食堂项目组织架构图

食堂项目组织架构图
食堂项目组织架构图

后勤食堂项目组织架构图

说明:

1.每个食堂只有主任是管理者,履行管理、考核职责。

2.主任助理协助食堂主任工作,完成餐饮加工的组织、食物货品的验收;开餐期间协助主任进行现场监督、协调各工种员工完成开餐工作。

3.每个项目设行政总厨一名,主要负责菜单的制作上报、现场加工的指导督促、开餐中收集师生的意见和建议、烹饪及面点师的技能培训等工作。

4.各工种组设立组长一名,管带其他员工。烹饪组下设烹饪组长、厨师、厨工;其他组下设组长、师傅、帮工。

5.上一级技能员工帮教下一级员工,帮带给予津贴,出师给予奖励。岗位技能升级、项目升调优先考虑帮带业绩突出人员。

6.在食堂主任主持下,烹饪组长组织厨师,配合行政总厨,结合采购、仓管人员参与周菜单制作。

食堂主任助理

维锅修

炉工

行政总厨

面蒸精粗切洗清厨厨师

点师

煮工

加工

加工

配工

消工

卫员

烹面精粗切洗清蒸饪组

点组

加工组

加工组

配组

消组

卫组

煮工

食堂主任

采购

食堂主任岗位职责

岗位名称:食堂主任

分管部门:运营部

直接上级:运营部经理

直接下属:项目助理、行政总厨及其他服务人员

本职工作:负责食堂项目的日常运营管理工作

岗位概要:负责食堂日常工作的管理,对食堂工作进行计划、组织、协调和监督,确保食堂工作的正常开展。

直接责任:

1、安全运营。负责食堂的安全生产,确保公司有关安全生产经营的政策、制度和流程的落实到位,排查运营安全隐患。

2、负责食堂员工的公司文化建设活动的开展,关心员工生活,了解员工动态,利用现有资源,合理安排员工食宿。

3、成本控制。

1)做好单菜成本的控制,从菜单的制定、原料的采购、菜肴的制作到剩菜剩饭的控制做好每个环节的质量掌控和成本节约。

2)如实记录食堂的运营成本和费用的开支,每周上报运营分析报表,做好食堂运作的成本管理。

4、效益提升。

1)负责食堂项目的日常业务运营,监测运营指标,完成运营审计,建立和完善业务运作体系,保证业务营运效益,完成项目的年度计划。

2)对食堂项目的营运进行管理指导,确保营运质量(品牌、服务、技术等方面),及时收集食堂各类经营信息(含成本报表、员工信息报表、安全信息表等),做好每周的经营分析和统计。

3)做好各岗位员工的绩效考核,制定公平的奖励惩罚制度,调动员工积极性。

4)掌握食堂设备信息,制定设备更新和维护计划并实施。

5、菜肴创新。要根据校区特点,选择合适的菜品,并根据顾客需求针对性地进行菜肴创新,开发新的服务项目。

6、不断提高校方满意度。及时受理、公布、处理客户反馈意见,做好食堂的形象宣传,定期进行满意度调查和分析。

7、完成指导培训。负责食堂管理人员及服务人员进行培训和指导,负责各项工

作流程的落实到位。

8、完成公司领导临时交办的其它工作任务任务。

主任助理岗位职责

岗位名称:主任助理

分管部门:

直接上级:食堂主任

直接下属:

本职工作:协助食堂主任开展食堂的日常运营管理工作

岗位概要:负责协助主任做食堂日常工作管理,对食堂工作进行计划、组织、协调和监督,确保食堂工作的正常开展。

直接责任:

1、贯彻公司及项目的各项管理制度,并监督项目员工遵守及执行情况,向食堂主任汇报;

2、负责每次会议的记录,会议精神的传达及执行,项目的所有文件备案存档保管等管理工作;

3、协助食堂主任制定及执行、跟进食堂的运作计划;

4、协助食堂主任做好公司所要求执行的工作,进行各类表单的上报;

5、协助食堂主任做好食堂安全生产,在生产中督导工作,发现问题即刻整改及做好记录备案;

6、协助食堂主任做好各项表单的抽查检查工作、岗前、岗中及班后的检查工作;

7、定期做员工思想交流工作,并进行汇总,汇报食堂主任;

8、协助食堂主任做储备员工的招募、培训等工作;

9、协助食堂主任做好食堂内外的宣传策划;

10、协助食堂主任做好食堂员工的人事管理工作;

11、协助食堂有关公共事务的处理,完成公司及主任临时交办的其它工作任务;

行政总厨岗位职责

岗位名称:行政总厨

分管部门:

直接上级:食堂主任

直接下属:项目食品加工、洗消、清卫和窗口服务人员(除维修及锅炉工外)本职工作:负责食堂项目的日常烹饪管理工作

岗位概要:负责食堂烹饪、食品加工的日常工作的管理;协助主任,对食堂工作进行计划、组织和协调,确保食堂经营工作的正常开展。

直接责任:

1、协助食堂主任,抓好食堂烹饪制作和计划工作,负责厨房内部菜肴加工制作、卫生安全管理、菜肴的出售等各项工作;保障菜肴质量、出品、口味、色泽及卫生等品质;

2、配合公司制订食堂营销目标及毛利计划,并具体负责实施、落实;

3、协同采购部门,负责对食堂日常经营中的直接成本、品质的管理与控制(主料、副料、调料及主食);

4、指导各楼层厨师,做好菜肴的单菜成本核算、菜肴创新和楼层的菜肴标准化加工;负责召集烹饪组长和厨师,按规定做好每周菜单的制作及上报;

5、完成厨房员工的技术培训,规范操作、出售操作的培训;

6、定期开展征询意见工作(学生、教工),通过定期召开楼层业务骨干会议,分析烹饪工作的各个环节,落实改进,向主任汇报改进工作情况;

7、配合主任,落实合理安排烹饪工作的各个岗位,做到按需设岗、按劳分配。

8、负责食堂其他日常事务,完成公司及主任临时交办的其它工作任务;

其他岗位岗位职责

1.洗切组长岗位职责

①牢记餐饮服务宗旨,服从指挥。

②严格执行《食品卫生法》和公司、项目制定的各项制度。

③制定洗切工作计划,指导洗切工作开展。

④每日对洗切任务进行分配、在工作中跟进工作进度、安全操作及卫生收尾工作。⑤负责责任区域的卫生、安全及设备维护工作。

⑥负责责任区域的设施设备维护保养工作。

⑦检查设施设备的运营情况,消除事故隐患。

⑧负责所属员工的日常管理工作。

⑨参与开餐工作。

⑩完成主任交办的其它工作任务。

2.粗加工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成蔬菜清洗工作,不得消极怠工,努力提高清洗效率。

