创业项目与创业模式选择
第5讲 创业项目与创业模式选择
知识目标：
1、掌握创业项目的分类；
2、了解创业项目的寻找方法；
3、了解创业模式。
能力目标：
1、能根据自己的实际情况，寻找合适的创业项目；
2、能够选择合适的创业模式。
5.1 案例导入
案例5-1 联想集团创业之路[1]
以贸工技起步的联想集团控股(有限)公司，选择合适的创业项目，采用正确的战略，在激烈的竞争中树立了中国IT行业民族品牌的形象，如今已成为中国电脑行业的龙头老大。
1、创业背景
1978年全国科学技术大会的召开，明确了“科学技术是生产力”。1982年，党中央又发布了“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”的指导方针。一时间北京中关村涌现出了上百家高新技术公司，与这些公司近在咫尺的中国科学院电脑所承受着强大的冲击。在中国科学院正式实施“一院两制”後，电脑研究所的王树和、柳传志、张国祥等人率先走出了科研大院，于是1984年11月宣布成立中国科学院电脑所新技术发展公司。
2、艰难创业
刚刚步入市场大潮中的知识份子们，面对激烈的市场竞争，一时不知所措。而公司刚成立时，电脑所只给了他们20万元的贷款，这对于开发高技术产品的公司只是杯水车薪，要想继续发展下去，就必须要有足够的资金积累。
为了筹集资金，他们抓来了一些电子表、旱冰鞋搞销售，出于中国知识份子那份特有的羞涩感，他们只敢把摊子摆在职工食堂或车棚，而卖这些东西的人却远远地守在一边，这样做生意的结果肯定是赔得一塌糊涂。1985年，公司组织全体职工，包括科技人员和总经理在内，全部投
入低档次的技术劳务——为社会上其他公司验收、维修电脑、培训人员、技术劳务，实际上就是出卖技术劳动力。这样苦干了一年，他们用自已的汗水积累了70万元人民币，为今后开发拳头产品积累了必要的资金。
公司成立时，所里虽然没有给他们多少资金，但答应下放给他们“三权”：人事权、财务权与自主经营权。现在钱与权基本上都有了，下一步怎么办？通过仔细的市场调查，他们发现国内有大量进口微机，但却大批闲置或只当作打字机使用。电脑的“汉化”已迫在眉睫、势在必行。而怎样才能突破“汉化”这一关？在事先没有商量的情况下，公司的几位创始人柳传志、王树和、张祖祥不约而同想到了一个人：倪光南。除了请贤聘能以外，别无他法。正是在倪光南的带领下，1986年诞生了“联想中文卡”。1989年11月14日，新技术发展公司正式更名为北京联想电脑集团公司。
贤能者在一个充满希望的事业空间总是成群出现。在当时联想的小小门市部竟有两个站柜台的研究员张品贤和胡锡兰。“研究员站柜台”是联想贸工技战略的最好说明，电脑这一高技术产品正是基于这种知识份子的市场活动才能转移到消费者手中，而在当时最有资格来销售这些产品的，恰恰正是电脑所的这些知识份子。
3、加快产品市场化
经过不断开发、完善，联想逐步形成了8个软体版本、6个型号的联想中文卡系统，广泛应用于六个大的领域；而后，他们又连续开发出FAX 通讯系统、CAD超级汉字系统、GK40可编程工业控制器、联想286微机等一系列高技术产品。经过对286时代的市场培育，公司终于在386和最好档次的电脑上得到了回报。
为了让产品尽快转化为社会生产力，联想将科学技术不仅仅应用于产品的开发阶段和销售阶段，还将它进一步延伸到产品的生产、加工、开拓市场和售后服务等各个环节，使联想公司进入市场竞争的轨道，大大提高了开发效率。比如联想中文卡系统开发仅1年就产生了经济效益；联想286微机也仅仅用了半年的时间，就以优异的性能和便宜的价格挤进了国际市场。此外，联想公司每年还举办两次全国范围的大型技术交流演示会，其培训中心每年免费为社会培训5000多名电脑应用人员，并在全国设置了36个维修服务网点。公司在试制新产品的时候，将科技与经济紧密结合，有效地实现了科学技术转化为社会生产力。
从创业初期五花八门的项目选择，到发现真正的创业金点子，联想人
坚持的创业战略，既是联想创业成功的保证，也为中国其他高技术人才创业提供了思路。
【思考与讨论】
1、公司成立初期，联想为什么会选择维修电脑、培训人员、技术劳务等出卖技术劳动力的创业项目，这些创业项目对联想起了什么作用？
2、联想真正实现飞跃的是凭了哪些创业项目？为什么？
5.2 寻找合适的创业项目
5.2.1 创业项目分类
如何正确地选择创业项目，是每个创业者都要思考的问题。拥有合适的创业项目是创业成功最重要的基础。每一位创业者都要对创业项目的选择抱以极其谨慎的态度，要按照自身技能、技术、经验、资金实力等实际情况，对各类项目加以甄选。
不同的项目面对不同的市场客户群体，需要不同的创业资源和不同的技能与经验。因此，项目分类对于自主创业具有更为现实的参考意义。这里初步归纳出以下几类。
1、资源类项目
此类项目要求你拥有大多数人不具备的资源。这些资源可以是自然资源，如：石油、公用事业专营；也可以是人事关系资源。一般来说，作为自主创业的项目，拥有垄断性自然资源的可能性非常小，拥有人事关系资源的可能性比较大，但必须注意这种资源的非持久性，以及变更可能带来的巨大风险。
2、制造类项目
适合自主创业的制造类项目大致可以分为三类：
(1) 配套制造。此类制造属于某个整机(整体)制造项目的一部分，无须考虑全局，也无须有很好的创新技术，只需把负责加工的零(部)件做到性价比最好。由于环节简单，此类项目不需要复杂的管理流程。从事此类生产经营活动的企业较多常见于江浙一带，尤其是温州和台州。但此类制造需要一个良好的外部整体产业环境。
(2) 技术制造。此类制造属于拥有自主创新的技术，或者拥有某种技术优势。能够制造出大多数人无法制造的产品或服务。北京由于科技优势明显，此类技术制造企业较为多见，尤其是中关村地区的信息技术企业。
(3) 改良制造。此类制造需要创造性思维，需要善于捕捉现有产品不足的能力，并通过自己的努力改良原有产品。此类制造一般必须具备能够降低成本或提高利润的能力。
需要注意的是，制造类项目由于需要专业生产工具，产出品也以硬件为主，因此一旦进入，今后受整个产业环境的影响较大，受产业技术进步的影响也较大，业务调整的灵活度较小。
3、技术创新类项目
技术创新项目涉及范围相当广泛，品种繁多。按国家有关标准分类，主要有四大类。
(1) 技术开发类项目。如果选该类项目，就要突出关键技术或者系统集成的创新性，包括技术创新的产品、技术、工艺、材料、设计和生物品种。此类项目，对行业技术进步和产业结构有优化升级的作用。对于自主创业者来说，有很多可以选择的项目。
(2) 社会公益类项目。如果选该类项目，就要突出关键技术或者系统集成的创新性、有推广的应用价值、社会效益以及对科技发展和社会进步的推动意义。例如，标准、计量、科技信息、科技档案等科学技术基础性工作；环境保护、医疗卫生、自然资源调查和合理利用、自然灾害监测预报和防治等社会公益性科学技术项目。对于自主创业者来说，也可有一定的选择空间。
(3) 国家安全类项目。如果选择该类项目，就要突出关键技术或者包括在军队建设、国防科研、国家安全及相关活动中产生，并对推进国防现代化建设、增强国防实力和保障国家安全具有重要意义的科学技术成果。
(4) 重大工程类项目。如果选择该类项目，就要突出团结协作、联合攻关，关键技术或者系统集成的创新，包括有良好的经济效益或者社会效益，以及对推动本领域科技发展、对经济建设、社会发展和国家安全的战略意义的项目。具体来说，此类项目是指列入国民经济和社会发展计划的重大综台性基本建设工程、科学技术工程和国防工程等。其中，综合性是指需要跨学科、跨专业进行协作研究、联合开发，并对经济建设、社会发展具有战略意义，对国家科技实力、国防实力的整体提高产生重要影响。
在项目选择的过程中，除一般的服务行业外，选择项目最好接近或考虑到行业与技术及其服务的前瞻发展趋势。
5.2.2 在市场中寻找创业项目
5.2.2.1 从熟悉的领域中寻找项目
作为一名创业者，你可能是白手起家，但以前你可能在别的企业工作过，你可以通过分析原来公司运作的情况，找出它的强项与弱项，发现并揭示新的业务机会，创造出新的业务方向甚至是新的企业。对于熟悉的领域，总有一些商机你能够发现。
【案例5-2】一个机构拥有庞大的客户邮政(地址)列表，但是没有利用这个邮政列表开展广告宣传活动。他们意识到这一弱项后，就与一家擅长直接邮递的公司签署合同，使列表计算机化。列表被用以广告的形式宣传公司自己的产品，并且向租用该列表的其他公司收取租用费。
● 一个广播电台在人才优势和现代化设备方面非常强，他们对此进行投资，创造出大型联合体育和公共事物节目，向其他广播电台销售。
● 一家飞机制造公司有一个光纤部门，该部门在飞机销售下降时开工利用率不足。公司没有关闭这一部门或解雇员工，而是要求他们研究能够制造的其他产品。该部门设计出一种特殊浴盆开始销售，并且生意获得成功，以至于专门成立了一个新公司。
1、项目寻找步骤
(1) 找出目前利用率不足的人力、实物或其他运营设备等存量资产。这些资产可以是土地、设备、设施、专利、产品、系统、现金、信贷、许可证、知识、技能、经验、联系人、声誉、市场地位、分销地点的手段、商标等。
(2) 找出熟悉领域中的强项与弱项。
(3) 利用外部咨询顾问检视强项与弱项。
(4) 学习并改进你的运作方式，减少弱项或将弱项转化为强项。
2、要思考的问题
(1) 什么实力可以作为扩张的基础？如何做到？
(2) 什么弱项可以改进或转化为强项？如何做到？
(3) 考虑了目前实力和弱项之后，可以确认什么新的生意机会？
5.2.2.2 通过重新确认生意所属的范围来寻找项目
当划分生产经营的门类属性时，有时会发现并没有去确认运营中全部潜在的范围。例如，出版社应归属信息生意，肥皂应归属清洗生意，卡车应归属运输生意。但将生产经营进行清楚而全面的定义后，可能会发现额外的商机。
【案例5-3】一家社区报纸出版商认识到他在从事信息生意，因此便开始出版简报。
● 一家国外的特许会计师公司认识到他们在从事财政控制工具生意，就通过借助(雇用)财政控制员为若干中小企业提供相关服务。这种服务非常成功，很受企业欢迎，并以此方式扩充了原有的常规会计生意。
● 一个“邻居”食品店经理认识到他们是在从事方便生意。于是开始提供其他“方便”产品与服务。例如，配送服务、24小时营业、方便泊车、热式快餐，甚至是用具出租。
