阿米巴心得体会
阿米巴心得体会
【篇一：读阿米巴经营第三章心得体会】
读阿米巴经营第三章心得
在京瓷这样的制造型企业中，如何设立组织是一项非常重要的内容，就像书中所说“组织的构建是经营之本”。特别是京瓷这样的制造型
企业，不能照搬常识或别的企业经验来设立组织，应按企业自身的
实际需求来设立。如果按常识设立组织，那么一个就要设置“制造、
研发、销售、财务、人事、总务、资材”等业务部门每个部门内再设
置课和系，组织就会臃肿。企业成立初期，特别是中小企业，并没
有设置财务、人事、总务、资材等独立部门，而是将多项工作内容
归到一个管理部门，就像许多中小企业设立的企业办公室，只需要
几个人来完成必要的工作内容，这样就能够人尽其用的精练组织。
阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。说得通俗一点，就是按企业实际需要设立组织。
京瓷企业非常注重提拔、培养年轻人才担任领导。京瓷企业在内部
设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面
细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。值
得一提的是，京瓷企业在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，“当
领导人才严重紧缺时，可以在现有人才的范围内划分组织”“把组织
划分完毕后，暂让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任”。阿
米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘
那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任
领导职务的人才。
“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛
和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有
前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至危及整个公司的
根基。在阿米
巴经营中，整个企业有众多的后备人才，这正是京瓷企业的真正动
力之源。所以，京瓷在任用人才时，即便是经验不足或让人略感不
放心的人才，也能大胆地起用，让他们不断地积累经营者的意识和
经验。
第三章另一个重要的内容就是“支撑阿米巴经营的经营管理部门”。
经营管理部门在维护与管理，以衣进化与发展该体系基础的思想、
方法和柜架方面，肩负责任并发挥重要作用。经营管理部门处理公
司整体的经营数据，在决定经营方向方面，起到肩负着准确收集重
要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。
京瓷经营管理部门另一个重要工作内容就是起草、修订并贯彻经营
管理所不可缺少的公司内部规章。在制定规章时有几个标准值得学
习1、符合公司的基本思想和价值观；2、从经营的角度出发；3、反映经营的实际状况；4、具有一贯性；5、对于整个公司都做到公平。在制定公司规章时，以上五方面内容我们可以学习和注意，但每个
企业的环境不同，规章和制度应按实际需求和环境来制定。
【篇二：读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都
是经营者】
所有人都是经营者
稻盛和夫与阿米巴经营
作为唯一在世的日本“经营四圣”的稻盛和夫，他的一生除去有贵人
之助外，即从小学报考中学有老师鼓励到辞职后朋友用所有身家财
产投到稻盛和夫身上开创公司，直到京都陶瓷公司的成功，也与他
个人的经营理念及技术密切相关。
阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的
一开始就是以人心为基础，建立在相互信任合作的前提下。在企业
经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也
能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到
维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。在取得信任的这个
环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫
无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获
信任的果实。在这样一条道路上，稻盛和夫经过思考最终确立了“应
在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进
步与发展做出贡献”的经营理念，因此把每一位员工都当成是经营者，使全体员工毫无疑义全力工作。
在公司规模迅速扩大之际，稻盛和夫在面对庞大混乱组织时想到了
细分。把公司分成若干个集体后放权让小集体领导进行管理，采取
独立核算制。这种制度最大的优点在于把公司的经营情况公开透明
化，让企业每一个员工都能了解到企业的运行状况，提高员工的参
与意识，让他们清晰看见自己的经营状况，真正实现了每位员工都
是经营者的想法。
阿米巴经营目的
阿米巴经营有三个目的，即“确立与市场直接挂钩的部门核算制度、
培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营”。
首先经营必须结合市场环境经营，市场不是一成不变的，对市场的
关注比对后期整理出来的经营数据应该更大，作为已经销售出去的
产品，对其成本的关注改变不了任何，而对市场的关注有益于对成
本进行及时的管理，能够及时进行危机处理，通过降低成本来应对
市场的降价风波，因此经营的原理和原则就是追求销售额的最大化
和经费最小化，不能局限于此行业利润率的说话，要把价格定位到
顾客能接受的高价，同时也要求各生产工序的员工拥有销售额意识，同时把每道工序的经费支出降到最低。与此同时，部门间的核算管
