观摩架子队
山西中南部铁路通道中铁五局项目部
召开全线架子队现场观摩会实施方案
根据山西中南部铁路通道项目建设单位通知，建设单位将于2010年11月15日组织全线所有参建单位在中铁五局项目部召开架子队标准化管理现场观摩会。为进一步提高中铁五局在建设单位的信用，针对业主对架子队现场观摩会的有关要求, 结合本项目实际情况，特制定本实施方案:
一、观摩会重点展示的内容
按照业主要求，观摩会重点展示以下几个方面内容：
1、经验介绍：重点介绍我局在中南部铁路通道架子队的构建和运行管理以及在生产上发挥的作用。
2、现场标准化作业：计划观摩二个片区，第一片区：从雷鼓台隧道出口至范家山隧道进口，主要工点包括：雷鼓台隧道出口、下郭都大桥、范家山隧道进口及雷鼓台隧道出口至下郭都大桥之间段路基。第二片区：从范家山隧道出口至红泥寺1号隧道进口，主要工点包括范家山隧道出口、泗河大桥及红泥寺1号隧道进口。二个片区主要包括隧道一队、隧道三队及桥工队等3个架子队。现场准备应重点抓好四个方面的内容，一是专业施工队伍施工所体现出质量、安全的可控；二是隧道机械化施工所体现出的高效；三是标准化作业所体现出的技术管理；四是文明施工所体现出环保与劳动保护管理。
3、架子队信息化建设：在隧道一队、三队、桥工队均建立与运用信息平台进行信息化管理。架子队主要领导和班组作业人员通过信息平台传送信息，以信息手段实现对工程质量、施工安全、工程进度等信息的掌控。
4、内业资料：重点是架子队建设的内业资料准备，同时应做好施工生产过程控制、质量安全管理、成本控制、进度控制、员工（含劳务工）管理等各方面的内业资料的规范与完善。
5、企业有形化宣传：应按现场标准化管理要求、有形化建设要求、文明施工要求等做好各种图牌与宣传资料。
二、组织准备
1、中铁五局成立中南部铁路十标项目架子队现场观摩会工作指导组
组长：于保林、齐康平
组员：王小龙、司马进、熊清华、程斌、赵宇、白文
局指导组的主要职责：一是做好观摩会准备工作的总体策划与布置，二是对项目经理部进行检查与指导，三是对项目经理部与架子队主要管理人员进行架子队建设相关知识的专题培训，四是对各项准备工作落实情况进行督导与跟踪验证。
2、中铁五局一公司成立中南部铁路十标项目架子队现场观摩会工作组
组长：蒲青松、刘勇
副组长：吴彪、鲍茂新
组员：刘建明、李朋朋、马进宝、谭奇阳、刘钧
一公司工作组的主要职责：一是配合局指导小组做好策划工作，二是按架子队建设要求进行全面检查与整改指导，三是协助项目经理部、架子队完善各项制度与内业资料，四是对检查发现问题的整改措施与要求进行督办，五是对项目经理部、架子队业务人员进行专项培训与指导，六是跟踪验证各项准备工作的落实情况。
3、中铁五局中南部铁路十标项目经理部成立架子队现场观摩会领导小组
组长：吴彪
副组长：蒋定率、成晖、林三国、彭海启、佘文军、李一萍、高晓东、潘琴、吴正查
组员：姜定才、黄胜、田康林、潘能武、雷照武、黄春林、何天龙、朱贵华、李星、花宜、王健、万跃权、熊伟、宗世梭、安江项目经理部领导小组主要职责：一是按局指导组、公司工作组的策
划与检查提出的问题做好各项安排与落实，二是按照架子队建设与现场标准化的要求进行自查自纠，三是对项目经理部与架子队的内业资料进行补充完善，四是对现场管理存在的问题进行全面整改达标，五是做好汇报材料的准备，六是对现场管理人员与作业班组进行全面培训，七是做好观摩会的后勤保障与服务。
三、实施措施与完成时间要求
为确保各项准备工作充分有效，局指导小组、一公司工作组与项目经理部领导小组成员，分设为四个专项小组分工负责抓好各项具体工作的落实。各项主要工作必须全部落实，其他相关工作也应同时进行检查与整改。
1、现场标准化管理专项小组
组长：吴彪
副组长：成晖、彭海启
2、经验材料与宣传资料准备小组组长：蒋定率
副组长：李一萍、吴正查
3、架子队建设内业资料专项小组组长：林三国
副组长：李一萍、姜定
4
、后勤服务专项小组 组 长：吴正查 副组长：黄胜 四、预演练
11月12日前由项目经理部组织一次预演练，局指导组与公司工作组人员扮演与会人员进行检查与观摩。项目部对预演练中发现的问题进行再次整改与完善。
附件
1、现场标准化作业要求
2、架子队应建立的主要内业资料清单
局架子队现场观摩会工作指导组 一公司架子队现场观摩会工作组 项目经理部架子队现场观摩会领导小组
2010年11月4日
现场标准化作业要求
为了观摩会的成功召开，充分体现架子队管理中质量、安全可控及作业标准等优势，经理部已按建设单位的相关要求，进行全面、充分的自查自纠，消除死角、不存侥幸心理、抓出亮点与看点，组织开好现场观摩会，保持五局在铁道部树立起的良好形象。项目经理部与架子队重点在作业标准方面抓好以下几项工作：
一、分片区进行管理，责任到人
计划观摩二个片区，第一片区：从雷鼓台隧道出口至范家山隧道进口，主要工点包括：雷鼓台隧道出口、下郭都大桥、范家山隧道进口。第二片区：从范家山隧道出口至红泥寺1号隧道进口，主要工点包括范家山隧道出口、泗河大桥及红泥寺1号隧道进口。二个片区主要负责领导如下：
第一片区：蒋定率、林三国、彭海启
第二片区：成晖、李一萍、潘能武
二、现场标准化作业要求
1、隧道工程
(1)隧道分区进行管理。按工序流程将隧道分为四个区：一是开挖支护区（掌子面至仰拱开挖面）；二是衬砌准备区（仰拱开挖面至衬砌模板台车端头）；三是衬砌区（模板台车位置）；四是成型区（已衬砌位置）。并分别设置分区标识牌和开挖工艺、防水排挂设工艺和衬砌工序流程牌。
（2）隧道开挖方法严格按设计图及业主要求进行，Ⅴ级围岩采用三台阶临时仰拱法，土质隧道还应该预留核心土，黄土隧道采用三台阶七步法开挖，Ⅳ级围岩采用台阶法开挖，Ⅲ级围岩采用台阶法或全断面法开挖。
（3）隧道开挖采用光面爆破, 成立超欠挖管理领导小组，编制超欠挖管理办法，制订详细的奖罚措施，并严格执行。派专人负责超欠挖控制，每次爆破由专业工程师值班检查监督爆破全过程，以保证钻爆作业按设计进行。确保拱部及边墙线形超挖量控制在规范要求内。
（4）掌子面开挖后按设计要求及时做好各种系统支护。锚杆、钢架间距按设计要求布置，及时做好初喷砼，初期支护、仰拱、二衬及时跟进。仰拱距掌子面距离：Ⅲ级围岩不大于90m，Ⅳ级围岩不大于50m，Ⅴ级围岩不大于40m；二衬距掌子面距离：Ⅲ级围岩不大于120m，Ⅳ级围岩不大于90m，Ⅴ级围岩不大于70m。对于软弱围岩及不良地质隧道上台阶每循环开挖支护进尺Ⅴ级围岩不大于1榀钢架间距，Ⅳ级围岩不大于2榀钢架间距，边墙每循环开挖支护进尺不大于2榀，仰拱开挖前必须完成钢架锁脚锚杆，每循环开挖进尺不大于3m，隧道开挖后初期支护应及时施作并封闭成环，Ⅳ、Ⅴ级围岩封闭位置距离掌子面不大于35m。
（5）复喷砼要达到设计厚度，表面应密实、平整，无裂缝、松酥、脱落、漏喷、露筋、空鼓和渗漏水，锚杆头钢筋无外露。边墙、拱部要圆顺，坑洼不平的地方要进行补喷。
（6）监控量测点的布置符合铁道部120号文件要求,标识牌以业主下发文件为准。
（7）防水板铺挂应从上而下进行，下部防水板应压住上部防水板，并按要求预留一定富余量，两幅防水板掺接宽度不小于15cm，防水板焊接采用自动爬行式热合机焊接，焊接时采用双焊缝，焊缝间预留空气道，并要采取措施保证焊接严密，不得焊焦、焊穿。