1、项目寻找步骤
(1) 询问自己正在运营什么类型的生意。
(2) 看看所提供的服务和产品，确认它们适合哪种总体类别。
(3) 根据检验确认出的总体类别，思考在该总体类别中还没有提供的其他产品或服务，并考虑是否可以扩充生意提供这些附加项。
(4) 与潜在客户交谈，看他们对于额外产品或服务是否有需求。
2、要思考的问题
(1) 目前运营的生意应该归在哪一总体类别？
(2) 该总体分类里面还有哪些产品或服务？能够扩充生意提供其他额外的项目吗？
(3) 这些额外的产品或服务有市场吗？
(4) 潜在客户将会购买所提供的什么产品和服务？
5.2.2.3 利用市场的转换寻找项目
当客户群体在长期的意义上从一类产品转移到另一类产品上时，将能够带来新的市场机会。也就是说，市场转换将创造对新产品和新服务的需求。
【案例5-4】一个公司曾经利用从唱片机向录音机市场转换的机会，靠组装录音机磁头清洗带而致富。
● 为了利用轿车市场从大型转向小型的机会，国外的一家公司为小型轿车设计并制造了自行车和滑雪板的固定架。
● 一个办公机械修理公司利用由打字机向字处理机的市场转换，开始专攻字处理设备的修理。
1、项目寻找步骤
通过以下方法，发现客户购买习惯的重大变化：
(1) 阅读市场研究报告以及贸易机构的研究预测。
(2) 注意可能引起长期变化的目前市场衰退。
(3) 注意开始流行的新产品。
(4) 分析自己购买习惯的变化，特别是当你停止购买一种过时的产品而开始购买另一种具有完全不同特征的替代品时。
通过以下方法，发现伴随市场转换而产生的产品：
(1) 分析新产品的优点，看看这些优点是否有可能将一些传统产品驱逐出市场。
(2) 留意可能引起产业革命的新概念，关注相关的新技术或新产品。
(3) 考察主流产品或服务，这些产品或服务需要进行变化以满足客户需求，但目前还没有提供。
(4) 当市场转换的主流产品已经存在，则可以检视可以与该主流产品配套的相关产品或服务。
(5) 确认自己准备提供的产品与服务确实有需求。
2、要思考的问题
(1) 能想出最近已经发生的某种市场转换吗？
(2) 能想出可能发生的某种市场转换吗？
(3) 如何利用这些消费者购买习惯的转换？
(4) 能通过提供主流产品或服务引发一场市场转换吗？
(5) 能为新的主流产品提供配套产品或服务吗？
(6) 头脑中正在勾画的产品或服务是否有确实的消费者需求？
5.2.2.4 借助产业增长趋势寻找项目
当越来越多的人对某产业或活动感兴趣时，就会出现增长趋势。创业者可以利用这种增长趋势，提供与增长产业或活动相关的产品或服务。
【案例5-5】形体与健身市场有增长的趋势。为了利用这一趋势，有些公司在别的公司都在热衷于开设形体训练班时，开始生产形体锻炼设备。一个公司开发并供应市场监控锻炼者跑步时心跳速率的数字计数表。
● 一家生产美容品的企业利用男性对皮肤保健兴趣的上升，将企业原先针对女性的面霜产品生产扩充到男性产品。
● 旅游是持续上升的产业。有人利用这一点，专为旅游代理开办了学校，以满足旅游代理人员的需要。
● 越来越多的人对“充电”、成长、发展感兴趣。许多公司和个人提供研讨会、大会、课程、书籍、咨询以及再培训业务来满足市场的需求。
1、项目寻找步骤
(1) 确认增长趋势。阅读书籍和杂志中关于社会和经济趋势的内容；
与经济专家和市场分析专家交谈，参加他们的讲座；让图书管理员或销售员说出目前最热门的书籍；观察其他区域或国家的增长趋势；询问经常旅行的人，让他们谈谈对其他地区增长趋势的印象。这些趋势有可能影响到本地区来。
(2) 列出增长趋势表并选择出你最感兴趣的项目。考虑你的知识、经验、能力如何能帮助你去满足新市场趋势的需要。
(3) 选择特定的增长趋势进行深入研究。找出原因、主要因素、对社会的影响以及未来的可能性。
(4) 观察引人符合趋势的产品和服务的机会。
(5) 与潜在消费者交谈，去发现他们是否准备购买你想提供的产品或服务。
2、要思考的问题
(1) 能确认出哪些项目有增长趋势？
(2) 能为这些增长趋势提供什么产品或服务？
(3) 将来什么行为活动或产业可能增长？
(4) 谁会对你正在考虑并准备提供的产品或服务表示出需要？
5.2.2.5 利用市场间隙来寻找项目
当所需要的产品或服务无法获得，或消费者的需求大于目前的供应时，就会出现市场间隙或不足。对那些进入并提供这些产品或服务的需求者就意味着存在生意机会。
【案例5-6】每年夏天，游艇的租赁就会供不应求。一家公司开始建造游艇，并将来售出的游艇租赁出去，旺季过了之后，再把这些租赁过的游艇作为展品降价销售出去，以此作为销售补充计划的一部分。
● 一个宾馆雇员注意到宾馆对床垫维修服务有需求，可是市场上却没有这项服务。她迅速与若于家旅馆签署合同并创办了床垫维修。
1、项目寻找步骤
(1) 找到有需求却没有供应(或短缺)的产品或服务。
(2) 询问分销商、代理商、零售商，看什么东西的获得使他们有困难。
(3) 检查流行产品或服务的递送时间及可获得性。
(4) 请公司企业确认他们需要却获得有困难的服务；注意聆听人们对无法得到某种产品的抱怨或他们提起过希望得到的服务。
(5) 搜寻由公司退出业务、变换产品方向、暂时歇业等原因可能造成的供应短缺。
2、要思考的问题
(1) 是否认识清楚市场间隙？
(2) 是否认识清楚什么供应短缺？
(3) 如何发现其他市场间隙或短缺？
(4) 是否以及如何能够通过提供产品或服务弥补这些市场间隙或短缺？
(5) 确认为此供应的产品或服务有市场吗？
5.2.2.6 利用社会事件或形势寻找项目
消费产品或服务可以配合某一事件而进行。这些事件可以包括社会事件、经济变化、业务或产业发展、新法规的颁布等。
【案例5-7】某个城市的许多居民非常担心当时的一种流行传染病，一位护士抓住机会成为一种非常易于使用的自测工具的分销商。
1、项目寻找步骤
(1) 树立任何一次经历和局势都可能为某些人带来某种生意机会的观念。
(2) 为了认清可能带来生意机会的局势或形势，需要：①大量观察报纸、电台、电视台的媒体报道。②分析杂志上的目前消息。③对本地事件了如指掌。④寻找社会上不曾预料的和突发的，使许多人处于一种不熟悉形势下的变化，如经济、法律、政治、环境、业务等。
(3) 创造产品或服务，使之可能：①在危机中帮助人们(群体治疗、有用的供应)。②帮助人们庆祝或记住事件(纪念品、博物馆)。③提供与事件相关的经历(旅行、电影)。④帮助人们忘却事件(的痛苦)，转移他们的注意力(娱乐、活动)。
2、要思考的问题
(1) 目前什么局势可能提供生意机会？
(2) 针对目前局势可以提供什么产品或服务？你能提供吗？
5.2.2.7 利用被遗弃的市场
利用被遗弃的市场意味着进入被其他公司舍弃的领域，这些公司
(1) 已经变得如此庞大，以至于不能或不愿意去处理这些小订单。
(2) 处在技术竞争的前沿，决定不用老技术去服务于市场。
(3) 正在扩张到不同的市场，扩张速度之快使他们没有能力对所有市场都提供合适的服务。
【案例5-8】大型航空公司无法承担为小型社区的服务，留给了小型往返运载服务商去经营。
● 爱好者或收藏家要想获得古董汽车、拖拉机、游船艇以及其他设备的配件是件困难的事，因为通常情况下，原生产制造商已经不再提供这些配件。其他公司有时可以进入这些被遗弃的市场。
● 经过一段牛奶只有纸包装或塑料包装的时期之后，有些奶制品厂又开始提供瓶装牛奶。他们正在服务于一个被遗弃的市场——仍然偏爱瓶装牛奶的人群。
1、项目寻找步骤
(1) 确认许多公司正在离开的技术领域，分析他们离开后的结果和市场。
(2) 定位并瞄准那些变换他们产品或服务的公司，然后确定是否仍然有一些客户需要原先的产品或服务。
(3) 确认开始迅速变得过时但在相当长的时期内仍然有使用价值的产品。寻找被舍弃或忽视的服务机会。
(4) 寻找选择了新的方向而显得先进的产业，然后分析其离开原先运营方式所创造的机会。
(5) 与潜在客户交谈，确认你所考虑的产品或服务确实有市场。
2、要思考的问题
(1) 什么产业或公司最近由于新技术、新产品、新业务方式的到来而有重大的变化？
(2) 哪些变化将导致原先的市场被遗弃或过时？
(3) 还知道哪些被遗弃的市场？
(4) 多少潜在客户表示仍然对原先的产品或服务有需求？
5.2.2.8 瞄准大市场下的小市场
怀着服务于其中仅仅一小块市场的想法，有时可能进人大市场。要注意只有这种情况才能成功——市场如此之大以至于其中一小块市场就能够赢利。
【案例5-9】快餐业非常大而且仍然在迅速增长。一位创业者在卫星城开了一个以鱼为主的小餐馆，虽然快餐连锁巨头们在此区域也开有连锁店，但他的餐馆仍然非常成功。
● 一个小饮料厂瞄准服务于一小部分特定人群，并且非常成功，也没有对饮料业巨头们构成威胁。
● 若干软件公司通过提供特定软件，服务于特定市场实现了赢利。
1、项目寻找步骤
(1) 通过研读经济报告、贸易协会数据以及市场研究，确认大市场。
(2) 选择你感觉可以抓住其中一小部分占有率的市场。
(3) 做出可以使你有效竞争的计划。寻求通过你的地理位置、设施种类、声誉、服务水平、货物选择、价格、生意理念、广告等获得的竞争优势。
(4) 避免进入那些巨头们为了一个百分点就会激烈战斗的高度竞争的市场。
(5) 与潜在客户交谈，明白他们是否需要你准备提供的产品或服务。
2、要思考的问题
(1) 存在什么大市场？
(2) 哪些大市场最适合小运营商进入？
(3) 能够提供什么产品或服务，可在一个大市场中获得一个小的占有率？
(4) 哪类潜在客户说过他们会购买你想提供的产品或服务？
5.2.2.9 扩大市场区域
当区域性生产的产品或生意获得成功时，经常会存在扩大市场地理范围的机会。有时会导致在其他地方开设新的生意。
【案例5-10】一个向登山者和滑雪者提供装备的合作企业非常成功，结果使他们在另外一个省开设第二家分店。
● 一家具有独特理念的成功餐馆，将相似的餐馆开遍整个城市并逐步外延。如小土豆、福华等。
1、项目寻找步骤
(1) 对于你公司在自己的区域内提供的产品或服务，考虑是否可以将市场推广工作扩大到新区域。