③树立成本意识,提高蔬菜净菜率。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。

⑤节约用水用电、爱护各类清洗工具,降低损耗。

⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。

⑦参加开餐工作。

⑧完成主任交办的其它工作任务。

3.切配工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求,不得消极怠工,努力提升速度与质量。

②按菜肴制作要求,注重刀功要求,原料搭配的规格。

③注意成本,分档取料,物尽其用,不偷工减料。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。

⑤节约用水用电、爱护各类清洗工具,降低损耗。

⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。

⑦参加开餐工作。

⑧完成主任交办的其它工作任务。

4.精加工组长岗位职责

①牢记餐饮服务宗旨,服从指挥。

②严格执行《食品卫生法》和公司、项目制定的各项制度。

③制定精加工工作计划,指导精加工工作开展。

④每日对任务进行分配、在工作中跟进工作进度、安全操作及卫生收尾工作。

⑤负责责任区域的卫生、安全及设备维护工作。

⑥负责责任区域的设施设备维护保养工作。

⑦检查设施设备的运营情况,消除事故隐患。

⑧负责所属员工的日常管理工作。

⑨参与开餐工作。

⑩完成主任交办的其它工作任务。

5.精加工岗位职责

①接受服从组长所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成原料加工工作。

③树立成本意识,提高原料利用率。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。

⑤节约用水用电、爱护各类清洗工具,降低损耗。

⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。

⑦参加开餐工作。

⑧完成主任交办的其它工作任务。

6.厨师岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成菜肴烹制工作,不得消极怠工,努力提高烹饪效率。

③树立成本意识,节约燃料、水电以及调味料等控制。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。

⑤爱护各类设施设备,降低损耗。

⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。

⑦完成主任交办的其它工作任务。

7.厨工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求,不得消极怠工,努力提升速度与质量。

②按菜肴制作要求,根据菜单要求,做好焯水、挂糊、腌制等工作,并根据菜肴烹制时间掌控好工作完成时间。

③协助厨师做烹饪辅助工作。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。

⑤节约用水用电、爱护各类设施设备,降低损耗。

⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。

⑦完成主任交办的其它工作任务。

8.面点组长岗位职责

①严格执行《食品卫生法》和公司、项目制定的各项制度。

②制定面点工作计划,指导面点工作开展,定期研发新品。

③控制面点房成本核算及成本控制,产品质量控制。

④每日对面点任务进行分配、在工作中跟进工作进度、安全操作及卫生收尾工作。⑤

负责责任区域的卫生、安全及设备维护工作。

⑥负责责任区域的设施设备维护保养工作。

⑦负责对面点房整改问题的整改跟进落实工作。

⑧负责所属员工的日常管理工作,做好员工思想工作。

⑨参与开餐工作。

⑩完成主任交办的其它工作任务。

9.面点工岗位职责

①接受服从组长所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成分配的工作。

③在工作中注意各项安全,按照各项规章制度执行工作。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。

⑤节约用水用电、爱护各类设施设备,降低损耗。

⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁有序。

⑦参加开餐工作。

⑧定期与上级领导进行沟通,汇报工作等情况。

⑨完成主任交办的其它工作任务。

10.蒸煮工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成蒸煮工作,协助蒸菜工作。

③树立成本意识,节约水电。

④努力提高蒸煮技能,提高米饭质量。

⑤检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。

⑥爱护蒸煮间内各项设施设备,降低损耗。

⑦完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。

⑧完成主任交办的其它工作任务。

11.清卫员岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②负责责任区域的清卫工作。

③负责责任区域的设施设备维护保养工作。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。

⑤节约用水用电、爱护各类清卫工具,降低损耗。

⑥及时与上级沟通,提出合理化建议。

⑦完成主任交办的其它工作任务。

12.洗消工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间内完成餐具的清洗消毒工作,不得消极怠工,努力提高工作效率。

③按规定程序清洗餐具,保证清洗消毒质量。

④做好餐具摆放、回收、保管等工作。

⑤检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。

⑥树立成本意识,规范使用洗洁精,掌控用量。

⑦节约用水用电、爱护各类清洗工具,降低损耗。

⑧完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。

⑨完成主任交办的其它工作任务。

13.锅炉工岗位职责

①严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一的思想,精心操作,确保锅炉安全、经济运行;

②积极进取,加强学习,不断提高业务水平,对本职工作认真负责,具有高度的责任心;

③注意个人卫生,积极落实卫生岗位责任制,保证饮食卫生,防止食物中毒;

④员工必须持有本市劳动局颁发的锅炉工上岗证书,每年定期参加锅检单位举办的技术学习;

⑤必须按各用班组提供的用气起止时间和气压要求,按时按压供气,不得早供、迟供、早停或减压;

⑥按时做好水处理工作和排污任务,积极参与是楼层开餐时的各项工作以及长假锅炉停运后的水保养工作;

⑦严禁锅炉带病运行,发现锅炉运行故障时,应改换备用锅炉,并及时通知生产厂家或锅检所排除故障,同时,上报上级部门;

⑧做好煤、气、水、电的计量记录,努力降低消耗,保持消烟除尘设备的正常运行。

⑨保持锅炉及各项设备清洁,仪表显示清晰准确,工具摆放整齐,灰渣及时清运、堆放合理、场地和过道清洁。

⑩完成上级交代的其他任务。

15.维修工岗位职责

①所有维修工必须持证上岗(电工必须持有电工证)。

②服从上级安排,随叫随到,不推卸,不敷衍;

③保证食堂区域所有设备完好,准确掌握设备运行状态,善于发现设备故障隐患,不应出现因设备问题,影响食堂生产困难的情况;制定设备更新和维护计划,每学期结束前一个月,上报主任。

④必须在工作中保障自身及周围人员的安全,及时预防、排除安全隐患;

⑤维修工作完结后要及时清理现场,不能将卫生问题遗留给其他人员;

⑥进行必要的技术改造,节能降耗、提高生产效率、降低员工劳动强度;

⑦定期巡视食堂,每周至少2次,及时排除设施设备的安全隐患,根除漏电、漏油、漏气、漏水现象,做好各项检查维修记录;

