人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用
人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用
摘要：在现代企业的管理理念中，认为人是企业存在与发展的核心与根本，因
而在竞争如此激烈的市场环境下，关注与重视人力资源管理就变成了现代企业管
理中极其重要的事情。本文就从人力资源管理方面出发，探讨对于现代企业核心
竞争力的提升作用。
关键词：人力资源管理；企业；核心竞争力
随着现代经济的高速发展，企业要想在经济社会全球化的今天在市场上站稳脚跟，必须尽快
的全面适应社会带来的压力与挑战，必须提高自身的核心竞争力。而人力资源管理在企业核
心竞争中占有举足轻重的地位。加强人力资源管理，对于企业核心竞争力的提升具有极其重
要的意义。
一、什么是人力资源管理
人力资源管理，简称HR。它是指在经济学与人本思想的指导下，通过对相关人才的招聘、培训、绩效考核与报酬等相关管理工作的总称。在企业组织管理中，人力资源管理保证组织
目标与成员发展的最大化，凝聚企业力量，提升企业竞争力。
二、人力资源管理在现代企业中的重要性
（一）人力资源是现代企业中最重要的核心资源
人力资源是现代企业最重要的核心资源，在企业正常运行与经营活动中起到了关键性作用。企业若是没有人力资源，那企业也就不用存在与发展了，就像没有人的公司也就无所谓
公司了。只有在人力资源的基础上，企业才能正常的发展。人力资源是企业其他资源得以发
展的基础，也是保证企业正常运行的关键。人力资源手中掌握着技能与知识，而且还具有优
秀的学习与理解能力，企业只有借助各种人才，利用他们掌握的技能才能不断提升竞争力，
企业才会不断发展壮大。
（二）人力资源是提升现代企业核心竞争能力的保证
在为了企业的正常与完成现代企业制定的目标，人力资源管理的任务就是为企业招聘、
培训与调配人才。人力资源的作用是长期的，能够为企业的长足发展提供动力。例如，在世
界五百强的企业中，为招聘与培养人才企业会花费大量的时间与经理，因为他们清楚地知道
人才其企业的重要作用，科学合理的培养人才对企业长远发展的重大意义。人力资源雄厚的
企业，在其核心竞争上也一定很强大，并在企业中占据着其他群资源无法比拟的地位。随着
全球化的进一步发展，现代企业中人力资源的作用会越来越大，保障着企业核心竞争的提升。
（三）人力资源是现代企业向前不断发展的动力
随着社会经济的不断发展，科学技术的地位也在不断的提升，而这些技术是掌握在人力
资源的手中的，换句话说，人力资源掌握着先进的技术与管理方法，是现代企业发展的重要
动力。现代企业的资金与设备从外获取，但是却需要公司人员的管理与掌握，而当前这种人
才是极其稀少的。随着现代企业的发展，新设备的更新域大量资金的租入是必不可少的，而
管理与掌握这些资源又需要雄厚的人力资源为依托。所以，企业要想得到长足发展，必须掌
握丰富的人力资源，而这要通过现代企业对人力资源的高校管理，招聘与培养人才，提升企
业的核心竞争力，促进企业的长远发展。
三、人力资源管理在提升企业核心竞争力中的促进作用
企业的核心竞争力，指的是企业在市场竞争中所具有的最基本的，并使企业在长期竞争
中保持优势，获得利益的一种强大的能力，是企业组织在不断的发展中总结积累的知识，特
别是在高新技术与先进管理中的知识与能力。其中包括：市场预测、产品研发、生产与营销、经营管理与战略决策、企业文化与组织学习等全方面的知识与能力。
企业的核心竞争力是对于其内部各种资源的有效整合的一种体现，而试图做到有效整合
利用的途径之一就是企业要具有强大的人力资源管理团队。只有在企业组织工作的各个环节
中加入人力资源管理的有效配合，才能发挥企业各员工的优势，凸显出企业的核心竞争力。
企业核心竞争力在于对各资源的有效整合，而构建这种核心竞争力，不论从文化、技术
还是产品方面，都不能离开人力资源管理。只有依托人力资源管理，构建优质高效的人力资
源管理团队，才能构建出强大的核心竞争力，才会是企业在竞争不断加剧的市场环境下处于
不败之地。
四、人力资源管理对企业核心竞争力的培育探析
人力资源的特性决定了人力资源是企业核心竞争力的源泉，但人力资源仅仅代表可能形
成企业核心竞争力，具有产生竞争优势的可能性，最终到底能不能形成企业的核心竞争力，
能不能给企业带来竞争优势都是一个未知数。为什么？因为一个公司拥有很好的人力资源，
如果不能很好的配置、使用、激励和开发的话，人力资源得不到很好的使用与开发，人力资
源将无法带来任何竞争优势。因而，人力资源开发与管理成为企业人力资源与企业核心竞争
力实现的一个中间纽带，扮演一个中间变量的角色。这种中间变量角色可以解释为什么同样
很多企业强调人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。通过人力资源开发与管理，提高人力资源的有效性，最终才能把人力资源真正变成企业
的核心竞争力之源。
（一）招聘
招聘是企业人力资源管理的起点，只有招聘到合适的人，才能为人力资源管理的其他环
节提供良好的基础。招聘的实质是寻找到适合企业的员工并把他们安排到合适的岗位上，使
他们发挥出自己的价值，为企业创造出价值。招聘过程中由于信息不对称带来的逆向选择及
