XX煤矿瓦斯检查员交接班记录

盘吉煤业瓦斯检查员井下交接班记录

年月日

托克逊县盘吉煤业有限公司煤矿

瓦斯检查员井下交接班记录

二0 一五年月

设备交接班检查制度

设备交接班检查制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。五、交接班程序与内容 1、交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长

瓦斯检查员技术操作规程示范文本

瓦斯检查员技术操作规程示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

瓦斯检查员技术操作规程示范文本使用指引：此操作规程资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、瓦斯检查员必须经过专门培训，经考试合格持证上岗。 2、要爱护仪器仪表，经常检查和更换药品，药品颗粒以3--5mm为宜，仪器有故障时要及时上交处理。 3、严格执行巡回检查制度，请示报告制度和交接班制度，井下所有检查地点每班必须检查两次，严禁空班、漏检、假检、交接班时要向下一班瓦检员交清井下通风，瓦斯等情况，异常情况要特别交待并汇报值班矿长，并认真填写日报和台帐。 4、仪器取样范围在巷道风流中距顶、底、帮各 200mm的范围内。巷道高冒区内做为临时检查，检查沼气时在巷道顶部吸取气样，检查一氧化碳在巷道中部吸取气

样，检查CO2时在巷道底部吸取气样。 5、测定浓度，先测出该地点的瓦斯浓度，然后取下CO2日吸收管后再捏放气球5-6次，测出CO2和瓦斯的混合浓度，由混合浓度值减去瓦斯浓度值，再乘以校正系数，即为CO2的浓度。 6、检查空巷或停风地点必须二人同巡回检查，二人应保持3-5米距离，随时检查瓦斯浓度，超过规定界限时，要迅速撤出，并在巷道入、出口增设醒目的栅栏、警标，并立即汇报矿值班负责人。 7、临时停工地点不得停风，发现有停风点，瓦检员必须按规程规定分别检查停工地点内和电动机及其开关附近20m的巷道内的瓦斯浓度，都不超限时，方可恢复通风。 8、瓦检员在巡回检查中，发现瓦斯浓度超限时，有权命令作业人员立即撤出危险区域，立即汇报值班人员，采取措施，进行处理。

(定)值班交接班制度

**医院医师值班与交接班制度（修订）一、目的为了确保医疗工作连续有效地进行,保证医疗安全，在原有制度基础上特制定医疗值班与交接班制度。二、定义医院日常值班、夜班和节假日期间的医师值班与交接班的管理规定和流程标准。三、依据《医疗质量管理办法》。四、适用范围全院各科各级值班医师。五、条款（一）职责 1.医务部负责制定和修订医疗值班与交接班制度及监督检查全院医师值班与交接班制度的执行。 2.临床医技科室医务人员负责执行医师值班与交接班制度。 3.临床医技科室主任和护士长负责监督检查本科室医师值班与交接班制度的执行。（二）医疗排班 1.各科均须安排医师值班。医师应按照《医师排班表》轮流值班。 2.科主任负责或指定专人负责本科室医生排班。未经科主任许可不准个人私自换班。 3.独立值班医师必须具备相应执业资格和科主任考核确认具有独立胜任本职岗位工作能力。 4.各临床科室严格执行三线值班制度。二线班已是副主任或以上医师的，可执行二线值班。二线班医师须住在病房值班。

5.原则上住院（本院已取得医师资格并执业注册的）或以上医师担任一线值班，主治或以上医师担任二线值班，副主任或以上医师担任第三线值班。未取得医师执业证的医师、规培医师、进修医师及实习期医师均不得独立值班，不得独立从事临床诊疗工作。不允许本院三年以下资格的住院医师独立值急诊一线班。 6.各科须在每月25日前将下个月医师排班表电子件发送医务部公共邮箱，以便检查。（三）医师值班 1.一线医师值班期间负责本病房新入院病人、在院病人的诊治，遇危重或疑难病人的处置，必须及时采取必要的急救措施、及时报告上级医师，并在其指导下救治病人。 2.二线医师值班期间负责全院各科病人的会诊及治疗（包括手术），现场指导危重、疑难病例的救治。 3.三线医师值班期间负责指导危重、疑难病例的救治（包括手术），同时负责院外会诊。 4.各级值班医师按时到岗，在岗在位，履行职责。值班医师在医疗工作中如遇有困难或重大问题应及时向上级值班医师或行政值班请示汇报。夜间休息时遇有护士或病人家属呼叫，应立即起来，诊视病人进行处理，严禁不诊视病人在床上开口头医嘱或电话遥控。 5.值班医师均必须保证值班时间内通讯工具畅通有效，随叫随到。否则延误抢救诊疗，将按脱岗处理。 6.值班人员在值班期间要定期查房，应特别注意危重患者和手术后的患者，将患者病情变化及处理情况随时记录在医疗文书上。 7.接班人员未及时到岗,值班人员不准离开岗位,应视情况报告科主任,等待接班人员到位交班后方可离开科室。值班医师在第二天下班前，必须在规定查房时间内（节假日除外）对自己负责诊治的病人进行查房和必要的处理，办好交接班手续后才能下班。 8.值班医师每晚9：30与值班护士共同查房，包括对陪伴人员、病房卫生及安全等全面检查一次。

