班组、岗位事故隐患排查记录

2020年月岗位工隐患排查记录

区队：班组：

班组长安全生产隐患排查治理岗位责任制示范文本

班组长安全生产隐患排查治理岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组长安全生产隐患排查治理岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、班工长是所属班组的安全、生产第一责任者，是所属班组隐患排查治理第一责任人。 ①领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。 ②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。 ③深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。 ④知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。 ⑤经常对本班组安全生产隐患进行排查治理。

二、搞好现场管理和设备管理 ①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。 ②时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。 ③设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备管理条例,坚持日、周、月检制,专人负责,按时参加周检、月检。 ④检查设备运行保养情况及记录填写情况,并在各种检修记录本上签字。负责机房记录本的更换工作。三、搞好班组技术培训工作 ①按月度计划组织班织成员进行业务学习和岗位练兵。

安全隐患排查计划表

安全隐患排查计划表（范文一） 1．总则为了加强事故隐患源头治理工作，要求坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，实现事故的双重预防性工作机制，防止和减少事故发生、确保公司员工生命及财产安全。根据《安全生产法》等相关法律、法规和省政府311号令、《山东省安全生产条例》的相关规定，结合公司自身生产现场危险源情况和风险情况，制定本计划。 2．计划内容 2.1主要危险源及风险概况根据《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码规定》相关规定，本单位可能发生的事故类型如下：火灾爆炸、泄漏、灼烫、容器爆炸、机械伤害、中毒窒息、起重伤害、触电伤害、高温中暑、车辆伤害、粉尘伤害、物体打击、高处坠落、噪声危害等。厂区范围内，主要安全控制点为:****、*****、*****、******、*******、******、各原材料库房、压缩机房、综合楼、厂区道路等。

2.2安全隐患排查检查计划安全隐患排查检查主要分为：综合性安全隐患排查、公司级安全隐患排查、车间级安全隐患排查、班组级安全隐患排查和日常安全隐患排查5大类，拟排查计划详见表2-2 表2-2安全隐患排查计划表

2.3计划实施保障 2.3.1安全隐患排查机构及人员职责为确保安全隐患排查工作持续有效，规范地正常进行，公司设立安全隐患排查工作领导小组：组长由公司总经理***任，副组长由生产副总***担任，成员包括***、***、**、***、***、****。详见2018年安全隐患排查工作领导小组人员及职责表2-3。

2.3.2安全隐患排查计划实施管理规定 1) 未按规定组织隐患排查的,对责任人处罚100元。 2）隐患排查发现问题，未及时制定整改计划、方案未及时整改的，对责任人处罚100元。3）未按规定报送隐患排查资料的，对责任人处罚50元/次。 4）未按规定收集隐患排查检查过程情况记录、图片表单资料的，对责任人处罚50元/项。5）对安全隐患排查工作突出，成绩显著的，给予奖励100～300元/人。附隐患排查样表综合性安全隐患排查表排查人员:排查时间:

浅谈班组安全生产隐患排查与治理

编号：SY-AQ-02958 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑浅谈班组安全生产隐患排查与治理 Investigation and treatment of hidden dangers in safety production of teams and groups

浅谈班组安全生产隐患排查与治理导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。作为企业，安全是企业给员工的最大福利，安全生产是保障员工的人身安全，也是对设备正常运行的有力保障。然而在工作中事故隐患是不可避免的，无论多大的事故隐患，它都存在于生产岗位，存在于一线。而一线工作的承担者是班组，如果把事故隐患排查与治理作为班组安全活动的内容之一，这样即可丰富班组安全活动内容，提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患。班组事故隐患排查与治理活动，应该以班长或安全检查员牵头，定期组织职工对本岗位、本班组范围内的不安全行为、不安全状态进行查找、治理，使事故隐患能早期发现，及时消除，防止事故的发生。在整个隐患排查与治理过程中：第一，可提高人员素质。提高人员素质首先要加强安全基础知识的学习和思想上对安全的正确认识。企业人员的安全素质越高，避免事故的能力就越强，出现事故的几率就越低。我记得有一次和同学聚会，一位朋友很不在乎的谈