对称无知都使得人力资源的选择常常出现偏差，最终影响到人力资源作用的发挥。为此，企
业建立人员信息甄别制度、人员信号传递制度、人员测评，以及提高招聘人员素质，解决招
聘过程中的一系列问题，才能提高人力资源选择的有效性，为企业核心竞争力的形成，为企
业获得竞争优势打下坚实的基础。
（二）人员调配
人力资源配置问题，最早产生于社会生产中的劳动分工。一个企业的人力资源不能是简
单的堆积，必须对人力资源进行对其有效、合理的整合、配置与管理，才能发挥人力资源的
作用，带来竞争优势。企业应通过边际收益法、多种投入要素最佳组合法、匈牙利法及多目
标局势决策等配置人力资源，遵循能级对应、优势配置、动态调节及目标管理等人员调配原则，有效调配人力资源，充分发挥员工的最大价值，为企业核心竞争力带来人才支持。
（三）绩效考核
企业绩效考核是企业人力资源管理中最重要的活动之一，它是否有效，不仅关系到考核
的各个目标及最终目标能否实现，而且会对整个人力资源管理活动乃至企业的众多管理活动
造成重大影响，进而影响企业核心竞争力。由于绩效考核难以定位、主观性较强、指标难以
全面和科学化及沟通反馈困难都会影响绩效考核的效果，进而影响员工的积极性，最终影响
企业的核心竞争力及企业增值。因而，怎样明确绩效考核目标、建立科学化及完善的考核指
标，加强考核者的教育与培训，建立反馈控制系统等实现绩效考核效用最大化成为人力资源
管理的重要问题。绩效考核将在提高公司员工的满足感和成就感，激发员工的积极性和创造力，保持企业旺盛生命力和竞争优势发挥日益重要的作用。
（四）薪酬管理
薪酬管理是人力资源管理中最重要的工作之一，薪酬制度直接显示了公司的人才战略导向，薪酬管理的成功与否，直接影响员工的积极性和员工的利用率，成为影响企业核心竞争
力的重要因素。由于影响薪酬的因素较多，怎样处理好薪酬的对外具有吸引力、对内具有公
平性和激励性，是一个十分棘手的问题。高效的薪酬管理，能够吸引高质量人才，激发员工
的创造性，提高员工的积极性，增强员工的忠诚度，进而完成企业核心竞争力的提升和企业
持续的竞争优势。
（五）培训
员工培训是提升员工素质的重要途径，是为了从根本上改变员工的思想素质，培养和提
高工作能力，增强员工的企业文化认同，产生更大的绩效。现在，很多企业已经意识到培训
的重要性，并组织有关员工参加培训，使企业员工素质的得到提高，保持了企业人力资源的
高质量，对企业的可持续发展起到了重要作用。但是，由于许多企业培训缺乏战略性、科学性、复杂性和实用性，怎样真正发挥培训的作用，提高人力资源的价值，还有很多问题有待
解决。
（六）企业文化建设与职业生涯管理
企业文化是企业的灵魂，渗透到企业的各个方面，对企业起到导向、规范、凝聚及激励
等作用，对企业核心竞争力的缄默性起到很大的作用。员工的职业生涯管理有利于个人与企
业发展和谐发展，塑造优秀的企业文化，强化员工的归属感，提高员工的忠诚度，增强员工
的满意度，充分发挥个人的创造性，调动员工内在的积极性，做到人尽其才，有效利用人力
资源的价值，为企业竞争优势提供强大智力支持。人力资源是企业核心竞争力的根本。如何
通过人力资源管理使人力资源真正变成企业核心竞争力之源，发挥人力资源的作用，保持企
业长盛不衰及获得竞争优势是每个人力资源管理者必须思考和实践的问题。
五、现代企业应加强人力资源管理，构建与提升企业的核心竞争力
（一）提高企业关于加强人力资源的意识，并加强人力资源管理
企业的高新技术与先进管理经验是由人来掌握的，并且企业的技术水平与工作效率也是
由人控制的，所以人才是企业发展的关键。无论是世界五百强的企业还是在各行业的领导者，都拥有丰富的人力资源。在企业的经营管理中，要提高对人力资源管理的意识，有意识的加
强这方面的工作，通过各种办法管理水平，吸引人才、留住人才，构建更加高效的人力资源
管理团队，为企业的永续发展打下坚实的基础。
（二）加大对员工的培训，提升员工业务素质
在现代企业的人力资源管理工作中非常重要的内容就是对于员工的培训，通过对员工的
培养，提升其知识水平与技术水平，更加高效的参加工作。同时也要建立相应的绩效考核监
督机制，有效的评定各员工的业务水平与工作效率，提高员工工作的积极性、主动性与创造性。
（三）加大人才的引进与留住力度，强化人力资源管理团队
企业发展过程中，必不可少的要招聘人才。在此过程中，要将工资待遇、企业文化、晋
升空间等方面进行详细介绍，树立企业良好形象，构建更好的发展平台，通过各种方法吸引
与留住人才，加大人力资源的储备，为后续的人才培养与公司发展夯实基础。
六、总结
在经济与信息的全球化的背景下，市场竞争更趋激烈，企业要想在如此环境下发展下去，就必须提升其核心竞争力，而提升企业核心竞争力必须要加强人力资源管理。通过吸引、培
养管理人才，完善管理机制，构建高效的人力资源管理团队，企业才能提升核心竞争力，才
能在世界经济一体化的背景下又好又快的发展。
参考文献：
[1]翁红宇.浅析人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用[J].时代金融，2013，24（12）：234.
[2]蒋秀青.人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究[J].生产力研究，2010，12（03）：203-243.
