十天高速公路劳动竞赛月度考核办法

十堰至天水高速公路陕西段安康管理处

劳动竞赛（月度）考核管理实施细则

第一章总则

第一条按照省厅开展“十一五”重点公路建设劳动竞赛活动方案的精神，为了在十天高速公路陕西境安康段项目中广泛深入开展以比进度、比质量、比安全、比协作为主要内容的劳动竞赛考核奖励活动，进一步加快项目建设进度，保证施工质量，提高安全生产意识，确保十堰至天水高速公路陕西境安康段建设项目目标任务全面完成，根据集团公司劳动竞赛考核奖励管理办法（陕高速发[2008]98 号），结合本项目建设实际，制定本细则。

第二条本细则适用于国家高速公路十堰至天水联络线（G7011陕西境安康段建设项目。

第二章组织领导

第四条为保证劳动竞赛考核奖励活动扎实有效地进行，本项目成立劳动竞赛考核奖励活动领导小组。本项目劳动竞赛考核奖励活动由劳动竞赛考核奖励活动领导小组具体组织实施，由陕西省高速公路建设集团公司有关部门对活动实施全过程监督。

第五条在集团公司的领导下成立考核奖励领导小组

组长：杨国强

副组长：赵洁赵田陈三民张永刚郭海瑞李宗华

孙治军

成员：李昕蔡鹏宏王超张宏江刘晓春周延平领导小组下设办公室，设在工程管理科，主要负责活动的协调安排、结果汇总、下发通报等具体工作。

主任：杨国强

成员：管理处、项目组、总监办相关人员

第六条以一个月作为一个考评期进行考核评比，控制性工程或其他特殊工程考评周期可缩短。每期施工进度计划由项目组根据管理处下发的季度计划制定并下达，需抄送管理处和总监办。

第三章考核项目及程序

第七条考核对象为十堰至天水高速公路陕西境安康段各施工单位、监理单位。

第八条施工单位的考核从工程质量、施工进度、安全生产、文明工地标准化建设、基础资料管理、档案管理、团结协作、农民工工资支付八个方面进行。

第九条监理单位的考核从监理工作状况、与施工单位配合两个方面进行。

第十条考核实施程序：各项目组会同总监办每期负责管辖区内施工及驻地监理单位的检查考评，管理处质量安全科负责考核总监办、中心试验室的检查考评。考评结果报领导小组办公室汇总，领导小组组织联评。联评后总监办下发检查结果通报，管理处下发奖罚通报。

第四章施工、监理单位考核标准与办法

第十一条施工单位考核的项目分工程质量、工程进度、安全生产、文明工地标准化建设、基础资料管理、团结协作、农民工工资支付七项内容，采用百分制进行考核评比。其各项配分标准分别为35、35、10、5、5、5、5 分。

第十二条工程质量评分标准（35 分）：

1、自检频率达100%，计5 分，否则按比例扣分；自检原始记录齐全、规范，数据真实，整理分类及时有序计5 分，否则相应扣分。

2、自评工作及时、认真，资料真实、齐全，整理规范有序计 5 分，否则相应扣分。

3、项目组、总监办抽检与自评结果相符计8 分，否则结合厅质监站、项目组外委社会检测部门和平时检查情况相应扣分。

4、所完成工程项目外观整齐、美观计7 分，否则相应扣分。

5、质量巡查未发现明显质量问题计5 分，否则根据巡查结果进行扣分。

6、当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0 分。

第十三条施工进度评分标准（35 分）：

1、施工单位完成的月形象进度以项目组核查数据为准。全面完成下达的月计划任务35 分；

2、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1 分，低于80%计0 分；

3、超额完成计划任务每增加10%增计1 分，最高不能超过10分。第十四条安全生产评分标

准（10 分）：

1、有安全生产机构，专职安全员，计3 分；现场设有安全标志，安全生产制度责任制健全，操作规程明确，计3 分，否则相应扣分。

2、现场施工（工作）人员戴安全帽，符合安全操作规程计 4 分否则每项扣2 分。

3、若当月发生重大安全事故，则综合考评得分为0 分。

第十五条文明工地标准化建设评分标准（5 分）：

1、拌合厂、砂石料堆放场场地硬化；生活区、生产区场地设置有序、合理、排水设施完善计2 分，否则不计分；

2、各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计1 分，钢材和加工成品以及袋装水泥防护措施有效、堆码整齐规范计1 分，否则相应扣分；

3、便道畅通，有专人养护，经常洒水，不扬尘，不影响群众生产生活计 1 分，否则不

计分。

第十六条基础资料管理评分标准（5 分）：施工单位凡能把月工程进度计划报表每月25 日之

前报出得1 分；工程质量月报表每月27日报出得1 分；当月完成投资和形象进度报表每月25 日之前报出得1分；工程进度旬报，每旬逢9日之前报出得2分；以上四项完成共计5分，每种报表推迟1天者扣0.5 分，每项单项分扣完为止。

第十七条团结协作评分标准（5 分）：施工单位与业主配合良好，能做到顾全大局、服从安排的计2 分；各施工单位之间密切协作，互相支持，协调施工进度作业计2 分；能够遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计1 分。

第十八条农民工工资支付评分（5 分）：施工单位能按照《农民工工资发放管理办法》支付农民工工资，具体分值如下：施工单位严格审查协作队伍资质，并且按照合同法要求与每位民工签订劳务合同，明确规定薪酬额度、支付时间、双方权益的计2 分。在发放过程中，采取现金发放方式，直接发放到民工手中，并且要求民工本人签字领取，无特殊情况决不允许代领的计2 分。施工单位将劳务合同报项目管理单位备案的计1 分。

