2020年(企业管理手册)企业HR操作标准手册

2020年(企业管理手册)企业HR操作标准手册
2020年(企业管理手册)企业HR操作标准手册

(企业管理手册)企业HR操

作标准手册

(一)人力资源部组织结构图

合计:22人注:后勤管理区域计日工核定8人

人力资源部总监岗位职责

H.R DIRECTOR POSITION RESPONSIBILITIES

一、岗位名称:人力资源部总监

Job Name:Director of Human Resource

二、岗位级别:总监

Job Title:Director

三、直接上司:总经理、驻店经理

Immediate Superior:G.M、R.M

四、下属对象:人力资源部各岗位员工

Immediate Subordinate:All Staff of Human Resource

五、岗位概要:根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店人力资源管理及开发工作。

Job Description

六、主要职责:

Primary Responsibilites

1、在总经理及驻店经理领导下,全面负责人力资源部的工作,对总经理负责。

2、根据国家有关政策和酒店的经营目标,主持制定部门各种人事管理制度和工

作流程,设计酒店的组织框架和部门人员定编,制定酒店的工资制度、奖励办

法,做好人力资源开发与管理。

3、参加部门经理晨会及例会,主持部门会议,传达总经理的指示和酒店的各项

有关信息。

4、熟悉本部门的各项业务工作,组织、督导部门全体工作人员实施工作计划和

日常人事管理工作。

5、培训、考核、奖惩部门工作人员,调动部门全体人员工作积极性,做好内部

团结,不断提高工作效率和业务水平。

6、实行动态管理,不断研究、检查、调整酒店的各项人事管理制度和工作程序,

使其逐步规范化、合理化、科学化。

7、熟悉和掌握全体员工的基本情况,协助各级管理人员有效地督导员工,对员

工的转正录用、升降职务、奖励处罚、管理人员的业绩评估提出考核意见,并

报总经理参考、决策。

8、审核部门的各种报表、请示、报告等文稿,控制审批部门的各项费用开支。

9、负责与各级主管部门、业务部门及酒店内其他部门建立并保持良好的工作关

系。

10、完成总经理委派的其他工作。

七、任职条件:

Qualifications:

1)基本素质:具备良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,有感召力、信任感及责任心,秉公办事,不谋私利。熟练使用现代办公设备,熟悉的掌握国家及

当地政府的劳动人事管理政策,有较强的管理能力。

2)文化程度:大专以上学历(劳动人事管理或饭店管理专业);有社会学、心理学、行政管理学知识。

3)语言能力:流利国语,懂英语,有较强的语言表达能力。

4)仪容仪表:端庄大方气质佳。

5)工作经验:三年以上高星级酒店本岗管理工作经验,有本专业中级技术职称。

人事主任岗位职责

PERSONNEL SUPERVISOR POSITION RESPONSIBILITIES

一、岗位名称:人事主任

Job Name: Personnel supervisor

二、岗位级别:主任

Job Title: Supervisor

三、直接上司:人力资源部总监

Immediate Superior: Director of Human Resource

四、下属对象:

Immediate Subordinate:

五、岗位概要:根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店人力资源调配管理。

Job Description

六、主要职责:

Primary Responsibilites:

1、掌握和执行国家关于劳动人事工作方面的政策规定,贯彻酒店的人事工作制

度,根据劳动市场变化和酒店经营需要,编制年度、月度用工计划,科学安排

人力,节约人力成本。

2、制定酒店人员定编规划,根据审批的年度用工计划,负责办理员工的调配、招

聘、调动、考核、任免、辞退(职)、退休等工作。

3、经常深入各部门了解用工情况,做好酒店内部人员余缺调剂、任职考察等工作。

4、负责适时修订人事管理制度及《员工手册》,起草人事管理方面文件。及时准

确地填写各类人事表格,建好员工卡片及员工队伍信息库表格,根据变动及时

调整各类人事资料。

5、管理劳动合同,完善用工手续,协助人力资源总监调解劳动纠纷,做好各种劳

务证件的登记保管工作。

6、负责员工的专业技术职称评定,技术工种等级的考核审批工作。

7、建立健全员工档案,做好人事方面的资料统计、归档工作,准确及时完成人事

统计报表。

8、定期提供人事工作方案,及时办理员工的进、出店手续,协调好和相关部门的

业务关系。

9、熟悉掌握酒店人事信息,熟练操作电脑,及时准确提供酒店人事资料。

10、完成人力资源总监委派的其他工作。

七、任职条件:

Qualifications:

1)基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,责任心强,有保密意识,工作效率高。熟练使用现代办公设备,熟悉政府部门规定的

劳动人事政策,有独立工作能力。

2)文化程度:大专以上学历(劳动人事管理或饭店管理专业最佳);有一定旅游学、心理学知识。

3)语言能力:流利国语、英语,有较强的语言表达能力。

4)仪容仪表:端庄大方气质佳。

5)工作经验:二年以上高星级酒店本岗管理工作经验或三年以上人事工作经验;

有本专业初级技术职称。

劳资主任岗位职责

LABOUR AND PAYROLL SUPERVISOR POSITION RESPONSIBILITIES 一、岗位名称:劳资主任

Job Name: Labour and payroll Supervisor

二、岗位级别:主任

Job Title:Supervisor

三、直接上司:人力资源部总监

Immediate Superior: Director of Human Resource

四、下属对象:

Immediate Subordinate:

五、岗位概要:根据国家政策和酒店经营需要,负责酒店员工工资福利管理工作。

Job Description:

六、主要职责:

Primary Responsibilites:

