建筑工程质量管理措施

建筑工程质量管理措施
建筑工程质量管理措施

建筑工程质量管理措施

摘要:土建工程对质量问题的性质、危害的分析以及它对质量判断处理过程的复杂性,使得土建工程在质量方面分重视。这就需要对土建工程质量监管分严格了。本文就土建工程质量监督管理方面的内容作出了详细的阐述,并且还列出土建工程质量监管的一些具体实施办法。

关键词:工程质量管理

中图分类号:TU198文献标识码:

A 文章编号:

一、建筑工程施工管理

房屋住宅工程质量的监管内容牵扯很多方面。例如对施工过程的监管、技术人员的监管、建筑原材料的监管、机械的监管、施工环境的监管以及施工工艺的监管等方面。在目前看来,许多施工单位发生过工程质量事故,这在市场是占有很大一部分数量,这是因为土建工程开始的设计原因造成的,所以,为了减少这类事故,我们必须在其设计阶段就开始进行监督管理。在这同时,我们也需要搞好工程的初级阶段,这样可以很好的建立并且完善了施工过程中的各种保障制度,也从这里突出了土建工程质量监督管理的重点,使其工程在它的设计阶段到最后的竣工阶段都在监督管理的范围内。

1、设计质量管理分析

一个工程的初级阶段就是设计,如果在这一阶段就出现问题,那么它将直接影响整个工程的质量。设计上有个通病那就是错、漏、碰,有时比较严重的就会影响到结构的安全。所以,在工程项目建设上,专业技术人员必须要仔细核查工程设计方案,尤其是它的施工图纸。要认真仔细的核查防火,环保,公众安全,隔音等方面的内容。如果再核查期间发现问题,要及时和业主或者是设计单位取得联系,要求他们及时的解决问题。

2 、招投标中的监督管理

我国的工程建筑是有招标和投标的制度,在我国《建筑法》中是有相关规定的。但是在我国建筑行业中,有些企业为谋取私利,在这方面扰乱了公共秩序,破坏了制度。这是由于我国经济影响和人们的思想观念跟不上改革的脚步。许多社会上的建筑上投标,都是公开做做样子,有的是私底下已经达成协议,有的是业主已经把项目包给施工单位了,私下双发已经达成协议,还有的是,提前找一些单位,来做陪衬竞标,工程投中标后,又转手给那些小型的施工单位去做,他们在其中赚回扣,这样的做法使工程质量得不到任何保障甚至是受到严重的威胁。以上的做法后果分严重,一方面助长了腐败之风,另一方面给监督管理部门带来了不便,使纠纷大大增加,麻烦不断。

3 、材料、施工工艺的监督管理

一个工程的质量好坏其基础就是它的材料。这材料包括原材料、半成品、成品、构件等。这是施工的物质条件。有好的物质

条件,还要配上好的施工方案才是科学的施工措施,才会有好的施工质量。在建筑施工的全过程中采用的技术方案,组织措施,检测手段等的控制这就是施工工艺。在这些方面注意好了,这工程质量就有了保障。

4 、施工中的管理

建筑队伍的施工直接影响到施工的质量。我国大部分施工单位的人员都是来自农村,他们没有接受过专业的培训更没有这方面的知识,他们素质相对较低下,缺乏责任心等,这些缺点就使工程质量问题受到严峻的考验。还有的施工单位为图小便宜或者是出于外部压力,他们偷工减料或者用劣质的建材,没有责任心,不顾工程的质量。甚至还有的施工单位,缺乏技术,没有设施,质保体系不够完善,没有必要的技术人员等,挂着某建筑公司的旗号来承包工程,但其所属公司又对其管理不够,这就使工程质量完全没有保障。

二、如何强化建筑工程质量的监督管理

1 、完善检验机构

工程质量监督管理的基础是要建章立制,只有在规范的制度下,才能保证工程的质量。要按照规范看各方主体资格与所有承担工程是否相适应、建设的资料完善程度、工程建设材料质量是否合格、各方主体的职能是够做到位、保证体系是否完善、从业人员是否坚守岗位等,为确保质量就要建立有效的监管体系。

通过有效的检测方法来鉴定施工材料的质量,结构构件和半成品的质量。检验完后,适当的调整原材料,最好是推广新能源,以达到节能的目的。目前,就我国来看,检测设备不齐全,尤其是一些农村的施工单位缺乏设备和技术人员,这样就无法对产品进行检验,就不能知道产品是否是合格品,这样就给工程质量留下隐患。近几年,我国一些地区逐步开设了一些检测机构,这些机构和施工监管部门配合,对施工监督管理的工作有了进一步的帮助。