安全隐患排查记录表

安全隐患排查记录表工程名称：冠城华府商住楼二期工程排查项目：安全管理 1 排查日期： 2013年 8月 20日排查项目存在隐患或问题安全生产责任落实情况1.是否明确了项目部负责人、安全管理人员安全生产责任 / 2.是否明确项目部负责人、各部门安全生产责任并定期考核 / 3.是否按规定配足够的专职安全管理人员/ 4.是否制定了各工种安全技术操作规程 / 目标管理1.是否制定了安全管理目标/ 2.是否进行安全责任目标分解/ 3.是否制定了责任目标考核规定/ 4.是否有考核记录和结论/ 安全投入1.是否严格执行了建立安全防护、文明施工措施费管理制度 / 2.在施工组织设计中有否安全投入计划/ 3.是否有安全措施费的使用情况/ 4.是否按国家规定标准提取安全生产费用/ 起重机1.现场起重机构是否按规定办理了备案、告知、登记手续 /

械管理2.是否具有起重机械安装、拆卸工程专项施工方案 / 3.是否建立了起重机械安全技术档案/排查人：韩状项目负责人：陈教仁安全隐患排查记录表工程名称：冠城华府商住楼二期工程排查项目：安全管理 2 排查日期： 2013年 9 月 21 日排查项目存在隐患或问题施工组织设计1.是否有施工组织设计和安全专项方案/ 2.是否按规定对施工组织设计和安全专项方案进行审批 / 3.危险性较大的分部分项是否编制了专项施工方案 / 安全技1.是否制定了安全技术交底制度/ /

术交底2.是否全面正确对各分部分项进行安全技术交底且有资料安全检查1.是否建立了项目部等各级生产检查制度/ 2.是否对日常工程项目进行安全生产检查/ 3.是否建立了本项目安全生产专项整治自查台账 / 4.是否对检查出的隐患按整改责任人、整改资金，按时整改等“五落实”原则进行整改 / 重大隐患治理1.建立工程项目重大隐患台账/ 2.对排查的重大隐患按规定上报/ 3.针对台帐中记录制定的重大隐患整改方案/ 4.按照整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案“五落实”要求进行整改 / 安全教育1.制定安全教育培训制度/ 2.建立安全教育培训档案 /排查人：韩状项目负责人：陈教仁

班组隐患排查与治理制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组隐患排查与治理制度(新版)

班组隐患排查与治理制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、目的和任务： ⑴及时发现隐患，及时整改，杜绝重大事故发生。 ⑵发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象。 ⑶各项安全检查，要做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。二、定期性安全检查单位每周组织一次综合性安全大检查，由本单位管技人员、各班组负责人参加。检查内容包括：安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位员工规范标准操作情况、机电设备和各岗位机械设备的完好情况、井上库房防火、防盗情况和现场隐患的整改落实情况等。三、专业性安全检查

由本单位各专业副职负责，每周一次，对顶板、运输、机电、一通三防等方面进行专业检查。四、季节性安全检查根据矿有关部署，本单位由安全副职带领各班组负责人进行排查： ⑴春季：井上库房以防火、防雷为重点。检查消防器材的完好有效性、各安全设施和防雷的完好状况。 ⑵夏季：以防暑降温为重点。每天班前会做好员工身体状态、精神状态确认。五、节假日安全检查 ⑴每年春节、清明、“五·一”、“十·一”放假，由单位党、政正职带队，各专业副职，各班组负责人参加，对井下末一班安全状况进行一次全面检查。 ⑵检查内容：工作面是否存在安全隐患，各机电设备打零位情况，库房封库情况等。六、安全检查结果的处理 ⑴各类安全检查后，由安全副职负责检查结果汇总。 ⑵及时安排整改方案，由安全副职负责保存检查记录结果。七、安全隐患整改规定

