实施顾问能力素质模型
知识技能
能力素质项:
1、公司产品知识
2、ERP知识
3、行业领域知识
4、公司实施方法体系
5、KC-PMP 能力素质项:
1、咨询与实施能力
2、演讲能力
3、项目管理能力
4、分析解决问题能力
通用素质:
1、开拓创新
2、诚信自律
3、主动责任
4、快速反应
差异素质:
1、客户导向
2、沟通协调
3、团队协作
4、承受压力
T9实施专家顾问从事ERP项目实
施工作8年以
上,或在业务管
理领域\ERP应用
领域有10年以上
工作经验。
1、公司产品知识(达专家级)
2、ERP知识(达高级)
3、行业领域知识(达高级)
4、公司实施方法体系(达专家
级)
5、KC-PMP
1、咨询与实施能力(达专家级)
2、演讲能力(达专家级)
3、项目管理能力(达高级)
4、分析解决问题能力(达专家级)
1、开拓创新(达标)
2、诚信自律(达标)
3、主动责任(达标)
4、快速反应(达标)
1、客户导向(达专家
级)
2、沟通协调(达专家
级)
3、团队协作(达专家
级)
4、承受压力(达专家
级)
T8高级实施顾问T8从事ERP项目实
施工作8年以
上,或在业务管
理领域\ERP应用
领域有8年以上
工作经验。
1、公司产品知识(达高级)
2、ERP知识(达高级)
3、行业领域知识(达中级)
4、公司实施方法体系(达高级)
5、KC-PMP
1、咨询与实施能力(达专家级)
2、演讲能力(达高级)
3、项目管理能力(达高级)
4、分析解决问题能力(达高级)
1、开拓创新(达标)
2、诚信自律(达标)
3、主动责任(达标)
4、快速反应(达标)
1、客户导向(达高级)
2、沟通协调(达高级)
3、团队协作(达高级)
4、承受压力(达高级)
T7高级实施顾问T7从事ERP项目实
施工作6年以
上,或在业务管
理领域\ERP应用
领域有6年以上
工作经验。
1、公司产品知识(达高级)
2、ERP知识(达中级)
3、行业领域知识(达初级)
4、公司实施方法体系(达高级)
5、KC-PMP
1、咨询与实施能力(达高级)
2、演讲能力(达高级)
3、项目管理能力(达高级)
4、分析解决问题能力(达高级)
1、开拓创新(达标)
2、诚信自律(达标)
3、主动责任(达标)
4、快速反应(达标)
1、客户导向(达高级)
2、沟通协调(达高级)
3、团队协作(达高级)
4、承受压力(达高级)
金蝶公司渠道实施顾问能力经验
职级
素质
专业技术职位
专业能力
1.项目管控能力
1)有主导8个以上大型项目
2)有强烈的风险意识,有过
险的经验;
2.演讲能力
1)能够面对30以上人员就某
生动活泼,能够吸引观众;
2)累计15场以上成功的培训
上)
3)能够用通俗易懂的语言阐
1.项目管控能力
1)有主导10个以上大型项目
2)有强烈的风险意识,有过
风险的经验;
2.演讲能力
1)能够面对过百的陌生人就
生动活泼,能够吸引观众;
2)累计30场以上成功的培训
3)演讲中能够发掘听众的需
环境下,企业如何才能生存与
1.项目管控能力
1)有主导3个以上大型项目
额在300W以上,非金蝶项目
2)有强烈的风险意识,有过
险的经验;
2.演讲能力
1)能够面对30以上人员就某
生动活泼,能够吸引观众;
2)年均3场以上成功的培训
3)能够结合演讲现场情况,
小型项目:金额10万以下(含10万)
中型项目:金额10万-70万(含70万)
大型项目:金额70万-200万(含200万)
2场以上成
3个以上
1 1场以上成3个以上大中
2
2
超大型项目:金额200万以上
问能力素质模型
1)有主导82险的经验;2.演讲能力
12)累计15上)
31)有主导22.演讲能力
12)累计3031)有主导3额在300W 2险的经验;2.演讲能力
12)年均33
12.演讲能力
123.1文档;
4.112.演讲能力
1285%以上)
33.1除;
2.演讲能力
12)年均333.11)有主导52经验;2.演讲能力
12)年均333.1