(2) 为了发现别人生产的、在本地很成功但还没有推广到外地的产品或服务：①与采购代理交谈。②在报纸上做广告。③分析本地广告并与当地生意人交谈。④在商店里寻找本地产品。⑤寻找业务杂志或报纸中关于本地产品的报道。⑥与你所在地区旅游的外地旅游者以及当地旅游产业人士交谈，发现吸引生意的特别产品或服务，并考虑哪些可以模仿、特许经营或在其他地区推广。
(3) 与潜在消费者交谈，以发现这些产品或服务在新区域是否有市场。
2、要思考的问题
(1) 本地什么产品或服务可以扩大到其他地区的新市场？
(2) 本地什么成功的产品还没有向其他地区分销？
(3) 本地什么生意可以在其他地区成功？
(4) 所考虑的产品或服务在新区域内是否有需求？
5.2.3 在产品中寻找创业项目
5.2.3.1 模仿成功产品
找出一个成功产品、服务或其他业务的主意来进行模仿是可能的。
【案例5-11】一个制衣厂模仿高级时尚的衣服并以较低的价格供应市场。
● 有些公司制造流行的拼图游戏的模仿品。
● 一个甜品店除了名称，全面模仿国外一家非常成功的甜品店。
1、项目寻找步骤
(1) 寻找销售很好的东西并探讨它的市场潜力。
(2) 确认使该产品或服务成功的关键因素。
(3) 找出使你的产品或服务成功的方法，确认你能更便宜地提供。
(4) 在实施生产或服务之前，仔细检查是否有可能产生专利、版权、许可证等方面的冲突和侵权。
(5) 与潜在消费者探讨他们是否需要你的产品或服务。
2、要思考的问题
(1) 什么东西或服务销售得很好？这种市场需求会继续吗？
(2) 能模仿什么流行产品或服务？
(3) 什么样的消费者会购买你的产品或服务？
5.2.3.2 寻找很好但却失败了的产品
一个好的产品或服务有时会因为诸如不恰当的市场策略、低效的生产方法、时机不成熟或其他原因而导致失败。在这种情况下，首先确认失败的原因然后消除之，这样仍然存在使该产品获得成功的机会。
【案例5-12】一位发明者的足部按摩器市场开拓失败。一位具有市场知识和经验的妇女接手该产品，通过不同的市场策略使其成功。
● 一个餐馆因为管理不好而失败。在新管理制度下的第二次尝试却获得了成功。
2、要思考的问题
(1) 询问其他创业者，看他们是否知道有什么好的产品或服务由于管理不好、市场策略不对，或其他因素而失败。考虑这些因素是否可以改进而做第二次尝试。
(2) 寻找失败生意并分析原因，确认你在解决这些问题之后再次尝试
的局势。这些失败生意可以通过注意破产公告、与银行家交谈、阅读拍卖公告、阅读贸易简讯等方式找到。
(3) 寻找由于当时过于超前而失败的主意，现在重新尝试也许就能成功。
(4) 寻找那些开始时成功，后来因变得过时而失败的主意。现在也许又是可以成功的时候了。为了发现这些老主意，可以阅读旧杂志和商品目录。
(5) 在报纸、杂志和网络等媒体上做广告，征集人们尝试过但失败的好主意和产品。
(6) 挖掘你的智慧，可以为你成功的领域做第二次尝试。
(7) 与潜在的客户交谈，了解他们是否会购买你的产品或服务。
2、要思考的问题
(1) 过去什么服务或产品失败了？
(2) 这些失败的产品或服务中有没有通过新的市场方法、新的管理技巧、更好的财务支持或不同的业务战略等手段可以现在做成功的？
(3) 考虑重新引入的产品或服务需要什么样的变化才能成功？你能进行这些变化吗？
(4) 成功需要什么样的潜在客户？
5.2.3.3 发明新的产品或服务
发明新产品或服务可以创造非常好的业务机会。
【案例5-13】一位创业者认识到医院工作人员将病人从床上扶起的工作量很大，就发明了医院机械床。
● 有人发现壁橱里东西容易摆放混乱，就发明了壁橱管理器，现在这种壁橱管理器在大多数房屋用品商店销售。
1、项目寻找步骤
(1) 集中精力于你熟悉的产品或过程，努力想出能够强化或改进目前局面的办法。
(2) 想出可以使产品或服务更有效、更省力、更省钱的办法。
(3) 寻找人们正在询问可是目前并不存在的产品或服务。
(4) 从各个方面检视目前的产品或服务，看看是否有某些单元可进行增加、删除、变化、组合，以产生改进。
(5) 阅读报纸专栏和杂志中关于消费者的主题，包括人们提及希望得到或发明的产品或服务。
(6) 对崭新的产品或服务进行创造性思考。
(7) 在开始发明之前，征求专业律师的专业咨询。
(8) 查询专利等知识产权方面的有关资料。
2、要思考的问题
(1) 什么产品或服务有需求但不存在？
(2) 消费者的什么需求可以通过发明来满足？
(3) 你熟悉的(业务)过程可以通过什么发明(产品、服务、程序)来加以改进？
(4) 有什么主意可以发展成为发明？
(5) 你的发明有市场吗？
5.2.3.4 改进现有产品或服务
一般情况下，现有的产品或服务可以通过如下方法进行改进：
(1) 加强质量。
(2) 降低生产成本。
(3) 降低价格。
(4) 改进耐用性。
(5) 增加功效。
(6) 将其做得更大或更小。
(7) 使其更易使用。
(8) 使其具有更多的功能。
(9) 更新过程、材料或生产技术。
依照上述方法进行的改进将提升产品或服务的价值。这不同于向产品或服务中添加价值。当你只是改进一个产品时，使用的虽是原先产品的主意，但这种改进却创造出新的东西。当你向产品或服务添加价值时，你购买另外的某种产品对原产品进行添加或变化。
【案例5-14】一个胶片处理机出口(改进)，使胶片处理速度比其他公司快许多，从而改进了服务。
● 一位业务员为计算机软件程序另外写了说明书。他的说明书比随软件附带的原厂说明书更易于使用和理解。
1、项目寻找步骤
(1) 选择感兴趣的现有产品或服务，分析目前提供这些产品或服务的公司的强项和弱项。确定可以加以改进的方面，
(2) 确认现有产品和服务中的缺陷，在所提供的类似产品和服务中，从多个方面考虑对这些缺陷加以消除
(3) 确认市场，并思考提供改进过的相同产品的途径。
2、要思考的问题
(1) 什么产品或服务需要改进？
(2) 如何对其进行改进？改进后是否就更有市场？
(3) 如何提供比现在市场上存在的更好的产品或服务？
(4) 改进的产品或服务有市场吗？
5.2.3.5 装配产品
为了方便客户而进行的产品包装市场正在增长，从而提供了许多新的商业机会。例如，过去某人想装配一个架子，就需要购买板子和两种尺寸的螺丝钉。虽然每种螺丝钉只需要6个，但是必须各购买一个整单元包装(如24个或更多)的螺丝钉，同时，还要购买一些固定件。现在，许多厂家或商店在销售此类商品时都会考虑到，使得在一个整体包装中提供给客户正好装配一个架子所需的全部配件。
为了方便，人们非常愿意购买包含所有所需零件的整体包装，然后将它们组合在一起形成的最终产品。
【案例5-15】现在几乎所有领域都有市售组件，如急救包、野外生存包、旱冰鞋换轮组件、木屋工具箱等。
● 一个修理公司向自己购买轿车组件的消费者提供装配服务。
● 许多电脑经营商为用户提供添加软件部件和配置计算机的服务。
● 一个由学生组建的公司提供运动、娱乐场地设备组件，包含各种形状的管子。同时提供装配大型场地的服务。
1、项目寻找步骤
(1) 寻找由若干零件组成的产品，并符合一个或多个下述条件：①装配过程对个人来说不方便或昂贵，并且可能存在对集中装配服务的兴趣。②产品装配需要来自不同地方的零件，而你由于拥有所有零件，所以是方便的装配地。③在产品从你处运输到别处之前需要装配成型。④整体产品运输太昂贵。散件运输可以便宜些，而且你可以将其装配成型⑤产品是未装配而销售给消费者的，但是一般人不愿或不能装配它。⑥装配好的产品由于体积太大而不宜运输，而散件易于运输。
(2) 分析各种产品和装配操作，以发现通过装配操作可以节省时间、精力、金钱的可能。
(3) 与客户交谈，确认市场的存在。
2、要思考的问题
(1) 装配什么产品能节省别人的时间、精力、金钱？
(2) 产品有市场吗？
(3) 潜在的消费者表示过他们想购买这种产品吗？
5.2.3.6 现有产品的再循环
当你考虑准备再循环使用一个产品时，意味着你将取得的是其使用价值即将结束的产品。你或者重建它，使它“像新的”，或者将其重新生产成其他的产品。
【案例5-16】一家车辆修理公司回收事故车辆的零部件，翻新后再销售。
● 翻新有故障或被丢弃的家用设备然后销售。
● 一家公司从废旧车辆中取出发动机，改造成船用发动机。
● 一家公司用废旧轮胎生产用于车间或花圃的地板垫。
1、项目寻找步骤
(1) 发现如下产品：①经过一段时间使用而磨损。②舔加新零件或翻新旧零件可以达到原标准。③新零件很贵，所以翻新旧零件可以节省消费者的金钱。
(2) 发现其零件可以用来制造其他产品的产品。为了确认一个产品的零件可以再循环，寻找：①经过一段时间使用而磨损。②不值得再造
成“像新的”。③拥有一个或多个仍然具有使用价值的零件。④可以作为比购买一个新零件更廉价的零件或材料源。
(3) 明确这些使用过的产品或零件是否可以容易、经济、可靠地获得。
(4) 开发出对部件解体、再造、重装的流程。
(5) 通过与潜在消费者交谈，确定这些翻新或再造的产品是否有市场。
2、要思考的问题
(1) 哪些使用过的产品可以翻新或再造成新产品？
(2) 这些翻新或再造产品有市场吗？
(3) 再循环过程可以实际而有效地进行吗7
5.2.3.7 向现成产品中添加价值
当购买现成的产品或服务，然后向里面添加材料、处理、服务等，创造出更有价值的最终产品，你就为之添加了价值，并且可以转手再销售这些变化了的产品。
可以通过下述方法添加价值：
(1) 将产品进行附加处理。
(2) 将该产品与其他产品结合。
(3) 将该产品作为其他更大的打包服务的一部分进行销售。
(4) 去除一些东西以改变产品的用途。
(5) 提高服务水平。
【案例5-17】一个运营家庭粉刷生意的经营者通过购买家具，上油漆后再销售的方式扩大自己的生意。
● 一位生意人购买灌溉用的管子，卷成椭圆形，做上固定用螺丝孔，作为船桅销售。
● 一个汽车服务中心向其顾客打电话，追踪检查最近的修理工作质量，结果促销了附加的服务。
1、项目寻找步骤
(1) 找出现成的产品或服务，考虑可以加入的额外处理工序、材料或服务，创造出新产品。例如，一个产品或一项服务，如果加入诸如包装或分销元素，可以更加成功。
(2) 确认可以提供的一项处理业务或服务，然后寻找符合要求的产品或服务作为工作基础。例如，如果能够提供包装服务，就去寻找那些加上包装将更有价值的产品。
