物流部管理评审报告

物流部2011年管理评审输入报告

1、采购物资质量、环境、职业健康安全管理的实施情况

采购物资按照公司制定《原材料管理办法》进行采购、管理，能满足公司生产需求。采购物资时要求供应商提供产品合格证以及材质说明书，并在物资进厂时经过品质安全部的检验合格后才准于入库，采购人员通过环境、安全方面的学习对采购过程中危害身体的过程都能有效的控制，通过对库房物资及产成品堆放过程中，物流部能够按照、环境、安全管理的要求对原材料、产品进行安全检查，杜绝隐患的发生。

2、采购过程中对环境因素、危险源的识别、评价、更新与监管情况

①本部门识别了38个环境因素，危险源34个，明确了控制措施，通过检查，均得到有效的控制，目前还没有更新的环境因素、危险源。

②目前环境因素、危险源的识别、评价和控制过程是适宜的，我们通过每周本部门例会要求所有员工对危险源按照规程操作保证安全卸车及作好定置保管，要求大车司机按照道路法律法规工作，目前已整改完毕。

3、不合格物质的控制与危险化学品的储存、发放及日常的管理情况；

根据公司制订的管理办法：所有采购物质到公司货厂后，必须通知品质部质量检查员，经检验合格的产品方可入库，不合格产品有品质部发放不合格通知单，物流部及时退货或调货并对造成不合格品的原因进行分析，对当事人按照公司制度进行了考核。

危险品的储存全部进行分类堆放（气体、稀料等危险品），发放作好记录，每日对气体货物进行安全检查，不合格产品及时通知供应商，作好安全维护。

4、供方的沟通及交流情况及对供方的评价、选择与施加必要的影响的管理情况

针对供方采取每日以电话及现场沟通，及时了解对方公司经营及货物情况，每年由物流部组织相关部门对所有供应商进行服务、价格、质量、安全、健康等相关评价，合格供应商方可采购作业。与各供应商都签订了环境安全协议把双方各自的权利义务明确化，比如危险化学品的废旧物由供应商统一回收处理。日常作好供应商安全教育，所有供应商进入车间必须佩带安全

帽等配具。

5、物料建立标识、防护及废气物管理情况

根据认三标体系的文件要求对各种物料进行了分类，并做材料标识。对灭火器材定期检验并进行专人负责管理做好标识，对安全防护用品定期检测，对不合格的及时处理更换，杜绝安全防护用品上的安全隐患。对防潮等物资上货架储存，对易变质物资采取打包保管，废弃物按照定置位置堆放。

6、目标的完成情况及其他工作情况；

本年度根据公司制定的工作目标；在全体员工的共同努力下，在采购量、采购及时率、采购赊帐期、采购物品合格率、都已认真完成各项指标。并与各供应商建立了良好的关系，能与各供应商进行及时的沟通，了解市场变化行情，给公司带来经营决策方面的参考。

7、需改进、加强的地方：

①加大对原材料采购价格、质量的控制，制定价格控制体系，降低采购成本，提高产品一

次检验合格率。

②进一步做好对危险品的环境、职业健康安全检查监控工作。

③作好危险品物质的定置堆放及对各种物料进行分类，做好物品标识。

④加大对本部门员工环境安全方面知识的培训学习。

物流部

2011年月日