（8）仰拱、小边墙及衬砌内的止水带全部采用金属卡进行固定，确保位置正确，预埋顺直，止水条采用立模时凸槽预留，再在槽内进行固定和安装。
（9）仰拱和填充分段施工，仰拱使用组合式仰拱模板。
（10）小边墙浇注使用大块钢模，与二衬按缝处接荐钢筋安装符合规范要求。
（11）二衬表面光泽无蜂窝麻面现象,堵头板位置砼表面平整,密实，无漏浆现象。
（12）三管二线严格按经理部统一要求进行布置,洞内灯光照明充足,每50米设置应1个急灯具和1个灯箱。
（13）开挖台车、防水板台车及二衬台车等安全质量警示标识及质量齐全。
（14）对已成形的二衬进行修复,特别注意到环与环的施工缝、小边墙接缝及避车洞阴阳倒角的修复,确保二衬色泽一致、无蜂窝麻面、错台现象。
（15）洞内排水畅通，衬砌段、仰拱填充段及掌子面必须干净整洁无积水。
（16）洞内外材料、小型机具堆放整齐并标识清楚,不合格品不能堆放在现场。
（17）雷鼓台隧道出口、范家山隧道进出口的洞门工程在11月12日前全部完工。
(18)隧道施工要实行实名制、封闭制、施工工艺挂牌制。
(19) 范家山隧道进出口安装监控系统,自动识别系统，动态对作业面进行安全监控。
（20）雷鼓台隧道出口、范家山隧道进出口及红泥寺1号隧道出口等4个隧道口按铁建设〈2010〉88号文件要求设置逃生通道。
责任人:按片区分组情况执行。
2、桥梁工程
(1)电力线路架设规范,用电器使用正确，并及时进行检查。
(2)桥梁纵向方向施工便道全部采用砼进行硬化,便道两侧设置栏杆,靠桥一侧在墩位处预留缺口以便车辆进入施工。
(3)高空作业按要求进行防护，作业平台设置防护网，作业人员系安全带。
(4)钢筋安装使用钢筋卡进行严格控制间距，已安装的钢筋使用胶管套，防止钢筋生锈。
(5)泥浆池尽量设在二墩之间,以便二墩所有桩机共同利用,泥浆池四周采用防护网进行防护,并设置警示标识。
(6)以施工承台的基坑要及时进行回填,以开挖的基坑要进行四周防
护。
（7）对已污染的河道进行彻底清理。
（8）形象进度要求。下郭都大桥：4-8#墩承台全部完工，场地平整压实，6#、7#、8#墩墩身及墩帽全部完工；泗河大桥：1-8#墩承台全部完工，场地平整压实，3#、6#墩墩身及墩帽全部完工，2#、4#墩墩身施工4米。
责任人: 按片区分组情况执行。
3、环保及文明施工
(1)施工区、生活区及施工便道清扫干净无泥土无灰尘。
(2)生产生活污水必须经过三级沉淀才能排放。
(3)所有材料、机具、车辆放区排放整齐,并标识清楚。
(4)隧道内干净整洁无积水,禁止采用干喷机。
(5)架子队作业人员及管理人员通过体检,并建立健康档案。
责任人: 按片区分组情况执行。
各分管领导要对各部门、架子队分别召开专题会议进行落实,于10月12日前全部整改到位。
架子队应建立的主要内业资料清单
一、架子队构建与制度建设
1、组织构建
（1）公司成立专业化作业队的机构令、派遣到项目部的调令；
（2）项目部按架子队管理模式统一排序与管理的文件；
（3）架子队班组构建规划。
2、制度建设
（1）在用有效文件清单；
（2）上级下发的架子队管理制度；
（3）本队编制的有关管理制度。
二、架子队人员配置与管理
1、员工管理
（1）管服人员花名册、需持证上岗人员的上岗证；
（2）班组人员花名册（必须实施动态管理）、身份证复印件、照片；（3）特种作业人员名单、上岗证；
（4）优秀劳务工考评与推荐资料、公司聘用文件。
2员工考核
（1）员工考核制度；
（2）考核过程资料；
（3）考核小结；
（4）奖罚资料。
3、员工培训
（1）员工培训计划（含意识教育、安全培训、技能培训等）；
（2）培训记录（含签到表、教案、试卷或考评资料、培训过程照片等）；（3）培训总结与有效性评价。
三、架子队合同与成本管理
1、合同管理
（1）项目部与架子队签订的承包合同；
（2）架子队与班组签订的承包合同；
（3）劳务人员的劳务合同（注意自建型与劳务型班组人员的区别）、合同评审；
（4）劳务派遣协议或通知；
（5）合同执行情况（含执行完毕合同）台帐。
2、成本管理
（1）经济活动计划与分析资料（重点是“两会”资料）；
（2）成本管理过程相关资料（隧道超欠挖资料、架子队月度费用汇总表、架子队机械消耗费用考核分析表、机械费用表、月末实际完成与对项目部验工价值对照表、月末实际完成与分包（班组计件）验工价值对照表、班组验工计价台帐、变更设计汇总台帐、架子队主要材料节超核算表、项目预算收入表、项目预算成本表等）。
四、架子队工班工资管理
1、月度验工计价单；
2、月度工班计工表；
3、班组工资支付分配方案，队领导审核的有关证据；
4、有工班人员签字的工资支付书；
5、工资发放到卡中的记录；
6、班组承包节余款的支付证据；
7、项目部或架子队对班组的奖金分配方案与支付证据；
8、架子队资金管理的其他相关资料。
五、架子队技术管理
1、施工图审核记录；
2、测量仪器台账及测量仪器鉴定证书；
3、交接桩及施工复测；
3、施工测量（放样测量、施工过程复测、断面测量等）；
4、单位工程施工组织设计及批复情况；
5、开工报告；
6、专项施工方案，隧道开挖光面爆破设计、优化设计及经验总结；
7、作业指导书；
8、施工计划（月度、年度），进度检查与考核的相关资料；
9、技术交底；
10、技术培训；
11、施工日志；
12、检验批、隐蔽工程检查记录；
13、混凝土灌注记录；
14、监控量测原始资料及监控量测记录，地质素描、超前地质预报；
15、变更设计及变更设计台账；
16、收方台帐与相关资料
17、隧道开挖控制考核资料
18、外来技术文件、资料
19、技术总结
20、竣工文件编制安排与实际整理情况的相关资料
21、专题技术总结或阶段性技术总结
22、科技攻关与QC小组活动资料
六、架子队质量安全环保管理
1、安全、质量、环境保护管理办法、目标和保证体系；
2、安质人员台帐及上岗证，群安员台帐及专项培训考核资料；
3、环境因素、危险源识别与评价记录；
4、重大环境因素、高中度风险清单及其控制策划；
5、管理方案；
6、创优实施措施；
7、安全培训、三级教育；
8、安全专项方案；
9、安全技术交底；
10、成品、半成品保护措施；
11、冬雨季施工措施；
12、特种设备台账及检验情况；
13、特种作业人员台账及持证上岗情况；
14、关键岗位作业人员职业健康体检；
15、三检查一交接、交接班记录及安全讲话；
16、安全质量环保大检查及问题整改资料；
17、监理指令或监理通知及回复；
18、安全隐患、质量通病预防措施；
19、弃土、弃碴的工程和环保措施落实情况记录；
20、劳动防护用品管理；
21、安措经费使用清单；
22、应急救援预案及演练；
23、消防安全管理；
24、事故调查处理；
25、项目部与架子队、架子队与班组签订的安全责任书。
七、架子队物资管理
1、物资采购申请计划（需求计划）；
2、物资验收验证记录（含材质单、合格证等资料）；
3、物资发放记录；
4、每月物资盘点；
5、安全防护用品及劳保用品管理（采购、验收、发放）；
6、应急救援物资清单；
7、火工品库相关证照；
8、火工品管理的相关证据。
