商业案例分析模型
商业案例分析模型
商业案例分析模型，是针对商业案例进行深入分析的一种模型方法。该模型可以帮助分析者系统地分析商业案例中的问题、原因和解决方案，以便更好地理解案例中的商业环境和业务需求。以下是该模型的七个关键步骤。
1. 案例背景：首先要对商业案例的背景进行介绍。包括企业背景、行业背景、竞争环境等。这有助于分析者理解案例的整体情况以及企业所面临的挑战。
2. 问题定义：对商业案例中的问题进行定义。问题可能是企业面临的挑战、业绩下滑、顾客不满意等。明确问题是进行分析的出发点。
3. 原因分析：在这一步骤中，分析者需要分析问题的原因。这可能涉及到多个方面，如内部运营问题、竞争压力、市场变化等。通过分析原因，可以更好地理解问题的根本原因。
4. 解决方案：基于问题的原因分析，提出可行的解决方案。这些解决方案可以是战略调整、市场推广、业务流程优化等。解决方案应该具有可操作性和可持续性。
5. 实施计划：在确定解决方案后，制定实施计划。这包括目标设定、时间表、资源和预算分配等。实施计划应该具有可操作性和明确的责任分配。
6. 指标设定：为了评估解决方案的效果，需要制定相应的指标
体系。这些指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度等。指标应该与解决方案的目标一致。
7. 结果评估：最后，分析者需要根据实施计划和指标设定的要求，对解决方案的效果进行评估。这可以通过收集和分析数据、进行定性和定量分析来完成。根据评估结果，可以对解决方案进行相应的调整和改进。
总之，商业案例分析模型涉及到对案例进行背景介绍、问题定义、原因分析、解决方案提出、实施计划制定、指标设定和结果评估等步骤。该模型可以帮助分析者更全面地了解商业案例，提出有针对性的解决方案，促进商业决策的制定和实施。
成功的商业模式案例分析精选
成功的商业模式案例分析精选 成功的商业模式非常一样而又非常不一样。店铺精心为大家搜集整理了成功的商业模式案例分析，大家一起来看看吧。 成功的商业模式案例分析篇1：腾讯 从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。 盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。 创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。 成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴 从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。 盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。 创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。 成功的商业模式案例分析篇3：携程 从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。 盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模
采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。 创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。 成功的商业模式案例分析篇4：招商银行 从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。 盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。 创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。 成功的商业模式案例分析篇5：苏宁电器 从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。 盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。 创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。 成功的商业模式案例分析篇6：华为 从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领
PEST分析模型、典型案例
