招聘人员测评表表格格式

招聘人员测评表

(初试、复试)

岗位：主持人：时间：2004年月日

招聘面试测评表

职位所需的其他能力1.言语表述能力。观察要点：理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富有逻辑性；他人能理解并具有一定的说服力；用词准确恰当有分寸。 2．应变能力。观察要点：有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。 3．计划、组织、协调能力。观察要点：依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；看清冲突各方关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做适当决策；调配、安置人、才、物有关资源。 4.人际交往能力。观察要点：人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合 5．综合分析判断能力．观察要点：对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。 1．请你用5分钟的时间介绍一下自己 2.如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位。你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办? 3.请详细说明你曾经最出色的织实施的一个管理项目。你是如何计划、组织、协调执行的。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的? 4.在工作中，我们难免会遇到一些不好对付的人。有的人整天沉默寡言，即使你找话题，他也不搭不理；有的人高高在上，目中无人，似乎对你充满敌意。如何与这样一些人长时间地和睦相处呢？ 5．邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。” 谈谈你对这句话的理解。如果由你来制定一项制度，你会怎么做？为什么？ 10

招聘工作绩效测评表模板

招聘工作绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 = 单项总分项数×5 ×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求 4分：很好地达到了工作要求 3分：全部达到工作要求 2分：基本达到工作要求 1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：

测评项目（一）招聘流程（权重 30%） 1.招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 2.将公司宣传资料发给通过初试的人员。 3.选择有效的、适合企业具体情况的招聘渠道。 4.对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。 5.总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人。（二）招聘技巧（权重 40%） 1.能通过简历大致地了解应聘者的情况，初步判断出是否需要安排面试。 2.注意考察应聘者的个性特征，考察应聘者的性格特征在这个岗位上是否有发展潜力。 3.除了更多地了解应聘者的情况之外，能让应聘者更充分地对公司进行了解。 4.尽可能多地为应聘者提供更多的表现机会。 5.合理安排面试时间，既保证应聘者有时间前来，又保证公司相关领导能够到场。 6.提前准备好面试内容和需要考察的内容。 7.面试安排得体周到，体现了一个公司的管理素质和企业形象。（三）招聘目标（权重 30%） 1.挑选出的应聘者专业知识、岗位技能符合企业的要求。

2.挑选出的应聘者职业道德、个性、工作进取心等非智力因素符合企业要求。 3.人员成本与岗位匹配。 4.以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则。提供证据：自我评价：

1人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表申请部门招聘职位及职级编制情况编制人数：现有人数：拟招聘人数：（该职位） □ 扩大编制□人才储备申请日期年月日增补理由 □ 离职补充□短期需要希望到岗日期年月日注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。性别：□男□女□不限婚姻状况：□已婚□ 未婚□ 不限 □本科及以上□ 专科□ 高中及以下年龄：岁至岁学历：任 1. 招职 2. 聘条 3. 件 4. 条 1. 件岗 2. 位 3. 职 4. 责其他要求：该职位建议职级、薪级或标准：用人部门意见：签名：年月日人力资源管理部意见：签名：年月日公司领导意见：签名：年月日

应聘登记表 1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整；填写注意事项 2、完整填写表中各项，内容真实。应聘职位期望薪金姓名性别年龄出生日期民族籍贯身高血型健康状况政治面貌婚姻状况最高学历毕业院校及专业现工作单位单位性质及规模职称职务参加工作时间身份证号码现通讯地址邮编户口所在地址邮编本人档案目前存放何处主要联系方式紧急联系人及方式能否异地工作能否长期出差懂何种外语及程度有何专业特长( 包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系姓名关系年龄工作单位职务

工作经历 ( 按时间顺序填写) 工作时间证明人单位名称工作职位最终薪金离职原因起止直接上级职务联系方式年学习时间学校 / 学院名称就读专业所获证书证明人及联系方式限起止培训经历学习时间机构名称年限培训课程所获证书证明人及联系方式起止其他是否经人推荐推荐人姓名及与推荐人关系职位与本公司何人相识是何关系是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否有无犯罪记录如果有，请详细说明是否有被解雇经历如果有，请详细说明如果从现工作单位离职，您需要多长时间办理离职交接手续声明：以上所填写之全部信息，均真实准确，否则由此产生的一切后果由本人自负。如填写内容及相关证明资料存在虚假成分，本人的申请将被取消；如已受聘，亦将被无条件解雇。应聘人签字：日期：

招聘人员的考核制度

精品文档岗位分类（一）总部猎聘岗 1.重点负责公司各级高级营销管理人员的招聘，包括区域总裁、财富中心总经理、营业部总经理等； 2.协助新引进管理人员团队组建、人员招聘等工作，促进新建组织健康发展； 3.执行公司人力资源中心安排的其他相关工作。（二）区域招聘管理岗 1.重点负责区域招聘管理工作，指导、培训、提升区域内招聘人员的招聘能力和工作水平； 2.对区域整体招聘工作的数量和质量负责； 3.执行公司人力资源中心安排的其他相关工作。（三）招聘岗（适用财富区域招聘岗和总部招聘支持岗） 1.重点负责财富中心、营业部内的前台理财岗位的招聘工作； 2.对所属组织的招聘任务负责； 3.执行公司人力资源中心和区域安排的其他相关工作。岗位积分制（一）各级岗位标准积分表1：公司各级别岗位的标准积分表