⑧严格控制材料使用,尽量节约材料,不准利用公物(包括材料、工具等)干私活,严禁私借、私用、私存;

⑨完成上级交代的其他任务。

职位分类组织结构图

3.职位分类: 董事长:酒店的最高层,酒店拥有人。 总经理:经营酒店,酒店管理的高层人员,主管酒店一切事物。由助理协助。 副总:协助总经理管理经营酒店。使酒店正常运作。 分为:一.人事部财务部 二.餐饮部客房部销售部前厅部 三.采购部工程部后勤部(保结) 安保部等 1.人事主要人员招聘保险档案关系 2.采购主要食品用品等等的采购供货商的交洽 3.餐饮主要酒店餐厅的服务管理有的员工餐厅也是餐饮部管理 4.客房主要酒店客房的服务管理清洁 5.工程主要酒店水电气和其他设施物品的维修检测排查 6.销售主要酒店与旅行社散客团队公司等等客源的联系交洽从而达到让客人在本酒店消费的目的使酒店盈利 7.财务主要酒店内部外部的帐目工资流水收入等等的财务事宜 8.后勤主要管理酒店内部区域的清洁 9.前厅主要管理前台礼宾部帮助客人办理入住的手续等等 10.安保主要保证客人到酒店后的安全 4.组织结构图: 前厅部财务部

前台礼宾总机商务中心车队办公室采购收货收银 餐饮部客房部 中点西点意大利点宴会厨房洗衣房楼层公共区域 人事部销售部 人事培训销售公共关系预订 呼和浩特假日酒店组织结构图 董事会(owner) 业主办(onwer office) 总经理(general manager) 前厅餐饮部客房部人力资源部工程部保安部市场销售部行政办财务办FO F&B HSKP HK ENG SEC S&M EO ACC 前厅财务 前台礼宾总机商务中心车队办公室采购收货收银

餐饮部客房部 中点西点意大利点宴会厨房洗衣房楼层公共区域人力资源部市场销售部 人事培训销售公共关系预订 1 呼和浩特假日酒店人事结构图 董事长 总经理 财务总监 部门经理 分部门经理(副经理) 主管 领班

保安部组织结构图及工作流程

保安部组织结构图ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT

保安部经理岗位职责 MANAGER 一、岗位名称:保安部经理 Position Name:The manager of E.S. department 二、岗位级别:经理 Position Quality: Manager 三、直接上司:副总经理、总经理 Immediate Superior G.M. 、R.M. 四、下属对象:保安部文员、监控领班 Immediate Subordinate The secretary of E.S.department 五、岗位概要:在副总经理、总经理的直接领导下,全面负责保安部的工作。 Job Description 六、主要职责: Primary Responsibilities 1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。 2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作,做好上司重要接待、 会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。 3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、 处理和解决工作。 4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作 5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施,并督促进行,制定保安部工作 计划并组织实施。 6、认真负责做好保安区域的管理工作。根据“预防为主,防治结合”的原则在 酒店内开展以“五防”(防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故)为中心的法制教育。把保密意识纳入管理工作的日程中去。 7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行,根据谁主管谁负责的原则,切实 落实保安责任制等具体措施。 8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。特别是当有重要领导 贵宾抵 离酒店时要亲临指挥,确保安全。 9、公安部门保持经常性的联系,配合公安机关、国安部门以及有关部门的协查 工作。 10、负责处理一般性治安案件和宾客对酒店安全方面的投诉,建立和健全酒店各

中餐厅各部门员工职责和各部门工作计划流程

中餐厅副总监之职责 中餐厅副总监是餐饮部的行政及业务主管之一,负责餐饮部中餐厅的整体工作。中餐厅副总监在总经理的直接领导下,完成餐饮部中餐厅的日常工作,其要紧工作内容包括: 1、对总经理负责,遵规守纪,以身作则,严格按照酒店的规 章制度和部门的工作程序,主持并参与部门的日常工作。2、负责制定中餐厅的营业政策和营业打算,制定持续进展的 整体营销打算和策略,并依照经营实际情况进行及时的分析和调整。领导中餐全体职员积极完成各项经营指标。 3、建立中餐人事组织架构,合理配置使用人力资源,做到人 尽其才,使人力资源高效运作。 4、负责制定各项规章制度、岗位责任制、操作规程和服务规 范。监督检查各级治理人员对工作任务的落实执行情况,带领中餐全员为客人提供合格的出品和中意的服务。 5、负责召开中餐各类工作会议,协调各部门,保证各项工作 能协调一致地顺畅运作。 6、制定部门的年度、月度营业指标和毛利指标。批阅每日营 业报表,及时进行营业分析,作出经营决策。 7、批阅、批示中餐各部门及个人呈交的报告和申请。 8、负责中餐主管以上(含)治理人员的甄选、任免、调整、 培训、奖惩、考核、晋升和监督治理。 9、负责中餐厅一切营运费用的监督。 10、负责成本操纵,制定产品的成本标准、规格和售价,以合理

标准操纵毛利率和费用。 重点加强对货品采购、验收、储存、使用的治理和操纵,降低成本,增加盈利。 11、依照市场需求变化,与行政总厨及楼面部要紧人员一道研究 提高出品质量和研制创新品种,对固定菜单和变化菜单及时进行筹划设计,调整制定,并积极开拓新货源。 12、负责统筹大型团体就餐和重要宴会,确保宴会出品及服务质 量。如有重要客人及重点客户就餐,须亲临现场指导并服务。 13、指导建立客户档案,制定有效措施培养忠诚客户,切实维护 好老客户,并努力开发、培养新客户。指导建立投诉记录及投诉处理档案,对客人的每项投诉,作出正确的处理意见,确保企业美誉度和经济效益。 14、监督出品质量及服务质量,并敦促不断改进。 15、督促中餐各部门做好职员培训工作,不断提高职员素养,保 证职职员作积极性。 16、负责整体宣传推广工作,注重酒店无形资产的积存,树立酒 店良好形象。 17、负责中餐卫生监督工作。监督中餐各部门认真执行食品卫生 法,严格把好食品卫生关,消除事故隐患,确保用餐安全。 18、负责中餐安全监督。中餐厅副总监作为中餐第一安全治理责 任人,应切实负起中餐的安全治理责任,严格监督执行酒店各项安全制度。 19、完成酒店交付的其他工作。