交接班记录表)61065

公司交接班记录一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二.交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（1）站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接。（2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（4）实物交接：具体物品的交接。（如对讲机等） 3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。四.接班后工作

瓦斯检查员交接班制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A50176 瓦斯检查员交接班制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

瓦斯检查员交接班制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。矿井必须建立瓦斯检查员井下面对面交接班制度，该制度的主要内容包括： (1)井下交接班地点。配备有专职瓦斯检查员时，采煤工作面在回风巷人口的新鲜风流处交接班，掘进工作面在局部通风机处交接班，其他交接班地点由矿总工程师根据矿井的实际情况确定。 (2)瓦斯检查员井下交接时间。交接班时间由矿总工程师根据矿井工作制度，以及人员出入井所需要的时间等因素确定。瓦斯检查员不能提早离开检查地点到交接班地点等候交班，应避免分工区域出现长时

宿管交接班制度(交接表)

宿管员交接班规定一、交接班规定为明确职责，规范宿管员交接班流程，交接班时，双方应履行相应交接手续。 1.按规定的项目逐项交接清楚，交班人员先在交接班记录簿上签名，后接班人员依次签名，从此时起岗位全部工作有接班人员负责，交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值人员组织，事先做好交班准备工作，检查应交接的有关事项，整理相关各种资料、记录薄、检查表，检查应交接的物件是否齐全，宿管室整洁卫生，以及为下一值班做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录表等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到岗，查阅交班记录薄，了解有关工作的注意事项，进行交接班工作。如遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，如有事情需要调班应与领导打招呼，未经领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到，应事前知会领导，领导好及时安排他人代班，绝对不允许不办理交接手续，有事不与领导打招呼擅自离开岗位现象，已经发现严肃处理。交接班禁止使用电话等通讯方式或头交接，接班人员未到岗，交班人员不得擅自离开应及时与领导沟通，听从领导安排。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交班当中出现相关工作，应当由交班人员负责，当中交班人员可要求接班人员协助办理，接班人员有义务协助交班人员办理相关工作。 6.在下列情况下，不得进行交接班： ①在交班人处理事务未结束，且未交待清楚后续工作如何办理情况下。 ②在处理紧急工作，或出现事故时。（可在事情告一段落时，得到领导同意后，进行交接班） ③接班人员有饮酒情况或精神状态不正常；或接班人员到岗后突发疾病等特殊情况。 ④交班人员未办理交接班手续，就擅自离岗等现象。

交接班记录表

交接班记录一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7. 无误后，方可进行交接班。三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（1）站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。（2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（4）实物交接：具体物品的交接。

瓦斯检查员交接班制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月瓦斯检查员交接班制度示范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K220 瓦斯检查员交接班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、瓦斯检查员执行指定地点交接班。二、交接班地点由安全科按井下通风、瓦斯等实际情况而定。重点瓦斯管理地点（区域）执行现场交接班。出现瓦斯异常情况时执行现场交接班。三、交接班执行交接班签字，不准由他人代签。四、交接班时交班人要把当班本区域内的通风、瓦斯、防尘等情况详细交代给接班人员，重点问题要填写在瓦斯检查手册记事栏内。五、瓦斯班长要将本班遗留的问题填写在交接班记录本上，并向接班瓦斯班长交代清楚。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

瓦斯检查工管理制度[1]