作者简介：梁祎，1988年6月30日出生，女，2014年研究生毕业于南京理工大学，籍
贯吉林，现居苏州。在职研究生专业是企业管理（人力资源方向）。
人力资源管理对提高核心竞争力的意义-精选文档
人力资源管理对提高核心竞争力的意义 一、概念阐述 1.人力资源管理 人力资源管理的功能是利用管理者的管理策略使员工绩效 达到最大化。人力资源管理的基本使命是开发，吸引，留住，激励人才为企业所用。人力资源管理具有以人为主体，注重集体，人性化动态的，直接参与企业计划与决策等特征。人力资源管理的目标是能科学的管制人才资本；建立符合时代要求的人才管理制度；运用现代化知识，科技和管理方式；建立完善的人才管理结构来合理的培养和管理人员最终达到企业发展的目的。它具有生物性，时限性，再生性，磨损性，能动性和增殖性等特点。 2.企业核心竞争力 这个概念最早是由美国管理学家C.K.Prahalad和GarryHamer提出的。认为企业的核心竞争力是指能使商业个体迅速顺应变化环境的知识和能力。归根到底这种知识和能力是指企业所具备的人力资本的质量。企业的核心竞争力是能够使企业在竞争中独树一帜，不容易被超越的，所有权在企业的，能经得起考验能不断更新创造的企业能力。它是属于企业特有的，具有长期效能和难以被取代，适用于公司整个团体，价值延展等特点。 二、二者之间的联系 在知识和经济都快速发展的21世纪，企业的发展不仅仅限
于物质材料，转而更加依赖科技和人力资源。企业之间的竞争也不仅仅在于产品之间，更多地依赖于企业中人力资本的强弱。所有公司间的竞争都是知识与知识，头脑与头脑之间的竞争。企业的核心竞争力是不断更新着的，随着知识和先进科学技术的发展，企业原本的核心竞争力可能会演变为普通的能力，而丧失其原先的优势。企业只有不断更新丰富自身的核心能力才能创造更高的价值，才能保持或者提高在国内以及国际竞争中的地位。人力资源管理对企业发展的作用：通过对二者关系的分析中可以看出前者对后者的提升具有相当大的意义。其意义主要体现在：可以保证企业生产的正常推进；有利于提高员工积极性和工作效率；有益于现代企业管理制度的建立；有助于企业独特文化和思想的创设；有益于企业精神建设和团队合作的养成。 三、如何通过加强人力资源管理加强企业核心竞争力 人力资源的核心能力包含领导者的，团队的及员工的能力。如何准确处理好三者的关系并发挥出它们最大的效能是关键问题。那么，如何通过加强企业人力资源管理来增强企业的核心竞争力呢？下面笔者从以下几个方面提出了几条建议。 1.完善企业文化 企业核心竞争力是其所特有的，是在其发展过程中不断更新发展形成的，是孕育于企业文化之中。企业文化分为物质，精神和制度等方面。它是对公司理念，公司实力及员工信念的间接反映。每个企业都应有属于自己公司的企业文化以用来彰显公司的
人力资源管理对企业发展的重要意义
人力资源管理对企业发展的重要意义 人力资源是企业最重要的资本之一，而人力资源管理是指将企业内部 的各类人力资源进行有效整合、激励和管理，以提高企业综合素质和竞争 力的一种管理手段。人力资源管理对企业发展具有重要意义，主要体现在 以下几个方面： 1.人才招聘与流动的有效控制和管理。人才是企业发展的核心竞争力，拥有优秀的员工能够为企业带来创新和竞争优势。而人力资源管理通过建 立科学的人才招聘机制和流动机制，能够吸引和留住优秀人才，并将其合 理分配到各个岗位，发挥其最大潜力。 2.组织结构和岗位设置的优化。通过人力资源管理，可以对企业的组 织结构和岗位设置进行优化调整，使其更加适应市场需求和企业发展战略。合理的组织结构和岗位设置，能够提高工作效率、降低成本，使企业能够 更加灵活和高效地应对市场变化。 3.培训与发展的规划和实施。人力资源管理应该关注员工的职业发展 和能力提升，通过培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质水平。合 理的培训和发展机制能够激发员工的潜力，提高团队的协作能力和创新能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。 4.绩效评估和薪酬激励的实施。绩效评估与薪酬激励是企业正常运营 的重要环节，直接关系到员工的工作积极性和企业的发展。人力资源管理 应该建立科学的绩效评估体系，能够客观、公正地评价员工的工作表现， 并根据其绩效水平进行薪酬激励，调动员工的工作积极性和创造力。 5.员工关系和文化建设的营造。人力资源管理应该关注员工的工作环 境和工作氛围，建立和谐、稳定的员工关系和企业文化。通过建立良好的
员工关系，能够增强员工的凝聚力和归属感，降低员工流失率，提高员工的工作满意度，为企业的发展提供有力的人力资源支持。 6.制度建设和规范管理的推行。人力资源管理应该强调制度建设和规范管理，建立科学、公正、透明的员工管理制度和流程。有效的制度和规范管理能够提高企业运营的规范性和效率性，减少管理风险，保证企业的可持续发展。 综上所述，人力资源管理对企业发展具有重要意义，可以帮助企业有效整合和管理人力资源，提高企业综合素质和竞争力。只有科学、合理、高效地进行人力资源管理，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力 随着经济全球化的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，如何提升自身的核心竞争力 成为企业管理者们不断思考的问题。而作为企业最重要的资源之一，人力资源的管理对企 业的发展起着至关重要的作用。加强人力资源管理成为提升企业核心竞争力的重要手段之一。本文将从人力资源管理的角度出发，探讨如何加强人力资源管理来提升企业的核心竞 争力。 一、提升员工的综合素质 企业的核心竞争力离不开员工的支持和贡献，而员工的综合素质往往决定了企业的核 心竞争力。企业需要通过加强员工的培训和教育来提升员工的综合素质。在员工的培训教 育方面，企业可以通过组织各类培训班、讲座等形式来提升员工的专业知识和技能水平， 使其具备更强的工作能力和竞争力。企业还可以通过制定完善的绩效考核机制，激励员工 不断提升自身素质和能力，形成一个良性的竞争机制，从而提升员工的整体素质。 二、构建良好的企业文化 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化可以凝聚员工的心，形 成良好的团队合作精神，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。