保安部组织架构

3、1、1组织架构,人员职责 管理处保安队组织架构图 3、1、1、1保安部各级人员岗位职责 3.1.1.1.1保安部主管岗位职责。 1.负责维护管辖区域内治安秩序,预防与查处安全事故;做好安全保卫工作。 2.根据所管辖区域的大小与周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督与检查。 3.密切保持与保安人员的通讯联络,检查各值班岗位人员的值勤情况。 4.制定突发事件的处理程序,建立与健全各项安全保卫制度。 5.每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作,并做好记录。 6.建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标;做到点、面结合。 7.完善管辖区域内安全防范措施;安全岗位设施、设备、器材等的使用情况,保证其能在工作中达到预定的使用效果。 8.检查管辖区域内有无妨害公共安全与社会治安秩序的行为,并及时进行纠正,提出整改意见、跟进处理结果;并做好记录、归档。 9.协调本部门与其她部门的工作,提高工作效率。 10.接待投诉,协调处理各种纠纷与治安违纪行为。 11.做好保安人员的出勤统计、业绩考核等的登记管理工作。 12.掌握保安人员的思想动态,定期召开员工会议,做好员工的沟通工作。 13.定期对保安人员进行职业安全、思想道德与各类业务技能的培训工作。 14.做好各种内外文件、信函、资料的整理归档;各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。 15.以身作则、亲力亲为,全面提高安全管理工作的质量。

3.1.1.1.2保安领班岗位职责。 1.根据保安规定的任务,科学合理地安排执勤、检查、考核全体人员的执勤情况。 2.服从主管的管理与指挥,及时、如实向主管反映服务工作情况,意见及存在的问题。 3.负责对保安的管理教育,组织全队政治、业务学习,及时传达公司的各项指示精神。 4.带班值勤、时刻保证全队保安员精神饱满地工作,做到不睡岗、不漏岗、不脱岗。 5.做好保安员的政治思想工作,关心保安员的生活,帮助解决保安员的实际困难,加强保安 员之间的团结,处理队内纠纷,提高保安员的工作积极性。 6.负责管理队内的考勤、请销假登记制度、记录保安员岗位执勤情况。 7.负责保安员的岗位责任的考核。 8.领取、发放、保管学习文件、办公用品、保安器械。 3.1.1.1.3保安员岗位职责。 组长岗位职责 1.不断提高对自身的要求及本职业务能力,成为本班次人员的榜样; 2.了解本班次人员的思想状况,协调班次中的问题,及时与领班交流班次情况; 3.认真听取记录上级部门下达的任务,将各项要求传达到本班次的每个人; 4.夜班组长定时巡查各岗位员工的工作情况,并做好相关记录; 5.夜班组长,统一协调各岗位工作,如遇突发事件及时解决,或联系夜间联防协助 处理; 巡楼岗岗位职责 门诊大楼巡逻岗保安职责 1、检查消防设备、设施就是否完好,有无损坏情况。防火通道门就是否开启与关闭。 2、在执勤巡逻中,要求两人成列行走。要求执勤人员精神饱满,保持高度警惕性。 3、巡视门诊大楼内有无可疑人员,有无医托、散发广告人员等。 4、对医院内吸烟、打闹、大声喧哗、随地吐痰等不文明现象应立即制止。 5、在就诊区病人做好服务工作,做好治安防范宣传工作。 6、协助医务人员抢救病人及时处理医院内的争吵、打架、斗殴事件及医疗纠纷。并 及时向有关部门反馈情况。 门诊大楼夜间巡逻岗职责 1、检查所有楼层消防通道及所有门窗就是否关闭、上锁。 2、严格按照院方规定摆放一楼与二楼挂号窗口附近隔离栏。 3、巡视大楼内外每个岗位,发现问题协同处理。 4、严格按照院方要求执行早门诊专家挂号方案。协助早班安保人员共同维护现场秩 序,确保安全、有序、稳定。 3.1.1.1.4车场岗收费员岗位职责。 1.对出入车辆进行登记,检查核对后按规定收费。 2.提醒与指挥司机按路线行驶,按位泊车。 3.发现进入车辆有损坏时,应主动向车主指出并作好记录,责任分明。 4.禁止载有易燃易爆、剧毒、放射性等危险品的车辆进入车库。

酒店餐饮部组织架构图及人员编制说明

酒店餐饮部厨房组织架构图(合计:82人) 行政总厨 西餐厨师长 1 人 中餐厨 师 长 2 人 管 事 领 班 1 人 员 工 餐 厅 领 班 1 人 洗勤 碗杂 工工 77 人人 员 工 餐 厨 师 3 人

***** 度假酒店餐饮部人员编制说明(餐厅 100 人)

酒店餐饮部厨房人员编制说明( 82 人)餐饮部厨房 二、餐饮部厨房岗位设置说明: 员工餐厅:目前编制不考虑员工餐夜宵人员编制,勤杂工人员由管事组统一调配管理;明档厨房:为节省人力成本、产品多样化,建议部分档口进行外包经营; 明档海鲜池:为节约人力成本及海鲜损耗管控等,建议外包经营;

烧腊、鲍翅间:为节约人力成本、损耗管控及销量等,建议外包经营; 切配打荷厨师:考虑一楼大院明档菜前期出样量较大,一体化管理的情况下切配人员重点招聘; ***** 度假酒店餐饮部人员编制说明(餐厅 100 人)

相关匹配信息: 1、酒店餐饮餐位数1800 位,其中宴会厅有1 个1000 ㎡豪华伯瑞厅和1 个600 ㎡相山厅,全日制餐厅190 余位,19 个豪华包厢(包含20 人桌包厢3 个),钱塘轩零点餐厅136 位(包含8 个8 人桌半包和2个 12 人包厢); 2、中餐包厢和零点大厅的上座率按照65%预测;零点大厅考虑大众消费和前期点菜工作 量,人员编制后期根据具体情况进行调整; 3、西餐厅早餐接待客房入住率50%,周末自助餐上座率65% 4、实习生的比例占厅面人员的30%-40% ,建议前期以正式工为主,后期人员流失后补充实习生。宴会厅的钟点 工后期根据客情进行临时借调,建议酒店内部组建“一专多能”柔性小组和外部组建“院校兼职”微信群。宴会厅计划安排看台2桌/人、传菜4 桌/人。 5、宴会厅服务员在客情空闲期间,人员支持中餐和西餐,做好人员轮休安排。 6、客情全满情况下需借调钟点工45 人服务和24 人传菜。暂时人员编制未体现。餐厅上班时间:

