洗煤厂厂长述职报告

洗煤厂厂长述职报告
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述职报告

XXXXXX XXX XXX

各位领导、各位代表:

按照矿安排我现任XXX厂长,一年来,在矿党委和行政的领导下,我带领洗煤厂领导班子团结一致,统一思想,落实责任,加强管理,拼搏进取,努力践行科学发展观,在现有工艺设备落后的情况下,科学管理,精细安排,超前思维,满负荷开气,挑战生产能力极限。经全厂员工齐心协力,XXX各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面,创出了7、8、9三个月精煤连续突破7万吨的骄人成绩,受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下,请各位评议。

一、1-10月份生产经营指标完成情况

1、入洗原煤189.9万吨,其中:立井原煤177.9万吨,正阳原煤12万吨,超计划12.9万吨。

2、商品煤产量136.4万吨,超计划20万吨;其中:精煤产量65.2万吨,超计划5万吨;混煤产量71.2万吨,超计划15万吨。

3、综合回收率72%,比计划提高7个百分点;其中:精煤回收率34%,比计划提高0.38个百分点;混煤回收率38%,比计划提高5.39个百分点。

4、安全质量标准化建设创历史最好水平,杜绝了重伤以上人身事故和二类以上财产事故。

二、各项工作开展情况

1、加强精细化管理,向管理要效益。

按照矿职代会精细化管理总体要求,我们认真组织、严格实施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责

任制的基础上,明晰每个岗位(工种)的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等,初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线,形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。

对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理,做到责任落实到人,提高了管理准确性,同时严格执行《以旧换新制度》,不交旧决不允许领新,对材料、配件人员进行岗位培训,做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处,更换频率等现场知识,将配件消耗考核与包机人员挂勾,降低配件费用支出。通过管理创新,实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式。

科学组织生产,合理调配车皮,组织装车外运,保证了立井原煤及时入厂,商品煤及时外运,尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定,在今年超计划完成生产任务的同时,使吨煤用电量控制在9.5度以内。结合厂设备运转的实际情况,在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护,检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修3小时,动态巡检24小时,老设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间,1-10月份烧电机5起,比去年同期减少了6起。开展修旧利废、小改小革,向节约挖潜要效益,能自行加工的配件,坚决不外委加工。今年以来,浮选车间修旧轴10根,自加工各类轴6根;洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖6件,电磁阀20个,三联体11个,机电车间修导向轮5个,自加工辆4件,自加工筛板10块,电气组修各类开关16台,电机5台,节约资金50余万元。

2、强化员工教育培训,两个行为养成显成效。

全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动,制作“必知必会”卡1700余套,技术室根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材,对入厂的新工人建立师徒帮教合同,每月厂对各车间进行一次“五级培训”检查,车间每月自行检查两次,确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例,同时厂领导经常深入车间岗位对员工进行“必知必会”考问,每人每月考问达15次以上,员工被考问合格率达98%以上。技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写,并对员工进行培训,全员技术水平明显提高。同时,我们将厂以前发生过的案例编成教材,在各车间进行讲解,深挖事故发生根源,让员工真正从各类事故中吸取教训,杜绝类似问题再次发生。员工综合素质明显增强,为实现安全生产夯实了基础。

3、加强生产技术管理,向技术要效益。

根据与时俱进和市场形势的需要,重新定位了“精益求精,铸造品牌”的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际情况,我们不等不靠积极保生产,科学合理安排每天的生产时间,组织生产到位,技术室及时下达各项技术指标,到现场开展实物演示教学活动,口述手做,指导洗煤、浮选司机的操作,外销商品煤批合格率达到99%,赢得了市场信誉。开展大练兵、大比武活动,每月评选“星级员工”,与工资挂勾,极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热情,员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。对洗煤及浮选司机进行单机抽查,将洗矸吃干榨净,煤泥彻底回收,洗矸热值控制在1100卡/克以内,煤泥热值控制在2800卡/克以内,使我厂商品煤回收率提高了4.1%,为今年创商品煤回收率历史新高把好了最后一道关。