1、掌握和执行国家及酒店有关劳动工资、劳动保护、劳动保险、职工福利、奖

惩等有关政策,根据酒店经营状况拟定工资管理制度,提出工资、福利年度计

划及调整意见,并贯彻实施。

2、检查、分析工资、福利计划情况并提出改进意见,建好工资变动台帐。

3、及时准确填报各类劳动工资统计报表,定期审批季度、年度工资总额计划,

确保工资总额指标不突破。

4、熟悉酒店各部门班次,检查并完成全店每月考勤统计工作及每月工资、浮动

工资发放的审核工作。

5、负责员工奖惩、加班加点及各种津贴的审核、报批发放及负责统计、核发员

工餐费、福利用品等工作。

6、审批员工工伤、医药费、年休假及休假情况,提出费用支付意见,建立假期

档案及费用报销档案。

7、管理员工的劳动保护和劳动卫生、劳动保险工作,承办员工的转正、定级、

调资、奖金评审及福利用品发放标准等工作。

8、负责办理全店员工的养老保险工作,按规定及时缴纳员工的养老金、失业金

等。

9、负责起草工资、福利方面文件,检查工资、福利落实情况,办理员工进出店

的工资手续。

10、完成部门总监委派的其他工作。

七、任职条件:

Qualifications:

1)基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,责任心强,有保密意识,工作效率高。熟练使用现代办公设备,熟悉政府部门规定

的劳动人事政策,懂会计核算。

2)文化程度:大专以上学历(劳动人事管理或饭店管理专业最佳),有一定的旅游学及财务知识。

3)语言能力:流利国语,懂英语,有较强的语言表达能力。

4)仪容仪表:端庄大方气质佳。

5)工作经验:二年以上高星级酒店本岗管理工作经验或三年以上劳资工作经验,有本专业初级技术职称。

培训主任岗位职责

TRAINING SUPERVISOR POSITION RESPONSIBILITIES

一、岗位名称:培训主任

Job Name: Training supervisor

二、岗位级别:主任

Job Title: Supervisor

三、直接上司:人力资源部总监

Immediate Superior: Human Resource Director

四、下属对象:

Immediate Subordinate:

五、岗位概要:根据酒店经营需要,负责对全体员工的培训工作。

Job Description:

六、主要职责:

Primary Responsibilites:

1、在人力资源部总监领导下,负责主持酒店全体员工的培训、督导工作。

2、根据酒店经营方针及在管理、服务上存在的问题,分析培训需求,负责制定、

实施酒店年度、月度培训计划,制定、实施和不断完善各项培训制度。

3、负责新员工入职培训,建立和健全员工培训档案,并按要求做好培训资料汇

编工作。

4、负责建立完善酒店三级培训体系,组织和主持重要的培训活动。

5、负责酒店年度培训费用预算,控制培训费用开支,审批各种培训教、器材的

置。

6、负责培训教室的摆放及使用安排,保管、检查、维修培训方面所使用的一切

设施设备(每日检查一次),以确保处于良好状态。

7、负责办理员工外派培训及来店培训有关的一切手续。

8、负责承担员工英语及其它语种的教学考核工作,编写适合酒店实际岗位的英

语培训教材。

9、负责酒店各相关岗位等级及证书考核的组织、实施、归档工作。

10、完成人力资源部总监委派的其他工作。

七、任职条件:

Qualifications:

1)基本素质:具备良好的事业道德和敬业精神,工作认真负责,勤学好问,乐于助人,为人师表。熟练使用现代办公设备,有较强的培训组织、策划、实施能力及独立工作能力。

2)文化程度:大专以上学历(饭店管理专业或师范专业最佳),有旅游学、心理学

和教育学基础。

3)语言能力:流利国语、英语,有第二外语基础更佳,有较强的语言表达能力。

4)仪容仪表:端庄大方气质佳。

5)工作经验:三年以上高星级酒店本岗管理工作经验或三年以上培训经验。

秘书岗位职责

SECRETARY POSITION RESPONSIBILITIES

一、岗位名称:人力资源部秘书

Job Name: Human Resource Secretary

二、岗位级别:督导

Job Title: Captain

三、直接上司:人力资源部总监

Immediate Superior:Director of Human Resource

四、下属对象:

Immediate Subordinate:

五、岗位概要:根据人力资源部的工作计划,负责处理日常内勤工作。

Job Description:

六、主要职责:

Primary Responsibilites:

1、负责人力资源部的电脑操作管理,建立健全酒店员工人事管理系统信息,根据

实际需要,进行查询工作。

2、负责人力资源部对外函件及资料的准备工作(打字、复印、分发等),及部门对

内、外联系,分发部门会议资料,并作好各类文件资料的归档工作。

3、负责起草、打印、上报人力资源部的会议记录及月度、年度工作报告和工作计

划等文字处理工作。

4、负责员工生日、优秀员工评选等有关员工活动的准备安排及协调工作。

5、负责人力资源部每月开支统计、核查工作及所有办公物品的采购计划及领取、

发放工作;保管和报修人力资源部办公室使用的设施设备。

6、负责酒店员工证、名牌的制作及发放管理工作。

7、负责人力资源部员工每月考勤记录及每月的排班工作。

8、对所有人事资料函件及时归档装订,协助部门总监日常工作,及时准确提供所

需资料。

9、负责定期更换员工宣传窗宣传内容及相关宣传工作,做好部门内部及其他各部

门的协调沟通工作。

10、完成人力资源部总监委派的其他工作。

七、任职条件:

Qualifications:

a)基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,保密意识

强,工作效率高。熟练使用现代办公设备,有较强的组织能力及文字处理能力。

b)文化程度:大专以上学历(饭店管理或文秘专业最佳);有较强的写作能力。

c)语言能力:流利国语、英语,有较强的语言表达能力。

d)仪容仪表:端庄大方气质佳。

e)工作经验:二年以上高星级酒店工作经验或文秘工作经验。

后勤主任岗位职责

LOGISTICAL SUPERVISOR POSITION RESPONSIBILITIES

一、岗位名称:后勤主任

Job Name: Logistical supervisor

二、岗位级别:主任

Job Title: Supervisor

三、直接上司:人力资源部总监

Immediate Superior:Director Human Resource

四、下属对象:员工餐厅厨师长、员工餐厅员工,员工更衣室/浴室/宿舍管理员

Immediate Subordinate: Chef of staff restaurant、Staff of restaurant、Rear service attendant

