奖励性绩效考核方案范文

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南坝中学奖励性绩效考核方案修订说明

一、修订原则及目的

1、量质并重,多劳多酬,优质优酬。目的是:拉开绩效差距,杜绝“大锅饭”现象,充分发挥奖励性绩效考核的根本作用,调动一线教师的积极性。

2、分类考核,照顾特殊,顾全大局。目的是:化解类别矛盾,避免“一刀切”现象,充分发挥学校职能处室的管理作用,调动管理和服务人员的积极性。(“特殊”指工勤人员、在编不在岗、在岗不在编、从事特殊工作人员和部分老职工。因工作性质不同、人数较少,需特殊处理。)

3、师德为重,“红线标准”,“一票否决”。学校全体教职员工都应将师德置于工作首位,作为学校育人工作的前提条件。因此,不能单独按等级考核,只能统一按“一票否决”制度作为参加绩效考核的准入资格条件。凡在师德方面出现问题,一律取消参加绩效考核的资格。具体认定,由行政会议集体提出议案,交教代会讨论决定。上级主管部门和其它部门认定的,按相关文件执行。

4、保障教职员工利益,推动学校整体工作,学校等额等值补贴绩效总额。按绩效工资相关政策规定,奖励性绩效工资不仅仅指教学工作,还应包括学校管理和后勤服务等所有工作。但因我校规模大、历史原因复杂、管理人员多等原因,造成非一线教学工作量大、所占绩效比例大。同时,教职员工并无其它任何福利。学校决定节约办公经费,按学校管理人员和部门干事工作量绩效考核所需金额,等值等额补贴绩效总额。即虽按教学工作量计入超工作量,但实际并不挤占一线教师应有的绩效。

二、修订框架及建议

(一)班主任工作奖励性绩效考核

1、奖励总额=15﹪×全校奖励性绩效工资总额(上级文件明确规定,不能更改)

2、考核办法:由分管副校长负责组织、指导、审核、协调、督促,政教处牵头、其它相关部门协助,按照《南坝中学班主任工作奖励性绩效考核方案》实施考核。每月考核并公示。全学期考核总数据于期末规定时间内网传行政办公室。详见:《南坝中学班主任工作奖励性绩效考核方案》。

(二)其它工作奖励性绩效考核

1、奖励总额=85﹪×全校奖励性绩效工资总额+学校补贴拨款

2、计算方法:为了计算方便,将该项奖励总额视为100﹪,再按一定比例权重到其它各个方面。

3、考核办法:由相关分管副校长负责组织、指导、审核、协调并督促实施,主管部门牵头、其它相关部门协助,修改《南坝中学XX工作绩效考核方案》并实施考核。或每月考核公示,或期末统一考核公示,由相关分管副校长决定。全学期考核总数据于期末规定时间内网传行政办公室。

三、制约机制

每位教职工在计算所得总额后,再对照以下制约事项确定最后得数。

1、“一票否决”制约

①经教代会认定的,取消参加绩效考核资格;

②被上级相关部门处理的,按相关文件执行。

2、劳动纪律制约

①常规工作出勤:病假,扣20元/天;长病假,按相关文件执行;事假,扣40元/天;私自调课,扣40元/节;矿工(课),扣200元/天。

②集体活动出勤:请假缺席,扣20元/次;不假缺席,扣40元/次。

3、其它重大事故制约

由学校行政会议集体提出议案,交教代会讨论决定。

南坝中学班主任工作奖励性绩效考核方案我校班主任工作奖励性绩效的考核,实行校长负责制前提下的分管副校长领导、政教处组织、各处室协作、全体师生参与的考核机制。采用日常班级管理工作的逐月考核和学期班级总体工作的学期考核相结合(各占50℅)的考核办法。

一、日常班级管理工作(实行逐月考核制度)

建立班主任月考核量化制度。考核结果作为发放班主任月基本津贴、月奖励津贴、学期评选优秀班主任的主要依据。每项量化以表格的形式落实到具体负责人。分值以实际产生的为准,政教处以月总表的形式进行统计并公示。

1、班会课(15分,政教处考核)

认真组织班会课,时间为40分钟,按现场检查和查阅班会记录的方式进行考核。班主任应按照学校工作安排组织好例行或临时班会。无故未组织,扣5分/次;虽组织但流于形式、无实际效果,或秩序混乱、产生反效应,3分/次;委托学生或实习教师代为组织而班主任不在场指导(学校已批准请假除外),2分/次。

2、学生穿校服、佩戴出入卡(满分15分,保卫科考核)

由执周教师指导保安、学生会干部的书面检查记录为依据,进行日检查。学生未按规定穿校服、佩戴出入卡,扣0.5分/人·次。

3、学生出勤(满分10分,政教处考核)

学生迟到或上室内课时在校园游荡,以值周教师、保安的书面检查记录为依据,实行日查,扣0.5分/人·次;学生旷课,以教务处的课堂记录表为依据,实行月查,扣1分/人·次。

4、课间操、眼保健操(满分15分,体艺卫处考核)

应督促、指导学生按时参加两操。课间操时,班主任不到岗,扣2分/次;不服从指挥、纪律秩序差,或做操不认真、整体效果差,扣1分/次;学生不假缺席,扣0.2分/人·次。眼保健操时,整班不做,扣2分/次;有学生出教室,扣0.2分/人·次。

5、关心住校生和宿舍管理(满分20分,政教处考核)

要求班主任每天按照年级组规定的宿舍管理轮次按时(中午、下午放学后和晚自习后)到岗检查学生午睡、晚睡情况,并对学生的食宿、卫生、健康、心理等方面进行关心和指导。以宿舍管理员(生活教师)和值周小组的书面考核登记表为依据。无故缺席,扣1分/次;宿舍安全、纪律、卫生等考核,各扣1—3分/次(具体以公示为准)。