生产部组织架构图及岗位职责描述

生产部组织架构及岗位职责描述 岗位职责-生产部长 所属部门:生产部 直接上司:总经理 部门性质:对公司的生产部事务进行全面的管理 管理权限及职能:在总经理的领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。 1)根据公司整体发展目标,制定年度生产计划;并根据每月销售订单,编制月生产计划,及日作业计划,组织和管理生产,并全面落实实施。 2)负责制定、修订生产消耗定额,对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价,进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。 3)准确掌握生产任务状况,合理安排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行,力求达到最低库存成本。 4)负责生产现场管理,负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划,建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。 岗位职责-生产主管 所属部门:生产部 直接上司:生产部长 管理权限及职能:在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安

全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 1)协助生产部副经理做好车间各项管理工作。 2)车间新员工进行面试,决定是否录用工作。 3)车间新员工工作及住宿安排。 4)车间各项规章制度执行工作。 5)车间各岗位人员月考核的初审工作。 6)车间各项数据的记录、汇总工作。 7)组织车间生产例会。 8)处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。 9)车间人员晋升的审核工作。 岗位职责-生产工艺 所属部门:生产部 直接上司:生产部长 管理权限及职能:负责车间的生产技术质量管理工作;在业务上接受公司技术质量部的领导。 1)根据工艺方案、工艺流程的设计,组织车间工艺审核,设备、工装模具调配; 2)参与新产品的设计开发,协助车间制定新产品的试制工作计划,对准备工作和修改工作实行管理,审核设备工装的使用,并检查设备及工装生产要求符合性; 3)协助车间按计划组织生产,与质量部门密切合作,分析生产流程冲突,对与工艺有关的问题提供解决方法,及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题; 4)审核车间工艺方案,按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡,对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研,收集工艺数据; 5)编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件,培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装,配备工位器具,指导员工严格按工艺流程程进行生产; 6)协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程,监督、检查各工序员工严格执行;7)负责车间各种工艺记录的管理和修订工作,认真检查工艺记录的填写和保存情况,检查并指导员工填写好、用好记录,定时收集、整理、装订、归档; 8)负责员工的工艺技术培训工作,组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序,教育员工遵守工艺规程,并建立严格的检查制度,保证工艺规程和操作规程的正确执行,提高生产操作水平,保证生产顺利进行。 9)参加制订(或修订)半成品、成品及原材料质量标准和成品等级标准,并贯彻执行。10)参加生产过程中的技术质量事故及设备事故的分析调查工作,积极开展技术进步和合理化建议活动,并组织纠正和预防措施的实施。 11)负责建立车间工序控制点,并严格检查执行情况,使产品生产处于受控状态。

工艺科架构图

M-05-01-001

2001年电器公司生产部架构图

工艺科工作职责 一、工艺科副科长 1、组织技术工艺文件的编制、更改,并监督指导实施。 2、负责对老产品的改造,现有产品的质量跟踪、技术改革,提高产品质量,节省原料、降低产品成本。 3、负责确定生产过程中的重点工序,编制《重点工序明细表》。 4、负责试产工艺文件的归口管理。 5、负责工艺文件的标准化工作。 二、工艺员 1、负责编写新产品的工艺技术文件。 2、负责对工艺技术文件的修改。 3、处理日常产品生产过程存在的工艺技术问题。 4、对新产品试制进行现场技术。 5、对旧产品进行技术改造。 三、技师 1、负责旧产品的技术改造。 2、负责有关样机的制作。 3、负责有关样机的实施。 4、对外协外购件进行模拟试装制作。

5、 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。

各规模餐厅人员组织架构

组织机构和人员编制是餐饮管理的前提和基础。它要解决的中心问题是组织管理体制的建立和人力资源的运用。 这一问题直接影响和决定现代餐饮管理的成败和经济效益的高低。 餐饮管理组织机构的设置原则 一、餐饮组织机构概述 组织机构是为完成经营管理任务而结成集体力量,在人群分工和职能分化的基础上,运用不同职位的权力和职责来协调人们的行动,发挥集体优势的一种组织形式。 餐饮组织机构是针对企业餐饮经营管理目标,为筹划和组织餐饮产品的供、产、销活动而设立的专业性业务管理机构。 组织机构是有效开展业务经营活动的组织保证。组织管理学家巴克斯克先生指出:领导的职责就在于成功地设计一种组织,并委派最恰当的人选,然后致力于按照组织原则促使大家去达到目标。 二、设置餐饮组织机构的原则 (一)精简与效率相统一的原则 精简的目的是为了减少内耗,提高效率。因此,精简和效率相统一的主要标志是:配备的人员数量与所承担的任务相适应,机构内部分工粗细得当,职责明确,每人有足够的工作量,工作效率高,应变能力强。 (二)专业化和自动调节相结合的原则 因此,专业化和自动调节相结合的主要标志是:组织机构大小同企业等级规模相适应,内部专业分工程度同生产接待能力相协调,专业水平和业务能力同工作任务相适应,管理人员能够在不断变化的客观环境中主动处理问题,具有自动调节的功能。 (三)权力和责任相适应的原则 餐饮组织机构坚持责任和权力相适应的标志是:组织机构的等级层次合理,各级管理人员的责任明确,权力大小能够保证所承担任务的顺利完成,责权分配不影响各级管理人员之间的协调与配合。 三、各规模餐厅人员组织架构 (一)小型餐厅餐饮部组织架构图(参考):

保安部组织架构及岗位职责

保安部组织架构及岗位职责 目录 1、保安部工作职能 2、保安部组织架构图 3、保安部各级岗位职责 1)、保安部经理职责 2)、保安部主管职责 3)、保安部领班职责 4)、保安员岗位职责 5)、保安员权限 6)、小区门卫岗保安员职责 7)、小区巡逻岗保安员职责 8)、监控室岗位职责 9)、消控室岗位职责职责 10)、消防专员岗位职责 11)、车辆管理员岗位职责 12)、非机动车管理员岗位职责 13)、售楼部门岗保安员岗位职责 14)、售楼部停车场保安岗位职责 15)、工地车辆管理员岗位职责 一、保安部组织架构及岗位职责 1、保安部工作职能 保安部是配合公安、消防部门在小区进行治安防范、消防安全管理的重要辅助力量。保安部的主要任务是落实各项消防制度,维护小区秩序,看护小区公共区域设施,并履行以下职能: 1)做好“防火、防盗、防爆、防破坏”工作,维护小区内的治安秩序。 2)负责来访人员的接待和施工人员的检查登记、小区的治安巡视和物品出门凭证的核实以及监控中心的值班。

