多元化经营的好处和风险

多元化经营风险

多元经营从某种意义上讲，是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法，是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧，促使企业将目光转向新的市场细分片，以获取新的竞争优势，这样就产生了多元经营。但从目前的实践来看，相当多的企业的多元经营失败了。多元经营存在着“四大风险”。

第一，“一粒老鼠屎坏了一锅汤”

多元化经营将会对企业原来的主业造成不利的影响。企业资源总是有限的，多元化经营的投人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，特别是新的“元”遭遇市场冷落时，企业会把主业精力用上去，所带来的后果往往是严重的。“一粒老鼠屎坏了一锅汤”，公司的将面临严重危机。中小企业本身并没有太多的资本、人力及技术优势，如果盲目地开展多元化经营，往往会削弱企业主导产品的经营力量，降低企业的核心竞争力。

第二，“一心不可多用”

多元化经营既可以分散经营风险，也可能增加经营风险。“鸡蛋”放在一个篮子里有“血本无归”的风险，但这种可能性相对较小，而放在多个篮子里，就要对每个篮子悉心照顾，哪一个篮子照顾不到，都可能出现危险。中小企业的治理结构比较单一，照顾一个篮子勉强为之，“一心不可多用”，要照看多个篮子就会力不从心，顾此失彼，反而增大了经营风险。对于不具备条件的中小企业，盲目地开展多元化经营，或者为了赶时髦、凑热闹，不仅无法搞好多元化经营，而且还会浪费资源，降低经济效益。过分追求多元化经营的做法，不是分散风险，而是自我扩大风险。如果能有限度地进行多元化经营，不仅会减少资金筹措与配置的压力，而且可以增加连带作用，提高成功率，使企业集团稳定持续发展。

多元化经营的四大好处

多元化经营亦称多样化经营或多角化经营，是指企业实施多元化战略的经营方式，即企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。企业界长期在进行关于多元化经营的争论，有的夸多元化好，有的贬多元化弊端太多，有的评论说多元化是“双刃剑”，既可以让企业一步登天，也可以成为企业的坟墓。多元化到底是“馅饼”还是“陷阱”，成败关键在于企业的条件和所处的环境。中小企业在发展中，都会面临“要不要搞多元化”的拷问，都要在专业化和多元化之间做出抉择。

第一，“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”

专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。多元化经营可以拓展市场空间，增强企业的机动性。多元化经营可以减少因产品生命周期的起伏给企业经营造成的波动，总有一些产业或者产品处于上升期，同时可以比较容易地淘汰处于衰弱期的产业和产品，形成“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”的态势，使企业始终保持“光亮”的状态。

第二，“鸡蛋不放在一个篮子里”

市场的风险总是存在的，商业循环的起伏、国家政策的调整、市场行情的变化、竞争局势的演变，都会直接影响企业的生存和发展。从事专业化经营，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个企业的亏损，甚至倒闭。“鸡蛋”放在一个篮子里，一旦遭遇危险，就会“覆巢之下岂有完卵”，遭到毁灭性的打击。多元化经营等于把“鸡蛋”放在几个篮子里，分散企业风险，提高经营安全性。这能够避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场易产生波动的弱点，使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时，通过在其它产品或行业的经营成功而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力，并尽量减少风险损失。即便赶上国家政策调整，多元的产业和产品也不会都在调整之列，只要有一个产业或产品保住，企业就会得到喘息的机会，不愁东山再起。

第三，“一个羊也是赶，两个羊也是放”

多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业

集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。

多元化经营可以充分利用企业现有的资源和优势。特别是资源比较富裕、技术力量比较雄厚、人力资源相对宽松的企业，实施多元化经营有利于降低成本，获得规模经济。多元化经营有利于促进企业原业务的发展。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同时，把业务扩展到包揽国际体育会议筹备、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率10～20％的收入，而且使公司原需补贴的一些印刷部门扭亏为盈。

第四，“秃子跟着月亮走”

多元化经营可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉，节省品牌建设的投资，扩大产品的影响，提高产品市场占有率。在原有品牌的荫福和良好的口碑带动下，不论企业再出什么产品，似乎都是一样的好，其实，其中不乏跟着占光的“秃子”，在“月亮”的照耀下，个个都是很光亮的。例如，康师傅控股有限公司，是生产方便面的，近年来不断向饮品、糕饼以及相关配套产业实施相关多元化经营。“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌，公司的三大品种，都使用“康师傅”品牌，都占光在中国食品市场占据领导地位。方便面的销售额市场占有率高达43.3%；康师傅茶饮料市场占有率达到53.6%；康师傅果汁饮料的市场占有率也达到了17.3%；康师傅矿物质水市占率已达12.7%；康师傅夹心饼干在中国的市场占有率为22.2%。文章出自MBA 巴巴商学网，MBA资料下载栏目，转载文章容易出现文字误删情况，建议大家直达MBA 巴巴，浏览下载更多权威资料。