发生农民工工资发放不到位，接到投诉的本项不计分。

第十九条驻地监理办评分标准

驻地监理办评分按工作状况，与施工单位配合两方面进行考评，分值分别为40、60 分。1、工作状况（40 分）：

①监理工程师在岗情况，凡坚守工作岗位计10分，否则每缺岗1人次扣1分；

②监理工程师抽检资料达20%的检测频率，且认真、准确计10 分，否则进行相应扣分；

③监理工程师能够坚持填写监理日志，明确反映当前施工过程中的质量、进度情况和工作状况，计10分，否则相应扣分；

④每旬组织施工单位召开生产调度会计10分，每缺一次扣3分（查监理日志或会议记录）。

2、与施工单位配合情况（60 分）：

①凡所辖施工标段平均得分低于80 分计40 分；

②凡所辖施工标段平均得分在80?90分之间计50分；

③凡所辖施工标段平均得分在90 分以上计60 分。

第二十条总监办、中心试验室评分标准总监办、中心试验室评分按工作状况，与驻地监理单位配合两方面进行考评，分值分别为40、60 分。

1 、工作状况（40 分）：

①监理工程师在岗情况，凡坚守工作岗位计10分，否则每缺岗1人次扣1分；

②监理工程师抽检资料达20%的检测频率，且认真、准确计10 分，否则进行相应扣分；

③监理工程师能够坚持填写监理日志，明确反映当前施工过程中的质量、进度情况和工作状况，计10 分，否则相应扣分；

④每旬组织驻地监理单位召开生产调度会计10分，每缺一次扣3分（查监理日志或会议记录）。

2、与驻地监理单位配合情况（60 分）：

①凡所辖驻地监理单位平均得分低于75分计40 分；

②凡所辖驻地监理单位平均得分在75?95分之间计50分；

③凡所辖驻地监理单位平均得分在95 分以上计60 分。

第五章考核与奖罚

第二十一条考核奖惩采用奖金与信誉评价双向指标体系进行。

第二十二条施工单位总的奖励额度上限一般为下达总投资计划金额的 1.75%；控制性工程或通车段工程奖罚额度为2%。

施工单位考核得分90分以上并完成当月任务按全额奖励。

施工单位考核得分80?90 分（含80 分），奖励比例在（0%?1.75%或2%）之间按比例内插，奖金计算的基数为当月完成的工程款。

第二十三条对施工单位管理不善，质量、进度不能按总体计划要求完成者（评分在80分以下者）进行处罚，按当月计划投资欠产额的1.75%或2%予以处罚，违约罚金作为奖励基金用以奖励质量好、进度快的优胜单位，情节严重者报上级部门备案处理。

第二十四条对施工单位在每季度第一、二个月由于质量、进度不能按总体计划要求完成，但由于补救措施得力，在第三个月将前两月计划投资欠产补回且完成本季度计划，则可将前两月的奖励按照70%的额度补发。

第二十五条每期获奖施工单位的奖金中含其主要领导的专项奖金，项目经理的奖励金额为本合同段奖励金额的5%，总工的奖励金额为本合同段奖励金额的3%。

第二十六条驻地监理单位的考核奖惩由项目组组织实施，奖励额度上限为监理人员服务费的5%。

驻地监理单位考核得分95 分以上按全额奖励。

驻地监理单位考核得分75?95 分（含75 分），奖励比例在（0%?5%）之间按比例内插，奖金计算的基数为本驻地办当月监理人员服务费总额。

第二十七条每期获奖驻地监理单位的奖金中含其高级驻地的专项奖金1000元。

第二十八条总监办、中心试验室的考核奖惩由管理处组织实施，奖励额度上限为监理人员服务费的5%。

总监办、中心试验室考核得分95分以上按全额奖励。

总监办、中心试验室考核得分75?95分（含75分），奖励比例在（0%?5%）之间按比例内插，奖金计算的基数为总监办、中心试验室当月监理人员服务费总额。

第二十九条每期获奖总监办的奖金中含总监理工程师的专项奖金4000 元，每期获奖中心试验室的奖金中含其试验室主任的专项奖金1500 元。

第三十条监理单位考评综合得分在75 分以下不予奖励，因监理工作失职造成质量事故者根据情节予以处罚。

第三十一条领导小组可根据项目建设进展情况和项目管理实际情况设立专项奖励和处罚。

第三十二条信誉评价考核，按以下办法进行。若一期进度未完成，全线予以通报批评，要求施工单位必须拿出补救措施，并在下期付诸实施。连续两期未完成进度，报陕西省高速公路建设集团公司建

议列入信用评价后进单位，并在陕西省高速公路建设集团公司公路建设项目招投标中给予减分处罚。累计三期未完成进度计划，上报集团公司，将其列入“黑名单”，建议给予驱逐出陕西省高速公路集团公司建设市场1?3年的处罚。省厅另有考核评比办法的按其办法合并执行。