企业需要加强对企业文化 的塑造和管理，构建积极向上、和谐稳定的企业文化。在企业文化建设方面，企业可以加 强对企业价值观的宣传，让员工深刻理解并认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求。企业还可以通过举办各类文化活动、组织团队建设等形式，增强员工之间的交流和团队意识，形成良好的企业文化氛围。 三、优化人才选拔机制 人才是企业的核心资源，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值。企业需要优化人才 选拔机制，吸引和留住优秀人才。在人才选拔方面，企业可以建立科学的人才评价体系， 通过各种方式评估员工的能力和潜力，确保选用的员工具备良好的素质和能力。企业还可 以通过提供良好的薪酬福利待遇、晋升空间和职业发展机会等方式，留住优秀的员工，使 他们在企业中持续发挥作用，为企业的发展贡献力量。 四、建立有效的激励机制 激励是推动员工发展的重要动力，有效的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提升企业的综合竞争力。企业需要建立完善的激励机制，使员工获得应有的回报和认可。 在激励机制建设方面，企业可以通过设立奖金、晋升、荣誉称号等激励方式，奖励员工的 出色表现和创新成果，激发员工的工作热情和积极性。企业还可以通过制定公平公正的晋 升机制，给予员工良好的职业发展空间，激励员工不断提升自身能力和素质。
人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性
人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性 随着全球化经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，如何提升企业的核心竞争力成为 了企业管理者们的首要任务。而在这人力资源管理起着至关重要的作用。人力资源管理不 仅仅是简单的人事管理，更是关乎企业整体发展的重要环节。本文将探讨人力资源管理在 提升企业核心竞争力方面的重要性，并提出一些相关的建议。 人力资源是企业最宝贵的资源，而人力资源管理可以有效地提升这一资源的利用效率。企业的竞争力来自于其员工的素质和能力，而人力资源管理通过招聘、培训、激励和评价 等环节，可以提高员工的素质和能力，进而提高员工的工作效率和工作质量。通过对员工 进行科学的岗位分析和人才匹配，可以更好地发挥员工的潜力和能力，提高员工的工作积 极性和创造性，从而提升企业的生产效率和竞争力。 人力资源管理可以提升企业的组织绩效。组织绩效是企业实现可持续竞争优势的重要 保障，而人力资源管理可以通过设计合理的绩效考核制度、激励机制和培训体系，提高员 工的工作动力和积极性，改善企业的组织绩效。通过制定明确的目标和指标，可以帮助员 工更好地理解企业的发展方向和目标，从而提高员工的工作的针对性和执行力，带动整个 组织的发展和提高整体绩效。 人力资源管理可以提升企业的创新能力。在当前知识经济时代，企业要想保持竞争优势，就必须拥有强大的创新能力。而人力资源管理可以通过培养具有创新精神的员工、营 造开放包容的创新氛围，激发员工的创新潜能，提升企业的创新能力。通过建立开放的沟 通机制和促进团队合作，可以促进员工的知识共享和创新思维，为企业的发展注入源源不 断的创新动力。 人力资源管理还可以提升企业的管理水平。优秀的管理团队是企业成功的关键，而人 力资源管理可以通过引进和培养高层管理人才、建立科学的管理体系，提升企业的管理水平。通过制定科学合理的管理制度和流程，可以提高企业的决策效率和执行力，帮助企业 更好地应对市场变化和竞争挑战，进而提升企业的核心竞争力。 加强员工的培训与发展。员工是企业最宝贵的资源，他们的知识和能力直接影响到企 业的竞争力。企业应该加强对员工的培训与发展，通过不断更新员工的知识和技能，提高 员工的工作质量和效率，保持企业的竞争力。 加强绩效管理。绩效管理是企业激励机制的关键环节，是激发员工工作动力的有效途径。通过建立科学合理的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和主动性，提高企业的绩 效水平，从而提升企业的核心竞争力。
人力资源管理对企业竞争力的影响
人力资源管理对企业竞争力的影响在现代商业环境中，企业竞争力的提升对于生存和持续发展至关重要。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业竞争力的提 升起着至关重要的作用。本文将探讨人力资源管理对企业竞争力的影响，并给出相关案例加以支持。 一、战略人力资源管理 战略人力资源管理是指根据企业的战略目标制定并实施相应的人力 资源管理方法和政策的过程。它强调将人力资源视为企业实现竞争优 势的重要资源，通过合理的人力资源配置和开发，促进企业战略的实施。战略人力资源管理对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面。 1. 人才招聘与选拔 人力资源是企业最重要的资产之一，优秀的员工能够为企业带来巨 大的价值。因此，在招聘和选拔过程中，企业需要制定科学的评估标准，筛选出适应企业战略需要的人才。好的人才招聘与选拔能够为企 业提供具备核心竞争力的人才资源，为企业赢得竞争优势奠定基础。 案例：谷歌公司 作为全球知名的科技公司，谷歌一直以来注重人才招聘与选拔。他 们通过严格的面试流程和非传统的面试问题，筛选出具有创新思维和 问题解决能力的人才。这使得谷歌能够拥有一支高素质的员工队伍， 为企业创造了巨大的竞争优势。
2. 培训与开发 培训与开发是提升员工能力和技能的重要手段，也是战略人力资源管理的一项重要内容。通过培训和开发，企业能够提高员工的专业素养和综合能力，使其适应并应对不断变化的市场环境。而具备高素质的员工是企业竞争力的重要保证。 案例：星巴克公司 星巴克公司作为全球最大的连锁咖啡企业之一，一直以来注重员工培训和开发。他们提供多种培训项目和学习机会，旨在提高员工的专业技能、团队协作能力和服务质量。这使得星巴克的员工队伍具备了较高的专业素养和服务水平，为企业赢得了市场竞争的优势。 3. 薪酬与激励 薪酬与激励是激发员工工作动力和积极性的重要手段，也是人力资源管理的一项重要内容。合理的薪酬和激励机制能够吸引和留住优秀的员工，激发其工作潜力，提高工作质量和效率。而员工的高绩效和工作积极性也是企业竞争力的重要驱动力。 案例：亚马逊公司 亚马逊公司以其独特的薪酬和激励机制而闻名。他们提供高额的绩效奖金和股权激励，鼓励员工积极工作、追求卓越，并与公司实现共同发展。这种薪酬和激励机制激发了员工的工作激情，为企业创造了许多创新和竞争优势。 二、员工参与与沟通
