中国石油长城钻探工程公司
中国石油长城钻探工程公司
关于招聘2012年高校毕业生的通知
根据长城钻探公司海外业务发展的需要，计划从西安石油大学2012年毕业生中补招部分优秀学生，现将有关事宜通知如下：
一、招聘专业
本次补招工作面向2012年毕业的博士研究生、硕士研究生和二本以上的本科学生。
1、博士研究生、硕士研究生专业包括：油气井工程、油气田开发工程、机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、测试计量技术及仪器、控制理论与控制工程、应用化学、仪器仪表及自动化。
2、二本以上本科专业包括：机械设计制造及其自动化、电气工程及自动化、仪器仪表及自动化、热能动力设备与应用。
二、招聘条件
学习成绩优良，英语必须通过国家六级水平考试。
三、简历投送
有意应聘者，请将本人简历、学习成绩单发送到：bys.gwdc@https://www.360docs.net/doc/9713344031.html,。个人简历及学习成绩单的文件名为“XXX个人简历”、“XXX学习成绩单”。
个人简历中应包括本人联系电话、出生年月、身份证号码、生源地（高考时户籍所在地）、籍贯、父母姓名及工作单位、身高、体重、视力（裸视）、英语等级及成绩、计算
机等级等信息。
发送的电子邮件主题为：XX学校XX专业XXX应聘。
面试事宜，另行通知。
二○一二年二月二十八日
中国海洋石油总公司的发展现状
中国海洋石油总公司 一、总公司简介: 中国海洋石油总公司（China National Offshore Oil Corporation,CNOOC，以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工6.85万人。涉及业务包括油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能源等六产业板块。2010年，公司全年完成油气产量6494万吨油当量，实现营业收入3548亿元人民币，利润总额977亿元人民币，年末总资产达到6172亿元人民币。 二、组织结构概览： 上游业务中上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖）中海石油气电集团有限责任公司 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油炼化有限责任公司 中海石油（中国）有限公司湛江分公司中国海洋石油总公司销售分公司 中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海油气开发利用公司 中海石油（中国）有限公司上海分公司中国化工供销（集团）总公司 中海石油研究中心中海石油化学股份有限公司 专业技术金融服务 中海油田服务有限公司中海石油财务有限责任公司 海洋石油工程股份有限责任公司中海信托股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司中海石油保险有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司中海油基建管理有限责任公司 中国海洋石油渤海公司中化建国际招标有限公司 中国海洋石油南海西部公司中海油信息技术（北京）有限责任公司 中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油报社 中国海洋石油东海公司中海实业公司 公司文化以人为本，担当责任，和合双赢，诚实守信，变革创新；及对社会要节能减排，公益事业的责任。 二、进入外国市场的方式及公司的经营策略 进入外国市场的方式 (1)出口进入方式。 (2)合同进入方式。 (3)投资进入方式。 开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]： 1 与东道国的石油公司联合 2 与有经验的大型跨国石油公司联合 3 无风险服务合同 4 购买储量 5 获得勘探开发股份的转让
长城钻探简介
中国石油长城钻探工程有限公司 简介 中国石油长城钻探工程有限公司 二O一一年七月
目录 第一部分公司概况 (1) 第二部分组织结构及部门职能 (5) 第三部分信用评级和信用额度 (6) 第四部分公司业绩 (7) 第五部分长城钻探肯尼亚分公司简介 (16) 附件1. 营业执照 附件2. 对外承包工程经营资格证书 附件3. ISO9000质量体系认证证书 附件4. 安全生产许可证 附件5. 国际钻井承包商IADC资质证书 附件6. 中国对外承包商会（AAA）级信誉等级证书 附件7. 主要领导人简历 附件8. 财务审计报告（2008-2010） 附件9. 长城钻探公司主要职能部门职责 附件10. 业主表扬信