6、班级卫生考评(满分15分,体艺卫处考核)

由体艺卫制定相关考核细则并提供考核依据。

7、好人好事和其它工作(满分10分,政教处考核)

好人好事,加1分/人·次。其它义务性工作,主动申请完成,加2分/人·次;由学校指派完成,加1分/人·次。以各处室统

计并报送政教处记载为依据。

二、学期班级总体工作(实行学期考核制度)

1、工作计划、工作总结、家访记录(满分5分,政教处考核)

《工作计划》、《工作总结》:未交扣2分,迟交扣1分;《家访记录》以《班主任手册》记录为准,加0.5分/次。

2、升旗仪式、会议、集会、板报(满分10分,政教处、团委考核)

(1)升旗仪式、学校会议等集会,无故不参加,扣5分/次;迟到、早退,扣1分/次。在集会中纪律、卫生较差,扣1分/次(以通报为准)。

(2)板报评比80分及以上,加2分/次;79分以下,加1分/次;未办(教室没有学习园地除外),扣2分/次。

3、文体等其它活动(满分5分,相关部分考核)

积极参加学校组织的文体活动,学校运动会、大型文艺活动以及学校或者相关部门组织的活动,由相关部门制定考核方案,以活动结束后最终实际参加项目的统计为依据并在政教处汇总记载。

4、班级违纪(满分10分,政教处考核)

隐瞒班上重大事故或遇重大事故(学校行政会认定)不及时处理,扣5分/次;班主任不主动处理班级违纪情况、政教处处理本班违纪学生时班主任不到场,扣5分/次;班级有违纪处分的,扣1分/次,扣完为止,不产生负分。

5、公物管理(满分10分,后勤处考核)

积极协助后勤处做好学校公物的维护,发现班级学生损坏公物应及时处理,包括桌椅、班级电气开关、门窗、住校生宿舍公物等,

由总务处制定细则并打分汇总。

6、学生巩固率和学风培养(满分20分,教务处考核)

由教务处制定相关细则并打分汇总交政教处。

7、德育论文、案例(满分5分,政教处考核)

提倡班主任自行撰写德育论文、案例,提高理论研究水平,做学习型班主任,学期结束时进行统计,加国家、省、市、县、校分别加5、4、3、2、1分/篇,以政教处统计为依据。

8、安全工作(满分10分,安全办公室考核)

由安全办公室具体制定考核细则并确定考核得分。

9、其它竞赛活动(满分10分,相关部门考核)

各部门组织参加的各种竞赛,各班必须认真配合,各部门按照参与情况对口考核,加1-3分/次。

(三)民主测评(满分5分,政教处考核)

由政教处组织全校各处室、全体班主任、学生会在学期结束时按年级进行无记名民主测评,去掉最高分和最低分,取平均分。

(四)领导测评(满分10分,政教处考核)

由校长组织全体行政领导在学期结束时按年级进行无记名民主测评,去掉最高分和最低分,取平均分。

三、奖惩办法及考核结果应用

1、逐月考核,以实际量化考核总分排序,按各年级班级数的前10%、30%比例(且总分80分以上)分别设A、B两各等级进行奖励,分别计发100元、50元的月奖励津贴。

2、逐月考核和学期考核两项总分,作为奖励性绩效考核的计算依据。同时,根据总分排序,按各年级班级数的前20%评选先进班

主任或先进班级。

3、如班主任对考核量化有疑问,可于量化考核表公示之日起三日内向政教处提出书面报告和质询,核实有误后予以更正。

4、经行政会研究认定,有下列情况之一者,取消学期优秀班主任评选资格。

①违反《未成年保护法》等,体罚或变相体罚学生,严重影响学校信誉的。

②因班主任失职或渎职,造成班级或学生严重违纪、违法或伤亡事故,造成严重后果或给学校正常教育教学秩序造成严重不利影响的。

③采取不正当方式干扰学校相关部门和学生干部正常评分的。

④伪造班务工作材料的。

5、遇学校工作需要的加班,按行政会议决定执行,计酬也按行政会议决定为准。

6、因班主任个人原因不服从学校统一管理,经学校行政会议讨论研究,调离其班主任工作岗位。

本方案最终解释权归校行政会。

南坝中学非班主任工作奖励性绩效考核方案

一、教学人员考核

1、教学考核(85﹪):由分管副校长负责组织、指导、审核、协调、督促,主管部门牵头、其它相关部门协助,修改《南坝中学教学工作绩效考核方案》并实施考核。

①教学工作量(40﹪):含教师所有教学工作量及兼职工作量、

年级管理人员和教研组长加计工作量、学校管理人员和部门干事加计工作量。教务处牵头、行政办协助。

②教学质量(30﹪):教务处牵头考核,体艺卫处、现代教育技术中心协助,年级组配合。音乐、体育、美术、心理学、信息技术、通用技术等学科单列考核,其余学科分年级、分学科、分班级层次考核。均按3:5:2的比例评为A、B、C三等。各年级、各学科对应等级的分值必须一样。跨年级、跨学科者,各年级、各学科均要评分,最后取平均分。

详见附件一:《南坝中学教学质量量化考核方案》。

③教学常规(5﹪):教务处牵头、年级组协助考核。

详见附件二:《南坝中学教学常规工作量化考核方案》。

④教学研究(5﹪):教科室牵头、教研组协助考核。

⑤教学技能(5﹪):教科室牵头、现教中心协助考核。

详见附件三:《南坝中学教学研究、教学技能考核方案》。

2、集体活动(5﹪):该项指教职工在政治学习、全校会议、大型集会等方面的基本情况。由校长负责组织、指导,由行政办公室牵头、其它相关部门协助,按照教职工集体活动出勤录实施考核。