五、岗位概要:

Job Description:

全面负责酒店员工的后勤事务管理工作,实施并完善各项管理制度,实现事务管理规范化。

六、主要职责:

Primary Responsibilites:

1、根据人力资源总监的指示,制定年度工作计划,全面负责员工后勤事务管理

的日常工作,督导检查各项事务工作的实施,及时解决存在的问题,确保后勤事务工作适合酒店的要求。

2、制定所辖工作的各项规章制度并检查监督制度的落实情况。

3、根据编制合理安排员工餐厅、员工宿舍和员工更衣室/浴室工作人员的岗位

班次并明确职责。

4、负责员工餐厅管理工作,控制成本,进行卫生监督,确保员工按时就餐用好

餐。

5、负责员工宿舍及员工倒班宿舍的分配管理,卫生监督和财产管理,严格执行

财务制度,确保酒店和员工的财产不受损害。

6、负责有关设施、设备的维修保养和报修。

7、负责财产、物品的日常管理,控制成本费用。

8、负责对下属员工的工作考评、奖惩和培训。

9、负责酒店员工活动的场地安排、物品采供等后勤准备工作。

10、完成上级交给的其他任务。

七、任职条件:

Qualifications:

1)基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,合作意识强,工作效率高。

2)文化程度:大专以上学历;有较强的组织协调能力。

3)语言能力:流利国语,懂英语,有较强的语言表达能力。

4)仪容仪表:端庄大方气质佳。

5)工作经验:两年以上高星级酒店本岗管理工作经验或两年以上后勤管理经验。

员工餐厅厨师长岗位职责

CHEF OF STAFF RESTAURANT POSITION RESPONSIBILITIES

一、岗位名称:员工餐厅厨师长

Job Name: Chef of staff restaurant

二、岗位级别:督导

Job Title: Captain

三、直接上司:后勤主任

Immediate Superior:Logistical supervisor

四、下属对象:员工餐厅副厨师长、员工餐厅厨师(工)、洗涤工

Immediate Subordinate: Assistant chef of staff restaurant、staff restaurant cook、Dish washer

五、岗位概要:

Job Description:

负责酒店员工餐厅的管理,实施并完善各项管理制度,实现员工餐厅管理规范化。

六、主要职责:

Primary Responsibilites:

1、负责安排员工餐厅每周菜式、菜点开发及每日菜肴砧板、切配工作。

2、负责安排员工餐厅厨师的日常工作及安排采购计划事宜。

3、负责员工餐厅(厨房)的食品卫生管理工作,做好食品卫生检查记录、食品卫

生奖惩记录,做到每周做一次记录。

4、负责员工餐厅员工的技能培训工作,做好培训计划及跟办相关培训事宜。

5、负责员工餐厅仓库的保管工作并做好仓库进出记录。

6、负责员工餐厅的排班工作及每月成本预算及成本控制,并向后勤主任、人力资

源部总监汇报。

7、监督对员工餐厅的菜点及服务的意见与建议的反馈处理。

8、监督、检查安全措施和操作规程的执行情况。

9、做好消防工作,严格遵守《食品卫生法》,做好防中毒、防变质的检验工作。

10、完成上级指派的其它工作。

七、任职条件:

Qualifications:

1)基本素质:有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真细致,合作意识强,工作效率高。

2)文化程度:职高以上学历;有较强的组织管理能力。

3)语言能力:流利国语,略懂英语,有较强的语言表达能力。

4)仪容仪表:端庄大方气质佳。

工作经验:三年以上酒店厨房管理经验。

员工餐厅副厨师长岗位职责

ASSISTANT CHEF OF STAFF RESTAURANT POSITION RESPONSIBILITIES

一、岗位名称:员工餐厅副厨师长

Job Name: Assistant chef of staff restaurant

二、岗位级别:督导

Job Title: Captain

三、直接上司:员工餐厅厨师长

Immediate Superior:Chef of staff restaurant

四、下属对象:员工餐厅厨师、洗涤工

Immediate Subordinate:Staff restaurant cook、Dish washer

五、岗位概要:

Job Description:

负责酒店员工餐厅的管理,实施并完善各项管理制度,实现员工餐厅管理规范化。

六、主要职责:

Primary Responsibilites:

1、协助厨师长做好员工餐厅厨房日常运作的管理工作。

2、协助厨师长做好食品卫生奖惩记录及协助厨师长做好本部门的培训工作。

3、协助厨师长制定每周菜单及采购计划。

4、当班时主管厨房工作,检查主食、汤及菜点的质量,加强成本控制。

5、对厨房员工的操作技能加以指导,确保员工餐厅的清洁。

6、协助做好消防工作,严格按操作规程工作。

7、负责菜单、检查原料及调味品的准备情况。

8、严格遵守《食品卫生法》,做好防中毒、防变质的检验工作。

9、完成上级指派的其它工作。

七、任职条件:

重大危险源监督管理信息系统(企业端)操作手册

XX省重大危险源监督管理信息系统 企业端 操作手册 一、企业端简易操作指南 二、企业端操作手册

目录 一、企业端简易操作指南1 二、企业端操作手册1 前言1 1.企业注册2 2.企业登录系统2 3修改企业注册信息及密码3 4.企业录入重大危险源数据5 4.1 基本信息5 4.2 危险源信息6 4.3 企业周边环境16 4.4 企业应急预案17 5.企业重大危险源自我辨识17 6.重大危险源企业上报数据18 7.重大危险源数据打印20