瓦斯员管理制度记分奖励办法及考核标准一、瓦斯检查岗位操作、监督检查制度及考核标准。 1、上岗人员要严格执行《煤矿安全规程》、操作规程、岗位操作标准、操作程序进行作业,认真按操作要求执行瓦斯、二氧化碳、温度及其它有害气体的检查,提高工作责任心,对所属检查辖区范围内的通风系统、抽放系统、监测监控、防尘设施、通风设施、局部通风、监控系统了如指掌,发现隐患能及时处理进行汇报,杜绝瓦斯超限、风机循环、微风作业的事故发生,杜绝空、漏、假检和弄虚作假不执行巡回检查制度的现象发生,争做爱岗敬业,带头执行瓦斯治理各项措施,确保我公司安全生产长治久安。 2、对违反监督检查制度的考核标准。 (1、出现空、漏、假检或弄虚作假、虚报、瞒报现象按矿相关文件严格执行。 (2、内部查岗有空、漏、假检或弄虚作假、虚报、瞒报现象,连续正常上班三个月按95%进行考核(可以多个月考核完,并在全科室各班组作检查。有弄虚作假现象,造成失误由责任人承担,造成重大事 (3、严格执行“一炮三检”，故按矿规定执行,轻微失误一个月考核95%。 (4、严格按照瓦斯巡回检查线路规定执行,否则扣除50分。记录图表、记录牌板、调度台帐扣除50分,对其它地 (5、瓦斯检查“三不对照”（点通风设施、临时地点、防尘、局部通风、监测、抽放等地点的检查出现“三不对照”扣除30分。 (6、正常生产情况下,同一地点同一班内的检查时间,间隔时间不应超过 2.5小时;同一地点不同班内的检查时间,间隔时间不应超过3小时10分钟,,每班一次检查时间不得超过8小时,检查时间上下活动范围不超过20分钟,否则扣除30分。

(7、瓦斯发生异常变化,没有发现或不能及时采取措施、撤人、停电、未及时汇报者扣除50分,发现后及时采取措施、查明原因并进行处理完成者奖励20分,发生责任事故按矿规定执行。 (8、局部通风机发生循环当班未发现,扣除50分,因风机循环造成断电考核正常月出勤95%,能及时发现风机安装不符合要求、风机循环及时汇报、进行处理者奖励20分,隐瞒不汇报者按断电进行考核。 (9、接风筒不按规定程序操作扣除30分。 (10、每一监测探头必须认真进行校对检查,及时填写记录,否则不校对探头扣除50 分,探头悬挂位置不符合规定,监督不到位,记录与探头不对照扣除50分,未按照规定填写记录考核30分。 (11、巷道贯通前要及时掌握进度及时汇报,贯通后按规定对系统、设施等要认真落实现场,否则距离掌握不清、不汇报扣除50分,落实不到位扣除30分。 (12、每一次瓦斯检查过程及数据要及时进行汇报,无特殊理由不允许两次一并汇报,否则每少一次汇报扣除10分,夜班每少一次汇报考核20分,两次一并汇报考核10分。 (13、盯岗人员执行第三次检查时间不允许提前,否则考核100分。执行每半小时进行一次瓦斯检查,巡岗人员检查两个地点之间超过半小时也应进行半小时检查,否则少一次考核100分。 (14、采掘机组无水进行割煤监督不到位扣除10分,有水作业不符合规定者考核5分。 (15、为了加强井下现场瓦斯管理,瓦检员杜绝井下睡觉,否则每次考核50分。

宿管交接班制度交接表

③接班人员有饮酒情况或精神状态不正常；或接班人员到岗后突发疾病等特殊情况。 ④交班人员未办理交接班手续，就擅自离岗等现象。二、交接班准备工作交班准备工作要充分，事先做好交接班准备工作。 1.交班人员对本班次需要注意事项进行安排指导。 2.接班人员检查各项记录是否齐全、准确。 3.双方检查岗位使用物品是否正常。 4.检查岗位是否整洁，各项物品按要求摆放。 5.接班人员认真听取，交班人员对本班次工作意见和未尽事宜。 6.各项事务没有异议后，开始进行交接班。三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“三交接” 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“三交接”是：在岗交接：必须在交接岗位上进行交接。文字交接：填写需要交接的相关记录文档。实物交接：具体物品交接。 3.交接班的内容一律已记录和现场交接情况为准，凡是遗漏应交接的事务，有交班者负责；凡是未接清楚听明白的事项，有接班者负责；交接班双方都未履行交接班手续的内容，双方共同负责。四、接班后工作 1.接班后应立即巡视各宿舍，及时解决上一班次的遗留问题。 2.根据本日天气，特殊节日等因素，及时调整本班次工作内容。