第三十三条奖金来源

1 、施工单位：在施工合同社会主义劳动竞赛专项奖励基金和违约罚金中列支，总额控制在合同所列社会主义劳动竞赛专项奖励基金的200%以内。

2、监理人员：在监理合同专项奖励基金和罚款中列支，不足部分在预留费中列支。

第六章附则

第三十四条本办法由十堰至天水高速公路陕西段安康管理处负责解释。

第三十五条本办法自2009年3月起执行。

十天高速公路劳动竞赛工程进度年月考核表

安全培训工作考核办法

安全培训工作考核办法为了进一步提高员工的安全生产素质，增强法制观念，进一步安全生产，保障安全培训质量，特制定如下办法：一、凡从事井下特殊工种作业人员及安全生产管理人员，都必须按时参加上级培训中心的各种安全技术培训，并经考试和实践考核合格，取得《安全培训资格证书》，未经培训吧人员，不许指挥生产，不准上岗操作。二、严格学籍管理制度，严密组织形式，各单位必须配合好每期培训工作，每期开班前三天各单位要将培训学员花名及详细情况报回培训中心，不得冒名顶替，并要求按时参加培训，对不按计划输送学员的单位，进行罚款，没少输送一名学员，罚其所在单位工资总额300元，由培训中心出具证明，安全教育领导组组长执行，罚款用于安全技术培训。三、严格考勤制度。每期培训学员要建立点名考勤制度，不得迟到早退，实行四点名，无故旷课一节扣罚学员10元。累计旷课六节以上取消考试资格。有事请假，须培训科科长批准。四、严肃课堂纪律，努力提高课堂效率，使培训工作真正落到实处。每期培训要聘用专业知识强、实践经验丰富的人员担任授课教师，并要求教师认真备课，精心讲解，培训学员课堂上必须认真听课，做好笔记，并将学到的知识应用到实际工作中。

员工培训教育制度一、员工培训由矿安全培训科统筹办理下列事项 1、拟定年度培训计划; 2、组织实施培训； 3、检查各项培训实施情况并分析成效。二、培训实施的原则 1、针对性原则：针对不同的部门、不同的岗位、不同管理层次的人，分别设置不同的课程。 2、实用性原则：所选课程应当培训学员有较大的实用性，使受陪人员学有所用。 3、体现新动向原则：对于技术在课程，尽量设置较为新进的课程，紧跟技术的新发展。三、培训实施的形式 1、矿培训科集中组织的培训 2、公司组织的专业或业务轮训； 3、各类院校组织的专业培训或业务轮训。四、培训设施的内容 1、安全基础知识； 2、技术业务知识； 3、矿纪矿规知识； 4、职业道德知识； 5、企业文化知识。

奖金考核办法范例

工作行为规范系列奖金考核办法（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-26968 奖金考核办法 Sample bonus assessment method 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。奖金考核办法泰长运司[2005]号关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知各分公司、厂、站、处室: 现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务而努力奋斗。特此通知二○○五年三月二十八日二○○五年奖金考核办法为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法: 一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。三、考核的内容五大指标:利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。四、各类人员的岗位系数: 1.总经理、书记岗位系数: 2.1 2.副总、工会主席岗位系数:1.9 3.总经理助理、工会副主席、中层正职(含主持工作的副职) 岗位系数:1.7 4.中层副职(含中层助理)岗位系数:1.5 5.总帐会计岗位系数:1.3 6.行管人员、值班长岗位系数:1.2 7.班长岗位系数:1.1 8.其它人员岗位系数:1.0 五、奖金的考核标准与奖惩

1.月度的奖金系数分1为120元; 2.奖惩: 根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。六、指标考核比例及要求 %项目单位利润安全营欠优质服务

安全保卫工作目标管理办法示范文本

安全保卫工作目标管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全保卫工作目标管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为进一步加强供暖二处生产安全、消防安全、交通安全、治安综治等安全管理，明确落实各部门的各项安全保卫控制指标，强化各级管理人员的安全责任意识、保障企业生产经营、改革发展的顺利进行，依据国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》《北京市安全生产条例》《北京市消防条例》《北京市安全生产领导责任追究规定》等相关法律、法规，结合公供暖二处实际制定本办法。一、供暖二处所属各部门及员工均须严格遵守本规定。二、供暖二处安全保卫工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、防控结合、落实责任、齐抓共管”的原则。

三、供暖二处对安全保卫工作实行目标管理。认真执行“责任追究制”和“一票否决权制”，落实逐级安全保卫责任制。四、加强供暖二处安全保卫管理，维护企业内部的安全稳定是供暖二处全体员工的共同责任，任何部门和个人都应自觉遵守法律、法规和公司的规章制度，对一切违章、违纪等危害安全稳定的行为或隐患均有权制止或举报。五、组织机构与职责（一）运行部的主要负责人是本部门安全保卫工作的第一责任人，负全面领导责任，同时可委托一名副职主管安全保卫工作，是本部门安全保卫工作的第二责任人，负直接领导责任。（二）各运行部应严格按照相关法律、法规，本着“精干、够用”的原则，依法单独配备兼职安全保卫人员

绩效考核奖金发放方案

绩效考核奖金发放方案为进一步规范州直机关目标绩效考核奖金发放工作，根据《黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则》规定，结合实际，需要制定以下的绩效考核奖金发放方案，一起跟着小编来看看吧! 一、发放对象参加州直机关目标绩效管理单位及下属事业单位的在编在岗工作人员和离退休干部职工。二、发放时间州直机关目标绩效考核奖金按年度发放。每年12月至次年1月，由州直机关目标绩效管理领导小组办公室组织考评组，对州直机关实施目标绩效管理的单位进行综合考评，并评出等次，经州委州政府研究决定发放奖金，于次年春节前发放完毕。三、发放原则州直机关目标绩效考核奖金的标准和档次，由州委、州政府根据州直机关目标绩效领导小组考评情况及财政资金预留情况研究决定。 1、在职人员奖金发放原则：州直机关目标绩效考核当年新调入(新录入)的人员，以6月30日为界，调入(录入)文件日期为1月1日至6月30日的(含6月30日)，按照在职人员全年奖金发放;调入(录入)文件日期为7月1日至12月31日的(含12月31日)，按照在职人员半年奖金发放。在职人员在考评当年6月30日前死亡的(含6月30日)，按照在职人员半年奖金发放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日)，按照在职人员全年奖金发放。 2、离退休人员奖金发放原则：