3、民主测评(5﹪):在年级内部测评,由年级分管领导负责组织实施。跨年级者,各年级均要评分,最后取平均分。均按3:5:2的比例评为A、B、C三等,各年级对应等级的分值必须一样。

4、资格、荣誉等加分(5﹪):由校长负责组织、指导、审核、协调、督促,行政办公室牵头、其它相关部门协助,修改《南坝中学教职工资格、荣誉等加分考核方案》并实施考核。

详见附件四:《南坝中学教师资格、荣誉等加分考核方案》。

二、特殊人员绩效考核

特殊人员指工勤人员、在编不在岗、在岗不在编、从事特殊工作人员和部分老职工。该类人员在承担全校教学超工作量平均数后单列考核。

1、工勤人员:由副校长陈刚负责组织、指导、审核、协调、督促,总务处牵头、其它相关部门协助,修改《南坝中学工勤人员绩效考核方案》并实施考核。

2、其它特殊人员:该类人员指在编不在岗、在岗不在编、从事特殊工作人员和部分老职工。由校长负责组织行政会议集体研究考核方案。

附件一:

南坝中学教学质量量化考核方案

为了全面提高教育教学质量,促进教师专业发展,根据县教育局对教师教学质量考核的相关要求,结合学校实际,特制定本考核办法。

该项总分30分,在职在岗教师基础分18分,其余按下列要求考核。

一、教学效果部分(10分)

1、平均分的名次得分

以年级确定的各班基础任务数为基准,当期各年级提交的考试成绩为依据,计算各班任课教师的平均分,再根据平均分计算出任课教师在年级的平均分名次得分。计算公式如下:

平均分名次得分=5-(年级名次-1)×7÷年级班数

2、平均分的名次变化得分

根据科任教师上期和本期两次考核成绩的平均分名次的变化计算出各班任课教师的平均分名次变化得分。计算公式如下:平均分名次变化得分=2+名次变化数值×7÷年级班数×1

3、班内学科教师的相对名次得分

根据班内学科教师平均分名次计分,任教多个班的按所教各班的平均分计算得分。计算公式如下:

相对名次得分=2-(平均分班内相对名次-1)×7÷年级班数说明:初中各年级按总人数的85℅,高中各年级按总人数(文、理科分别计算)的65℅计算各班基础任务数,其统计对象为年级提供的成绩排名,按总分由高到低划定各班基础任务数。各班平均分按各班的基础任务数,统计对应总分排名在此范围学生成绩计算。基础任务数超过实际人数的按实际人数计算。排名人数超过基础任务数的按基础任务数计算。任教多个班的按所教班得分的平均值计算得分,三项之和大于等于0且小于等于10。

二、巩固率部分(1分)

根据年级提供的两次考核成绩为依据,统计出各班的实际参考人数,计算各班的巩固率,再根据巩固率计算出各班巩固率得分。任教多个班的教师按所教各班巩固率得分的平均值计算得分。初中97℅,高中95℅以上,每差一个百分点扣0.2分;初中92℅-97℅,高中90℅-95℅,每差一个百分点扣0.3分;初中低于92℅,高中低于90℅的,每差一个百分点扣0.5分,分段计算,扣完为止。计算公式如下:

巩固率=(本期人数÷上期人数)×100

三、学生评教得分(1分)

以学生民主评教得分为依据,以班为单位,对该班任课教师排名,按名次计算教师得分。任教多个班的按所教班得分的平均值计算得分。计算公式如下:

学生评教得分=1-(名次-1)×0.1

五、非教学人员

由工作的相关部门,根据部门制定的方案考核,由科室负责人签字后,将考核得分表交教务处。

附件二:

南坝中学教学常规工作量化考核方案

为了加强教学常规管理,全面提高教育教学质量,促进教师专业发展,根据县教育局对教师教学常规工作考核的要求,结合学校实际,特制定本考核办法。

1、教学计划(5分)。查《宣汉县南坝中学教师工作计划》,内容不全,扣2分/项,扣完为止。

2、认真备课(20分)。查教案,按规范教案赋分。

3、认真上课(25分)。查课堂,按课堂基本要求赋分。

4、认真布置和批改作业(15分)。查学生作业本,按作业批改要求赋分。

5、认真辅导(15分)。查自习课,按辅导要求赋分。

6、认真考试(15分)。查监考、阅卷、讲评等工作记录,按规范要求赋分。

7、认真总结(5分)。查《宣汉县南坝中学教师教学工作总结》,内容不全,扣2分/项,扣完为止。

说明:

1、教学常规考核是评优的基本条件,满分100分。

2、每学期教学常规考核总分,按5%计入绩效考核成绩。

3、教师教学常规考核工作,在教务处指导下,由各年级组具体组织实施。年级组在每期期末前两周内交考核汇总表到教务处。

4、教务处每学期不定时抽查,将抽查结果交校长及分管副校长,并计入考核。

附件三:

南坝中学教学研究、教学技能考核方案

一、教学研究(5分)

1、参加集体备课和其它教研活动。全部参加,1分;请假缺席,不扣分;不假缺席,扣0.5分/次,扣完为止。

2、听评课任务。教育局要求,每位教师听评课不少于两节/周。全部完成,1分;未完成,扣0.5分/节,扣完为止。

3、讲公开课。要求所教学科不满一年的新进教师每学期上汇报课至少两节;不满三年的教师每学期上优质课至少一节;不满五年的教师每年上示范课至少一节,五年以上的由教科室排轮次上研究课(创新课)。全部完成,1分;未完成,扣0.5分/节,扣完为止。

4、优秀教案、论文、教学反思撰写。教师每学期撰写一份最满意的教案,一篇最满意的论文,一篇最满意教学反思。各学期内容不同。完成,1分;未完成,0.5分/项,扣完为止。

5、与学生同步考试。重要考试,任课教师必须与学生同步参加。完成,1分;未完成,0.5分/次,扣完为止。

二、教学技能(最高分5分)

