软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

《软件项目管理》

期末复习考试及答案

、判断题（正确画V,错误画X）

1 ?项目是由临时性的组织来完成的。（T ）

2?项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ）

3?在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）

4 ?根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ）

5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。（F ）

6 ?申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T ）

7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复

的活动路径。（T ）

9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）

10. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）、单项选择题

1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）

A）签订合同B）需求建议书的发布

C）申请书的提交D）项目结束

2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）

A）低低B）低高

C）高低D）咼咼

3.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B )

A）进度提前B）表示进度延误

C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高

D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支

4. 右图是一个单代号图，表示（A ）

A）活动A结束10天以后，活动B才能开始

B）活动A开始10天以后，活动B才能开始

C）活动A结束10天以后活动才能结束

D）活动A开始10天以后活动B才能结束

5. 准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作

C ） 箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

D ） 节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。

E ） 单代号图没有虚活动

4.

右边网络图中，活动F

要在哪些活动完成后才能开始（ ）

A ） A

B ） B

C ） C

D ） D

E ） E 5.

下面对甘特图的表述中正确的有（ ）

A ） 甘特图可用于 WBS 勺任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制

B ） 甘特图难以进行定量的计算和分析

C ） 甘特图一般只适用于比较简单的小型项目

D ） 甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系

三、

、多项选择题 1.

下列工作中属于项目的是（

)

A) 策划一场婚礼

B ) 开发一个软件

C

）为人民服务

D ) 主持一次会议

E ) 管理大楼的卫生服务

2.

项目目标通常用下列要素来表示（ )

A ) 工作范围

B ）顾客满意度

C ) 进度计划

D

）成本

E ) 工作人员

3. 下面对单代号图描述正确的是（ )

A ) 节点表示活动

B

）箭线表示活动

D A ）项目参与人员

C ）客户

）项目经理 ）项目承约商

O —：

— ----

0 i E

O ——-_——

*

E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解

四、简答题

1. 什么是项目，简述项目的特点。

2. 简述进度控制的方法与原则。

3. 为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？

计算题

活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3---

B54100150

C1---

D3*******

E 154120150

F4380100

G3*******

H42160220

（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、

最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径

最早开始时间工期最早结束时间

（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？

2?某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末, 各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。

最早开始时间、最晚开始时间、

最晚开始时间时差最晚结束时间

G

F

H

单位：万元

（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWSACW和BCW参数将结果直接填写在下表中：

（2）计算第6周末的成本偏差CV进度偏差SV,说明结果的实际含义。

（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。

答案： 一、 判断题

1. V

2. X

3. V

4. V

5. X

6. V

7. X

8. V

9.

V 10. X

二、 单项选择题 1. A 2.B

3. B

4.A

5.C

三、 多项选择题

1. ABD

2.ACD

3.ACE

4.ABC

5.ABCDE 四、 简答题 答案略 五、 计算题

1.⑴

关键路径：A — X E — F — H

(2)假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在 A 、D E 、F 、

H 五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。

D 活动单位时间赶工成本=200 150

50元 3 2

E 活动单位时间赶工成本=150 120

30元 5 4

F 活动单位时间赶工成本=100 80

20元 4 3

H 活动单位时间赶工成本=220 160

30元

4-2

假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的 F 活动进行压缩。

丁 丁

A 0

3

8

1 9

C

10 2 11

11 3 14 G

12 1 15

3J 3 6

D 3

0 6

6 5 11

E 6 0 11

11 4 15

F

11

0 15

15 4 19 H

15 0 19

单位时间赶工成本

应急成本正常成本 正常时间~~应急时间

5 B

2 10

2. (1)

第6周末的成本偏差 CV= BCWP ACWP=83.§ 112= -28.5 万元

第6周末的进度偏差 SV= BCWP BCWS=83.§ 100=— 16.5万元 表明项目成本超支

表明项目进度延误 一、选择填空题

1?项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ）

a. 项目计划制定阶段

b. 项目计划执行阶段

c. 总体变更控制阶段

d. 项目启动阶段 2?项目计划应下发给： （D ）

a. 项目机构中的所有项目干系人

b. 所有项目干系人

c. 项目团队成员和项目赞助人

d. 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干 系人的主要目标，而领导则是 （A ）

a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作

b. 通过他人的工作实现工作目标

c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率

d. 运用所有适当的权利作为激励手段

4?问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ B ）

a. 对组织实现影响力来达到目的

b. 确定问题并作出决策

c. 同他人协商取得一致意见

d. 产生项目干系人所期望的主要结果 5?对项目来说“临时”的意思是： （B ）

a. 项目的工期短

b. 每个项目都有确定的开始和结束点 c ． 项目未来完成时间未定

d ． 项目随时可以取消 6．下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ C ） a. 过去业绩的纪录

b. 类似项目的财务报告

c. 事先确定的预算

d. 以前项目的经验 7．目标管理不涉及下列哪些内容 （ D ）

（2）预算完工成本

总预算成本

总预算成本 228.02万元