离退休人员奖金按在职人员奖金标准的50%计算发放。离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休时间为准)，按照离退休人员奖金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的，按照在职人员的全年奖金发放。离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)死亡的，按照离退休人员半年奖金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的，按照离退休人员全年奖金发放。 3、中央、省驻州单位的奖金可比照本系统奖金标准执行。 4、未签订责任状的事业单位，参照其主管部门的等次奖金标准发放。 5、扣发奖金：根据黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则第四条第三款规定： (1)部门(单位)未按原定标准和要求完成目标任务，获“基本达标”部门的，则按达标部门人均奖励标准，扣发10%的奖金;获“不达标”部门的，班子成员不发奖金，干部职工按达标部门人均奖励标准，扣发20%的奖金。 (2)各目标绩效管理实施单位及其直属单位对下列人员不予计发奖金，在奖金核拨时直接扣除： ①受党纪、政纪处分和违犯《社会治安管理处罚法》被拘留者(均以处理结论为准); ②重大事故责任者; ③被追究行政问责者; ④党员民-主评议不合格者;

安全保卫部绩效考核管理办法

安全保卫部绩效考核管理办法 1、绩效考核的目的将安全保卫部职工实际工作情况与绩效奖金分配挂钩，通过客观评价职工的业绩、能力、态度等，实现按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，促进职工提升自我能力和管理，从而有效提升安全保卫部整体绩效。也通过对部门管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 2、绩效考核的对象本办法所规定的绩效考核对象为安全保卫部正处级以下员工。 3、绩效考核的原则 A、客观、公正、严格、公开； B、注重实绩，激励与约束相结合； C、效率优先，兼顾公平； D、月度考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合； E、分层、分级、分类； 4、绩效考核结果的应用 A、与绩效奖金分配挂钩； B、为薪酬调整、职务升降、岗位调整、评选先进、人才培养、业务培训、解聘离职等提供依据； C、年终评优评先的重要依据；第二章绩效考核的程序和内容

1、考核依据主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、本部门规章制度。 2、考核内容主要分为业绩考核、能力考核和态度考核三个方面（总权重100%，总分100分）。安全保卫部包括主任现在才三个人，所以只能设立三个岗位，分别是：综治目标考核管理岗位；治安工作管理员岗位；消防安全员岗位；具体考核内容描述如下：（1）业绩考核内容（总权重70%，70分）是指个人任务完成情况，以工作实绩为重点，考核出勤率、工作品质、工作量、执行能力、工作难度、协调能力。 A、综治目标考核管理岗位：一、建立、健全、更新综治目标管理规章制度和工作台账。二、落实综治目标管理的制度和责任（责任状签订）。三、落实对各单位的月度、季度、年度综治考核和奖惩的实施情况。四、向台领导报告全台综治工作情况。五、向省综治委、政法委、公安厅、防火委员会、反恐办按月度、季度、年度报告本单位的综治安全工作信息。六、配合省综治委和省防火委员会落实省直单位综治考评及、消防考核评优工作。 B、综治宣传教育培训岗位：一、组织协调全台综治工作月度、季度、年度工作例会，并形成纪要。

安全生产教育培训及考核制度

安全生产教育培训及考核制度为了加强我公司的安全教育工作提高生产管理人员和生产一线工人的安全素质，防止预防事故并保护劳动者在生产过程中的安全，特制定本制度。 1、安全教育的内容： (1)安全法制教育安全法制教育是通过学习国家的安全生产方针、政策、法制和公司的各项安全生产规章制度，从而达到强化员工安全意识的目的。 (2)安全知识技能教育安全知识技能教育是以提高员工安全技术素质为目标的。内容包括消防安全、防尘防毒、电气安全等，其中操作技能、如何防止事故的发生是主要内容。 2、安全教育的方法： (1)营造安全生产氛围通过墙报、标语、安全标志等方式宣传安全生产知识、先进经验以及事故教训，营造浓郁的安全生产氛围，起到感染和潜移默化的作用。 (2)组织安全活动公司通过组织诸如安全知识比赛、安全操作技能竞赛等活动，在班组或车间之间形成良好的安全生产氛围。 (3)安全培训在安全培训方面，公司主要通过在会议上讲授安全技术知识与管理知识，分析事故案例以及生产现场具体示范操作要求等途径，使员工较系统地掌握安全理论知识和安全实际操作能力。 3、安全教育的具体形式：实行新员工入厂三级安全教育，即厂、车间、班组安全教育。对新进公司的人员都必须进行三级安全教育，经考试合格后方能上岗。厂级安全教育由总公司负责，侧重法制教育，以增强员工遵章守纪的自觉性和安全意识。其内容包括：