2、严把材料质量标准关

施工的材料在施工务必需要检查,材料的优劣决定质量的好坏。由于建筑行业里混乱,伪劣的建筑材料不断的流入市场,如果监管部门或者施工单位不严格把关,这些劣质建材就会被利用,这样,一方面是促进了劣质建材市场的发展,另一方面又是建筑质量受到威胁。所以,我们要和施工单位一起,对产品质量进行严格的检测。如果发现不合格的产品,一定要销毁,保证合格产品被使用。还要做出相关规定,规定监管部门检测出某施工单位用劣质建材,要对其有惩罚措施,给施工单位造成压力,这样来促进质量的提高。监管部门要充分发挥好自己的作用,严格控制建筑质量。

3 、强化施工作业的质量监管

影响施工质量的因素很多,技术就是其中必不可少的那个。在制定施工方案的时候,要从实际出来,全面考虑,例如:技

术、组织、操作等方面,为了提高质量,降低成本就要做到制定的方案是可行的,同时还需要是经济合理,操作方便,措施得力的。

要有好的技术人员之外还要有好的设备。要确保工程质量就要建立合格的质量标准,严格的考核机构,更要提高工艺水平。

除了上述因素外,环境因素也是影响质量的一个重要因素。除了客观因素,还有劳动环境影响着工程质量。所以做好环境因素的考虑,再根据其特点做好防护措施,这样就能更有效的保证了工程的质量。

三、小结

影响工程质量的因素较多,比如,技术,材料,施工环境等等,如果这这些方面没做好,就会使其质量受到威胁。所以,要保证土建工程的质量,就要做好监督管理工作。这是一个复杂的过程,这也是个不容马虎的过程,每一步都要严格按照相关的规定与制度,建筑材料要严格的检测,只有合格品才能让其流入市场,进行施工。工程质量问题是土建工程最重要的部分,它存在于土建工程的整个过程,我们必须有着强烈的责任心,从祖国和人民的利益出发,严格遵守《建筑法》的每条规定施工,严格进行施工监管,使得土建工程建设质量得以全方面的实现。

建筑工程质量管理制度_secret

建筑工程质量管理制度 一、测量工程质量管理制度 1、本工程的测量必须由测量工程师进行对测量工程的施工管理。标高控制原始点由建设单位提供,项目技术负责人引测报总监理工程 师验证确认后,方可继续使用。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等等测量仪器及工艺控制质量检测设备在使用期内必须经过鉴定合格,在使用周期内的计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要得到严格保护,避免撞击、毁坏。在施工期间,要定期复核基准点是否发生位移。 4、建筑物及构筑物的总标高控制点的引测,必须采用原点闭合测量法来确定,以确保引测精度。 5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固,以免影响测量结果精度。 6、轴线控制点及总标高控制点,必须经监理书面认可方可使用。 7、所有测量结果,应及时汇总,并向有关部门提供验线依据,规划线的复核必须报市级以上规划部门验线确认。 8、测量误差应遵循“平均分配”的原则,轴线和楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在允许范围内后进行平均分配,避免误差积累。 二、常用材料质量检验管理制度 1、钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的牌号、性能以及接头中使用的钢板和型钢均必须符合设计要求和有关标准的规定。 (1)检验方法:检查出厂质量证明书和试验报告。

冷接冷拔钢筋的机械性能必须符合设计要求和施工规范的规定。 (2)检验方法:检查出厂质量证明书、试验报告和冷接记录。 钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈,经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。 (3)检验方法:观察检查。 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置及接头方式必须符合设计要求和施工规范的规定。 (4)检验方法:观察或尺量检查。 钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。 (5)检验方法:检查焊接试件试验报告。 2、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。 ⑴检验方法:检查出厂合格证或试验报告。 混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合设计和施工规范的规定。 ⑵检验方法:观察检查和检查施工记录。 评定混凝土强度的试块,必须按《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87的规定取样、制作、养护和试验。 3、砖的品种及强度等级必须符合设计要求。 ⑴检验方法:观察检查、检查出厂合格证或试验报告 砂浆品种必须符合设计要求,强度等级必须符合下列规定:

浅谈建筑工程质量管理的论文

目录 绪论 (1) 一、质量和质量管理的基本概念 (1) 1、质量的概念 (1) 2、质量管理的概念 (1) 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 (1) 1、工程项目立项阶段 (1) 2、工程勘察设计阶段 (2) 3、工程项目设计阶段 (2) 4、工程项目施工阶段 (2) 5、工程项目的竣工验收阶段 (2) 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 (3) 1、施工质量控制的原则 (3) 2、施工项目质量控制的内容 (3) 3、施工项目质量控制的方法 (4) 四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量 (4) 五、政府部门对建设工程的质量监督管理 (5) 六、结束语 (5) 参考文献 (6)