班组隐患排查治理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD652 班组隐患排查治理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组隐患排查治理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。 2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。 3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、调试室，并按指示安排下步工作。

皮带队班组隐患排查制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD921 皮带队班组隐患排查制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

皮带队班组隐患排查制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度： 1、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析比对，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。 1、现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。 2、重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。 3、认真开展定期安全大检查制定和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。 4、各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患

安全隐患排查治理工作方案2020年

**有限责任公司 2020年安全隐患排查工作方案批准:审核：编写：发布日期: 2019年12月31日实施日期: 2020年01月01日受控状态：地址：中国·北京·大兴

**有限责任公司 2020年安全隐患排查工作方案一. 目的为进一步加强安全生产监督管理工作，全面提升公司的安全管理水平，坚决遏制重大安全事故发生，切实落实各级负责人的安全生产责任，保障员工人身安全，确保安全生产“零事故”工作目标的实现，特制订2020年度安全隐患排查工作方案。二. 制定依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令《安全检查及隐患治理管理制度》三. 实施范围本方案适用于公司各单位及外来施工单位。四. 时间安排此次安全隐患排查专项行动从2020年1月1日开始至2020年12月31日结束。五. 组织机构公司安全生产隐患排查治理工作领导小组负责组织各单位实施安全生产隐患排查治理工作。领导小组下设办公室，办公室设在安全环保办公室，负责日常安全生产隐患排查治理、监督检查和考核工作：组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 六. 排查范围开展以查思想、查管理制度、查安全培训、查防护用品使用情况、查现场隐患、查安全设施、查特种设备及危险源的管理、查应急预案及演练、查外协施工管理、查事故报告与处置、职场卫生和环境治理为中心的安全检查。 1. 查思想查各单位领导和员工对安全生产的思想认识，是否把安全生产工作摆上议事

日程，是否贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。 2. 查管理、查制度、查法律法规执行情况 1）查安全生产责任制执行情况。各部门在各自业务范围内是否对安全生产负责；能否认真履行安全生产责任制，现场有无违章指挥；员工是否有违章操作和不安全行为。 2）查安全检查制度，是否定期开展本部门安全检查，并有检查记录和查出问题整改单。 3）查安全规章制度是否完善，包括制定的安全生产管理、考核、奖惩规定，现场作业、危险源、危险场所安全监控、安全规章制度的执行情况。 4）危险作业审批程序是否完善。 5）各项安全管理是否符合国家法律法规要求。 3. 安全教育、培训情况 1）查员工安全教育培训制度落实情况。是否建立了员工安全教育培训制度，安全教育培训工作能否做到有计划、有落实、有考核、有档案。 2）新员工入厂、员工转岗、临时上岗人员安全培训，车间每月、班组每周是否对员工进行安全教育培训，各工种的操作规程和岗位培训情况，以记录为准。 3）查特种作业人员相应的培训计划和考核制度、特种作业人员持证上岗情况。 4. 检查现场隐患 1）查生产场所安全防护装置、要害部位的现场安全管理情况。 2）安全防护设施、栏杆、闸刀盖等是否齐全、有效；电气安全设施，如安全接地，避雷设备、防爆性能；车间和地坑内通风照明情况。 3）电气室、易燃易爆物质及毒性腐蚀物质的贮存、运输和使用情况；防火、防爆、防雷击、防中毒等防护措施；制度是否健全，安全检查监督是否到位，各种台账是否齐全。 5. 岗位安全检查 1）检查现场作业人员劳动保护用品穿戴和正确使用情况。 2）现场的文明生产和制度的执行情况，有无班前、班中饮酒、脱岗、睡岗、串岗现象。工作期间不准赤膊、敞衣、穿短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋等。 3）安全标志挂放要规范整洁，值班室、工具库维修工具和器具定置摆放，工作岗位做到清洁有序，通风、安全通道畅通。

