物流成本管理-复习提纲

物流成本管理-复习提纲
物流成本管理-复习提纲

《物流成本管理》复习提纲

第一章物流成本管理与控制概述

一、名词解释

1.物流成本(2001《物流术语》)

2.社会物流成本(2004《社会物流统计制度及核算表式》)

3.企业物流成本(2006《企业物流成本构成与计算》)

4.物流成本管理系统

5.物流成本日常控制

二、填空题

1.人们往往用物流成本占(国内生产总值GDP)的比例来衡量一个国家物流管理水平的高低。

2.我国于(2005年)建立了社会物流统计公报制度。我国目前的社会物流成本与GDP的比例大概在18%-20%。

3.物流成本可分为(社会物流成本、货主企业物流成本、物流企业物流成本),其中,社会物流成本是(宏观)意义上的物流成本,货主企业物流成本和物流企业物流成本是(微观)意义上的物流成本。

4.物流企业在运营过程中所发生的各项费用,都可以看成是物流成本。当货主企业把物流业务外包给物流企业运营时,物流企业发生的各项支出构成了它的物流成本,而物流企业向货主企业收取的费用(包括物流企业的成本费用、税金及利润)就构成了货主企业的物流成本。货主企业包括商品流通企业和生产制造企业。生产制造企业是物流业发展的源动力,商品流通企业可以看成制造业物流的延伸,而物流企业主要是为商品流通企业和生产制造企业提供服务的,因此,物流企业物流成本可以看成是(货主企业)物流成本的组成部分,而社会宏观物流成本则是(货主企业)物流成本的综合。

5.无论采用什么样的物流技术与管理模式,最终目的不是在于这种模式与技术本身,而是为了实现企业物流的(合理化),也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等的改进与调整,实现物流系统的(整体最优化),其最终目标是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说,整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。

6.物流成本管理的前提是物流成本(计算)。

7.从整体上看,目前我国物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于(起步)阶段。

8.2006年国家标准(《企业物流成本构成与计算》)颁布实施后,企业物流成本的计算才有了统一、明确的参考依据,但物流成本管理在企业的推广还需要一个较长的过程。

9.2004年由国家统计局、国际发改委、中物联发布的(《社会物流统计制度及核算表式》)通知实施前,我国社会物流成本一直没有统一的、权威的数据来源。

10.微观物流成本统计数据的缺乏,会给企业物流成本管理与控制带来困难;由于计算口径不同,缺乏行业可比性,不利于企业物流绩效评估及企业物流合理化。

11.宏观物流成本统计数据的缺乏,会造成区域物流中心与物流园区建设的盲目性,另外,建成后的物流中心和物流园区能否有效地提高物流效率也不得而知。

12.物流成本的管理与控制系统由两个部分组成:物流成本管理系统和物流成本的日常控制系统。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。物流成本的综合管理与控制就是要将物流成本管理系统与物流成本日常控制系统结合起来,形成一个不断优化的物流系统的循环。

13.物流成本管理属于(管理会计)的范畴。

三、简答题

1.物流成本管理的意义?

物流成本管理的意义在于:

从微观经济效益的角度观察:

从宏观经济效益的角度观察:

2.物流成本在我国的发展?

3.什么是“物流成本冰山说”?

(含义及其成立的原因)

4.什么是“第三利润源学说”?三个利润源各自着重开发的是生产力的哪些要素?

5.物流系统中有哪些物流成本交替损益规律?这些规律对物流成本的管理有何启示?

第二章物流成本的构成与分类

一、填空题

1.社会物流成本由三部分构成:(运输成本、存货持有成本、物流行政管理成本)。

2.我国现在是1万亿美元的经济规模,降低1%的物流成本就等于增加了(100亿美元)的效益。

3.以整体产业的物流成本占营业额的比例为20%,这表示企业每销售100元,则需支付物流成本20元。

4.按照我国会计制度的规定,物流企业的成本费用项目包括:(营业税及附加、经营费用、管理费用)三大类。经营费用可看成是与企业的经营业务直接相关的各项费用,如运输费、装卸费、包装费、广告费、营销人员的人工费、差旅费等;而管理费用一般指企业为组织和管理整个企业的生产经营活动而发生的费用,包括行政管理部门人员的人工费、修理费、办公费、差旅费等。

5.物流企业的营业税及附加主要包括营业税、城城市建设税和教育附加税。营业税是以企业营业收入为课税对象的一个税种。我国对运输、装卸企业征收3%的营业税,对仓储、货代企业征收5%的营业税。物流企业应缴纳的营业税的计算:

二、简答题:

1..美国物流成本的发展变化的几点启示?P35

2.画出2006年国标《企业物流成本构成与计算》中的物流成本构成图。

3.制造企业物流成本可以从哪些角度进行分类?各自的构成内容是什么?(P48-50)

三个角度:物流流程(范围)、成本项目、支付形态

按流程:供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流

按成本项目:运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理

按支付形态:委托物流费用、自营物流费用(人工费、材料费、维护费、一般经费、特别经费)或(人工费、材料消耗、运输设施、仓库设施的折旧费、合理损耗、资金占用的利息、管理费用)

4.商品流通企业物流成本的构成内容有哪些?P52

5.生产制造企业、商品流通企业、物流企业三种类型企业的物流成本构成方面的差异?