一、企业端简易操作指南 第1步.企业注册:注册环节已由政府代企业注册,企业用户名为:企业各自的组织机构代码证上的代码,初始密码为:12345; 第2步.企业登录:通过IE浏览器输入网址:https://www.360docs.net/doc/963876142.html,.,在网页左下方点击 进入系统登录入口,在登录入口输入相应的用户名和密码,点击按钮即可进入系统,再点击“企业申报”图标进入【企业申报】系统。 第3步.企业注册信息修改:点击【企业申报】栏目下【企业注册信息】,界面右边出现[企业注册信息列表],分别点列表中“单位名称”和“密码修改”,即可分别进入注册信息和密码的修改界面,修改完保存即可。 第4步. 企业录入重大危险源数据:点击【重大危险源申报】左边的“+”号,再点击【企业重大危险源登记】子菜单,依次填写[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]的相关数据。注意:其中第一项[基本信息]的内容填写完毕保存后,后三项才能激活填写。首次填写重大危险的企业[基本信息]中有些字段是由[企业注册信息]中自动带入。 第5步. 企业危险源自我辨识:企业登记好危险源数据之后,但不知道是否是重大危险源,系统提供企业自我辨识功能,确定是重大危险源之后再上报到安监局。方法:1、点击“重大危险源申报”下面子菜单“企业危险源自我辨识”进入辨识界面;2、然后点击该每条重大危险源列表中的“辨识按钮”,进入辨识界面;3、用户只需要点击按钮即可快速自动辨识。 第6步.企业信息数据库上报:企业务必将重大危险源的[基本信息]、[危险源信息]、[周边环境]、[企业应急预案]填写完整后,同时经过辨识确认为重大危险源企业后方可执行功能,将数据上报到管辖区域安监局,注意:上报之后企业用户无法修改填报的所

现代企业规范化管理整体解决方案(考试满分)

现代企业规范化管理整体解决方案(考试题满分)单选题(45) 1. 企业的文化和工作环境包含在薪酬的哪个体系中?(3分)(正确答案:C) 丁A:基本体系 B:完整体系 ‘ C:广义体系 D:狭义体系 2. 战略管理一般分为几个阶段?(3分)(正确答案:B) A:两个 ‘ B:三个 C:四个 D:五个 3. 在对目标进行分解时,第一步要(3分)(正确答案:A) * A:主管向下属说明团队和自身的工作目标 B:下属拟定自己的工作目标,并与主管一起讨论 r C:确定工作目标协议 D:明确目标考核标准 4. 对晋升理解错误的是:(3分)(正确答案:C) A:晋升是企业人力资源管理的正常途径

B:广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职C:晋升必须采用定期方式 D:晋升不能论资排辈 5. 对考核指标体系说法错误的是:(3分)(正确答案:D) A:考核要以绩效考核为主,工作能力、工作态度考核为辅 B:绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标 C:部门指标是对中层干部的考核 * D:财务指标又叫评议指标 6. 企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量?(3分)(正确答案:A) * A:财务指标 广B:非财务指标 C:部门指标 D:否决指标 7. 平衡记分法与传统考核指标体系比较,错误的是:(3分)(正确答案:C) A:平衡记分法注重学习与创新,而传统考核指标体系对此不重视 B:平衡记分法从客户的角度出发 * C:平衡记分法的着重点在企业内部 D:对财务进行衡量时,平衡记分法是从投资者的角度出发进行衡量的 8. 晋升和考核属于人力资源管理中的哪项职能(3分)(正确答案:B)

人力资源部工作操作手册

人力资源部工作操作手 册 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

人力资源部工作操作手册 目录 人力资源部职责 第一部分招聘 第二部分面试 第三部分入职及使用 第四部分转正 第五部分晋升 第六部分调职 第七部分离职 第八部分培训 第九部分薪酬绩效 第十部分社保(五险一金) 第十一部分绩效考核 第十二部分人力资源档案管理 第十三部分系统及OA操作 第十四部分员工关系

人力资源部工作职责: 公司的人力资源保障部门,主要负责建立健全公司的人力资源管理体系,组织开展公司的人力资源规划、员工招聘甄选、薪酬福利、绩效考核、培训发展、日常人事事务办理等工作。 第一部分招聘 一、招聘目标:通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、需求申请及批准流程 1、各单位根据年度工作及市场规划,拟定下年度人力资源需求,上报人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各单位的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。 3、各单位根据实际业务需求,提出正式的人员需求申请。填写《招聘申请表》,详列出拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并上报人力资源部审核。 4、公司各主管领导及人力资源部根据公司人员分布情况,人员编制、根据市场、人员配置安排,拟定招聘计划,总经理批准后开始实施。 三、招聘途径及步骤 根据年度计划及招聘岗位选择适当的途径发布相应的招聘信息。 1、内部招聘: 公司鼓励人员晋升,有职务空缺,首先内部提升。(做好人员评估,替补人员培养)向全公司发布招聘信息,鼓励员工介绍。(微信、QQ、OA)

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则,做好标准化工作,对于推动公司技术进步,稳定和提高产品质量,改善经营管理,增强在国内外市场竞争力,提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是:执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定、修订和实施企业标准,并对标准的实施进行检查;承担上级标准的制定、修订;在公司内部建立完整的标准化体系,切实加强标准化管理;公司应在生产、技术、经营管理各个领域,充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会,统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下,由产品开发部门归口管理,日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责,管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务,参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议,对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议,发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂(分公司)标准化工作业务指导,督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作,提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上,每月做好标准化工作实施计划的制定和总结,做好标准化工作的年度总结。

电子口岸海关企业管理网上办事平台用户操作手册

大通关(中国通关业务在线应用系列软件)之海关企业管理网上办事平台操作手册 中国电子口岸数据中心 2012年03月

目录 第一篇系统介绍2 第一章系统简介2 第二章系统建设目标2 第三章运行环境2 第四章功能结构3 第二篇操作说明4 第一章系统登录4 第二章操作介绍6 2.1 企业注册登记6 2.2 报关企业行政许可13 2.3 企业分类管理21 2.4 报关员注册登记24 2.5 查询统计27 2.6 材料报送31 2.7 海关巡查42 2.8 海关通知公告45 2.9 退出系统47 1 / 48