绪论 许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”;“百年大计,质量第一”可见,加强建筑工程质量管理有着重要的意义。 质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此,建筑工程质量管理工作尤为重要,但是,在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。 因此,建筑工程质量管理是我们发展建设的一大焦点之一。 一、质量和质量管理的基本概念 1、质量的概念 在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求,还应包括社会的需求,应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言,质量应具有安全、适用、经济、美观。 2、质量管理的概念 质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此,质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 对于一般产品而言,顾客在市场上直接购置一个最终产品,不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的,它的顾客(业主、投资者)必须直接介入整个生产过程,参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标,得到一个高质量的工程,必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。 由于项目施工是渐进的过程,因此在建设工程项目质量管理过程中,任何一个方面出现问题,必然会影响后期的质量管理,进而影响工程的质量目标。 工程项目具有周期长的特点,工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响,每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说,工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务,应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响,具体表现在以下几个方面: 1、工程项目立项阶段

建筑工程施工质量管理体系的建立方法.doc

建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点 建筑工程质量管理主要有2个特点,即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标,同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效,保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调,更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调,这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力 发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力,建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时,还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上,采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法,更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作,以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整 现有建设项目质量理念难以满足新形势下,人们对建筑工程质量的要求,建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求,顺应建筑工程质量管理的发展趋势,及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势 国际上少数先进建筑类大公司,通过积极应用先进信息技

术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作,在质量管理一体化发展模式的引领下,公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重 工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点,再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况,使得真正用于施工的资金不足,造成了偷工减料情况的发生,不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱 虽然追求利润是企业的本质,但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理,达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作 质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性,如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要,技术标准、工程安全标准严重滞后,随着人民对生命财产安全的日益重视,产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作,同时也是一项重要内容,质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容,它直接决定

建筑工程质量管理现状分析

建筑工程质量管理现状分析 发表时间:2018-03-28T14:34:54.333Z 来源:《基层建设》2017年第34期作者:黄岩[导读] 摘要随着我国经济的快速发展,人们生活水平的逐渐提高,建筑工程质量问题逐渐引起人们的高度重视。 安徽省海峡投资建设集团有限公司安徽省蚌埠市 233000 摘要随着我国经济的快速发展,人们生活水平的逐渐提高,建筑工程质量问题逐渐引起人们的高度重视。如何确保工程质量,保证企业获得良好的收益,成为建筑企业面临的主要问题。为了保证工程质量,就必须加强工程质量管理,保证建筑工程合格验收。受到多种因素的影响,建筑工程质量管理仍存在一些问题,影响着建筑工程的质量。本文从建筑工程质量管理的意义入手,分析了建筑工程质量管理 现状,并提出了几点合理化建议。 关键词:建筑工程;质量管理;现状 引言 在城市化建设不断加快的背景下,建筑工程企业逐渐增多,企业之间竞争逐渐增大。在新时期如何在竞争中脱颖而出,获得良好的经济效益,就需要加强建筑工程质量管理,提高建筑工程质量。近些年来随着建筑工程的增多,建筑工程质量问题时常出现,造成建筑安全事故时有发生,严重威胁了人们的生命安全。因此,相关部门必须做好建筑工程质量管理工作,提高建筑工程的安全性,保证建筑企业的收益,提高企业的综合实力。 1建筑工程质量管理的现实意义 加强建筑工程质量管理,是为了提高建筑工程施工的安全性。近几年,建筑安全事故时有发生,例如著名的上海楼房坍塌事故就是由于地基出现问题,现场施工不当造成工程质量出现问题。影响建筑工程质量的因素很多,具体如图1所示,因此,企业必须意识到建筑工程质量管理的重要性。对于很多的建筑项目来说,工程质量的好坏是关系国计民生的大事情,因而必须要对这些工程项目进行质量管理,从整项工程的开始部分进行参与,一直到工程的结束,都不可以轻视工程的质量问题,并且还要努力做好工程质量管理工作,严格对工程项目各阶段的施工结果进行验收把关。 图1工程质量影响因素分析 2建筑工程质量管理的现状 2.1设计质量问题 建筑工程设计环节是保障建筑工程质量的基础,只有严格、科学的设计才能保证设计方案的合理性。在建筑工程设计中,勘察不准确、工程地质资料不足、计算简图不准确、设计构造不当、结构计算出现错误等,或过多地考虑建筑的外观造型、结构形式,忽视地区环境差异、施工条件限制、抗震构造、整改难度等因素,而编制的施工组织设计质量较差,问题处理的方案不当或质量不高,都会使得后期工程施工过程中发生不少的工程质量事故。在设计时没有聘请专业的设计师进行设计,或是设计时没有设计经验,也会造成设计容易出现问题,造成工程出现安全隐患。 2.2建筑材料的问题 建筑工程包含的技术较多,施工量较大,涉及到的建筑材料也较多。因此,一旦建筑材料出现问题,就会造成建筑工程质量出现问题。对于一些材料没有仔细检查,就使其进入施工现场。劣质材料的性能较差,达不到原有的设计要求,进而影响建筑的质量,造成其耐用性降低,寿命缩短。一些建筑企业为了追求眼前利益,或是购买材料人员为了个人利益,购买不合格的建筑材料,就会造成建筑工程出现安全隐患,造成建筑工程发生倾斜或坍塌现象,威胁施工人员安全。材料的优劣、来源、功能等是保障建筑工程质量的重要基础,因此,必须重视这一问题。 2.3质量监督力度不够 目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理,施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位,政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够,甚至出现无人监管等现象,导致有些施工单位为了减少成本支出,大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土,出现了偷工减料等违法现象,严重影响了施工进度,降低了施工质量,给企业带来巨大的经济损失和信誉损失,更为严重的是造成人员伤亡及财产损失等后果。