4、加强安全生产管理,向安全要效益。

根据厂生产实际,建立落实安全包保责任体系,把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制,层层落实责任,时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况,督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松,把安全工作放到一切工作的首位,牢固筑起安全防线,使我厂的安全管理水平不断提升。厂组织安全办人员对各岗位、机台随时查安全隐患,开展“零点行动”,加大了夜间上岗抽查力度,开展“逢八安全日”“零点行动”及每月组织一次二级班子安全达标检查活动,严查安全生产中存在的事故隐患,在全厂开展了安全隐患自查自改的活动,平均每月抽查达100余人次。厂内的大中小修项目,我们都制定安全措施,并由安全办进行现场监督,确保安全实施。对查出的各类安全隐患,坚持按照分类管理、逐级负责的原则,做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实,使各类隐患和问题行到了及时整改。全年共查出安全隐患160多项,落实整改率达到100%,处理违章违纪人员达60余人次,有效地扼制了违章违纪行为,全年消灭了重伤以上人身伤亡事故,有力地保证了安全生产。

5、深入学习实践科学发展观,向学习实践活动要效益。

一是认真学习实践科学发展观,引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教育,开展学习实践科学发展观,用科学理论武装头脑,促进观念更新转变,讲形势,明确洗煤发展方向,大力化解积淀的矛盾,通过大讨论,通过开展调研,疏理落实了制约安全、生产、经营的问题、对策11条,真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。

二是真抓实干,积极支前。厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场,人人深入车间盯关键。在厂总支、行政的号召和

带领下,发扬洗煤厂团队精神,在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动,今年以来,在撤换113、300、311、304皮带的任务中,厂领导带领各车间骨干及机关管理人员100多人次协助完成撤换皮带达500多米,缩短了更换时间,为生产创造了有利条件。组织管理人员到地沟卸车360余人次,加快了卸车速度,杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生。积极响应矿号召支援井下生产,厂领导轮流带队入井支前劳动,运送皮带件300余件,扛运瓦斯抽排管282米,为145采煤队巷道清货近30吨,井下巷道刷白3300米,擦拭电缆1450米,为大倾角搅拌水泥砂浆670多斗,为矿整体达标做出了贡献。

6、质量达标上水平,文明创建有新突破。

厂坚持以达标促安全的工作思路,明确了质量标准化是一项长期的任务。在全厂开展安全质量达标活动,下发达标标准,每月严格按标准进行考核,各车间质量达标工作成效显著,各岗位争干标准活,各车间争做文明车间,全厂达标意识明显提高。在矿大力支持下,厂党总支组织开展了厂院建设园林化式洗煤厂的工作,突出治理工作低标准,从治理脏乱差入手,党员干部带头,带动全厂员工参与,对厂周边垃圾进行大清理,随后,又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动,砌筑增加花池子8个,增加花池面积130余平方米,种植花草6000余株,修剪树林1000余株,种植荷花80余棵,粉刷车间、学习班、休息室26800平方米,粉刷外墙680平方米,围栏刷油300余延米。在卫生整洁方面实行室内地面家庭式达标验收,基本做到了车间地面像家中一样干净,八个车间工作环境面貌一新,员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。随着质量标准化建设的不断推进,厂容厂貌越来越美观,车间环境越来越整洁,员工进入厂内的心情越来越好,园林化洗煤厂建设取得新成

果。

7、以人为本服务员工,员工福利目标化。

一是做好事,处处为员工着想。今年,在矿领导的大力支持下,厂员工营养餐厅现已落成,于8月份投入使用,员工班中餐问题得到圆满解决。员工通勤车正式运行。洗煤厂是实行三班连续作业,厂领导考虑到压滤门前的马路年久失修破损严重,给上、下夜班员工带来不便,于是积极向矿申请对该路段500多米进行了修筑,在路旁设立了路灯,现在员工们在也不愁上、下夜班不好走了。为员工创造良好的工作环境,更新各作业现场的坐椅100余套,为车间配备饮水机8台,引接自来水管4处,方便了职工休息、饮水及洗漱。

二是解忧难,关爱帮助员工。党员干部为患胰腺癌的机电车间XXX捐款XXX余元,XX车间为女工XXX丈夫患癌症捐款XXX元,为XXX车间癌症患者XXX捐款XXX余元,厂工会积极与矿工会沟通,为厂4名困难员工子女上大学提供了资金帮助,使他们的子女得以及时就学深造。维护了矿区稳定,激发了员工的工作热情,洗煤厂呈现了人气旺、士气高的新局面。