(1)安全生产方针，安全生产的意义。 (2)安全生产法规，重点是安全生产方面的法规。 (3)公司的安全生产规章制度和劳动纪律。 (4)安全技术常识、职业卫生基本知识、防火防爆、火灾扑救和火场逃生知识、防尘防毒、防腐蚀、防泄漏、电气安全、机械安全、触电知识等。 (5)公司安全生产状况，生产中主要的危害因素及安全防护措施，重大危险源的状况，安全防护的重点部位。 (6)事故应急救援措施，典型事故案例。车间安全教育由车间主任组织实施，侧重与车间生产制度、生产工艺、安全防范知识、应急救援程序和方法，主要内容包括： (1)本车间安全生产制度，安全生产要求。 (2)车间的安全生产状况，生产工艺及其特点，生产中的危害因素及安全防护措施，安全防护的重点部位。 (3)车间发生事故时的应急救援措施，典型事故案例。班组安全教育由班组长组织实施，侧重与各个岗位具体相关的安全操作技能和安全职责，主要内容包括： (1)本班组的安全生产制度，岗位安全职责，劳动纪律。 (2)本班组安全生产状况，生产特点、作业环境、设备状况、消防设施、危险部位及其安全防护要求，岗位间工作衔接配合的安全事项，隐患报告方法。 (3)班组特别是本岗位生产中的危害因素及相应的安全防护措施，个人防护用品的性能及正确使用方法，岗位操作安全要求，作业场所安全要求。 2、变换工种或离岗后复工的安全教育员工变换工种调到新岗位工作，对新岗位而言还是新工人，并不了解新岗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上岗前还要接受安全教育，车间内跨班组调岗的要进行班组安全教育，时间不得少于10学时；跨车间调岗还要进行车间安全教育（时间不得少于20学时）和班组安全教育（时间不得少于10学时）；离岗（病假、产假等）时间较长，对原工作已生疏，复工前要进行班组安全教育，时间不得少于10学时。 3、特种作业人员安全教育公司的特种作业人员主要有锅炉工、压力容器操作工、电焊工、电工、行车工、氨站操作工、装载机司机等等，这些人员都是经过专门培训并取得特种作业资格的。但是仍需不断地通过安全教育来增强特种作业人员的安全意识和提高他们的安全技术水平。 4、企业负责人和企业安全生产管理人员的安全教育

劳动竞赛考核办法

“南水北调建功勋、树丰碑”劳动竞赛考核评比奖励办法一、总则根据公司《关于在南水北调在建工程项目中开展劳动竞赛活动的通知》，结合工程的实际情况，制定本办法。二、竞赛时间：竞赛自2010年7月23日起至2010年10月31日，共三个月，按月度和总评比（竞赛结束）分别进行的方法开展。月度竞赛的时段按照项目部生产计划和调度月报统计规定的时段划分，按项目生产报表时段，即自上月26日起，至本月25日止为本月考核时段；总评按竞赛三个月总体情况综合考核。三、参赛单位参赛单位是公司所有参加南水北调施工项目部。包括：南水北调焦作项目、南水北调廊坊项目、南水北调元氏项目、南水北调兴隆项目、南水北调辉县项目、南水北调穿黄项目和南水北调潮河项目，共七个在建的南水北调施工项目部。四、竞赛项目及内容根据目前施工实际及业主相关要求，开展以“四比四保”为内容的劳动竞赛。即比质量，保精品工程；比安全，保安全工程；比进度，保完成年度目标；比效益，保投入产出比。在“四比四保”内容中，质量、安全是保证指标，实行一票否决。

五、评比奖励 (一)、集体奖励 1、此次劳动竞赛评比奖励，采取月度单项考核和竞赛结束总评比表彰的方法，具体竞赛考核评比内容按照后附的四个《考核打分表》评比。月度单项考核每月一次，由公司工程管理部、安全监察部、经营管理部根据七个项目每月上报的四个考核打分表及实地检查情况出具专业性、客观性的考核打分结果，然后由竞赛办公室组织相关人员召开“南水北调劳动竞赛月度单项考核考评会议”，确定出本月度各单项考核的一、二、三名，对荣获前三名的项目部进行单项考核记分。每月度的各单项考核成绩在赛后总评中所占权重分别是：第一个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第二个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第三个月的单项考核成绩占总评权重的40%。公司将对业主、监理在质量优良率评定达90%以上的单元项目奖励2万元；对在月度单项考核中荣获竞赛时间段内产值进度比例第一、二、三名的项目部分别给予5万元、3万元、1万元的物质奖励。 2、2010年10月25日开始，公司南水北调工程项目劳动竞赛考核评比组将实地对南水北调各项目劳动竞赛开展情况进行考评，根据总体履约、现场组织管理、施工难度、

保卫科使用明火炉安全措施及考核办法示范文本

保卫科使用明火炉安全措施及考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

保卫科使用明火炉安全措施及考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为加强冬季取暖用炉的安全管理，防止火灾事故的发生，做到安全用炉，根据矿有关要求，特制定本办法：一、使用明火炉取暖的各岗点，必须强化安全意识，严格持证按规定用炉，明确取暖用炉的使用管理责任人。凡无证私自用炉的，罚款1000元。不明确使用管理责任人的，停止用炉。二、严格安全防范措施，配置有效的灭火设施，禁止用汽油或其他油类点炉子，炉子周围禁止存放易燃物。烟囱不准与易燃物接触，做到人走火灭。以上每项达不到要求罚款10—50元。三、积极配合地面安全监察科、保卫科及有关部门的

安全检查，对查出来的问题及时整改，否则取消用炉并罚款50元。四、因安全防范措施不落实或使用不当，引发的火灾事故，对责任人罚款500-1000元，并包赔一切损失。保卫科 20xx年11月25日请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

《安全管理制度》之安全教育培训绩效考核制度

安全教育培训绩效考核制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产管理。使安全工作实现全员管理，做到警钟常鸣，提高“安全为了生产，生产必须安全”的意识，实现安全生产管理目标，特制定安全教育培训绩效考核制度。 1、对新进矿的员工必须按照国家的规定进行矿级、作业单位、班组三级安全教育，学时不得低于72小时，经考核合格后方能上岗。并建立安全教育台帐，认真做好培训记录，不按时组织培训扣培训负责人5分，职工不按计划参加培训扣2分。 2、变换工种或岗位的员工，上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习，并按新进员工的要求进行二级安全教育。不按时组织培训扣培训负责人5分，职工不按计划参加培训扣2分。 3、企业每年对所有从业人员进行一次安全培训，时间不少于20小时。不按时组织培训扣培训负责人5分。 4、特种作业人员必须按规定参加专业技术培训并取得相应操作证后，方可从事本岗位操作。每年必须接受有针对性的安全培训，并按规定参加复审。业务科室不按规定报送人员扣业务科室负责人2分，安全培训科不及时下达培训通知扣培训负责人2分。 5、主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员每年接受安全培训的时间不得少于国家规定的学时。所涉及人员不及时参加培训扣个人5分。 6、各队、班组可根据实际情况举办不同形式的安全教育活动。不及时组织扣培训负责人2分，各队、班组不按时参加扣单位负责人2分。 7、安全培训科正、副科长每周进行不少于一次的坑口会教育。一次不参加扣1分。