第三章物流成本核算

名称解释

1.显性物流成本

2.隐性物流成本

一、填空题

1.企业物流成本的核算方式有三种:会计方式、统计方式、会计和统计相结合的方式。

2.隐形物流成本主要包括:占压资金的机会成本、缺货成本

二、简答题

1.物流成本核算的意义?P64

2.企业如何选择物流成本的核算对象?企业可以选择的物流成本的核算对象有哪些?p67-72(要求会设计表格)

3.什么是会计方式的物流成本核算?简述其3种具体形式的基本思路?

4.请描述统计方式的物流成本核算的基本思路。P39

5.会计和统计相结合的成本核算方法

实践中,通常将物流成本的一部分用统计方式,一部分用会计核算。显性物流成本主要取自核算数据,隐性物流成本主要通过统计方式进行计算。

6.如何计算隐性物流成本?(P83-85,ppt33-34)

7.如何计算显性物流成本?(PPT35-54)

第四章物流作业成本分析

一、名词解释

1.资源动因:

2.成本动因:

二、填空题

1.作业成本法在企业的应用有三个层次:成本核算层、成本管理层和作业优化层。

2.常见成本动因:直接人工工时、托盘数量、订单数量、货物的货值

3.作业及成本动因分析的基本方法:观察、记录时间、问卷调查、访谈、工作抽查

4.作业成本法是用于将(间接成本)分配到成本计算对象的计算方法。

三、简答题

1.简述物流作业成本法的基本原理?(P101)

2.简述作业成本法二阶段成本分摊模式的逻辑思路?(P108)

3.主要的物流作业有哪些?(P112)

4.什么是成本动因?成本动因的选择要考虑哪些因素?(P116)

5.掌握作业成本法计算

第五章物流成本的性态分析与预算管理

一、名词解释

1.成本性态

2.固定成本

3.变动成本

4.技术性变动成本

5.酌量性变动成本

6.酌量性固定成本

7.约束性固定成本

8.混合成本

9.弹性预算

10.零基预算

二、填空题

1.弹性预算的表达方式有:列表法和公式法

三、简答题

1.什么是固定成本和变动成本?各有什么特点?请列举物流成本中比较常见的固定成本和变动成本项目?

2.混合成本的分解方法有哪些?

3.本量利分析的计算(保本点、保利点)

4.如何利用安全边际和营业杠杆来衡量企业的经营风险?

5.有关因素变动对本量利指标的影响

6.物流成本预算的意义?P154

7.弹性预算的基本原理(会编制)

8.零基预算的步骤?

第六章物流责任成本与财务绩效评估

简答题

1.简述物流财务绩效评估的基本步骤?P169

2.什么是物流责任中心?物流责任中心有哪几类?如何对它们进行绩效考核?

3.物流责任目标成本的测算?

4.物流责任目标成本管理的步骤?

5.物流企业财务绩效评估的指标体系?

6.什么是平衡记分卡?

7.货主企业物流部门的财务绩效评估:存货资金定额如何确定?存货周转率分析?货主企业物流成本的分析与评估指标?

考试题型:

名词解释

单选题

判断题

简答题

计算题

京东商城物流成本控制案例分析报告

京东商城物流成本控制案例分析 京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。其经营围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后,强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、案例概要 (一)京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务之一。目前在全国围有6000多万客户注册了其,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前,京东的经营围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在、等地建立了子公司,由点及线,由线连成面,使其物流配送网络几乎覆盖全国各地,成为拥有规模最

高校物流成本管理期末考试试题有答案

《物流成本管理》试题(A)(闭卷) 一、单项选择题(每小题1分,共计20分) 1.物流管理的首要任务是( ) A.提高物流效益 B.降低物流成本 C.物流质量 D.物流标 2.物流成本管理的中心环节是( ) A物流成本核算 B.物流成本控制 C.物流成本分析 D.物流成本预测 3.被称为生产物流的终点,同时也是社会物流的起点的物流活动是( ) A.装卸搬运 B.流通加工 C.包装 D.仑储 4.物流成本的( )特性要求从物流系统高度寻求总体的最优。 A.隐含性 B.物流效益背反 C. 非可控现D成本削减的乘数效应 5.在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现,称为( )物流成本。 A制造企业 B.流通企业 C.物流企业D企业 6.企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面的费用,称为( )物流成本。 A.制造企业 B.流通企业 C..物流企业 D.流通企业 7.物流成本是一个()A政治范畴 B.社会范畴 C.技术范畴D经济范畴 8.仓储在工业化时期起着“蓄水池”的作用,被称为( ) A、调节阀 B.生产阀 C.运输阀 D.销售阀 9.与库存决策最相关的商品价值是( ) A.商品的成本 B.商品的销售额 C.商品的买价 D.商品的利润 10.保险费属于商品流通企业物流成本中的()11,物流企业的( )是用来支持物流服务商品销售的。 A,标准化管理B,客户服务C,成本管理D,技术设备 12,物流质量管理是企业全面质量管理的重要一环,其核心是( ) A,物流效率管理B,物流服务质量管理C,物流工作质量管理D,产品质量管理13,对产品的可得性最准确的绩效衡量指标是( ) A,缺货频率B,顾客满意度C,运作绩效D,发出订货的完成状况14,要提高物流服务水平,首先必须提高物流系统中( ) A,每一项工作的质量B,员工的素质C,各项活动的协调性D,运作绩效15.“物料需求计划”的英文缩写为(),主要应用于生产企业。 A、MRP B、MRPⅡ C、MPS D、VMI 16.运用价值工程方法时候,当F下降,C上升时其价值( ) A,上升B,下降C,不变D,以上都不是 17.把企业中各子系统有机地结合起来组成一个全面生产管理系统,其所有数据来源于企业的中央数据库,实现数据共享,其计划的编制是从上到下、由粗到细进行的。上述这些内容反映了()的特点 A.MRPII B.CRM C.TOC D.OPT 18.资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本是属于()A.库存持有成本B.固定成本C.变动成本D.订购成本