PEST分析模型 分析模型（PEST Analysis） 目录 1 PEST模型简介 2 典型的PEST分析 3 PEST分析的内容 o(一)政治法律环境(Political Factors) o(二)经济环境(Economic Factors) o(三)社会文化环境(Sociocultural Factors) o(四)技术环境(Technological Factors) 4 PEST分析的应用 5 PEST分析的变形 6 PEST分析模型案例分析 o案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1] o案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2] o案例三：企业实施逆向物流的PEST分析
PEST模型简介 PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其 外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：
典型的PEST分析 下表是一个典型的PEST分析。 政治（包括 经济社会技术法律） 环保制度经济增长收入分布政府研究开支
PEST分析的内容 (一)政治法律环境(Political Factors) 政治环境包括一个国家的社会制 度，执政党的性质，政府的方针、 政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质， 不同的社会制度对组织活动有着不 同的限制和要求。 即使社会制度不变的同一国家，在 不同时期，由于执政党的不同，其 政府的方针特点、政策倾向对组织 活动的态度和影响也是不断变化 的。 重要的政治法律变量： 执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国
案例分析的模型与工具
群面/ 案例分析工具 1. 解决产业分析问题的模型【波特的五因素（Porter’s 5 Forces）】波特的五因素模型在战略分析模型工具中可能是最著名、运用最广泛的。其主要是运用在分析公司行业竞争能力和行业地位。这五个因素分别是：现在竞争者的竞 争潜在进入者的威胁供应商能力消费者能力替代品威胁行业中竞争越弱,行业 的整体利润就越高。同样的，在一个公司在整个行业中有很强的战略和市场地位，能够很好地 抵御以上五个因素的风险，该公司可以获得的利润就能够超过行业的平均水平。波特五因素 模型主要运用于：当你需要了解一个新的行业或者市场结构化/系统化你现有行业知识 定义一个行业，并明确你的研究对象在这个行业中的地位现在我们来看一下这个模型的具 体内容：使用波特模型有一个限制条件：此模型是静态分析，很少考虑行业内的一些变化，例 如行业内的政策等政治因素的变化等等。因此该模型一般只是辅助你开始对行业进行战略分析。可以适当结合其他的工具进行更为全面的分析。行业内竞争对手的策略和市场战新进入者 威胁潜在市场进入者和略，重点在于行业增长率，产品新进入者对市场可和品牌差异程度，退出行业竞争能造成的冲击的障碍供应商讨价还价的能力购买者讨价还价的能力 现有行业竞争者替代品生产的威胁消费者/购买者偏好的改变和讨供应商的讨价还价能 力以价还价的能力的改变主要因素及对企业会产生的压力。有购买数量大小，产品差异性， 主要考虑：更换供应商难信息掌握程度易程度，替代产品可能性和规模经济产品和科技是 否会替代现有产品或对现有产品造成竞争压力。取代的可能型多大。主要考虑替代成本。 2. 解决利润下降、企业经营发生变化的模型【根源分析模型】想了解某个企业的经营现象的变化是如何产生的，仅仅问几个问题是不够的，根源分析是一种组织性很强的且逻辑缜密的方法，通过“相互独立，完全穷尽”的方式进行分析使得你的分析结果更有说服力。根源分析可以十分广泛地应用于解决很多的问题，最典型的就是“利润下降”问题。我们来看一个以下的示例。利润下降了成本上升了？收入减少了？固定成本增多了？可变成本增多了？产品价格下降了？产品销量下降了？新投入设备了？原材料？竞争对手变强了？市场萎缩了？事实上，根源分析法可以解决的问题还远不止于此，例如：为什么我们的客户盈利率几乎是同行业平均水平的两部？为什么分销商不到我们这里进行采购？以后面这个例子为例而言针对“为什么分销商不到
以苏宁为例的SWOT、五力模型案例分析报告
以苏宁为例的SWOT、五力模型案例分析报告一、概况 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。 服务是苏宁的唯一产品，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。 按照城市人口、面积、人均GDP等标准，苏宁把全国市场划分为A、B、C、D、E五类，不同市场采取不同的进入方式和分销渠道（直营连锁、控股合资合作、不控股合资合作、特许加盟等形式）。 二、苏宁电器战略SWOT分析 1、优势 1、规模优势。规模优势造就强大的议价能力。作为规模最大的家电连锁企业，全国1000多家的连锁规模决定了苏宁电器在家电生产厂家面前具有更强的议价能力。规模优势决定了自身采购可以获得