一年来,虽然做了大量的工作,取得了一些成绩,但也存在某些不足:

1 、在自身学习上还有不足。

2 、在管理上还需要进一步加强。

以上述职,请各位评议。

XX矿洗煤厂

XXXX年XXXX月XXX日

2019年洗煤厂个人述职报告范文

述职述廉:_________ 2019年洗煤厂个人述职报告范文 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

2019年洗煤厂个人述职报告范文 我叫×××,男、一九六六年生、太原市户藉,一九八八年毕业于山西矿业学院(现太原理工大学)矿山工程系选煤工艺专业、专科学历。同年九月分配到山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿300万吨重介洗煤厂,一直从事选煤厂生产技术管理工作。xx年调入前山新建官地400 万吨重介大型选煤厂。历任生产技术员、助理工程师、直至现在的工程师。技术资格职称——选煤工程师。曾参与过多个现代化重介选煤厂的筹建项目。熟悉精通大型重介选煤厂的生产技术管理工作。对选煤厂的工艺流程确立、设备选型、安装调试运行轻车熟路、了如指掌,能够完全独立胜任选煤厂生产技术管理总工角色。工作过的业绩有近期长治地区华源180万吨重介无压不脱泥选煤厂的筹建安装调试和运行、柳林寨崖底矿200万吨重介有压脱泥选煤厂的安装调试运行、离石大土河200万吨重介脱泥有压选煤厂的运行管理、孝义地区金晖150万吨重介无压不脱泥选煤厂的技术改造工程项目等。参与过的这些选煤厂都取得了较为满意的效果,各项生产指标都达到了现代化选煤厂生产管理标准化要求,得到了选煤厂老总们的一致好评。 目前本人手中掌握有多项生产技术革新项目和科学管理先进方案。等待、寻求有识之士的老板们的鉴赏和重用。列举 一、工艺确立、设备选型、安装流程衔接、调试技术方面。 1.如何根据煤质、地理地形诸多因素确立选煤工艺、设备选型,做到工艺安装合理完善?2.如何监督检验施工、安装方的工作程序和施工质量?3.如何鉴定选煤设备的安装质量标准?4.如何正确合理的进行选煤厂设备的单机试车和联合试车工作?5.如何完美编写切合本 第2页共8页

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选煤厂厂长述职报告

选煤厂厂长述职报告 选煤厂厂长述职报告 1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故,杜绝了严重“三违”现象的发生。 2、1-11月份入洗原煤115万吨,超计划5万吨。 3、综合回收率%;其中:精煤回收率%,混煤回收率 %。 (1)工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造,一是改变了原有浮选系统,使用二次浮选技术,保证了产品质量。二是采取有力措施,使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。通过对全厂三大系统,十几个项目的改造,较好的理顺了系统中存在的问题,为全年完成计划目标打下了基础。 (2)重点薄弱环节进行了强化管理 对压滤车间进行了重点监控和管理,针对现有煤质尾煤泥回收困难的问题,专门成立压滤车间管理小组,班班选出负责人,负责全天系统的稳定,保证了生产的正常进行。 在1-11月份,通过强化生产组织,原煤超计划5万吨;精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。 在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作,结合我

厂的实际,自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视,认真对待,利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程,每周五安全会由厂领导亲自对本周安全问题进行讲话。在各级管理人员掌握标准的基础上,对照标准一条条到现场落实,使安全质量标准化月月有进步,季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与矿每旬检查出的隐患的落实,治理了厂周围环境差等问题,确保安全高效生产的硬环境到位。 12年生产组织管理中,由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响,造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。 在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮,工作中思想不集中,迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题,急需在下一步工作中认真扭转。 认真落实集团公司年度工作会议精神,突出安全主体地位,瞄准行业最高水准,坚持以人为本科学发展观,依靠管理、技术、制度创 新,以弘扬务实、求效、廉洁作风,全力推进本质安全型企业建设,努力创建优质高效洗煤厂。 1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故 2、入洗原煤120万吨。 3、商品煤合格率100%。

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力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是:“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。

