中层管理培训内容

高级企业管理培训

培训的地点：聚焦地下一层

培训老师：王总

培训时间：2013-11-15 10:00开始

一、组织系统表：

（一）、什么是组织系统表：

·企业的管理结构，又称管理树。

·组织系统研究的对象是部门和岗位；

·组织系统表包括：部门、岗位、管理层次、编制、和指挥线；

·组织系统由机构图和岗位图组成，两张图构成完整的系统表；

·“组织系统表“表现企业的行政管理机构。

（二）、管理幅度和管理层次

1、由于一个管理人员有效管理下属人员是有限的、因此产生了管理层次；

2、管理层次起因于管理幅度的限制；

3、由于管理幅度的大小不同形成了不同形式的管理结构；

我们认为不超过8人为好

（三）岗位描述

1、岗位名称

2、直接上级

3、直接下级

4、直接责任

5、领导责任

6、主管权利

7、管辖范围

8、岗位素质常模

例如：保卫部部长

职务名称：保卫部部长

直接上级：总经理

直接下属：保安队长、防火专员、内保专员；

本职工作：保证企业的财产和人身安全；

直接责任：检查企业各个部门的安全设施，发现隐患，解决问题保证安全，在突发事件时，指挥处理，避免和减少企业的损失。主持本部门的例会，传达上级

指示，检查下属的工作，定期作出评定，解决下级提出的问题和困难。

领导职责：对企业的财产和职工人身安全负责，保证防火和安全规定得到执行，对执行任务时的法律行为负责，对下属的工作质量和后果负责。

主要权利：对本部门员工的调动权，代表公司与安全和公安机构联系权，对安全设备有检查和支配权。

管辖范围：企业所属的全部区域为巡视区。

岗位素质：（略）

（四）设置岗位注意什么