比其他商家更加低廉的价格，而低价格也对新加入者形成了一道门槛。这种情况是巴菲特所说的弱“护城河”。 2、物流优势。苏宁在全国物流中心达80多个，极大的降低了产品在流通环节产生的成本，这是其他任何家电商家都不具备的，包括京东等电子商务企业。属苏宁核心竞争力之一。 3、信息化优势。第四代信息化系统SAP/ERP系统，有效降低运 营成本，仅在物流方面就可节省3000万以上。这也是在苏宁开发的 第三代信息化系统被开发商卖给国美、大中、永乐之后，与开发商签署排他性协议开发的。属苏宁核心竞争力之一。 4、人才储备优势。苏宁电器的人才储备保障了苏宁电器在未来 更好的与国内、国际家电巨头的博弈中获胜的几率；自2002年苏宁 在不断扩张之初就开始了引进培养大学生的1200工程，到目前大量 人力储备已经开始发挥作用。 5、与主要竞争对手国美相比，苏宁自身的稳定性是一种绝对优势。另外，苏宁的直营店无论在规模上还是在质量上，都比国美直营店更具优势。 6、服务优势。苏宁建立了自己的售后服务中心和服务队伍，统 一着装，统一标准。这是国美等其他竞争对手不具备的。这也是近几年苏宁依然能够保持相对高毛利的原因。 2、劣势 1、主要竞争对手国美在规模上更具优势，在香港也更具备融资 优势。要看国美下步的稳定程度。
(实用模板)SWOT分析法(商业实战案例)
SWOT分析法 ——战略规划和竞争情报的经典分析工具 说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。 目录 一、SWOT分析法理论介绍 (2) （一）SWOT基本定义 (2) （二）SWOT理论背景及详细介绍 (2) （三）SWOT分析法内涵 (3) 二、SWOT分析步骤 (4) 第一步：分析因素 (4) 第二步：构造矩阵 (5) 第三步：制定计划 (7) 三、SWOT分析法的特征、价值及局限性 (8) 四、成功应用SWOT分析法的原则 (9) 五、SWOT分析法案例应用 (9) 案例1：某跨国零售企业（A公司）SWOT分析 (9) 案例2：员工满意度SWOT分析 (11)
一、SWOT分析法理论介绍 （一）SWOT基本定义 SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，并寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。 （SWOT分析模型示意图） （二）SWOT理论背景及详细介绍 SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。在战略规划报告里，SWOT分析应该
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例 PEST分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估宏观环境中 的政治、经济、社会和技术因素对组织或行业的影响。本文将介绍PEST分析模型的概念、使用方法以及一个具体的案例分析。 一、PEST分析模型的概念 PEST分析模型是由政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四个英文单词的首字母组成的缩写。它被广泛应用于战略规划、市场研究和商业决策等领域，帮助决策者 全面了解外部环境，并基于此做出相应调整和决策。 1. 政治因素：政治因素包括政府政策、法律法规、政治稳定性等。 这些因素对企业的经营环境和发展方向有着重大的影响。例如，政府 的税收政策、监管要求或政治形势的变动可能会直接影响到企业的盈 利能力和发展计划。 2. 经济因素：经济因素包括国内外经济状况、货币政策、市场波动等。这些因素会影响企业的市场需求、成本控制和财务状况。例如， 经济衰退可能导致市场需求下降，企业应该及时采取措施来适应新的 市场环境。 3. 社会因素：社会因素主要指人口结构、文化价值观念、生活方式等。社会因素的变化会对产品需求、消费习惯和品牌形象产生影响。 例如，人口老龄化、消费者环保意识的增强等社会趋势，应引起企业 的关注与调整。
4. 技术因素：技术因素包括科技创新、信息技术发展、工业自动化等。技术的进步会带来生产效率的提高和产品更新换代。企业需要关 注技术趋势，及时调整战略以适应市场的变化。 二、PEST分析模型的使用方法 在进行PEST分析时，需按照以下步骤进行： 1. 收集信息：针对政治、经济、社会和技术四个方面，广泛搜集相 关信息，包括政策文件、统计数据、市场调研报告等。 2. 分析因素：对收集到的信息进行整理和分析，准确理解各个因素 以及它们对企业或行业的潜在影响。 3. 评估影响：根据分析结果，评估每个因素对企业的重要性和潜在 影响程度，找出重点关注的因素。 4. 制定策略：基于对影响的评估，制定相应的战略方向和应对措施，以避免或减轻潜在风险，并抓住机遇。 三、PEST分析模型的案例分析 以国际快递业务为例，进行PEST分析如下： 1. 政治因素：政府对贸易和关税政策的调整，以及国际关系的变动，都会对国际快递业务造成影响。例如，政府限制进口货物数量或加大 关税，会增加快递业务的成本和风险。