总部及区域职能岗积分营销端岗位积分 40 40 事业部总裁总监以上20 总监20 区域总经理10 财富中心总经理 10 总经理 5 副总经理营业部总经理 5 . 精品文档 5 财富规划师及以上 3 资深理财顾问总经理助理 3 2 高级理财顾问经理、高级经理 2 1 主管及以下理财顾问1 积分系数：通过岗位紧急性和公司需要进行系数调节不用岗（二）位、不同难度、不同地区的系数。三类招聘岗位的薪酬、考核与激励总部猎聘岗一、）20%+绩效工资（月薪资1.薪酬结构：基本工资（月薪资80%）招聘业绩奖金。福利补贴++绩效工资为浮动工资按考核结果在季度其中基本工资按月发放，招聘业绩奖金按年度发发放，福利补贴依据公司薪酬管理制度发放，放。引进定薪2.同时根据工作方向根据人选工作能力匹配合理的市场薪酬水平，设定的招聘任务指标。：猎聘

招聘管理制度

×××股份有限公司招聘管理制度第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司各部门所有人员的招聘管理。第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章职责第四条人力资源部职责 1.制定公司中长期人力资源规划。 2.制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3.核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。 4.分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书。 5.决定获取候选人的形式和渠道。 6.负责×××雇主品牌打造，包括企业用工形象、对外宣传口径、招聘话术、政策解释及年度校园招聘的统一策划组织工作。 7.负责核定股份公司本部和各子公司特殊人才的人员需求计划、招聘录用上岗、入职培训及试用期考核等工作。第五条用人部门职责 1.编制部门年度人力需求计划,提出人力需求申请。 2.协助人力资源部做好本部门职位职责说明，和任职资格的分析整理。 3.对候选人进行面试及专业技术水平的测评，必要时协助人力资源部进行背景调查和特殊资格的审查等。 4.做出录用决策。第三章招聘流程管理

第六条需求计划和招聘预算 1.各部门根据公司本年度发展状况和下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。 2.各部门提前一周申报人力需求，填写《人员需求申请表》；部级以上管理人员的人员需求提前一个月申请。 3.人力资源部根据公司年度发展规划、人员编制情况及人力资源需求计划，对未来人力开发进行评估并决定所需本科及以上应届毕业生的专业方向和数量，报公司主管领导审批。 4.人力资源部负责招聘计划的制定和招聘预算的申报及归口管理。 5.人员引进过程中发生的相关费用，如招聘网站服务费、人才测评系统管理费、猎头费、会务费、面试及报到交通费、住宿费、体检费等纳入财务招聘费科目。第七条选择招聘形式和渠道 1.内部招聘：内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。（1）相应的空缺职位信息也会在公司内部发布，鼓励员工内部推荐。通常情况下员工通过内部推荐后，由人力资源部统一组织需求部门面试，不允许需求部门直接接受员工的申请。（2）对于经人力资源部负责人批准的面向全公司公开竞聘的岗位，人力资源部将直接接受员工申请，对于面试合格的员工，由人力资源部直接协调调动。原则上内部员工须取得其所在部门直接领导的同意之后，方可应聘其感兴趣的职位空缺。 2.社会招聘：针对社会在职人员的招聘。（1）社会招聘中对于空缺职位信息将在公司官方网站和公共招聘信息平台上发布。对于高级、专家级职位可通过猎头推荐。对于目标区域的定向的招聘活动，可通过第三方人才公司进行。（2）人力资源部负责每年年终对合作的专业人才机构进行评估，同时提出下一年度人才机构的合作建议报公司领导批准。 3校园招聘：针对应届毕业生的招聘，包括大中专应届毕业生和本科及以上学历应届毕业生。公司需要可持续的人才发展战略，而校园招聘正是吸收优秀人才有效方式之一，人力资源部统一组织公司的校园招聘活动。第八条．确定候选人人力资源部收集和整理应聘材料，并进行初审和推荐，需求部门对推荐的应聘材料进行最终挑选。相关各方协调面试时间并作好面试准备。

人员招聘需求申请表范本

招聘需求申请表部门品控部职位名称巡检招聘信息招聘人数1名设置目的负责配料、蒸煮车间在线检验。期望到岗时间一个月以内基本要求性别不限年龄 40 岁以下学历不限专业相关专业婚否/户口不限从事行业或工作经历要求相关生产、品控经验补充说明职位描述（可附页）执行在线QC的工作，生产过程的CCP点、SSOP、5S 负责生产过程中的巡视与监控配料、蒸煮生产工艺各负责在线车间内有毒化学品的管理监控，消毒水、消毒酒精配制的参与、检测与监控，提醒并监督与直接协调配料组与蒸煮组相关工作，协调蒸煮车间与灌装质检组长及部门经理所安排的除以上以外的工作与任用人部门：品控部人力资源部总经理