第一部分公司概况 中国石油集团长城钻探工程有限公司（简称长城钻探公司，英文缩写GWDC），是中国石油天然气集团公司直属的专业化石油工程技术服务企业，由原中油长城钻井有限责任公司、原辽河石油勘探局、原中油测井技术服务有限公司、以及中国石油化学公司合并组建而成，注册资本：23.2亿人民币。截至2011年6月底，公司共有国内二级单位22个，境外项目部27个。共有员工34615人，其中境内员工23509人，境外员工11106人（其中外籍员工8627人）。在合同化员工（15771人）中，40岁以下8056人，占合同化员工总数的51%；博士学历57人，占0.4%；硕士学历471人，占3%；大学本科学历4091人，占26%；大学以上学历4619人，占29.4%；大专3634人，占23%；中专、技校及高中学历7518人，占47.6%。管理和专业技术人员（7988人）中，教授级职称26人，占管理和专业技术人员总数的0.3%；副高级职称916人，占11.5%；中级职称2442人，占30.5%；初级职称2721人，占总数34%。操作人员（7783人）中，技师以上技术等级616人，高级工3614人，中级工947人，高级工以上技能等级人员占操作人员总数的54.3%。截至2010年末，公司资产总额297.81亿元，负债总额133.99亿元，净资产163.81亿元，资产负债率44.99%。2010年全年，公司共完成生产经营总值168.52亿元，
西部钻探工程有限公司一线艰苦岗位员工退出实施办法
西部钻探工程有限公司 一线艰苦岗位员工退出实施办法 第一章总则 第一条为进一步加强一线队伍的管理，优化一线员工队伍结构，不断提高一线队伍战斗力与竞争力，根据《中国石油天然气集团公司一线艰苦岗位员工退出指导办法》（人事〔2010〕472号）的有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。 第二条本实施办法适用于公司所属各单位（以下简称单位）的合同化员工。 第三条一线艰苦岗位员工退出应坚持以下基本原则： （一）以人为本、关爱员工。紧紧围绕公司总体发展战略，坚持以人为本理念，关爱基层员工，及时帮助不能继续在一线工作的老、弱、病、残员工退出一线，构建和谐企业。 （二）优化结构、精干高效。严格上岗条件，及时补充新的骨干力量，保持一线队伍的战斗力，确保安全生产及队伍稳定，努力建立一支规模适度、结构合理、素质过硬、精干高效的一线员工队伍。 （三）有序退出、妥善安置。结合一线队伍人员配备情况，先补充后退出，采取多种方式积极妥善做好分流与安置工作，切
实解决员工后顾之忧，保持一线队伍稳定。 （四）区别对待、规范待遇。结合员工在一线岗位工作年限及贡献，合理确定退出一线岗位后的工资福利待遇，帮助退出人员平稳过渡。 第二章一线艰苦岗位范围与退出条件 第四条本实施办法所指一线艰苦岗位是指在野外作业、工作条件艰苦、劳动强度大或昼夜连续倒班作业的部分一线岗位。根据集团公司相关政策规定，公司一线艰苦岗位包括以下队种的所有岗位：钻井队，安装队，修井队，测井队，射孔队，录井队，固井队。 对从事驻井安全监理、定向井、欠平衡、顶驱、钻前、泥浆、套管及管具作业、井位测量等工程技术服务业务、长期在野外工作的人员参照一线艰苦岗位执行。 第五条凡具有下列情形之一的，应退出一线艰苦岗位： （一）因工致残或职业病伤残等级5-6级的。 （二）因病或非因工负伤，经当地劳动鉴定委员会鉴定为大部分丧失劳动能力（包括精神病患者）的。 （三）经指定医疗机构认定或确诊，不适应继续在一线艰苦岗位工作的。 （四）连续两个年度考核不合格的。 （五）因身体、年龄原因，不宜继续在一线艰苦岗位工作
中国石油集团长城钻探工程 公司井控理论试题
长城钻探井控理论试题 一、选择题：（每小题1分）计60分 1、地面远程防喷器控制装置代号是（A ）。 A、FK B、KF C、FQ 2、闸板防喷器试压标准GB为（C）。 A、额定的70 % B、额定的78 % C、额定工作压力 3、环形防喷器试压标准为额定工作压力的（ A ）。 A、70% B、80% C、90% 4防喷器试压时稳压3min，压力下降（ B ）。 A、大于1MPa B、小于～1MPa C、等于1MPa 5、井涌是指钻井液（ A ）的现象。 A、涌出井口 B、喷出井口 C、井喷着火 6、井喷原因于起钻抽吸及不灌满钻井液（B ）。 A、无关 B、有关 C、有一定关系 7、发生井喷时须关井，液压闸板防喷器的关闭时间是（A ）。 A、3S～8S B、4S～7S C、5S～9S 8、要求环形防喷器利用液压能在( C )内关闭井口。 A、20S B、25S C、30S 9、须手动锁紧装置关井时，旋紧后应回旋（ B ）圈。 A、1/2～2/3 B、1/2～1/4 C、1/3～2/3 10、起钻时，产生的抽吸压力会导致井底压力（B）。 A、升高 B、降低 C、不变 11、、进行井控作业压井时的排量一般为（A）。 A、大排量； B、小排量； C、很小排量； D、不确定。 12、当发生气侵时，井内压井液密度自下而上（B）。 A、逐渐增加； B、逐渐减小； C、不变； D、无规律变化 13、现场施工中造成溢流的根本原因是（B）。 A、井底压力大于地层压力； B、井底压力小于地层压力 C、井底压力等于地层压力； D、井底压力小于地层破裂压力 14、计算压井液静液压力时，井深数值依据( C )。 A、管柱长度； B、测量井深； C、垂直井深； D、设计井深 15、发生溢流关井后，当井口压力不断增大而达到井口允许的承压能力时，应( C )。 A、敞开井口放喷； B、开井循环； C、节流泄压； D、继续观察 16、在关井情况下，井内气柱滑脱上升时，井口套管压力会( B )。 A、不发生变化； B、不断上升； C、不断下降； D、为零 17、发生溢流关井后，侵入井内的地层流体量可由( C )求得。 A、关井立管压力； B、关井套管压力； C、地面液池增量； D、立压与套压的差值。 18、司钻法压井，第一循环周结束后，停泵、关节流阀，此时的套管压力为( B )。 A、零； B、关井立管压力； C、关井套管压力； D、泵压。 19、软关井是指( B )。 A、先关防喷器，再开节流阀，再关节流阀； B、先开节流阀，再关防喷器，再关节流阀； C、先关节流阀，再关防喷器，再开节流阀； D、先关节流阀，再关防喷器。 20、发生溢流关井后，若油管压力P油>0，则说明井内的压井液密度(B)地层压力当量密度。