企业人力资源管理的重要性与方法
企业人力资源管理的重要性与方法 在当今快速发展的商业环境中，企业人力资源管理的重要性愈发凸显。因为人才是任何企业最重要的资源，决定着企业的成败。如何做好人力资源管理，是企业走向成功的关键。本文将探讨企业人力资源管理的重要性及其方法。 一、企业人力资源管理的重要性 人力资源管理是指通过科学的管理方法，合理地配置人力资源，从而提高企业企业绩效的一项重要活动，可视为企业的核心竞争力。以下是人力资源管理在企业中的重要性： 1.吸引和留住优秀员工 人力资源管理的一个重要目标是吸引和留住优秀员工。随着社会发展，员工和企业之间的竞争越来越激烈。优秀员工的需求和选择余地越来越大，如果企业的员工管理跟不上时代的步伐，瞬间就会流失大批优秀人才，并且随着人才的流失，企业的业务水平就会降低。 2.提高员工的工作效益
人力资源管理可以帮助企业提高员工的工作效益。如果员工不能满足自己的需求，那么就不能给企业带来价值。为了提高员工的工作效益，人力资源管理要注重员工的培养和发展，不断的提高员工的工作技能，并且提供良好的工作环境和福利待遇。只有让员工感到自己的付出得到了回报，他们才能更好的为企业付出。 3.提高企业的竞争力 人力资源管理可以提高企业的竞争力，增强企业的核心竞争力。在一个企业中，人才是决定企业走向成功或者失败的关键因素。如果企业只顾眼前业务，忽视人才发展，则企业将难以取得持续的竞争优势。在人力资源管理的方面，企业可以注重员工的培养和发展，不断的发掘员工的潜力，提高员工的工作效率，从而达到提高企业的竞争力的目的。 二、企业人力资源管理的方法 1.管理策略的制定 企业人力资源管理的管理策略是制定其人力资源的管理目标、政策、程序和方法的一种标准化、科学化的管理方案和体系。合理制定和实施人力资源管理的策略对企业的发展非常重要。企业应该定期战略性地评估人力资源，制定人力资源管理战略，以保证企业的生存和发展。
人力资源管理在企业竞争力提升中的作用
人力资源管理在企业竞争力提升中的作用 人力资源管理不仅是企业管理的重要组成部分，也是企业提升竞争力的关键因素之一。在当前全球经济发展的技术快速变革和人口结构变化的背景下，企业面临的挑战越来越大，如何有效地管理人力资源，增强企业的核心竞争力，已成为企业管理者必须面对的一个重要课题。 一、人力资源管理的核心内容 首先，人力资源管理的核心是管理和开发企业的人力资源，提高员工的素质和能力，促进企业的发展和创新，并维护企业的稳定和和谐。另外，人力资源管理还包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面。这些都是企业在激烈的市场竞争中要不断完善和改进的内容。 二、人力资源管理的重要作用 其次，人力资源管理的重要作用表现在四个方面。 （一）优化人力资源结构 企业的人力资源结构是企业顺利发展的基础。人力资源管理可以通过完善企业的招聘、培训和晋升机制，优化人力资源结构，提升企业核心竞争力。 （二）增强员工素质和技能 企业是由员工构成的，员工的素质和技能是企业顺利发展的一个重要保障。人力资源管理可以通过培训和提高员工自身品质，提高员工工作价值和综合素质，使员工更加适应和满足企业发展的需要。 （三）提高员工积极性和稳定性
企业要想发展，需要员工的积极参与和稳定的工作态度。人力资源管理可以通过提高员工的薪酬水平、职业发展空间和个人价值感，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的稳定性和归属感。 （四）增强企业竞争力 优秀的人力资源管理可以通过建立人性化管理机制，提高企业的管理效率和员工的工作效率，从而增强企业的竞争力。同时，人力资源管理可以通过制定合理的绩效考核制度和激励机制，提高员工生产效率和工作质量，从而推动企业的发展。 三、如何提升人力资源管理的有效性 为了提升人力资源管理的有效性，企业需要做好以下几个方面的工作。 （一）确立人才发展战略 企业应该根据企业发展方向和需要，确立科学的人才发展战略，并注重员工的培养和发展。同时，企业应该对公司核心岗位和关键人员进行重点培养和留用，以保障企业稳定发展。 （二）建立现代高效的人力资源管理体系 企业应建立现代化的、高效的人力资源管理体系，包括企业文化建设、招聘、培训、绩效考核、员工福利和薪资体系等方面。同时，应采用现代化的人力资源管理信息系统，实现企业信息化和高效化。 （三）注重员工的绩效管理和激励机制 企业应制定合理的绩效评价标准和激励机制，通过激励和奖励，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的绩效和工作效率。同时，企业应该不断改进绩效管理和激励机制，营造开放、公正、公平的管理氛围，吸引和留用优秀人才。 总之，作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理在企业竞争力提升中发挥着重要作用。企业应该注重人力资源管理的有效性和科学性，建立现代化人力资源
企业人力资源管理与核心竞争力提升
企业人力资源管理与核心竞争力提升 一、引言 随着市场竞争的加剧和经济发展的不断演进，企业的核心竞争力愈发成为充满 挑战的焦点。在这样的背景下，人力资源管理的作用日益凸显，成为企业提升核心竞争力的重要手段和关键要素。本文旨在探讨企业人力资源管理对核心竞争力提升的重要作用，并提出一些具体策略和建议。 二、人力资源管理对核心竞争力的重要作用 1. 人才管理 企业的核心竞争力取决于人才的数量和质量。人力资源管理应注重培养和吸引 高素质人才，建立有效的招聘渠道，通过人才选拔和培训来提高岗位匹配度和员工能力素质。企业可以通过制定科学的能力模型和绩效评价机制来激发员工的工作激情和创造力，实现人才与企业发展的良性互动。 2. 组织架构设计 人力资源管理需要根据企业的战略目标和市场环境，对组织架构进行合理设计。合理的组织结构可以优化沟通协作、提高工作效率和降低成本，并保持企业的灵活性和适应性。通过建立跨学科的团队和流程，提高企业的创新能力和市场敏捷性，增强核心竞争力。 3. 员工发展与激励 人力资源管理应关注员工的发展和激励，激发员工的工作积极性和创造力。通 过提供培训、职业规划和晋升机会，激励员工持续学习和进步。同时，制定合理的薪酬激励制度和福利待遇，建立健全的绩效考核机制，以激发员工的内在动力和对企业的归属感。