1、科研成果、教研论文、经验文章、课件、网页、自制教具等在县级及以上刊物上发表,或县级及以上教育主管部门获奖,按省级及以上、市级、县级分别计3分、2分、1分,不累计。此项以文章原件、证书原件或文件为依据。

2、参加各级公开课和教育技术技能等比赛获奖的,按省级及以上、市、县、校级分别记3分、2分、1分、0.5分,不累计。此项以证书原件或文件为依据。

3、参加县级及以上教育教学科研课题研究,主研3分,协研1分。主研、协研必须每期向教科室交课题计划,并按计划完善相关材料,在材料中须有满足阶段或结题要求的成果提取。课题结题或获奖的按国家、省、市、县、校分别记5分、4分、3分、2分、1分,不重计。每位教师每期最多可参加2个校本小课题研究。校本小课题结题,记1分。

4、培养特长生。所培养学生在参加数学、物理、化学、生物、信息技术等教育主管部门认可的各级大赛中获奖,其指导教师按省级及以上、市、县级分别记3、2、1分;其它学科按以上标准的三分之一计, 均不重计。此项以证书原件或文件为依据。

5、运用现代教育手段。根据运用和上传优秀资源情况,合格的记1分,优秀记2分。(由现教中心提供)

6、在各级专业学术交流中任主讲。按县级、市级及以上分别计1分、2分。此项以证书原件或文件为依据。

7、科技创新大赛获奖。教师作品获奖,按校、县、市、省级及以上分别计1分、2分、3分、4分;学生作品获奖,其指导教师按以上相应等级减半计分,均不重计。此项以证书原件或文件为依据。

附件四:

南坝中学教师资格、荣誉等加分考核方案结合我校具体实际,绩效考核中加分部分计算、核算办法。满分5分,由办公室考核。

1、当期荣获党政部门或教育主管部门授予或认定的优秀教育工作者、优秀教师、优秀班主任、师德先进个人、骨干教师、学科带头人等荣誉称号,按国家级5分、省级4分、市级3分、县级2分、校级1分计入奖励性加分。

2、特别说明:

①同期同类事项就高计算,不重计。

②以党政部门和教育主管部门的文件或证书原件为计算依据。

③每期累计加分不得超过5分。

公司绩效考核方案制度范本

绩效考核制度 为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。 一、目的: 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、组织: 1、综合部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。 2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。 三、执行: 1、部门经理的考核由总经办和综合部执行; 3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。 四、考核范围: 全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核,在转正时进行试用期考核)。 五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 六、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采用季度考核 1、月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。 2、季度考核: 3、6、9、12月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 3、半年考核:6月25日开始,7月5日前上报考核情况; 4、年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。 七、考核内容: 1、月工资部分: 绩效基本津贴:普通员工100元,经理:300元; 2、年终奖部分: 均参加考核。 3、个人绩效津贴给付比例: 特优等:当月绩效基本津贴×150﹪; 优等:当月绩效基本津贴×120﹪; 甲等:当月绩效基本津贴×100﹪; 乙等:当月绩效基本津贴×80﹪; 丙等:当月绩效基本津贴×60﹪。 丁等:当月绩效基本津贴×40﹪。 4、个人绩效考核等级标准:总分120分 特优等:当月绩效考核100分以上 优等:当月绩效考核100-91分以上 甲等:当月绩效考核90-81分 乙等:当月绩效考核80-71分 丙等:当月绩效考核70-60分 丁等:当月绩效考核60分以下 5、部门经理考核内容

教师绩效考核及奖励性绩效工资发放实施方案

XXX中学 教师绩效考核及奖励性绩效工资发放实施方案 为了进一步加强学校管理,推动学校各项工作,提高教育教学质量,调动广大教职工的工作积极性,增强学校的生机和活力,推进学校奖励性绩效工资分配改革,体现按劳分配,优劳优酬的原则,使教职工的劳动报酬与工作责任大小,工作量多少,工作效果紧密结合,正确评价教师的德才表现和工作业绩,使我校教师的工作考核做到科学化、规范化,使考核有章可循,有据可查,充分体现奖优促劣的考核宗旨。根据《凉州区义务教育学校和教职工绩效考核及绩效工资发放实施办法》(凉教人发〔2012〕2号)的精神,结合学校实际,经校委会讨论特制定《XXXXX教师工作考核及奖励性绩效工资发放实施方案》。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以促进义务教育的科学发展为目标,以提高教职工队伍素质为核心,以构建符合教育和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,促进广大教师为全面实施素质教育,办好人民满意的教育贡献智慧和力量。 二、基本原则 1、尊重规律、以人为本。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、以德为先,注重实绩。完善绩效考核内容,把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 3、激励先进,促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 4、客观公正,简便易行。坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。 三、考核领导小组 组长: 副组长:

成员: 四、考核对象及方法 l、现在职在岗的全体教师。 2、学校按教育局规定以学校年度考核等级为依据,发放年度考核奖励性绩效工资。 3、受教育局通报批评的责任人,列入年度考核,奖金按有关规定执行。违反学校《规章制度》的按规章制度规定处理。 4、经费来源是教师奖励性绩效工资,根据考核得分发放。 5、考核时间:第二十周 五、考核内容 教师考核主要考核教师履行《义务教育法》、《教师法》、《教育法》等法律法规规定的教师法定职责以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,具体从师德修养、教学工作、教学成绩、出勤、工作量、继续教育、民主测评与综合评价、其它工作和加分项九个方面出发,全面考评教师的日常教育教学及管理工作。考核满分共计100分,不封顶。 (一)师德修养(3分) 1、遵守教师职业道德规范。有违纪现象不得分,体罚和变相体罚学生造成不良影响者每次扣0.5分,造成严重后果者不得分。教师之间产生矛盾造成恶略影响者不得分。 2、积极参加政治业务学习,并有记载,有笔记。无故不参加学习按旷职半天处理,无笔记不得分,笔记不全扣0.5分。 (二)教学工作(10分) 1、备课(3分) (1)教师所任学科备课课时足,内容充实,目的明确。每学期以16周记数,缺备1课时,扣0.5分,无下限,质量情况由教导处、教研组按平时检查酌