中石油下属企业和单位
中石油下属企业和单位集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司
中油勘探开发有限公司 中石油有限责任公司 二档 分公司 西南油气田分公司 分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 分公司 分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司
南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以） 大庆石化分公司分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司分公司 乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司石化分公司庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂抚顺石油化工公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦西炼油化工总厂
中国石油勘探开发研究院博士导师介绍
地质资源与地质工程 ——李德生，男，中央大学（现南京大学）毕业，中国科学院院士，曾获AAPG国际石油地质学杰出成就奖章。研究方向为中国含油气盆地构造学。 ——翟光明，男，北京大学毕业，中国工程院院士，现任中国石油天然气集团公司咨询中心勘探部主任。研究方向为区域构造和含油气沉积盆地。 ——王涛，男，莫斯科古勃金石油大学毕业，研究方向为成藏条件及分布规律。 ——胡见义，男，莫斯科石油学院硕士毕业，中国工程院院士，曾获全国科学大会个人突出贡献奖、孙越琦能源大奖、李四光地质科学奖、“有突出贡献的中青年科技专家”称号。研究方向为石油地质与勘探，油气藏形成分布与分布理论。 ——戴金星，男，南京大学毕业，中国科学院院士。研究方向为石油天然气地质学与地球化学。 ——邱中建，男，重庆大学毕业，中国工程院院士。研究方向为石油及天然气成藏，石油勘探战略问题。 ——贾承造，男，南京大学博士毕业，中国科学院院士，曾获孙越琦能源大奖、国家“九五”攻关先进个人，现任中国石油天然气股份有限公司副总裁。研究方向为盆地构造地质与油气勘探。 ——童晓光，男，南京大学研究生毕业，中国工程院院士，曾获国家科技进步特等奖、全国科学大会奖、孙越崎能源大奖，“国家中青年突出贡献专家”称号。现任中国石油天然气勘探开发公司技术顾问。研究方向为为石油地质与勘探。 ——赵文智，男，中国石油勘探开发研究院博士毕业，李四光地质科学奖获得者，现为国家重点基础研究发展规划（973）天然气项目首席科学家，中国石油勘探开发研究院院长。研究方向为石油地质综合研究与含油气系统评价。 ——顾家裕，男，华东师范大学硕士毕业，研究方向为石油地质学和沉积储层。 ——靳久强，男，德国国宾根大学博士毕业，现任中国石油勘探开发研究院研究生部主任，研究方向为板块构造与含油气盆地研究，石油地质综合研究，盆地动力学分析与模拟和区域层序地层学与油气勘探。 ——薛良清，男，美国奥斯汀德克萨斯大学博士毕业，现任中国石油勘探开发公司非洲地区勘探项目组主任。研究方向为沉积学在油气勘探中的应用和层序地层学与沉积体系分析。——宋岩，女，中国科学院贵阳地球化学所博士毕业，现任国家重点基础研究发展规划（973）煤层气项目首席科学家，中国石油勘探开发研究院实验研究中心副主任。研究方向为天然气地质地球化学，天然气藏形成条件和煤层气成藏与富集规律。 ——张水昌，男，中国地质大学（北京）博士毕业，现任中国石油勘探开发研究院实验研究中心主任。研究方向为油气生成及成藏过程中的动力学行为，海相碳酸盐岩有效烃源岩评价和分子有机地球化学的地质应用。 ——赵政璋，男，武汉地质学院北京研究生部硕士毕业，现任中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司总经理。研究方向为砂体成因与沉积环境，油气勘探目标评价与优选和地
中海油各大分公司概况
