公司员工安全意见调查表

公司员工安全意见调查表
公司员工安全意见调查表

公司员工安全意见调查表

———意见征求稿

各位员工朋友,大家好:

为完善公司安全管理体系,提高安全管理水平和工作效率,强化员工的责任意识,让全体员工的生命健康和公司财产得到充分保障,从而促进公司的快速发展。公司现采用员工问卷调查的形式来了解公司安全管理的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。请各位员工能够根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响,只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项上划勾即可。

感谢您对此次调查的理解与支持!

1、您的姓名:

2、部门:

3、联系电话: Email:

4、您的岗位类型:

□研发□市场□工艺□操作

□设备管理□经营管理□维修□仓管

□环保□其他:

5、您在公司的任职时间:

□1-6月□7-12月□13-19月□19-24月

□两年-四年□四年以上

6、您认为公司的安全管理是否合理:

□很合理□较合理□一般□不合理

□需要改进的地方有:

□安全管理机构□安全管理制度□安全操作规程

□现场安全警示标志□安全防护装置□安全教育培训

□消防器材配置□事故应急演练□劳动保护用品

□其它:

7、您的岗位有哪些危险源:

□机械切伤□机械卷伤□机械夹伤□机械割伤

□危险化学品□火灾□爆炸□环境污染

□高处坠落□触电□中毒□化学品灼伤

□重物砸伤□头部撞伤□滑跌□有毒有害粉尘□有毒有害气体□噪声□扭伤□其它

8、您的岗位危险源的有效控制措施有哪些:

□消除危险源□降低危害□个人防护□管理方案

□应急预案□其它

9、您的岗位危险源是否得到有效控制:

□是□否□有待改进的地方

10、您所在岗位是否有公司安全管理制度文本:

□有□没有

11、您是否学习公司目前实施的安全管理制度:

□是□否

12、您认为公司目前实施的安全管理制度是否满足公司安全工作的需要:□是□否□有待改进的地方

13、您所在岗位是否有安全操作规程文本:

□有□没有

14、您是否学习掌握安全操作规程:

□是□否

15、您认为所在岗位的安全操作规程是否满足您安全操作的需要:

□是□否□有待改进的地方

16、您是否会识别所在岗位设置的安全警示标志的含义:

□是□否

17、您认为所在岗位的安全警示标志是否满足您安全操作的需要:

□是□否□有待改进的地方

18、您所在岗位是否安装、设置安全防护装置:

□是□否

19、您认为所在岗位的安全防护装置是否满足您安全操作的需要:

□是□否□有待改进的地方

20、您是否会使用所在岗位安装、设置的消防设施、器材、装备:

□是□否

21、您认为所在岗位的消防设施、器材、装备是否满足您应急抢险的需要:□是□否□有待改进的地方

22、您所在岗位是否按规定配置劳动保护用品:

□是□否

23、您所在岗位配置的劳动保护用品是否满足您劳动保护的需要:

□是□否□有待改进的地方

24、您是否接受过安全教育培训:

□是□否

25、您接受过哪些方面的安全教育培训:

□危险源辨识与评价□生产安全□消防安全□职业危害

□事故应急救援□其他

26、您接受安全教育培训的方式有哪些:

□讲授□演示□实际操作

27、您接受的安全教育培训方式是否合理:

□很合理□较合理□一般□不合理

□需要改进的地方:

28、您认为所在岗位的安全教育培训是否满足您安全生产的需要:

□是□否□有待改进的地方

29、您是否参加事故应急演练:

□是□否

30、您参加了哪些事故应急演练:

□火灾事故应急演练□触电事故应急演练□机械伤害事故应急演练□化学品泄漏事故应急演练□环境污染事故应急演练□职业危害事故应急演练□应急疏散逃生演练□其它事故应急演练

31、您参加的事故应急演练采取的是那种方式:

□桌面演练□实战演练□其它方式

32、您认为所在岗位的事故应急演练是否满足您抢险救援的需要:

□是□否□有待改进的地方

33、您是否明确自己的安全生产职责:

□很不明确□不太明确□基本明确□非常明确

34、您的安全生产的压力主要来自:

□重复性动作□安全知识不足□岗位风险不明确□安全防护装置欠缺□操作技能不足□对设备不了解□其它因素

35、您是否明确公司和部门的职业健康/环境/安全管理目标:

□很不明确□不太明确□基本明确□非常明确

36、您的同事都能够致力于高质量的安全生产工作:

□非常同意□基本同意□不同意□非常不同意

37、您认为公司应该采用什么方法提高公司员工的安全生产质量(可多选)

□奖罚分明□多了解员工的实际需要

□加强员工的培训与鼓励□培养员工的责任心

□让员工能够了解工作的全部□公平合理的分配制度

□完善的监督和管理制度□其它

38、您认为公司安全管理部门与员工之间的沟通渠道是否顺畅:

□完全不畅□不太顺畅□基本顺畅□非常顺畅

39、您是否在过去的工作中因安全生产工作出色而受到领导的表彰:

□是□否因何?