学校奖励性绩效工资考核细则

学校奖励性绩效工资考核细则 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的劳绩分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,激励广大教师爱岗敬业,扎实工作,积极主动完成各项工作任务、目标,努力推进学校教育教学工作健康快速发展。根据教育局义务教育学校奖励性绩效工资考核试行办法的通知》精神,结合我校实际,拟定本校《教职工奖励性绩效工资考核细则》(以下简称《细则》)。 一、本《细则》分六个部分,共计100分:每分10元 1、师风师德考核10分 2、业务能力考核10分 3、工作过程考核35分 4、工作实绩考核45分 5、奖励与惩罚 6、一票否决 二、考核实行加分和扣分制,教师考核得分=100分+奖励分-扣分。由于存在奖励加分,教师得分可能超过100分。同时,各部分扣分应不超过该项总分值,例如: 教师实得奖励性绩效工资=全校教职工奖励性绩效工资总额÷全校教职工考核得分总和×教职工个人考核得分 三、各项扣分依据由办公室、教导处、值周领导(教师)或其他相关部门及负责人提供。奖励加分依据主要由教师本人提供。 每学期考核一次,由奖励性绩效工资考核小组负责实施。凡涉及浮动性扣分由考核小组研究决定所扣的具体分值。 四、本着奖勤罚懒,公正公开,人性管理,共创和谐之原则,本《细则》经教师大会及奖励性绩效工资考核小组讨论、修改、通过后施行。 第一部分、师德考核10 分 (1)、政治思想:不按教育方针办事,在学生和家长中散布反动言论或歪理邪说,造成恶劣影响,有损学校、政府或国家利益的扣3-10分/次。 (2)、职业道德:对学生变相体罚扣0.5分/次,体罚扣1分/次,严重体罚扣5分/次;搞有偿家教,造成不良社会影响,扣2分/次;乱收费、乱办班、乱订资料等“三乱”行为的扣1-5分/次。

员工绩效考核方案范本

员工绩效考核方案范本 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

销售绩效考核方案(范文)3

销售人员绩效考核方案 一、目的 强调以业绩为导向,体现同工同酬、按劳分配的分配原则,以销售业绩和能力提升收入水平,建立合理而公正的薪资制度,有利于调动销售人员的工作积极性,创造更大的业绩。 二、适用范围 1、人员:本制度适用于销售部经理、销售业务员和销售内勤人员; 2、产品:本制度适用于所有由销售部负责接单、销售和资金回笼的产品,不属此范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、销售任务 公司2012年度的销售任务:销售发货量为力争**万台,确保**万台;或销售发货金额确保**亿元人民币。两项指标完成一项即为完成全年销售目标任务。 各业务小组根据业务分布情况确定年度销售任务 (各小组请在2014年1月5日前将上述总目标进行分解至月度/季度销售任务,并按现有 小组内成员进行分解,作为本考核方案的不可缺少的部分!) 四、业务员薪资构成: 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成; 2、发放月薪=底薪+补贴; 五、业务员底薪及补贴设定: 1、底薪: 被考核人员的底薪按照公司确定的金额,作为被考核人员的基本工资。 2、补贴: 1)工龄补贴: 按公司有关工龄工资补贴的政策按月发放,公司鼓励员工长期、稳定地为公司服务; 2)通讯补贴:

销售经理:200元/月,销售业务员80元/月,销售内勤人员30元/月,公司按月打入个人手机帐户,超出部份自己承担。试用期内人员不能享受通讯补贴; 3)社保:按照公司相关制度对业务人员缴纳社保,公司支付部分和个人支付部分按期打入业务人员帐户; 六、底薪发放: 销售部业务人员的底薪与公司其他部门人员工资一同发放; 七、提成制度: 1、提成结算方式:当月统计,隔月结算。货款未回笼部分暂不结算,直到货款全部回笼才纳入提成结算范围; 2、提成分类:费用提成和业务提成; 3、提成设定: 费用提成为5‰-7‰;业务提成为5‰; 4、提成考核: 业务提成以完成销售任务的比例设定销售提成百分比; 费用提成实行分段制。 5、提成计算办法: 提成=业务提成+费用提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成+新客户提成+费用提成 净销售额=当月发货金额-当月退货金额所有的金额为含税金额。 6、销售业务员提成比率: 1)业务提成: 2)费用提成: 费用提成比例为5‰-7‰。 7、销售费用的支付:

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法

奖励性绩效工资 分配方案 根据**市人社局、市财政局《关于**市市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知》文件精神,为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥绩效工资的激励导向作用,结合我站实际,经****办公会议研究,制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,充分体现工作量与实际贡献,建立符合事业单位工作人员收入的分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制,进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性,促进环保事业健康发展。 二、实施范围 ****在岗、在编的正式工作人员。 三、绩效工资的构成及分配比例 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效 工资两部分。其中基础性绩效工资为市人社局、市财政局确定的绩效工资水平的70%,奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成,具体数额为市人社局、市财政局核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外 的部分。人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。 四、奖励性绩效工资档次划分办法 按照市人社局、市财政局有关文件要求,在核定的奖励性绩效工资总额内,奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。 (一)基础工作量奖 根据****人均水平测算,拟定奖励性绩效工资中一部分