物流成本管理期末复习题

物流成本管理期末复习 题 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

一、单项选择题1*20=20 二、多项选择题 2*10=20 三、判断题 1*10=10 四、简答题 3*5=15 五、计算题 1*6+1*14=20 六、案例分析 1*15=15 一、单选题 1.物流成本的削减,对( C )具有乘数效应。 A.企业利润的减少 B.企业资产的增加 C.企业利润的增加 D.企业资产的减少 2.独立的物流成本核算体系属于( C )的物流成本核算。 A. B.独立方式 C会计方式 D.宏观方式 3.物流管理的首要任务是( B ) A.提高物流效率 B.降低物流成本 C.满足顾客需求 D.服务的可靠性 4.( B )是物流成本管理的中心环节。 A.物流成本核算 B.物流成本控制 C.物流成本分析 D.物流成本预测 5.在物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式中,采购人员的工资等应归入( C ) A.制造费用科目下的生产物流成本二级科目 B.材料采购科目下的供应物流成本二级科目 C.管理费用科目下的供应物流成本二级科目 D.财务费用科目下的生产物流成本二级科目

6.结合会计体系的物流成本核算的“物流成本”科目建立在( C )的基础上。 A. 产品成本计划 B.产品标准成本 C. 产品成本计算 D.产品成本改变 7.作业成本按作业动因分配到( A ) A. 产品 B.作业 C. 作业池 D.成本项目 8.若在目标市场建立或租用仓库,也会增加库存成本。这是由于( B )因素对物流成本的影响。 A.产品 B.空间 C. 竞争性 D. 时间 9.( A )又称比较法,是通过将相互关联的物流成本指标进行对比来确定数量差异的一种方法。 A. 指标对比法 B. 相关分析法 C. 因素分析法 D. 标准分析法 10.( A )原则是进行物流成本控制的基本原则。 A. 经济 B. 全面控制 C. 目标控制 D. 重点控制 11、效益背反理论主要包括( D )与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。 A.物流价格 B.物流收益 C.物流价值 D.物流成本 12.依据分析指标和影响因素的关系,从数量上确定各因素对指标的影响程度指的是( A )。 A. 因素分析法 B. 指标对比法 C. 相关分析法 D. 物流成本分析法 13、由盈亏平衡点示意图可知,当平衡点存在且不变时,运输量越大,所实现的盈利就( A )。

仓储管理案例分析

在当今社会条件下,仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的时间价值”和空间价值”。通过实例对其进行分析,以发现公司仓储管理过程中的问题,分析并解决问题,从而提高我们对仓储管理质量的认识,在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储,空间,货位,管理四个方面进行了分析。 从现代物流系统观点来看,仓储是物流的一个重要环节,是物流系统的调运中心,希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制,使物流系统更顺畅、更 合理地运行。本文主要从仓储方面出发,将理论与实际相结合,通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间”货位”以及“库存控制”方面进行分析,如何在仓储活动中通过空间”和货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景:某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区,它成立于1998年,是一家专业照明器与电气装置产品制造商,它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神,获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要,公司对现有的客户关系网络进行了整合,在全国各地成立了35个运营中心,完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个,分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库:其中成品一组仓库位于一

楼,目的是方便进出货,所以它那里存放的货物相对种类比较多一点,如筒

物流成本管理论文

专业物流管理 班级2010级物流管理(2)班学生姓名罗清敏 学号24 指导教师邓建龙 日期 2012 年 4月

物流成本管理论文 摘要: 在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,如今的企业物流管 理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为,随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求,必然会对物流系统注入更大的投资,从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证,这是物流系统效益背反性的体现,企业很难既提高了物流服务水平,同时又降低了物流成本,除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度,所以物流成本占的比例是在缩小,从而成为经济效益提高的源泉。 一、提高企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径 企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上,通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场.这就是积极的参与市场竞争.市场竞争的最终表现是价格,价格竞争的本钱是成本,成本下 降的空间取决于物流成本。物流降成本是企业的第三利润源泉,这个利润源如何凸现。 要实现物流成本的降低,首先必须了解物流的实际情况,建立物流成本数据库,对物流系统进行分析,有了基础数据,就有了比较基础,就可以发现问题并加以改进;有了比较基础,才可能制定目标,建立新的物流系统。 当前,很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制:物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成,物流系统涉及成