浅谈建筑工程质量管理

目录 一、建筑工程中常见的质量问题 (2) (一)基础和主体施工阶段 (2) (二)装修和设备安装阶段 (2) 二、影响工程质量的因素 (3) (一)材料、机械的因素 (3) (二)人的因素 (3) (三)方法的因素 (4) 三、提高工程质量管理措施 (4) (一)强化质量意识 (4) (二)建立健全企业质量管理体系 (4) (三)建立健全建筑工程质量管理法规 (4) (四)提高建筑工程施工监理的信息管理 (5) 四、结束语 (5) 参考文献 (5)

浅谈建筑工程质量管理 摘要:建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。 关键词:建筑工程工程质量管理 “百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。 (一)基础和主体施工阶段。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。 (二)在装修及设备安装阶段。如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在

工程质量管理制度

工程质量管理制度 目录 第一节、施工现场工程质量管理制度总则 (1) 第二节、图纸会审设计变更制度 (1) 第三节、岗位培训制度 (2) 第四节、技术复核制度 (2) 第五节、技术交底制度 (2) 第六节、隐蔽工程验收制度 (3) 第七节、材料采购、检验制度 (3) 第八节、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度 (3) 第九节、工程质量“三检”制度 (4) 第十节、分项分部(子分部)工程验收、评定制度 (4) 第十一节、工程质量样板引路制度 (5) 第十二节、成品保护制度 (5) 第十三节、工程质量回访保修制度 (5)

第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 第二节图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、

业主单位建设工程质量管理办法

业主单位建设工程质量管理办法 第一章总则 第一条为了加强**投资有限公司(以下简称“公司”)建设工程质量管理,落实“百年大计,质量第一”的管理方针,明确质量责任,依据国务院《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)和住建部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质【2010】111号),特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建所有工程的建设质量管理工作。 第三条本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和施工合同中规定的,对工程的质量、安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第四条从事公司工程建设质量管理活动的施工及监理人员必须按照国家、地方及行业有关法律、法规、标准及规范要求,取得相应质量资格证书,并在资格证书许可范围内从事质量管理活动,接受上级主管部门和质监机构的监督检查。 第二章质量管理组织体系 第五条成立工程质量管理委员会,对公司工程建设项目的工程质量进行统一组织和管理,公司工程质量相关部门在质量委员会统一指挥协调下参与工程质量管理:(一)质量管理委员会组成 质量委员会主任:公司董事长 质量委员会副主任:公司总经理、安全质量监管部分管领导、工程管理部分管领导 质量委员会成员:工程管理部、技术部、合约部、安全质量监管部部门负责人 (二)质量管理机构和职责 质量管理委员会下设办公室,办公室设在安全质量监管部,负责工程质量的监管工作,办公室主任由安全质量监管部分管领导担任。 (三)质量管理委员会工作职责 1.领导公司工程质量管理工作,制定质量管理目标和质量管理考核办法。 2.审定险性事件以上的质量事故(事件)处理决定。

建筑工程质量管理案例分析

施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程(1)按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 1)施工准备控制:指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制,这是确保施工质量的先决条件。 2)施工过程控制:指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 3)竣工验收控制:它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。 (2)按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分 1)对投入的物质资源质量的控制。 2)施工过程质量控制:即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中,对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。 3)对完成的工程产出品质量的控制与验收:在上述三个阶段的系统过程中,前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用,而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以,在质量控制的系统过程中,无论是对投入物质资源的控制,还是对施工及安装生产过程的控制,都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面,即对施工有关人员因素、材料(包括半成品、构配件)因素、机械设备因素(生产设备及施工设备)、施工方法(施工方案、方法及工艺)因素以及环境因素等进行全面的控制。 (3)按工程项目施工层次划分的系统控制过程 通常,任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如,对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次;而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目,则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然,施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制,它决定了有关检验批的质量;而检验批的质量又决定了分项工程的质量。 2.施工质量控制的工作程序 在施工阶段的全过程中,监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制,不仅涉及最终产品的检查、验收,而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。 在每项工程开始前,承包单位须做好施工准备工作,然后填报《工程开工/复工报审表》及附件,报送监理工程师审查。若审查合格,则由总监理工程师批复准予施工。 在施工过程中,监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理,严格质量控制,施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行,在每道工序完成后,承包单位应进行自检,自检合监理工程师收到检查申请后应在合同规定《_报验申请表》交监理工程师检验。填报格后, 的时间(合同文本17条:隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收)内到现场检验,检验合格后(24小时内)予以确认。 【案例一】 某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