(3) 找出增加或减少某些元素就可以变为不同或改良产品的初始产品。如果需要添加元素，确定来源并开发出加人的方法。相反，如果需要减去某些元素，做出可执行的方案。
(4) 找出现有产品或服务无法满足其需求的客户群体。根据他们的需求去改变现有产品，以满足他们。
(5) 找不好的产品并进行改进。
(6) 与潜在的客户交谈，确认所考虑的产品或服务的市场需求。
2、要思考的问题
(1) 对于你所认识到的每一件产品或服务，能加入什么以使其更好销售？
(2) 能提供什么添加过价值的产品或服务？
(3) 能想到些什么经过增加、减少、变化就能够获得利益的产品或服务？
(4) 谁表示过想购买你提供的产品或服务？
5.2.3.8 替换现有产品的材料
现有产品有时可以通过改变制造材料而加以改进。这样做可以轻易改变产品的特性，使它更轻、更强、更灵活、造价更便宜、更加环保，形成具有不同特性的产品和目标市场。
【案例5-18】一家公司用塑料替代金属制造钓鱼诱饵。诱饵现在制造起来更加便宜、重量更轻、更容易保持光亮。
● 一家塑料生产商为谷仓制造塑料内胆。这比以前使用的金属内胆有了改进，因为这些塑料材质，不会产生凹陷，也不会生锈。
1、项目寻找步骤
(1) 检验产品，看哪里能通过替换材料进行改进，或对不同的市场具有号召力。
(2) 考虑能获得良好供应的所有材料，分析它的特性，确定哪些产品使用类似的材料以及进行材料替换。
(3) 找出由于目前所使用的材料而导致的效率不高的生产环节，找出通过替换不合适的材料而改进的方法。例如。材料可能由于太贵、太难处理、不安全、供应不足等原因而不合适，寻找更便宜、更易处理、更安全、供应充足的材料作为替换品。
(4) 与潜在客户交谈，确认他们将购买你提供的改进产品。
2、要思考的问题
(l)能想到什么产品可以通过替换材料而加以改进？
(2) 有什么材料可以替换目前使用的材料？
(3) 哪些客户表示过他们会购买改进的产品？
5.2.3.9 找寻废料的用途
只要你留意，有时可以找到废料(由个人或公司遗弃的副产品、边角料以及其他来源的废料)的用途。这些材料经常可以免费获得或者购买价格极低。它们经过处理，可以生产出有用的物品。
【案例5-19】一家美国公司从其他公司里购买老式主机计算机，回收其中的贵金属和合金，再循环用于其产品。
● 一位生意人购买废旧家具，将木头加工成细条，压缩后作为装饰墙板销售。
● 一位企业家与鸡加工工厂联系，请求允许他将该厂大量丢弃的鸡爪子拉走。他将鸡爪子冷冻起来，销售并运输到中国，进行烹制，包装后作为美食叉出口到加拿大。
● 一家柴油发电厂利用废气加热邻近的温室，在冬天生产蔬菜，供应当地市场。
1、项目寻找步骤
(1) 为了找到可以再使用的废料，需要：①从所熟悉的产业企业中拿到所有遗弃的存货产品。②确认过时的，虽然不再使用，但仍然囤积在
仓库中的产品。
(2) 阅读贸易出版物，确认为处理和制造厂造成问题的副产品。
(3) 阅读技术杂志，发现使用这些废料作为原料的新型处理技术。
(4) 分析废弃产品对其他生产上的价值。
(5) 为这些材料开发新的用途，形成新的最终产品
(6) 研究外国处理这些废料的经验，并用之于当地。
(7) 与潜在客户交谈，确定他们是否会购买你的产品。
2、要思考的问题
(1) 能获得什么废料？
(2) 哪些废料可以再利用生产有用且可以销售的产品？
(3) 所考虑的产品有市场吗？客户说过他们要购买吗？
5.2.3.10 生意或产品组合
一般情况下，我们可以将两种或多种内容组合在一起，创造出新的形象。如果组合后的新生意、产品是独特的，比组合前更加利于销售，则效果最好。
可以组合的内容包括产品、服务、人、生意、资产。
【案例5-20】一家日光浴店和美容院合并后提供更多的服务，结果两者生意都有改进。
● 橘汁与其他果汁混合产生一系列新饮品，销售量戏剧性地迅速增长。冰茶经过调味并装瓶销售，创造出成功的新饮料产品系列。
● 几位商人合并了他们的服务，提供完整的家庭维护和修理业务。
1、项目寻找步骤
(1) 从所感兴趣的生意、主意、产品开始，想一下把什么组合在一起可以创造出更加独特的产品或服务。
(2) 寻找客户群体，他们的需求可以通过将两个或多个具有产品或服务组合在一起而得到满足。
(3) 试验各种可能的组合，看他们在一起是否合适。使用生意类型列表，并设想所列出主题不同的组合后的结果。
(4) 与潜在客户交谈，确定组合后的产品或服务是否有市场。
2、要思考的问题
(1) 什么产品、服务或其他内容可以组合在一起，创造出新的机会？
(2) 能掌控什么合适的组合？
(3) 多少潜在客户表示过对你提供的产品有需求？
5.2.3.11 打包或拆分现有产品
对现有的产品进行包装、再包装(或拆分)存在商务机会。大宗销售的商品可以进行包装后再销售，而传统上包装销售的商品也可以大宗混装销售。同时，对已经包装的商品可以改换包装以变得更加吸引人、更加方便，也可以将包装物分解，以便更易于使用和存放。
【案例5-21】草莓属大宗成堆购买产品，分成小等份，加上有吸引力的包装后再销售。
● 一家公司批量购买牛排和龙虾尾，将两者包装在一起，作为美食向食品商店供货。
● 一家公司购买鲑鱼，包装后作为飞机上的食品销售。
1、项目寻找步骤
(1) 寻找包装很差的产品，设法去改进它。
(2) 找出通常无包装销售的产品，发明出可以增加销售的包装。
(3) 找出只有大包装的产品，按小一点的数量重新包装。
(4) 找出消费者通常一起使用的两种或多种产品。然后计划出一个将它们组合在一起的包装方案，进行一体销售。
(5) 寻找通常包装销售的产品，考虑是否可以无包装销售以降低价格或更加环保。
(6) 与潜在消费者交谈，确认他们会购买改换包装后的产品。
2、要思考的问题
(1) 什么产品或商品可以在包装、再包装、无包装后销售得更好？
(2) 现有市场供应是否可以变换一下方式？包装的货物可以拆掉包装吗？
(3) 无包装的产品可以包装吗？
(4) 所正在考虑的变换包装的产品的市场在哪里？
5.2.3.12 许可证下的制造与销售
拥有专利或受保护商标的个人或制造商可能向其他人颁发许可证，利用其设计进行生产并以其名义进行销售。这种许可证授予的某特定区域或特定市场内的排他性权力，一般有期限限制。许可证的更新往往与经营水平挂钩。
同样，你也可以以你所拥有的权利向别人颁发许可证。
【案例5-22】在加拿大发明的用于伐木工业的大型载重车，其生产和销售许可证却被卖给了BlackandDecker。
● 出版业是许可证下制造的形式之一。作者创作书籍，他们将对素材的权利销售给出版商而收到版权费。
创业管理试题及答案解析
一、单项选择（从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。每小题2分，共20分） 1. 下面与创业融资难没有关系的是：（D ） A. 创业企业的融资规模相对较小 B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产 C. 创业企业的失败率较高 D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点 2．关于信用担保体系，下列说法不正确的是：（A ） A. 并不能分散金融机构信贷风险 B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任 C. 是解决中小企业融资难的突破口之一 D. 受益主体主要以中小企业为主 3. 在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：（C ） A. 确定企业的形式 B. 协调租赁和融资问题 C. 社会责任问题 D. 申请专利、商标或版权的保护 4．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D ） A. 交通 B. 消费群体 C. 商业环境 D. 国际形势 5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？（B ） A. 过早授权 B.唱“独角戏”，但愿意听取不同意见 C. 过早制定规章制度和工作程序 D. 创业者丧失控制权 6. 在企业裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪种形式？（A A. 衍生创业； B.个体创业； C. 公司分立； D. 有母体企业支持的衍生 7. 为获得资金，创业初期的企业不应该：（D ） A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本 C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。 D. 逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等，必须要有符合实际的经营计划，而且要以“周”为单位来监控现金流量。 8. 创业者进入市场时最常用的方式是：（A ） A. 建立一个全新的企业 B. 收购现有企业 C. 特许经营 D. 其它 9. 创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是：（D ） A. 创业者要在平时注重自己的道德修养，培养良好的信用意识 B. 创业者的关系网络形成了新企业的社会资本 C. 创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题 D. 只要有好的创意，就不会融不到资金 10. 关于创业计划，下列说法正确的是：（C ） A. 创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划 B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要 C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成 D. 创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事
新版常见的投融资模式介绍