理办法以公司内部进行购销机制实行也是阿米巴经营的一大特点，
例如原料部门向成型部门销售原料，这种购销半成品的方式有利于
部门间形成自主经营，成为独立核算单位，这种独立核算制度简便
了公司管理，便于了解公司每个部门的经营状况，从而了解到公司
的整体经营状况。
其次具备经营者意识的人才也是阿米巴经营中不可或缺的一环，一
个大企业如果想不断发展壮大，并且克服组织内部的官僚文化，那
么关键就是建立管理者放权的负责制度，把这个大体系打破成一个
个
中小企业，放权经营，独立核算。公司根据环境自我繁殖，每个人
最大限度的发挥个人才能，就像细胞组织一样，每个小单位都有权
经营，担负经营责任，成为共同的经营者。
最后一个目的是实现全体员工共同参与的经营。处理好经营者与员
工的关系非常重要，只有经营者与员工同心协力才能创造更好的明天，因此，作为经营者，必须尊重员工的立场和权利，当员工参与
经营，具有了为公司整体作贡献的思想后，自己的利益也会得到保障，就不会存在劳资问题了。同时，公开公司信息，创造一个全体
员工自觉参与经营的氛围对于提高员工的经营者意识有重要作用，
也使员工参与经营成为可能，当员工具备此意识后，员工不只是员工，而是将自身利益与公司利益联系到一起的经营者了，就会得到
成就感。成就感促使每一位员工将自身当成人生事业中的主角。
【篇三：稻盛和夫的《阿米巴经营》心得体会1】
稻盛和夫的《阿米巴经营》心得体会在科技飞速发展与国际接轨的今天，美特好人又迎来一个新的春天，在集团公司最新下发的关于；稻盛和夫的《阿米巴经营》，它像一股新鲜的血液，正在不断注入
人们沉睡心中、刺激跳动着的每个细胞。
阅读了稻盛和夫的相关材料之后，给我留下深刻的印象是，这位老
人是个具有强大人格魅力的人。他的成功不但因为他孜孜不倦地研
究如何创业，研究如何经营，更重要的是他研究人性，强调通过修
行不断提升道德和心性。
稻盛和夫被誉为日本的“经营之圣，人生导师”，与松下公司创始人
松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田
宗一郎并列，并且是唯一在世的被尊“圣”。也是世界上唯一能够先
后创立两家进入世界500强公司的人：京都陶瓷株式会社（现名京
瓷kyocera）；第二电电（原名ddi，现名kddi，目前在日本为仅
次于ntt的第二大通讯公司）。2010年稻盛和夫在78岁高龄的时候
临危受命，接受日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，
以零薪水接任日航公司董事长，并以420多天的时间扭转日本航空
的颓势，获利1880多亿日元，创造了又一个神话。
阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，随着企业的发展
壮大，他感觉到管不过来了，因此想发挥群体智慧和能动性，希望
每个组织的领导人（责任人）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部
的人员之间的公平合理和组织透明。使员工在思想上和内心深处为
企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，也就是中国人
提出的所谓主人翁精神。这种主人翁精神的提法在国内曾经大力宣
扬过，但随着市场经济的发展和社会道德的沦丧“主人翁”已经成为
了一个过气的名词。稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提
升到自我实现的最高层次，使员工拥有了做一番事业，回报社会的
理想和动力。因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的认识水平。但是稻盛和夫在这个过程中除了说教之外，并没有简单的画大饼，而是给了员工真实的物质需求，同时也体会到了组织的关爱、
平等、透明。让员工感受到付出就有回报，以及稻盛和夫不拘一格
的人才使用观。
国人的浮躁不但体现在对于管理的认识而且体现在对日本人的自负
和自卑中，面对日本人的管理思想从来就没有静心学习和参悟过，
学到的都是皮毛，只是知其然而不知其所以然。要
想突破阿米巴经营首先领导人要有大的胸怀，有才散人聚的价值观，有高尚的人格和为社会做贡献的感召力，通过言传身教为企业做出
榜样，形成文化，这样才能出现中国的经营之圣。通过对稻盛和夫
经营哲学和人生哲学的学习，有以下感受，与大家分享：
一、以德治企
稻盛和夫的经营哲学可以概括为“以德治企”。以德治企首先要求经
营者提高心性，也就是说，经营者要有意识地不断提升自己的品格
和思想，同时要不断反省自己，坚持学习，维持高尚的人格，这是
经营者的义务，企业经营最终决定于经营者的器量。
其次，以德为本要求经营者在企业内树立明确的判断基准。稻盛和
夫把这个判断基准概括为“作为人，何谓正确”，这是稻盛和夫经营
哲学的原点。稻盛和夫认为，任何经营行为都不得违反社会的一般
道德标准，要符合做人的道理。“不要撒谎、不要贪得无厌、要诚实、正直??”这些孩提时代父母和老师教导我们应该遵守的原则，是大家
所熟知、最简单、最基本的人生规范。因此，在日常的判断或行为
过程中，每个人都应该遵守这些规范，把它们作为经营的指针，这样，经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。
二、人生方程式
回顾美特好集团发展历程，我们朴素的经营理念与稻盛和夫的经营
哲学有很多相似之处。在当前国内并不规范的市场经济下，我们没
有急功近利、投机取巧；我们没有利欲熏心、一切向钱；我们一直
在努力寻求行业本质，踏踏实实地做市场；我们始终坚持天道酬勤，坚信一分耕耘一分收获，把诚信作为企业生存之本，这些朴素的经
营理念使公司获得了持续健康的成长，并为公司日后的发展奠定了
坚实的理论基础。当前，公司正处在发展转型的关键时期，对于我
们个人而言，我们要树立正面、简单的思维方式，不断提高认识，
努力寻求并把握事物的本质规律；加强专业知识技能学习，切实提
升执行力，踏实致力于岗位操作的持续改进；不断提升人格，提高
修为，努力提升个人价值，追求有意义的人生，在公司的升级转型
中收获成长与快乐！