建设工程质量管理制度

建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条 为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责,对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”( )循环工作方法,不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施: 一、确定工程项目质量目标。

中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法

中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法 总则 为贯彻“中国建筑,服务跨越五洲; 过程精品,质量重于泰山” 的质量 方针, 实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化,制定本办法。 本办法依据《中华人民共和国建筑法》 、国务院《建设工程质量管理条例》 、 住房与城乡建设部(建质字 [2010]111 号)《关于做好房屋建筑和市政 基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》 《、 工程建设施工企 业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。 本办法适用于中国建筑股份有限公司(以下简称“中建股份” )所属各级各 类全资、控股的施工企业、 中建总公司委托管理的企业 (以下简称 “所 属施工企业”)及其承包施工的工程项目 (以下简称 “施工项目”)的质 量管理工作。 本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定,是 所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则, 也是对所属施 工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、 考核评价的依据。 所属施 工企业(专业公司)可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。 所属施工企业在质量管理工作中,除应执行本办法外,还应执行有关工程质 量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。 所属施工企业应积极贯彻 ISO9001质量管理体系和《施工企业质量管 理规范》 GB/T50430-2007,努力实现企业质量管理工作的科学化 所属施工企业在执行本办法的过程中,应注意总结经验,积累资料,并随时 将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。 术语 企业——特指具有独立法人资格的施工单位,不包括分支机构。 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2 2.1 2.2 2.3