作为基础工作量奖,职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。基础工作量奖基数定为**元,不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示: 部作为超额工作量奖发放。 (二)超额工作量奖 职工在完成本职工作的前提下,对超额完成工作部分发放超额工作量奖,具体按照以下标准执行: 五、绩效考核 **成立绩效工资工作目标考核领导小组,绩效工资工作目标考核领导小组由站长任组长,副站长和站长助理任副组长,成员由各科室主任和职工代表组成。绩效工资工作目标考核领导小组负责全站奖励性绩效工资的考核奖惩管理工作。

教师进修学校奖励性绩效工资考核实施细则

教师进修学校奖励性绩效工资考核实施细则 教师进修学校奖励性绩效工资考核实施细则(试行) (征求意见 XX-3-15) 为进一步深化和完善分配制度改革,建立重实效、重贡献,具有良好激励作用的绩效分配奖励机制,调动全校教职工爱岗敬业的积极性和创造性,根据四川省、南充市事业单位绩效考核的有关规定,结合学校的实际,特制订我校绩效考核实施细则(试行)。 一、绩效考核项目及计分标准 考核项目主要有:(1)思想政治表现与职业道德(5分)、(2)出勤(25分)、(3)工作量(50分)、(4)工作业绩(10分)、(5)其他(10分)、(6)附加分。第(1)-(5)项总分为100分,第(6)项是根据工作实际情况增加得分,考核后累计之和即为个人考核得分。 (一)思想政治表现与职业道德(5分)(办公室牵头) 认真参加政治学习,热爱教育事业,为人师表;关心集体,顾全大局;服从分配,努力完成本职工作,积极完成学校交给的临时任务。主要考核教职工在工作岗位职责履行情况和工作态度、责任心。专任教师重在考核常规教研、培训的落实情况,从事非教研培训工作的人员重点在于考核履行职责与服务态度。 本项考核实行减分制,扣完为止,不计负分。 1、不服从学校工作安排每次扣1分; 2、发现工作中出现空挡,或有人举报查证属实,一次扣1分; 3、态度生硬,造成不良影响,一次扣1分。 4、有不顾全大局,影响学校声誉的每次1分;

5、受到公安机关处理的一次扣5分; 6、其他有悖教师形象的一次扣1分。 7、学校考核小组根据平时掌握的情况进行综合评分。 (二)出勤(25分)(办公室牵头) 出勤情况是绩效考核的重要内容之一,按学校制订的教职工考勤办法,本项实行减分制,扣完为止,不计负分。考核依据为学校电子考勤记载和文字记载。 1、病假:男满55周岁,女满50周岁的每学期累计超过10天(不含住院时间,下同),其他教师累计超5天开始扣分,每天扣0.5分。 2、事假:每学期超过5天开始扣分,每天扣1分。 3、旷工:每天扣2分;一个月累计超过3天者,扣除本人当月奖励性绩效工资的50%;一个月累计超过5天的扣除本人当月奖励性绩效工资全部。 4、迟到或早退:月累计4次,从第5次起每次扣0.2分。 5、政治学习、业务学习或其他集会:无故每次扣1分,病事假每次扣0.5分,迟到(15分钟)或早退(15分钟)每次扣0.2分。 6、因工作需要在节假日加班,学校没有统一安排补休假的,本人可书面申请补休假,由处室负责人在协调好工作的基础上,报分管领导审批,办公室备案。 (三)工作量(50分) 工作量分为行政管理工作量、业务管理工作量和教育教学工作量,按照《蓬安县教师进修学校岗位设置及工作量一览表》进行计算。全体教职工要在完成本职工作的基础上,积极参与学校的其他中心工作,各处室要合理搭配个人的工作量,尽量使每位教职工工作量均衡。

销售部绩效考核方案范本

销售部绩效考核方案范本 一、考核时间 每年xx月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 第x年销售人员安排计划全年所需销售人员数为xx人,其中销售主管2人,销售业务员xx人。 三、考核目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 四、适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决

策的依据。 五、考评分类及考评内容 1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%) 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议) 2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%) 3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%) 4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%) 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。 6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%) 六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效,辨认出较差的品行和较差的绩效,对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出; 2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的'反馈,让销售人员清楚公司对他工作的评价,知道上司对他的期望和要求,知道公司优秀员工的标准和要求是什么? 3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效;

绩效考核及奖励性绩效工资分配方案

教职工绩效考核及奖励性绩效工资分配方案 为了调动学校教职工的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据XX文件精神,结合我校实际情况,特制定本分配方案。 一、指导思想 在上级核拨的绩效工资总量内,建立以教师奉献精神为宗旨,以提高教师敬业爱岗思想为核心,以促进教师绩效为导向的分配激励机制,调动教职工工作积极性,打破平均主义的分配办法,贯彻按劳分配的原则,对受聘教职工实行“多劳多得,优劳优酬,责重酬高”的绩效工资分配机制。 二、分配原则 不劳不得、多劳多得、责重多得、优质优酬 三、奖励性绩效工资的构成及比例 将教育局划拨给学校的奖励性绩效工资分成部份: (一)完成基本工作任务和出勤奖励性绩效工资部分,占奖励性绩效工资总额的40%。 (二)班主任津贴部份,占奖励性绩效工资总额的13%。 (三)其他奖励性绩效工资部分(含:早晚自习、超课时津贴、节假日值班津贴、中层干部、备课组长等津贴)占奖励性绩效工资总额的23%。 (四)年度奖励金占奖励性绩效工资总额的8%。 三、领导机构