3)落实消防安全责任制,建立消防安全制度和操作规程,进行防火检查,消除火灾隐患和消防中控的值班。 4)积极配合公安部门打击小区内的违法犯罪活动。 5)负责对小区业主、承租户治安、消防工作的宣传。 6)负责小区内及大门两侧交通秩序的维护和专用地下车场的管理。 2、保安部组织架构图 3、保安部各级岗位职责 1)保安部经理职责 (1)在物业的有关人员领导下,全面负责保安部工作,对物业总经理负责。 (2)负责指导、监督辖区的安全防范工作,协助公安机关处理相关的重大刑事案件和治安事件。 (3)负责制定保安部工作目标,工作计划和实施方案,并监督落实情况。 (4)负责主持本部门例会,总结本部门工作,传达上级领导和有关主安置区领班3名 人 麒麟山项目领班3名 售楼部、工地现场及协力市场 共5名领班 保安员24人 售楼部保安:17人(其中监控员1人) 工地:29人 协力市场:10人 共计人数:56人 保安员30人 鹍翔九天项目商品区保安主管1名 商业区保安主管1麒麟山项目保安主管1名商业区领班3名 保安员30人 安置区保安主管1保安部经理1人

特种护卫安保公司组织架构图

特种护卫安保公司组织架构图 ---企业文化: 特种护卫使命:为客户创造安宁,肩负起客户的价值责任;为企业创造 利润,肩负起企业发展的经济责任;为员工创造前途, 肩负起员工的成长责任;为社会创造和谐环境,肩负起 企业发展的社会责任 特种护卫愿景:为员工提供成长空间,努力营造“认真的学习.快乐的工 作、”的企业和谐发展氛围 特种护卫精神:敬业、学习、进取、卓越 企业核心价值观:义利共赢、和谐创新

服务理念:一丝不苟精益求精 人才理念:创造一个人才培养的环境、打造一个人才成长的氛围、塑造 一批有用的人才 团队理念:讲原则,重感情,严爱结合带队伍 学习理念:学习赢得机遇、知识成就未来 质量理念:持续改进,最大限度追求零缺陷 客户理念:以客户为导向,执着追求客户满意 安全理念:一切事故都可以预防 管理理念:以绩效为导向实现管理到位 廉洁理念:清白做人干净干事 行为理念:持续学习,高效工作,爱岗敬业,遵章守纪, 尊重他人,坦诚沟通,服从大局,忠于企业。 经营理念:认真做好每一件事 管理哲学:人才为本、文化为魂、客户为根、社会为源 经营目标:服务标准化,管理规范化 行为判断三准则:是否有利于企业持续发展;是否有利于提升客户满意; 是否有利于平衡相关方利益。 【我们的承诺】 我们对客户承诺:虚心听取客户意见、认真处理客户抱怨、执行PDCA 管

理循环、不断完善品保体系 我们对员工承诺:尊重并且关爱每一位员工,重视员工的意见与建议, 重视员工的成长与发展 我们对自己承诺:每天进步一点点 我们对公司承诺:人本为根、安全为本、关爱生命、永续经营 我们对合作承诺:强强合作、寻求双赢 我们对社会承诺:承担社会责任、推动社会发展

工程部组织架构图及职责

工程部组织架构图及职责 一、组织架构图: 制作副总经理 工程部经理 文员 CAD/CAM高工资料组工程师 MI组工程师钻锣带工程师生产流程主管 样板助工菲林制作助工光绘制作助工 菲林制作技术员光绘制作技术员资料组技术员 MI组技术员钻锣带技术员样板技术员 干湿 流流 程程员员 二、职责: 1、经理: (1) 管理PE制作活动; (2) 监督ME及工具制作; (3) 管理样品制作活动; (4) 管理ME制作活动。 任职要求:大学/理工或高中+4年相关经验 2、 MI组工程师: (1) 负责和协调MI组每日MI制作和审核MI工作,资料保存; (2) 负责控制生产工具的管理和外发钻孔商资料管理; (3) 负责和市场部、客户沟通工作;

(4) 负责制订新的生产和工程能力,整理和收集客户特殊要求; (5) 负责解决MI制作和生产过程中出现的问题,出现解决不了的问题及时向部门经理汇报,使问 题尽快解决。 任职要求:大学/理工或高中+3年相关经验 MI组技术员: (1) 负责对生产旧单的审查工作; (2) 负责啤模和测试架登记工作; (3) 负责检查客户资料和光绘原装; (4) 负责跟踪生产工具的修改和发放; (5) 负责根据生产订单、客户资料、结合本厂实际编写生产MI; 任职要求: (1) 高中文化程度或中专,懂电脑操作; (2) 熟悉线路板工艺流程;了解线路板的质量标准; (3) 掌握线路板常用软件的操作和转换。 3、资料组工程师: (1) 负责管理E-mail资料; (2) 负责样板MI资料审核; (3) 负责和市场部客户的沟通(第一手资料); 任职要求: (1) 熟悉线路板的工艺流程和质量标准; (2) 熟悉并掌握线路板软件的应用; (3) 大学/理工或高中+3年工作经验。 资料组技术员: (1) 负责编写样板MI和钻带; (2) 负责外发资料的登记和发放工作,并保存资料。任职要求:

消防安全组织架构图

消防安全组织架构图 物业安保培训方案 消防安全总指挥 灭火组 组长: 组员:职责:负责扑灭初期火 灾通讯联络组组长:组员:职责:负责火灾工作中的联系抢险救灾组组长:组员:职责:负责设备设施的抢救,受伤人员的医护 急救疏散组组长: 组员:职责:疏散引导人员逃生后勤保障组组长:组员: 职责:负责救灾物资的配备 消防安全副总指挥

为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1)保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2)消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训

餐厅组织架构.

