员工绩效考核实施细则最新

1目的

公司绩效考核倡导"以考核促进员工与公司共同成长与发展，达到不断改进绩效，提升业绩的目的"。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。

2适用范围

适用于公司全体员工。

3职责与分工

3.1绩效考核委员会职责

由总经理、各中心副总经理、行政部经理组成公司绩效考核委员会领导绩效考核工作。绩效考核委员会承担以下职责：

3.1.1公司年度绩效目标的制定与分解；

3.1.2最终考核结果的审批；

3.1.3员工考核申诉的最终处理。

3.2行政管理部职责

3.2.1对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

3.2.2对各部门考核过程进行监督与检查；

3.2.3汇总统计考核评分结果；

3.2.4协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

3.2.5对月度、季度、年度考核工作情况进行通报；

3.2.6对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

3.2.7为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

3.3考核人

3.3.1制定、修订、完善被考核人的考核指标、考核标准；

3.3.2在规定时间内完成考核工作，并开展绩效面谈，指导员工进行绩效改进。