煤矿班组隐患排查治理制度

编号：SY-AQ-09896 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑煤矿班组隐患排查治理制度Investigation and treatment system of hidden danger in coal mine team

煤矿班组隐患排查治理制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。 2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。 3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。 4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。 5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。 6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。 7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

班组隐患排查全新

班组隐患排查制度班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。特制定以下制度：１、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析对比，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。３、现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。４、重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。 5、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。 6、各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。 7、当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，

并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。 8、当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。 9、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。 10、隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。 11、强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核，罚单位500元/条。 12、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，安全生产办应根据情节轻重给与处罚，并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。生活如意，事业高升。前程似锦，美梦成真。百事大吉，万事顺利。事业有成，幸福快乐。幸福快乐，与君同在。以上文字可删

班组隐患排查与治理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD351 班组隐患排查与治理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组隐患排查与治理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。一、目的和任务： ⑴及时发现隐患，及时整改，杜绝重大事故发生。 ⑵发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度和消防安全管理制度的实施，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象。 ⑶各项安全检查，要做到边检查边整改，及时总结和推广先进经验。二、定期性安全检查单位每周组织一次综合性安全大检查，由本单位管技人员、各班组负责人参加。检查内容包括：安全管理制度的执行情况、现场环境状况、安全警示标志、安全设施和消防设施的完好情况、各岗位员工规范标准操作情况、机电设备和各岗位机械设备的完好情况、井上库房防火、防盗情况和现场隐患的整改落实情况等。三、专业性安全检查由本单位各专业副职负责，每周一次，对顶板、运输、机电、一通三防等方面进行专业检查。

岗位隐患排查表

岗位隐患排查表检查人：操作工：维修工：电气包保人：仪表包保人：对岗位可能存在的隐患、危害因素、缺陷等进行查证，查找物的不安全状态、人的不安全目的行为和管理缺陷，制定整改和防范措施，确保生产安全。内容见检查项目序号检查检查标准项目 1、特种作业人员应持证上岗。作业 2、危险作业应办理相关作业证。 1 人员 3、正确佩戴劳动保护用品。 4、无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。 1、检查工艺管线有无震动、腐蚀、堵塞等情况；检查工艺阀门开关是否灵活，是否有开关不到位、过紧、过松、内漏外流、腐蚀、堵塞等情况。 2工艺2、按时、按规定路线巡检。 3、无违纪现象。 4、严格执行操作规程、工艺指标，无超温超压现象。 1、压力表、安全阀、液位计等安全附件完好，在有效期内，定期检测。 2、设备的基础牢固、运转及润滑正常，各运转部件无异常响声，防护罩，防爆板齐全可靠，辅机及管线无震动。 3、静止设备状态良好。备用设备完好备用。 4、按时巡回检查，按检修方案检修，活完场地清。 5、安全标志设置合理，内容醒目。 3设备6、认真执行设备管理制度，设备维护保养、润滑、包机等落实到位。 7、现场无跑冒滴漏现象，卫生状况良好。 8、机泵、泵体、阀门、法兰跨接等完好，无杂音，开关灵活。 9、爬梯护笼符合规范。 10、设备整洁无尘。 11、设备维修记录齐全。 12、平台栏杆完好无腐蚀。 1、防爆区电气符合防爆要求。 4电气 2、电动机安全附件是否齐全完好。其他检查时间：年月日按照法律、法规、部门规章及标准和公司规定认真检查，对查出的问题能及时处理的要求立即解决，暂时无法处理的应按照“五定”制定措施、落实责任部门、整改时间，并立即上报车间，同时上报安全科及主要领导。检查频次每班一次检查结果检查方法整改情况责任人考核符合不符合及主要问题查现场查现场查现场查现场