安全检查、交接班制度、特种作业人员教育培训制度

塔式起重机安全检查制度 1．安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危害和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业、防范和整改隐患。 2．对生产中的安全工作，除进行经常性的检查外，每年还要进行综合检查，专业检查和季节及节假日前的安全检查。 3．安全检查必须要有明确的目的、要求和具体计划，必须建立由公司领导或项目部领导负责并由有关人员参加的安全检查组织，以加强领导，做好检查工作。 4．安全检查应贯彻领导与职工相结合的原则，达到“群查、群管、群防、群治”的目的。以查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为中心，依靠职工边检查、边整改并及时总结和推广先进经验。5．各级检查组织和人员要认真负责，坚持原则，要敢于揭露矛盾，有权要求受检查单位汇报安全生产情况和提供资料及有权制止违章指挥和违章作业行为，对重大隐患问题有权让受检单位采取临时性措施，并提出限期整改的要求。

塔式起重机交接班制度 1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。 2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 8、交接班的主要内容如下： 9、交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 9.1交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况； 9.2交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。

交接班记录表.doc

交接班记录一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（ 4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。三 . 交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（ 1）站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。（ 2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（ 3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（ 4）实物交接：具体物品的交接。

瓦斯检查工交接班制度示范文本

瓦斯检查工交接班制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

瓦斯检查工交接班制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、瓦斯检查员应在隧道口值班室交接班，不得提前离开检查地点到交接班地点等候交接班，避免分工区域无人检查、监视通风、瓦斯状况。 2、交班人员应检查接班人员是否班前酗酒、劳保用品、瓦检设备是否齐备，否则不予交班，同时向项目部有关领导进行汇报。 3、交接班内容： 1）分工区域内通风、瓦斯、防突、防火、局部通风及生产情况有无异常，以及需要下一班处理和采取的措施。 2）分工区域内发生的“一通三防”隐患，当班处理的情况及需要下一班继续处理的内容。 3）分工区域内各通风安全设施、装备的运转情况，是

否需要维修、增加或拆除。 4）有关领导交办的其他工作，落实情况和需要请示的问题。 4、接班人员必须做到“上一班不交清，下一班不接班”。交班后交接班人员必须共同在交接班手册上签字，记录备查。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

瓦斯检查员交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD648 瓦斯检查员交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本编号：YTO-FS-PD648 2 / 2 瓦斯检查员交接班制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。一、瓦斯检查员执行指定地点交接班。二、交接班地点由安全科按井下通风、瓦斯等实际情况而定。重点瓦斯管理地点（区域）执行现场交接班。出现瓦斯异常情况时执行现场交接班。三、交接班执行交接班签字，不准由他人代签。四、交接班时交班人要把当班本区域内的通风、瓦斯、防尘等情况详细交代给接班人员，重点问题要填写在瓦斯检查手册记事栏内。五、瓦斯班长要将本班遗留的问题填写在交接班记录本上，并向接班瓦斯班长交代清楚。该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