八、架子队机电设备管理
1、机械设备配置计划；
2、机械设备进场验收记录；
3、机械设备管理台账；
4、主要机械设备运行记录；
5、机械设备维修保养、巡回检查记录；
6、临时用电施工组织设计；
7、临时用电施工与验收记录；
8、临时用电日常管理相关记录。
九、架子队试验管理
1、试验检测仪器设备台账；
2、原材料取样台帐、委托试验单；
3、原材料进场试验报告、水质分析；
4、施工配合比；
5、混凝土试件养护（标养、同条件养护）记录；
6、喷射混凝土1天强度检测；
7、混凝土抗压报告；
8、钢筋焊接试验；
9、泥浆配比及性能试验资料；
10、地基承载力、桩基完整性检测；
11、路基工程试验检测；
12、防水板焊接质量检测；
13、不合格品台帐与处置资料；
14、试验人员台帐及上岗证。
十、综合管理
1、收发文薄；
2、文件处理；
3、印章管理；
4、项目经理部检查通报或会议纪要；
5、架子队工地交班会、周交班会；
6、架子队责任成本分析会；
7、员工谈心记录（尤其是劳务工谈心记录）；
8、“三会一课”记录。
十一、架子队内业资料整理的有关要求
1、必须以队管理人员为资料整理的责任主体，公司与项目部人员进行配合整理与指导；
2、所有资料必须使用统一的资料盒，资料盒必须采用统一的标识方法；
3、所有资料盒内必须有建立目录（清单），目录必须采用统一的格式；
4、在迎接检查期间，所有资料必须按顺序统一放置在迎检地点（如洞口）。
架子队管理制度
目录 第一章总则 (3) 第二章架子队培训管理制度 (4) 一、总则 (4) 二、架子队培训管理机构及职责 (4) 三、培训工作管理 (5) 四、架子队培训主要类型、内容 (6) 五、架子队培训主要方式及课时要求 (8) 六、培训记录 (8) 七、培训工作考核管理 (9) 第三章岗位管理制度 (9) 一、总则 (9) 二、各岗位人员职责 (10) 第四章架子队安全管理制度 (18) 一、总则 (18) 二、安全责任制职责 (18) 三、工作程序与要求 (26) 第五章架子队质量管理制度 (36) 一、总则 (36)
二、工程质量责任制职责 (37) 三、工作程序与要求 (41) 第六章架子队分配考核制度 (47) 一、总则 (47) 二、考核对象和原则 (47) 三、考核机构及职责 (48) 四、考核内容 (49) 五、考核程序 (53)
中交二航局宿淮铁路工程指挥部 架子队管理制度 第一章总则 一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保成新建宿州至淮安铁路工程建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设…2008?51号）、上海铁路局徐州铁路枢纽建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。 二、按铁道部和徐州枢纽建设指挥部的要求，中交二航局宿淮铁路工程指挥部项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目一分部部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 三、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 四、根据铁道部、徐州枢纽指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用
小学少先队组织机构
小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。 小学少先队大队组织机构表
项目架子队责任落实到人制度
实施性制度之十六: 项目架子队责任落实到人制度 第一章总则 第一条为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能，特制定本制度。 第二条基本原则 （一）坚持“谁主管，谁负责”的原则； （二）坚持过程监控，统一管理的原则； （三）坚持明确职责，管理到位的原则； （四）坚持定期考核，严格兑现的原则。 第三条本制度依据中国中铁股份公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》 （中 铁股份生[2009]217号文件）制定。 第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部、局项目经理部下设的分子公司项目经理部（作业队）和分子公司项目经理部。 第五条本制度适用于局管内各项目经理部。 第二章机构与职责 第六条项目架子队责任落实到人制度的各项组织管理工作由架子队绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行落实本制度以下
职责： （一）负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价，并对考核的公平性和公正性进行审定；
（二）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚 第二章岗位责任确立方式 第七条为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过程有效管控，由项目经理与架子队队长签订管理监控岗位责任书（见附件一）。 第八条架子队队长按管理监控人员岗位职责将架子队作业任务分解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。 第四章岗位责任考核方式 第九条岗位责任实行月考核制度，每月由考核工作组组长组织工作组成员（不含架子队队长）对各架子队队长在履行职责方面进行岗位责任考核，形成管理监控人员岗位责任考核表（见附件二）。 第十条由考核工作组副组长即架子队队长组织工作组成员按月对架子队其他管理监控人员进行考核与评价，形成管理监控人员岗位责任考核表。 第五章工作内容 第十一条架子队长 （一）全面掌握施工现场作业进度，合理组织、协调、指挥施工生产； （二）贯彻落实国家有关安全生产的规定； （三）定期组织相关人员对工程施工资源使用和管理情况进行落实，及时提报资源需求计划和消耗报告； （四）定期组织召开工作交班会，督促落实施工生产计划，协调各生产工序衔接； （五）落实工点安全、质量、进度及环保工作的管理措施到位情况； （六）核实与签认作业班组用工、材料、设备等资源的消耗及费用； （七）每月定期对架子队管理监控人员进行岗位责任考核与评价，并
小学少先队组织机构名单