1.BOT（build-operate-transfer）一个项目投融资建设、经营回报、无偿/有偿转让的经济活动全过程。 最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资。一般称其“特许权”，是指政府部门就某个基础设施项目与私人企业（项目发起人为此专设的项目公司Project company）签订特许权协议，授予签约方的私人企业来承担该基础设施项目的投资、融资、建设、经营与维护； 在协议规定的特许期限内，这个私人企业向设施使用者收取适当的费用，由此来回收项目的投融资，建造、经营和维护成本并获取合理回报；政府部门则拥有对这一基础设施的监督权、调控权；特许期届满，签约方的私人企业将该基础设施无偿或有偿移交给政府部门。 很显著的特征就是“权钱交易”：政府赋予私营公司或企业对某一项目的特许权，由其全权负责建设与经营，政府无需花钱，通过转让权利即可获得一些重大项目的建成并产生极大的的社会效益，特许期满后还可以收回项目。 当然，投资者也因为拥有一定时期的特许权而获得极大的投资机会，并相应赚取了利润。所以BOT投资方式能使多方获利，具有较好的投资效果。
2.BT（build -transfer） BT是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式，BT模式是BOT模式的一种变换形式，项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。 特点与优势： 1. BT模式仅适用于政府基础设施非经营性项目建设； 2.与BOT相比，不存在投资方在建成后进行经营，获取经营收入这个阶段；投资方在项目建成后直接进行移交。
创业经济学分析
创业选择的经济学分析 美国的经济学家斯威格列茨在他撰写的经济学教科书 中写道，经济学研究的是：我们社会中的个人、厂商、政府和其他组织是如何选择的，这些选择又怎样决定社会资源如何被利用。就业还是创业是一个人一生中的重要选择，创业选择是一种重要的经济行为，这种行为受到“看不见的手”的引导，表现为“经济人”的理性选择。亚当〃斯密指出：“每个人都在力图应用他的资本使其产品能得到最大的价值，一般来说，他并不企图增进公共福利，也不知道他所增进的公共福利为多少。他所追求的仅仅是他个人的安乐，仅仅是他个人的利益。在这样做时，有一只看不见的手引导他去促进一种目标，而这种目标决不是他所追求的东西。”创业正是创业者利用机会整合资源为社会提供产品和服务时，不断积累个人财富，满足个人追求财产和实现自我的需求，客观上奉献社会的过程。中国经过“文革”，在改革开放初，中国人没有多少财产，财产观念也十分淡薄，中国人穷，穷则思变，穷则创业。所以中国的生存型创业者多，就是说中国多数创业者是为了挣钱吃饭，为了活得更滋润而创业。但20多年来从农民到市民，从科研人员到公务员、海外留学生，一批批创业者无不在个人财富的创造过程中为中国经济的 增长、社会的稳定、体制的革新作出巨大的贡献。国外，特别是发达国家的创业者多为机会型创业者，即瞧准了机会就开始创业。他们的家庭和社会更富有，他们不是因为解决吃饭问题而创业，他们创业是为了通过抓住商业机会创造商业价值，进而成就自己的人生，对社会作出贡献。比尔〃盖茨
是一个典型的机会型创业者。他舍弃在哈佛法学院的学业，这是因为他在商业实践中发现了软件产业存在巨大的商机。他及其团队非凡的创造力及软件产业的行业成长性，使他只经过20年的时间就创造了传统经济无法企及的巨大财富，进而蝉联世界富豪榜冠军，2003年个人资产407亿美元，仅该年度的社会捐资达十几亿美元。 一、创业选择的原因分析。 理性的创业者具有“经济人”的本性，追求自身利益的最大化，在冒险的同时尽力规避创业风险。理性的创业者在自由地选择创业，享有创业成功的快乐时，同时必须承担着创业失败的责任，而且他个人财富、价值与他对社会提供的产品和服务的价值呈正相关。正如A〃哈耶克所言，“如果允许个人自由地选择，那么他必然要承担选择的风险，并且，他因此所得的报酬肯定也不取决于他们目的的好与坏，而仅仅取决于对其他人的价值”。 每个人都面临着这样的选择：如何最有效地利用个人所拥有的知识技能，如何最大化利用自身的社会网络资源。一般人们有二种选择：就业或创业。经济学家弗兰克〃奈特（Frank H〃Kright）认为，不确定性是创建企业的主要原因。在现实生活中，人们必然对其选择的经济行为进行预测并承担风险。但由于信息不对称和有限理性的原因，人们的预测往往有错误。不同的人具有不同的能力和不同的承担风险的能力，所以那些不愿意承担风险者更倾向于做上班族，听从老板的调遣，拿稳定的薪水，没有心理上的压力和经济上的风险；而那些愿意承担风险的人则选择创办自己的企业，以承担风险去换取更大的收益和自由。到底是替人打工，
金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资方案设计
。 金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资方案设计 远卓管理顾问
1.1.项目目标和内容 金茂集团委托上海远卓企业管理咨询公司就金茂集团拟建的三亚亚龙湾度假酒店项目的未来执行进行规划，主要涉及执行组织的架构设计、理想的融资方式及可能的融资方案等提出第三方独立意见和建议。 金茂集团亚龙湾项目前期已经由香港浩华管理顾问公司对拟建酒店的地点、环境、竞争市场供需情况进行了实地调查和分析，并提出了酒店的建设建议、未来收益预测和投资预测；金茂集团在浩华公司报告的基础上，作了一些内容、条件的调整，形成内部立项报告上报董事会并获得了批准。远卓本次委托项目是在上述调研、分析的基础上进行的进一步细化方案的研究和建议，并最终形成报告提交。 1.2.项目假设条件说明 本次委托项目所基于的假设条件： ?拟建酒店定位于5星级和超5星级标准，并与国际知名的酒店管理公司合作，并且所选酒店管理公司能够体现与亚龙湾现有高档酒店差异化的风格； ?拟建酒店的未来市场供需情况符合浩华报告中的预测； ?拟建酒店的建设周期能够按照金茂集团工程计划要求完成； ?项目投/融资方案按照金茂集团给定的财务条件，比如贷款利率、融资比例等； ?金茂集团将通过三亚注册项目公司方式完成项目建设和经营，金茂集团对项目公司的控股地位不改变。 ?非正常因素，如战争、自然灾害等条件不具有可预见性，不在研究范围之内。 1.3.项目报告相关说明 ?报告中称谓及其缩写： 中国金茂（集团）股份有限公司－金茂集团、金茂、集团 香港浩华管理顾问公司（Horwath Asia Pacific）－浩华公司、浩华 上海远卓企业管理咨询公司－远卓公司、远卓
大学生创新创业项目计划书示例
大学生创新创业项目计划书示例 大学生创新创业项目策划书（1） 甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金9。5万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析
1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。 2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 四、经营计划 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。 4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。 5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果
创业项目选择与分析作业
作业一．大学生创业必备硬件： 硬件一：经验大学生长期呆在校园里，对社会缺乏了解，特别在市场开拓、企业运营上，很容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区。因此，大学生创业前要做好充分的准备，一方面，去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。 硬件二：资金一项调查显示，有四成大学生认为“资金是创业的最大困难”。的确，巧妇难为无米之炊，没有资金，再好的创意也难以转化为现实的生产力。因此，资金是大学生创业要翻越的一座山，大学生要开拓思路，多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。 硬件三：技术用智力换资本，这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。因此，打算在高科技领域创业的大学生，一定要注意技术创新，开发具有自己独立知识产权的产品，吸引投资商。 硬件四：能力大学生由于长期接受应试教育，不熟悉经营“游戏规则”，技术上出类拔萃，理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业获得成功，创业者必须技术、经营两手抓。建议可从合伙创业、家庭创业或低成本的虚拟店铺开始，锻炼创业能力。
二、大学生创业的优势 1.有激情。大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。 2.有技术。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。 3.现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基矗 4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的有理想，证明自己的价值。 大学生自主创业面临着良好的环境。目前，从中央到地方到各个高校都热情鼓励，支持大学生毕业自主创业，各级政府为大学毕业生创业制订了一系列的优惠政策，各高校为大学生创业也积极创造各方面的条件，对有条件的大学生来说，自主创业已经具备了难得的机二
3P项目运作流程及投融资模式