关于建筑工程质量管理分析研究

关于建筑工程质量管理分析研究 发表时间:2018-12-20T10:12:27.930Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第26期作者:张涛 [导读] 在我国现代化社会不断发展的今天,社会经济的不断发展促进了我国市场经济体制的不断深化改革。 贵州深港建力建设工程项目管理有限公司贵州贵阳 550002 摘要:在我国国民经济不断发展的过程中,建筑业作为国民经济的基础产业,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。建筑业的健康发展关系着我国的国计民生问题,因此,在建筑业不断发展建设的过程中吗,加强对建筑工程的质量管理至关重要。在我国现代化社会经济不断发展的现在,人们对建筑工程的施工质量要求也在逐步的提高,为了更好的适应现代化社会发展的需要,加强我国建筑工程的施工质量的管理尤其重要,可以有效的推动我国现代化社会经济的快速发展进步。 关键词:国计民生;施工水平;发展进步 引言:在我国现代化社会不断发展的今天,社会经济的不断发展促进了我国市场经济体制的不断深化改革,这样有利于促进市场经济健康有序的发展。建筑业在发展的同时也暴露出了一定的问题,因此,为了确保建筑企业的健康发展,加强建筑工程施工质量的管理就显得尤其重要。在我国现阶段一些建筑企业为了在市场的竞争中赢得更多的经济效益,而忽略了对建筑工程质量的管理和控制,这不利于工程建筑的施工发展,严重的还会造成一定的安全事故,因此,加强建筑工程施工质量的控制和管理十分重要,在现阶段,应逐步的建立健全相关的建筑工程法律法规,促进建筑企业的长远发展,为我国现代化社会经济的发展赢得更好的经济效益以及社会效益。 1 建筑工程管理的内容 1.1 项目管理 建设项目是一次性的,因此管理方法应该是全面的,科学的和程序性的。项目管理需要全面的控制和协调,以实现高效的项目目标。最终目标是实现项目目标。在任务发布之前,公司应计算项目计划成本和利润,这为项目的进展提供了基础,并提供了建筑材料选择的样本。这样的计划降低了企业和项目部门的操作风险,有利于调动有关部门负责人的积极性。同时,可以针对项目的不同特点采用不同的施工方法,在施工过程中可以制定相应的施工方案“灵活”。在项目建设之前,企业还应根据实际情况对各类工作进行相应的培训。 1.2 质量管理 质量管理是建设项目现场管理中最重要的环节,确定工程建筑是否可以转化为物质成就,影响建筑企业的声誉和效益,也是建筑企业建设水平的最终体现是关键。做好质量管理,主要从以下几个方面入手。一是建立了一支高素质的施工队伍,一支优秀的施工队伍是确保项目质量的人力资源条件,也是项目及时交付的保证。在选择施工队伍时,必须坚持“从不滥用”的原则,公平公正地选择施工人员,确保施工队伍的优秀。其次,我们必须严格控制材料,以确保项目的质量。选材,主要注意以下几个方面:(1)选材供应商时,以材料质量为审查条件,建立档案,供今后合作。(2)完善物资管理和运输体系,避免物料老化,给施工造成一定损失。(3)严格检查材料质量,不使用不合格或者不合格的材料,以保证施工成品和部件的质量,保证工程的顺利实施。 1.3 安全管理 首先,我们必须建立一个安全管理系统。建筑企业必须有合理的分工和对人的责任。安全管理人员的配置必须符合以下要求:专业安全知识和管理技能,善于发现安全隐患,能够在紧急情况下冷静处理相关问题;有严谨的工作态度,责任心强;有无私的服务精神和奉献精神,能听取别人的意见和建议;二是做好现场安全评估工作。建设项目部还需要建立评估小组,建立相关的评估体系,评估现场安全管理人员的工作。第三,要做好安全教育,工人安全教育应是建筑企业的必修课。必须有针对性地规划安全教育。在建筑企业中,建筑工人的文化水平参差不齐。因此,对于安全意识薄弱的工人,有必要教育和加强安全意识。特别是对新建筑工人来说,安全教育不容忽视。通过这种方式,我们必须不断灌输安全观念,并不时提醒我们,以实现有效预防人为不安全行为,减少人为错误。 1.4 技术管理 技术管理是建筑公司进行的一系列技术组织和管理工作的总称。施工企业的技术管理应运用系统的观点,运用科学的方法,对施工技术的各项要素和施工企业的技术活动进行规划,决策,组织,指导,控制和规范。我们知道,建筑工程的建设是一个复杂的过程,多工作的合作操作,以及多种技术的交叉集成应用。因此,建筑技术活动是多种多样的。在建筑专业领域,技术活动包括:熟悉图纸,设计和施工,质量检验,质量验收等。施工技术的各个要素是指各种技术的技术标准,技术设备,技术人员和技术责任。 2 建筑工程常见的质量问题 2.1 基础和主体施工阶段 基础和建筑工程学科的质量与建筑工程结构的安全性,可靠性和耐久性以及人员的安全有关。目前,我国基础和主体工程的施工质量还不是很理想。例如,在实际施工过程中,混凝土强度趋于低,混凝土表面缺陷较多,混凝土柱,墙,梁等部件尺寸和轴偏差过大,收缩裂纹明显,钢带严重错位。 2.2 装饰装修阶段 装修装修阶段的质量与建设项目的使用功能是否能够充分实现有关,关系到满足多人的需求。目前,我国建筑工程装饰阶段的施工质量还不是很理想。例如,在实际施工过程中,水泥地板经常打磨,墙面裂缝空洞,卫生间和地下室漏水,门窗没有紧闭,漏水和外观有效。 3 建筑工程质量管理的具体措施 3.1 安全施工,保证效率 首先,对于建设项目,施工过程中应首先确保施工人员的安全。继续建造不保证安全的建筑项目是没有意义的。如果施工现场存在安全隐患,不仅会影响工程的整体进度,而且对施工人员来说,也不能保证安全,让他们直接失去动力。 3.2 合理调查施工现状 对于施工,首先要做的是对施工进行现场调查,对于当地气候条件的积累,附近有公共建筑和公共设施,周围环境条件,工厂状况,

建筑工程质量保证管理制度

10.工程质量保证措施 10.1工程质量目标 工程质量一次性验收合格,确保“无锡市优质结构工程奖”。 为确保质量目标的实现,特制定各分部工程质量目标计划,以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见下表10-1 。 表10-1 分部工程质量目标计划表

10.2质量管理体系 10.2.1 质量保证体系框图 为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标,根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定,结合我公司以往从事类似工程的经验,从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。详见图10-1.

图10-1 质量保证体系框图 反馈 质量评定 经济兑现 奖优罚劣 制度奖罚措施 完善计量支付手续 优质优价 签定包保责任状 自检、互检、交接检查 定期不定期质量检查 接受业主和监理监督 加强现场试验控制、充分利用现代化检测手段 检查创优效果 制度创优措施 明确创优项目 提高工作技能 改进工作质量 总结表彰先进 测量复核 应用新技术 质量计划岗前技术培训 熟悉图纸、规范 技术交底总结表彰先进质量工作检验 现场Q C 小组 改进工作质量制度教育计划 经济责任制 T Q C 教育 作业队质量小组 各项工作制度和标准 经济法规 创优规化 贯彻I S O 9001质量标准,推行全面质量管理 质量管理领导层小组提高质量意识 实现质量目标 检查落实 为用户服务 质量第一 技术保证组织保证施工保证思想保证质 量 保 证 体 系 框 图 制度保证