中国海油介绍 中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。 公司成立于1982年，总部设在北京，现有10万余名员工。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。 围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。 油气勘探开发 中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。 天然气及发电 以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。
炼化销售及化肥 依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联 产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。 专业技术服务 为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国内外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。 新能源 致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制（CNM）等业务发展。 金融服务 以服务集团主营业务为中心，提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务，助力集团价值的整体提升。 中国海油主要业务 油气勘探开发
世界石油探明储量及中国勘探现状
世界石油探明储量及中国勘探现状 一、世界石油探明储量 图1 世界石油探明储量 注：加拿大油砂属于“剩余探明储量”，处于“积极开发状态”的储量较少(数据始于1999年)。 数据来源：BP世界能源统计 二、储量接替率与开采成本 储量接替率是指年度全部新增净储量除以当年油气总产量之值，储量接替率大于1 意味着公司不需动用原有储量，只要靠新增储量就能满足开采，这样公司的总储量越滚越大，总开采年限变得非常长，因此国际市场一般会给储量接替率大于1 的公司较高的估值。 图2 世界石油公司储量接替率比较
数据来源：国际能源署 图3 全球石油公司总储量排名 数据来源：国际能源署 图4 世界石油公司开采成本比较 数据来源：国际能源署 三、中国石油和天然气的勘探情况 1、技术进步和理论创新促使油气勘探空间广阔最近几年中国石油工业在勘探开发技术
上均获得了显著的进步。在物探技术上，高分辨率地震技术、三维叠前深度偏移技术、四维地震监测技术等获得了应用，如西气东送的主力气田－克拉2 气田，其勘探的发现主要得益于高分辨率的山地地震技术的突破；在测井技术上，成像测井技术，核磁共振测井技术、套管井测井技术等获得了应用；在钻井技术上，欠平衡钻井技术，多分支井，大位移井等获得了应用。南堡就是中国油气勘探技术进步的典范，我国对冀东滩海地区的油气勘探始于1988 年，但在其后14 年间的自营勘探和合作勘探中，一直未取得实质性突破。从2002 年开始，中石油调整部署，转变勘探思路，强化精细三维地震勘探，配套应用大位移斜井和水平井钻井技术等一系列先进技术，才最终得以克服了众多地质勘探和工程施工方面的难题，将这一世界级油气田挖掘出世。理论创新在中国的油气勘探上具有重要的意义。我国沉积盆地很复杂，具有如下特征：一是盆地一般都具有多构造层系；二是多次构造活动，不同类型盆地叠加；三是成藏条件一般有三多一大：生烃层系和储集层系多、运移聚集期多、断层多，陆相岩性变化大。这就决定了油气勘探的历程会相对漫长。一套层系、一种类型或一个领域所取得的认识，不能完全用来指导新层系、新类型和新领域的勘探，需要勘探家不断认识、不断探索。 2、中国石油和天然气的勘探潜力还很大目前中国的石油资源探明程度为42%，尚有58%的石油可采资源有待探明，按照国际通用的划分标准，探明程度在30%～60%为勘探中等成熟阶段，是储量高基值的发展期。因此，我国石油勘探潜力还很大，储量的增长正处于高基值发展期。天然气勘探正处在早期勘探阶段，探明程度低，只有23.3%，潜力大，发现大气田的几率大。如十五期间，发现和探明了8个1000 亿立方米以上储量规模的大气田，其中2000 亿立方米以上的有5 个。其中中国的海相地层探明率尤其低。所谓海相和陆相的区别，陆相是由河流和湖泊沉积而成，而海相则是由海洋沉积而成。世界上大部分油气田发现在海相地层，而中国的海相，由于其5 个特殊的原因－时代老，有机质丰富低，有机质热演化程度高，勘探目的层埋藏深，油气藏保存条件差－使得国内海相地层的勘探一直处于停滞状态，但根据全国第三轮油气勘探的数据，海相地层具有丰富的油气资源，其中有石油资源量92 亿吨，天然气资源量超过17 万亿立方米；石油资源探明程度约4. 3 %，天然气资源探明程度约5.5%。
中国海洋石油总公司发展综述2003