物流成本管理复习题及答案58562

物流成本管理复习题及答案 一、判断题 1 ?物流成本管理是企业物流管理的核心。 2?“物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授提出的。 3 ?物流成本是指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用和耗费 的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分。 4 .物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。 5 ?非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。 6. 资本性支出是指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出。 7. 运价与货物的重量和运送的距离有关。 8. 公共仓库的费用与周转量成线性关系。 9. 成本动因与实耗资源成本的相关程度越高,产品成本被歪曲的可能性越大。 10. 生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性。 11. 物流成本横向管理就是对物流过程的优化管理。 12. 生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本,只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本,非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出。 13. 收益性支出是指那些收益期不超过一年或一个营业周期的支出。 14. 运价只有销售价格一种形式。 15. 自由仓库的仓储作业成本的增长速度通常高于公共仓库费用的增长速度。 16. 对于一些产品和流程来说,重新排序和模块化是不可行的,这时可以实施平行工艺和延迟战略。 17. 区分不同作业的标志是作业成本。 18. 随着产业结构的变化,物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。 19. 运输需求主要包括区域间的货物运输和城市内的商品配送。 20. 招标采购主要从便捷灵活的角度,注重对供应商们在物料价格、质量的比较选择。

现代物流管理及典型案例分析结课论文

现代物流管理及典型案例分析结课论文 论文题目:农村连锁超市物流成本管理对策分析 任课老师:职称:讲师 学生姓名:学号: 专业: 年月日 1

农村连锁超市物流成本管理对策分析 [摘要]:连锁超市经营活动的绝大多数环节均会发生大量的物流费用,物流费用的高低直接影响到超市的经营利润。连锁超市经营者所面临的一个重要问题,就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文通过分析农村连锁超市物流成本管理中存在的问题,探讨了连锁超市物流成本管理的应用方法,以期获得农村连锁超市物流成本管理的对策。 [关键词]:农村连锁超市物流成本管理对策 随着我国经济的迅猛发展,连锁店、超市这两种商业经营模式已成为我国流通领域新的经济增长点。2008年我国限额以上连锁企业销售总额占社会消费品零售总额的比重接近20%,超市销售额的迅速增长,已成为拉动我国消费增长的巨大动力之一。同时,随着我国商品流通体制改革的不断深化,农民收入的不断提高和购买力的逐步增强,农村商业流通得到快速发展。目前,城市的竞争压力日渐增大,许多有远见的超市已悄然进入农村市场。 一、我国农村连锁超市物流管理现状 (一)物流专业化程度低 农村连锁超市发展迅猛,需要提高物流的社会化和专业化程度据有关方面统计,商务部最终核准了2373家企业作为2007年“万村千乡市场工程”承办企业。随着商务部正式启动“万村千乡”市场工程,农村的连锁超市形成迅猛增长的趋势。从超市内部看,由于我国超市连锁水平较低,很多超市各有各的供应商和物流渠道,造成物流活动分散,超市自行采购并由供应企业自行送货,采购批量小,采购成本很难降下来。库存积压与断货现象并存,库存成本较高。从超市外部环境看,物流专业化程度低,社会化意识淡薄。“大而全”、“小而全”的观念影响许多企业。这种分散、低效、高耗的物流组织形式,只能阻碍企业的发展,削弱整个供应链的竞争力。 (二)物流信息技术手段落后 我国许多连锁超市内部缺乏应有的通信系统,总店与分店之间无法及时进行业务指导、销售管理、信息交流以及商品配送和调剂。大部分连锁店的配送中心尚停留在商品配送的人工管理和记账水平上,未进入电脑联网阶段。配送中心支持决策系统、管理信息系统等很不完善。缺货断档或库存积压现象严重,降低了要货、送货的准确度。此外,许多连锁超市与其供应商之间基本上不能及时进行数据交换,发货方和订货方无法掌握订货状况、货物在库状况和在途状况。超市与供应商之间的电子数据交换系统未能被广泛应用。 (三)标准化程度低 目前,绝大多数连锁超市都能做到门店统一,但在商品容器及有关的装卸搬运、存储、运输等设备方面未能实现统一的规格化和标准化。作为连锁超市的最主要的信息手段一一条形码技术,也只在POS系统方面进行了简单的运用,库存、分货拣 2

物流成本管理论文

物流成本管理论文 在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直贯串于将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。 一、企业物流成本 对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题,但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的,如订单处理、运输等,而且大多数企业采用帐户划分成本,物流成本无法单独列示,因此,划分物流成本任务艰巨。 企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标,如何在不降低服务水平的前提下,降低物流总成本是企业的一项经营目标。它包括: 1、运输成本 运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支,加强对运输的经济核算。 2、存货持有成本 一般来说,存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊,难以确定,所以,目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用,作为存货持有成本。实际上,存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。 3、仓储成本 大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

