【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察-中房商学院

【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察

（3月22-24日）

【课程背景】

龙湖如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!

龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业，其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就！

龙湖为何领跑，如何领跑？景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力！

北京华略众达特邀龙湖集团的高管，通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结，全面剖析龙湖的制胜市场的核心机密，与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。

【课程收益】

1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法；

2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；

3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；

4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验；

【课程对象】

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导

2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人

【专家导师】

刑老师，景观设计专家，先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。

【培训内容】

一、为什么学习龙湖地产的景观？

二、学习的四个层次：道、法、术、器

道：策略、理念、为景之道

法：制度、流程、指引、导则

术：设计及营建技巧、技术标准

器：工具（数据统计、模板、表格、案例库）

三、产品大于作品

1、产品标准化下的大规模复制：龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。景观模块化强，不同项目间借鉴；

产品库形成

景观实现

2、造价与效果之间的合理平衡：软硬景比例控制；视线管理、风格和造价间的取舍；自建苗圃基地。

3、敏感点研究

房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等；

四、以营销为核心的景观理念

1、景观价值点挖掘

（1）亲地赠绿：一个公式的思考

五层植物绿化花镜

（2）由溪流引发的思考

2、体验式营销的景观配合

（1）震撼惊艳的风景

样板间入口：客厅、餐厅、厨房、地下室、主卧室、卫生间、露台、书房、衣帽间

（2）情境大于景观：情，情调，使体验区景观富用感情。使客户体验时能体现浪漫性感的景观效果，达到震撼的目的！境，意境，身临其境，景观切题，心境，放松自然，心静如水。

3、体验区分类及景观特征；

4、体验区选址规划

（1）体验区规划管控要点

（2）体验区规模

（3）体验区资源组合

5、体验动线与体验点

（1）景观体验点的选择

（2）体验动线考虑要点

（3）典型体验点

五景观工程全过程管理关键点控制

1、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯

（1）地产景观管理三层概念

（2）地产景观管理者的定位与作用

（3）地产景观管理资源

2、同路人选择

3、过程——辛苦而心细的工作

六、精细化施工过程管理

1、施工技术交底

2、施工管理交底

3、工程管理检查标准与界面

4、现场点评与关键点控制

七、总结——温故知新，三省吾身

1、景观工程后评估

2、项目后评估和知识沉淀

3、景观项目总结模板

八、效果——产品品质的最终要求

1、苗木资源

2、软景施工工艺标准

3、硬景施工标准

4、知识沉淀

九、成本——敏感而必须正确面对的问题

1、成本策略：避免恶性循环，先减法后加法：设计控制减法，施工控制加法。

2、控制软硬景观比例原则：在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感

3、设计阶段成本控制

4、结合案例解析

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年3月22-24日南京（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、考察费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。