风险评估和隐患排查治理具体措施

风险评估和隐患排查治理具体措施第一部分风险评估 1 目的为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高新能源公司的安全管理水平，在生产中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和公司规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。 2 适用范围本制度适用于新能源公司项目部和基层站所有人员 3 原则有目的、有计划、有组织的进行风险评估。根据生产际进行有针对性的风险评估，满足实际工作的需要。 4 职责班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。班长（或技术员）为本班组的风险评估工作负责。财务部门负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化，评估对会计信息的影响。负责建立沟通渠道和流程参与公司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。经营部审定内部部门提交的项目部风险管理方面的报告文件。负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。技术部门研究、确定项目部重大风险事项及应对预案。工程安全部负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估

的风险等级进行相应的处理。办公室负责审核风险清单、应对预案。 5 制度内容每次作业前，班长（或技术员）必须认真了解即将开展作业工作情况，分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。每次作业前，班长（或技术员）必须召开参加本次作业工作班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。围绕确定的危险点风险，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业班组成员交底。班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及安全防范措施。开工前施工风险评估制度（1）单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。（2）风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之一。风险评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施，提高项目部应对突发事件的能力。危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态，通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内，进行安全生产。（3）项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法：一是落实政府及相关部门颁布的各项安全法规、标准、公司制订的安全管理制度。实施的《安全生产法》对各级、各部门、各单位特别是生产经营单位主要负责人的安全生产职责作出了严格而明确的规定，项

安全隐患排查记录表(日常检查)

For personal use only in study and research; not for c o m m e r c i a l u s e 隐患排查记录表袄检查单位：宏瑞·三号院项目部检查时间：2018年 6月5日蝿螈工程名称羅宏瑞·三号院羂重点部位蒂模板、悬挑脚手架蒈存在隐患：肆1、现场工人有个别安全帽佩戴不规范，未系帽带居多；肁2、基坑周圈防护不到位、未设置挡水墙；袂3、模板内支架扫地杆未设置；艿4、悬挑脚手架剪刀撑，连墙件搭设不规范；袄5、局部脚手架外网破损严重，兜网内垃圾未及时清理。

蒃隐患整改责任罿隐患整改时袅6月6 日— 6 月 10 莁人间日薂隐患整改措施：螀1、加强安全教育培训工作，让工人提高对安全帽的认识；蝿2、进行大排查，对防护不到位或不牢固处进行整改，安排设置挡水设施；羇3、模架扫地杆严格按照规范设置；羄4、对悬挑脚手架进行逐项排查，搭设不规范处进行返工处理；膀5、对外网进行更换，兜网内垃圾进行清理。蒀整改验收结果：螄肂蕿

验收人：年月日羆螅隐患排查记录表检查单位：宏瑞·三号院项目部检查时间：2018年 5月25日膁肈工程名称蚆宏瑞·三号院袇重点部位薃模板、悬挑脚手架螂存在隐患：蒇1、现场有个别工人不戴安全帽；蚄2、局部楼梯临边、电梯洞口未防护；蚁3、悬挑脚手架剪刀撑，连墙件搭设不规范；膁4、现场临时用电私拉乱扯现象严重。膇

蚅隐患整改责任薁隐患整改时羈5月26日—5月28日肄人间螇隐患整改措施：膂1、加强安全教育培训工作，责令并罚款；羀2、进行大排查，对防护不到位或不牢固处进行整改；蚈3、对悬挑脚手架进行逐项排查，搭设不规范处进行返工处理；薄4、安排电工进行排查整改。薅葿整改验收结果：蒈蚅蚃