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第5条负责组织召开厂长办公会和厂务会,及时安排有关工作,传达安全生产规定、通知、会议要求。 第6条根据实际情况定期组织召开安全会议,及时研究、解决在生产中遇到的问题。 第7条及时组织安全质量检查,排查和处理现场存在问题和隐患。 第8条定期组织职工进行安全业务知识学习和培训,开展安全教育,组织好各部门安全教育。 第9条负责本厂特种作业人员持证上岗的监督、管理。 第10条组织进行事故分析,“三违”分析,切实提高从业人员按章作业的意识。 第11条经常深入生产现场,督促、检查本厂的安全生产工作,及时消除事故隐患。 第12条负责组织推广安全生产新技术、新材料、

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双、女服务员服24套、厨师服30套、秋衣裤1268套、绒衣裤926套、沙发套6件。 2、降低生产成本,减少库存 为积极应对严峻的煤炭形势,我们多措并举,把降低消耗、节约开支作为一项重要工作来抓,投资五万多元增加了一小部分秋衣秋裤设备,考虑到公司资金紧张,把原有的部分设备进行了改造;有效地利用生产车间电锅炉排出的水,车间西角处修了一个水泥池,收集整烫废弃的旧水;磨刀工修复了大小30余把剪刀;一楼饮水机膜更换比较频繁,为节约这项费用,把三层的纯净水引到一层,解决了员工饮水问题;教育员工从小处做起、从身边做起,增强节约意识。 春秋装库存比较大,放置时间也比较长,经申请公司领导和集团领导,解决了库存和积压产品,今年共发放长袖衬衫3379件,西裤4245条。 3、保证产品质量 做好产品质量管控工作,根据每位员工技术水平的差异,合理调配,分为5个小组,重新编排了生产人员流水作业。 发现质量问题及时纠正,防止不合格产品入库。经常到生产车间,7月份,在巡视检查中,发现衬衣做工不精细,及时安排人员对每件衣服作了仔细检查,不合格的返工;改进了手套做工,把废弃边角料垫在里层,使工人戴着舒适耐用。 4、加强培训,提高技能 组织员工学技术,提高技术水平,使每个操作人员能熟练掌握缝

2021年洗煤厂技术厂长述职报告述职报告

洗煤厂技术厂长述职报告述职报告 各位代表、各位领导:今年,是我们*****集团加入****集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年,也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年,半年来,在集团公司,分公司党政的正确领导下,在同志们的大力帮助下,在各个部门的协调配合下,经过我个人的不懈努力,圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此,向组织和同志们作以下简要述职,不妥之处,敬请批评指正:总体认为,半年来,工作有喜有忧,有得有失,既有成功的经验,也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望,较好地完成了分管工作,各类经济指标完成较好,忧的是工作上没有创新,工作业绩平平,只有不断寻找差距,克服不足,不断自省,从而提高自己的思想觉悟,理论技术水平,管理能力,更加有利于今后的工作。由于工作调动的原因,我分两个阶段对上半年的工作加以总结。今年1-2月份期间,在集团公司担任******部长,分管洗煤技术工作,期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据,我抱着对企业发展的一颗火热的心,带领本部人员放弃节假日,下基层跑现场,了解全公司洗煤生产现状,集中广大职工的智慧,收集了大量的第一手资料,在完成日常工作的前提下,了一套关于洗煤生产现状和发展的资料,为集团公司制定十五规划及xx年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。今年3月3日,我服从组织安排,回到了我曾经工作和战斗过的****分公司洗煤厂,担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织和公司领导对我的信任,自己感

到责任更具体了、更大了,同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中,去做一些实实在在的工作。作为一名共产 党员,一名党员领导干部,我始终坚持政治理学习,加强思想道德修养,努力提高政治思想觉悟和理论水平。半年来,能按时参加党委中心组织的理论学习,按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求,认真细致,逐字逐条地反复学习江泽民___的“七一”讲话和“ ___”的重要思想,深刻领会其精神实质和 思想内涵。通过学习,充分认识到“七一”讲话和 ___重要思想博大精深,是我们党的立党之本,执政之基、力量之源。它不仅具有重大的理论意义,而且具有重要的实践指导意义。因此,我决心一定要学习好“ ___”重要思想,做实践“ ___”的楷模。作为一名管理干部,我始终坚持管理业务的学习,不断更新知识,在管理创新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。作为生产副 厂长,三个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后,我利用一周左右的时间,对全厂三个职能科室(生产调度、机电、煤质运销)三个生产单位(水洗、浮选、压滤)三个辅助生产单位(排矸、机械、输配电队)进行了调查研究,掌握了详细的第一手资料和情况,分析了我们厂存在的问题和不足,找到了在质量标准化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滞后于生产,标准化内涵水平不高,因此主持制定了《洗煤厂质量标准化整体工作安排》,开展了全厂范围内的质量标准化会战,掀起了质量标准化会战高潮,采取了“保投入,保重点,树靓点,集中兵力打歼灭战”的手段,取