40、您从哪些渠道获取安全生产知识:

□教育培训□媒体□同事交流□内外部客户交流评价□其它信息反馈

41、建议反馈(分两个方面)

员工满意度调查中员工意见及建议汇总

员工满意度调查中员工意见及建议汇总 一、薪资福利 1、希望能在原来基础上稍微有所改善,不希望平时放假抵扣星期天的加班小时; 2、薪酬按劳动法规定核算,并希望能准时发放工资; 3、希望所得的收入能满足生活的需求,并体现出自身的价值; 4、建立合理的薪资结构,如能体现年资差异、试用期满薪资调整方案、绩效工资等; 5、改善生活标准,针对外宿人员的住宿费、生活费能否补给个人; 6、按国家规定购买员工保险; 7、多开展文娱活动,如定期为员工开庆生会、年底抽奖等; 8、年终奖的核发标准不明确,过年放假员工不包吃; 9、希望宿舍能安装一定数量的电话,方便与家里联系; 10、注塑部员工反映能否将中、晚餐的1小时计为出勤。 二、个人发展 1、希望管理者的责、权、利能够相平衡,以充分调动管理者的工作积极性; 2、希望公司注重内部员工提升的机会; 3、希望公司的发展方向能够具体化、明确化,并让大家了解,以便于与个人目标相结合; 4、进行岗位轮调,多给员工培训与学习的机会,以便于员工更快成长。 三、沟通协调 1、纵向应加强各层级之间的沟通,公司应让员工了解企业的发展方向与战略目标,使全公 司上下目标一致,共同努力达成目标; 2、注塑部/装配部员工反映,管理人员与下属沟通不够,没有及时了解员工工作中的疑问和 需求,工作上官僚主义,盲目地指责与批评员工,而不是先耐心地进行教导; 3、PMC员工提议部门内应不定期召开相关沟通会议,及时解决工作中的问题,同时要求主 管在参加相关会议后能及时将相关资讯传达给部门员工; 4、部门主管针对员工意见应实地调查,而不应单听一面之词,使问题处理有失公正; 5、加强教育培训,提升员工整体素质,促进沟通的顺畅。

公司员工意见调查表

深圳市XXX科技有限公司调查问卷 各位同事,大家好: 公司为提高管理水平和工作效率、让全体员工的个人利益与公司紧密挂钩,从而促进公司的快速发展。请各位员工抽出您宝贵的休息时间参与我们的调查问卷,我们将采用问卷调查的形式来了解公司的客观情况、以及员工的真实想法。各位员工在问卷中的意见和看法对公司的发展至关重要。希望您能够根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。问卷无需签名,只需在各问题旁边最能代表您的看法的一个选项上划勾即可。谢谢您的配合! 1.您在公司的任职时间是? ()1-6月()7-12月()一年至两年()两年以上 2.您认为公司的招聘程序是否合理?如果不合理,哪些方面还需改进? ()很合理()较合理()一般 ()不合理,需要改进的地方: 3.您是否满意公司的各种薪酬制度? ()非常满意()基本满意()不确定()基本不满意()非常不满意 4.您认为公司现行考勤制度是否合理?如不合理,请说明原因。 ()合理()不合理,原因: 5.您认为公司当前人事管理的最大问题在于:(可多选) ()招聘()制度管理体系()工资福利 ()考勤()其它 6.您认为公司目前缺少哪方面的优秀管理人才?(可多选) ()良好的个人素质()具备专业的技术管理、行业知识的管理人员 ()领导能力的管理人员()具有专业管理知识的管理人员 ()其它:。 7.您认为您目前的工作: ()很合适,并且有信心、有能力做好。()是我喜欢的工作,但自己能力有所欠缺。()不是我理想的工作,但我能够做好。()不太适合,希望换一个岗位。 8.您是否明确自己的工作职责? ()很不明确()不太明确()基本明确()非常明确 9.作为公司其中的一员,您是否认为应该坚持做到工作时间全身心投入,争取做到不迟到不请假? ()非常不同意()不同意()基本同意()非常同意 11.工作任务非常紧迫的情况下,您认为请假处理自己私人的事情合理吗? ()合理,我认为员工在任何时候都有权利选择处理自己私人的事情

公司员工调查问卷

公司员工调查问卷 尊敬的职员: 感谢您为公司经营治理所做出的奉献!公司正处于变革和调整时期,许多深层次的矛盾需要解决,请您真实地填写公司存在的咨询题和您的看法,您的意见对公司的进展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的《职员调查咨询卷》回收箱。填写过程中,如有询咨询事项请直截了当致电人力资源部:****** 职员调查咨询卷 一、职员个人背景(仅用于统计目的) 姓名 (可保密) 性别 学历 所在子公司 部门 岗位 职员行政级别 工作年限 来公司年限 (高、中、基层) 二、战略咨询题

1、您认为公司有清晰的战略吗? A、有,但不清晰 B、没有 C、相信有,但我不明白 D、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗? A、明白,但我不认同 B、听讲过,专门模糊 C、偶然听讲过 D、从未听讲 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对职员会起到什么作用? A、太有必要了,明确了公司和职员的进展方向,提升职员忠诚度 B、有必要,激发士气 C、无所谓,与我无关 D、没必要,差不多上虚无缥缈的东西,不现实 4、您认为公司的以后前景如何? A、会更好 B、和往常差不多 C、会变差 D、讲不清晰 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么? A、人才优势 B、治理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他________ 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列) A、市场开发不力,销路不畅 B、领导班子不愿冒风险,持保守态度,不思进取 C、职员的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气,正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培养 F、决策缓慢,执行不力 G、其他_________________排序:_______________________________________________________ _ 7、您认为目前制约公司进展的要紧因素是: 公司职员调查咨询卷 A、缺乏大批骨干人才梯队 B、职员以后预期不明确、鼓舞不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够 E、其他__ ________

年底员工去留情况调查表 员工满意度调查表

年底员工去留调查表 车间:调查日期: 车间主管:

员工满意度调查表 填写日期:年月日 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意! 第一部分(行政人事管理部分) 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进? A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理,需改进的方面: 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选), A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他: 3、在绩效考评中,你认为2题选项中哪项应为主要考核内容: 4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选): A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他: 5、在薪酬标准中,你认为4题选项中哪项应为主要依据: 6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)? A、1年 B、2年 C、3年 D、没有具体年限限制,如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。 7、你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善,若不完善,还需进行哪方面的改善。 A、是 B、否,改善: 8、你认为自己最需要哪些培训? 9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训?