物流成本管理复习重点终审稿)

物流成本管理复习重点文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

物流成本管理复习重点考试:单选10个x1分多选5个x2分填空10个x1分简答25分计算45分 第一章物流成本概述 1.物流成本特征 ①悖反性②系统性③分散性④隐蔽性⑤战略性⑥独特性⑦行业相关性 ⑧核算标准不统一⑨削减的乘数效应 2.影响物流成本的因素:①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素 3.我国社会物流成本的构成(了解):①运输费用②保管费用③管理费用 4.存货相关成本:①流动资金占用成本②存货风险成本③存货保险成本 5.按物流成本习性分类(理解):①变动物流成本②固定物流成本③混合物流成本 6.物流成本相关理论学说 ①“黑大陆”学说---彼得德鲁克 ②“物流冰山”学说---西泽修教授 ③“第三利润源”学说---西泽修教授 内容:第三利润源,即物流领域。随着市场竞争日益激烈,前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小,物流领域开始被人们重视,如果能有效降低在企业

经营成本中占据相当高比例的物流费用,可以增加企业的利润。通过改善物流管理,降低物流成本,成为企业的“第三利润源”。 ④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系 第二章物流成本管理概述 1.物流成本管理的意义 物流既是主要成本的产生点,又是降低成本的关注点。物流是降低成本的宝库。物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注,物流管理正在成为企业的经营职能之一。 2.物流成本管理的宏观意义 ①有利于提高经济运行质量和总体竞争能力②有利于加速产业结构的调整,支撑新型工业化 ③有利于进一步调整商品价格④有利于节约大量社会财富 3.物流成本管理的内容(知识点) ①物流成本分析模块②物流成本决策模块③物流成本控制模块第三章物流成本的计算 1.物流成本计算中存在的问题 ①物流成本计算目的不明确②计算要素难以确定③按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大 ④物流成本计算标准不统一⑤缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员 2.物流成本计算的原则

京东商城物流成本控制案例研究分析报告 ()

京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后,刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 (一)京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,网站日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物网站市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物网站交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的亿元增加%。 目前,京东的经营范围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

物流成本管理期末考试试卷答案(A)

物流成本管理期末考试试卷(A) 一、名词解释(5*4) 1. 物流成本:指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 2. 目标成本法:以实现目标利润为目的,以目标成本为依据,对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。 3.作业成本法:是一种通过对所有作业活动进行追踪,动态反映、计算作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。 4.配送中心:配送中心是从事配送业务的物流场所或者物流组织,具体而言,它是接受并且处理末端客户的订货信息,对上游运来的各种商品货物进行分拣,按照客户的订货要求进行分拣、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。 5.分销资源计划DRP:分销资源计划是管理企业的分销网络的系统,目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。DRP的输入包括三个文件:社会需求主文件、库存文件和生产企业资源文件。DRP的输出包括两个计划:订货进货计划和送货计划。 二、判断题(10*2) … 1. 客户服务成本是广义的物流成本。(Y) 2. 信息流动及订单处理是一种支撑性的物流活动。(N) 3. 物流成本管理就是管理物流的成本。(N) 4. 运输的规模经济是指随着运输工具装载规模的增长,每单位货物载重量运输成本呈下降趋势。(Y) 5. 零基预算是根据固定的业务量水平(如产量、运输量、销售量)编制出的预算。(N) 6. 盈亏临界点销售量是指利润为零时的销售量。(Y) 7. 变动成本法下产品成本不包括固定制造费用。(Y) 8. 第三利润源主要挖掘的对象是生产力中劳动工具的潜力,同时注重劳动对象和劳动者的结合。(Y) , 9. 配送就是人们常说的送货,只要安全、准时将货物送到即可。(N) 10. 物流成本的增加一定会带来企业物流服务水平的提高。(N) 三、不定项选择题(10*2) 1. 物流成本管理的手段有(ABCD) A成本节省 B成本避免 C开源节流 D物流外包 2. 以下哪种方法适用于大批量单步骤生产的企业(A) A品种法 B 分批法 C分步法 D综合法 以下关于作业成本法说法正确的有(AC) … A作业成本法下能够直接计入产品成本的费用就直接计入产品成本。 B作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用不计入产品成本。 C作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用先分配给作业,再根据作业动因计入产品成本。 D作业成本法下不论是否能够直接计入产品成本,所有费用都直接计入产品成本。