第一篇系统介绍 第一章系统简介 为满足海关大监管体系建设要求和海关企业管理作业规X化要求,根据海关总署H2010信息化工程的部署,电子口岸将原分散在多个系统中的企业管理的各类功能集成到一个统一的系统中,开发了海关企业管理网上办事平台系统,使其作为企业的互联网作业门户,可动态掌握企业自身在海关的注册信息,便于及时办理相关变更、延续、换证、分类业务,向海关报送文件资料;同时海关可以通过系统向企业发布公告、通知,接受企业业务咨询,实现关企良好沟通互动。 第二章系统建设目标 系统具有较好兼容性,能满足与现有企业管理作业系统平稳过渡的要求;系统具有较好扩展性,能够满足业务发展需求;实现统一界面、统一授权、统一登录,规X企管作业流程,提高企管作业效率,更好为全国60万家注册企业提供服务。 第三章运行环境 操作系统 ?windows 2000 professional sp4 ?windows Xp professional sp2 ?windows Xp professional sp3 ?window 2000 server ?window 2003 server enterprise edition ?windows Vista ?windows 7

规范化管理与标准化管理的区别

规范化管理与标准化管理的区别 标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定,并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为,其内涵接近制度化管理。 规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系,使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外,重点强调的是,对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上,要求在一个完整的体系上,来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。 企业规范化管理的本质要求-制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理企业规范化管理,在上个世纪的90年代末,作者以此为题为企业提供咨询服务时,还是一个多少有些生僻的概念,现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。 可惜人们更多的是把它等同于制度化管理,或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上,通过规章制度来实施,但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式,任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以,人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动,以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的,是与能人强权管理相对立的一种管理,强调的是事事有章可循的“法制”化管理。规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的,强调的是在管理的过程中,要充分体现人的价值,而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮,是在对人的本质特性准确把握的基础上,通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。 到目前为止,我国企业管理的理论和方法,几乎都是从欧美国家照搬过来的。但在英文中却没有规范化管理的概念,与之对应的是标准化管理(StandardManagement or Criterion Management)。尽管规范化管理与标准化管理,存在一定的联系,但二者远非完全相同。标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定,并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为,其内涵接近制度化管理。规范化管理除了

人力资源管理系统操作手册

人力资源管理系统 使 用 说 明 书

目录 第一部分产品说明 (5) 1.1版权申明 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2产品特点 (5) 1.3应用环境 (5) 1.3.1 硬件环境 (5) 1.3.2 软件环境 (6) 第二部分安装步骤................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1人力资源管理系统软件安装步骤................................................................ 错误!未定义书签。第三部分使用说明.. (7) 3.1人力资源管理系统软件功能简介 (7) 3.2系统结构 (8) 3.2.1 平台架构 (8) 3.2.2 管理层次 (8) 3.3系统登录 (9) 3.3.1 系统登录 (9) 3.4员工平台 (9) 3.4.1 内部消息 (9) 3.4.2 单位通讯录 (10) 3.4.3企业信息介绍浏览 (10) 3.4.4 企业公告发布 (10) 3.4.5 劳动法规及政策 (11) 3.4.6员工信息 (11) 3.4.7 证照资料 (12) 3.4.8 职称评定 (12) 3.4.9 合同信息 (14) 3.4.10 员工调动 (15) 3.4.11 员工离职 (16) 3.4.12 员工复职 (17) 3.4.13 奖惩信息 (18) 3.4.14 工资查询 (19) 3.4.15 考勤查询 (19) 3.4.16 出差信息 (21) 3.4.17 休假查询 (22) 3.4.18 加班查询 (23) 3.4.19 参与培训计划 (24) 3.4.20 培训协议 (26) 3.4.21 绩效考核 (27) 3.4.22 常用审批备注 (28) 3.5机构管理 (28)

企业网银操作手册修订管理员

企业网银-管理员手册1交易管理 1.1交易日志查询 此功能用于管理员查询出所有的交易日志记录,方便管理和查看 操作步骤: 1)在登陆界面,选择管理员身份登陆到企业网银,点击“首页-交易管理-交易日志查询”菜单,进入到交易日志查询条件页面,如图: 2)在交易日志查询条件页面,选择查询条件,点击查询按钮,显示交易记录列表,如图: 2企业管理平台 此功能用于管理员对操作员和录入员进行查询、维护、授权、管理等操作。 2.1企业信息查询 操作步骤: 1)点击“企业管理平台-企业信息查询”菜单,进入企业基本信息页面,如图:2)在企业基本信息页面,点击企业账号列表页签,进入查看企业账号列表页面,如图:

3)在企业基本信息页面,点击授权业务列表页签,进入授权业务列表查询页面,如图: 4)在授权业务列表查询页面,选择一条记录,点击后面的查询授权模板,弹出授权模式详情框,如图: 5)在企业基本信息页面,点击操作员列表页签,进入操作员列表页面,如图:2.2账户维护 操作步骤: 1)点击“企业管理平台-账户维护”菜单,进入账户维护列表页面,如图:2)在账户维护列表页面,选择一条记录,点击别名链接,进入别名修改页面,如图: 3)在别名修改页面,输入别名后,光标移开,修改别名成功,如图: 4)在账户维护列表页面,点击加挂按钮,进入账号加挂页面。如图: 5)在账号加挂页面,输入正确的账号,点击查询按钮,进入加挂列表页面,如图: 6)在加挂列表页面,选择操作权限,点击提交按钮,弹出PING框,输入Ukey 密码,进入结果页面,如图。 7)在账户维护列表页面,选择一条记录,点击删除按钮,弹出确认删除框,点

现代企业标准化工作与标准体系实务全书

《现代企业标准化工作与标准体系实务全书》 本书作者:编委会 图书册数:1280 出版社:北京电子出版物出版中心 定价:1280元 现价:640元 《现代企业标准化工作与标准体系实务全书》本店是实体店,坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件,严格控制图书进货渠道,遵守国家新闻出版、发行的相关规定,直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货,与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、21世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知名的300余家出版社建立了良好的合作关系,所采购的图书均经所在地图书市场审读办公室审读合格后,方上市发行,100%正版、优质,订购速度快,数据提供及时,加工全方位,能全面符合客户的需求。公司经营的图书科目品种齐全,涉及学科面广,涵盖文学、文化、教育、体育、科技、历史、工具图书、艺术、哲学、语言、

