事业部管理办法

事业部管理办法

第二条对已成立的事业部，按承包经营责任制模式，承包人实行任命制，也可竞争上岗，承包周期为三年，一年为一个考核期。竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下差不多条件：

1、以公司整体进展为已任，顾全大局，立足长远。

2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的治理驾驭能力。

3、有相应的经济实力，须缴纳150000元保证金或提供相应担保（需董事会认可）。

第三条对新成立的事业部，立足起点要高、治理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。

第五条事业部组织体制一样为财务科、经营科、机材处、质安处、项目部，项目部的负责人由事业部统一任免，对事业部负责，鼓舞事业部推行直属经营模式。

第二节事业部治理

第七条事业部应结合本单位特点，建立健全完善的治理体系，加强制度建设，确保经营成本、进度质量、安全生产、文明施工、综合治理、财务治理、队伍治理等各项工作到位，并将事业部治理体系报公司备案。

第八条事业部人事治理实行定编、定岗、定薪。由事业部负责人结合本领业部实际情形，制定事业部岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件，报经公司总经理批准后实施。

事业部使用职员一律实行竞聘上岗，但同等条件下，事业部员工应优先使用公司已在册的职工，事业部与所聘用的职员必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。驻外事业部必须保证职员一定收入水平，其基数不得低于当地最低收入标准（使用公司已在册的职工，工资标准不得低于其原工资），其它收入可视本领业部年经营效益，人员治理层次、岗位、工作效能等由事业部负责人确定。

第九条事业部临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期限、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

第十条事业部实行请销假制度，本地事业部参照公司人员请销假制度执行，驻外事业部人员年中途探亲假不超过两次，累计不超过35天，由事业部负责人批准。

第十一条驻外事业部女职员的产育假、节育手术假等参照公司相关制度执行。

第十二条事业部应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。第十三条事业部应积极为职员制造连续培训教育的机会，以不断提高其业务素养和治理能力。

第十四条印章、资信材料、介绍信统一到公司办公室领用，履行登记手续，公司定期对事业部印章、资信材料及介绍信的使用进行检查。第十五条各事业部负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直截了当责任，由事业部负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料及介绍信的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐，使用情形及时向事业部负责人汇报，严禁为非法活动和违抗公司经营方针的材料加盖公章、出具资信材料和介绍信。

第十六条事业部财务治理：各事业部应设立财务科，财务人员配备由公司统一委派，其代表公司履行相应责权，对公司负责，其工资、福利待遇等由公司统一发放。其具体业务归事业部领导，账目、资金安全对公司负责。

第十七条事业部的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若显现违法违规行为，其责任由事业部负责人以及财务手续执行人共同承担，事业部负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。

第十八条事业部必须建立质量治理机构，负责制订本领业部质量创优打算，定期检查在施时期工程质量，有打算有组织职员进行施工操作规程培训，组织学习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓舞技术创新。

第十九条鼓舞事业部工程创优，事业部单独创优工程所获得证书，可在各有需求的事业部间有偿使用。

第二十条事业部必须建立安全生产治理机构，具体负责本单位安全生治理工作，其成员由负责生产经营及安全生产治理负责人，各工程队、项目部安全治理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全治理应急预案等，若发生安全事故的应及时向公司及上级主管部门汇报。

第二十一条事业部应充分重视经营治理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。

第二十二条事业部应加强合同治理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范，合同价款在200万元人民币以上的要及时上报公司，合同签订后，合同文本报公司备案。事业部负责人对本领业部所签合同及合同的执行负责。

第三节事业部考核与奖惩

第二十三条事业部负责人在承包经营期满时，必须保证所有项目的回款达到合同约定条款且结算手续完备，债权清晰，否则，不能将“进展专项基金”转作奖励。

第二十四条事业部的考核以项目为单位进行，由公司的各职能部室依照公司有关规定，对事业部下属项目进行综合评分，评分实行百分制，公司将以事实上际得分和满分差所占满分比例乘以该项目应保留“进展专项基金”金额作为处罚额，上缴公司财务。具体评分方法详

见公司“工程项目绩效考核评判方法”。

第二十五条事业部负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其事业部经理职务：

1、事业部负责人不顾公司利益，有与公司进展背道而驰的行

为。

2、承包期内不能按时足额上缴保证金或提供相应担保的。

3、事业部显现重大质量、安全事故的。

4、经营方法不当、经营手段不力致使事业部严峻亏损。

第二十六条事业部治理人员聘任、解聘由事业部负责人决定，报公司备案。有下列情形的事业部负责人能够直截了当解聘：

1、不适应所聘岗位要求，造成事业部工作被动。

2、因自身工作不力，造成事业部亏损或产生严峻的负面阻碍的。

3、严峻违抗请销假制度，不请假离开事业部连续一个星期或累计达一个月的。

第二十七条事业部在一个考核期内未显现任何工程质量、安全事故的，其事业部负责人在下一考核期时，其“进展专项基金”提取比例递增1%。

第二十八条公司在一个承包期末，有跨年度工程的，由原事业部经理负责将工程进行完毕。

第二十九条事业部的承包责任直至收清所有项目工程尾款才算完毕，公司可退回其承包保证金或撤销相应担保。否则，公司因收取工程尾款而发生的费用将从其保证金中扣除。

第三十条事业部在经营过程中，显现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关治理部门处罚时，公司对事业部负责人有权实行追加处罚，在实施处罚同时，公司仍保留进一步追诉法律责任的权益。

河北卓远土木工程有限公司

2018年3月26日