波特五力模型分析案例
波特五力模型分析案例[全文] 利用波特五力模型分析 国内零售行业 ——以大型超市零售为例 主要内容 一1>.我国大型超市的发展状况及竞争状态 二. 运用模型具体分析我国零售行业 三. 超市行业发展之路 一，我国大型超市的发展状况及竞争状态 1，超市的定义及发展: 超市是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场，是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。 超市于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区。第二次世界大战后，特别是50、60年代，超市在世界范围内得到较快的发展。在超市中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。超市一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。 二. 大型连锁超市产业在我国的发展 我国是在世界上比较迟引入超市产业的国家之一，在开始超市的发展前，人们多数在一些杂货店购买日常生活的货品。但当90年代初期，超市文化渐渐进入我国，外国的超市开始进驻经营，如法国的家乐福超市。在近几年，我国的大型连锁超市产业市场中已有许多有实力的民族超市集团出现并蓬勃发展，如广州好又多超市集团青岛利群集团等。
二. 运用模型具体分析我国零售行业 1.波特五力模型简介 波特五力分析模型是迈克尔?波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 2.利用波特五力模型,对国内大型连锁超市产业进行分析 (1)总体分析图: 1.现有竞争者的竞争 在我国的超市行业中，参与行业竞争的竞争者众多,行业内的竞争已经达到成为跨地区、跨经营范围的立体化良性竞争。其中，外资超市在行业中占据着重要龙头位置，家乐福，佳士客，沃尔玛等大型外资集团在我国市场占据着半部分的市场份额，因此，外资超市间的竞争，外资超市与本土超市间的竞争是目前行业内最为重要的竞争形式，掌握好与外资行业的竞争方向，竞争手段，是我国本土超市产业生存发展的关键所在。 2.供应商的讨价还价能力 经过网络调查，发现发达国家的超市产业在与生产企业的讨价还价过程中的主导地位越来越明显。在我国，也出现了近乎相同的发展趋势。随着市场经济的发展，超市作为生产企业产品的主流营销平台的地位越来越凸现出来。 因此，我们认为，目前我国超市产业对生产企业产品的营销情况已经可以影响到生产企业的生存，因此，供应商的讨价还价能力，趋于一个较为低下稳定水平，很难给我国的超市产业带来成本及利润上的较大损失与变动。从全行业健康发展的长远角度来看,超市产业与生产企业之间更应该建立的是一种长期合作共赢的关系,从而提升全社会经济水平的目的. 3.购买者讨价还价的力量
泡泡玛特五力模型分析案例
泡泡玛特五力模型分析案例 五力分析模型是通过对行业五种竞争力具有深层次影响的因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立长期可行的企业竞争战略。五力分析模型可以有效地分析客户的竞争环境。 战略规划中的波特五力模型 波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，是一种用来分析某一行业中决定竞争的五种外部力量的理想化模型。这五种力量可以分为纵向和横向两个方面。从纵向来看包括两种力量，一是供应商的讨价还价能力，导致其议价能力高的影响因素有三点：供应商拥有数量稳定的买家、供应商处于垄断地位或者供应产品的替代品很少、供应商之间相互联合。 总之，供应商在产品生产过程中投入的要素价格（即生产成本）在产品最终售价中的占比越高，供应商议价能力越高；二是购买者的议价能力，导致购买者议价能力高的影响因素有四点：购买者数量且购买量大、卖家体量小、所购买产品的替代品多、购买者之间相互联合。总之，购买者在购买过程中所占的主导权越大，购买者议价能力就越高。 从横向来看包括三种力量，一是行业内现有竞争者的竞争能力，其影响因素非常多，比如产品价格、广告、售后服务等方面；二是潜在竞争者进入的能力，主要取决于三点：竞争者进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价、所要承担的风险；三是替代品的替代能力，替代品的品质、特色、价格等等很多方面因素都会影响替代能力。 之所以波特五力模型是一种理想化模型，是因为在实际案例中情况更加复杂多变，同一行业中的企业除了竞争关系还有合作关系，并且竞争者的加入可以使