选煤厂生产厂长的个人述职报告

选煤厂生产厂长的个人述职报告 借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 选煤厂生产厂长的个人述职报告1 20xx现任选煤厂生产、机电付厂长。20xx年,本人认真贯彻厂“三会”精神,按照厂班子总体安排布置和分工负责制,积极配合厂长开展工作,为厂长出谋划策,尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作,并和厂班子成员一道扎实工作,为保证井口正常生产,保证本厂正常生产,做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下: 1、保证了井口正常生产。20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨,总销量达179.4万吨,未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台,未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。 2、加强管理,保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局,也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资,只有井口多出煤,我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度,深入现场解决了许多实际问题,减少了各类事故的影响,搞好了保个环节的协调,杜绝了政令不通,互相扯皮现象的发生,加强了运转司机的责任心教育,保证了井口正常开机,要求机修人员包机到号责任到人,加大了设备检查力度,把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来,对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施,调动了维修人员的积极性。 3、加强管理,保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4

万吨,创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作,作为生产厂长身感肩上责任重大,每天早上来到班上,都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况,每天调度会散会后,基本都能从落地煤场到筛分,装车等每一个环节上走上一遍,发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。 4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米,减少空间;101、102、401安装了降尘设施,改善工人作业环境;技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器,更换了203滚轴筛,20xx手煤队末煤柱子加固,大大降低事故率,减少了xxx停机次数,提高了xxx主皮带安全系数,203的更换年节约成本近5万元。xxx走廊封堵,原煤系统、装车系统暖气改造;对xxx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。 5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会,制定了降尘实施项目,亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程,装车、化验室的采暖工程,原煤机械号沉室的封堵工程。 总之,一年来在上级部门的指导下,在上级领导的支持下,在厂班子成员的密切配合下,取得了一些成绩,但也存在不足,本人性格急躁,特别在工作中发生一些问题控制不住自己,有处理不妥,一时让人难以接受的现象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有决心与厂班子成员一道,扎实工作,把自己分管的工作做的更好,为厂做出更大的贡献。 选煤厂生产厂长的个人述职报告2

厂长个人述职报告

厂区2015年上半年 个人述职报告 2014年 X月X 日进入XXXXX有限公司,担任生产厂长一职。我的主要职责是管理、组织、协调、监督、检查厂区的生产及运作工作。 任厂长一职以来,在公司领导的带领下,我以“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我检讨”为重要指导思想,深入贯彻执行,紧紧围绕公司“大营销发展”战略,总揽厂区全局,克服困难,努力拼搏,完成了公司下达的各项任务。在工作中自觉接受各同仁的监督,尽职尽责,踏实工作,严于律己,严格管理,在公司管理建设方面取得了丰硕成果。同时,总结出不足之处,现将2015任职上半年的工作向公司领导做简要汇报,请予审议。 一、2014年8月至2015年初,我已基本熟悉工作流程,并完全进入工作状态。回顾2015年1月至6月,在厂区管理及运作上有了重要突破: 1、抓队伍建设,打造核心团队: 核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要,要搭建厂区结构,建立厂区部门,打造厂区骨干员工,培养核心团队,确定团队目标,除了个人专业能力要突显以外,我们还要针对员工的性格进行调整,要扬长避短合理分配工作,经过时间的磨合,培养人与人的协作能力,部门与部门的配合能力。现目前,厂区紧紧围绕《五个标准》中的“是否有利于团队建设”工作展开,已完成以上几个要点。 2、抓管理,促效益。 至2015年6月,生产部、研发部、设备部、质检部、行政部、库房几部门建立完成,并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善,对滤网、外出安装、生产等制