一、PPP模式概述 1、定义 PPP模式，也称PPP融资，或者PPP。PPP模式即 Public—Private--Partnershiq的字母缩写，通常译为“公共私营合作制”，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。 为弥补BOT模式的不足，近年来，出现了一种新的融资模式——PPP （Public—Private--Partnershiq）模式，即公共政府部门与民营企业合作模式。PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种优化的项目融资与实施模式，这是一种以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式。其典型的结构为：政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签定特许合同（特殊目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司）由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。 政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，这个协议不是对项目进行担保的协议，而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的合同支付有关费用的协定，这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。 2、PPP模式的内涵 PPP模式的内涵主要包括以下四个方面： 第一，PPP是一种新型的项目融资模式。项目PPP融资是以项目为主体的融资活动，是项目融资的一种实现形式，主要根据项目的预期收益、资产以及政府扶持措施的力度而不是项目投资人或发起人的资信来安排融资。项目经营的直接收益和通过政府扶持所转化的效益是偿还贷款的资金来源，项目公司的资产和政府给予的有限承诺是贷款的安全保障。 第二、PPP融资模式可以使民营资本更多地参与到项目中，以提高效率，降低风险。这也正是现行项目融资模式所欠缺的。政府的公共部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程的合作，双方共同对项目运行的整个周期负责。PPP 方式的操作规则使民营企业参与到城市轨道交通项目的确认、设计和可行性研究等前期工作中来，这不仅降低了民营企业的投资风险，而且能将民营企业在投资建设中更有效率的管理方法与技术引入项目中来，还能有效地实现对项目建设与运行的控制，从而有利于降低项目建设投资的风险，较好地保障国家与民营企业各方的利益。这对缩短项目建设周期，降低项目运作成本甚至资产负债率都有值得肯定的现实意义。 第三、PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。私营部门的投资目标是寻求既能够还贷又有投资回报的项目，无利可图的基础设施项目是吸引不到民营资本的投入的。而采取PPP模式，政府可以给予私人投资者相应的政策扶持作为补偿，从而很好地解决了这个问题，如税收优惠、贷款担保、给予民营企业沿线土地优先开发权等。通过实施这些政策可提高民营资本投资城市轨道交通项目的积极性。 第四、PPP模式在减轻政府初期建设投资负担和风险的前提下，提高基础设施建设的服务质量。在PPP模式下，公共部门和民营企业共同参与城市基础
金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资设计方案
金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资设计方 案 Last revised by LE LE in 2021
金茂集团亚龙湾项目管控模式和投融资设 计方案 【最新资料，WORD文档，可编辑】 1.委托项目背景 1.1.项目目标和内容 金茂集团委托上海远卓企业管理咨询公司就金茂集团拟建的三亚亚龙湾度假酒店 项目的未来执行进行规划，主要涉及执行组织的架构设计、理想的融资方式及可 能的融资方案等提出第三方独立意见和建议。 金茂集团亚龙湾项目前期已经由香港浩华管理顾问公司对拟建酒店的地点、环 境、竞争市场供需情况进行了实地调查和分析，并提出了酒店的建设建议、未来 收益预测和投资预测；金茂集团在浩华公司报告的基础上，作了一些内容、条件 的调整，形成内部立项报告上报董事会并获得了批准。远卓本次委托项目是在上 述调研、分析的基础上进行的进一步细化方案的研究和建议，并最终形成报告提 交。 1.2.项目假设条件说明 本次委托项目所基于的假设条件： 拟建酒店定位于5星级和超5星级标准，并与国际知名的酒店管理公司合作，并且所选酒店管理公司能够体现与亚龙湾现有高档酒店差异化的风格； 拟建酒店的未来市场供需情况符合浩华报告中的预测； 拟建酒店的建设周期能够按照金茂集团工程计划要求完成； 项目投/融资方案按照金茂集团给定的财务条件，比如贷款利率、融资比例等； 金茂集团将通过三亚注册项目公司方式完成项目建设和经营，金茂集团对项目公司的控股地位不改变。 非正常因素，如战争、自然灾害等条件不具有可预见性，不在研究范围之内。 1.3.项目报告相关说明 报告中称谓及其缩写： 中国金茂（集团）股份有限公司－金茂集团、金茂、集团 香港浩华管理顾问公司（Horwath Asia Pacific）－浩华公司、浩华 上海远卓企业管理咨询公司－远卓公司、远卓
创业项目从哪些方面分析,6个指标让你选对项目
创业项目从哪些方面分析，6个指标让你选对项目 创业过程中，一个项目一个创意可以说是创业的开始，而我们往往说如果有一个好的开端，创业之路必然是走的更顺一些。所以对于创业者来说，在选择项目的时候一定要做好全面的分析，选择可行性最高的项目，那么，创业项目从哪些方面分析?好不好下面这些指标说了算。 1、擅长领域，做出创新 在选择创业项目的时候，首先要考虑的是，你最擅长的领域是什么?比如说，你一直从事的是教育方面的工作，那么在你选择创业项目的时候，一定要结合你现在的工作进行考虑，优先选择教育领域的项目。尤其是初创企业首先选择的是自己擅长的领域，该领域是自己比较熟悉的，运作起来也比较快。 在选择擅长领域的时候，要有创新意识，你的创新点在哪里，你的优势在哪里?如果你去创业，选择擅长领域你的做法和你的竞争对手没有很大的差异，那么针对一个刚刚成立的公司，竞争优势是没有的，一定要在你原来的领域有所创新，对用户细分，渠道细分，你才能更好的发现需求，解决需求。 2、认清大趋势 当下是个快速发展的社会，也是个互联网时代，数据时代，有些机会当你的发现时已经晚了。 所有我们要在平时多注意社会上出现的新事物，有哪些比较受欢迎的东西，要学会用发展的眼光看待世界，认清当下大的趋势。在这种环境下我们如何跟随大趋势，发现新的创业项目。 当下的大趋势就是流量的时代，谁的流量大、流量多那么谁就会有更大的市场和空间。有流量就可以变现。 随着智能手机的不断更新，大家已经把手机赋予更多的功能，在手机功能不断发展的时代，人人都是传播者，人人都是媒体，互联网把大家紧紧的联系在了一起，可以通过互联网让更多的人了解您。每个时代都会相应的产物和机会，在时代大背景下，您是否能够抓住这种趋势，顺势而为呢?就看你能不能有个发现需求机会的头脑。在这种大趋势下，人们的需求和生活方式也发现者变化。
企业投资项目管理模式研究论文
企业投资项目管理模式研究论文 摘要:随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。本文将对代建制背景下企业投资项目...... 关键词:企业,投资项目,管理模式,研究论文, 随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。本文将对代建制背景下企业投资项目管理模式进行分析。 1企业投资项目管理的问题和优势 1.1企业投资项目管理方面存在的问题 1.1.1项目管理的专业水平有待提高 当代的项目管理不仅是企业的一个管理部门，同时也是促进工程项目顺利完成的一门专业的学科和技术。在项目管理中需要具有丰富的专业知识和高水平的管理能力的领导，以及具有高素质、高执行力的管理人才队伍，特别是一些较大的集团企业涉及到的建设项目和单位较多，要想促进企业的发展，必须组建一支具有专业化管理能力的队伍。但是目前多数企业的管理人员结构复杂，很多是在建设项目开
始前随机招录的管理人员,这些管理人员中很多没有受到过专业的培训，所以在管理中难免会出现问题，更谈不上专业化。 1.1.2项目管理比较分散 企业投资项目管理比较分散,缺乏集约化管理思想。集约化是指就某个项目管理的职能与项目管理的资源进行整合,使其集中在一个组织体系中，在整个企业结构上实现一体化管理模式。集约化管理需要专业化的运作，同时对公司的过个项目进行管理，从而实现的效果在企业还没有壮大，涉及到的项目比较少的情况下，传统的分散式管理能够满足企业发展的需要，但是随着企业规模的扩大，项目的增加,显然集约化管理更适合。但是很多企业并没有意识到这方面的问题，导致管理效率低。 1.1.3有经验的管理人才极度缺乏 随着企业规模的扩大，承接的项目越来越多,当多个项目同时建设时会使人力资源缺乏的问题突显。特别是前期准备、合同谈判、施工计划管理以及成本控制管理等方面的人才极度缺乏，导致企业投资项目管理不到位，造成工期拖延、质量不合格、成本控制不到位等现象。 1.1.4业主主导的项目管理存在诸多问题 业主主导的项目管理中缺乏专业的管理队伍,所以不得不临时招聘管理人员来负责项目管理，这些人员的素质参差不齐，管理能力存在很大的差距，综合管理能力弱,所以必须采用“人海战术”来弥补
如何创业新手如何选择创业项目