4. 企业文化塑造 人力资源管理还应注重企业文化的塑造和价值观的传递。良好的企业文化可以 提高员工凝聚力和企业的声誉，塑造企业的独特形象和品牌，提升核心竞争力。通过开展内部活动、组织员工培训和社会责任等措施，建立积极向上的企业文化和员工价值观念。 三、提升核心竞争力的策略和建议 1. 与战略目标的一致性 企业的人力资源管理需与战略目标保持一致。人力资源管理者应与企业高层密 切合作，深入了解战略定位和需求，为企业提供有针对性的人力资源解决方案，并根据战略变化及时调整。 2. 创新机制的建立 企业应建立创新的人力资源管理机制，鼓励员工提出改进和创新意见。通过引 入先进的管理思想和技术，加强内部交流和知识共享，创造协同合作的文化氛围，提升企业的创新能力和竞争力。 3. 市场调研与信息收集 人力资源管理者应密切关注市场动态和业界趋势，通过调研和信息收集，了解 人力资源管理国际化的最新理论和实践。在此基础上，可以为企业制定更科学、有效的人力资源管理策略，为提升核心竞争力提供有力支持。 4. 持续改进和学习 人力资源管理是一个不断学习和改进的过程。企业应建立反馈机制和评估体系，定期评估人力资源管理的效果，并根据评估结果进行调整和改进。同时，鼓励员工参加外部培训和学习，提高专业素质和个人能力，为企业的核心竞争力提升提供更多的智力资源。
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力 人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它关系到企业的发展和核心竞争力的提升。随着经济环境的变化和国际竞争的加剧，企业需要持续优化人力资源管理，以适应市场变化和业务发展需要。本文将从以下几个方面分析如何加强人力资源管理提升企业核心竞争力。 一、制定科学合理的人才招聘计划 企业的核心竞争力取决于其核心人才，只有拥有高素质的员工，才能保证企业的创新和竞争优势。因此，企业需要根据业务发展需要，制定科学合理的人才招聘计划。计划制定的关键在于合理设定职位要求和应聘条件，将现有人力资源与未来发展需求进行匹配，确保新员工能够进入组织后快速适应并发挥优势。 二、营造良好的企业文化 企业文化是员工行为和价值观的塑造力量，也是企业吸引和留住优秀人才的重要手段。营造良好的企业文化，需要注重以下几个方面：首先，强调企业价值观和使命宣言，让员工认同企业文化；其次，增加员工参与感和凝聚力，通过各种形式的团队活动和培训，加强员工的归属感和认同感；最后，打造开放公正的工作环境，鼓励员工勇于尝试和创新，激发员工的工作热情和创造力。 三、建立完善的绩效管理体系 绩效管理是企业核心竞争力的重要保障之一，通过合理的绩效考核和激励机制，可以促进员工个人目标与企业整体战略目标的匹配和协调，进而提高企业的效率和竞争力。建立完善的绩效管理体系需要注重以下几个关键点：制定清晰的岗位职责和绩效指标，评价员工的绩效表现；分配绩效奖金和晋升机会，激励员工付出更多的努力；定期进行绩效考核，及时发现问题并进行优化调整；建立员工反馈渠道，了解员工的工作需求和反馈意见，引导员工不断改进自身表现。 四、实现员工职业发展与企业发展的协同 员工的职业发展是人力资源管理的核心之一，企业需要关注员工的职业发展需求，搭建良好的职业发展平台，鼓励员工不断充实和提升自身素质，同时实现员工职业发展和企业发展的协同。为此，企业需要通过以下几种方式来实现：首先，提供培训和学习机会，帮助员工了解企业业务和行业趋势；其次，建立员工岗位轮换和拓展机会，让员工接触不同的业务方向和领域，提升综合素质和适应能力；最后，建立高效的晋升机制，为员工提供更广阔的职业发展空间。
浅谈加强人力资源管理,提升企业核心竞争力
浅谈加强人力资源管理，提升企业核心竞争力 摘要： 随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越来越成为发展的关键。在这一背景下，加强人力资源管理成为提升核心竞争力的重要手段。本文从招聘、培训、激励和管理四个方面，提出了加强人力资源管理的措施和建议，并总结了人力资源管理对企业发展和核心竞争力提升的重要作用。 关键词： 人力资源管理、核心竞争力、招聘、培训、激励、管理。 正文： 一、引言 随着经济的快速发展和全球化的加速，企业间的市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业的核心竞争力越来越成为企业能否生存和发展的关键因素。而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力，已成为企业管理者必须关注的问题。 二、加强人力资源管理的措施和建议 1、招聘
招聘是企业发展的第一步，也是人力资源管理的第一环节。招聘的质量直接影响着企业的人才储备和核心竞争力。因此，加强招聘工作是促进人力资源管理的关键。 首先，企业应该确定合适的招聘渠道，如校园招聘、人才市场招聘、社会招聘等等。其次，企业应该制定科学的招聘标准，根据不同职位的需求，制定不同的招聘方案，为招聘提供有效的指导。最后，在面试过程中，企业需要根据应聘者的能力和资质做出正确的选择。 2、培训 企业的核心竞争力需要不断提升，而员工的技能和知识水平也需要不断提高，因此提高员工的综合素质是提升企业核心竞争力的必要条件之一。企业应该制定有效的培训计划，以提高员工的专业技能和创新能力。培训可以通过开展内部培训、外部培训、在线培训等多种形式来实现。 3、激励 激励是提高员工积极性、凝聚力和效率的重要手段。企业应该制定科学的激励政策，如公正合理的薪酬体系、完善的福利待遇、良好的工作环境等等。此外，企业也可以通过参与股权激励计划、股票期权激励计划等形式增强员工的归属感和荣誉感，以此激励员工做出更好的成绩。 4、管理
企业战略性人力资源管理的重要性