A、有 B、没有 10、如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少? A、100元内 B、500元内 C、1000元内 D、如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多。 11、你认为在公司工作有没有发展前途? A、有 B、说不准 C、没有 12、除薪酬外,你最看重: A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感 13、你认为目前最大的问题是: A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有的成就感 14、你认为目前的工作: A、很合适,并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作,但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作,但我能够作好 D、不太适合,希望换一个岗位 15、你的职业倾向: A、希望在目前这个方向一直干下去 B、希望换一个方向 C、没有想过 D、根据环境的变化可以变化 16、你认为公司环境卫生情况如何? A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差 17、你认为现行考勤制度是否合理?,若不合理,讲明原因。

管理人员培训需求调查表

格源天润中层管理人员培训需求调查问卷 各位同事,您们好。卓越的企业是擅长学习和持续改善的学习型组织,为了帮助人力资源部门更好向各位提供更系统化、更有针对性的管理培训课程,请您在百忙之中抽空完成此问卷。详略随您,问卷仅作培训课程设置的参考,不会作为其他参照论据。谢谢您的合作,期待您的工作和生活更加精彩! 姓名:部门:职位: 一、现状调查: 1、您在公司服务有多少时间(在正确一项的括号内填“是”) 少于一年()一年至三年()三年至五年()五年至八年()八年以上() 2、进公司之前是否有其他公司任职经历多长时间(在正确一项的括号内填“是”) 】 ()没有少于一年()一年至三年()三年至五年()五年至八年() 八年以上() 3、请列出您目前管理工作中觉得最困扰您或最想寻求帮助的问题。 4、您希望在管理工作的哪一方面有所改善 * 5、您以前参加过哪些管理培训课程 6、对于以前您参加过的这些管理培训课程,您有些什么意见

二、建议及期望 1、您对目前一般管理人员培训的看法及建议 $ 2、您对公司将要组织的培训课程,有什么建议与期望 3、您对公司的培训组织(人力资源部),有什么建议与期望 4、您认为,您的上司需要哪些课程您准备向他们推荐哪些课程 5、在格源所在的行业,您希望获得哪些专业技术培训(请具体列明,谢谢) 6、除此之外,您认为还需要增加哪些课程(或您认为值得推荐给管理人员/本部门人员安排的课程)-----部分课程内容参见附录 三、您对培训方式的要求:(在正确一项的括号内填“是”) 1、培训时段安排上 班时间()下班后、晚上时间()周末时间()其他()(请填写) 2、单元培训时间 50分钟()90分钟()120分钟()150分钟()1~2天() ! 其他()(请填写) 3、培训形式(不同课程,可能适合的培训方式不同) 课堂讲授研讨会()训练营()现场演示()野外潜能拓展训练()

公司员工调查问卷

公司员工调查问卷 调查问卷说明: 1.欢迎您对公司的发展及管理方式作出客观评价,希望您在填写本调查问卷时真实客观,并使公司真正了解您的感受。 2.请在所选答案前的□内提“√”。 3.请于2012年01月15日前反馈此问卷,并投放于:1.江北站调度前箱子中;2.马安站饭堂门口箱子中。 所在部门:□生产部(调度、电控员、材料、维修) □车队(铲车、搅拌车) □后勤(杂工、保安、厨工) □技术部(质检员、试验员) □其他(业务部、办公室等) 入职年限: 一、公司工作环境篇 1.您对公司提供的办公条件怎么看? □很好,工作上需要的都按要求配备了 □总是少这少那,用的时候又不能及时供应 □一般化,凑合用吧 □需要添加用品如: 2.您对公司在资料、档案管理上是怎么看的? □好,管理清晰,只要有要求,马上能够提供齐全 □有些混乱,不能及时 □基本可以,需要加强管理 3.您对公司的卫生环境怎么看? □很干净 □一般,有些卫生死角还需清理 □差,比如卫生间等 □其他: 二、公司员工关系篇 1.您觉得您周围同事的士气和心态如何? □我只管我自己,没留意其他人的 □非常高昂,心态很积极 □不好,我经常能听到周围人的互相抱怨 2.您怎样看待与其他部门的合作关系? □大家各做各的,互不打扰,他人不要求,不会主动去帮助他人 □大家同在一个屋檐下,哪怕不是同个部门,也应互相关照 □8小时以内是同事,8小时以外最好别烦我 3.各部门内部信息传递准确、及时

