网络图与横道图

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第四章编制计划的原理与方法

4.3

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问题引入问题

探索新知

观察图4-5~图4-8,它们有什么共同的特征呢？

每一项工作用编有号码的两个节点表示.两个工作间

归纳

按它们的内在逻辑关系邻接,在表示每一项工作的箭线的上

下方分别标有工作名称和工期,这样的图叫做双代号逻辑网络图,简称网络图.

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动脑思考探索新知功能一个网络图必须具有两个功能：(1)能完整而系统地反映出工程自始至终的全过程.(2)能确切而逻辑地表示出工程各方面的内在关系.

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动脑思考探索新知绘制网络图必须遵循相应的基本规则：

基本规则

(1)由开始节点出发,按照工作的流向,从左到右绘制直到

终止节点.箭线应尽量体现从左到右的走向,避免逆向箭线与回路.图中只能有一个开始节点和一个终止节点.(2)一项工作有两个节点,两个节点间至多画一条箭线,箭

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巩固知识典型例题例1某工程的网络图如图4-9所示(单位:天),试求该工程的关键路径,并求出总工期.

解题从开始节点①到终止节点⑩有六条路:第一条路:A-B-C-E-N-H,需16天;第二条路:A-B-C-E-G-I,需17天;第三条路:A-B-C-M-F-N-H,需14天;第四条路:A-B-C-M-F-G-I,需15天;第五条路:A-L-D-F-N-H,需14天;第六条路:A-L-D-F-G-I,需15天.

关键路径为：A-B-C-E-G-I,总工期为17天.

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巩固知识典型例题例2某项工程的工作明细表如表4.4所示.试画出该工程的网络图,写出(或画出)它的关键路径,计算工程的总工期.工序工期(天)紧前工序A5—B6—C2AD4B、CE5B、CF2DG1E、F

解题从开始节点①到终止节点⑧有四条路:第一条路:A-C-D-F-G,需14天;第二条路:A-C-m-E-G,需13天;第三条路:l-B-D-F-G,需13天;第四条路:l-B-m-E-G,需12天.

关键路径为：A-C-D-F-G,总工期为14天.

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巩固知识典型例题例3朝阳建筑公司从竞标会上成功中标一个价值5400万元的新工厂建设项目.这个新工厂要求在一年之内能够投入使用.管理层根据要求,让全体员工在不同的时间里完成不

同的施工任务,如表4.5所示.

试画出该工程的网络图,写出(或画出)它的关键路径,计算工程的总工期.

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巩固知识典型例题工序ABCDEFGHIJKLMN工作内容挖掘打地基承重墙施工封顶安装外部管道安装内部管道外墙施工外部上漆电路铺设竖墙板铺地板内部上漆安装外部设备安装内部设备工期(周)241064579784526紧前工序

—ABCCEDE、GGF、IJJHK、L

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巩固知识典型例题例3朝阳建筑公司从竞标会上成功中标一个价值5400万元的新工厂建设项目.这个新工厂要求在一年之内能够投入使用.管理层根据要求,让全体员工在不同的时间里完成不同的施工任务,如表4.5所示.

试画出该工程的网络图,写出(或画出)它的关键路径,计算工程的总工期.

解题

从开始节点到终止节点有六条路:关键路径为：A-B-C-E-F-J-L-N,总工期为44周.

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运用知识强化练习练习4.3.1某工程由下表所列工序组成,试求出工序流程图,并求出关键路径和工程总工期.工序工期(天)8672345紧前工序———A、BB、CA、B、CD、E、F

练

ABCDEFG

习

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问题引入问题

探索新知

网络能清晰地表示工作间的内在逻辑关系,作为一个计划,是否还有改进或提高的可能呢

由于网络图具有清晰地表示工作间的内在逻辑关系的优点,

归纳

因此在编制计划时得到广泛的使用,但在实施计划的时候,

由于与时间(具体工作日期)相关,通常采用一种叫做横道图的图来表示.

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巩固知识典型例题例4.3.1节中的例3绘制了建筑工程网络图,从网络图分析得出了最长的路径是A-B-C-E-F-J-L-N,为唯一的一条关键路径.这条路径上所有工序的工期之和为该工程的工期,为44周.根据建筑工程网络

的工序明细表、网络图及以上分析,给定工期的起始日期,按日历绘制相应的横道图.