8、培训负责人每月进行不少于一次的职工例会讲话。一次不参加扣2分。 9、各班组每天上班前对班组成员进行2分钟防护用品检查，15分钟的安全教育（2.15工作法），增强员工自我保护意识。不组织扣单位负责人1分 10、上级各部门下发的有关安全生产的规章、规定、政策、文件必须及时组织员工学习，传达到每一个员工。不按时传达扣安全培训科负责人1分。

劳动竞赛评比办法

一车间劳动竞赛评比办法一、竞赛活动目标围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。二、劳动竞赛活动小组为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。组长：王建龙、寇建奎副组长：李东升、李雷成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔三、竞赛形式及范围：在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。四、考核评比办法 1、质量考核；（40%）出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。 2、生产作业计划和现场管理考核；产量考核（15%）

产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比各班组考核工序为：叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。 3、设备管理考核；设备考核（10%）为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。

公司月度奖金考核办法

公司月度奖金考核办法（一）额度根据当月公司的经济效益和各部门的整体业绩综合确定。（二）考核 1．实行两级考核部门人员由部门经理和主管副总考核部门演员由部门副部长和正副队长考核 2．考核内容依照考核表各个要素（一）考核办法实行100分满分制，把分数分为五档，决定每档对应的考核额比例。（二）补充说明 1．一次考核即部门内部的考核，追求相对公平 2．二次考核即报上一级复评，为实现宏观调控（1）月奖金考核表页脚内容1

考核表分为四种，针对不同的员工各有侧重：高级管理人员（总经理助理以上）、中级管理人员（部门正副经理）和职能人员各7项考核内容，技术人员6项考核内容，每项内容所占的比重不尽相同。月奖金与基本工资是相互独立的，考核奖金时，不应考虑其基本工资所处档位，而只以考核表为准。序号姓名考核要素一评综合二评综合管理能力分管工作成效合作性工作量培养能力创造性责任感考核表（中管人员使用）部门考核时间考核人主管序号姓名考核要素一评综合二评综合管理能力部门业绩合作性工作量领会力改善力责任心考核表（技术人员使用）部门考核时间考核人主管序号姓名考核要素一评综合二评综合专业技能研究能力工作业绩合作性工作量纪律性考核表（职能人员使用）页脚内容2

部门考核时间考核人主管序号姓名考核要素一评综合二评综合专业技能工作业绩工作量工作态度协调性纪律性创造性（六）考核要素解释 1．管理能力：对主管工作进行计划、组织、实施、协调和控制，调动人员的积极性，收集有关信息，及时向上级提出合理的建议。 2．分管工作成效：保质、保量、按时完成分管的工作。 3．工作量：为本职工作以及领导交办的临时性工作所付出的精力和时间 4．合作性：从大局出发，从公司角度看问题，舍本位主义，取团队精神。 5．责任感：爱护集体，维护领导班子团结，敢于承担责任，有敬业精神。 6．创造力：开拓进取，用于创新。 7．培养能力：用人并育人，提高部署的综合素质。 8．部门业绩：部门任务完成情况。 9．领会力：对公司决策及总经理意图的理解和贯彻。 10．改善力：对工作尤其是管理方法的改进和完善。 11．责任心：敢于承担责任，公正的考核下属，具有敬业精神。 12．专业技能：与业务相关的文化知识水平和特长。页脚内容3

安全教育培训考核制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全教育培训考核制度正式版

安全教育培训考核制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。安全教育与培训是保证安全生产的基础，是提高职工安全意识和自我保护能力的主要方法，是提高专业人员管理水平的重要手段。一、矿级负责人的培训企业法人代表及厂、矿长、副矿长，都必须轮流接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，并经考核合格后，获得矿长安全资格证方能任职。二、安全生产管理人员的培训安全生产管理人员是指企业安全生产职能部门和生产车间领导及工程技术人员

以及行政管理干部，他们是企业安全生产管理的核心力量。安全培训着重解决：牢固树立“安全第一”的思想，摆正安全与生产经营等各项活动的关系，学习和掌握先进的安全技术和安全管理知识，工作中以身作则。在教育过程中要借鉴国内外现代管理理论和方法，结合具体实际，对干部进行教育培训，提高干部的安全素质，安全生产管理人员的培训每年至少进行1—2次。三、特种作业人员专业教育与培训特种作业是由国家认定的，对操作者本人及其周围人员设施的安全有重大危险选厂的作业，非煤矿山包括矿工种“爆破员、通风工、信号工、电工、金属焊接(切

劳动竞赛管理考核办法

劳动竞赛管理考核办法为优化项目施工管理，充分调动各单位的工作积极性和创造性，优质、高效、有序、快速建设本工程项目，为保证本项目安全文明施工、工程质量管理及进度计划的实施，进而提升第三方考核名次、实现工程按期竣工的总体目标，充分体现中铁人的高技术、高管理、高素质的精神面貌，为此，特制定本考核办法，希各单位遵照实施。一、组织实施及要求项目监理部成立考核小组。组长：总监组员：各监理人员在本项目领导的指导、监督下，由考核小组本着公正、公开、公平的原则具体组织实施。竞赛评比采用“月考核、月评比、月奖罚”的原则组织实施。依照考核标准，两家总包单位应认真做到上传下达、及时沟通、通力协调配合，确保按期完成进度计划、强化安全文明施工、工程质量管理力度及提升第三方考核名次。竞赛考核评比形式：考核采用100分制+平时检查及验收评分考核及竞赛对象：中铁建设集团有限公司项目经理部中铁十八局第五工程有限公司项目经理部二、各项评比依据及内容（一)施工进度 1、评比依据为《总进度计划》以及由此分解的各月进度计划。 2、评比内容包括当月进度计划的完成情况。