值班员交接班记录

作为值班员应该做好以下工作： 1、听从工区负责人的安排，按规定时间拉铃(遇有跳闸重合不成功时，迅速拉响抢险铃—响三次) 拉铃：早晨：起床铃（点名前半个小时）—一次（每次响15-20下），点名铃—两次，晚上开会时--两次跳闸重合不成功时：电调通知的内容（停电臂、故标、通知时间）应做好记录，拉响抢险铃后，迅速在《沪昆线故障判断示意表》查找故障地，点并通知工作工区负责人注：个人手机要有足够的话费，保障畅通。 2、如果遇有抢险，记得通知工区安质员每天早晨及时更换待令牌，及时填写值班日志(值班日志填写完毕后，找工区负责人签字) 注：值班日志填写标准见电运赣安【2009】32号关于重新公布“接触网台帐资料填写标准和管理办法”的通知 3、每逢双日11：00前，将安全大检查及时上报安技科安监（桌面-汇报-安全大检查信息汇报）更新一次上传一次 4、轨道车出、入库后，及时锁上铁路专线的大门；晚上11：00前锁大门（前提是汽车在工区） 5、上级通过电话下达的通知，要及时通知与之相关人员，并在《通话记录本》上作好记录 6、作业结束轨道车入库后及时将数据进行分析、监控数据上传至118报表系统，并在《监控数据分析记录本》上作好记录监控数据上传路径：118报表系统—南昌维管段—机械室—南昌维管段监控运行文件分析传送记录台帐（三个中间的那个）轨道车作业票：118报表系统----报表---轨道车作业票 7、当工作领导人把工作量统计完后及时填写‘调度日志’并上报至段生产调度；向电调汇报工作量（包括专项整治的内容：危树、加装下锚吊弦、加装等电位线、、终端锚固线夹、补偿限制架）、待令，核对次日的天窗作业计划调度日志填写：值班待令、形象进度表、日常工作安排、天窗兑现情况待令汇报内容：待令xx人（值班日志待令人数）；待令班长：工区负责人（要求两人）；轨道车：xx工区专用线：状态良好；轨道车司机：填写待令牌上的；安质员：xx；抢修料具齐全状态良好核对次日天窗计划汇报内容：作业地点：xx区间（车站x道杭端或者株端）公里标；时间：xx：xx至xx：xx；停电供电臂：xx供电臂；登记车站：xx车站；路用车配合，始发站丰城；工作领导人（安全等级为四级）：xx；坐台人员： xx；把关：安质员注：xx为下达计划里面写的内容 8、工作量：在118（中铁电化运管公司报表系统）、119（运管公司报表系统） 118系统路径：南昌维管段—调度室—录入模块--南昌维管段接触网日计划完成填报表119系统路径：生产管理—调度—调度录入—网工区录入—共计四项（接触网检修工作量统计：线别---沪昆线；半年检测一次项目—本年--—今天实际工作量*2；1年全面检测一次项目--本年—当日完成量—今天的实际工作量）注：工区抢修值班及工作安排统计表，这个是每天必须填的（包括没有天窗时） 9、汽车派车单：汽车出动，要填写‘汽车派车单’ 填写路径：118系统---报表---汽车派车单（填写时间要保证够用）（填不了） 9、综合管理记录本---日工作统计表（比如：巡视、学习、演练、执行的工作票）检修进度表：每周五下午按照表格要求填写本周的工作量（桌面-汇报-检修进度表-根据

瓦斯检查工交接班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD423 瓦斯检查工交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

瓦斯检查工交接班制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、瓦斯检查员应在隧道口值班室交接班，不得提前离开检查地点到交接班地点等候交接班，避免分工区域无人检查、监视通风、瓦斯状况。 2、交班人员应检查接班人员是否班前酗酒、劳保用品、瓦检设备是否齐备，否则不予交班，同时向项目部有关领导进行汇报。 3、交接班内容： 1）分工区域内通风、瓦斯、防突、防火、局部通风及生产情况有无异常，以及需要下一班处理和采取的措施。 2）分工区域内发生的“一通三防”隐患，当班处理的情况及需要下一班继续处理的内容。 3）分工区域内各通风安全设施、装备的运转情况，是否需要维修、增加或拆除。 4）有关领导交办的其他工作，落实情况和需要请示的问题。 4、接班人员必须做到“上一班不交清，下一班不接

瓦斯检查工交接班管理制度

瓦斯检查工交接班管理制度为了防止瓦检工迟到、早退、使分工地区处于无人检查、无人监管的状态，为了便于瓦斯工作交接清楚现场情况和责任，保障瓦斯检查工作的顺利进行，根据《煤矿安全规程》有关瓦检工作交接班管理规定结合本矿实际情况制定本制度。本矿瓦检工必须按照本制度进行交接班，如违反本制度相关规定，将依据本矿《瓦斯检查工交接班管理制度》给予处罚，具体内容如下：（1）交接班地点：瓦斯检查工必须在井下指定地点交接班，掘进工作面在掘进工作面局扇附近10米内，回采工作面在工作面巷入口处，瓦斯检查工未在井下指定地点交接班的处以100元罚款，连续三次处罚的予以停止工作进行此制度的学习教育。（2）交接班时间：瓦斯检查工交接班时间为：夜班22:00，早班6:00，中班14:00，交接班时瓦检工到交接地点履行交接手续后方准许离开。瓦斯检查工未按规定时间交接的（特许情况除外）或接班人未到指定交接地点擅自离开的处以100员罚款，连续3次处罚的予以开除处理。（3）交接班内容：交接班时，交班人要交待清以下内容： 1、交清分工区域内部的通风，瓦斯及生产情况是否有异常，若有