解题

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运用知识

强化练习练习4.3.2

练习

1.绘制练习4.3.1中练习题的工作任务的横道图.

2.某工程由下表所列工序组成,试求出工序网络图,并求出关键路径和工程总工期,以及给定工期的起始日期,按日历绘制相应的横道图.工序ABCDEFG工期

(天)6872345紧前工序———A、BB、CA、B、CD、E、F

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归纳小结

自我反思

1.你学习了哪些内容？

2.你会解决哪些新问题？

3.在学习方法上你有哪些体会？

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布置作业

继续探究

阅读教材章节4.3

书写学习与训练4.3

实践

横道图在生活实际中的应用

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再

见

施工进度计划网络图及横道图

施工进度计划网络图及横道图基础施工进度计划网络图说明： 1、基础工程75天，〔其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内〕； 2、框架结构43天，〔其中包括水电暗管预埋时间在内〕； 3、主体结构24天，〔其中包括水电暗管预埋时间在内〕； 4、装修装饰92天，〔其中包括与其他水电等工程同步穿插施工〕； 5、独立基础第一流水施工段总工期234天。〔其中±以下75天，±以上159天〕 6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。 7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，独立基础±第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±以上施工任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。

8、第二施工流水段5月10日入手下手施工，根蒂根基工程75天工期,7月24日竣工；框架布局43天工期，9月5日竣工；主体布局24天工期，9月29日竣工；装修装饰92天工期，12月30日竣工； 9、桩根蒂根基施工另见桩根蒂根基进度计划网络图； 10月16日竣工验收 1天 10月15日装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道 92天21天12天7天17天25天10天内外墙贴饼挂钢丝网天棚抹灰内墙抹灰门窗扇制安楼地面细石混凝土 10天12天16天10天18天 7月15日主体布局表里墙体砌筑GRC装饰线条、花架等制安墙体封顶 24天2112天2210天2天 24

建筑施工进度计划网络图及横道图

建筑施工进度计划网络图及横道图 1.简介建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工具之一。它通过图形化的展示，帮助项目管理人员清晰地了解项目的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系，从而为项目的顺利进行提供有力的支持。本文档旨在介绍建筑施工进度计划网络图及横道图的基本概念和使用方法。 2.建筑施工进度计划网络图建筑施工进度计划网络图又称为PERT图，是将项目的各个活动以节点表示，通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。每个节点代表一个具体的活动，箭头表示活动之间的先后顺序。网络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点，关键节点是指对整个项目的时间安排具有重要影响的节点，它们的延误可能导致整个项目延期。 3.建筑施工进度横道图建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上，添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系，形成一个直观的

时间轴，用来展示项目任务的预计开始和结束时间。横道图将各个任务沿着时间轴进行排列，任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。 4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下：步骤1：确定项目活动首先，需要明确项目的各个活动，将它们列举出来，并为每个活动分配一个唯一的标识符。步骤2：确定活动之间的依赖关系确定每个活动之间的逻辑关系，即某个活动的完成是否依赖于其他活动的完成。将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。步骤3：确定活动的持续时间为每个活动确定预计的持续时间，并将其添加到网络图中。可以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。步骤4：计算最早开始时间和最晚开始时间

网络计划与横道图 2

网络计划与横道图 2 网络计划与横道图2 网络计划与横道图(2) 网络计划与长直图一、双代号网络图6个时间参数的计算方法从左向右递增，多个很紧前取大，排序最早已经开始完结；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。紧后左上-自己右下=民主自由时差。上方之差或下方之差是总时差。排序某工作总时差的直观方法： ①找出关键线路，计算总工期； ②找到经过该工作的所有线路，谋出来最久的时间 ③该工作总时差=总工期-② 二、双代号时标网络图双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线则表示虚工作，以波形线则表示工作的民主自由时差。双代号时标网络图在时标双代号网络图上逆方向看看，没发生波形线的线路为关键线路（包含虚工作）。如图中①→②→⑥→⑧ 双代号时标网络图民主自由时差的排序很直观，就是该工作箭线上波形线的长度。如a工作的ff=0，b工作的ff=1，但是有一种特殊情况，很容易忽略。如上图，e工作的箭线上没有波形线，但是e工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时e工作的自由时差=e与其紧后工作时间间隔的最小值，即e的自由时差为1。总时差的直观计算方法：