星级酒店中餐部组织架构图 餐厅管理层各管辖范围及应具备能力 楼面经理 工作职责: 1、在总办的直接领导下,全面负责餐厅楼面的日常管理工作; 2、负责制定餐饮部各项业务计划、组织、协调、指挥和控制部门管理层准确贯彻实施。负责抓好本部门的营销和质 量、成本等经营管理工作。 4、参加公司部门经理级所有会议,主持本部门例会,听取下属汇报,督促工作进度,解决工作中的问题。 5、负责本部门安全和日常的质量管理工作,检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作, 行规范作业。 6、负责定期进行经营活动分析,研究经营情况和预算控制情况,分析原因,提出措施,改进管理,开拓市场,厉行节约,提高经济效益。 7、负责本部门员工的岗位业务培训,加强让客人完全满意的基本宗旨的教育,督促各部门有计划的抓好培训工作,提高全员业务素质。 & 建立良好的客户关系,广泛听取和搜集宾客及团队客户意见,认真处理投诉,不断改进工作。 9、负责督促餐饮部管理层搞好区域卫生、成本核算、食品价格、检验标准等工作,积极配合厨房研究新菜, 不断推陈出新。 10、密切配合其他部门工作,协调各部门之间的关系。 11、负责餐饮部财产管理,拟定各项设备的添置、更新和改造计划,不断完善服务项目。 12、负责制定餐饮部管理人员和服务、工作人员的考核标准,认真考核部门管理人员的日常工作业绩,激发员工的士气和积极性,不断提高管理效能。 13、控制食品和饮品的标准、规格和要求,正确掌握毛利率,抓好成本核算,加强食品原料及物品管理,降低费用,增加盈利。

14、抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平,开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。 15、抓好设备、设施的维修保养,使之经常近于完好的状态,并得到合理的使用,加强日常管理,防止事故发生。 16、抓好卫生工作和安全工作,组织检查个人、环境、食品等方面的卫生评比工作,贯彻执行饮品卫生制度, 开展经常性的安全保卫、消防安全演练等工作。 17、关心员工作与生活,抓好全部门的精神文明建设。 18、完成上级领导交办的其它任务。 工作范围: 1、接受上级领导,参加经理级会议,汇报本部门工作及经营情况。 2、监管餐厅楼面、后勤和总台的各项工作。 3、根据总办年度计划,制定部门年度工作计划,分季度或月落实和实施。 4、组织召开部门领班级以上周例会,正确传达总办例会精神,给各基层管理下达周工作任务。 5、审批部门各类报表和单据,包括员工请假条、盘点报表、入离职单损单、申购单、报告等; 6、督导部门员工的操作规程、服务态度及工作质量,并作出评估; 7、正确分配各级管理的工作,指导及监管其工作。 8、以月为单位召集部门管理层,分析和总结部门取得的成绩和存在的问题,下达下月工作任务。 9、每月按时交其它部门所需报表、资料,接受各部门的各项例行检查。 10、了解每天预订情况和当天客情,根据订台情况做好各项餐前准备工作。 11、了解餐饮部设备、设施数量及设备状况,有专人负责设备、物质的管理工作。 12、客户关系的维护。 13、安排人员征求宾客对服务及食品质量的意见,妥善部门基层管理无法处理的客诉。 14、处理本部门一切突发事件,做好大型节假日各岗各人员工作的安排。 15、制定培训计划进度表,做好培训负责人的落实工作,包括仪容仪表、务 行为规范、消防安全、卫生安全、业 知识、职业道德等方面的培训。 16、及时了解员工思想及工作情况,关心员工生活,慰问及探望生病员工,抓好全部门的精神文明建设。 17、根据公司要求制定个人年度、月度学习计划,按照计划和实际工作要求参加公司组织的相关培训; 18、自我总结,改进管理中的不足,并接受上级检查。工作能力: 1、具备管辖区域内所有设备、设施的认知能力,懂得维修和保养知识。 2、具有丰富餐饮服务经验和人员管理经验,具有不断接受新事物,学习新知识的能力。 3、知人善用,协调各基层管理人员的工作,针对薄弱环节,制定具体解决方法。 4、熟悉公司及本部门各项规章制度,严以律已,身先示卒,禾U用制度管理。 5、拥有较强的组织领导能力,带领员工参加各类培训、活动、竞赛等。 6、严格控制成本,节约公司资源。 7、具有敏锐的洞察能力,对餐饮市场前景进行分析,制定合理的营销方安案;对本部门内卫生安全、消防安全及事故隐患做到监督检查,防患于未然。 &具备良好的沟通能力,善于与人沟通,处理问题事半功倍,正确传达上级领导会议精神 9、利于现有人力、财力按质按量完成上级领导交待的各项任务,具有高度负责的工作态度及严格的执行力。 10、具备自我约束控制的能力,不把个情绪带到工作中。 11、具有随机应变,临危不乱,妥善处理突发事件的能力。 12、具有团结协作能力,部门团结一致,顾全大局,主动协助其它部门工作。楼面主管工作职责:

(餐饮管理)中餐厅安全管理台账

(餐饮管理)中餐厅安全管 理台账

中餐厅安全管理

目录 一、餐饮部工作责任书 二、酒店各类事件应急预案 1、宾客物品丢失和遗留物品处理程序及标准 2、物品被骗被盗事件处理工作程序及标准 3、顾客损坏酒店财物情况处理工作程序与标准 4、宾客受伤事件处理工作程序与标准 5、暴风雨应急处理的工作程序与标准 6、恶性事件处理的工作程序与标准 7、对诈骗行为防范与处理的工作标准与程序 8、对食物中毒事件处理的工作程序与标准 9、火灾及事故处理的工作程序与标准 10、停水、停电事件处理工作程序与标准 11、酒店内部安全预案及部门组织架构 三、宾客档案管理与记录 四、设施设备安全使用程序及标准 五、服务操作标准及规范 六、高档餐具用具使用与保管 七、VIP接待程序 八、交接班记录

九、餐饮人员健康证及食品卫生知识培训记录 十、餐饮员工消防安全、器械使用知识培训记录及合格率 十一、卫生标准及检查记录 十二、工程报修及记录 十三、库房管理 一、餐饮部治安、消防、安全生产管理责任书 为了进一步贯彻落实国家社会治安综合治理、《消防法》及安全生产有关规定,杜绝治安、消防、安全生产事故发生,防患于未然。按照“谁主管、谁负责”的原则,制定各岗位职责,实行逐级安全,防火责任制。指定专人管理,明确责任范围,健全完善相互监督检查制度。各餐厅、酒吧受各分部门主管为治安、消防安全管理责任人,职责如下: 1.组织员工学习国家的法律法规、治安、消防知识及宾馆规章制度,加强员工治安、 消防安全意识,提高安全防范及安全生产技能。 2.督促员工遵守执行国家的法律法规和酒店的有关安全管理规定,健全完善治安综 合治理、消防安全管理制度,逐级做好安全工作。 3.制定各级治安、消防安全防范制度,定期检查落实情况,认真做好安全检查记录, 保证工作区域内的治安、防火工作,保证灭火器材、各种电器、消防通道的安全和正常使用。如发现隐患应及时消除,如不能及时消除的,应采取措施并向上级汇报。 4.工作中敢于制止和纠正任何违反治安、消防安全管理制度的行为,坚持原则,不 徇私情,对违章者进行处罚。