得产品规模得以扩大，而不仅仅是瓜分现有市场。总的来说，波特五力模型认为不管是纵向还是横向，五种力量越强，行业内竞争越激烈。 波特五力模型工具解析 1．五力分析模型框架五力分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要内容，即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内竞争者现在的竞争能力。 2．五种竞争力量决定了行业的利润水平竞争力量的不断加强，会导致竞争加剧带来的利润水平的不断降低。 3．五种竞争力量的影响因素一种可行战略的提出首先应该确认并评价这五种力量，不同竞争力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。五种竞争力量的影响因素如表所示。 4．波特五力分析模型与一般战略的关系波特五力分析模型与一般战略的关系如表所示。 5．五力分析模型的优点和缺点 （1）五力分析模型的优点。五力分析模型是一个强有力的行业竞争分析工具，它将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中。其独特之处在于由外而内的战略思考方式。 （2）五力分析模型的缺点。五力分析模型是为单个企业的行业竞争力分析而设计的，它没有考虑到组织之间的协同效应与依赖关系。此外，由于市场环境瞬息万变，企业更需要灵活的、动态的、随机应变的竞争战略。 剖析美的收购小天鹅之五力模型
案例分析模型
案例分析模型 案例分析模型是指将实际发生的事件或者问题分析成一个个案例，通过对案例的分析和研究，得出结论、总结经验，并为类似问题的解决提供指导。 案例分析模型包括以下几个步骤： 1. 问题描述：明确需要分析的事件或问题，并对其进行具体描述。问题描述应该包括事件的背景、相关的环境因素以及问题的具体表现等。 2. 数据收集：收集与问题或事件相关的所有数据和信息。数据收集可以通过访谈、观察、文件分析等方式进行。 3. 数据分析：对收集到的数据进行分析。可以使用统计分析、图表分析、文字分析等方法对数据进行梳理，找出问题根源和可能的解决方案。 4. 问题定位：在数据分析的基础上，确定问题的具体定位。通过对数据的分析，找出问题所在，找出导致问题的根本原因。 5. 方案设计：根据问题定位，设计解决问题的具体方案。方案设计应该具体、可行，并且能够解决问题的根本原因。 6. 实施和监控：根据方案设计，实施解决问题的措施，并进行监控。实施和监控的目的是检查解决方案的有效性，并及时调整方案。
7. 结果评估和总结：对解决方案的效果进行评估，并总结经验。评估结果可以用于验证解决方案的有效性，并为类似问题提供参考。 案例分析模型的优势在于能够从实际案例中得出结论和经验，具有很强的实践性。通过对案例的分析和研究，可以帮助人们更好地理解问题的本质和根本原因，并提供解决问题的指导。同时，案例分析模型也能够帮助人们总结经验，为类似问题的解决提供参考。 总之，案例分析模型是一种有利于问题解决和经验积累的研究方法。通过对实际案例的分析和研究，可以找出问题根源，设计有效的解决方案，并总结经验，为类似问题提供指导。
案例分析-运用五力模型
五力模型分析——蓝天快餐店 引言 迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。我们在经过5周的学习后，对这个理论有了一定了解，并希望通过运用理论分析我们周围的小企业，加深对理论的理解，加强实践的能力，并从中得到成长。正文 一、现有企业竞争强度分析 1、随着近年来中国居民的收入水平的增加、生活节奏加 快、消费观念的更新，推动餐饮行业的迅速发展。 2、当前餐饮行业市场尚处于散点市场阶段，市场集中度 不高，地方品牌林立，甚至于没有品牌，更谈不上行 业领导品牌。所以餐饮业具有广阔的生存与发展空间， 正是市场突破和行业资源整合的良好机会。 3、在校门口经营的餐饮店有五、六家之多，后门也有五、 六家，经营者都看上了学生这块硕大的蛋糕，所以竞 争强度十分激烈。 4、转移成本十分低廉，唯一昂贵的可能就是已缴纳的房