前村小学少先队组织机构名单 （ 2016年春 ） 辅导员：苏怀川 中队委员名单 学生值日安排表 职 务 姓 名 星 期 值日生名单 大 队 长 李霖洁 2-3年级 4-5年级 副大队长 王玉森 组织委员 赵新会 一 关灿灿 申玉果 二 李晨歌 梁红斌 三 谢亚飞 王长鑫 四 王二蒙 李凤宇 五 李新奇 李柏林 1、值日生在班级量化评分过程中应遵循公平、公正的原则。 2、开展工作应体现主动性与能动性。 旗 手 李霖洁 王玉森 中、小队队委（正、副队长）名单 小队 小队长 副小队长 中队 中队长 副中队长 二年级 关灿灿 李晨歌 二、三 王二蒙 关灿灿 三年级 王二蒙 李新奇 四、五 李霖洁 梁宏斌 四年级 梁宏斌 李博霖 五年级 李霖洁 王玉森 少先队大队干部工作职责 中队旗手职责： （1）大队集会时负责出旗和退旗。 （2）主持少先队升国旗仪式与护旗职责。 中队辅导员职责： 1、负责本中队少先队活动计划的制定、实施，组织、开展好本中队的各项活动。 2、做好本中队日常工作资料的收集、整理、归档上报工作。 3、制定、实施好少先中队活动计划。 （
1. 你知道谁是队的领导者吗？ 中国少年先锋队的创立者和领导者是中国共产党，党委托共青团直接领导我们少先队。 在共青团的直接领导下，中国少年先锋队在学校建立大队或中队，中队下设小队。小队长和中队、大队委员会都由队员选举产生，半年或一年选举一次。 全国和地方各级少先队工作委员会，是全国和地方少先队经常性工作的领导机构，由同级少先队代表大会选举产生。中国少年先锋队全国工作委员会简称：全国少工委，就是中国少年先锋队经常性工作的最高领导机构。 2.做好队员小公仆 大人当干部是公仆，是为人民服务；少先队员当干部同样也是公仆，是为队员服务，这就是当队长队委的目的。 可是有的小干部却认为：当干部戴上几道杠，多神气！还有的说，当干部就是管同学的，同学们都得听我的。其实，臂上多一道杠，干部就多一份责任，小队长要负起小队几个队员的责任；中队干部除了做好中队工作，还要帮助小队长工作；大队干部在做好大队工作的同时，也要关心中、小队的工作。所以，佩戴上队干部标志时，我们感到的不仅仅是光荣，还有那一份沉甸甸的责任。 树立了为队员服务的思想，你就会任劳任怨地工作，全心全意为集体着想，不断发挥聪明才智，把工作干得更出色，并在为队员服务的过程中，得到全面的发展和提高。我们希望每个队员都能有机会在队长队委的岗位上，锻炼为人民服务的本领。 3.岗位职责要明确 职责就是你在队长队委岗位上的责任，也就是你应该做的事情，总的来讲，基本有这样4条： 1、召集并主持队委、下级队干部（或队员）开会。无论哪一级队干部，要落实工作，都要和大家交流想法。 2、负责级织制定工作计划和进行工作总结。要想工作干得有条理，就必须制定学年工作计划，一步一步向目标挺进；要想工作越干越好，就必须要总结，这样才能不断进步。 3、负责传达、决议并检查执行情况。有计划而不去落实，或者虎头蛇尾，都达不到预期的目标，只有经常检查了解决议的执行情况，才能保质保量完成任务。 4、帮助下级干部做好工作和开展活动。对于大、中队干部来讲，一项工作、一个活动布置下去，并不等于完成了任务。具体工作中有了问题，要主动帮助出点了、想办法，帮助下级干部解决困难，这可是考验你工作能力的时候，希望你能像孙悟空一样智勇双全，百战百胜。 4.事事处处做表率 以身作则就是处处起模范作用。当过队长队委的同学都有体会，自己做不好，在同学中就没有威信，你讲话别人就不听，给自己工作造成很大困难。 要做到每件事都以身作则并不容易，因为这需要很强的队干部意识和自律能力。队干部意识就是经常记得自己是队干部，大家都在看着你，一定要事事起模范带头作用：自律能力就是自觉约束自己的能力，自己想做的事但学校规定不能做，就必须克制自己，服从学校的规定。尤其是在没有监督的情况下，你仍然能够严格要求自己，队员们就会以你为榜样，向你学习并愿意接受你的领导。 5.善听意见讲民主 有个中队委员，在办板报时和同学们的意见不一致，他说报头用美术字，同学们说用图画，后来就用投票的方法表决，结果多数人同意用图画，但这个中队委还是坚持自己的意见。为了抗议这个中队委的工作作风，其他同学纷纷退出了板报组。
架子队管理制度
架子队管理制度 前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则
1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。 3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程 施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。 架子队管理制度、办法 概述 一、架子队组建及其管理 1.架子队应按照''管理有效，监控有力，运作高效''的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备
项目架子队责任落实到人制度
实施性制度之十六： 项目架子队责任落实到人制度 第一章总则 第一条为实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保施工现场过程可控，工程质量和施工安全双达标，充分落实架子队管理监控人员的管理监控职能，特制定本制度。 第二条基本原则 （一）坚持“谁主管，谁负责”的原则； （二）坚持过程监控，统一管理的原则； （三）坚持明确职责，管理到位的原则； （四）坚持定期考核，严格兑现的原则。 第三条本制度依据中国中铁股份公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》（中铁股份生[2009]217号文件）制定。 第四条本制度中的项目经理部是指局项目经理部、局项目经理部下设的分子公司项目经理部（作业队）和分子公司项目经理部。 第五条本制度适用于局管内各项目经理部。 第二章机构与职责 第六条项目架子队责任落实到人制度的各项组织管理工作由架子队绩效考核与奖惩工作组（简称考核工作组，下同）统一布署安排并履行落实本制度以下职责： （一）负责按月对架子队各管理监控人员在履行职责方面实施考核与评价，并对考核的公平性和公正性进行审定； （二）负责依据考核评价结果对被考核人员进行奖励和惩罚。
第三章岗位责任确立方式 第七条为进一步明确职责，将责任落实到人，实现施工现场作业过程有效管控，由项目经理与架子队队长签订管理监控岗位责任书（见附件一）。 第八条架子队队长按管理监控人员岗位职责将架子队作业任务分解到其他管理监控人员，与其签订管理监控岗位责任书。 第四章岗位责任考核方式 第九条岗位责任实行月考核制度，每月由考核工作组组长组织工作组成员（不含架子队队长）对各架子队队长在履行职责方面进行岗位责任考核，形成管理监控人员岗位责任考核表（见附件二）。 第十条由考核工作组副组长即架子队队长组织工作组成员按月对架子队其他管理监控人员进行考核与评价，形成管理监控人员岗位责任考核表。 第五章工作内容 第十一条架子队长 （一）全面掌握施工现场作业进度，合理组织、协调、指挥施工生产； （二）贯彻落实国家有关安全生产的规定； （三）定期组织相关人员对工程施工资源使用和管理情况进行落实，及时提报资源需求计划和消耗报告； （四）定期组织召开工作交班会，督促落实施工生产计划，协调各生产工序衔接； （五）落实工点安全、质量、进度及环保工作的管理措施到位情况； （六）核实与签认作业班组用工、材料、设备等资源的消耗及费用； （七）每月定期对架子队管理监控人员进行岗位责任考核与评价，并根据评价结果实施奖罚。