新手如何选择创业项目 创业如何选择项目?什么样的项目适合自己?这个问题在小本 生意中是最容易遇到的，有些人独看是否赚钱，有些人只注重受 欢迎度，其实应该从自己入手。创业如何选择项目?选项目并不是 让项目来适应我们，而是要我们去适应项目，如果所有的条件都 符合了，那么你的成功就不会太遥远!下面就让我们一起来看看作 为新手我们都应该知道些什么吧! 创业如何选择项目?兴趣是先导 开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是 支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。 因此，创业者选择连锁加盟的项目时，一定要以兴趣为先导。 创业如何选择项目?能力最重要 每一个行业都有进入门槛，创业者如果不具备这方面的条件 就贸然涉足，失败的可能性较大。因此，选择连锁加盟的项目时，自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。 创业如何选择项目?资讯不能少 俗话说，知己知彼，百战百胜。创业者在选择连锁加盟项目
时，要充分掌握相关信息，如该项目的市场前景如何、赢利状况 如何、投入资金多少、竞争激烈程度如何等。创业者可通过一些 加盟说明会获得资讯，也或向加盟总部索取资料。 创业如何选择项目?选择看获利 资料搜集完整后，创业者可选择2～3个连锁加盟项目，与加 盟商洽谈，了解总部的经营实力与经营理念。在货比三家的过程中，创业者关注的焦点问题，并不是总投资金额的高低，而是加 盟后成功获利的概率多高。 创业如何选择项目?访问是必要 一般来说，加盟商为吸引创业者，在介绍时都会说得花好桃好。对此，创业应“耳听为虚，眼见为实”。创业者在与加盟商 洽谈时，可要求其提供一些加盟店的名单，然后从中挑选两三家 进行实地考察。考察重点应该是加盟店的经营实况、加盟商的配 套设施是否周到等。 创业如何选择项目?比较少不了 实地考察后，创业者就应该冷静地进行分析比较。各加盟商 的加盟模式与条件一般都大同小异，但正式这些“小异”的地方，如加盟金的支付方式、总部供货的价格问题等，可能影响加盟后 的经营利润。因此，创业者选择项目时，互相比较这一环节必不 可少。
创业项目的SWOT分析
创业项目的SWOT分析 在企业战略管理的理论，有一个对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估的方法，称为 SWOT分析，后来这个方法被广泛应用于分析各类竞争问题。这是一个客观性的分析方法，对于创业者分析创业项目十分有帮助。其中S代表优势(STRENGTH)，W代表劣势(WEAKNESS)，O代表机会(OPPORTUNITY)，T代表威胁(THREATS)。S 和W表示项目主体的内部环境，O和T表示项目面临外部环境。 可以尝试着对自己的项目进行简单的分析，也许会对项目是否可行有一个更全面的认识。比如你正准备尝试推出一个极具潜力的Blog网站，那么想想你的优势(S)是什么优势不仅仅是你会什么或你有什么，而是指的竞争优势，也就是你具备而其它人或竞争者可能不完全具备的，这才能称之为优势，比如核心的技术、大量现成的用户、先发优势、符合用户的消费习惯、行业中的地位等。然后想想你的劣势(W)，比如你有想法但并没有技术实现的能力、或没有维持项目启动和发展的资金、或者还没有组建起团队等等。如果有些劣势可能会影响到项目成败，那基本上是“一票否决制”。所谓机会(O)就是市场上存在什么机遇，你是处于行业的创新期、旋风期、还是成熟期，一般来说，处于创新期和旋风期的结合点是最佳的时间段，太早容易成为先烈，太晚就没有创业机会了(但是对资源拥有者依然是机会)。威胁(T)则主要考虑政策的风险、更有实力的竞争者介入、人员流失或生存压力等。
这里特别需要注意，这是一个客观性分析方法，分析的过程中不要有太多的假设和如果。我们听过太多人在分析项目时说着这样的话：如果有了访问量之后，如果有了投资，如果吸引到多少客户，如果能占据多大的市场份额…… ，所有基于假设的推论都是不现实的。为了避免这种情况，可以将SWOT方法与德尔菲法或点式计划法配合使用。德尔菲法就是专家调查法，通过设计项目的S、W、O、T 各项，让专家评点，根据回收调查结果，再进行第二轮重复操作，直到专家达成一致意见。点式计划法更加简单易行，在创业团队成员每人都将自己认为S、W、O、T各项列出，然后张贴在墙上，成员们分别根据列表中重要性贴上圆点(一般用三种颜色表示)，选择权重最大者作为结论。 对于创业团队来说，知道这些简单的管理工具，可能可以做到事半功倍。
投资建设项目管理：PPP合作的模式分类(一)
投资建设项目管理：PPP合作的模式分类（一） 根据香港政府效率促进组的定义，公私营机构合作是"一种由公营部门和私营机构共同提供公共服务或进行计划项目的安排。在这种安排下，双方通过不同程度的参与和承担，各自发挥专长，以获得相辅相成的效果。"公私营机构合作的英文表达是Public-Private-Partnership，简称PPP。 按照美国政府会计处（US Government Accounting Office）的研究分类，公私营机构合作可按照以下形式设立，包括： 1、兴建-发展-经营 (BDO: Build-Develop-Operate) 私营机构向公营机构租赁或购买现有设施，投入本身资本将设施整修、现代化或扩建，然后根据与公营机构签订的合约经营。 2、兴建-经营-转移（BOT: Build-Operate-Transfer）/兴建-转移-经营（BTO: Build-Transfer-Operate） 私营机构按照与公营机构议定的规格建造设施，根据与该公营机构签订的合约或专营权协议经营设施一段指定期间，然后在指定期届满时将设施转移给该公营机构。一般而言，私营机构会提供全部或部分资金，而合约期亦足以让私营机构取得合理回报。 兴建-经营-转移的方法，对主办项目的政府而言通常具有吸引力，因为首先可以使政府在有限的财政预算下减低成本，其次政府可以利用随着私营机构参与而一并带来的运作效率，再次还可以鼓励外来投资及引入新的或经过改良的技术，是政府吸引外商投资及国外私人资金进入国内的良好渠道。考试大 兴建-转移-经营模式与兴建-经营-转移模式相若，除了是在建造工程完成后，而非在专营期完结时，把设施转移予公营机构。 3、兴建-拥有-经营(BOO: Build-Own-Operate) 私营机构兴建并经营设施以提供公共服务，而不将设施的拥有权转移给公营机构。当某项服务拥有一个强大而持续的市场时，这类安排是运作良好的。一些私营机构会选择不要转移，以便能就投资赚取回报。 4、购买-兴建-经营(BBO: Buy-Build-Operate) 这种模式是资产出售的一种形式，当中包括将现有设施修复或扩建。公营机构出售
政府项目投融资多种模式 分析
政府项目投融资多种模式 ——优劣和适用性分析 城市投融资建设的当前形势 城市建设投融资问题是一个困扰我国城市建设和发展的重要问题，尤其是我国GDP已经连续几年高速增长，当前正面临经济过热和固定资产投资增长过快的压力，导致国家实施了紧缩性的宏观调控政策，银根和地根的相对收紧，使资金供给的矛盾更加突出。而城市建设对地方经济增长可以产生向前诱发效应、伴随效应、后续波及效应、等多方面贡献。但是，建设速度的加快，投资强度的加大，也使各级政府在财政资金的投入方面捉襟见肘，承受了巨大的资金压力。面对巨大的投资需求，单靠政府财政投入已无法满足建设的需要。长期以来，政府以投资者、管理者和经营者的多重身份全面介入政府投资项目的投资建设管理中，职能交叉，既是运动员，又是裁判员，形成了一种高投入，高消耗，低效率的公共产品生产模式，政府部门并没有完全从城市基础设施及市政公用事业的赢利性领域退出来着重发挥自身的战略制定、决策、指导、监督和公共服务的作用。如何加快政府投资项目融资方式的改革，提高投资效率，广泛吸引社会资本进入城市基础设施建设等领域，解决大规模集中建设时期的资金供需矛盾，成为了我国政府投资项目建设中的重要问题。
而在我国，政府投资项目又被称为政府工程项目，是指为了适应和推动国民经济或区域经济的发展，满足社会的文化、生活需要，以及处于政治、国防等因素的考虑，由政府通过财政投资，发行国债或地方财政债券，利用外国政府赠款以及国家财政担保的金融组织贷款兴建的固定资产投资项目。通常可以将政府投资项目划分为经营性项目（如项目在运营后有盈利保障的轨道交通、公路、港口、机场、电力、供水、环境卫生设施、垃圾处理系统等基础设施项目）和非经营性项目（如政府办公楼、学校、医院等公共工程和公益事业）。 对于基本没有盈利的公益性公共工程(非经营性项目)建设，一般由政府担任投资主体，资金来源以政府财政投入为主，应大力推行代建制，依靠社会专业力量提高政府投资项目的建设水平。而对于经营性项目，由于项目的资金需求量大，投资建设期长，但能获得一定程度的回报，可以通过多种方式吸引多元化投资主体，引入私人资金参与投资建设，拓宽政府投资项目的融资渠道。 我国城市基础设施建设资金来源结构： 一、银行信贷资金。却可能造成政府过度负债，难以为继或因政府财力信用不足，银行怠于放款。 二、土地出让金。但土地资源有限，难以成为长期持续的建设资金来源。 三、吸引社会资金。即市场化融资。
个人创业项目的选择及思路分析创业,项目,投资.doc
个人创业项目的选择及思路分析-创业,项目,投资-商务指南- 自己有那个能力做的来吗？目前实力和经验还不够吧？比我强的人自己创业都失败了，我能行吗？很快，心情温度就能从九十九度降到几度，想了半天，得，安全第一，咱没有那金钢钻，就别揽这瓷器活，算了吧，别冒这个险吧，还是安安稳稳上班得了。 3.东边日出西边雨 准创业在规划其创业计划时，很自然的会征询身边亲朋好友的看法和意见，出于对准创业的安全考虑，多数的亲朋好友往往会劝说准创业不要冒险，还是安稳上班实在些，而许多创业之所以去征求身边亲朋好友的意见，也就是说明了其内心对创业项目的决心尚不够坚定，现在多数的亲朋好友都持反对意见，本来就在摇摆状态的创业决心就直接倒向放弃那一边了，许多创业往往就是在身边亲朋好友劝说下，放弃了自己的创业计划。 4.被动等待商机出现 很多人都在怀念刚刚改革开放的那几年黄金岁月，倒卖电子表都能赚大钱，现在不行了喽。什么生意都有人在做，竞争也是越来越激烈，反正那年月商机多，不像现在，商机越来越少了，其实，商机是主动去发现挖掘的，绝不是被动等着出现的，而许多