□总是□经常□有时□很少□从不 三、公司领导信誉篇 1.您可以自由地与直接主管沟通而不用担心有不良后果吗? □经常□偶尔□从不 2.您认为您的直接主管乐意接受员工的建议吗? □是□只是听着,没有任何回应□从来不听 3当您的上级领导在工作中出现差错时,您如何看待? □领导犯错应与员工“同罪” □领导就是领导,公司对他不会有什么惩罚措施的 □冷眼旁观好了,领导的事,最好别插嘴 四、员工薪酬、福利篇 1.您认为您的薪资现在够您开支吗? □非常够□基本够了□不够 2.如不够,您认为个人能力所得因是多少,简单说明理由 □2000元以下□2000-3000元□3000-4000元□4000以上 □个人期望薪资及理由: 3.结合自身能力,您认为目前的收入在同行业中处于? □偏低□持平□偏高□不了解 4.除薪酬之外,您最看重什么? □提高自己能力的机会□好的工作环境□和谐的人际关系□工作成就感□其他: 5.您认为公司应该依据下述哪些标准发放您的薪酬? □每月按个人工作态度,完成任务情况浮动性考评 □每月固定,按岗定薪 □按基本工资+绩效及提成方式(多劳多得) □其他: 6.当您得知同岗位的同事,工资比您高时,您如何对待? □表现出不满情绪,并在私下与同事讨论 □私下向有关领导反映,希望得到满意的理由 □自己对近阶段工作进行检讨,找出差距 □表面不做任何反映,私下已准备另谋出路 7.您认为公司福利构造是目前最需要增加那一项福利 □工资□奖金或绩效□过节费□保险□其他: 五、公司建设、发展篇 1.您对公司各项管理制度怎么看? □不合理,只考虑企业利益,而不顾及员工感受 □我现在还不能够很全面了解公司各项制度,没看到过文件,都是听别人说 □比较合理,员工愿意自行遵守 □还不够完善,约束力不够 □有些制度虽然制定,但从不实施

1.3.3-员工培训需求调查问卷(模板)

员工培训需求调查问卷 调查目的:为帮助员工提高综合素质,同时提升企业的竞争力,人力资源部及相关部门拟开展一系列的培训活动。为使公司培训体系更符合员工需求,特进行此调查。请填好此表后由部门统一交至人力资源部。 您所填写的内容对我们开展公司培训工作很重要,感谢您的支持与配合! 第一部分个人资料 请您如实填写您的信息,有选项的,请将选项前的“○”划“√”。 部门岗位 学历入职时间 您是新员工吗?○是○否 您属于○基层员工 ○基层管理人员 ○中层管理人员

○高层管理人员 第二部分培训意愿调查请您在相应的选项上划“√”: 1.若公司组织培训,您觉得是否必要 ○非常必要 ○有一定必要性 ○无所谓 ○没必要,是在浪费时间 2.若公司组织培训,您是否自愿参加 ○是 ○否 3.您愿意花多少时间来参加公司组织的培训 ○1次/周

○2次/周 ○1次/2周 ○1次/月 ○对培训频率没有要求 4.您觉得每次培训花多少时间合适 ○30分钟 ○1小时 ○1小时30分钟 ○2小时 ○对时间没有要求 5.您希望公司组织培训的时间安排在 ○周末 ○随机进行,尽可能不要占用员工的休息时间○周一到周五的某个固定时间 ○您的建议: 6.您在选择参加培训时,一般以什么为原则 ○有利于个人职业发展

○现有岗位的实际需要 ○自己的个人兴趣 ○其他: 7.您喜欢什么样的培训方式 ○授课形式 ○互动参与形式 ○实战演练形式 ○经验分享形式 ○研讨形式 ○无所谓 ★如果您是基层以上管理者,请您继续填写8-11题:8.您觉得您带领的团队是否有接受培训的必要 ○非常必要

○有一定必要性 ○无所谓 ○纯粹是浪费时间 9.您是否积极安排您部门的员工参加公司统一培训 ○是,本部门业务让位于公司统一培训 ○是,不论是何种培训,必然有利于员工的整体素质的提高 ○不一定,要看培训的主题和内容 ○不一定,要看是否与本部门实际业务相冲突,本部门业务需要优先○其他: 10.您希望本部门员工什么时间参加公司统一组织的培训合适? ○周末 ○随机进行,尽可能的不要占用员工的休息时间 ○周一到周五的某个固定时间 11.在选择让您部门员工参加培训时,您一般以什么为原则 ○员工自身的发展 ○公司部门的需求 ○服从公司的统一调配

员工满意度调查中员工意见及建议汇总

员工满意度调查中员工意见及建议汇总 一、 二、薪资福利 1、 2、希望能在原来基础上稍微有所改善,不希望平时放假抵扣星期天的加班小时; 3、 4、薪酬按劳动法规定核算,并希望能准时发放工资; 5、 6、希望所得的收入能满足生活的需求,并体现出自身的价值; 7、 8、建立合理的薪资结构,如能体现年资差异、试用期满薪资调整方案、绩效工资等;9、 10、改善生活标准,针对外宿人员的住宿费、生活费能否补给个人; 11、 12、按国家规定购买员工保险; 13、 14、多开展文娱活动,如定期为员工开庆生会、年底抽奖等; 15、 16、年终奖的核发标准不明确,过年放假员工不包吃; 17、 18、希望宿舍能安装一定数量的电话,方便与家里联系; 10、注塑部员工反映能否将中、晚餐的1小时计为出勤。 三、 四、个人发展 1、 2、希望管理者的责、权、利能够相平衡,以充分调动管理者的工作积极性; 3、 4、希望公司注重内部员工提升的机会; 5、