10.2.2 质量管理机构 建立由项目经理和总工程师、副项目经理、质检负责人员参与组成的量管理领导小组,领导和组织实施本工程质量管理、兑现本工程质量目标;质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构,领导和组织项目作业队质量小组、质量自检小组和各质量QC 小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本工程实施过程中质量管理的执行机构,在进行质量专检的同时,对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查,实行质量管理“一票否决权”。见图10-2。 班组质量检查 班组安全检查作业队安全质量检查小组 项目部安全质量检查员 项目部安全质量领导小组 图10-2 质量管理组织机构 10.2.3 过程质量管理

浅谈建筑工程质量管理 郭金华

浅谈建筑工程质量管理郭金华 发表时间:2018-12-29T11:09:00.027Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第28期作者:郭金华[导读] 工程项目质量的形成是一个有序的系统过程,一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中。汕头市建设工程质量监督检测站 515041 摘要:当前,建筑工程质量已经成为社会普遍关注的焦点问题,同时也是政府建筑管理部门的监管重点。工程项目自身的投资大、工期长、要求高等特点,导致了质量管理成为工程项目管理中的核心工作。本文针对建筑工程自身的特点,从工程质量管理基本概念出发,进行了深入了解,并提出了解决建筑工程质量管理中存在的问题与建议。 关键词:建筑工程;工程质量体系;质量预控 引言 工程项目质量的形成是一个有序的系统过程,一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中,必须将参加建设过程的所有单位都组织起来,统一、协调、分工合作,以招标承包合同为基础,全由合作形成整个项目质量保证管理系统。 一、工程质量体系 工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性,工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性,增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标,运用系统工程学原理的方法,设置统一协调的组织结构,把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体,使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。 二、工程质量预控 2.1 加强建筑工程安全概念人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因,都与管理有直接的关系,因此,管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查,就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态,做到以预防为主,从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。 2.2 加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者,只有他们的管理水平和业务技术提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育,帮助配属队伍提高管理水平,项目对配属队伍班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各分项工作落实。 三、过程质量监控 配属队伍管理必须以合同为依据,各种管理依据为附件。因此在合同谈判时,需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍,条款必须清楚,内容详尽、周全,为项目生产活动做好基础和铺垫工作。 在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去,接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论,全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格,责令配属队伍定期按时填写上报,由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通,了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持,同时对配属队伍出现的质量问题,不论大小严格把好质量关,了解原因,提出批评甚至处罚。 每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后,由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人,再由质量负责人汇总,建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确专人限期整改,并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改,落实跟踪处理。 四、过程质量检查 自检:在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。 互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,双方填写交接检记录,经配属队伍工头签字认可后,方可进行下道工序施工,并经项目专业监理工程师监督检查认可。 五、施工阶段的管理与控制 施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节,这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益,因此,施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。 应做好以下几方面: 加强质量管理,控制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中,按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制,落实好事先控制,过程控制和事后控制,方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制,有效进行质量的事前预控,事中控制及事后纠偏控制。 靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计,正确确定施工方案;应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备;有效地组织材料供应并以较低的价格采购,减少二次搬运和材料消耗;在保证工程质量和工期的前提下,安排均衡施工,避免大抢大窝和人海战术,力争少用人力和资金,从而有把握地降低工程成本。

建筑工程质量管理方法技巧

建筑工程质量管理方法技巧 建筑工程质量管理方法技巧 一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前,轻易返工或更改施工方法,其实掩盖 了问题发生的真正原因和问题,以后难免还会遇到类似的问题; 2、施工出质量问题,要找到问题的根源,若是能采取补救措施,则尽量不返工,避免造成更大成本; 3、在必须返工的情况下,要查清是否为图纸设计问题,涉及签 证的工程量一定要有监理、甲方在场见证,并保留影像资料,作好 记录。 二、施工细节要跟踪到位 1、施工质量的好坏取决于众多的因素,有管理上的责任,也有 工人的干活质量,不要忽略任何细节; 2、任何施工的细节尽可能用数据去控制,并做好施工记录; 3、过程细节要进行控制和追溯,否则会影响到是否能及时采取 纠正措施,并做好下一步的质量、安全预防措施。 三、紧急问题如何应对 1、遇到问题时千万不能浮躁,必须冷静地想出应对之法; 2、发现异常情况时,不要因为与你所负责的职务无关,而置之 不理,要当机立断,若是来不及汇报,就必须采取紧急措施,施工 管理是整个团队,我们的利益都是紧密相关的; 3、找不出问题发生的原因的时候不能干坐着,一定要组织相关 人员一起交流探讨,制定最合理的解决办法;