为确保绩效工资公开、公正地发放。学校成立绩效考核和分配领导小组,成员如下: XXXXXXXXX 四、奖励性绩效工资的构成 (一)基本工作量奖励:即教职工完成基本工作量应得的奖励性绩效工资。 (二)出勤奖励:即对教职工参加学校各项活动出勤情况的奖励性绩效工资。 (三)班主任津贴:即专门为班主任设立的奖励性绩效工资。 (四)超工作量奖励:即教职工完成超过基本工作量的工作后的奖励性绩效工资。 (五)教育教学绩效奖励:即对在学校教育教学和教育科研等工作中做出贡献的教职工的奖励性绩效工资。 五、奖励性绩效工资的分配额度 (一)基本工作量奖励 1、完成基本工作量的教职工,每月180元,按月考核,按学期奖励。 2、各类人员的基本工作量 (1)教师基本工作量 ①语文、数学、外语每周10-12节; ②物理、化学、政治每周12-14节; ③地理、历史、生物、体育每周13-15节;

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法

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根据**市人社局、市财政局《关于**市市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知》文件精神,为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥绩效工资的激励导向作用,结合我站实际,经****办公会议研究,制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,充分体现工作量与实际贡献,建立符合事业单位工作人员收入的分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制,进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性,促进环保事业健康发展。 二、实施范围 ****在岗、在编的正式工作人员。 三、绩效工资的构成及分配比例 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效 工资两部分。其中基础性绩效工资为市人社局、市财政局确定的绩效工资水平的70%,奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成,具体数额为市人社局、市财政局核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外 的部分。人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。 四、奖励性绩效工资档次划分办法 按照市人社局、市财政局有关文件要求,在核定的奖励性绩效工资总额内,奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。 (一)基础工作量奖 根据****人均水平测算,拟定奖励性绩效工资中一部分作为基础工作量奖,职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。基础工作量奖基数定为**元,不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示:

绩效考核范本和考核表格

某某某公司 第一章总则 第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方 案。 第二条:本规定适用于公司所有被考核员工。 第二章绩效考核基础管理 第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行 监督和平衡。 其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地 控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。 主任:总经理 副主任:分管人力资源经理 成员:各部门负责人 第四条:绩效考核的基本原则: 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。 第五条:绩效考核的目的: 1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力; 2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任; 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积 极性; 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条:绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制,让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋 升等)相互联结、相互促进。 第三章绩效考核的实施细则 第七条:绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为:工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩:是考核的主要内容,采用目标管理方法,指员工每月工作计划的完成情况; 岗位职责:是指员工岗位责任书中规定的条款; 报表:是指按管理制度的相关规定,必须定时上交的表格、报告等; 例外事件考核:出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 2、考核因素的比重及计算方式:

公司绩效考核方案制度范本

公司绩效考核方案制度范本 对员工的工作绩效做出评价就每个公司的重要工作之一,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定了以下公司绩效考核方案制度范本。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、 4、 5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况; 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容

(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能:专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤:责任心、工作态度、出勤 (4) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知; 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行; 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。 4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”,员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中,具体各考核周期考核结果分数计算公式如下: 第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60% 第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×20%+本季度考核分数×60% 第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×20%+本

销售部绩效考核方案范本(三)

销售部绩效考核方案范本(三) 一、考核时间 每年xx月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。 第x年销售人员安排计划全年所需销售人员数为xx人,其中销售主管2人,销售业务员xx人。 三、考核目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 四、适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。

五、考评分类及考评内容 1、工作态度考评(占绩效考评总成绩的15%) 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民主评议) 2、基础能力考评(占绩效考评总成绩的15%) 3、业务熟练程度考评(占绩效考评总成绩的20%) 4、责任感考评(占绩效考评总成绩的25%) 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。 6、协调性考评(占绩效考评总成绩的25%) 六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效,辨认出较差的品行和较差的绩效,对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出; 2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈,让销售人员清楚公司对他工作的评价,知道上司对他的期望和要求,知道公司优秀员工的标准和要求是什么? 3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效;

学校奖励性绩效工资考核实施方案2篇

学校奖励性绩效工资考核实施方案2篇 Implementation scheme of school reward performance salary assessment

学校奖励性绩效工资考核实施方案2篇 小泰温馨提示:报告是按照上级部署或工作计划,每完成一项任务, 一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学 习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:学校奖励性绩效工资考核实施方案 2、篇章2:文翁中学2020年奖励性绩效工资分配方案(讨论稿) 篇章1:学校奖励性绩效工资考核实施方案 为深化学校人事分配制度改革,推进学校绩效工资制度 顺利实施,根据《海安县义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见(试行)》和《海安县义务教育学校教职工奖励性绩效工资考核实施指导意见(试行)》精神,结合我校实际情况,制定本方案。

为做好我校义务教育学校奖励性绩效工资的考核实施工作,根据《海安县义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见(试行)》,现就做好我校义务教育学校教职工奖励性绩效工资考核实施工作提出如下实施方案。 1.尊重规律,以人为本,以德为先,注重实绩; 2.激励先进,促进发展,客观公正,讲求实效; 3.民主公开,科学合理、程序规范,力戒繁琐。 我校的正式工作人员。 四、校考核领导小组: 组长: 黄xx 副组长:李x 成员:王xx 唐x x 五、项目设置及考核办法: (一)师德师风奖(15%) 为人师表、爱岗敬业、关爱学生,结合学科特点、工作特点实施德育工作,每位教职工给予每人每年全校人均奖15%的奖励。 ▲有下列情形之一者扣发师德师风奖:⒈参与有偿家教被查实;

绩效考核管理制度如何进行奖励和惩罚

如何进行奖励和惩罚 奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。 激励可以调动员工的主观能动性,从而显着地提高生产率。因此,更应注意对员工工作动机的激发,即对员工的激励。 先谈“奖励”: (1)奖励的种类 A)物质奖励:发放奖金、奖品,晋级,奖励旅游,培训,出国考查等。 B)精神奖励:颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗,通报表扬,给予荣誉称号,照片上光荣榜等。 (2)奖励的技巧 A)注重物质与精神奖励的综合运用。进行物质奖励(或发放奖金)的同时,应尽量增加精神奖励成分,使获奖人在物质上获得实惠的同时,在精神上受到鼓励,激起员工的荣誉感、成就感和自豪感,从而产生更好的激励效果。 B)对不同的员工采用不同的奖励方法。对于低收入的一般员工,主要采用经济手段进行奖励;对收入高的管理人员,则主要采用精神手段,如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等,这样会收到更好的效果。 C)适当拉开物质奖励的档次。奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小,会失去激励的作用;若奖金差额太大,超过了员工贡献的差距,大多数未获奖的员工会感到不公平。因此,