架子队管理办法
中铁十局宁启复线电化工程项目三分部 架子队管理制度 第一章管理依据 第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》、中铁十局《关于推行架子队管理模式的实施意见》的规定，结合本项目实际，特制定本制度。 第二章管理目的 第二条为规范架子队管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，规范劳务用工管理，有效杜绝违法分包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度、环保及文物保护，切实保障劳务人员的合法权益。 第三章组织机构、分工与岗位职责 第三条软土路基、桥梁及其他重要结构物等工程原则上组建架子队进行施工。各分部根据工程特点，分别设置架子队及其职能科室，明确管理目标和任务。 第四条架子队配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料等负责人以及领工员、工班长等主要人员由具有相应资格的单位正式职工担任。班组作业人员可从社会选聘或全部由劳务企业提供，具备相应经验和技能，明确分工以及各岗位职责。 第五条架子队实行队长负责制。架子队负责施工作业和现场管理，协调各班组、各工序之间的衔接；架子队各班长负责带班作业，
主要管理人员负责一线作业全过程、全方位的管理、监控、检查，对班组每月进行考核。 第四章管理流程 第六条各分部负责架子队建设，架子队管理流程如下： 1、制定架子队设立计划，确定架子队数量、施工范围、定员定编和任务分工。 2、组建架子队，配备相应人员、机料具等各类资源。 3、引进劳务工，进行岗前培训，合格后由项目分部与劳务工签订《劳动合同》（格式见《劳务管理制度》），登记造册（后附作业队劳务人员使用情况一览表样表），纳入现场架子队施工管理； 4、分部接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务分包合同，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，劳动合同后附劳务人员身份证，劳动合同必须在分部备案。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。劳务企业劳务人员全部纳入架子队统一管理。 5、各分部与架子队签订《内部经济考核责任书》，进行全过程管控。 6、架子队制订内部管理制度，包括进度、施工、技术、机械、物资、合同、安全、质量、劳务工、日常生活管理以及班组考核制度，报项目分部批准后执行。 7、月底由项目分部对架子队完成合格的工程量按照内部经济考核制度进行验工计量，支付劳务费包括劳务工工资。 8、架子队合同任务完成后，进行竣工结算。 - 2 -
项目架子队绩效考核与奖惩实施细则
项目架子队绩效考核与奖惩实施细则 第一章总则 第一条为建立和完善工程项目架子队管理模式有效运行的激励约束机制，切实推进架子队管理模式的闭合运行，充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，确保架子队管理控制目标的实现，制定本实施细则。 第二条遵循的原则 1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。 2.坚持公开、公平、公正的原则。 3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。 4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。 第三条适用范围 本实施细则适用于实行架子队管理模式的全部项目经理部。由子分公司项目经理部组织对所属架子队的绩效考核，未设置子分公司项目经理部的局直属项目经理部直接对其所属架子队进行考核。 第二章组织机构与职责 第四条成立架子队绩效考核与奖惩工作组 为了确保项目对架子队各项管理制度的有效实施，子分公司项目经理部必须成立架子队绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）。 组长：由项目经理和书记担任 副组长：由项目经理部总工程师和架子队队长担任 成员：由项目经理部各职能部门负责人担任 第五条考核工作组职责 （一）负责组织子分公司项目经理部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（附件1），明确管理目标，并能有效分解到月份。 （二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。
（三）负责对架子队考核评价结果的审批并及时兑现奖罚。 第三章考核指标及内容 第六条对架子队的考核评价主要依托规范架子队运行的有关制度实施来进行，并能够体现铁路工程建设“四个标准化”管理的需要。考核指标的主要内容与考核职责分工如下： （一）质量：包括产品工序质量、实体质量、方案落实及技术交底、施工日志填写、技能培训等，依据《项目架子队施工技术交底制度》、《项目架子队质量卡控制度》及《项目全员教育培训管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由工程管理部和安质环保部负责考核。 （二）安全：包括安全技术交底、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、营业线施工安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，依据《项目架子队安全技术交底制度》、《项目架子队安全卡控制度》及《项目全员持证上岗管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。 （三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容，依据《项目架子队交班例会制度》及工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。由工程管理部负责考核。 （四）成本要素限量消耗：人工、材料、机械台班限量（定额）消耗控制及确认、统计，人、机、料在数量消耗上的节超结余等内容，依据《项目架子队材机限量消耗控制制度》、《项目架子队设备统一调配制度》、《项目架子队限额领料制度》及《项目分包与劳务管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由成本管理部会同有关职责部门负责考核。 （五）环境保护：包括工地排水、粉尘控制及生活区污水处理等环境保护及预防措施落实情况，依据《项目架子队施工技术交底制度》及工程施工组织设计等形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。 （六）文明施工：包括统一着装、统一行为、统一标识及工完料净等