作了相关流程及监控。从开始的杂乱无章到现在的仅仅有序,我们实现了整体效率的提升,工作条理的规范性,增加了工作流程的透明度,提升了管理水平。从接到工作安排,到工作完成结束,实现了全程透明化,责任明朗化,做到了工作落而有实,为公司“有利用管理进步”打下坚实的基础。 3、抓建设,做生产。 ①建设生产设备,厂区从质量根本上向“有利于为客户创造了价值”、从成本控制上向“有利于管理进步”出发:年初至6月,厂区增加了两条生产设备,同时对生产设备切割处进行了整改,现已实现全自动化切割,达到无人操机便可完成切割及放置纽带工作,从产品的长度上更加精确;从人工费用上,更一步减少了成本。另,为了外出检修更换连接件工作方便,现已设计制作出移动工作平台。为保证员工工作安全,对危险设备进行了改进,如整改冲床开关、加自动切割防护罩等,进行了设备优化。 ②建设实验测试平台,为产品研发、市场开发打下坚实的基础:年初至6月,厂区实验室新增了转速测试平台、综合测试平台、高温油测试平台三大测试平台。 ③优化工艺、工装:对产品,经过理论认证,从连接件工艺上进行了优化,减少了轴承内部下轴片工序。对装配工装,经一而再再而三设计调整,现已优化为通用型,可实现自动调整连接片宽窄功能。 二、总结不足 1、研发能力不足,研发速度缓慢,需要改善:从开始,接到研发新连接件工作事项,经过两个多月,设计三套方案进行测试,但未取得理想效果; 2、与公司其他部门配合、衔接工作不够,需要改善:接到其他部门委派的工作,常常出现工作方向不明、无预设,接收的前期反馈信息不完全,工作职责、分工不明确,

企业人员述职报告

企业人员述职报告 精选模板 【篇一】 时光如梭,光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来到央行已经工作一年了,这一年这是我人生中弥足珍贵的经历;也是我人生中最美好的回忆;更是我人生发生转折的一年。这一年,在各级领导的带领和培养下,在同事们的关心和帮助下,我在思想、工作、学习等方面都取得了一定的进步,个人素质也有了一定提高。在对央行肃然起敬的同时,也会自己能够成为央行的一员而感到欣喜。现将本人这一年的工作情况总结如下: 一、问渠那得清如许,为有源头活水来 二、立足本职谋进取,xx浇灌央行花 在这一年的时间里,我热爱我的本职工作,并能够认真对待每一项工作任务,把国家的金融政策灵活体现在工作中。认真遵守规章制度,能够及时完成领导交给的各项任务,积极主动地开展工作。 1、团结守纪,为提高经营效益尽心尽力。 一年来,我与同事们团结一致,服从领导的安排,积极主动地做好本职工作。 2.强化会计意识,发挥会计职能 这一年,通过学习,了解了会计是行使中央银行职能的重要工具和手段,既有核算作用,又有管理职能。工作期间,严格遵守会计制度和会计原则,认真执行财经纪律,通过参加行里提供的各种培训和同事们的帮助,现在我已经能独立的进行会计核算。 三、xx,吾将上下求索 在央行实习的一年,是我不断学习、不断充实的一年,是积极探索、逐渐成长的一年。感谢各位领导和同事们给我在央行工作的机会。但我深知自己还

存在经验不足,考虑问题不够全面等缺点,以后工作我将在不断夯实专业技能的前提下,不断加强自己的学习能力,提高自己的专业素质和技能,以满足更新换代的新时期,我会努力克服自身缺点,认真学习,努力提高自身素质,积极开拓,履行工作职责,服从领导。当好参谋助手,与全体职工一起,团结一致,为我行经营效益的提高,为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。 【篇二】 日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了年底,回顾这一年的工作,感觉收获有颇丰,20xx年,对于我来说,是不平凡的一年。在这一年里,我脱掉了初入社会时满脸的稚气,也丢掉了以前对煤矿上辛苦作业的偏见,让自己在生产基层单位得以充分的锻炼,迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面,在最短时间内出色地完成领导指派的任务,也可以独自带班作业,合理地安排师傅们完成活计,确保设备运转正常,提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步,分管的工作,业务水平等方面的成就向各位领导作以述职: 二、业务水平方面 针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性,技术含量高这一特点,平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员,始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务,做好电气技术员的本职工作,翻阅了大量有关电气自动化和洗煤生产及其技术检查方面的书籍,认真专研电气知识,学习工艺流程,保证理论与实践切实相结合的学习方法,从本质上解决问题,并找到问题的根源,解决问题的原理方法,加以巩固学习,述职报告《20xx年企业员工述职报告》。 期间也不忘丰富的网络资源,大量的专业文献资料更是我学习的法宝,遇到难题时,再三推敲琢磨,向老师傅们请教,结合网络资源找出解决方案。由此在工作中不断摸索积累实践经验,使自己的业务知识能力满足工作需要。三、工作收获简要