安全检查与事故隐患排查治理制度

安全检查与事故隐患排查治理制度 1 目的为贯彻落实国家有关安全技术标准和规程．认真检查并及时发现和消除设备设施、作业环境、人员操作等方面的隐患，从而避免工伤事故的发生，保护职工的健康、安全，特制定本制度。 2 适用范围本制度规定了安全生产检查的项目、内容、时间、方法、隐患整改、责任分工及要求，适用于我公司内各部门及班组。 3 总则 3.1 安全生产检查依据“分级管理、分线负责”的原则进行实施。 3.2 安全生产检查的方式安全生产检查的方式一般按检查的目的、要求、阶段、对象不同、分为经常性检查、专业检查和定期检查三种。 3.2.1 经常性检查是指安全技术人员和车间、班组管理者、员工对安全生产的日查、周查和月查。主要包括：巡逻检查、岗位检查、相互检查和重点检查。 3.2.2 专业检查是根据企业特点，组织有关专业技术人员和管理人员，有计划、有重点地对某项专业范围的设备、操作、管理进行检查。 3.2.3 定期检查是企业或主管部门组织的按规定日程和规定的周期进行的全面安全检查。主要包括：安全生产大检查、行

业检查、企业内定期检查。 4 职责 4.1 主管生产安全的部门领导负责审查安全检查年度计划，督促重大隐患整改。 4.2 安全保卫部负责编制年度安全生产检查计划。负责制定安全管理检查表。负责组织专业检查和定期检查，并下达隐患整改通知单，验证整改效果。负责指导相关人员开展经常性检查。负责对检查结果实施考评。 4.3 设备维修部负责制定设备设施专业检查表，参与专业检查和定期检查。负责设备设施隐患的整改工作。 4.4 保卫部负责制定防火、交通安全专业检查表。组织防火和消防器材专业检查。参与定期检查。负责下达火灾隐患整改通知单．并验证整改效果。 4.5 工会参与定期检查，督促隐患整改。 4.6 生产车间负责组织本单位经常性检查。负责组织本单位的隐患整改，并将整改情况按时上报。 5 经常性安全检查 5.1 检查范围 5.1.1 设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境，以及违章指挥、违章作业情况。 5.1.2 危险源：按照危险源识别和评价划定的重大、重要和一般等三级危险源。

安全隐患排查记录表范本(doc 4页)

20 14 .0 7. 15 崔绍波、孙伟、李士友本部成品酒二号库库房内设置办公室、堆放未按照库房五距标准堆放，库内安全出口门上锁、耐火等级不足一、二级，未设置室内消火栓、喷淋和报警系统。仓储物流中心移除库房内设置办公室，甲、乙类仓库内不应设置办公室、休息室等用房。当必须与厂房贴邻建造时，其耐火极限不应低于二级，应采用耐火极限不低于3.00的不燃烧体防爆墙隔开，并应设置独立的安全出口。仓库堆放货物应按照仓库“五距要求”堆放。安全出口严禁锁闭，封堵、甲、乙仓库应采用不燃烧体或难燃烧体、其耐火极限不低于0.5h。垛与垛的间距不少于100cm; 垛与墙的间距不少于 50cm; 垛与梁的间距不少于30cm; 垛与柱的间距不少于30cm; 垛与照明灯水平间距不少于50cm，在库内设置室内消火栓、喷淋和报警系统。限一个月时间进行整改 20 14 .0 7. 15 崔绍波、孙伟、李士友本部成品酒 2号库甲、乙仓库房顶耐火等级不够，提高耐火等级。仓储物流中心甲、乙仓库房顶耐火等级不够，提高耐火等级。限一个月时间进行整改 20 14 .0 7.崔绍波、孙伟、李士友本部成品酒一号库室内设置办公室、库内安仓储物流中心甲、乙类仓库内不应设置办公室、休息室等用房。当必须与厂房贴邻建造时，其耐火极限不应低于二级，应采用耐火极限不低于3.00的不燃烧体防爆墙隔开，并应设置独立的安全出口。安全出口严禁锁闭，封堵。室内栓阀门已现场立即整改，仓库堆放货物应按照仓库“五距”堆放。垛与垛的间距不少于100cm; 垛与墙的限一个月时间进行

班组安全隐患排查记录

MDNY-XRLTK-CYB-BZ-2012-1-12 安全教育台帐班组安全隐患排查记录本系统年月日至年月日蒙东能源西二露天矿储运部 Mengdongnengyuanxierlutiankuangchuyunbu 本安体系标准化建设台账