(完整版)小学少先队组织机构及分工职责
少 先 队 组 织 机 构 及 分 工 职 责 xx小学（2017-2018学年）
少先队组织机构及分工职责 （2017—2018学年） 一、组织机构： 大队辅导员：xx 中队辅导员：各班班主任 大队长：xx 中队长：xx 一中队：xx 二中队：xx 三中队：xx 四中队：xx 五中队：xx 旗手：xx 广播组长：xx 二、分工职责： 大队辅导员职责： 大队辅导员的主要任务是根据少年儿童的特点，通过少先队组织形式，配合学校做好队员的思想教育工作。 1、根据上级有关少先队工作的指示和学校思想道德教育要求。制定好学期队工作计划，努力实施。期末写好总结。 2、定期召开中队辅导员会议。研究、部署少先队工作，学习有关工作指示、文件、交流经验，经常听取中队辅导员意见，不断改进工作。
3、有计划、有目的组织好大队活动。 4、协助学校做好中队辅导员的聘任工作，协助并指导中队辅导员开展工作。加强工作研究、探索工作规律。 5、建立并健全大队委员会组织及队的值勤工作，及时做好队的改选和分工，做好大队干部的培训工作，定期召开会议。 6、、出好大队黑板报。组织好红领巾广播等宣传教育工作。 7、、培养好鼓号手、旗手及小发行员。设置《光荣簿》，把队、个人所得荣誉记载下来。 8、配合教导处做好校内有关评比工作和兴趣小组活动。 9、队室布置美观适当，经常保持整洁。认真做好资料积累，不断充实队史。 10、搞好节、假日的队活动。搞好队员校外生活指导。 中队辅导员职责 1、指导中队委员会建立健全组织机构，帮助少先队组织做好入队、编队、改选、奖励、处分等工作。 2、按照上级要求，配合学校中心工作，指导中队委员会，制订学期中队工作计划，并检查队委会决议的执行情况，督促队干部填好《中队日志》，期末写好总结。 3、经常了解少年儿童的思想、学习、健康、生活、劳动、兴趣、爱好等情况，并向党组织和学校及时反映。每月召开一次中队委员会会议，并根据少年儿童特点，开展好丰富多彩的课余活动，搞好第二课堂。 4、配合学校大队部搞好值勤和纪律、卫生等评分活动，高年级中队要主动积极做好每周一次的升旗仪式准备工作。 5、指导中队出好黑板报，积极为学校红领巾广播部投稿，积极订阅队报，做好队报的发行工作，并参加队报号召开展的各项活动。
架子队管理制度
架子队管理制度 编制人：喻国伟 审核人： 批准人： 编制日期：2010年3月1日 项目部名称：中铁二十一局兰新第二双线平安至西宁段工程指挥部第一项目部批准日期：年月日
目录 前言 (1) 一、架子队的含义 (1) 二、架子队管理模式的重要意义 (1) 三、采用架子队管理模式的基本原则 (1) 架子队管理制度、办法 (2) 第一节概述 (2) 一、架子队组建及其管理 (2) 二、规范架子队用工行为的措施 (3) 三、加强对架子队用工情况的检查与监管 (3) 第二节项目部具体制度： (4) 一、架子队基本情况 (4) 二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式 (5) 三.劳动力组成 (6) 1.架子队用工管理制度 (7) 2.架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 (8) 一、架子队队长 (8) 二、架子队技术主管 (9) 三、架子队技术员 (10) 四、架子队安全员 (11) 五、架子队质量员 (12) 六、试验员 (13) 七、架子队材料员 (14) 八、架子队领工员 (14) 九、架子队工班长 (15) 3.人员补缺制度 (16)
前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则 1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业
铁路项目架子队责任成本管理
铁路项目架子队责任成本管理 在大搞修路、扩大内需的今天，如何在强手如云的铁路市场中承揽到工程任务，已成为施工企业应不断探讨和研究的课题；在瞬息万变的市场行情下，为了确保企业利润，致使施工单位又不能盲目地接揽任务。如今，加强成本管理已成为施工单位追求利润的一种最直接措施，已被众多的施工企业所重视。 目前，施工中的成本管理或多或少地存在一定程度的不足，管理粗放，其具体表现如下： 1.由于各种原因（如设计图纸不到位等），在施工过程中未能及时进行精确的成本管理和控制，待工程竣工决算或诸表下发后才知道施工项目的盈亏，因此出现亏损已无法补救； 2、由于设计标准图纸变更或内部技术力量不足等造成的额外施工成本增加； 3.对在第一线施工(架子队所属作业班组)所消耗的材料、机械、人工管理松散，放任的管理造成超额损耗及额外成本增加； 4.不进行“两算”对比，即施工预算与施工图预算（也称为合同价）比较，无法进行项目的经营预测； 5.决策加快施工进度时忽视对成本的影响； 6.业主提高铁路施工标准化建设指标及频繁检查，被动地忽略了成本的增加； 7.在通货膨胀的现在，铁路综合单价与人工、材料、机械费用涨幅程度不匹配，造成一定程度项目亏损。 8.现阶段铁路验收时间跨度太长，特别是线上、线下施工配合及竣工验
收造成的管理费用相对过大。 对照上述问题，要弥补以上造成的成本损失就需转变观念，项目开工之初就应根据实际情况明确成本管理目标，以成本核算为项目管理的中心，树立获取利润是经营唯一目的的经营思想理念，加强过程成本监控，从而使企业的资本金积累不断增大。项目成本管理的重心又在下属架子队上，因此架子队责任成本管理成为项目成本管理的核心。下面我就湘桂铁路扩改工程Ⅰ标第一项目部架子队成本管理模式介绍如下： 一、铁路项目的红线成本预算的组成 红线成本预算=红线成本+项目利润+合同外收入。 （1）红线成本是指以工程项目资源合理配置的实施性施工组织设计为基础，测算出的毛利率为零的工程项目现场成本； 红线成本＝∑[（人工费+材料费+机械费）×核定工程数量]＋小临设施费+现场经费＋税金。 根据工程量清单样表编制出的成本价格只体现直接费（工、料、机），小临设施费、现场经费和税金单列。 红线成本预算的测定以施工图数量为准，施工图未到时可暂按招标数量编制，施工图到位后再做调整。 （2）项目利润是指项目合同价值扣除红线成本以外的价值； 项目利润＝工程项目合同价值－红线成本－局项目部提留的奖励基金。 子/分公司的项目利润分成=各子/分公司的红线成本×项目红线成本利润率×分成比例。 （3）合同外收入：业主批准的设计变更、政策性费用调整、自然灾害损失以及
少先队组织机构名单
少先队组织机构名单 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
蝉房寄宿制小学少先队组织机构名单 （ 2015年） 大队辅导员:
1、大队长职责 （1）召集并主持大队委员会、中队长联席会，研究，讨论，布置工作，交流工作经验。 （2）根据大队委员会讨论的意见，制定出大队的工作计划。 （3）主持大队活动；检查队委会决议的执行情况，帮助并检查各委员（各职能部门）及各中队工作。 2、副大队长职责 （1）协助、配合大队长进行工作。 （2）负责整理、保管大队委员会的文件和资料。 （3）负责组织中队值日工作。 3、大队旗手职责 （1）大队集会时负责出旗和退旗。 （2）主持少先队升国旗仪式与护旗职责。 4、大队组织委员职责 （1）负责学习队章的工作，在全体队员中普及少先队基本知识。 （2）负责少先队组织发展工作，超龄队员的离队工作。 （3）负责接转队员组织关系，管理队员登记表，填写少先队组织情况统计表，按时上报。 （4）负责大队对中队，小队集体和队员进行奖励和处分的具体工作。 5、大队学习委员职责
（1）负责组织大队各类知识性竞赛活动；抓好兴趣小组的工作 （2）关心和了解各中队学习情况，帮助中队围绕学习，组织开展活动；组织各中队学习委员观摩学习、交流经验。 （3）负责红领巾读书读报活动，管理大队图书、报刊，并负责向全大队推荐好书和报刊。 6、大队宣传委员职责 （1）组织、管理大队广播、板报小组，定期广播和出板报。 （2）负责队室、橱窗等宣传阵地的布置工作。 （3）培训中队宣传积极分子，组织检查、督促各中队宣传工作的开展。 （4）负责宣传国内外的大事，宣传少先队里的好人好事等。 7、大队文体委员职责 （1）组织大队的文化娱乐活动；大队的体育游戏和课外活动；发动队员参加体育锻炼。 （2）培训文娱骨干，领导文艺小组和红领巾合唱团；协助学校，要开好各种形式的文体活动。 8、大队纪律委员职责 （1）负责管理大队红领巾监督岗、及其他各种值勤队员； （2）负责在队干例会上总结全校队员行为规范情况； （3）负责各种大型集会、外出活动队员的安全、纪律监督及考核；组织评选每月的“文明中队”的评选。 9、大队劳动委员职责 （1）负责大队的社会公益活动的具体组织工作。 （3）负责宣传和推动美化校园工作，以及进行自我服务等劳动。 （4）管理大队的卫生工作．负责各中队卫生检查评比。 少先队干部培训资料 1.谁是队的领导者 你知道谁是队的领导者吗 中国少年先锋队的创立者和领导者是中国共产党，党委托共青团直接领导我们少先队。 在共青团的直接领导下，中国少年先锋队在学校建立大队或中队，中队下设小队。小队长和中队、大队委员会都由队员选举产生，半年或一年选举一次。
中铁股份生[2009]217号架子队管理指导意见和操作指南的通知
中铁股份生…2009?217号 关于印发《中国中铁股份有限公司铁路工程 项目实行架子队管理模式的指导意见》和 《中国中铁股份有限公司铁路工程项目 实行架子队管理模式操作指南》的通知 中铁一至十局，中铁大桥局、隧道局、电化局、建工集团：根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设…2008?51号）的精神以及铁路工程项目推行架子队管理模式的要求，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》，现印发给你们。请各单位高度重视，认真组织贯彻落实，按照本《指导意见》和《操作指南》的要求，在铁路工程项目中全面采用架子队管理模 - 1 -
式组织施工。 二〇〇九年六月二十三日- 2 -
中国中铁股份有限公司铁路工程项目 实行架子队管理模式的指导意见 第一章总则 第一条为适应铁路建设快速发展的形势，满足铁路建设市场的履约要求，优化企业劳动组织结构，规范企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控能力，结合企业实际和建筑市场环境，制定本指导意见。 第二条本指导意见依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设…2008?51号）、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设…2009?40号）制定。 第三条架子队是一种经实践证明为较好的施工生产组织方式和较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会人力资源，实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保建设工程质量和施工安全。 第四条本指导意见所称“架子队”是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。 - 3 -
铁路工程架子队标准化管理(范本)
铁路工程标准化管理范本—架子队管理篇 目录 第一章总则---------------------------------------3 第二章架子队组成及人员配备情况-----------------------3 第三章劳动力资源管理------------------------------4 第四章架子队成本管理-------------------------------6 第五章架子队技术管理办法-----------------------------10 第六章物资设备管理---------------------------------31 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38 第八章架子队培训办法------------------------------65 第九章对架子队考核办法-----------------------------66 第十章其他---------------------------------------69
架子队管理办法及实施细则 第一章总则 第一条编制目的 为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保包西铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立两个综合架子队———第一作业队和第二作业队（以下简称作业队）。为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。 第二条编制依据 1、中铁建《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》； 2、集团公司《关于架子队建设的指导意见》； 3、公司《架子队建设实施细则》； 4、局指挥部《项目经理部推行架子队管理模式实施办法》； 5、项目部《架子队组建方案》。 第三条适用范围 本办法适用于中铁二十一局包西铁路通道陕西段工程指挥部第一项目部管段内两个综合架子队的管理工作。 第二章架子队组成及人员配备情况 第四条架子队组成及人员配备情况 根据集团公司有关文件精神，结合我项目部实际情况，为保证我项
少先队组织机构及分工