6、希望公司的发展方向能够具体化、明确化,并让大家了解,以便于与个人目标相结合; 7、 8、进行岗位轮调,多给员工培训与学习的机会,以便于员工更快成长。 五、 六、沟通协调 1、 2、纵向应加强各层级之间的沟通,公司应让员工了解企业的发展方向与战略目标,使全公 司上下目标一致,共同努力达成目标; 3、 4、注塑部/装配部员工反映,管理人员与下属沟通不够,没有及时了解员工工作中的疑问和 需求,工作上官僚主义,盲目地指责与批评员工,而不是先耐心地进行教导; 5、 6、PMC员工提议部门内应不定期召开相关沟通会议,及时解决工作中的问题,同时要求主 管在参加相关会议后能及时将相关资讯传达给部门员工; 7、 8、部门主管针对员工意见应实地调查,而不应单听一面之词,使问题处理有失公正; 9、 10、加强教育培训,提升员工整体素质,促进沟通的顺畅。 七、 八、行政人事管理 1、 2、意见箱由最高管理者来管理,以便于相关意见的保密性与不致于中间被中断; 3、 4、伙食太差,希望提高伙食质量; 5、 6、应重视吸纳与留用高素质的管理与技术人才; 7、 8、行政部应及时了解员工的思想活动状况,多与员工沟通,及时协助解决员工关心的问题 与生活中的困难。 9、 10、人事招聘的流程应作改善,对间接人员及技术人员的选拨需求部门主管应一同参加

员工满意度调查问卷(参照)

员工满意度调查问卷 尊敬的员工: 您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,公司将以严谨的职业态度对您的状况严格XX,并送往咨询公司。只在咨询顾问X围作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。 请根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。请在各问题旁边的最能代表您的看法的一个数字上画勾。如果您不了解某一个问题或觉得这个问题与自己无关,可以跳过此题。(本问卷全部为单选,复选无效!) 关于您: 1、您在公司的年资:未满一年1-2年2--4年4年以上 2、您在公司担任的职位:总监级以上中层管理人员(经理部长)基层员工 3、您担任现职位多久?3个月以内3个月以上至1年1-2年2年以上 调查问题如下: 请指出您对下列陈述同意或不同意的程度:非常同意(5);同意(4);没意见(3);不同意(2);非常不同意(1)。 对工作本身的满意度: 请就您个人的看法,选择合适的分数。 ()1、公司目前提供给我的工作符合自己的期望。 ()2、在工作过程中我经常感到很紧迫。 ()3、我能为我的能力得到了充分的发挥。 ()4、我很喜欢目前公司提供给我的工作。 ()5、公司提供我很多的学习机会。 ()6、我接受的培训正是我所需要的。 ()7、我清楚地了解我工作的职责和任务。 ()8、在工作中,若有重大的事情会影响我的工作,经常会有人征求我的意见。 ()9、有写属于我的职权X围内的工作我却无负责。 ()10、必要时,我可以根据自己的实际情况,灵活地调整个人工作日程。 ()11、我有权制定必要的方案,以便工作的开展。 ()12、目前的工作对我来说很有挑战性。 ()13、目前的工作压力我是可以承受的。 ()14、工作压力主要是来自任务量太大、难度太高。 ()15、工作的压力主要来自个人兴趣与任务不同。 ()16、我认为自己拥有足够的能力和技巧完成工作任务。 ()17、我认为自己拥有足够的自信完成工作任务。 ()18、在公司内,我感觉还有更适合我的工作。 ()19、我很愿意接受比目前难度更大的工作。 对工作回报的满意度:

员工意见调查和建议反馈表

员工意见调查和建议反馈表 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对公司全体员工实施此次不记名调查。希望大家从公司和自身的利益出发,积极配合,认真、详实的填写,将有利于更客观和直接地反映出实际的问题,好的建议和意见公司将积极采纳。 一、意见调查( 题目数:46) 1. 总的来说,您对目前的工作是否满意? 2. 公司致力于给与员工培训和发展机会,以帮助他们更好地完成工作。 3. 我可以得到与我相关的培训和发展机会。 4. 对于我的培训和发展需求均能得到定期的回顾。 5. 我能得到做好本职工作的培训。 6. 在接受培训之前,我的经理、主管会和我谈话。 7. 在我接受培训之后,经理或主管会及时检查我是否有所提高。 8. 我工作的好坏会影响到公司的运营业绩。 9. 对于公司致力于实现的目标,我有参与感。 10. 与我所知道的其他公司相比较,软航科技是一家好的工作单位。 11. 我有许多机会将我的看法反映给我的经理、主管。 12. 我的经理、主管关注我的看法。 非 常满 意 比较满意 不 发表意 见 比较失 望 非常失 望 非常同 意 同意 不发表意 见 不同 意 坚决反 对 非常同 意 同 意 不发表意 见 不同 意 坚决反 对 非常同 意 同意 不发表意 见 不同 意 坚决反对 非常同意 同意 不发表意见 不同意 坚决反对 非常同意 同意 不发表意见 不同意 坚决反对 非常同意 同意 不发表意见 不同意 坚决反对 非常同意 同意 不发表意见 不同意 坚决反对 非常同意 同意 不发表意见 不同意 坚决反对 非常同意 同意 不发表意见 不同意 坚决反对 非常同意 同意 不发表意见 不同意 坚决反对 非常同意 同意 不发表意见 不同意 坚决反对

企业员工问卷调查表

企业员工问卷调查表 尊敬的朋友: 您好!本次问卷调查的目的是为了真实的了解企业员工的现况和愿望,为改善管理和关爱员工提供依据。我们真诚的希望得到您的合作,请您提供真实的情况和想法,本次问卷采取不记名方式,对于您的回答我们将根据《统计法》予以保密,并充分尊重您的意见。 本问卷的填写对象:公司全体员工。 调查表请于8月13日10:00之前封口后交与各部门长,严禁拆阅。 如答卷空间不够,请加附页说明。 一、组织问题(单选题请在相应的选项上画“√”,并在若干题后补充回答问题。) 1、向直接上级请示工作时,是否可以及时得到上级的答复? A、经常可以 B、偶尔可以 C、很少可以 D、说不清 2、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权? A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清 3、您认为公司的管理制度是否合理、可行? A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道 如果你的答案是C、D,可否具体说明原因? 4、公司职能部门(如财务课、行政课)是否能很好地服务于您所在的部门? A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好 如果你的回答是C、D,可否具体说明原因? 5、公司内部处理日常事务是否有序? A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂 如果你的答案是C、D,可否具体说明原因? 6、当您的工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况: A、很好 B、比较好 C、不好 D、很差劲,比如_________________部门经常难以配合。 7、你的直接上级是否对工作提出了明确的要求? A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊,不知所云 8、您是否很明确自己的工作职责与权力? A、非常明确 B、比较明确 C、不明确