项目经理部组织机构图 (1)

项目经理部组织机构图 施工组织机构设置 施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、

技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理。 详见:《项目经理部组织机构图》 项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动,落实安全生产职责,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

餐饮公司组织架构和岗位职责

餐饮公司组织架构和岗位职责

文档仅供参考 2 2020年4月19日

总经理岗位职责 直接上级:董事长 直接下级:行政总厨、楼面经理、营销经理、财务经理、办公室岗主任 岗位职责: 一、实行董事会领导下的总经理负责制 1、确定酒楼总的经营方向和管理目标。 2、制定长远计划和中短期计划 3、根据市场和国家规定制定房价和毛利率,使酒楼价格在市场上具有竞争力。 4、检查应收帐款,审查每天的财务报表,检查应付款项。 二、制定酒楼管理、服务、操作规范。 三、确立组织机构,根据酒楼经营管理实际设置部门,任免部门经理以上管理人员。 1、对管理人员进行督导和考察,不断提高管理人员的素质和业务水平。 2、协调各部门关系,使各部门保持良好的合作。 3、主持部门经理参加的每周例会,广泛听取意见,商讨酒楼业各,努力做到任务明确,使工作建立在制度化、程序化的基础上。 4、经常与总监、部门经理研究如何改进经营管理,扩大酒楼知名度、美誉度。

四、检查各部工作,每天安排时间巡视检查各部门和公共场所。 1、检查管理人员在岗工作情况。 2、检查员工对客服务标准。 3、检查公共扬所秩序 4、检查酒楼内、外的环境、绿化、卫生状况。 5、检查酒楼设施标准是否合理,美观。 6、检查酒楼各部门的经营运作情况服务水平 7、检查餐食质量、厨艺水平。 8、不定时突查。 五、加强安全管理,制定严格的保安制度和消防制度使每位管理人员和员工都予以重视,长抓不懈。 六、妥善处理公共关系,树立全员公关意识。 七、审阅文件,处理投诉。 八、以身作则,选贤任能,关心员工生活和福利。 行政总厨岗位职责 直接上级:总经理 直接下级:中厨总管、味部主管、点心主管 岗位职责: 1、负责厨房生产的管理、计划和组织工作,根据生产要求安排工作班次,搞好厨房员工的培训、成绩评估、激励和奖励工作; 2、熟悉各种原材料名称、产地、特点、价格、起成率、淡旺季。

工厂组织架构图.doc

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责

1 目的 为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。 1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平, 全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的 处理意见,定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。 6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理, 落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力. 工程部的工作职责: 上级主管总经理;厂长。部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修. 1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。

保安部组织结构图及工作流程

保安部组织结构图 ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT

保安部经理岗位职责 MANAGER 一、岗位名称:保安部经理 Position Name:The manager of E.S. department 二、岗位级别:经理 Position Quality: Manager 三、直接上司:副总经理、总经理 Immediate Superior G.M. 、R.M. 四、下属对象:保安部文员、监控领班 Immediate Subordinate The secretary of E.S.department 五、岗位概要:在副总经理、总经理的直接领导下,全面负责保安部的工作。

Job Description 六、主要职责: Primary Responsibilities 1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。 2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作,做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。 3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。 4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作 5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施,并督促进行,制定保安部工作计划并组织实施。 6、认真负责做好保安区域的管理工作。根据“预防为主,防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”(防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故)为中心的法制教育。把保密意识纳入管理工作的日程中去。 7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行,根据谁主管谁负责的原则,切实落实保安责任制等具体措施。 8、负责员工节日、大型会议以及外宾和团队的安全工作。特别是当有重要领导贵宾抵 离酒店时要亲临指挥,确保安全。 9、公安部门保持经常性的联系,配合公安机关、国安

餐饮运营总监职责(最新)_3153

一、岗位职责: 1、对总经理负责,全面负责餐饮部的经营管理和日常运转工作,确保各营业目标的圆满实现。 2、根据总经理室的工作方针制定部门内的具体实施计划。 3、掌握市场行情,挖掘新品,确定饮食推销策略。 4、组织实施员工培训。 5、定期检查卫生法的执行情况。 6、深入餐厅征求宾客对菜肴和服务质量的意见,处理客人投诉。 二、工作内容: 1、参加饭店有关会议: (1)总经理室主持的每日晨会; (2)主持每日部门例会; (3)主持每周督导以上级部门工作会议; (4)主持每月部门工作总结会议; (5)定期参加餐厅、厨房的工作、培训会议; (6)参加、安排临时相关会议。 2、每日工作检查: (1)查看财务、客情报表,各个点的日报表、部门当、值班交接记录。 (2)餐前、餐后巡查各餐厅、厨房、备餐间卫生、备餐、收尾情况,发现问题及时处理。 (3)开餐时,深入现场检查厨房出品质量、餐厅工作程序和服务规范,发现问题现场指导。 (4)检查重要活动和大型宴会的准备情况。

(5)征求宾客意见,处理宾客投诉。 (6)抽查食品、饮料进货的规格、质量、价格和成本是否相符。 (7)及时了解餐厅物资的消耗情况,控制成本,降低消耗。 (8)定期检查食品卫生法规的执行情况。 (9)做好与饭店各相关部门之间的沟通协调工作。 (10)经营预算分析、成本控制计划和方案 部门:餐饮部 岗位名称:餐饮总监 隶属于:总经理 指挥到:餐饮部经理、中餐厅经理、自助餐厅经理、餐饮预定主任、行政总厨 工作职责:在总经理的领导下,全面负责酒店餐饮管理工作。 工作内容: 参与酒店发展战略的制定,为酒店战略发展提供相关专业咨询;了解市场动态,预测市场变化, 协助总经理制定餐饮各部经营策略; 制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及部门内部规定;指导下属部门制定工作计划并督导其执行; 培训下属部门经理,监督、指导和评估其工作,协调下属各部门的工作;督导餐饮服务, 进行出品质量和成本控制,提高酒店餐饮部门效益; 处理突发事件,维护客人利益及酒店利益; 工作项目核检表 项目内容及要求

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