计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。还是以上面的网络图为基准，排序e工作的总时差：以e工作为起点工作，通过e工作的线路存有eh和ej，两条线路的波形线的和都就是2，所以此时e的总时差就是2。再比如说，排序c工作的总时差：通过c工作的线路存有三条，ceh，波形线的和为4；cej，波形线的和为4；cgj，波形线的和为1，那么c的总时差就是1。网络计划与横道图网络计划在我国也称作统筹规划方法，就是一种有效率的系统分析和优化技术。它源于工程技术和管理课堂教学，又广为地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如确保和延长时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面获得了明显的实效。我国引入和应用领域网络计划理论，除国防科研领域外，以土木建筑工程建设领域最早，并且在存有非政府地推展、总结和研究这一理论方面的历史也最久。网络计划技术的基本原理：首先绘制工程施工网络图；然后通过排序找到计划中的关键工作及关键线路；继而通过不断提升网络计划，挑选最优方案，并付诸实施；最后在继续执行中展开掌控和监督，确保以最轻的消耗获得最小的经济效益。 1、横道计划的优、缺点这种表达方式绘图直观，直观易懂、难掌控，易于检查和排序劳动力、材料、机具等资源市场需求状况。不能全面而准确地反映出各项工作之间的逻辑关系；不能出整个计划或工程中哪些是关键工作，哪些是非关键工作；难在有限资源下合理组织施工，不能准确评价计划经济指标；不能应用计算机技术。这些不足从根本上限制了横道图进度计划的适应范围。 2、网络计划的优、缺点网络计划是由一系列箭线和节点所组成的网状图形来表示各施工过程之间的逻辑关系的。双代号网络图如下图所示。网络计划与横道图相比的优点： 1）能够明晰充分反映各施工过程之间的逻辑关系 2）可以进行各种时间参数的计算 3）能够找到计划中影响整个工程进度的关键施工过程 4）可以利用某些机动时间，利用和调配人力、物力，以达到降低成本的目的。

网络图与横道图

网络图与横道图高教版中职学校教材课件,版权归高教版拥有。仅供交流学习,请勿传播。第四章编制计划的原理与方法 4.3 高教版中职学校教材课件,版权归高教版拥有。仅供交流学习,请勿传播。问题引入问题探索新知观察图4-5~图4-8,它们有什么共同的特征呢？每一项工作用编有号码的两个节点表示.两个工作间归纳按它们的内在逻辑关系邻接,在表示每一项工作的箭线的上下方分别标有工作名称和工期,这样的图叫做双代号逻辑网络图,简称网络图. 高教版中职学校教材课件,版权归高教版拥有。仅供交流学习,请勿传播。动脑思考探索新知功能一个网络图必须具有两个功能：(1)能完整而系统地反映出工程自始至终的全过程.(2)能确切而逻辑地表示出工程各方面的内在关系.

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1.横道图与网络图

建设项目进度管理的方式以横道图和网络图最为常见。横道图具有直观、简洁、静态的特点，因而更多应用于基层项目管理人员。网络图则由于全面、深入、动态，加之可进行最早可能开始时间、最迟必须开始时间、总时差及自由时差等时间参数计算，确定关键线路，便于计算机管理，应用范围更广。流水施工 ?概念：是指在各施工过程连续施工的条件下，把各施工过程最大限度地相互搭接起来,以提高效率，最大限度地节约时间。 ?流水施工参数： ?施工过程数（n）：（工艺参数）指施工时划分的最小对象。一幢建筑物等的建造过程，通常是由许多施工过程（如挖土、混凝土垫层、支模、扎筋、混凝土等）所组成。 ?施工段数（m）：（空间参数）指整体建筑物（群）或构筑物施工时在空间上划分的各个部分。 ?工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。 ?流水节拍（t）：是指一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。它与投入该施工过程的劳动力、机械设备和材料供应的集中程度有关。流水节拍决定着施工的速度和施工的节奏性。 ?流水步距（k）：是指两个相邻的作业队，在保持其工艺先后顺序、满足连续施工要求和时间上最大搭接的条件下，相继投入流水施工的最小时间间隔，一般通过计算才能确定。 ?流水施工工期（T）：施工对象全部施工任务完成的总时间。等节奏流水施工 ?特点： ?1、每一个作业队在各施工段上的流水节拍是相等的。则：?t1= t2=…= t n =t=常数 ?2、由于流水节拍相等，因此各施工过程的施工速度是一样的，两相邻施工过程的流水时间（流水步距）应等于一个流水节拍。即?k1= k2=…= k n =t=常数