物流成本管理研究论文

摘要 如今,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,物流管理越来越被企业所重视。而有效地物流成本控制又是物流管理成功的要素。 物流作为“第三利润源”的重要作用已经日益为人们所知晓。如何有效的控制物流成本,以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。在理论上解决物流成本居高不下的问题,合理分配资源,降低物流成本。是促进我国经济发展的重要一环。 本文主要由五个章节构成: 第一章,阐述了研究物流活动和物流成本管理的背景和意义,并通过对物流概念的演变,指出国内外就物流成本管理的研究现状,强化我国物流成本管理研究。 第二章,阐述了物流管理和物流成本管理的涵义,归纳了有关物流管理的理论学说。 第三章,介绍了我国物流成本管理的现状,以及就我国在物流成本管理方面存在的问题做了简要的分析。 第四章,在对我国物流成本管理存在的问题的分析上,提出了几种具体的方法和途径,以期达到降低企业物流成本的目的。 第五章,案例分析,以安利公司为例,介绍了其采用的降低物流成本的方法所带来的好处。 【关键词】物流物流成本降低成本途径

Abstract Now, the economic globalization, the market inte gration trend strengthened day by day, the enterprise facing changeable, competition. The fierce market environment and customer demand diversity, individuality, and constantly improve the level of consumption, logistics management becomes more and more attention to the enterprise. And efficient logistics cost control is the elements of a successful logistics management. Logistics as a “third profit source” the important role has increasingly for people know. How to effectively control the logistics cost, with as little as possible into provide good service is the enterprise logistics department and logistics enterprise an important problem facing. In theory to solve the problem of logistics cost is high, the reasonable allocation of resources, reduce logistics cost. Of promoting economic development in China is important one annulus. This paper mainly consists of five chapters components: The first chapter, this paper expounds the research activities and the logistics cost of logistics management background and significance, and through to the evolution of the logistics concepts, and points out that on logistics cost management at home and abroad present situation of the study, strengthen our logistics cost management research. The second chapter, this paper expounds the logistics management and logistics cost management connotation, summarizes the relevant logistics management theory. The third chapter, introduces the present situation of China's logistics cost management, and in the logistics cost management in our country's problems of a brief analysis. The fourth chapter, in to our country logistics cost management on the analysis of the existing problems, and advances some concrete methods and ways to achieve the purpose of reducing logistics cost.

物流成本管理复习要点

物流成本管理复习要点 一、各章内容要点 1.简述物流成本计算的基本要求、特点、计算程序? 2.简述品种法的特点及其适用范围? 3.分析降低运输成本的方法与措施? 4. 海洋运输的成本计算对象、计算期和计算单位? 5. 物流成本控制必须遵循的原则有哪些? 6. 简述作业成本法的原理、特点及其计算程序? 7.说明汽车运输成本的计算对象、成本计算周期和成本计算单位? 8.试说明沿海运输业务和远洋运输业务各自的特点? 9.影响企业物流成本的因素? 10.简述包装与物流成本的关系及企业如何降低包装成本? 11.什么是弹性预算?应如何编制? 12.简述物流成本管理的内容与要点? 13.简述生产企业物流成本的构成? 14.物流成本核算的项目有哪些? 15.试分析优化仓储成本的方法有哪些? 二、计算例题 1.某运输公司有两种车型,资料如下表所示。 表两种车型资料 要求:1)计算各车型的单位成本。 2)计算各车型的成本降低额和成本降低率 3)计算该企业全部运输成本降低额和全部运输成本降低率 2.阳光海运公司某月共发生营运间接费用100 000元,该月运输业务发生直接费用400 000元,其他业务发生直接费用100 000元,该月所有运输船舶发生的船舶费用和集装箱费用如下表所示。 表固定费用表

3.某流通加工公司对甲、乙两种产品进行包装。具体资料如下表: 要求:用作业成本法核算两种产品的包装成本。 写出计算过程并填写表2和表3。 4.某运输公司10月份计划周转量6000千吨公里,单位运价为200元/千吨公里,单位变动成本为150元/千吨公里,固定成本总额为20万元,试计算保本点运输量及保本点运输收入,并分析该企业若完成计划业务量,是否能盈利,盈利多少? 5.某运输公司购置一辆营运车辆,价值400 000元,预计残值10 000元,预计清理费用2 000元,预计使用年限15年,行驶里程定额1 500 000公里,当月行驶15 000公里。 要求:用行驶里程法和使用年限法两种方法计算月折旧额。 6.阳光海运公司甲货船第十五航次于广州----亚历山大之间航行,自5月11日开始,至6月23日结束,甲船在5月应属于未完航次,成本计算单如下表所示。