创业坚持等待所谓合适自己的商机出现，往往就这么一直等下去，也是一直没等到。最典型的是有很多人等到商机了却不去把握，比如一个产品在当地还没有经营，那么他就会认为自己肯定也做不好，因为人们还不知道这个产品，殊不知这就在浪费商机了。 那么，在真正由心动落实到行动的创业中，有着高达百分之九十五的失败率，失败率如此之高，构成原因是很多的，简单点说就是尚不具备一个老板的思维方式和能力，我们亦在这里简述如下： 1.商业原则问题 创业缺乏对商业本质，商业运行原理，资源匹配原则，利益的驱动作用和多元化特性等这些本质和核心原理的理解.过于表面化的看待商业.导致出现违背商业原则的根本性错误. 2.环节与系统的差别 大多数创业在进行个人创业前都是在职，并且往往是对某一方面或说是某一环节较为熟悉和擅长，例如个人创业群体中，营销人员占了大多数，因为营销人员往往会觉得自己对客户管理，销售，产品，行业都比较熟悉，自己跳出来干应该没啥问题，其实，在企业里，除了老板外，任何一个职员所发挥的最大作用，也就是一个环节的作用，若干个环节才能形成一个整体的商业系统，
种子期企业必备金融知识--创业项目选择与评估
种子期企业必备金融知识--创业项目选择与评估创业的本质是一种投资行为,为此创业者首先要选好项目,并对项目进行可行性研究和评估,根据评估结论进行投资决策。同时,项目评估也是制作商业计划书、私募或公募文件的必备条件,争取创业融资的必要步骤。 2.3如何选择创业项目? 前面介绍了12种创业方式,创业方式是解决用什么样的组织形式做项目的问题。创业方式选择主要受自身财务状况和融资能力的限制,具有强制性。按照一般顺序,首先应在创业方式确定范围内选择创业项目,然后再进行项目评估和决策。 创业项目选择应遵循下列原则： 1.选择国家产业政策鼓发展的项目 产业政策是国家根据国民经济和社会发展目标、中长期规划,并根据科技发展、资源禀赋、环境保护、国内外贸易等多方面条件,对产业门类进行引导调控的对策措施。调控方向分为鼓励类、限制类和淘汰类。国家发改委定期发布产业政策和结构调整指导目录、外商投资产业指导目录。按照产业政策目录,在工商注册经营范围、项目审批和备案、水电气运配套、财税金融政策方面,都规定了严格的准入标准。所以创业必须选择国家产业政策鼓励发展的项目,否则将处处碰壁。 这里要特别注意,在全国产业政策目录指导下,各省(区,市)还根据当地实际情况,制定了地方性产业政策目录。例如,北京市环境治理
力度很大,凡是有工业排放的项目、明火加工的餐饮服务项目,一律不予工商注册登记。因此,创业者首先要认真阅读这些目录,远离淘汰类项目不做限制类项目,只选鼓励类项目。 2.选择市场需求潜力大的项目 市场是投资项目的命脉,因此必须以市场为导向进行项目选择。对于初次创业者而言,风险最低的项目就是成功率最高的项日,所以应当首选市场需求潜力巨大的项目。 (1)大众消费项目,比如与吃穿住行相关的产品加工、生活服务。例如,真功夫、途牛旅游、顺丰快递、外卖OFO等,都是瞄准市场容量拼出来的。 (2)日常生活必需,并对又价格敏感性较低的刚性消费项目。比如共享单车,解决出行最后一公里问题,虽然注册押金可以买一辆新车,但因方便快捷,很受消费者欢迎。 (3)形成消费潮流的项目。比如休闲、养老和大健康产业,以及威客在线服务等项目。 3.选择自己熟悉的行业和能够发挥自身优势的项目 自古的经商智慧就是“不熟不做”。投资领域有句俗话是“投资就是投人”,说明人是项目成败的关键,而人的因素很大部分是指创业者对投资项目产业背景的了解,以及其项目运作、技术掌控和管理经验。因此创业项目选择一定要选自己熟悉的行业和项目,最好是能够发挥自己专业优势的业务类型。这样既能够最大可能展现自身优势,有利于控制企业,还能增强创业伙伴和投资人的信心,提高创业成功
项目管理模式
项目管理模式 IPMT是Integrated Project Management Team的缩写，直译为项目一体化管理组；EPC （Engineering Procurement Construction）是指设计、采购、施工工程总承包。通过这种新的项目管理模式，达到优化工程组织，确保安全，提高工程质量，减少投资费用，加快工程进度，有力推动石油化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。 中外石化工程项目管理模式分析 炼油和乙烯等石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长。工程建设项目管理水平的高低，将直接决定投资效益，决定建设项目的成败，决定石化企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量、保投产始终是工程项目建设中必须要解决好的重大命题。 工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题，它是实施HSE、质量、进度、费用和合同执行等方面有效控制和管理的基础。目前我国石油化工行业工程项目管理模式主要有国外通用的（PMC+EPC）管理模式和国内传统的业主自营管理模式。 1.发达国家石化工程建设项目通行项目管理模式。目前，国外特别是西方国家的大型石化工程建设大多采用(PMC+EPC)管理模式。PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承包。PMC是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调管理。EPC工程承包商按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。 PMC项目管理主要具有三方面特征：一是实现专业化的工程建设项目管理。业主聘请著名工程公司承担项目管理，承包方保证有丰富项目管理经验的专业人员参与项目管理；二是合同承包金额多采用“成本加酬金”的形式，形成承包商与业主共同承担风险的机制；三是对履约信用具有高度的依赖性。该管理模式的优点是提供专业化管理，与业主共担工程风险，为业主分担绝大部分的项目管理工作。但从目前我国石化重大工程项目工程建设实践来看，（PMC+EPC）管理模式比较适合于发达国家市场机制完善、合同管理系统完备的工程建设环境。而在我国目前的客观形势下，该管理模式照搬到国内则暴露出不少问题。一是PMC采用的是“成本加酬金”的合同方式，导致PMC承包公司及其执行人员普遍存在拖延进度的倾向，合同执行时间越长，成本越高，PMC承包公司赚钱越多；二是PMC承包的成本费用高（特别是国外承包商人工成本高）；三是对各种合同履约信用的依赖性太强，施工过程中缺少对EPC承包商和各分承包商的过程监督，缺少制约机制。该模式实际执行的结果是项目管理成本高，对安全、质量、进度、投资、合同执行等方面缺乏有效控制和制约。本文转自项目管理者联盟 2.国内石油化工工程建设项目传统的项目管理模式。目前，我国石化工程建设大多采用业主自营管理这一传统项目管理模式。该模式有两种组织架构。一种是项目建设指挥部或基建管理部门领导下，按照工程职能划分建立的职能式组织架构；另一种是项目建设指挥部或基建管理部门领导下，按照工程项目的项目划分建立的项目式组织架构。这两种组织架构有
四种特色创业项目推荐与分析
四种特色创业项目推荐与分析 1、汽车饰品店 私家车拥有量激增导致汽车饰品不断升温。许多驾车一族(尤其是女性车主)愿意花几百甚至数千元装点自己的爱车。相当比例的有车一族希望拥有一辆漂亮、有个性的车。汽车饰品店存在许多有待挖掘的商机。像香水、玩偶、方向盘套、坐垫等都有很大的市场需求。 该如何投资汽车饰品店呢?服务很关键，尽量给顾客营造温馨的感觉，因为现今顾客对服务的要求都较高。 投资技巧 投资前必须仔细分析该地区或该地段是否适合开汽车饰品店，这其中包括调查是否已有人开了类似的店铺，避免重复投资;必须考虑到所在地点的汽车保有量，汽车数量是否能够允许在此开店;然后就是调查该地区有车一族的消费能力，分析有车一族的层次和工资水平;还有就是消费者特性，如果这些人当中有很多人消费比较保守，或不在意消费的话，投资者则要考虑再三，须在最有把握的情况下才进行投资。 至于是自主开店还是选择加盟连锁?对于那些对市场吃透的人来说，开家有个性、不受束缚的小店未尝不是一明智之举。但对于那些刚涉及汽车饰品店的投资者来说，没有十足的把握，加盟一家品牌店更为明智，不仅解决了货品来源的忧虑，产品进价绝对便宜，而且还免去了部分广告宣传。 店铺选址 一般来说，汽车饰品店一般会选择在交通便利、十字路口比较多的路段和区域，这样比较方便顾客直接开车到店里选购，最大程度上吸引顾客的眼球。个性、时尚的类型店在闹市区，也会吸引众多爱酷一族前来选购。总之，认真选择，认真比较。
2、婴儿纪念品专卖店 据第五次全国人口普查发布的统计公告，每年约有1750万新生 儿诞生。也有相关调查公司的数据表明，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相 当广阔。 投资技巧 目前市场上流行的婴儿纪念品包括：胎毛笔、胎毛画、手足秀等。胎毛画是将婴儿娇憨可爱的形象和属相卡通相结合，再用其胎发经 过织绣制成工艺品。手足秀是将孩子的小手小脚取印，用高分子材 料灌注成立体模型，配以各种卡通图形和父母的祝福语，画面上孩 子的指纹和掌纹都清晰可辨，具有很高的家庭纪念意义。这些产品 根据材质的不同，价格也各异。 采用优质、优惠服务，才能创造口碑效应，要想赢得更多的客户，只有先为客户提供更多的方便。例如，既定区域可提供免费上门服务;累计消费达到一定程度可提供一定价值的商品和服务;还可与儿 科专家联系，为目标顾客提供免费的育婴咨询……这些都可提高顾 客对产品的信任度和忠诚度。 另外，由于顾客最关心的是所用的胎发是否会掺进别的东西，或与别人的相混。因此，一定要严格管理流程，编号、封存、存档可 让顾客参与，同时承诺产品的可信度。 店铺选址 此类门店一般选择在大型医院(尤其是妇儿医院)旁，附近最好有大型社区，这样便于进行集中的市场宣传。宣传方式以实行散发宣 传册的一对一营销方式为佳。例如，业务员在见到抱小孩的家长时，先不谈制作纪念品，可以从“理发”入手，拉近与家长的心理距离; 到医院派发资料的时间最好选在下午6点到7点之间，此时是产妇 吃饭和家人来访的时间，成功率会比较高。 3、“仿真娃娃”专卖店