厂长述职报告(多篇范文)

厂长述职报告 各位领导,各位同仁,你们好: 我是**,于XX年12月21日,从轧钢厂调到烧结厂任设备厂长。主要职责是:协助生产厂长负责全厂的设备管理工作,直接管理电仪、电气、检修、维护。建立全厂设备管理体系,负责领导制定全厂年度、季度、月度设备检修和改造计划。健全设备技术档案、基础资料台账。负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。负责全厂各种备件的编制和审核工作。 烧结厂对我来说是个新考验,虽然同是设备。但是工艺、工况截然不同。我是边学习、边实践。尽心尽责的完成公司和厂部下达的各种指标。 设备上查找大的问题,经过每月检修,和两次大修机会,对2号烧结机跑偏进行纠偏。多管除尘的疏通、各漏风点的堵漏。布料设施更适应工艺要求,各成品溜槽的改进。减少了落差,保证了粒度,减少了扬尘,(更多内容请访问首页:)延长了使用周期。 对于制造费用,严厉要求报件、旧物利用、加工成本件。控制维修费用使我厂制造费用,严格控制在公司所定范围内,1至10月份,每月都有盈余。 管理上狠抓点、巡检,使运转率每月都超额完成所定指标。安全上狠抓吊装、吊具、工具摆放、现场管理、人员教育保证了全年无事故。

回忆一年来走过来的路,自我觉得没有突出贡献,只是对工艺流程进行了解。掌握了各工种人员配备,生产指标情况,对下一步做好工作奠定了良好的基础。下年度在公司领导的领导下,加倍努力,在现有良好基础下,更好地做好本职工作。并接受公司和同仁的监督。 谢谢大家 XX年12月16日 烧结厂 第二篇:厂长述职报告 各位代表: 根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议,厂长述职报告。 作为xxx厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,安全优质供水,不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量xxx万立方米,向尖岗蓄水xxx万立方米,向常庄水库蓄水xxx万立方米;完成专项工程xxx项。出厂水浊度小于xxxntu,达到xxx次,占xxx%,小于1ntu达到xxx次,占

洗煤厂厂长工作报告

洗煤厂厂长工作报告 2009年,在公司的正确领导下,我们全面落实科学发展观,沉着应对严峻挑战,克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响,确保各项工作都取得了新的进展。 (一)坚持安全第一,强化安全管理 以打造本质安全型生产单位为目标,认真落实“五个到位”。与单位副职和工段(班组)签定安全、消防目标承包合同书,分解安全管理目标,并按月严格考核兑现,全年共计兑现16370元,取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》,深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度,重点开展事故案例宣传,巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训,全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训,提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路,强力推广“岗位描述、手指口述”,使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度,将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次,缩短了检查周期,同时,开展经常性的安全专项检查,并在检查过程中推行《安全检查表》制度,规范了检查内容及标准,全年组织各类安全检查60余次,查出隐患200多项次,有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究,并与事故责任人的班段长进行挂钩考核,全年累计责任追究258人次,经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机,全面开展安全质量标准化建设,并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。 (二)加强生产管理,确保产品指标 2009年,洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响,洗煤厂原煤入洗量直线下滑,全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨,严重影响自洗煤产量。同时,由于煤质情况的不理想,原煤平均灰分同比上升了5.91%,达到31.49%,给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此,我们认真做好进场原料煤的把关力度,坚决做到进场原料煤没有化验不得使用,化验结果不符合要求不得使用,并对每天所进原煤进行煤质工业分析,指导生产。严把洗煤各工艺环节,继续加强对洗选副产品指标的控制和考核,同时,增加矸石化验频次,班化验次数由1次增至3次,更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》,以严格的控制措施与激励政策相结合的办法,提升职工精细操作水平,稳定焦炭质量,降低入炉煤水分。加强对化验室的管理,增加化验点和化验频次,及时服务生产,今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验,同时积极想办法增加化验设施,先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施,提高化验质量和准确性。此外,通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段,促使焦炭质量大幅攀升。 在全体干部职工的不懈努力下,产量方面:全年共完成入炉煤1508100吨,入洗原煤743345吨,产精煤436007