租。但是经营者可以把铺面再转租出去，收回一定成 本。致使餐饮业只有很少的退出障碍。 二、潜在进入者分析 1、因为消费者的口味各异，所以只要菜肴的味道美，价 格低廉，很容易吸引到顾客。 2、办理营业执照是餐厅开业的必备前提。办理流程如下： （1）名称预登记 1.1首先到当地工商局领一份名称预先核准申请书，再按要求填表， 填完以后需持本人身份证和户口本的（复印件）到名称核准处 查询，名称核准后，一般7个工作日。 1.2持名称预先核准申请书到名称登记处领名称申批表，按要求填 表。 （2）办理卫生许可证 2.1名称核准后须带两份材料去卫生防疫站领表，必需持本餐厅1： 100平面图和本人身份证及房产证和租赁合同。 2.2餐厅装修睦的情况下可以和防疫站工作职员商定时间去看现 场，主要看本餐厅的步局和各操纵间水池的安装情况，假如防疫站 工作职员说没什么问题。 2.3需持第一次在防疫站领取的表格（必需按要求填写）还有本餐 厅1：100平面图两张，本餐厅地舆位置图两张，本店负责人培训 证实，7日后可取卫生许可证。 （3）环境评估 环评的需的材料基本和卫生防疫站相同，须环保局工作职员看现 场，其后要求我们找一家环保局认可的单位给本餐厅出据一份环境 评估证实。 （4）消防电检 4.1消防也需持以上材料到所辖区消防分局领一份表，然后再让负 责管片的工职员看现场，由其工作职员给我们指定一家电检部分做 电检，由该部分给我们出据一份电检讲演（7个工作日）。 4.2按要求填完消防局表格后，持以上材料到消防分局换取一张消 防证实。 4.3持消防证实找管片工作职员签字，再到消防分局签字（7个工作 日）。 （5）工商局审批
PEST分析模型及案例
PEST分析模型及案例 PEST分析模型，是一种常用的宏观环境分析工具，通过对政治、 经济、社会和技术等方面的因素进行分析，帮助企业识别外部环境中 的机遇和威胁，从而制定出战略决策。本文将对PEST分析模型进行详细介绍，并结合实际案例进行说明。 一、政治(Political)因素分析 政治因素指的是政府对企业经营活动的影响，包括法律法规、政府 政策、政权稳定等方面的因素。政治因素的变化对企业经营有着直接 的影响，可以带来机遇，也可能引发威胁。 以某国家航空公司为例，政府的开放政策和扶持政策为其提供了良 好的发展机会。政府积极鼓励民航业的发展，推出了一系列的优惠政 策和补贴措施，从而降低了企业的成本，促进了行业的繁荣。然而， 政府对航空安全的监管要求日益严格，这也给企业带来了不小的挑战。因此，在制定战略决策时，航空公司需要密切关注政府政策的变化， 并及时调整自身的经营策略。 二、经济(Economic)因素分析 经济因素是PEST分析中非常重要的一环，包括通货膨胀率、利率、汇率、经济增长率等。经济环境的变化直接影响着企业的经营情况和 市场需求。 以某电子产品制造企业为例，全球经济的不稳定性对该企业的市场 需求造成了一定的影响。当经济增长乏力时，消费者的购买力会下降，
导致市场需求降低。此外，汇率的波动也会对该企业的进出口业务产生一定影响。因此，企业在进行市场规划和产品开发时，需要充分考虑到经济因素的变化，并制定相应的风险管理策略。 三、社会(Social)因素分析 社会因素主要包括人口结构、文化价值观念、社会习俗以及消费者偏好等方面的因素。社会变化对企业的市场定位和产品开发具有重要影响。 以某快餐连锁企业为例，社会的健康意识提升导致人们对于健康饮食的需求增加，这为该企业推出低脂、低糖的健康产品提供了商机。另外，社会对环境保护的重视也促使企业在生产制造过程中更加注重环保和可持续发展。因此，企业需要紧密关注社会变化，并结合市场需求做出相应的调整和创新。 四、技术(Technological)因素分析 技术因素是PEST分析中的关键环节，包括技术创新、科技发展、信息技术等方面的因素。技术的进步对企业的生产效率和产品竞争力具有重要影响。 以某电子科技企业为例，技术的迅速发展为该企业带来了巨大的机遇。通过不断的技术创新和研发，该企业推出了更新、更具竞争力的产品，满足了市场的需求。与此同时，科技的进步也提高了企业的生产效率，降低了成本，提升了企业的盈利能力。因此，企业需要密切关注技术发展的趋势，并在实践中灵活运用，以保持竞争优势。
案例分析常用模型
案例分析常用模型 案例分析是管理学领域中一种常见的研究方法，利用案例分析可以对实际问题进行深入的研究和探索。在案例分析中，常用的模型可以帮助研究者系统地分析和解决问题。下面将介绍几种常用的案例分析模型。 1.SWOT分析模型 SWOT分析模型是一种常用的管理工具，用于评估组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。在进行案例分析时，可以利用SWOT模型来分析案例中的组织内外部因素。通过识别组织的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，可以帮助研究者确定组织的竞争优势和发展方向。 2.五力模型 五力模型是由管理学家迈克尔·波特提出的一种工具，用于分析行业竞争力量。五力模型包括竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力。通过分析这些竞争力量，可以帮助研究者了解行业的吸引力和竞争态势，提出相应的竞争战略。 3.价值链分析模型 价值链分析模型是由波特提出的一种工具，用于分析组织内部活动对竞争优势的贡献。价值链分析将组织的所有活动划分为支持活动和主要活动，通过分析每个活动的价值创造能力，可以确定组织的竞争优势所在。通过对案例中组织的价值链进行分析，可以帮助研究者确定组织的核心能力和业务流程优化的方向。 4.PESTEL分析模型