中国海洋石油总公司发展综述2003 2003年中国海油走过了不平凡的一年，继续保持高速、高效发展态势。全年共实现销售收入538.6亿元，利润149.8亿元，全年纳税67.8亿元，均创历史新高。至2003年底，公司总资产达1198.4亿元，净资产达684.7亿元。中国海油各板块都在这一年中取得了较大的发展。 上游业务仍然是中国海油成长的支柱。2003年，国内外油气总产量达3336万吨油当量，比2002年增长3.94%，其中国内产量2601万吨，海外权益产量735.4万吨。中下游业务发展势头非常强劲，全年共实现收入114亿元，比2002年增加121.4%，实现利润近13亿元。专业公司赢利继续增加，共实现利润8亿元，比2002年增加20%。新兴的金融板块已经开始呈现业绩增长的势头，全年赢利1.7亿元，比上一年度增长80%。随着中下游业务和金融业务的蓬勃发展，新的产业架构正在迅速形成，中国海油的成长呈现出多元发展、良性互动的好局面。 为了向国际一流的综合型能源公司的发展目标迈进，2003年中国海油在系统内大力推进人事改革。改革使公司的用工与薪酬制度基本实现了市场化；改革为公司解决困扰多年的人才瓶颈问题打下了一个好的制度基础；改革使一大批年轻有为的人才脱颖而出，使事业发展的人才基础更加坚实；改革使竞争意识深入人心，丰富了公司的文化内涵。 2003年2月，中国海油下属中国海洋石油有限公司被著名金融杂志《资产》评获为中国公司最佳公司治理、最佳公司、最佳公司发债、最佳并购四项大奖。10月中旬，国际权威资信评定机构穆迪投资服务公司宣布将中国海洋石油总公司及有限公司的资信评级由Baal调高至A2，等同于国家主权级。 上游业务中国海上的油气勘探、开发、生产和销售业务由中国海油控股的上市公司——中国海洋石油有限公司（简称中海油）负责。
西部钻探HSE培训讲解学习
西部钻探工程有限公司承包商HSE培训班 一、思考题： 1、HSE管理体系有那七个一级要素？ 答：领导和承诺；健康安全与环境方针；规划（策划）；组织机构、资源和文件；实施与运行；检查和纠正措施；管理评审。 2、中国石油天然气集团公司反违章六条禁令？ 答：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。 3、中国石油的HSE管理的九项原则是什么？ 答：任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 4、属地管理的含义是什么？ 答：属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备实施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。 5、HS管理的核心是什么？ 答：风险管理是HSET理的核心内容，风险评价是风险削减的依据。任何活动和设施的风险都应进行评价，采取削减风险的行动和措施，并定期评审相关的
管理控制程序。 6、危险辨识的常用方法有哪些？ 答：现场观察法；文件资料查阅；工作危害分析（JHA）；Bow-Tie Analysis 领结图分析法（关联图法）；安全检查表分析（SCL;预先危险性分析（PHA；危险与可操作性分析（HAZOJP故障类型与影响分析（FMEA。 7、选择事故预防的对策的原则有哪些？ 答：消除；预防；减弱；隔离；连锁；警告。 8承包商存在的安全管理问题应该从那几个方面注意？ 答：资质管理；安全管理；合同管理；安全培训和训练；工作管理；定期评估。 9、个人防护用品使用的关键点是什么？ 答：必须试用合格的安全用具；应做到正确使用安全用具。 10、落实作业许可管理的八个步骤是什么？ 答：作业申请；风险评估；安全措施；工作安全分析；作业批准；许可证批准；作业实施；关闭作业。 11、中国环境保护法的基本原则是什么？ 答：环境保护与经济建设、社会发展进行统筹规划、协调发展，以实现经济效益、社会效益与环境效益的统一。 12、HSE t理体系的原理是什么？ 答：计划-改进-检查-实施 13、您是如何理解HSE管理体系？ 答：HSE管理体系是指包括健康、安全和环境方面的综合管理体系；是在 ISO14001标准、GB/T28001标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境
三大石油系统下属公司名单合集
中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油（中国）有限公司湛江分公司中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海石油（中国）有限公司上海分公司中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司
中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业：
中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司） 中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油
22.长城钻探工程公司个人防护用品管理办法
井下作业公司大修项目二部 个人防护用品管理办法 第一章总则 第一条为规范长城钻探工程公司（以下简称“公司”）个人防护用品的管理，保障员工在工作中的生命健康安全，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属单位、境外项目部和作业区（以下简称“各单位”）以及为公司服务的承包商。 第三条个人防护用品是指用于防止工作人员受到物理、化学和生物等危害因素伤害的器材和用品。 第二章职责 第四条公司HSE主管部门负责审核公司年度个人防护用品需求及配备情况，组织相关职能部门对公司个人防护用品的采购、发放、使用、处置和管理等情况进行监督检查监测，并负责审查进入公司的个人防护用品供应商的资质。 第五条各级工会组织负责对个人防护用品质量、配备和使用情况进行监督。 第六条各单位负责个人防护用品管理办法在本单位的具体实施。