生产厂长述职报告

生产厂长述职报告 生产厂长述职报告 09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的 职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。 回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与 一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。 根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东 线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以 上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿 度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的 结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任 需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务 不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能 源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富,销售机制合理,积 极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当 前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应 该是:“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想,说一说我 的一些想法和建议。 下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。

洗煤厂厂长工作报告(完整版)

报告编号:YT-FS-2486-41 洗煤厂厂长工作报告(完 整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

洗煤厂厂长工作报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 现在,我代表洗煤厂向大会做工作报告,请予讨 论和审议。 一、去年工作回顾 20xx年,在公司的正确领导下,我们全面落实科 学发展观,沉着应对严峻挑战,克服因原煤紧张造成 的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度 加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响,确 保各项工作都取得了新的进展。 回顾过去的一年,我们主要做了以下几个方面的 工作: (一)坚持安全第一,强化安全管理 以打造本质安全型生产单位为目标,认真落实“五 个到位”。与单位副职和工段(班组)签定安全、消防

目标承包合同书,分解安全管理目标,并按月严格考核兑现,全年共计兑现16370元,取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》,深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度,重点开展事故案例宣传,巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训,全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训,提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路,强力推广“岗位描述、手指口述”,使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度,将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次,缩短了检查周期,同时,开展经常性的安全专项检查,并在检查过程中推行《安全检查表》制度,规范了检查内容及标准,全年组织各类安全检查60余次,查出隐患200多项次,有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究,并与事故责任人的班段长进行挂钩考核,全年累计责任追究258人次,经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化

厂长述职报告(共6篇)

精选范文:厂长述职报告(共6篇)各位代表:根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。作为xxx 厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,安全优质供水,不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量xxx万立方米,向尖岗蓄水xxx万立方米,向常庄水库蓄水xxx万立方米;完成专项工程xxx 项。出厂水浊度小于xxxntu,达到xxx次,占xxx%,小于1ntu达到xxx次,占xxx%。在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持,得到了厂各级人员的鼎力相助,在这里对你们表示最衷心的感谢。一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神,江泽民同志“七一”讲话精神和“5.31”讲话精神,积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策,与时俱进,开拓创新。十六大的召开体现了全党的意志,代表了全国各族人民的愿望,是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业,保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标,是符合我们国家的国情和现代化建设的实际,符合人民的愿望。在学习十六大精神上,我在努力学习十六大报告的同时,还积极组织广大党员学习十六大精神,提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告,认真做好笔记,写出体会;要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来。随着改革的深入,凡是公司推进的改革和采取的措施,我都非常认真地向全体职工进行宣传教育,积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变,思想觉悟越来越高,表示坚定不移的执行公司的决定,从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。三岗制作为一种激励机制,一种管理方法,主要保护干好工作的积极性,营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行三岗制,定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员,有精神压力时,鼓励他们从现在做起,努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面,表现突出者,都要给予适当的奖励,奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性,使我们厂的三岗制和一岗多级制工作,按照公司的要求今年又一次的顺利完成。二、积极组织生产,安全优质供好水新的生活饮用水卫生规范的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质,我支持汪厂长积极组织有关人员,探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标。 1、加强对职工水质意识的宣传,树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位,以提高水质为目标,努力为提高水质做出贡献。 2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况,分别在xxx月xxx月份,及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年xxx月份两股冷空气来临的两天间隙期间,提前预测天气情况,果断组织职工对沉淀池进行清洗,既彻底清洗的沉淀池,也保护了职工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了滤池,努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素,保证在原水藻类高发等情况下,滤池作为重要工艺的功能。 3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同,我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律,制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠十个监测点的检验工作,坚持对尖岗、常庄水库的水质监测,为生产提供了可靠的依据。 4、加强水质研究,应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大400多万。我就积极组织有关专业技术人员,进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加fl45c、hca、硫酸铜、柠檬酸等除藻剂,进行杀藻试验。取得了明显的效果。 5、认真开展安康杯活动和安全月

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