（二）工程质量 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1 a钢筋工程 b模板工程 c PC工程 d 混凝土工程 e 防水工程 f 砌筑工程 g 抹灰工程 h 精装修工程 j 水电预埋工程 k 设备安装工程其中a、b、d、f、g、h六项以现场实测实量合格率为标准；其余项以相关规范要求为标准进行考核评比。 2.2 观感质量（三）安全文明施工 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1安全生产方面： a 临边洞口防护 b 起重吊装 c 脚手架 d 临时用电 e 电气焊 f 机械机具 g 工人的不安全行为 f 临时生活区 2.2文明施工方面： a 废料垃圾 b 材料码放 c 场地规划及布置（四）内业资料 1、评比依据为第三方考核评分标准。 2、评比内容为第三方考核及各方检查内容。 3、内业资料特邀建设单位组织考核小组进行考核指导。三、月度竞赛考核评比以流动红旗作为考核奖励，每次考核结果将上

考核奖励办法

2013年发展现代农业工作考核奖励办法为确保完成2013年全县发展现代农业任务目标，按照“实事求是、注重效益、客观公正”的原则和“重激励、严考核、促发展”的指导思想，制定如下考核奖励办法。一、考核奖励的对象及奖励扶持资金数额（一）考核奖励对象：各乡镇、街道，高新区；重点龙头企业，种养基地，农民专业合作社等。（二）奖励扶持资金：县财政每年安排不低于200万元的专项扶持资金，用于扶持奖励发展现代农业先进单位、农业龙头企业、标准化种养基地、农民专业合作社和农产品认证等项目。二、考核内容及评分标准考核实行千分制记分，考核内容共计十项。（一）农业龙头企业（150分） 1．当年新认定的农业产业化国家级重点龙头企业每个计50分，农业产业化省级重点龙头企业每个计30分，农业产业化市级重点龙头企业每个计20分； 2．当年新发展的农产品加工、流通龙头企业固定资产投资额在100万元以上的，每个计5分；在200万元以上的，每个计10分；在500万元以上的，每个计20分；在1000万元以上的，每个计50分；在2000万元以上的，每个计100分；

3．每发展一个年营销额5000万元以上的农产品专业批发市场的，每个计20分； 4．已有农业产业化市级重点以上龙头企业监测合格的每个记20分，年内技改或新扩建项目的每个记10分（以文件公布和实地调查为准）。此项考核满150分止。（二）种养基地（100分） 1．连片新发展优质瓜菜500亩以上或大、中拱棚瓜菜300亩以上或冬暖式大棚瓜菜100亩以上（棚内面积）； 2．新建设存栏50头以上奶牛，或100头以上肉牛标准化养殖场（户），年出栏1000头生猪或存栏50头能繁母猪养殖场，年出栏肉羊500只或常年存栏基础母羊200只养殖场，存栏1万只以上标准化蛋鸡鸭养殖场（户）或年出栏10万只以上的肉鸡鸭养殖场（户）； 3．连片新发展优质果品300亩以上，或速生丰产林1000亩以上，或中药材200亩以上，或苗木花卉300亩以上； 4．新建设标准化渔业养殖100亩以上或工厂化设施化养殖面积5万平方米以上； 5．连片新发展食用菌种植面积5万平方米以上。每新建上述种养基地一处计20分；每扩建完善基地一处计10分，满100分止。（三）土地流转工作（150分）

劳动竞赛考核细则

连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核细则第一条为充分调动连云港港疏港航道整治工程(以下简称本工程)各参建单位和职工的积极性，增强广大建设者的主人翁意识和建设热情，加强质量与安全管理，稳步高效地推进工程建设，并规范本工程建设劳动竞赛的考核，使竞赛健康、有序地深入开展，特制定本办法。第二条本细则适用于本工程各合同段的工程建设，考核对象为施工、监理单位。第三条制定依据 1、省交通厅、江苏省总工会苏交工[2001]7号《关于在全省交通重点工程建设中开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛活动的意见》； 2、省交通厅关于优质优价，优监优酬的文件； 3、工程合同文件； 4、项目办下发的《项目施工、监理单位履约考核评分细则》和《施工监理管理实施细则》等有关文件及规定。第四条考核组织考核工作由项目办负责组织，由试验检测、桥梁监控、测量控制中心和监理单位、施工单位组成考核小组，结合季度履约考核结果进行。检查施工单位时由监理单位任组长，检查监理单位时由测控中心任组长。第五条考核内容劳动竞赛结合活动组织、竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。第六条考核方式考核采取集中组织检查和平时日常考核检查相结合的方式进行。第七条考核程序 1、听取参赛单位情况汇报；

