项目融资如何分股份

一种是公司扩大注册资金向若干人融资,但,因为你们公司是扩大,并不是借\贷融资,需要跟参与人共享利润而不需要支付利息!因此,

你们公司在进行扩容之前就必须先进行资产评估,看看当前公司的评估价值为多少,然后根据当前公司的股东出资数量平均下来当前每一股的净资产为多少,然后新增进来的这20W按国际惯例是比当前净资产高20%为溢价,即,假设当前你们公司经评估后的每股净资产是2

元/股,则20W资金,的融资所得到的股票数量为:20万/(1+20%)/2元=83333股!注意,溢价部份是纳入公司的公积金中!然后由公司对该

项目抽出相应资金进行该项目的发展!不过,新融资的这8万多股股

权就共享了公司的所有其他项目的利润!

另一种是:公司根据当前项目需要融资多少,公司自己出资多少,其余募集股东出资多少发起成立新公司,注册资金为募集资金,每股

为1元净值!出资多少则占多少股份!

由于项目融资的结构复杂，因此参与融资的利益主体也较传统的融资方式要多。概括起来主要包括以下几种：项目公司、项目投资者、银行等金融机构、项目产品购买者、项目承包工程公司、材料

供应商、融资顾问、项目管理公司等。

项目公司是直接参与项目建设和管理，并承担债务责任的法律实体。也是组织和协调整个项目开发建设的核心。项目投资者拥有项

目公司的全部或部分股权，除提供部分股本资金外，还需要以直接

或间接担保的形式为项目公司提供一定的信用支持。金融机构(包括银行、租赁公司、出口信贷机构等)是项目融资资金来源的主要提供者，可以是一两家银行，也可以是由十几家银行组成的银团。

项目融资过程中的许多工作需要具有专门技能的人来完成，而大多数的项目投资者不具备这方面的经验和资源，需要聘请专业融资

顾问。融资顾问在项目融资中发挥重要的作用，在一定程度上影响

到项目融资的成败。融资顾问通常由投资银行、财务公司或商业银

行融资部门来担任。

项目产品的购买者在项目融资中发挥着重要的作用。项目的产品销售一般是通过事先与购买者签订的长期销售协议来实现。而这种

长期销售协议形成的未来稳定现金流构成银行融资的信用基础。特

别是资源性项目的开发受到国际市场需求变化影响、价格波动较大，能否签订一个稳定的、符合贷款银行要求的产品长期销售协议往往

成为项目融资成功实施的关键。如澳大利亚的阿施顿矿业公司开发

的阿盖尔钻石项目，欲采用项目融资的方式筹集资金。由于参与融

资的银行认为钻石的市场价格和销售存在风险，融资工作迟迟难以

完成，但是当该公司与伦敦信誉良好的钻石销售商签定了长期包销

协议之后，阿施顿矿业公司很快就获得银行的贷款。

1、对政治、法律方面的风险管理

(1)为政治风险投保。承保政治风险的主要是国有保险公司、国

家的出口信贷机构及其保险部等，也有多边机构，如世界银行有时

也为自己的项目向其贷款方提供政治风险担保。私营的保险机构也

以较高的保费承保政治风险，如德国的海尔梅斯。

(2)请求政府及有关部门做出一定的保证承诺。包括政府对一些

特许项目权力或许可证的有效性及可转移性的保证，对外汇管制的

承诺，对特殊税收结构的批准等一系列措施。

(3)项目国际化。尽可能采用多边金融组织、多国出口信贷银行

的贷款，或者使项目出资方来自众多国家。

(4)发起方在项目设计过程中需要聘请法律顾问的参与。因为项

目的设计和项目的融资及税务处理等，都必须符合项目所在国的法

律要求。

2、金融风险的管理利率风险管理:优化贷款的利率结构，控制融资成本。在国际金融市场资金供给不足时，利率会逐渐上升，以选

用固定利率为宜，其比例应占整个贷款的70%左右;而当国际金融市

场资金供给过剩时利率会趋于下降，以选用浮动利率为好。贷款中

固定利率债务与浮动利率债务比例均衡可以降低风险，减少利益损失。

汇率风险管理:采用合理的外债币种结构，控制汇兑风险。由于国际金融市场汇率剧烈波动，合理的外币币种结构应该是保持多种货币适当比例，软硬货币均衡使用，防止形成币种过于单一的不合理结构。尽量做到外币贷款的借、回、还的币种统一，缩短对外贷款的还款期限。此外，还可通过新型的金融衍生工具对金融风险进行管理。

3、对项目本身风险的管理

完工风险的管理。超支风险、延误风险以及质量风险是影响我国项目竣工的主要风险因素，控制它们的方法通常由项目公司利用固定价格固定工期的"交钥匙"合同和贷款银行利用"完工担保合同"或"商业完工标准"来进行。通过工程建设合同将部分风险转移给工程承包公司。

生产风险的管理。生产风险的管理是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的。对于能源和原材料风险，可以通过签订长期的能源和原材料供应合同，加以预防和消除。关于生产风险中的技术风险，贷款银行一般要求项目中所使用的技术是经过市场证实的成熟生产技术，是成功合理并有成功先例的。

市场风险的管理。市场风险的管理贯穿于项目始终。在项目筹划阶段，投资方应做好充分的市场调研和市场预测，减少投资的盲目性。在项目融资过程中，降低项目市场风险的有效办法是要求项目必须具有长期的产品销售协议，长期产品销售协议的期限要求与融资期限一致，销售数量也应为这一时期项目所生产的全部产品或至少大部分产品，在销售价格上则根据产品的性质既可以采用浮动定价方式也可以采用固定定价方式，在定价中应充分反映通货膨胀、利率和汇率的变化，这样有助于降低项目的市场风险。项目公司还可以争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。

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