招聘需求申请表部门财务部职位名称会计招聘信息招聘人数2名设置目的负责会计核算期望到岗时间2月28日前（一般招聘周期2个月，基本要求性别女性年龄岁—30---40 岁学历大专及以上专业会计专业婚否/户口已婚/户口不限从事行业或工作经历要求生产或商贸型企业，7 年相关工作经验补充说明中级职称职位描述（可附页） 1、按照国家会计制度的规定记账、复核、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。 2、建立健全各类日记账、明细账，正确运用会计科目编制记账凭证，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误。 3、每月核对供应商发票，保证应付账款正确无误。 4、负责增值税专用发票等抵扣信息录入、认证工作。 5、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符。 6、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账，并做好记账、结账和对账工作。 7、负责每月与仓库盘存。 8、按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、管理增值税，负责增值税相关变更、登记、注销的管理工作。 9、按税收政策规定正确计算和缴纳公司所得税，进行公司所得税管理工作。 10、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，做到数字真实、凭证完整、装订整齐，字迹清晰。职位要求（如是必备或可选要求请注明） 1、有会计从业经验达5年以上； 2、要求必须是会计专业；

人员素质测评量表选择

胜任素质& 量表选择提示：下表为各类岗位的关键素质考察点分析及常用问卷量表组合说明。岗位分类岗位说明示例职位关键素质考察点常用问卷负责与客户联系，介绍销售部员工影响说服、抗压能力、学MBTI 第二步、销营销公司产品和服务，保障习能力、印象管理、结果售岗测试公司完成销售额导向、人际关系经营保障公司产品的领先研发工程师、技术创新能力、自我激励、学MBTI 第二步、研技术开发性，解决专业、技术上部门员工、计算机习能力、严谨细致、团队发岗测试的问题程序员等合作、社会适应公司财务相关制度的执财会、金融相关的学习能力、责任心、严MBTI第二步、HBDI 行、日常财务工作职位，例如会计、谨细致、规划安排、客观完整版财务审计、核算、财务理智、服从规范、职业稳分析等定性为已达成客户提供耐心售后服务部员工、客户导向、亲和力、抗MBTI第二步、DISC 细致的服务、帮助和支客服人员、前台接压能力、情绪控制、沟通完整版、16PF 客户服务持，解决或协调其他部待人员、会议服务能力、责任心、积极主门共同解决客户在产品人员等动使用中的问题为达成公司阶段部署目项目经理、中层经执行力、抗压能力、团队OPQ管理潜质问中层管理标的综合管理/ 绩效导理、销售管理、部管理、目标导向、影响力、卷、DISC完整版向管理门主管等说服力、决策力根据市场趋势规划公司CEO、营销总监、市战略规划、领导力、商业OPQ管理潜质问高层管理的战略目标、对总体进场总监、副总经理、意识、影响力、说服力、卷、PDP完整版行权衡及协调董秘等决策力生产操作按部就班完成指定工序生产线操作员、流服从意识、责任心、工作DISC、MBTI、PDP

人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表申请部门招聘职位及职级编制情况（该职位）编制人数：现有人数：拟招聘人数：增补理由□扩大编制 □人才储备 □离职补充 □短期需要申请日期年月日希望到岗日期年月日注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。招聘性别：□男□女 □不限婚姻状况：□已婚□未婚□不限年龄：岁至岁学历：□本科及以上□专科□高中及以下页共 12 页

条件任职条件 1. 2. 3. 4. 岗位职责 1. 2. 3. 4. 其他要求：该职位建议职级、薪级或标准：用人部门意见：签名：年月日人力资源管理部意见：签名：年月日公司领导意见：页共 12 页

签名：年月日应聘登记表填写注意事项1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整； 2、完整填写表中各项，内容真实。应聘职位期望薪金姓名性别年龄出生日期民族籍贯身高血型健康状况政治面貌婚姻状况最高学历毕业院校及专业现工作单位单位性质及规模职称职务参加工作时间身份证号码现通讯地址邮编户口所在地址邮编本人档案目前存放何处主要联系方式紧急联系人及方式能否异地工作能否长期出差懂何种外语及程度有何专业特长(包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系页共 12 页

姓名关系年龄工作单位职务工作经历(按时间顺序填写) 单位名称工作时间工作职位最终薪金离职原因证明人起止直接上级职务联系方式学校/学院名称年限学习时间就读专业所获证书证明人及联系方式起止培训经历机构名称年限学习时间培训课程所获证书证明人及联系方式起止其他是否经人推荐推荐人姓名及职位与推荐人关系与本公司何人相识是何关系是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否有无犯罪记录如果有，请详细说明是否有被解雇经历如果有，请详细说明页共 12 页