企业战略性人力资源管理的重要性 企业战略性人力资源管理是指以整体战略为导向，将人力资源作为企业发展的战略要素进行管理和应用的一种管理方式。在现代企业竞争激烈的环境中，战略性人力资源管理的重要性逐渐凸显。它不仅对于提升企业的竞争力和可持续发展具有重要作用，而且有助于员工发展和提高其满意度。本文将详细介绍企业战略性人力资源管理的重要性。 一、提升企业竞争力 1. 人力资源是企业最重要的资源之一。通过战略性人力资源管理，企业可以有效地管理和开发人力资源，提高员工的绩效和创造力。 2. 人力资源的战略规划有助于企业根据内外部环境确定战略目标，并制定相应的人力资源政策和措施。这使得企业能够更好地预测和应对市场需求的变化，增强企业的适应性和灵活性。 3. 通过战略性人力资源管理，企业可以更好地吸引、留住和发展高绩效员工，激发他们的工作激情和创新能力。这将进一步增强企业的核心竞争力，提高市场份额和盈利能力。 二、实现可持续发展 1. 人力资源的战略规划有助于企业合理地配置和利用人力资源，降低成本，提高生产效率，并减少资源浪费。这符合企业的可持续发展战略，有助于实现资源的最优化利用。 2. 通过战略性人力资源管理，企业可以制定有效的培训和发展计划，提升员工的专业能力和素质。这将增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率，进而减少企业的人力资源成本和招聘培训成本。
3. 战略性人力资源管理注重员工的长期发展和职业规划，帮助员工实现个人职 业目标，提高其自我实现感。这将降低员工的流失率，减少人员更替对企业的影响，确保企业的可持续发展。 三、促进员工发展和满意度 1. 通过战略性人力资源管理，企业可以为员工提供更广阔的晋升通道和职业发 展机会。这将激励员工提升自己的能力和工作表现，更好地适应和超越企业的需求。 2. 企业通过制定合理的薪酬和激励制度，实行公平公正的绩效评估体系，激发 员工的工作积极性和动力。这将提高员工的工作满意度，促进员工更好地发挥潜力。 3. 通过战略性人力资源管理，企业注重员工的工作环境和价值观的匹配，提供 更好的工作条件和员工福利。这将增强员工的归属感和忠诚度，促进员工的个人发展和企业的持续发展。 综上所述，企业战略性人力资源管理对于提升企业竞争力和可持续发展具有重 要作用。它有助于企业有效地管理和开发人力资源，激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的绩效和满意度。因此，企业应该重视并实施战略性人力资源管理，将其融入企业的整体发展战略中。
浅谈人力资源对企业竞争力的作用与意义
浅谈人力资源对企业竞争力的作用与意义 随着市场竞争的日趋激烈，人力资源已成为企业不可或缺的重要资源。人力资源是企 业的核心竞争力之一，它的质量、数量、能力和效益的高低都直接影响企业的竞争力。因此，人力资源管理对企业的发展至关重要。本文将从不同方面分析人力资源对企业竞争力 的作用与意义。 1.提升员工绩效和贡献 人力资源是企业最重要的资源，员工的绩效和贡献直接决定了企业的竞争力。优秀的 人才可以提高企业的创新能力、市场敏感性和业绩表现。因此，企业需要根据员工的特点 和能力，采取合适的激励机制，激发员工的工作激情和积极性，使员工忠诚于企业，为企 业的发展做出贡献。 2.提高企业的技术水平 企业的技术能力是其生存和发展的基础。人力资源部门可以通过对员工的培训和晋升 机制，招聘和选拔高素质人才等手段提高企业的技术水平，促进企业的技术创新和升级。 这有助于企业提升市场竞争力和生产效率。 3.优化组织架构和管理模式 企业需要适应市场变化，不断优化组织架构和管理模式，使企业获得长期的竞争优势。人力资源部门可以根据市场的需求，调整企业的组织架构和管理流程，使企业更加适应市 场需求，提供更高效的服务，从而提高企业的运营效率和管理水平。 4.提高企业的职业形象 企业的职业形象对员工的吸引力和企业的发展至关重要。人力资源部门可以通过组织 员工培训、参加职业论坛、开展公益活动等方式，提高企业的知名度和公信力，吸引更多 的优秀人才加入企业。这有助于企业提高竞争力和市场份额。 综上所述，人力资源对企业竞争力的作用和意义在于提升员工的绩效和贡献、提高企 业的技术水平、优化组织架构和管理模式以及提高企业的职业形象。因此，企业需要将人 力资源管理放在战略的高度，注重人才的培养和激励，不断提升企业的综合竞争力。
人力资源管理在企业竞争中的作用
人力资源管理在企业竞争中的作用 竞争是现代企业界无法避免的现象。在这个竞争激烈的商业环境中，人力资源 管理起着至关重要的作用。它不仅关乎企业的生存与发展，还直接影响着企业的竞争力和持续发展。 首先，人力资源管理在招聘和选拔方面起着关键作用。人才是一个企业最宝贵 的资源，而优秀的员工则是推动企业发展的重要力量。在招聘和选拔过程中，人力资源管理可以确保企业吸引并挑选到具备专业技能、积极进取、品德良好的人才。通过科学的选拔，企业可以确保员工的工作能力和岗位匹配度，进而提升企业的竞争优势。 其次，在员工培训和发展方面，人力资源管理也发挥着重要作用。随着科技进 步和市场需求的变化，员工必须不断提升自身的技能和知识以适应新的工作环境。人力资源管理通过制定培训计划、组织培训课程和活动，提供员工成长的机会和平台。通过培训，员工可以不断提升自身素质和技能，从而更好地适应企业的需求，同时提高工作效率和创新力。而对于企业来说，优秀的员工培训可以为企业提供源源不断的创新和竞争优势。 此外，人力资源管理在激励和激励方面的作用也不可忽视。员工的积极性和工 作热情直接影响着企业的生产力和绩效。因此，人力资源管理应该通过建立公正的激励制度，激发员工的工作热情和主动性。例如，通过合理设定薪酬、提供福利和奖励制度，激励员工为企业贡献更多的努力和创意。同时，人力资源管理还应该关注员工的个体差异和需求，提供良好的工作环境和发展机会，以满足员工的成就感和自我实现的需求。 最后，人力资源管理在组织文化和团队建设方面的作用也十分重要。一个企业 的文化和团队氛围直接影响着员工的归属感和凝聚力。人力资源管理应该通过塑造积极向上的企业文化、倡导团队合作和新的工作方式，促进员工之间的互信和协作，提升整个团队的绩效和竞争力。同时，人力资源管理还可以通过建立有效的沟通渠