PESTEL分析模型是一种用于分析宏观环境的工具，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面。通过对这些因素进行分析，可以帮助 研究者了解案例中的宏观环境对组织的影响。通过PESTEL分析，可以预 测外部环境的变化和趋势，为组织制定相应的战略和决策提供依据。 5.业务模式画布 业务模式画布是由亚历山大·奥斯特瓦尔德提出的一种工具，用于描 述和分析组织的商业模式。业务模式画布将商业模式分为九个要素，包括 价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、资源、活动、合作伙伴 和成本结构。通过分析这些要素，可以帮助研究者了解组织的商业逻辑和 盈利模式，为组织的创新和发展提供思路和方向。 以上介绍了几种常用的案例分析模型，它们可以为研究者提供系统和 全面的框架，帮助他们分析和解决实际问题。当然，每个模型都有其适用 的领域和局限性，研究者在使用这些模型时需要根据具体情况进行调整和 应用。
PEST模型案例分析
上汽在今年4月底公布的年报中，虽然“亏”字当头，但是在研发方面的投入成为亮点，全年29亿元的研发投入，占到了全部营业收入的2.76%，也成为国内全部汽车企业的翘楚。 国内其他两大汽车集团，包括一汽轿车在内的所有一汽集团旗下上市公司2008年公司投入研发费用约2.9亿元。东风汽车2008 年度研发费用投入超过0.55亿元。 作为国内最大的汽车企业集团，上汽集团自主品牌，虽然在国内不是第一个实现新能源汽车量产的企业，但是谁都无法怀疑其在研发和生产等环节，与国际水平接轨的程度是最好的。上海汽车在刚刚进行的上海车展上，展出了名爵MG6和荣威N1两款全球首发车。《美国汽车新闻·中国》主编杨坚认为，在本次上海车展上，就在国内汽车行业的后起之秀奇瑞和吉利大秀50多款新车和多个子品牌之时，上汽集团董事长胡茂元在发言中强调的却是“集中现有营销资源以努力提升品牌和销量”。杨坚认为，上汽打造自主品牌的过程显得更为慎重。 在全球金融危机给汽车工业带来的阵痛中，加快发展新能源汽车的紧迫性和市场需求进一步增强。5月5日，上汽集团召开“加快推进新能源汽车建设誓师大会”。会上明确了上汽新能源汽车产业化2010年和2012年的发展目标。其中，2010年自主品牌混合动力轿车上市，2012年插电式强混轿车、纯电动轿车上市。 在誓师大会上，上海市委市政府有关领导明确了以油电混合动力汽车和高性能纯电动汽车为主攻方向，以“电池+电机+电控”等关键零部件为突破口，加快形成国内领先、具有国际竞争能力的自主产业体系和产业集群。而上汽集团将成为实现这一目标的中坚力量。 为此，上汽集团制定了新能源汽车上市的时间表。其中，2010年，荣威750“中混”混合动力轿车将投放市场；向世博会的运营提供近千辆新能源车；2012年，节油50%以上的荣威550插电式强混轿车将上市；同年，上汽的自主品牌纯电动轿车也要推向市场，真正实现零排放。同时，上汽将积极推动新能源汽车关键零部件的产业化。而在其年报中，也公布了一份积极的投资计划，其中自主品牌投入占到绝对主要的位置，而技术研发也是重头戏。
案例分析常用模型
案例分析常用模型 PEST分析模型（PEST Analysis） PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示： 波特五力分析模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析企业的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