填写要求 1、班组安全隐患排查记录本放在系统各岗位，各班组人员共同使用，岗位人员发现安全隐患应及时填写。 2、隐患所在位置要填写清楚，内容具体。 3、隐患实施分级管理，管理原则是“分级管理，下不推上”,隐患级别分为：班组级、部级、矿级。a）班组级隐患：班组能解决的隐患，不论其可能导致的后果是否严重；班组不能解决的，但导致的风险后果是轻微的隐患。b）车间级隐患：车间能解决的隐患，不论其可能导致的后果是否严重；车间不能解决，但导致的风险后果是一般的隐患。c）厂级隐患：厂能解决的隐患，不论其可能导致的后果是否严重；厂解决不了，但导致的风险后果是较大的隐患或导致发生事故的隐患。 4、班组级隐患由班组负责治理；部级隐患由班组上报部里，由部里负责治理，班组落实监控措施；厂级隐患由车间上报厂主管部室，由厂主管部室负责组织治理，并制定监控措施，车间安排落实监控措施。 5、隐患在没有治理前必须制定防范措施，组织岗位员工学习并要求签字确认。 6、隐患管理要做到“五定”：定治理限期、定治理负责人、定治理方案、定资金来源、定整改验证人。 7、班组安全员、储运系统安全员应跟踪检查隐患整改治理情况，做到隐患闭环管理。

班组安全隐患排查记录 .

注：“班组治理情况栏”由隐患发现人填写；“隐患上报储运部栏”内由储运技术员、安全主任负责填写。“储运部制定监控治理措施栏”内填写监控治理措施的文件名称和文件编号。 .

生产安全事故隐患排查治理具体做法

一、各类生产安全事故隐患排查具体做法各类生产安全事故隐患检查分类：上级部门检查、月度综合安全大检查、各系统专业检查、临时性检查（上级部门、法定节假日及复工复产检查）、区队、班组员工日、周隐患检查、管理干部巡查、带班领导及中层带班隐患检查、专项检查、干部上岗记录隐患检查。（一）上级部门检查每月根据上级部门来矿检查时间安排，矿领导应高度重视，各相关部门按时安排人员参加迎检，并积极配合（提供检查组所需内业资料），检查结束后，由矿长亲自召开专题会议，研究并制定整改方案、措施，根据检查文书所列隐患，由安全管理部负责，按照“五定”表形式，制定隐患落实整改表，一是经部门领导、矿长审签后，下发至主管部门；二是通过安全风险预控管理平台隐患录入子系统（录入），由主管部门安排相关区队（或人员）进行落实、整改，并及时在安全风险预控管理平台（隐患录入子系统）上进行闭环、销号、销警，（隐患闭环管理分为六项：白色：正常，未超出整改时限，绿色：轻警，超出整改时限0—1天之间，蓝色：低警，超出整改时限1—2天之间，黄色：中警，超出整改时限2—3天之间，橙色：重警，超出整改时限3—4天之间，红色：巨警，超出整改时限4天以上），凡是超过整改时限未进行闭环、销号、销警的对部门负责人罚款100元 /条，（此项只考核主管部室），在隐患落实整改期间，由安全管理部安排安全员对落实整改情况进行跟踪复查，所查隐