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力 随着市场竞争的日益激烈，企业如何提升自身的核心竞争力成为了每个企业家和管理 者所面临的重要问题。人力资源作为企业的重要资产和核心竞争力的源泉，在企业的发展 中起着至关重要的作用。加强人力资源管理成为了企业提升竞争力的重要途径之一。本文 将探讨加强人力资源管理对企业核心竞争力的提升，并提出相应的建议。 一、加强人才招聘与选拔 人才是企业最重要的资源，拥有优秀的员工团队是企业提升核心竞争力的基础。加强 人才招聘与选拔是企业管理的首要任务。在招聘过程中，企业需要根据自身的发展战略和 人才需求，制定合理的招聘计划，吸引和选拔具有专业技能和全面素质的人才。注重候选 人的综合能力和团队合作精神，而不是单纯的看重个人技能，从而为企业引入更多具有潜 力和能力的人才，为企业的发展提供人才支持。 二、建立健全的人才培养体系 拥有人才只是一个开始，如何有效地培养和发展人才同样重要。企业需要建立健全的 人才培养体系，通过开展内部培训、外部交流、岗位轮岗等方式，提高员工的综合素质和 专业技能，激发员工的工作激情和创新能力。在培养体系中，管理者需要注重对员工的个 性和潜力的挖掘，制定个性化的培养计划，使员工能够在工作中得到锻炼和成长，提升整 体的岗位适应能力和团队合作能力，为企业的发展提供人才保障。 三、激励和激励员工 激励是提升员工工作积极性和创造力的重要手段。企业需要建立科学的薪酬体系和绩 效考核机制，激励员工通过自身的努力和能力为企业创造价值。企业还可以以晋升、培训、投资股权等方式激励员工的积极性，让员工感受到企业对其价值的认可和尊重，从而提高 员工的工作热情和创造力，为企业发展注入新的动力。 四、建立良好的企业文化和团队氛围 企业文化和团队氛围是企业内部凝聚力和创造力的重要保障。良好的企业文化可以提 高员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作意识。而和谐的团队氛围可以激 发员工的创造力和团队合作精神，提高员工的工作效率和创新能力。企业需要重视企业文 化和团队建设，打造积极向上、和谐向善的企业氛围，为员工提供一个良好的工作环境和 发展空间。
人力资源管理的核心竞争力
人力资源管理的核心竞争力 人力资源管理（HRM）是组织中管理人力资源的活动，其核心是提高组织的竞争力和实现组织战略目标。HRM的核心竞争力体现在它对 人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的能力。本文将围绕 这些方面进行论述，并分析其在提升组织竞争力方面的重要性。 一、人才招聘与选拔 招聘与选拔是HRM的核心环节之一，是组织获取优秀人才的重要 手段。在人才激烈竞争的时代，招聘过程的精细化和科学化对于组织 的发展至关重要。有效的招聘策略和方法能够确保组织获得适合岗位 要求的人才，为组织带来核心竞争力。例如，招聘过程中的面试技巧、胜任力测试、摸底调查等手段，可以帮助组织筛选出真正适合的人才，减少员工流失的风险，增强组织稳定性和生产力。 二、员工培训与发展 人力资源的核心竞争力还体现在员工培训与发展方面。员工是组织 最宝贵的财富，通过不断提升员工的技能和能力，可以为组织带来持 续创新和优势。组织需要制定全面的培训计划，包括内部培训、外部 培训、交流学习等，以满足员工的职业发展需求，并使其具备应对不 断变化的市场挑战的能力。培训的有效性和员工的学习成果直接关系 到人力资源管理的核心竞争力。 三、激励与激励机制
激励是激发员工潜力和积极性的重要手段，也是核心竞争力的关键之一。有效的激励策略可以帮助组织提高员工的工作满意度和工作质量，从而提升企业的绩效和竞争力。合理的薪酬制度、晋升机制、福利待遇等能够给予员工明确的目标和奖励，激发他们的团队合作和创新潜力。此外，认可和奖励员工的个人或团队成就也是重要的激励手段，有助于形成良好的工作氛围和高效的团队。 四、绩效管理与反馈 绩效管理是HRM的重要环节，通过设定明确的目标、建立科学的评估体系，对员工进行绩效评估和反馈，进而推动组织提高绩效和实现组织战略目标。有效的绩效管理可以帮助组织识别和奖励高绩效员工，同时也可以及时发现低绩效员工，并进行针对性的辅导和培训，提升他们的能力和工作水平。通过持续的绩效改进和反馈，组织能够不断优化人力资源配置，提升核心竞争力。 结论 人力资源管理的核心竞争力体现在全面、科学地管理和开发人力资源的能力上。招聘与选拔、员工培训与发展、激励与激励机制以及绩效管理与反馈等方面的优化和改进，对于组织提升竞争力、实现可持续发展具有重要意义。只有高度重视人力资源管理，才能充分发挥其核心竞争力的作用，让组织在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理对企业核心竞争力提升作用
人力资源管理对公司核心竞争力的提高作用 【纲要】在现代公司的管理理念中，以为人是公司存在与发展的核心与根本，因此在竞争这样强烈的市场环境下，关注与重视人力资源管理就变为了现代公司管理中极其重要的事情。本文就从人力资源管理方面出发，商讨对于现代公司核心竞争力的提高作用。 【重点词】人力资源管理公司核心竞争力跟着现代经济的高速发展，公司要想在经济社会 全世界化的今日在市场上站稳脚跟，一定赶快的全面适应社会带来的压力与挑战，一定提高自己的核心竞争力。而人力资源管理在公司核心竞争中据有举足轻重的地位。增强 者力资源管理，对于公司核心竞争力的提高拥有极其重要的意义。 一、什么是人力资源管理 人力资源管理，简称HR。它是指在经济学与人本思想的指导下，经过对有关人材的招聘、培训、绩效查核与酬劳等有关管理工作的总称。在公司组织管理中，人力资源管理保 证组织目标与成员发展的最大化，凝集公司力量，提高公司竞争力。
二、人力资源管理在现代公司中的重要性 （一）人力资源是现代公司中最重要的核心资源人力资源是现代公司最重要的核心资源，在公司正常运转与经营活动中起到了重点性作用。公司假如 没有人力资源，那公司也就不用存在与发展了，就像没有人的公司也就无所谓公司了。只有在人力资源的基础上，公司才能正常的发展。人力资源是公司其余资源得以发展的基础，也是保证公司正常运转的重点。人力资源手中掌握着技术与知识，并且还拥有优异的学习与理解能力，公司只有借助各样人材，利用他们掌握的技术才能不停提高竞争力，公司才会不停发展壮大。 （二）人力资源是提高现代公司核心竞争能力的 保证 在为了公司的正常与达成现代公司拟订的目标，人力资源管理的任务就是为公司招聘、培训与分配人材。人力资源的作用是长久的，可以为公司的长足发展供给动力。比如，在 世界五百强的公司中，为招聘与培育人材公司会花销大批的时间与经理，由于他们清楚地 知道人材其公司的重要作用，科学合理的培育人材对公司长久发展的重要意义。人力资源 雄厚的公司，在其核心竞争上也必定很强盛，并在公司中据有