外部因素评价矩阵 外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。 1) 列出在外部分析过程中确认的关键因素- 因素总数在10-20个之间- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁- 首先列举机会，然后列举威胁- 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对比数字 (2) 赋予每个因素以权重- 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要) - 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性- 机会往往比威胁得到更高的权重，但当威胁因素特别严重时也可得到高权重- 确定权重的方法：对成功的和不成功竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识- 所有因素的权重总和必须等于1 (3) 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分 - 分值范围1-4 - 4代表反应很好，3代表反应超过平均水平；2代表反应为平均水平；1代表反应很差评分反映了企业现行战略的有效性，因此它是以公司为基准的- 步骤2的权重是以产业为基准的 (4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数 (5) 将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数 无论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。高于2.5则说明企业对外部影响因素能做出反应。EFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
SWOT模型及案例分析
SWOT模型及案例解说 SWOT分析模型（SWOT Analysis） SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 目录 1 SWOT分析模型简介 2 SWOT模型含义介绍 3 SWOT分析模型的方法[1] 4 SWOT分析步骤 5 成功应用SWOT分析法的简单规则 6 SWOT模型的局限性 7 SWOT分析法案例分析 7.1 案例一：中国电信的SWOT分析 7.2 案例二：某炼油厂SWOT分析 7.3 案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 7.4 案例四：星巴克(Starbucks)SWOT析 7.5 案例五：耐克(Nike)SWOT分析 7.6 案例六：员工满意度SWOT分析[1] 8 相关条目 9 参考文献 SWOT分析模型简介
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
案例分析常见框架与工具详细
商业案例分析的常见框架与工具 1. Strategy 1.1 市场进入类 •公司宏观环境：PEST（政治、经济、社会、技术） •公司微观环境：SWOT分析、波特五力模型 •市场情况分析：市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒等 •利益相关方分析：公司、供应商、经销商、顾客、竞争对手、大众 •3C战略三角 •市场细分（定位目标客户群；Niche Market） - 地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形 - 人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层 - 心理细分：社会阶层、生活方式、个性 - 行为细分：时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度 •风险预测与防范 1.2 行业分析类 •市场：市场规模、市场细分、产品需求/趋势分析、客户需求；BCG Matrix •竞争：竞争对手的经济情况、产品差异化、市场整合度、产业集中度 •顾客/供应商关系：谈判能力、替代者、评估垂直整合 •进入/离开的障碍：对新加入者的反应、经济规模、预测学习曲线、研究政府调控 •资金：主要资金来源、产业风险因素、成本变化趋势 1.3 新产品引入类 •营销调研数据分析 •收入预测：时间推导、可比公司推导 •产品生命周期 •产品战略：4P, 4C, STP, 安索夫矩阵 •市场营销战略：以消费者为核心的整合营销，关注各触点，并有所创新 •物流条件：存储、运输 2. Operation 2.1 市场容量扩张类：竞争对手、消费者、自身（广义3C理论） 2.2 利润改善类：利润减少的两种可能 •成本上升：固定成本/可变成本 - 固定成本过高：更新设备？削减产能？降低管理者/一般员工工资？ - 可变成本过高：降低原材料价格？更换供应商？降低工资？裁员？ - 成本结构是否合理？ - 产能利用是否合理（闲置率）？ •销售额下降：4P（价格过高？产品品质？分销渠道？促销效果？） 2.3 产品营销类（接近于“新产品引入类”） 2.4 产品定价类 •以成本为基础的定价：成本加成定价、以目标利润（盈亏平衡）定价 •以价值为基础定价