患全部落实整改完毕后，由安全管理部专职人员编写隐患整改报告，经部门领导、矿长审签后，加盖公司公章，于检查文书要求前2日内上报至相关检查部门进行备案。（二）月度综合安全大检查 1、下发通知：在组织检查前由安全管理部编写检查通知（内容应包括：检查时间、地点、内容、参加部门及人员、相关要求等），并经矿长签批后，通过公司1号群和安全风险预控管理平台首页下发，通过检查方法的改变，取消了原有的口头通知不规范性，提高了安全检查的严肃性； 2、组织签名、召开会议：由安全管理部专职人员负责制定检查标准、签名表、各组隐患登记表，并于检查当日8:30分之前组织参加检查人员进行集中签名，同时协助部室领导召开检查会议，（会议内容主要包括：检查专业（重点）、安排每组带队负责人、检查行走路线、清点各相关部门是否按照通知要求安排人员参加检查等）； 3、责任追究：各检查小组按照区域分工负责本小组行走路线隐患排查，做到谁检查、谁签字、谁负责的原则，在检查过后一个周期（循环）内，被矿级领导或上级部门查出较大以上隐患存在时，追究该检查组失查责任，并对该检查组所有成员纳入月度安全绩效考核； 4、隐患汇总上报：各检查组所查隐患于12：00前报送至安全管理部，并在下午14:00召开各小组组长会议，对查出的隐患进行会审、核实，通过“碰头会”的召开，进一步确定所查隐患准确性、规范性；

班组安全隐患排查记录

?中国国电 CHINAGUODIAN MDN Y-XRLTK-C YB-BZ-2012-1-12 安全教育台帐蒙东能源西二露天矿储运部 Mengdongnen gyua nxierlutia nkua ngchu yunbu 本安体系标准化建设台账班组安全隐患排查记录本 ________ 系统年月日至年月日

填写要求 1、班组安全隐患排查记录本放在系统各岗位，各班组人员共同使用，岗位人员发现安全隐患应及时填写。 2、隐患所在位置要填写清楚，内容具体。 3、隐患实施分级管理，管理原则是“分级管理，下不推上” ，隐患级别分为：班组级、部级、矿级。a）班组级隐患：班组能解决的隐患，不论其可能导致的后果是否严重；班组不能解决的，但导致的风险后果是轻微的隐患。b）车间级隐患：车间能解决的隐患，不论其可能导致的后果是否严重；车间不能解决，但导致的风险后果是一般的隐患。c）厂级隐患：厂能解决的隐患，不论其可能导致的后果是否严重；厂解决不了，但导致的风险后果是较大的隐患或导致发生事故的隐患。 4、班组级隐患由班组负责治理；部级隐患由班组上报部里，由部里负责治理，班组落实监控措施；厂级隐患由车间上报厂主管部室，由厂主管部室负责组织治理，并制定监控措施，车间安排落实监控措施。 5、隐患在没有治理前必须制定防范措施，组织岗位员工学习并要求签字确认。 6、隐患管理要做到“五定”：定治理限期、定治理负责人、定治理方案、定资金来源、定整改验证人。 7、班组安全员、储运系统安全员应跟踪检查隐患整改治理情况，做到隐患闭环管理。

班组安全隐患排查记录文件名称和文件编号。

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故的发生，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，集团公司《关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见》的精神，结合我公司实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本细则。第二条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。第三条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。第四条安全隐患治理坚持坚风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

第二章组织机构与职责第五条公司成立危险源辨识与风险评价评审小组。负责危险源的辨识、评价工作。第六条公司、各子（分）公司、各项目部成立安全风险分级管理与隐患排查治理领导小组，负责领导本单位的隐患排查治理与风险管控工作。第七条各单位主要负责人是安全隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人；生产副经理，对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任；总工程师负责对分管范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任；各工地负责分管范围内安全隐患排查整改，对本工地所属班组的安全隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任；班组长，对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查治理及风险预控负直接责任；职工个人对本岗位作业场所存在的安全隐患排查治理及风险预控负直接责任。第八条各级专职安全管理人员对安全隐患排查治理和风险预控管理负监督管理责任。第九条各职能部门对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任。第十条各单位应保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资

班组隐患排查治理制度

班组隐患排查管理制度为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。第一条：班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。第二条：班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。第三条:全员参与安全隐患排查治理，当班班长和安全质量验收员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。第四条：严格按《规程》，措施和规定进行隐患排查治理。第五条：严格按下列程序排查治理安全隐患： 1、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。 2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。 3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。 4、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组

长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。 5、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。第六条：当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安监科汇总。