政治、经济、学术专著、工具书及其它社科综合类图书等。经营风格全方位,适合各文化层次读者学习和阅读需要。 内容介绍:商品简介 商品编码:pdf49324 出版社:北京电子出版物出版中心 册   数: 作者:编委会 出版时间:2013年2月 印刷时间2013年2月 isbn:

版次:第二版 装帧:精装 纸张:胶版纸 印次:第二次 页数: 正文语种:中文 开本:16开 目录 现代企业标准化工作与标准体系实务全书 现代企业标准化工作与标准体系实务全书 详细目录 第一篇标准与企业标准化总论 第一章标准与标准化概述 第二章标准化形式与方法 第三章标准化基本原理 第四章企业标准化管理 第五章标准化管理体制 第二篇现代企业管理标准化系及其运行 第一章现代企业标准体系概述 第二章现代企业标准化运行系统图示 第三章现代企业标准化部门权责系统与运行

金蝶K3HR操作手册(金蝶K3人力资源软件操作手册)

K/3HR项目 系统应用要点 》 ? 金蝶软件(中国)有限公司

实施部 二零一零年四月 目录 ( K/3HR项目 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、人事系统................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、登陆人事系统..................................................................................... 错误!未定义书签。 2、职员管理菜单简介............................................................................. 错误!未定义书签。 3、在职管理操作..................................................................................... 错误!未定义书签。 4、人事事务............................................................................................. 错误!未定义书签。 5、合同管理............................................................................................. 错误!未定义书签。 合同文档管理................................................................................... 错误!未定义书签。 ( 合同文档管理................................................................................... 错误!未定义书签。 6、自定义预警......................................................................................... 错误!未定义书签。 7、政策制度管理..................................................................................... 错误!未定义书签。 8、操作权限设置..................................................................................... 错误!未定义书签。 二、薪酬系统................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.工资类别的设置................................................................................. 错误!未定义书签。 2.人事资料与薪酬模块的同步............................................................. 错误!未定义书签。 3.员工的禁用......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.工资项目的新增与修改..................................................................... 错误!未定义书签。 5.薪酬公式的设置................................................................................. 错误!未定义书签。 ! 6.所得税设置......................................................................................... 错误!未定义书签。 7.工资数据的录入................................................................................. 错误!未定义书签。 8.工资计算............................................................................................. 错误!未定义书签。 9.工资结账............................................................................................. 错误!未定义书签。 10.相应权限的设置............................................................................... 错误!未定义书签。 三、考勤系统................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、登陆考勤系统..................................................................................... 错误!未定义书签。 2、基础设置及数据导入......................................................................... 错误!未定义书签。

企业标准化管理

企业标准化管理 企业标准化管理标准 1 目的 为企业的生产、经营、管理建立最佳秩序,更好地建立与实施标准,规定了企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作程序与要求,以实现企业标准化工作的规范化管理提供统一的依据。 2 范围 适用于本公司标准化工作的规范化管理。 3 职责 3.1 总经理负责本公司标准化管理委员会的管理工作。 3.2 总工程师(技术质量副总经理)负责协助总经理分管标准化工作。 3.3 质管部经理负责本公司标准化管理的具体工作。 3.4 各部门负责人负责本部门标准化管理工作。 4 工作程序 4.1 标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求。 4.1.1 标准化工作体制 本公司标准化工作的组织管理制度,是建立由总经理为主任的公司标准化委员会,协调、处理本公司重大的有关企业标准化问题。在最高管理层由总经理亲自管理,由总工程师(技术质量副总经理)协助管理,公司质管部负责全公司的标准化管理的具体工作,各部门负责人负责本部门的标准化管理工作,从上到下形

成事事有人负责、层层有人管理的工作体系。 4.1.2 组织机构图 略! 4.1.3 企业标准化工作任务

4.1.3.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 4.1.3.2 建立和实施企业标准体系。 4.1.3.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。 4.1.3.4 制定和实施企业标准。 4.1.3.5 对标准的实施进行监督检查。 4.1.3.6 采用国际标准和国外先进标准。 4.1.3.7 参加有关标准化活动。 4.1.4 企业各类人员的标准化职责 4.1.4.1 企业最高管理者的职责 a) 贯彻国家有关标准化的法律、法规、方针、政策规章和强制性标准; b) 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目的; c) 确定企业标准化机构、人员及其职责; d) 审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费; e) 组织建立企业标准体系,审批企业标准和企业标准体系; f) 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人,对不认真贯彻执行标准,造成损失的责任者,进行惩戒。 4.1.4.2 企业标准化机构及其人员职责 a) 确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求; b) 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标,编制企业标准规划、计划; c) 建立和实施企业标准体系,编制企业标准体系表; d) 组织制定、修订企业标准,认真做好企业产品标准的备案工作; e) 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业

浅析标准化在现代企业管理中的地位和作用

浅析标准化在现代企业管理中的地位和作用 (陕西省标准化研究院张武宁) 摘要:标准化是企业管理的重要基础工作。当前,随着国际市场一体化步伐的不断加快,随着我国改革开放和社会主义市场经济建设的不断深入,迫于国内外市场竞争的压力,我国企业对标准化更加重视。但是,企业如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势,才能有效参与国际竞争,很多企业对此并不十分清楚。我国企业要想提高核心竞争能力,实现可持续发展,就必须对标准化进行重新定位和思考,建立适合中国国情的标准化管理模式,不断强化企业的标准化工作,才能适应激烈的国际国内市场竞争,实现企业的健康、持续发展。 【关键词】标准标准化企业管理 当今世界,科技发展日新月异,全球经济一体化程度不断加深,企业创新层出不穷,标准化已经成为提高企业管理水平,促进企业发展的有效途径,日益在企业管理中发挥着重要的作用。做好标准化工作不仅是企业实现现代管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。面对国际国内市场竞争日趋激烈的严峻形势,企业必须建立适应市场经济的企业标准体系,用标准化促进管理创新,技术创新,提高人员素质,全面提升企业 一、标准及标准化定义管理水平。 所谓标准,是指依据科学技术和实践经验的综合成果,在协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中,具有多样性的、相关性征的重复事物,以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。技术标准是对技术活动中,需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验,针对具有普遍性和重复出现的技术问题,提出的最佳解决方案。管理标准是企业为了保证与提高产品质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分,标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分,又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。 所谓标准化,是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。标准化

