创新工作室技术方案
“创新工作室”
工作方案
一、指导思想
创建“某某创新工作室”(以下简称工作室),要以贯彻落实集团
公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导,以推进公司科技产业发展为目标,以实施公司科技创新战略为出发点,以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“王胜创新工作室”,总结推广工作室的成功经验,带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术,培养职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力,依靠技术创新,攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量,促进科学技术的转化,引导职工在各自的岗位上创造性地工作,实现个人与公司的共同发展。
二、总体目标
(一)围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生
产等主题,组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,推广普及先进的创新理念、技术和方法,解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈,促进企业科技进步。
(二)充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势,
将理论研究和工作实践相结合,加强成员间的技术交流与协作;通过师带徒、技术培训和技术交流等形式,带动行业或专业技术技能素质水平的提咼,最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平,培养企业发展所急需的各方面人才。
(三)做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作,每年应向技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果,包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果
(含QC合理化建议等)、科技进步奖、典型经验等。
三、组织机构
工作室组织机构见下图
四、工作职责
创新工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、难点,为公司培养电气专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下:
(一)围绕工作主题开展相应课题,带领团队学习相关知识、进行技术攻关,解决公司难题。
(二)注重创新成果的转化、推广应用与申报工作,发挥创新成果的经济效益。
(三)定期开展培训工作,培养技术创新人才。
(四)规范团队管理,建立日常管理档案。
五、工作实施流程
工作室实施流程见下图
1. 选择课题
1) 课题的来源有两种:(1)由负责人组织工作室全体成员开会 启发、动员本工作室的成员积极参加讨论,课题可以由负责人选定,
也可由工作室成员在实际工作中发现创新点,主动申请。 (2)各部门 的负责人,是岗位创新的第一责任人,部门员工只要提出创意,部门 负责人经初步认定后,可向技术中心提出申请,邀请创新工作室技术 人员组织相关人员进行讨论研究。
2) 课题要在所涉及的主题中选择。
3) 每月工作室至少有一个课题,可多个课题并行。
2. 确立课题
1) 确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选 择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好;持续时间长、 难度大的课题可分多个小课题,统一安排、逐步实现、稳步前进。
2) 预估实现课题的过程,若需要其他部门派人参加,可向技术 中心提出申请,由技术中心组织相关技术部门,组建技术攻关联合小 组,共同开展工作。
3. 确定课题负责人
1) 一课题一负责人,可根据需要设立分组长,一般组长总数不 超过2人。
2) 课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。
3)当工作室只有一个课题时,一般由工作室负责人担任课题负 责人。
技术 推广 / \
流 动 课 程 车 间
技 能 人 员 培 训
(一)创新攻关的具体实施流程 日常培
创新攻关 名 师 带 徒
负责人:***1
术专利申报
果技术宣传
新成果运用
技术工艺改进
解决工作难题
定
期立项攻关
专业工种技术人员
4.课题立项申请
1)课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等,并填写课题立项申请表,提交技术中心评审立项。
2)工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审,在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心,技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核。
3)通过立项审核后,课题负责人带领团队开展创新工作。
附表1:创新工作室”课题立项申请表
5.活动登记
课题负责人每周登记课题进展情况,工作室负责人需建立工程的日常档案,记录每个工程开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容,将每月创新工程纳入档案管理。每年年初提交工作计划,年底完成工作总结。
(二)成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程
1?每各工程结束,由课题负责人整理工程创新成果,并将创新成果转化应用于实际工作中。
2?课题负责人负责撰写科技成果工程申报表,并附创新成果的实
物、样品照片、图纸(复印件)或采纳部门对其经济效益的评价证明等
以上形式之一,整理汇总,定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报
至技术中心。
3.技术中心负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定。特别优秀的工程成果,应优先推荐参加上级科技成果的评选,并做好专利申请工作。
4?经评定的科技工程成果,工作室需整理创新成果材料,提交办公室,通过“科技创新成果展”等网络平台,发布工作室技术创新成果,加速实现成果共享、落地转化。
5?按照工作计划,工作室负责人要确保每年至少完成2项创新成果,包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果(含QC合理化建议等)、科技进步奖、典型经验等,并能产生经济效益和社会影响。
附表2:创新工作室”科技成果申报表
(三)日常培训工作的具体实施流程
1.工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训,每年进行一次考试(或者根据当年工作安排,参与公司的“技术比武”考试),并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保存。
2?每个课题组内的培训,课题负责人可根据情况,自行安排培训次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。
3?定期邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来公司进行培训。
(四)管理工作的具体实施流程
1?制定工作室的日常管理制度,考核办法,并制作标牌,悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实。
2?倡导全员参与创新活动,建立便捷的课题申报流程。企业员工只需找出岗位上存在的问题,提出创意,其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作,均可上报到工作室技术人员处,由其负责完成。
3.工作室负责人在工作中,要注重工作室创新文化建设,营造工作室的创新氛围,建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队在工作前阶段,根据团队特点,提出工作室的创新文化精神、理念、目标,经上级部门审核批准,可制作挂牌,放置于工作室办公地点。
4.办公室做好工作室技术成果的经验分享、典型案例宣传工作,增大创新工作室在公司、集团、社会上的影响力。
六、考核管理与激励机制
(一)考勤办法
工作室考勤办法按《公司员工考勤制度》实施。
(二)创新成果评审办法
由主管领导担任组长,企业的工程技术人员参与,组成10人以上(含10人)的认定小组,依据评审标准,在工程完成后一个月内进行现场评审;如果课题没有评定成功,必须给员工一个合理的解释,反馈给员工,如有异议,申报人可以提出复议,在评定过程中,确保评定的公平、公正性。
附件3:创新工作室”创新成果评审标准
(三)奖惩办法
1?工作室创新成果在上报至公司科协的同时可参与科技成果的上报。
5?公司科协负责对“创新工作室”的日常监督。对工作室活动流于形式、没有创新成果的创新小组,管理部门将予以通报,直至取消。
6.工作室公开发布的创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为或严重违反本管理办法且造成不良影响的,管理部门将立即予以摘牌取消,追回全部支持经费,并予以通报。
(四)激励机制
为鼓励电气公司全员参与创新活动,营造公司创新文化氛围,特制订以下激励办法:
1?凡经评定成功的创新课题,都以原创人的名字命名,制作命名创新牌板,悬挂在今后创新成果的使用现场。若课题由多人讨论得出,可根据贡献程度的大小,确定主要原创人和辅助原创人,并以主要创始人的名字命名,辅助创始人可在标牌上注明。
2?公司将根据工程创新成果完成情况,开展创新成果推广会,把当阶段认定的创新成果的应用推广,作为下阶段各单位的重点工作,下发通知专题安排。在应用推广验收时,着重检查工程的推广应用情况,并严格考核,奖罚兑现。确保创新工程能及时地全面推广。
3?每年召开一次表彰大会,评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元,并向公司申报相关荣誉,让创新人员受到尊重、增强自信。附件1:
公司“王胜创新工作室”课题立项申请表
附件2:
公司“王胜创新工作室”创新成果申报表
备注:本表务必由实际工作完成人填写
附件3:
公司“王胜创新工作室”创新成果评审标准
注:满分100分,工程评审将依据上表各指标的综合得分优选。