应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配,体现公平、公正奖励原则,才会充分地调动员工工作的积极性。 D)适当地树立奖励目标。奖励目标定得太高,员工会失去信心,奖励难以兑现;目标定得太低,则失去奖励的意义。 E)注意掌握奖励时机和奖励频率。奖励时机直接影响奖励交果,奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发,实事求是地确定,对员工例行奖励可结合员工的考核,每半年或一年进行一次。 惩罚 惩罚是一种负激励,是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚,以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处,并向企业期望目标转移。 (1)惩罚的种类。企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。 (2)惩罚的技巧。 A)不要全盘否定。对员工惩罚时,应把员工的成绩和错误分开,不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作,应看到员工对公司所做的努力,促使员工积极向好的方向转变。 B)尽量不要伤害被罚者的自尊心。要尊重受罚员工的隐私权,不要使用污辱性语言,应注意惩罚宣布或执行的方式,尽量使受罚员工自尊心的损伤达到最小。 C)原则性与灵活性相结合。惩罚只是人事管理的一个环节,而且带有一定的负作用。因此,

【新】公司绩效考核方案范文

【新】公司绩效考核方案范文 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定公司绩效考核方案。方案如下: 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为 1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 季考核时间安排为 3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况; 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 (1)领导能力 (2)部属培育 (3)士气 (4)目标达成 (5)责任感 (6)自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能:专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤:责任心、工作态度、出勤 (4) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知; 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

事业单位奖励性绩效工资分配方案

事业单位奖励性绩效工资分配方案 方案一:漳州市科技局直属其他事业单位奖励性绩效工资分配方案 根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其 他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20xx〕196 号)和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事 业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20xx〕10号)的精神和要求,为了充分调动事业单位干部工作积极性,发挥绩效工资的激励导向作用,结合我局实际,经局长办公会研究,制定本方案。 一、实施范围 本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位(不含已参照公 务员法管理的事业单位)的正式在编在岗工作人员。 在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。 二、分配比例

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资 两部分。奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖 励绩效工资总额。结合本系统实际,分为每月固定发放和年 度一次性发放两部分,分别占核定的奖励性绩效工资总额的 80%和20%,按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公 平、公正、公开”的原则进行分配,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。 三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法 (一)档次划分办法。 参照有关规定,奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。 (二)发放额度。 根据市人事局、财政局有关文件要求,20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元,执行时间为20xx年9月-11月。从20xx年12月1日起,奖励性绩效工资限额调整为月人均 771元(遇市人事局通知有调整月人均基数,按此方案执行)。

四、奖励性绩效工资发放办法 在核定的奖励绩效工资总额内,对照至的五个档次,用加权平均法,测算出每个工作 人员的月奖励性绩效工资额度后,再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资 两部分, 分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%,按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的 原则进行分配,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。 年度奖励性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放,年度考核不合格人员不予发 放年度奖励性绩效工资。年度考核 优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。 五、绩效考核 绩效考核分为平时考核和年度考核两部分。 平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。 年度考核以平时考核为基础,在每年年末或者翌年年初进行。

绩效考核管理办法(生产型企业)DOC.doc

绩效考核管理办法 第一章总则 第一条:目的 为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与 企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司 人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评 价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条:范围 青岛东洋木业有限公司正式录用员工。(试用期员工除外) 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准, 形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整, 对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/ 部门经营 目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情 况的评价; 第二章考核体系 第四条:考核对象 Ⅰ类员工:计时工资人员及基层普通员工; Ⅱ类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员; Ⅲ类员工:办公管理人员; 第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种,具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条:考核权责 总经理、日本干部:对于生产、采购、贸易、总务人事、财务、营业部第一负责人进行评分。 日本干部、部长:对于生产、品管、工务部门负责人及事务所人员进行评分。 各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分; 总务人事:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效 考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。 第八条:考核等级对照表(Ⅱ、Ⅲ类人员适用) 考核得分考核结果及等级绩效系数 95(含)以上绩效特优( A ) 1 90-95 分绩效优秀( B)0.8 80-89 分绩效良好( C)0.7 60-79 分绩效达标( D )0.5 60 分以下绩效不合格( E)0.1 第九条:考核程序 1.总经理室每月 5 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 2.副总每月 5 日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 3.各部门第一责任人每月 4 日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分,确定等 级; 第十条:工资核算 1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资 +绩效工资 +其他补贴 备注:其中各部门基本工资详见表一,由总经理确定该员工基本工资 工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注

某某公司KPI绩效考核方案(模板)

某某公司KPI绩效考核方案 提纲 一、绩效考核体系的建立 ?绩效考核设计原则 ?绩效考核体系主要考核内容 ?绩效考核指标制定原则与方法 ?绩效考核执行机构及人员 ?绩效考核总流程 二、绩效考核具体操作方案 ?制定目标管理体系 ?日常考核操作体系(月度及专项任务考核) ?综合素质指标体系 ?满意度指标体系 ?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩) 前言 ?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公 正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步 ?本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善

计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的 考核更全面、客观、公正与有效。具体地说,本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 ?通过本手册的实施,希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化,从而实现以绩效管理促进经营的目标。 一、绩效考核体系的建立 ?绩效考核设计原则 考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造;通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性 考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的,并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强,应由最了解业务的经理(或主管)负责,也须由高层领导定期参与。

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