【员工调查表统计结果分析】员工满意度调查表模板

【员工调查表统计结果分析】员工满意度调查表模板 *****公司人力资源部_员工满意度调查分析第1页/共10页员工调查表统计结果分析本次调查共发放问卷24份,回收有效问卷21份,共有21份问卷填写了意见。本次调查采取匿名保密方式。以下对意见的汇总是在比较后作出的,即重复 ___统一列为一条,特此说明。 (选项后面括号里的数字是指选择该项的总人数,意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里与该意见相同的人数,未加注明的则是指该意见只有一人提出)调查时间: xx年3月24日第一部分(行政人事管理部分) 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进? A、很合理(1) B、较合理(10) C、一般(8) D、较不合理 E、很不合理意见汇总: 1不了解无法选择 2缺乏公开性,员工不明确所需人才类型分析:多数人认为招聘程序还是比较合理的,需要改进的是增加公开性和透明性,逐渐规范化。 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选) A、任务完成情况(16) B、工作过程(11) C、工作态度(17) D、其他:意见汇总:①工作强度和复杂程度分析:多数员工认为绩效考评应该从各方面综合考虑,说明大家除了看重任务,也看重工作的过程和态度表现。

3、在绩效考评中,你认为2题选项中哪项应为主要考核内容: A、任务完成情况(9) B、工作过程(3) C、工作态度(6) D、其他:意见汇总:①工作强度和复杂程度分析:多数人认为任务完成情况应做为主要考核内容,也有不少人认为工作态度和过程最重要,在制定考核标准的时候,我们也应该综合考虑,做到既要保护员工的积极性,又要考虑公司的整体利益。 4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选): A、绩效考评结果(18) B、学历(2) C、在公司服务年限(8) D、工作表现(17) E、其他:意见汇总:①工作量分析:绝大多数人选择根据绩效考评的结果和工作表现发放薪酬,部分人认为随着工作年限的增加,应该在薪金方面有逐步的调整。 5、在薪酬标准中,你认为4题选项中哪项应为主要依据: A、绩效考评结果(9) B、学历(0) C、在公司服务年限(1) D、工作表现(11) 意见汇总:无分析:多数人的选择还是工作表现和考评结果,其余的只做为参考条件。 6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适? A、1年(8) B、2年(4) C、3年(2) D、没有具体年限限制,如果员工认为公司不合适 或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。(7) 意见汇总:

员工意见及建议调查问卷

员工意见及建议调查 “xxxx”是一个大家庭,我们都是这个家庭中的一员,为了让我们的“家”变得更加美好,希望大家踊跃提出自己的建议,您的每一项建议我们都会认真对待。(为了能更真实的反应员工的想法及建议,本次调查采取不记名方式) 提交方式:1、纸质,各部门统一回收后提交至人资行政部;2、电子邮件,xxxxxx邮箱。 ●企业归属感及奖惩 1、您对公司的整体评价是? A、非常好 B、一般 C、不好,请举例说明: 2、您认为公司目前所执行的各项奖惩制度是公平的? A、公平 B、不公平时,是否能具体说明: 3、公司和所在部门的培训是否能够满足工作的需要? A、满足 B、不满足,是否能具体说明: 4、您工作报告中提出的问题或建议,是否得到及时处理及沟通? A、非常及时 B、一般 C、不及时,请举例说明: 5、您认为公司目前存在的最主要问题是? A、业务开展方面 B、管理方面 C、技术方面 D、人才储备方面 E、其他: 6、您最希望用什么方式奖励员工的出色表现? A、加薪 B、奖金 C、行政表彰 D、升职 E、其他: 7、促使您在公司中努力工作的主要动机是: A、为得到更好的待遇 B、对工作的热爱和兴趣 C、为将来的晋升 D、为体现自身的价值 E、其他: 8、您留在本公司,您认为公司对您最大的吸引力是什么? A、公司有良好的发展前景 B、公司领导者的个人魅力 C、有良好的个人学习和能力提升机会 D、工作及时被认可,有成就感 E、同事之间良好的人际关系 F、较好的薪酬福利 G、有较大的晋升空间 H、其他: 9、您对公司最不满意的地方? A、无 B、收入 C、同事关系 D、不能发挥才能 E、工作氛围 F、工作量过大 G、其他福利 H、其他: ●薪酬福利待遇 10、您对公司目前提供给您的薪酬福利待遇满意吗? A、满意 B、一般 C、不满意,请举例说明: 11、您目前的薪资跟您前一份工作相比,是否有增长? A、有增长 B、基本持平 C、比之前低 12、您认为公司现有的员工优秀行为奖励制度、优秀员工评选对您是否有激励作用? A、有激励作用 B、没有激励作用,是否能具体说明: 13、除了薪酬外,您最看重的是: A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境或人际关系 C、工作的成就感 D、其他: ●企业文化活动 14、您认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面: A、做的很好 B、做的一般 C、做的不到位,请举例说明: 15、您对公司现在组织活动的频率是否满意? A、满意 B、不满意 C、其它: 16、对于公司组织活动的形式,您有什么建议? 您的建议是: 17、您对2016年上半年基金会组织举办的活动中,印象最深的一次是? 活动名称:,请说明原因: 18、您所在部门一般多久组织团队聚会活动? A、每月一次 B、六周一次 C、两月一次 D、其它: ●工作氛围 20、您工作中遇到困难时,您的上司是否会及时给予相关帮助? A、经常会 B、比较少 C、其他:

员工需求调查表

员工培训需求调查问卷 大家好! 首先非常感谢您在百忙之中参与我们举行的这次“培训需求问卷调查”。 在经济快速发展的今天,科技发展突飞猛进,知识更是日新月异。一个人“一技永逸”、“一能终老”的时代已一去不回返。终生学习将是我们提高自身素质,提高自我核心竞争力的必备条件和制胜法宝。 为了提高您的专业技能和综合素质,同时了解您的培训需求和学习愿望,更好的为您服务。我们举办了此次“培训需求问卷调查”,希望您能根据自己的实际情况,如实填写下列问卷。请在选项前打“√”可多选。 谢谢!! 陕西蒲城盛世金华商贸有限公司 人力资源部 楼层 年龄 学历 以往工作年限 填表日期 调查内容 调查问题 选项 1.您认为自己哪方面的技能需要加 强? □专业知识 □工作技能 □人际交往技巧 □管理技巧 □沟通方法 □外语水平 其它 2.您感兴趣的培训内容是什么? □企业文化培训 □时间管理培训 □管理知识培训 □团队建设培训 □服务礼仪培训 □销售技巧培训 □规章制度培训 □本部门岗位技能培训 其它 3.您喜欢的培训方法是什么? □课堂讲授 □座谈研讨 □游戏示范 □现场操作 □音像教学 □参观交流 □聘请讲师 4.您对公司的管理制度,有哪些不了解? □企业文化 □人事政策和制度 □薪酬和福利制度 □工作流程 □企业发展 □战略目标 □激励和奖惩制度 □专业技能 其它 5.您认为合适的培训时间是多长?(单位:小时) □1以下 □1~2 □2~3 □3~4 □4以上 6.您认为合适的培训时间段是 □正常上班 □下班后晚上 □周末和节假日 7.您认为这次课堂时间的安排 □很合理 □比较合理 □一般 □不太合理

公司员工满意度调查表及合理化建议

公司员工满意度调查表及合理化建议 各位员工: 为了更好的了解公司内部员工的工作满意度状况,及时听取合理化的建议与反馈,提高公司的凝聚力特举行员工满意度调查。本调查为匿名调查,请把您的想法如实填写,并提出积极的合理化建议。 1、从总体而言,您对公司的满意程度 □ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意 2、对自己岗位的满意程度 □ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意 3、您对目前的工资报酬是否满意 □ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意 4、您对公司的奖金与福利是否满意 □ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意 5、您认为公司的管理制度如何□ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意 6、您认为公司的领导在素质与能力上表现如何 □ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意 7、您对公司开展的拓展活动感到满意 □ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意 8、总体来讲,您认为公司内部的人际关系如何 □ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意 9、您是否满意公司目前的工作流程及方式 □ A、非常满意□B、较满意□C、一般□D、不满意 10、您在工作中遇到的主要困难是 □ A、专业知识不足□B、缺乏工作经验□C、工作任务重□D、工作经费不足□E、领导不重视□F、其他 11、在您工作需要其他部门协助时,相关部门配合状况 □ A、很好□B、比较好□C、一般□D、非常差 12、下列哪类情形在您的部门比较多见 □ A、时间观念差□B、重口号不关注效率结果□C、领导承若的多兑现的少□D、经常不知道向谁汇报工作□E、领导经常交办任务后不管不问结果□F、其他 一、你目前在工作/生活中所遇最大困惑是? 答: 二、你对公司最不满意的方面,您觉得应该如何改进并提出合理化建议!答:

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表 部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日 培训类别培训内容 是否 同意 参加人员培训方式 自愿 参加 指定人 员参加 部门全 体员工 参加 课堂 授课 在实践 中演示 标杆 座谈 提问 其他 公共教育1.公司发展史、组 织结构、主要业务 2.公司规章制度及 福利待遇 4.其他请说明: 业务知识 各部门员工根据各 自的岗位特点提出 需求 是否 同意 参加人员培训方式 自愿 参加 指定人 员参加 部门全 体员工 课堂 授课 在实践 中演示 标杆 座谈 提问 其他1.计算机/IT行业动 态 2.互联网方面 3.交际、谈判 4.广告创意 5.写作 6.网页制作 7.通讯 8.市场调查 9.其他请说明: 其他 知识 请说明: 填表说明: 1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容; 2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表 3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明。谢谢您的合作试用保证书 兹同意下列条件: 1.试用期间:自年月日至年月日止计3个月。 2.工作单位:在担任职务。

3.工作时间:每日工作八小时,如需加班,不得以任何不当理由 拒绝。 4.薪资:依照双方协议,月支人民币元,按实际工作日计算, 凡缺勤或请假均不给薪。 5.试用:试用期应遵守公司管理规则,若任何一方对其职不满, 则可随时终止试用,均无异议。 此致 公司: 立担保书人: 年月日 经济合同管理办法 第一章总则 第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律归 定,特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。 第三条订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。 第五条除即时清结者外,合同均应采用书面形式,有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。 第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式, 其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