?等节奏流水施工工期： ?T=（m×r+n－1）×k ?r—建筑物层数案例 ?某建设项目由四幢同类型房屋组成，其基础施工过程有四项：挖土—垫层—砖基—回填土，每个施工过程由一个专业施工队承担，其流水节拍均为两天，试组织等节奏专业流水，并说明其特点。案例解 ?1、组织等节奏专业流水 ?（1）流水步距：k=T=2（天） ?（2）流水施工段：m≥n+∑Z／k=4+0=4 ?取4幢房屋各为一个施工段，共4段,各专业队连续?（3）流水施工工期： T=（m×r+n－1）×k+∑G+ ∑Z－∑C1 ? ?=（4×1+4-1）×2+0=14（天） ?（4）等节奏流水施工计划（见表） ?2、等节奏流水施工特点：（1）各施工过程的流水节拍是相等的。 ?（2）流水步距=流水节拍。异节奏流水施工（成倍节拍流水施工） ?概念：当某些施工过程的流水节拍为其他施工过程流水节拍的倍数，就形成了成倍节奏流水施工。 ?成倍节奏流水施工工期的计算： ?1、求成倍流水节拍的最大公约数K0 ?K0=最大公约数[T i]（流水步距） ?2、求各施工过程的工作队数n i（i=1,2,……n） n i = T i／K0 ? ?3、求工作队总数N ?N=∑n i ?4、工期 ?T=（m×r+ N －1）×k0

网络横道图基本知识

321.网络图基本知识横道图：横道图用一条水平线来表示一个工作，线的开始表示工作的开始，线的结束表示工作的结束。横道图表示很简单，但是只能表示各工作的开始、结束时间，以及较为简单的工作制约关系。对于项目实施过程中的如时差等数据就很难提供，且当一个项目太大时很难把工作间的逻辑关系表示清楚。单代号网络图:以方框表示工作，以箭线表示工作间的工作关系。在方框中标有工作的名称、代码及工作的参数，箭线可以清楚地表示工作间的制约关系。由于单代号网络图不带有时间标尺，在工作数量较多时，也很难看清楚工作的开始、结束的顺序。双代号网络图以箭线表示工作，以节点表示工作的开始及结束，且前后节点还用来表示工作间的开始顺序等。在双代号网络图在，可以使用节点、实线、虚线，能够很简单准确地表示出项目中的工作关系。由于双代号网络图的表达习惯，可以非常清楚地看到项目中每一个工作的开始、结束顺序，使项目管理者能够方便地对项目中的工作进行控制。双代号网络图的优点是显而易见的，但是由于双代号网络图的表达机制比较复杂，在手工绘制过程中非常容易出错，绘制一张双代号网络图往往需要很长时间。 2.软件使用到的几种工作介绍智通工程进度管理系统使用到了实工作、虚工作、辅助工作、挂起工作、子网络几种类型的工作。另外，几个工作还可以组成组件工作，实工作还有延时等功能以完成网络图所需要的各种工作关系。 1)实工作：实工作是构成网络图最重要的工作。需要消耗一定的时间，一般情况下实工作还需要消耗一定的资源。在绘制网络图过程中，不一定要输入其占用的资源数量。 2)虚工作：与实工作对应，不需要消耗时间，不占用资源，仅是为了能够正确地表达双代号网络图中的工作关系而设置的工作类型。

网络计划与横道图 (2)

网络计划与横道图一、双代号网络图6个时间参数的计算方法从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。紧后左上-自己右下=自由时差。上方之差或下方之差是总时差。计算某工作总时差的简单方法： ①找出关键线路，计算总工期； ②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间 ③该工作总时差=总工期-② 二、双代号时标网络图双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时标网络图 1、关键线路在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。如图中①→②→⑥→⑧ 2、时差计算 1）自由时差