异常立即向调度室汇报。 2、交情分工区域内的各种设施，包括通风、防尘、防火、局部通 3、风以及瓦斯监测等有关设备和装置的状态，是否需要维修、增设或撤除。 4、交情分工区域内原来和新发生的各种隐患，当班情况如何，是 5、否向调度室汇报。 6、交清有关领导对某项工作指示的落实情况和需要请示的问题。 7、其他应交接的工作内容。瓦斯检查工如违反第3条关于交接班内容的规定，不报、漏报、假报交接班班内容予以500元罚款，连续3次处罚的予以开除处理。（4）交接班原始记录的填写：交接班时，交接人员必须在瓦斯检查原始记录上签字，并填写有关意事项，不得漏填、假填或他人代填。瓦斯检查员如未在检查原始记录上签字或漏填、假填、他人代填的予以500员罚款，连续3次处罚的予以开除处理。（5）交接班记录的填写：交接班记录应标明交接班地点、时间、交班人、接班人、存在隐患（问题）及整改情况，同时将交接情况填入交接班记录。本制度将于下发之日起执行。 2013年10月1日同生浩然煤业通风科

瓦斯检查员交接班制度详细版

文件编号：GD/FS-3363 （管理制度范本系列）瓦斯检查员交接班制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-3363 瓦斯检查员交接班制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。一、瓦斯检查员执行指定地点交接班。二、交接班地点由安全科按井下通风、瓦斯等实际情况而定。重点瓦斯管理地点（区域）执行现场交接班。出现瓦斯异常情况时执行现场交接班。三、交接班执行交接班签字，不准由他人代签。四、交接班时交班人要把当班本区域内的通风、瓦斯、防尘等情况详细交代给接班人员，重点问题要填写在瓦斯检查手册记事栏内。五、瓦斯班长要将本班遗留的问题填写在交接班记录本上，并向接班瓦斯班长交代清楚。可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here -第2页-

瓦斯检查员交接班制度

编号：SY-AQ-00927 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑瓦斯检查员交接班制度 Gas inspector shift system

瓦斯检查员交接班制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。矿井必须建立瓦斯检查员井下面对面交接班制度，该制度的主要内容包括： (1)井下交接班地点。配备有专职瓦斯检查员时，采煤工作面在回风巷人口的新鲜风流处交接班，掘进工作面在局部通风机处交接班，其他交接班地点由矿总工程师根据矿井的实际情况确定。 (2)瓦斯检查员井下交接时间。交接班时间由矿总工程师根据矿井工作制度，以及人员出入井所需要的时间等因素确定。瓦斯检查员不能提早离开检查地点到交接班地点等候交班，应避免分工区域出现长时间无人检查监视通风瓦斯的状况。 (3)交班内容。交接班时，交班瓦斯检查员要交清本班如下几个内容：1)分工区域内的通风及通风系统、瓦斯、煤尘、防突、防火、放炮、局部通风和生产情况有无异常，是否需要下一班处理及应采取的措施。

2)分工区域内的各种通风安全设施、装备的运行情况。是否需要维修、增加或拆除。 3)分工区域内发生的各种“一通三防”隐患，当班处理的情况和需要继续处理的内容。 4)有关领导交办工作的落实情况和需要请示的问题。 5)其他应该交清的工作内容。 (4)交接班要做到上不清下不接。接班人对交班内容了解清楚后，交接班人员都必须在交接班手册(或记录本)上签字，记录备查。(5)防止“空岗”。交班时，如果下一班的瓦斯检查员未到班，交班瓦斯检查员必须请示值班领导，由值班领导决定是由交班瓦斯检查员继续进行下一班的瓦斯检查工作，还是由地面另派瓦斯检查员，无论采取何种方式，都不能中断瓦斯检查工作。为了防止发生“空岗”，通风部门值班领导(或班组长)在每班进班之前要详细清点瓦斯检查员人数，发现缺人时必须立即采取替补等措施。这里填写您的公司名字