人力资源管理手册

人力资源管理手册 目录 第一章手册的目的3 第二章人事行政部的工作职责4 第三章招聘工作6 第四章新员工入司工作流程11 第五章员工转正考核工作流程14 第六章员工内部调动工作流程16 第七章员工离职19 第八章劳动合同21 第九章薪资制度24 第十章考勤管理26 第十一章员工福利30 第十二章绩效管理32 第十三章奖励制度34 第十四章违纪处分35 第十五章培训与发展38 第十六章职业生涯发展41 第十七章人事档案管理44 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1 构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标,公司人事行政部编制本手册,以此规范和指导有关人力资 源方面的政策和程序。三. 公司人事行政部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订,人事行政部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。第二章人事行政部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订

并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二. 工作职责:1 制度建 设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划; B 制订公司人事管理制度,公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划; D 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 公司系统各级各部门的设置、合并、更名、撤销等管理; B 制订公司各部门和人员岗位职责; C 公司管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C 公司各级管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理; D 协助组织各专业技术人员职务的考试与评聘; E 提供各类人力资源数据统计及分析; F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算; B 核定公司员工工资; C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施; B 监督、指导公司各部门的教育培训工作; C 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用; 6 其他工作A 制订公司员工手册; B 定 期进行员工满意度调查,开发沟通渠道; C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; D 联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; E 公司人事管理信息系统建设与维护;第三章招聘工作一. 招聘目标 1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出优秀的人才。 2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二. 招聘原则 1 公司招聘录用员工按照“公开、公正、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三. 招聘政策和工作流程 1 招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。 2 招聘程序I 招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人事行政部。 B. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。 C. 各部门各车间根据实际工作需求,提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人事行政部审核。 D. 招聘申请审批权限公司年度招聘计划和编制预

企业管理手册-管理服务手册(一)

管理服务标准手册 (2005年版) (一)作业指导书编制标准

《作业指导书编制标准》实施导则 1范围 本《作业指导书编制标准》(以下简称《标准》)规定了CPM公司二级管理作业指导书的编制细则,适用于公司事业部、分公司及管理处作业指导书的编制工作。2引用文件 本《标准》编制过程中引用的文件包括公司《质量管理手册》、《程序文件》 及相关法律法规和技术标准等。 3 职责 公司职能部门(行政管理部,财务部,质量管理部,人力资源部,市场拓展部,安全管理部,工程技术部)负责《标准》的拟制,管理者代表负责《标准》的审核并呈报总经理审批后,予以发布、实施。 4《标准》分类情况: 本《标准》基本按程序文件CPM-OP-001《质量体系文件管理控制》中对二级作业指导书分类要求进行编号,分类如下: FA——物业管理方案 ZH——综合管理类 KH——客户服务、社区文化类 HJ——环境管理类 JY——经营、财务管理类 GC——房屋、设备、设施类 AG——消防、车辆、安管类 BM——部门工作指导类注:《标准》根据以上分类要求对文件进行归类,部分文件的归类情况仅供参考,事业部、分公司、管理处在作业指导书编制过程中可结合实际情况根据以上八大类别进行适当调整。 5《标准》控制方法: 由公司职能部门具体负责组织、指导事业部、分公司、管理处实施《标准》。 质量管理部负责《标准》的印制和受控发放。 6 《标准》实施细则 6.1本《标准》是公司事业部、分公司、管理处编写作业指导书的编制指导标准,各 单位应根据此《标准》对管辖项目涉及的各相关内容编制作业指导书。 6.2本《标准》并未涵盖物业管理服务过程中所涉及之全部内容,事业部、分公司、

企业管理平台操作手册

甘肃省建筑市场监督管理信息系统 企业维护平台 使 用 手 册 甘肃省住房和城乡建设厅

甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台网址: http://61.178.32.165/GSJZJGCollection/Mlogin.aspx 特别注明:手册中主要以“施工企业类型”和“注册建造师人员类型”为例,其他企业类型和人员操作步骤都是相同的,不同之处会有特殊注明,请用户务必先仔细浏览过操作手册之后再进行一系列的操作流程。 一、访问甘肃省建筑市场监督管理系统-企业维护平台 插入身份识别锁,打开浏览器,在地址栏中输入系统的访问地址,进入系统登录页面。点击身份识别锁驱动程序的下载地址,下载并安装 首次使用需要安装身份识别锁驱 动程序,点击该下载链接,弹出 下载页面 点击注册按 钮进行注册 (企业维护平台登录页面) 二、注册用户名 在企业维护平台登录界面中,新用户需要通过注册一个用户名才可以正常登录企业维护平台(注:一个组织机构代码只能注册一个用户名,组织机构代码一定要为企业真实的号码,我们有系统自动校验功能,填写不正确的组织机构代码将无法通过验证,也