-----------------------------！！！！！！----------- 第三章基本要求 第七条各单位应首先采用工程技术措施消除或尽量减少危害因素。 第八条各单位要按照集团公司的配备标准，向员工提供符合标准的个人防护用品。有缺陷或破损的个人防护用品不得使用。 第九条各单位要根据不同工种所接触的危害因素，为员工选择、配置适当的个人防护用品。 第十条员工在工作中应进行风险识别和控制，事先消除或降低安全隐患，不应单纯依赖个人防护用品的防护。 第十一条员工要熟悉并正确使用个人防护用品。 第四章配备和使用 第十二条各单位依据工作岗位危害分析结果，在满足Q/SY 178-2009《员工个人劳动防护用品管理及配备规定》的基础上建立本单位的《工作岗位个人防护用品配备标准清单》。“工作岗位个人防护用品配备标准清单（样表）”见附录。 第十三条个人防护用品的采购和验收，具体执行《长城钻探工程公司安全特种产品采购管理办法》中的有关规定。 第十四条各单位要严格依据《工作岗位个人防护用品配备标准清单》向员工配置个人防护用品，并保留发放记录。 第十五条物资管理部门要将个人防护用品的使用说明和安全注意事项随产品一起交付使用单位。
中国海洋石油总公司大事记
中国海洋石油总公司大事记 中国海洋石油是中国改革开放后第一个全方位对外开放的工业行业。1982年1月30日，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》（以下简称《条例》）,决定成立中国海洋石油总公司，以立法形式授予中国海洋石油总公司在中国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，全面负责对外合作开采海洋石油资源业务。2月15日，中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）在北京正式成立。 中国海洋石油工业于20世纪50 年代末开始起步，海洋石油勘探始于南海。1965年后，重点转移到了中国北方的渤海海域。在海洋石油工业开拓的初期，使用自制的简易设备，经过艰苦的努力，在上述两个海域均打出了油气发现井。 从1966年到1972 年，在渤海海域共建造了4座固定式钻井平台，钻探井14口，发现了3 个含油构造，为海上石油勘探积累了经验。1973年以后开始更新设备，在国内建造和从国外购进了一批自升式钻井船、三用（拖航、起抛锚、供应）工作船和地球物理勘探船等，在渤海进行勘探、开发试验。1973年2月，燃料化学工业部决定成立南海石油勘探筹备处，恢复南海石油勘探。1978年8月石油工业部将渤海石油勘探业务从大港油田划出，在塘沽设立了海洋石油勘探局。 从1957年到对外合作勘探开发海洋石油以前，在中国海洋石油发展20多年的艰苦创业期间，石油、地质单位陆续在南海、渤海、黄海等海区进行重力、磁力普查和部分地震普查。石油工业部所属单位在渤海和南海的北部湾、海南岛附近海域钻探井111口，有30口井获得工业油气流；在渤海开发了3 个小型油气田，累计
生产原油100万吨。 中国海洋石油工业初期的艰苦创业留下了可观的精神财富和物质基础，但海洋石油工业仍面临着发展瓶颈。高投入、高科技、高风险的行业特点，要求海洋石油工业必须对外开放，实行全方位对外合作，吸收资金、引进技术、分散风险。1982年中国海洋石油总公司的成立，标志着中国海洋石油工业进入了一个全新的发展时期。 成立之初的中国海洋石油总公司，相当国务院直属局级，归口石油工业部领导，由石油工业部副部长秦文彩担任总经理。当年3月在天津塘沽石油工业部海洋石油勘探局的基础上成立渤海石油公司；6月在广州成立南海东部石油公司，在湛江石油工业部南海石油勘探指挥部的基础上成立南海西部石油公司。7月在上海成立南黄海石油公司。这四个下属地区公司成立后分别负责各海域的油气勘探开发工作。 1988年7月，石油工业部撤消后由能源部行使有关海洋石油对外合作的政府管理职能。1996年能源部撤消后，由国家计委负责联系。1998年以后改由国家经贸委负责联系。 自总公司成立至今，经历了五届领导班子，五任总经理分别为秦文彩、钟一鸣、王彦、卫留成、傅成玉。 第一届领导班子在康世恩副总理和石油部领导下，制订对外合作模式，参与起草《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，成功地开始了国际招标，打
中石油集团所有下属企业和单位概况
中石油集团所有下属企业 和单位概况 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司
中石油有限责任公司 二档 分公司 西南油气田分公司 分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 分公司 分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司
尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以） 大庆石化分公司分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司分公司 乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂抚顺石油化工公司兰州石油化工公司
中国油气资源勘探理念的十个重大转变
中国油气资源勘探理念的重大转变！（转） 中国石油勘探年会，2010年12月7日在成都召开。会议由赵政璋副总裁主持并做主题报告，周吉平总裁做了重要讲话，邱中健、贾承造院士参加并讲话。中国石油勘探界250多位专家参加了会议。会议主题是总结2010年勘探工作，部署2011年勘探任务。可谓是中国石油一年一度上游业务的最重要会议。 众所周知，中国石油顶层战略设计，一是资源战略，二是市场战略，三是国际化战略。这三大战略作为中国石油顶层战略设计，其智慧和含金量已经得到成长性实践成果的验证，充分说明其顶层战略设计的前瞻性和正确性。 最大限度的获取地下油气资源，是“资源战略”的本质。从深层次讲，作为能源公司把获取油气资源做为第一战略，如同解放初期农民获得土地一样同等重要，所以说油气资源是能源公司生存的基础，是重中之重，是“一把手”工程。为什么提“储量增长高峰期工程”，可能就是这个原因。 本次勘探年会，勘探成果丰厚，连续六年油气储量快速增长，一再刷新储量增长纪录，特别是重大发现的启示、勘探成功案例的启发，勘探经验的介绍，勘探专家的点评，使人们深深感到中国油气资源勘探的认识、思路、理念、理论、战略、战术和勘探对象均发生了质的变化，出现了质的飞跃。 如果说这些变化是中国百年来油气勘探厚积薄发的结果，倒不如说是勘探家面对资源现实企足而待的自然结局。具体讲建筑在窗体顶
端的顶层战略设计，是中国油气资源勘探理念发生了飞跃式的突变，是真正意义上对传统油气勘探理念醍醐灌顶式的挑战和冲击。概括的总结近年油气勘探的实践和年会上介绍的勘探成功案例，可归纳为“十大转变”。 1、从高峰生烃到全过程生烃的转变（从储油气层到生油气层）。 邱中健院士讲，“生油（气）层”成为勘探开发的可能。页岩气勘探的实践说明，存在于原生地层中的烃类，可以形成有价值的天然气，而且80%的油气资源存在于原生地层。油气勘探的常识是“生储盖”组合，具备此条件就有可能找到油气田，过去认为油气生成后从原生地层“二次运移”到储油（气）层，即人们说的储层（砂岩、碳酸盐或火山岩）。现在勘探开发的视野已扩展到“原生地层”，从“原生地层”中寻找油气资源，实践也证实了这种可能性的存在，从某种程度上讲，“回归原生地层找油（气）”，即在油气生成的原点找油气，不能不说是油气勘探开发领域一场深刻革命，也是对传统找油找油气理念和理论的挑战。 2、从局部（圈闭）勘探评估到大面积评估的转变。 油气勘探的第一道程序，是对油气勘探对象进行评估。过去勘探的对象一般集中对局部圈闭进行评估，评估的基本依据，看是否存在“生储盖”的条件，假若存在就可进行油气勘探，反之亦然。近年中国油气勘探实践告诉我们，有些已发现并开发的致密（低渗透）天然气气藏，并没有明显自然边界，更没有什么“圈闭构造”可言，最多是岩性“致密带”阻隔，用邱中健院士的话讲“岩性油气藏一般是有
中国海洋石油总公司人力资源部总经理唐代治讲话
在重庆科技学院 60周年校庆庆典大会上的致辞 中国海洋石油总公司人力资源部总经理唐代治 （二〇一一年五月二十一日）尊敬的来宾、敬爱的老师、亲爱的同学们： 你们好！ 喜逢母校的60周年华诞，在这个激动人心，欢乐洋溢的时刻，此时此刻，万人齐聚，同唱一首歌，借此机会，请允许我代表10万多重科校友深深地向我们的母校献上最诚挚的祝福，祝福它生日快乐！向为母校发展洒下辛勤汗水与付出心血的领导、嘉宾以及精心培育我们的全体教职员工致以崇高的敬意和衷心感谢！ 我是来自地质26班的唐代治，现任中国海洋石油总公司人力资源部总经理。30年前，带着兴奋、憧憬、自豪和理想，我们走进了重庆石油学校，在这里，我们接受了的严格专业训练，聆听了诸多恩师的淳淳教导，享受了快乐自由的青春时光。毕业后，母校的学习和生活经历时常浮现在我脑海，成了我一生中最珍贵的记忆。 今天，当我走进美丽的大学城新校区，看到满校园里充满青春活力的学弟学妹们，我仿佛又回到了30年前的那一时刻，当看到母校所取得了那么多的成绩，母校发展势头如此强劲，一种强烈的自豪感油然而生！因为，母校是我们的精神家园，它的欣欣向荣激励着我们在人生路上勇往直前。 今天在座的数千名校友中有声名远播的院士，有贡献卓越的工程师，有身居要职的领导干部，也有默默奉献的普通劳动者。但是，无论我们从事何种职业，