员工对公司的建议简短 员工对公司意见和建议汇总

企业工作有时候会有困难,这时候如果有人在旁边给予建议的话,这是非常美妙的一件事。本站精心为大家整理了员工对公司的建议简短员工对公司意见和建议汇总,希望对你有帮助。 员工对公司的建议简短员工对公司意见和建议汇总 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。 建议改进的方法加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有

所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 员工对公司的建议简短员工对公司意见和建议汇总 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。

员工满意度调查问卷(最新)

员工满意度调查问卷 尊敬的女士/先生: 非常感谢你在百忙之中抽出时间填写我们的调查问卷。 本问卷的调查目的是进行IT行业员工满意度及其影响因素的实证研究,问卷的调查结果仅限于学术研究,不涉及商业用途,我们将对问卷及贵公司提供所有的信息保密。 再一次感谢你的合作! 第一部分基本信息 1 性别 A 男 B 女 2 年龄 A 20~30岁 B 31~40岁 C 41~50岁 D 50岁以上 3 在本公司工作的时间 A 1~5个月 B 6个月~1年 C 1年~3年 D 4年~10年 E 10年以上 4 本人的最高学历 A 大专 B 本科 C 硕士 D 博士 E 其他 5 在公司的职位级别 A 一般员工 B 基层管理人员 C 中层管理人员 D 高层管理人员 第二部分调查内容 1. 你对工资收入是否感到满意? A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意 2. 你对加班工资的计算与付给是否感到满意? A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意 3. 公司奖金的计算与付给是否合理? A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理E.极度不合理 4. 你对福利待遇是否感到满意? A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意 5. 你对公司的社会保险是否感到满意? A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意 6. 你认为公司的薪酬系统是否合理? A.非常合理B.基本合理C.不确定D.不合理E.极度不合理 7. 你对假期制度和假期安排是否感到满意?

A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意 8. 你在工作中是否感到有乐趣? A.时时有B.偶尔有C.不确定D.没有E.肯定没有 9. 你是否感到工作有成就感? A.肯定有B.有时有C.不确定D.没有E.肯定没有 10. 你是否感到被公司尊重与关怀? A.肯定有B.有时有C.不确定D.没有E.肯定没有 11. 在工作中,你有友谊与朋友吗? A.肯定有B.有时有C.不确定D.没有E.肯定没有 12. 你的个人能力及特长是否得到了发挥? A.绝对得到发挥B.基本得到发挥C.不确定D.没有得到发挥 E.肯定没有得到发挥 13. 你认为公司的职位与权力是否相对应? A.非常对应B.基本对应C.不确定D.不对应E.极度不对应 14. 你在工作中有威信与影响力吗? A.非常有B.基本有C.不确定D.没有E.极度没有 15. 在日常工作中,你经常受到表扬与鼓励吗? A.经常有B.偶尔有C.不确定D.没有E.肯定没有 16. 你经常参加培训吗? A.经常参加培训B.偶尔参加培训C.不确定D.没有培训E.基本上没有培训 17. 你是否常获得本企业给予的机遇? A.经常得到B.偶尔得到C.不确定D.很少得到E.肯定没有得到 18. 你的晋升机会多吗? A 非常多B.基本有C.不确定D.没有E.极度没有 19. 你的专业知识和社会知识在不断进步吗? A.非常大的进步B.基本有进步C.不确定D.没有进步E.极度没有 20. 你对你的社会地位感到满意吗? A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意 21. 你对你的工作能力提升感到满意吗? A.非常满意B.基本满意C.不确定D.不满意E.极度不满意 22. 你经常获得物质或金钱奖励吗? A.经常获得B.有时获得C.不确定D.很少获得E.根本没有 23. 公司评比优秀员工的方法是否合理?

新员工入职培训需求调查表

新员工入职培训需求调查表 各位新入职的朋友: 您好!为进一步明确培训目标,编制培训规划,增强培训工作的针对性和实效性,了解大家的培训需求,请您客观真实的按照下列所给与的指标要素填写(在您认可的方括上打“√”),您的意见将有助于促进公司培训目标的实现和完善。 填表人 姓名部门入职时间信息岗位填表日期 1.您认为新员工入职培训多长时间合理?(单选) □1-3 天(脱产培训)□5-7 不耽误正常工作,每天固□7 天以上 定安排1-2 小时进行 2. 您认为,培训对于提升工作绩效,促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训?(单选) □非常有帮助,希望多□有较大帮助,□多少有点帮□基本没有什么组织培训乐意参加助,会去听听帮助,不想参加3. 你更愿意哪种类型的讲师进行授课(多选) □实战派知名行业专家□学院派知名□职业培训师□咨询公司高级顾 教授学者问 4. 通过新员工入职培训您希望实现什么?(多选) □了解公司的制度体□认识公司的同事及□了解岗位职责,以便尽快 领导,了解工作环境进入工作状态 系,组织架构 □融入公司企业文化,□了解自己的工资□建立起符合公司可发展的个是自己有归属感福利待遇人职业规划 □其他 5. 您认为新员工培训需求重点在哪些方面?(多选) □企业文化,发展战略□公司制度□专业知识、业务部门知识 □岗位职责、技能□职业道德□其他 6. 您认为以下哪些因素对于培训工作的开展影响重大?(多选) □领导的重视程度□培训方式和方法□员工的培训参与意识 □培训组织与服务□培训内容的实用性□培训时间的安排和时长 □培训讲师的授课水平□培训后的评估,效果跟进□其他 7. 您任务企业制度方面培训应该注重哪些?(多选)

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