双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。如A工作的FF=0，B工作的FF=1，但是有一种特殊情况，很容易忽略。如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。 2）总时差。总时差的简单计算方法：计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作（一定要注意，即不是从头算，也不是从该工作的紧后算，而是从该工作开始算），寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。还是以上面的网络图为例，计算E工作的总时差：以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E的总时差就是2。再比如，计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。网络计划与横道图网络计划在我国也称为统筹方法，是一种有效的系统分析和优化技术。它来源于工程技术和管理实践，又广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得了显著的成效。我国引进和应用网络计划理论，除国防科研领域外，以土木建筑工程建设领域最早，并且在有组织地推广、总结和研究这一理论方面的历史也最长。网络计划技术的基本原理：

自动生成施工横道图和网络图超好用

自动化生成施工横道图和网络图——超好用的方案随着工业技术的飞速发展，越来越多的企业开始使用自动化工具来简化和加速日常工作流程。在建筑和工程管理领域，施工横道图和网络图的绘制通常是非常繁琐和耗时的任务。然而，现在已经有了一些自动化工具，可以帮助工程师和项目经理快速生成准确的图表。下面，我们将介绍几个自动化生成施工横道图和网络图的超好用的方案。 1. WBS Chart Pro WBS Chart Pro是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助用户快速创建施工横道图和网络图。WBS Chart Pro可以集成到Microsoft Office中，并提供各种绘图工具来简化横道图和网络图的绘制过程。此外，WBS Chart Pro还具有灵活的数据导入和导出功能，可以与其他项目管理软件进行无缝集成。 WBS Chart Pro允许用户自由排列任务、设置各种约束条件，进行资源分配和预算规划。利用数据库技术，它能够自动计算进度、资源消耗和成本分配。用户可以根据需要进行事件驱动或时间驱动的排程，并进行全局的、范围的或只关注某些特定任务的分析。 WBS Chart Pro的主要优点是，它是一个全面的项目管理软件，并且易于使用。因此，它非常适合于中小型企业项目管理和个人使用。

2. GanttProject GanttProject是一款开源的项目管理软件，它专门用于生成施工横道图和网络图。该软件与微软项目管理软件相似，但是它是免费的，并且具有一些额外的功能，如全局资源分配和汇报。 GanttProject支持多种导入和导出格式，包括Microsoft Project MPP、XML、CSV和HTML等。此外，它还允许用户添加任务限制、依赖关系和备注等信息，并支持图表颜色和样式自定义。 GanttProject的主要优点是，它是一个免费的项目管理软件，并且易于使用。该软件被广泛应用于各种规模的项目，并且有一个活跃的社区，可以提供技术支持和帮助。 3. ProjectLibre ProjectLibre是一个免费的开源项目管理软件，它可以帮助用户轻松创建施工横道图和网络图。该软件与Microsoft Project兼容，可以打开和导出Microsoft Project文件，并提供各种绘图工具和数据管理功能。 ProjectLibre允许用户设置任务依赖关系、限制和资源分配，并可以自动计算进度、资源消耗和成本分配等关键指标。它还支持Gantt 图、PERT图和网状网图等多种视图和报表，并可以将其导出为PDF、HTML或其他格式。

施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图引言概述：在施工项目中，施工组织设计横道图和网络图是两种常用的工具，用于规划和管理施工过程。施工组织设计横道图是一种图形化的工具，用于展示施工过程中各个工序之间的关系和依赖关系。网络图则是一种数学模型，用于计算和优化施工过程中的时间和资源分配。本文将详细介绍施工组织设计横道图和网络图的概念、作用以及应用方法。一、施工组织设计横道图 1.1 工序关系的表示施工组织设计横道图通过箭头表示工序之间的关系，箭头的方向表示工序的先后顺序，箭头的长度表示工序的持续时间。不同的工序之间可能存在不同的依赖关系，如紧前关系、紧后关系和并行关系等。 1.2 工序的时序安排施工组织设计横道图可以帮助施工管理人员确定工序的时序安排。通过分析横道图中的工序关系，可以确定各个工序的开始时间和结束时间，进而制定出合理的施工计划。同时，横道图还可以帮助施工管理人员识别出关键路径，即影响整个施工过程时间的关键工序，以便进行重点管理和控制。 1.3 信息的传递和沟通施工组织设计横道图可以作为信息传递和沟通的工具。通过横道图，施工管理人员可以清晰地了解整个施工过程的工序安排和工序之间的关系，从而更好地进行协调和沟通。此外，横道图还可以用于与相关方沟通，如业主、设计师和供应商等，以确保各方对施工过程的理解和认同。