物流成本管理实训心得

第三部分实训心得 一、个人感受 本次我参加的实训是物流成本管理实训,我们在同文2的会计实验室度过了这22节的课程。此次课程主要是针对武夷山某企业的物流成本进行核算。这次的实训课程的主要目的我认为还是立足于本专业教育的实践教学,可以使得同学们了解物流公司的仓储、包装及人力资源的环节,并通过第三方物流的视角了解一下委托业务的资金流的扭转等。其主要目标经过总结应该有如下几点: 学习物流成本构成、物流成本控制。 掌握物流成本控制和优化的方法。 掌握物流成本核算原则方法。 课程开始之初充满了未知,有许多我们曾经不知道的东西,我们必须利用翻阅资料,询问老师等方式以来不断了解。举个例子,当初我并不知道仓库的篷布材料周转使用是什么意思,后来通过翻阅实验指导书,才明确了他的科目,方便了我们下一阶段的学习。总结来说在实训的前半部分,问题如下: 1、对于物流成本概念的感知不太明确。针对一些概念我的了解比较模 糊,上述的例子就可以看出。而概念的不明确也到之对一些科目分类的不确定,这就造成了课程开始之初需要多问而影响了实训速度。 2、对于本次实践的活动重点不明晰,一开始在会计实验室里写东西其 实与大多数实训相背离,我们因为不解而导致实训速度下降也是既定的事实。 3、对于物流成本分析步骤的不了解。物流成本分析的步骤是既定的, 流程也是比较详细的,但是由于我们一开始接触,许多成本分析的相关事务都不是非常了解,不了解影响了我们的实训的进度,我们不知道从何入手,因此焦头烂额,后来知道进行一步步分析了才水到渠成。 4、课程时间分配不均匀。课程前中期比较辛苦,耗费时间很多。后面 则相对较为轻松。 5、本次实训活动的实践性不强。本次实训其实跟普通做题十分类似, 只是换了一个地方(当然会计实验室可以当昆虫博物馆了)。我还是希望实践性强一些才更像一个实训。 6、共同进步的目的不太明确。似乎这已经是第三次的物流成本管理实 训,从来没有同学提出过该课程实训的实践内容太少了吗?当然实验这是有条件限制,也无可厚非,但是我在这里还是要提出一些问题。应该来说大家还是有意识到的只是不说,可能老师也缺乏对课程感受的反馈。可能觉得这样的感受不重要,但学生是课程的一份子,老师与同学们应该是共同进步,老师教授知识,同学们根据学习的方式提出改进意见,这或许是最好的方式。 7、浪费过多的纸张。我指的是本次实训,当然可能背后有着极大的不 可抗力,比如说评估检查,但我还是要吐槽一下纸张是在用得太多了,倒不是花不起钱,只是怎么多浪费加在一起是可怕的,不可忽视的(平均一下组普通实训只有报告需要7-8张,目前一个人耗费的纸量达到42张)。如果能用无纸化办公岂不是更好,我觉得更为直观,可以图片展示,而且相互传递性跟保存性高。 随着课程的进行,我们无论对题目的了解和对于核算方法的掌握都到了一定

物流成本管理试卷(含答案)

A 一、单项选择题(本题总计10分,每小题1分) 1、物流成本管理的前提是(D )。 A .市场机制 B .公平竞争 C .价格策略 D .物流成本计算 2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于( C )。 A .第三方物流企业物流成本 B .流通企业物流成本 C .制造企业物流成本 D .第四方物流企业物流成本 3、根据“物流成本冰山”说,露在水面之上的部分是(B )。 A .企业内部消耗的物流费 B .委托的物流费用 C .制造费用 D .自家物流费 4、包装成本存在于(C )。 A .供应物流阶段 B .企业内物流阶段 C .销售物流阶段 D .企业经营全过程 5、不属于会计方式的物流成本核算形式的是( D )。 A .独立的物流成本核算体系 B .结合财务会计体系的物流成本计算 C .物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式 D .全面的物流成本核算形式 6、下列哪个企业物流系统经营的安全程度最高?( A ) A .安全边际率为50% B .安全边际率为35% C .安全边际率为10.5% D .安全边际率为10% 7、以下计算关系有误的是( C )。 A .px a cmR π+= B .保利点营业收入=cmR a π+ C .安全边际=保本点业务量-实际业务量 D .b p cm -= 8、委托运输成本预算通过以下哪种方式确定?(B ) A .进行固定预算 B .直接用业务数量乘以费率计算确定 C .在固定预算的基础上进行一定的调整 D .由管理者来确定 9、从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答(C )的问题。 A .“股东如何看待我们” B .“客户如何看待我们” C .“我们擅长做什么” D .“能否继续提高并创造价值” 10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是(A )。 A .作业成本法 B .变动成本法 C .本量利分析法 D .成本效益法 二、多项选择题(本题总计20分,每小题1分) 1、一般认为,社会物流成本由( ACE )几部分构成。 A .运输成本 B .包装成本 C .存货持有成本 D .装卸搬运成本 E .物流行政管理成本