取得了怎样的成绩，当我们团聚在母校时，我们就理所当然地拥有了同一个名字——“重科人”。树大源自根深，如果说，我们今天取得了一点成就，赢得了一些肯定，这无疑与母校的栽培是分不开的。当我们重又回首自己的求学经历时，浮现在脑海中的始终是老师的谆谆教诲。离开母校愈久，思恋之情愈切。千言万语，汇成一句话：感谢您我们的母校，您是我们广大校友的灵魂之“根”，思想之“源”，心灵之“家”。 60年办学历史写就母校今日的辉煌，60年创业精神铺就母校明天的希望。这次校庆盛会既是母校总结办学经验、挖掘传统积淀、展示办学成就的一个良好契机，也是我们广大校友重温母校情怀、再叙同窗情谊、共话美好未来的一个最佳平台。在此，我希望广大校友一如既往地关心和支持母校的建设和发展，积极为母校争创一流出力献策，共同创造母校更加辉煌灿烂的未来！ 同时，我还想对在校的学弟学妹们说：请珍惜美好的大学时光，充分利用母校优越的办学条件好好学习，提升自我，早日成为国家的栋梁，为母校争光添彩！ 最后，我谨代表全体校友，衷心祝愿母校明天更美好！
长城钻探公司科技项目经费预算编制指南
长城钻探工程公司 科技项目经费预算编制指南 （试行版）
目录 经费预算编制审查程序 (3) 一、经费预算编制原则 (4) 二、经费预算说明书编写要求 (5) 三、经费预算科目编制要求 (5) 附件1 长城钻探工程公司科技项目经费科目 (14) 附件2 科技项目经费科目和财务科目对照表 (16)
科技项目经费预算编制 审查程序 操作部门/人员 业务活动 工作阶段
一、经费预算编制原则 项目预算编制应当根据项目任务的合理需求，坚持政策相符性、目标相关性、经济合理性和项目财务决算可考核性的四性原则。 政策相符性：经费预算应符合国家财政政策、财务制度、政府集中采购制度等相关政策；经费预算应符合《中国石油天然气集团（股份）公司科技支出会计核算办法》、《长城钻探公司科技项目管理办法》、《长城钻探公司科技经费管理办法》等管理文件中关于经费预算的有关规定。 目标相关性：经费预算编制要根据自身科研工作的实际情况，以科学的态度提出预算需求，以保障科研工作顺利开展。经费预算与项目目标应有良好的对应关系，逻辑关系清晰。具体把握三点：第一，经费预算与研究周期的对应关系；第二，经费预算与工作量的对应关系；第三，经费预算与预期成果的对应关系。 经济合理性：经费预算要充分考虑资金多渠道投入项目对经费的实际需求，且项目和课题之间的资金结构、数量配比应做到合理，统筹协调，避免各种渠道投入项目预算内容的重复交叉，努力提高预算编制质量，使科研投入能发挥效益，体现投入与产出经济合理性。 项目财务决算可考核性：经费预算与项目财务决算的可考核性表现在经费预算与会计记账的相融性上，便于经费能合理、有效地使用。
中石油下属企业和单位
中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司
二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司
乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司
中国石油勘探开发数据模型标准研究及进展V5_20150825(发表)
中国石油勘探开发数据模型标准研究及进展 马涛黄文俊刘景义王铁成黎勇王军 （中国石油集团东方地球物理公司信息技术中心，北京，100007） 摘要：勘探开发数据模型（EPDM）1.0版是中国石油在“十一五”期间组织建设A1、A2系统过程中形成的勘探开发一体化数据标准。随着“十二五”中国石油信息化建设的不断推进，对上游信息系统集中建设、集成应用、信息共享、协同工作的需求越来越迫切。中国石油针对信息系统基础建设中共同的数据标准、数据模型等发展瓶颈问题，组织开展了卓有成效的研究与升级工作，提出了新的数据模型体系化建设原则，在其指导下，编制了EPDM模型2.0版本，形成了配套体系及多项特色设计，增强了EPDM模型的适用性、实用性和完整性，为“十三五”石油上游专业信息化建设奠定了良好基础。 关键词：勘探开发；数据模型；EPDM；模型管理 引言 在用计算机系统模拟或表述现实世界的过程中，需要按照一定的规则对现实世界客观对象的静态特征、动态特征和完整性约束条件进行抽象和数字化、符号化表述，这个过程就是数据建模的过程，对客观对象本身特征及相互之间联系的表述即为数据模型。通常，数据模型包括概念模型、逻辑模型和物理模型。 在企业信息化建设过程中，统一业务标准的基础就是要统一数据模型标准。在石油上游业务领域，有多个国际性的标准化组织，如：SLC（Standards Leadership Council）、Energistics/POSC、PPDM、SEG、SPE、API等，致力于石油上游业务及相关标准的统一，全球几乎所有大型的油公司及油服公司除拥有自己的企业标准外，还通过加入或资助国际性的标准化组织，参与行业数据标准的研究与制订，共享其研究成果。统一数据标准的最大好处在于提高企业内部及与企业外部之间的信息与数据交换效率，减少企业业务运营与研发成本，提高企业参与国际业务能力及核心竞争力。 中国石油作为大型国际化能源公司，在上游信息化建设过程中，高度重视信息与数据的标准化工作，一直致力于标准的持续改进与提升。1997年推出了《勘探开发数据库结构》；2000年，在对SY/T6184-1996《油田开发数据库文件格式》修订的基 第一作者简介：马涛，男，教授级高级工程师，中国石油集团东方地球物理公司信息技术中心、北京中油瑞飞信息技术有限责任公司总工程师，现从事数字油田建设与应用研究工作，通讯地址：北京市东城区青龙胡同1号歌华大厦1501室，邮编：100007