2、查阅有关记录、档案资料； 3、现场检查质量、进度、安全文明等控制管理执行情况。第八条考核评分考核小组根据考核情况依据《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》（详见附件）进行评分并写出考核报告。考核满分100分（平时检查20分，集中组织检查80分），考核内容单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。第九条考核定级考核等次分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。其中：得分90分及以上，且最近一次履约考核获得“优”等级，定为“优秀”；得分80分及以上，且最近一次履约考核获得“良”等级以上，定为“良好”；得分70分及以上，且最近一次履约考核获得“中”等级以上，定为“合格”；其它不满足以上条件的，为“不合格”。第十条考核奖惩 1、考核结束后，根据考核情况排出名次，在参建单位中通报。获得“优秀”的发放流动红旗，对“不合格”的下发黄牌，在项目部或监理部张挂。连续两次考核不合格者予以清场。考核结果与合同中的优质优价、优监优酬挂钩。对考核获得“优秀”等次的，全额兑现每期活动奖励金额。对考核获得“良好”等次的，按照每期活动奖励金额的75%予以奖励；对考核获得“合格”等次的，按照每期活动奖励金额的50%予以奖励；对考核等次为“不合格”的不予奖励。第十一条施工、监理单位的奖励资金总额(A)分别来源于“优质优价”（业主提供的相当于中标工程量清单合计金额的1.5％+承包人中标工程量清单合计金额中划出 1.5％）和“优监优酬”（业主提

绩效考核及奖金分配方案(试行)

电气车间绩效考核及奖金分配方案（试行）为了有效地开展员工管理工作，推动车间各项工作的顺利开展，落实各项工作任务，并充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，使员工团结一心，精诚合作，确保电气设备的安全稳定运行，最终实现电气车间的各项工作指标。电气车间特制订本绩效考核及奖金分配方案。一、根据公司管理精神和相关制度，结合生产实际情况，特制定本方案二、制定本方案的目的和意义为了有效地推动车间各项工作的顺利开展；使车间全体员工团结一心，精诚与共，确保电气设备的安全稳定运行，从而实现电气车间的各项生产指标。三、本方案制定及实施的基本原则 1、依实xx，与时俱进； 2、公平、xx、公开、合理、科学； 3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向能力倾斜； 4、充分调动员工的工作积极性； 5、提高员工的安全意识； 6、提高员工的业务水平； 7、搞好劳动纪律；四、本方案内容设置 1、设备管理：

主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等； 2、安全管理：主要包括安全防护、人身安全、设备安全等； 3、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度，出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据六、具体考核办法（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组 1、根据公司和车间制定的相关考核标准，严格按照制度对班组进行考评；（1）车间每月对班组进行考核，具体考核内容及分数分配见附表1；（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；（3）劳动纪律管理执行公司的相关制度和车间管理制度，对班组进行考核；（4）公司下发的通报中，罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组；车间各项检查的通报，考核分数计入其班组；（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分；（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果给以相应的岗位系数，并在每月的车间例会上对各班组的考核情况进行公布；

信用社(银行)安全保卫管理考核办法

信用社（银行）安全保卫管理考核办法为了进一步做好安全保卫工作，确保联社全年无安全事故，明确责任，强化对联社辖内营业部、各基层信用社安全保卫工作的考核，特制订本考核办法。一、日常工作考核： 1、领导重视、组织健全：（1）按规定成立“三防一保”领导小组和义务消防队，与每位职工签定“三防一保”目标管理责任书。（2）“三防一保”领导小组、消防安全小组成员要定期或不定期研究、分析本单位安全工作新情况、新问题，制定新措施，并做好记录。（3）单位负责人亲自抓安全工作，做到职责明确，责任到人，工作有计划、有步骤、有检查、有落实，并做好记录。（4）经常对员工进行安全（消防）、保密教育，定期组织员工学习上级安全教育文件和案件通报。（5）负责人要定期或不定期地检查本单位员工在营业、守库、接送库期间执行制度等有关情况，并做好记录。（6）发现不安全因素，及时向上级主管部门报告，并迅速进行整改，严格执行要害岗位人员的考核。 2、制度落实、设施到位：（1）营业场所、库房制定防暴、防抢应急预案，员工熟知防暴

预案和报警电话。（2）建立健全保卫工作台帐，按规定及时登记，各种报表（报告）及时上报。（3）金库、营业场所要严格遵守安全保卫检查制度。（4）遵守现金、有价证券、重要凭证、钥匙、重要证件和印鉴、密押的使用、管理规定，建立内控制约机制。（5）严格遵守计算机、终端的使用管理规定，以及社会化武装押运暂行规定和数字监控系统管理暂行规定。（6）营业场所、金库必须配足自卫武器或防卫器材，并安装“110”联网的报警装置、防弹玻璃、电视监控系统和卫生设施，年内四项设施按装率达100%。（7）新建、改造、搬迁营业场所必须事先上报上级有关部门和联社保卫科批准，经有关部门检查验收，取得安全、消防合格证后才能启用。（8）营业间、金库、办公区域按要求配备消防器材，并有专人管理，消防安全小组成员、义务消防人员职责明确，并会正确使用消防器材。 3、重点防范、杜绝案件：（1）坚持“三人”当班、二人临柜制度，互动门正常使用，通勤门随时关锁。（2）实行双人管库、坚持同进同出，库房钥匙垂直交接，并有记录。营业期间库房门要关锁。

劳动竞赛考核评比奖罚细则

湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。木工施工组：一组、二组、三组。泥付施工组：一组、二组、三组。二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。项目部施工员跟所管辖的施工队同步累计奖罚，第一名：奖100元，第二名：奖50元，第三名：奖20元；倒数第一：罚100元，倒数第二：罚50元。在以上奖励的基础上劳动竞赛小组可以根据某方面作出突出贡献的人员或队伍，设定单项奖励，1000元以内的由劳动竞赛小组研究确定，超过1000元的奖项报公司批准后执行。四、劳动竞赛领导小组成员名单：组长：张益清副组长：贺少斌龙育新组员：胡标、杨杰辉、谢聪、黄松平、唐铁光、潘超、各包工队负责人。