二、网络图 2.1 节点和活动的定义网络图由节点和活动组成。节点表示施工过程中的重要时间点，如工序的开始时间和结束时间。活动表示工序之间的关系和依赖关系，如紧前活动和紧后活动。节点和活动在网络图中的连接关系形成了施工过程的逻辑路径。 2.2 时间和资源的计算网络图可以通过计算和优化来确定施工过程中的时间和资源分配。通过计算每个活动的持续时间和依赖关系，可以得出整个施工过程的总时间。同时，网络图还可以帮助施工管理人员确定资源的需求和分配，以确保施工过程的顺利进行。 2.3 进度和资源的控制网络图可以作为施工过程中进度和资源控制的依据。通过监控和更新网络图，施工管理人员可以及时了解施工进度的情况，以及资源的利用情况。在施工过程中，如果发现进度偏差或资源短缺，可以通过调整网络图中的活动和资源分配来进行控制和调整。三、施工组织设计横道图和网络图的应用方法 3.1 数据收集和整理应用施工组织设计横道图和网络图之前，需要进行数据的收集和整理。包括施工计划、工序的持续时间、工序之间的依赖关系等。这些数据将作为绘制横道图和网络图的基础。 3.2 绘制横道图和网络图根据收集和整理的数据，可以使用专业的绘图软件或工具绘制横道图和网络图。在绘制过程中，需要准确地表示工序之间的关系和依赖关系，以及节点和活动的时间和资源分配。

施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计横道图和网络图是在工程施工过程中常用的两种图表，用于规划和组织施工活动。本文将详细介绍施工组织设计横道图和网络图的概念、作用以及它们在施工管理中的应用。一、施工组织设计横道图 1.1 概念：施工组织设计横道图是一种以时间为基准的图表，用于展示工程项目各个施工阶段的活动和工序之间的关系。 1.2 作用：施工组织设计横道图可以帮助施工管理人员清晰地了解工程项目的施工流程，合理安排施工进度，提前识别可能存在的风险和问题。 1.3 应用：施工组织设计横道图常用于编制施工计划、分配资源、确定工期和工序，以及进行施工进度控制和协调。二、网络图 2.1 概念：网络图是一种以活动为节点、活动之间的逻辑关系为边的图表，用于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。 2.2 作用：网络图可以帮助施工管理人员识别出工程项目中的关键路径，确定项目的最早开始时间和最晚完成时间，以及进行资源分配和进度控制。 2.3 应用：网络图常用于制定施工计划、优化资源利用、确定项目的关键活动和关键路径，以及进行进度管理和风险评估。三、施工组织设计横道图与网络图的区别

3.1 概念区别：施工组织设计横道图侧重于展示工程项目的施工流程和工序之间的关系，而网络图侧重于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。 3.2 表示形式区别：施工组织设计横道图通常以时间轴为基准，以横道的形式展示活动和工序的关系；而网络图则以节点和边的形式表示活动之间的逻辑关系。 3.3 应用重点区别：施工组织设计横道图主要用于施工进度的安排和控制，而网络图则更加注重项目的关键活动和关键路径的确定。四、施工组织设计横道图与网络图的协同应用 4.1 制定施工计划：施工组织设计横道图和网络图可以相互补充，共同制定合理的施工计划，确保施工进度的合理安排和控制。 4.2 资源分配和调度：通过施工组织设计横道图和网络图，可以清晰地了解工程项目的资源需求和活动之间的依赖关系，从而合理分配和调度资源。 4.3 进度控制和风险管理：施工组织设计横道图和网络图可以帮助施工管理人员及时发现施工进度偏差和风险点，采取相应的措施进行控制和管理。五、总结施工组织设计横道图和网络图作为工程施工管理中的重要工具，能够帮助施工管理人员合理规划和组织施工活动，确保工程项目按时、按质、按量完成。通过它们的协同应用，可以提高施工管理的效率和准确性，降低项目风险，实现工程项目的成功交付。