什字中心小学少先队组织机构及分工 （2016——2017学年度第一学期） 大队长：曹芝慧（六一）周塬淳（五一） 副大队长：郭子涵（六一）严亚玲（五二）姚瑶（五五） 组织委员：杜瑞嘉（五一）周怡豪（六一）曹治华（五二）宣传委员：仇敏骞（六四）张悦（五三）曹峰（五一） 文体委员：曹佳怡（六二）李超（六三）严若丹（五二）学习委员：周婷（六三）曹丹（五四）李媛（五三） 劳动委员：曹登凯（六二）于博（五四）陶鹏博（五一）旗手：景明（五三）贾君逢（五五）何志超（五三）杜嘉昊（五五） 分工职责 大队长1. 召集并主持大队委员会、中队长联席会，研究讨论、布置工作，交流工作经验；2.检查各委员的执行工作情况以及各中小队工作。3.督促与帮助各队委开展工作，4.负责升旗仪式大队活动总策划与总监。 副大队长1.协助、配合大队长进行工作；2.负责整理、保管大队委员会的资料和文件；3.负责督促各大队委开展工作，有问题及时汇报给大队长；4.负责管理与登记每周升旗仪式主持稿，通知相关主持人（升旗与颁奖）做好准备。 组织委员1.负责学习队章的工作，在全体队员中普及少先队基本知识；2.负责大队部的“光荣册”的整理、记录以及做好大队会议事项，负责升旗仪式颁奖工作。3.管理好队资料文件夹以及评分表的收集与整理。 宣传委员1.组织、管理大队部的广播、各中队黑板报的检查工作；2.负责宣传国内外的大事，宣传少先队里的好人好事； 学习委员1.负责红领巾读书、读报活动，责向全大队推荐好书和报刊，做好订阅报刊的工作；2.负责组织大队各种活动。3.负责大队委及中队长、中队委考 勤与评分工作。 劳动委员1.负责组织大队的社会公益活动；2.负责管理各中队卫生的检查评比；3.每周流动红旗以及每月各中队流动红旗评比；4.管理红领巾服务队工作。 5.各中队清洁卫生检查评比工作。 文娱委员1.组织大队的体育游戏和体育活动，发动全体队员积极参加体育锻炼；2.协助学校开好各种形式的体育运动会和体育竞赛活动。3.组织大队的文化娱乐活动；4.向中队推荐好的歌曲、舞蹈；5.与旗手配合，组织培训鼓号队，负责保管鼓号和文娱用品；4.协助学校组织好节日庆祝和文艺汇演， 6.管理广播站，围绕中心开展广播工作。 旗手1.负责分发中队队旗并做好记录；2.管理鼓号队员的考勤工作。3.管理好新旧鼓号队队员花名册。
中铁四局昌九项目部推行架子队管理模式主要做法
中铁四局昌九项目部推行架子队管理模式主要 做法 推行架子队治理模式要紧做法 四局昌九城际铁路项目经理部下设11个所属单位，其中9个生产单位（一至七项目队，两个制梁场）；现有职员2921人，其中劳务人员22 82名，占职员总数的78％。所承建的CJQ-1标段正线长度约56km，占全线二分之一。施工内容有三电迁改、站前工程(不含轨道)、站场建筑及附属、ZDZ标段351孔箱梁制架。要紧工程量有2座隧道、3座车站改造、152座涵洞、34座特大桥（大桥）和330万立方米土石方。其中箱梁运架807孔（含重点标351孔），T梁运架116孔。工程造价16.88亿元。合同工期28个月。为又好又快的建成昌九城际铁路，如期兑现合同承诺，今年以来，该经理部按照铁道部建设工作会议提出实行架子队治理模式和昌九线被列入首批试点单位的形势要求，将探究新的用工模式作为劳务治理的重头戏，确定了年内全管段架子队建设必须取得实质性进展，两个梁场7月20日先期达标，四至七队7月底各有3个架子队跟进达标，9月底各队架子队全部达标的具体目标，并以实现“三好”为切入点，主动推进架子队建设，使劳务队伍治理处于有序可控状态，有力助推了工程建设。目前，全管段施工生产进入高潮时期，线下工程完成70％，关键性桥涵工程差不多满足工期要求。截止10月25日，累计完成投资7.263亿元，占投资总额的43％。他们的要紧做法是： 一、坚持严格把关，建好架子队。具体操作中，着力把好四关：一是把好准入关。架子队组建之初，经理部认真执行协作队伍准入制度，严格资质资信审查，确定有较高资质等级和信誉的劳务公司作为入围对象，按照程序认真组织招标，优先考虑集团公司公布的《合格外部劳务队伍名录》上的劳务队伍，对不在集团公司合格名录之列的劳务队伍，坚持集体研究决定，较快的落实了劳务队伍，保证了作业人员快速进场。二是把好录用关。坚持考核业绩、注重实力，采取先试用后录用的方法，对所有进场的劳务队伍进行一段时刻的实作考核，合格者录用，不合格者及时清退，
浅谈“架子队”管理模式的优势
浅谈“架子队”管理模式的优势 ［摘要］本文论述“架子队”管理模式对施工安全、工程质量和成本控制上的优越性，提出“架子队模式”建立的注意事项。 关键词：架子队1152 岗位职责安全、质量、成本的控制注意事项 近两年，铁道部为防范以包代管，加强安全、质量管理，要求施工单位按架子队模式组织现场生产。所谓的“架子队模式”就是施工企业的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理层和监控层，以劳务企业的劳务人员为作业层的管理模式，简言之，职工带着民工干的管理模式。职工按“1152”配备人员，即一个作业队长，一个技术负责人，五大员（技术员、安全员、质量员、材料员、实验员），班组长、领工员。此模式有利于工程安全、质量、工期的顺利实现，是直接、有效的施工组织形式，有利于施工单位对作业层的管理和监控，有利于提高职工的素质，确保项目各种管理体系有效运作。 架子队模式的优越性可以从架子队九大员岗位职责中看出来，下面我们简单分析一下九大员的岗位职责：1、架子队长：对项目经理负责，对所在工点的安全、质量、进度、成本、文明施工负全责；2、技术负责人：协助架子队队长抓好安全、质量、进度、成本工作，检查、监督、纠正施工中成在的安全、质量、工序、工艺、等方面的问题，负责向下的各种技术交底工作；3、技术员：协助技术负责人做好技术交底工作，跟班作业，纠正施工中成在的安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工、等到方面存在的问题，发现重大质量隐患及时停工及时上报，做好施工日志及技术资料；4、安全员：跟班作业进行安全巡视，发现不安全行为和违章作业坚决制止，做好安全内业台帐；5、质量员：跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响质量的问题，监督检查“三检查”的落实；6、试验员：收集原材料、半成品、检查试件的抽取、制作、标识、防护和送样，并做好相关资料的收集、归档等工作；7、材料员：负责本工点的材料供应和管理工作；8、施工员：在架子队长的领导下，负责工班的施工质量、安全、环保、文明施工，组织分管工班完成施工任务；9、工班长：带领工班完成架子队下达的施工任务，进行班前交底，纠正所属人员施工影响质量、安全的行为。 项目部的各项管理制度和安全、质量体系可以通过一个个架子队较好的落实和得到保证。首先，从项目部到架子队再到领工员、工班，严格进行技术交底、安全交底。其次，施工员、班组长到作业劳务人员的作业前交底，包括班前讲话、安全风险提示、安全“三字经”、交接班的记录等。第三，项目部、架子队技术、质量、安全、试验人员现场的“三检”到位。自检由各工点现场施工员进行，互检由架子队专业人员会同领工员、工班长进行，合格后再进行转序交接检查。第四，项目部、架子队技术、质量、安全人员定期对重难点工程进行重点巡查和监控。 其次，架子队模式可以较好控制成本。可以从分析项目部、架子队、劳务企业和劳务人员之间的关系得出结论。项目部和劳务企业属于劳务派遣关系，双方签订劳务用工合同；项目部和架子队是内部管理关系或内部承包关系，双方就安