就无法注册好账号)。点击“注册”按钮,进入企业注册页面。 点击提交按钮,提 示注册成功,才能 登录系统

三、登录系统 新用户注册完毕后,在企业维护平台登录界面中,输入注册完毕的企业用户名、密码和验证码,点击“登录”按钮即可登录企业维护平台 注明: (1)以上所说的操作都是在第一次使用系统的情况下。以后每次再登录系统,只要插入身份识别锁,输入用户名、密码和验证码即可。如更换电脑登录系统的话,要先安装身份识别锁的驱动程序,然后插入身份识别锁、输入用户名、密码和验证码; (2)如果身份识别锁丢失,要及时拿着书面证明并加盖公司公章到指定地方申请购买。同时,还考虑到个别企业信息维护量比较大,允许企业到指定部门去申请购买更多身份识别锁,但这些锁只能作为副锁,只用于工程项目业务系统等内容的管理和上报权限,不具有对企业和人员进行管理的权限; 四、企业维护平台系统菜单功能简介 1.企业信息管理 ?基本信息维护:填写企业基本信息、以及变更已经审核通过后的企业基本信息 ?详细信息维护:设立、注销、恢复企业类型,编辑更改企业联系人及电话、进入企业详细信息导航页面,同时可查看审核状态。

人力资源部工作操作手册

人力资源部工作操作手册 目录 人力资源部职责 第一部分招聘 第二部分面试 第三部分入职及使用 第四部分转正 第五部分晋升 第六部分调职 第七部分离职 第八部分培训 第九部分薪酬绩效 第十部分社保(五险一金) 第十一部分绩效考核 第十二部分人力资源档案管理第十三部分系统及OA操作 第十四部分员工关系

人力资源部工作职责: 公司的人力资源保障部门,主要负责建立健全公司的人力资源管理体系,组织开展公司的人力资源规划、员工招聘甄选、薪酬福利、绩效考核、培训发展、日常人事事务办理等工作。 第一部分招聘 一、招聘目标:通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、需求申请及批准流程 1、各单位根据年度工作及市场规划,拟定下年度人力资源需求,上报人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各单位的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。 3、各单位根据实际业务需求,提出正式的人员需求申请。填写《招聘申请表》,详列出拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并上报人力资源部审核。 4、公司各主管领导及人力资源部根据公司人员分布情况,人员编制、根据市场、人员配置安排,拟定招聘计划,总经理批准后开始实施。 三、招聘途径及步骤 根据年度计划及招聘岗位选择适当的途径发布相应的招聘信息。 1、内部招聘: 公司鼓励人员晋升,有职务空缺,首先内部提升。(做好人员评估,替补人员培养) 向全公司发布招聘信息,鼓励员工介绍。(微信、QQ、OA) 优秀离职人员的优先筛选。(做好离职员工的档案管理工作) 2、外部招聘: 网络招聘 智联:地级市招聘人员为主,文职类岗位(设计、文秘、行政、人资等)有优势。 猎聘:全国类招聘,管理类岗位发布。(财务总监、人力资源总监、行业精英人才等)58同城:地区内业务、内勤类岗位。

[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册

[业务]SMART-PTT企业管理平台操作手册SMART-PTT对讲管理员手册 深圳卓智达科技有限公司 目录 一 SMART-PTT对讲企业管理平台 ................. 3 二企业管 理 (4) 2.1增加用户 .............................................. 4 2.2. 查询修改用户 ..................................... 5 2. 3. 修改用户信 息 (5) 2.4. 好友管理 (6) 2.5. 增加群组 ............................................ 7 2.6. 修改群组 ............................................ 7 2.8. 增加二级管 理 ..................................... 8 2.9. 修改二级管 理 ..................................... 9 2.10. 管理二级用 户 ................................... 9 2.11. 录音查 询 ........................................ 10 2.12. 录音统 计 ........................................ 10 2.13.GPS设置............................................11 2.14. 修改管理员密码...............................11 2.15. 企业用户统 计 ................................. 12 三企业二级管 理 .......................................... 12 3.1. 查询修改用 户 ................................... 13 3.2. 修改用户信 息 ................................... 13 3.3. 编辑用户好 友 ................................... 14 3.4. 增加群

企业如何做到标准化管理工作

企业如何做到标准化管理工作 一、企业标准化管理的内涵和特征 企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。它将生 产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则,从而使工作 变得更为规范化、常规化和程序化。 企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱,是企业基本的管 理职能、管理手段和管理方法,它具有四个明显的特性:一是功能 上的监控性;二是状态上的稳定性;三是时间上的先行性;四是空间上的基础性。 二、企业标准化管理的意义 企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。对于提 升企业经济效益,增强企业凝聚力、竞争力,促进企业健康持续发 展发挥着重要作用。 1.企业标准化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理和科学 发展的需要,也是企业创造良好的经营业绩和经济效益必不可少的 基础手段和基础工作。现代企业的生产是建立在先进技术、科学分 工和广泛协作基础上的,任何一个流程、环节都离不开标准化,无 论是企业新产品开发、生产流程再造,还是生产工艺创新,从研制 到鉴定都需要标准把关,只有符合技术标准、工作标准和管理标准, 才能正常生产,在市场上得到推广和应用,才能使企业获得最佳的 经营业绩和最大的经济效益,促进企业科学发展和可持续发展。 2.企业标准化管理工作是企业联系各职能部门的桥梁和纽带。企 业的生产、经营、技术和质量等各职能部门、各环节之间关系错综 复杂,既存在内在的联系又有不同分工,只有通过各种标准来制衡、 约束彼此,才能使企业整个运营过程按照客观科学的规律运行,从

而在管理中防止权利不明、责任不清、人浮于事的现象发生,提高 管理效率,降低成本消耗,实现企业经济效益最大化。 3.企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证。企业的质量管理离不开标准,如果没有先进的、合理的、科学的标 准,那么就谈不上有高质量的产品和服务。全面质量管理所强调的 是企业全员、全过程的管理,它是以标准化为基础。 三、企业标准化管理中存在的问题 一是“两张皮”。当前,我国绝大多数企业已经通过了ISO9001质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001环境保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同时企业也建立健全了数量众多、内容 齐全的与标准化管理相关的管理制度。但在企业的实际运营中,与 标准化管理相关的管理制度,有的并没有真正“落实到管理上,体 现在实践中”,只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面, 平时基本束之高阁。

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