物流成本管理的意义与发展

物流成本管理的意义与发展 物流成本是一个管理成本概念,物流成本管理的意义是实现物流系统的合理化。物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成了企业物流管理最基本的 课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学,合理的组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中 的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。 一,物流成本管理的前提是物流成本计算,只有搞清物流成本的大小,才能够实施物流成本分析,编制物流成本预算,控制物流成本支出。物流成本的内涵在概念上是明确的,问题的 关键是,在实践中如何正确规定和划分物流成本的范围,如何将物流成本准确计算出来。在物流 成本计算方面,我们还缺乏有效的方法和操作经验。由于缺乏对物流成本的准确把握,给企业的 物流管理带来许多障碍,不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动,也难以对物流成本进行 纵向和横向的比较。因此,认识物流成本,不能只停留在概念本身的理解上,还必须对物流成本 的统计范围,计算方法和物流成本分析方法等有一个全面掌握,这也是我们的企业在物流成本管 理中急需解决好的问题。 从微观经济效益的角度观察,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个 方面。(1)由于物流成本在产品成本中占有很大比例,在其他条件不变的情况下,降低物流成 本意味着扩大了企业的利润空间,提高利润水平。由经济学的基本原理可知,在充分竞争的市场 环境下,产品的价格由市场的供求关系所决定,蛋加个背后体现的还是产品的价值量。当某个企 业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率,物流成本低于所属行业平均物流服务成本 水平的时候,该企业就有可能因此获得超额利润,物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”;反之,企业的利润水平就会下降。正式由于这种降低物流成本相关的超额利润的存在,而 且具有较大的空间,导致企业积极关注物流领域的成本管理,致力于降低物流成本的努力。(2)物流成本的降低意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在市 场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。 二,从宏观经济效益的角度观察,降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以 下三个方面。(1)如果全行业的物流效率普遍提高,物流成本平均水平降低到一个新的水平, 那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说,可以提高其在全国和全 球市场的竞争力。(2)全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相 对下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。(3)对于全社会而言,物流 成本的下降意味着创造同等数量的财富,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现 以尽可能少的资源投入,创造出尽可能多的物质财富,节省资源消耗的目的。

物流成本管理复习重点

物流成本管理复习重点 考试:单选10个x1分多选5个x2分填空10个x1分简答25分计算45分 第一章物流成本概述 1、物流成本特征 ①悖反性②系统性③分散性④隐蔽性⑤战略性⑥独特性⑦行业相关性 ⑧核算标准不统一⑨削减的乘数效应 2、影响物流成本的因素:①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素 3、我国社会物流成本的构成(了解):①运输费用②保管费用③管理费用 4、存货相关成本:①流动资金占用成本②存货风险成本③存货保险成本 5、按物流成本习性分类(理解):①变动物流成本②固定物流成本③混合物流成本 6、物流成本相关理论学说 ①“黑大陆”学说---彼得?德鲁克 ②“物流冰山”学说---西泽修教授 ③“第三利润源”学说---西泽修教授 内容:第三利润源,即物流领域。随着市场竞争日益激烈,前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小,物流领域开始被人们重视,如果能有效降低在企业经营成本中占据相当高比例的物流费用,可以增加企业的利润。通过改善物流管理,降低物流成本,成为企业的“第三利润源”。 ④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系 第二章物流成本管理概述 1、物流成本管理的意义 物流既就是主要成本的产生点,又就是降低成本的关注点。物流就是降低成本的宝库。物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注,物流管理正在成为企业的经营职能之一。 2、物流成本管理的宏观意义 ①有利于提高经济运行质量与总体竞争能力②有利于加速产业结构的调整,支撑新型工业化 ③有利于进一步调整商品价格④有利于节约大量社会财富 3、物流成本管理的内容(知识点) ①物流成本分析模块②物流成本决策模块③物流成本控制模块 第三章物流成本的计算 1、物流成本计算中存在的问题 ①物流成本计算目的不明确②计算要素难以确定③按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大 ④物流成本计算标准不统一⑤缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员 2、物流成本计算的原则 ①合法性原则②可靠性原则③相关性原则④分期核算原则⑤权责发生制原则 ⑥按实际成本计价原则⑦一致性原则⑧重要性原则 3、成本分配的原则(p65): ①受益原则②成本效益性原则 4、本书讲的就是会计式物流成本计算方法 5、显性物流成本的计算程序 ①选取会计科目②设置物流成本辅助账户③计算物流成本 第四章物流成本的分析

企业物流成本控制及案例分析

企业物流成本控制及案例分析 一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,由三部分构成:1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用; 2.完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用; 3.物流综合管理所发生的费用。 二、降低物流成本与经济效益的关系(一)从微观的角度观察从微观的角度看,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面: 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重,在其他不变的情况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知,在充分竞争的市场环境下,产品的价格由市场的供求关系所决定,但价格背后体现的还是产品的价值量,即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间,而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率,物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候,该企业就有可能因此获得超额利润,物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”;反之,企业的利润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在,而且具有较大的空间,导致企业积极关注物流领域的成本管理,致力于降低物流成本的努力。 2、物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。 (二)从宏观的角度观察从宏观的角度讲,降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面: 1、如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说,可以提高其在全国市场的竞争力。 2、全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降,对于全社会而言,意味着创造同等数量的财富,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入,创造出尽可能多的物质财富,节省资源消耗的目的。 企业物流成本的控制方式方法有: 1、采用目标成本法,进行事前控制、事中控制和事后控制 2、树立物流总成本的意识,加强企业员工的成本管理意识 3、加强企业物流基础设施建设 4、提高具有竞争优势的物流服务水平,通过效率化的配送来降低物流成本 5、建立高效的组织模式和规范的物流模式来控制物流成本 6、借助现代化的信息管理系统来降低物流成本案例解析: 一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面,伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织,中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商

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