如何做一份完整的园林工程资料

如何做一份完整的园林工程资料

按资料类别划分：

1、施工管理资料

2、施工技术资料

3、结算资料

施工管理资料：中标通知书企业资质营业执照施工合同及补充协议项目经理任命书人员资格证书施工组织设计开工报告图纸会审和交底记录设计变更通知单单位工程质量检验评定表竣工报告交接书施工总结往来函件及会议纪要

施工技术资料：工程定点放线测量记录隐蔽工程验收资料进场材料和设备的报验资料工序报验资料检验批、分部分项工程、单位工程验收资料

结算资料：合同及补充合同或协议施工图纸延期报告设计变更图和设计变更单现场技术和经济签证资料联系单技术核定单工程量签证单签证预算报价与工期、变更、结算相关的会议纪要结算书等工程资料的分类

按施工顺序划分：1、施工准备阶段资料2、施工阶段资料3、竣工验收阶段资料4、竣工资料及结算资料整理施工准备阶段

1、中标通知书

2、施工合同

3、项目经理任命书

4、项目经理部人员设置通知书

5、项目章启用

6、特种作业人员报审

7、主要施工机械进退场报验

8、施工图纸

9、施工组织设计10、图纸会审和技术交底11、开工报告12、施工组织设计（方案）交底及施工技术交底

1、中标通知书

项目部传阅后，由资料员存档。

2、施工合同熟悉合同，项目部传阅后，由资料员存档。注意合同条款中的施工范围、工期、合同价款、工程款支付、工程变更、工期延误、合同违约、索赔和争议等。

3、项目经理任命书项目中标后，由公司签发《项目经理任命通知书》，并委派执行项目经

理。（1）任命通知书中的项目经理必须与中标通知书及合同中的项目经理一致，现场执行项目经理可另外委派；（2）若中标通知书、合同及任命通知书中的项目经理不一致，需取得业主方同意后，上报《项目经理变更申请书》进行确认；已进行备案的项目，还要到建设局进行项目经理变更备案。

4、项目经理部人员设置通知书项目经理组建项目部，配备项目部人员，填写《项目经理部人员设置通知书》（需附人员资质证书）连同任命书一起报送给监理单位审批。

5、项目章启用项目部成立后，与甲方、监理确认项目章名称后，向公司申请项目章及授权书。《关于项目章使用告知的函》

6、特种作业人员报审若施工中涉及特种作业的，在人员进场时，填写《特种作业人员名单》并附上相关证件，报给监理单位审批。特种工作人员包括：电工、焊工等。

7、主要施工机械进退场报验工程使用的主要施工机械，在进场和退场时，填写《主要施工机械进退场报审表》报送监理单位审核。如：洒水车、汽车起重机、挖掘机等。

8、施工图纸熟悉施工图纸，与现场进行核对，找出图纸中设计不合理和与现场不符的地方，为图纸会审做准备。

9、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的准则。针对重点的步骤或工艺，还会有专项的施工方案。文件报审时填写《施工组织设计（方案）报审表》和《施工组织设计（方案）审批表》，经项目经理审核后，报给公司工程中心审核，审核通过后，经公司技术负责人审批签名后，报送给监理单位审批。

10、图纸会审和技术交底熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。《施工图会审记录》《施工图交底记录》

11、施工组织设计（方案）交底及施工技术交底项目技术负责人组织各级施工技术人员对施工组织设计的主要内容进行交底，交底双方应有签认手续；交底后，接受人应组织操作人员认真学习和讨论，保证其技术措施得以落实；《施工组织设计（方案）交底记录》技术负责人把设计要求与施工技术要求逐层详细地交持、逐级贯彻的过程。使各级施工人员做到心中有数，按合理的工序，科学的工艺进行作业。技术交底应分级进行。《施工技术交底记录》