4、把以前总结的'一些经验和规律复习一下,也可以借鉴别人在其他工地时的好办法,并根据目前工地的实际情况,进行一定的改 进处理再实施应用; 5、“千里之堤毁于蚁穴”,不能放过任何可能造成隐患的小问题;也要知道“愚公移山”,任何棘手的问题,要是分解成几个小块,一步一步去做,就会轻松很多。 四、要学会“杞人忧天” 1、施工质量管理的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救;针对施工质量的“杞人忧天”,是完全有必要的。 2、任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、 手段和经验去监控和识别; 3、在同种施工方法上,同一质量问题重复出现第二次时应该引 起高度重视; 4、应该把每天的施工过程和重要处理措施用一定的方法进行整理,并从整理的资料中寻找相关的施工质量管理不足之处或巧妙之处,并标记清楚; 5、部门之间、部门内部人员之间要经常开展会议,针对施工现 场管理过程中遇到的一些问题要进行沟通协调,并对后期可能会发 生的问题进行讨论,从而采取相应措施提前预防。 五、对作业人员要做好管控 1、开工前一定要对班组长和施工作业人员进行技术交底,要强 调一些重要部位和重要环节的施工细节处理; 2、工人干活都是“做一天和尚撞一天钟”,不要希望靠施工工 人来保证施工质量,管理越宽松,他们干活就会怠懈; 3、施工质量是施工出来的,不对施工作业人员进行严格管理, 质量永远不能保证;

建筑工程质量管理现状分析

建筑工程质量管理现状分析 摘要随着我国经济的快速发展,人们生活水平的逐渐提高,建筑工程质量问题 逐渐引起人们的高度重视。如何确保工程质量,保证企业获得良好的收益,成为 建筑企业面临的主要问题。为了保证工程质量,就必须加强工程质量管理,保证 建筑工程合格验收。受到多种因素的影响,建筑工程质量管理仍存在一些问题, 影响着建筑工程的质量。本文从建筑工程质量管理的意义入手,分析了建筑工程 质量管理现状,并提出了几点合理化建议。 关键词:建筑工程;质量管理;现状 引言 在城市化建设不断加快的背景下,建筑工程企业逐渐增多,企业之间竞争逐 渐增大。在新时期如何在竞争中脱颖而出,获得良好的经济效益,就需要加强建 筑工程质量管理,提高建筑工程质量。近些年来随着建筑工程的增多,建筑工程 质量问题时常出现,造成建筑安全事故时有发生,严重威胁了人们的生命安全。 因此,相关部门必须做好建筑工程质量管理工作,提高建筑工程的安全性,保证 建筑企业的收益,提高企业的综合实力。 1建筑工程质量管理的现实意义 加强建筑工程质量管理,是为了提高建筑工程施工的安全性。近几年,建筑 安全事故时有发生,例如著名的上海楼房坍塌事故就是由于地基出现问题,现场 施工不当造成工程质量出现问题。影响建筑工程质量的因素很多,具体如图1所示,因此,企业必须意识到建筑工程质量管理的重要性。对于很多的建筑项目来说,工程质量的好坏是关系国计民生的大事情,因而必须要对这些工程项目进行 质量管理,从整项工程的开始部分进行参与,一直到工程的结束,都不可以轻视 工程的质量问题,并且还要努力做好工程质量管理工作,严格对工程项目各阶段 的施工结果进行验收把关。 图1工程质量影响因素分析 2建筑工程质量管理的现状 2.1设计质量问题 建筑工程设计环节是保障建筑工程质量的基础,只有严格、科学的设计才能保证设计方 案的合理性。在建筑工程设计中,勘察不准确、工程地质资料不足、计算简图不准确、设计 构造不当、结构计算出现错误等,或过多地考虑建筑的外观造型、结构形式,忽视地区环境 差异、施工条件限制、抗震构造、整改难度等因素,而编制的施工组织设计质量较差,问题 处理的方案不当或质量不高,都会使得后期工程施工过程中发生不少的工程质量事故。在设 计时没有聘请专业的设计师进行设计,或是设计时没有设计经验,也会造成设计容易出现问题,造成工程出现安全隐患。 2.2建筑材料的问题 建筑工程包含的技术较多,施工量较大,涉及到的建筑材料也较多。因此,一旦建筑材 料出现问题,就会造成建筑工程质量出现问题。对于一些材料没有仔细检查,就使其进入施 工现场。劣质材料的性能较差,达不到原有的设计要求,进而影响建筑的质量,造成其耐用 性降低,寿命缩短。一些建筑企业为了追求眼前利益,或是购买材料人员为了个人利益,购 买不合格的建筑材料,就会造成建筑工程出现安全隐患,造成建筑工程发生倾斜或坍塌现象,威胁施工人员安全。材料的优劣、来源、功能等是保障建筑工程质量的重要基础,因此,必 须重视这一问题。 2.3质量监督力度不够 目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理,施工过程中的质量管理

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