2011-2012年度深圳知名人力资源服务企业名单公布
转自安防英才网（https://www.360docs.net/doc/971594019.html,）
2012年3月19日，深圳特区报公布了2011-2012年度深圳知名人力资源服务上榜企业（第一批）。一览英才网、深圳市鹏程人力资源配置有限公司、深圳市人才交流服务中心等12个企
业榜上有名。
此次评选活动借深圳特区报成立30周年之际，由深圳特区报主办，深圳市人力资源服务协会协办。评选活动举办目的旨在更好地树立行业规范形象，弘扬行业正气，突出正规人力资源服务机构的品牌，遏制非法职介，向30年来为深圳人力资源行业作出巨大贡献的企业献礼，向30年来特报曾记录的、一共成长的企业致敬。
其中，一览英才网的上榜可谓实至名归。一览英才网创立于2006年，是一家以行业细分为特色的招聘网站。虽然创立短短几年，却能始终把用户体验放在首位，因此能够发展迅速，在业内树立了良好的口碑和形象，赢得各方的好评。如今，一览英才网已然成为网络招聘行
业内的一匹骏马，互联网公司里的优秀品牌。
一览英才网曾连续获得了“2011福布斯中国潜力企业”、“2011最具投资价值黑马企业五十强”、“2011影响中国管理实践十大新锐公司”、“2011德勤高科技高成长中国50强”、“第三届中国（深圳）创新创业大赛创新奖”、“2011中国科技创新型中小企业100强”、“2011年德勤亚太高科技、高成长500强”、“2011十佳HR诚信服务机构”、“深圳知名品牌”、“2012福布
斯中国潜力企业第7名”等多项重量级荣誉。
记者了解到，一览英才网现在正举办着全国2012届高校毕业生重点行业网络招聘会。这是一次完全不收取招聘企业和求职个人任何费用的公益性活动，旨在帮助应届生顺利就业，促进企业人力资源优化，因此得到了教育部的大力支持。
记者还采访到一览英才网副总裁冷明。冷明在采访中表示：一览英才网从创立之初就一直坚持以细分为特色，以客户为中心，今后也会更加努力，为促进中国职业化进程尽一份力。
深圳市企业人力资源管理制度
深圳市XX房地产股份有限公司 人力资源管理大纲 第一章总则 第一条目的与范围 1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。本 大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则 的指导性文件。 2．XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资 源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。在 集团内部运作的全过程中，全体员工要做到： 诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务， 不断追求专业素质的提高。 3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。 第二条基本准则 1．公正 1）公司价值观是对员工做出公正评价的 准则； 2）对员工提出明确的、具有挑战性的目 标，是公司对员工的绩效与工作改进做出 公正评价的标准； 3）员工的能力和潜力的具体表现是公司 对员工工作绩效做出公正评估的依据。 2．公平 1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的 基础上，展开公平的竞争；
2）公司为员工的发展提供公平的机会与条 件。 3．公开 1）以公开原则保证公正与公平原则； 2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相 关意见并经充分讨论，以提高制度执行上 的透明度。 第三条价值分配原则 1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。 2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。 3．分配形式。分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其 他职务待遇。 4．按劳分配的依据。依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。 5．分配差距。分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。差距的依据包括：员工所表 现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担 的风险。 第四条人力资源管理的责任者 1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职 责； 2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员 工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任； 3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 第五条员工的义务 1．公司鼓励员工的主人翁意识与行为，以公司目标与本职工作自我激励。
人力资源服务公司办理年审的流程
什么样的公司需要办理人力资源服务许可证？什么样的公司需要办理人力资源服务许可证？需要什么样的公司需要办理人力资源服务许可证?办理人力资源服务许可证的要求是什么? 公司需要对人才举荐、人才培训、对人才信息网络服务等等项目进行服务的企业则需要办理人力资源服务许可证。那人力资源许可证对企业的要求是什么呢？ 人力资源服务xx办理资料: 1、人力资源服务机构申请登记表; 2、所用场地的产权或租赁合同证明; 3、不少于200万元注册资金证明材料; 4、5名以上具有大专以上学历并经过相关培训从业人员证明材料以及社保记录; 5、健全可行的工作章程、制度和开发人力资源服务的工作规则、安全管理制度; 6、工商管理部门核发的《企业名称预先核准通知书》。这些都是在申请办理人力资源服务许可证之前需要的资料。 其中的资金证明这些都是需要实际缴纳的。而人员审批这块的要求也较为严格，要求大专学历的人员，在公司名下有连续不间断的社保记录。这些都是在申请资料中需要体现出来的。 办理初期了解人力资源服务许可证的申请资料外，还可以了解人力资源服务公司的年审内容及流程有哪些？ 年审的工作流程： 1.机构可在申报期内，登陆系统，进行网上申报年审，并将《人力资源服务许可证》正副本原件及书面材料报送所在地区人力资源和社会保障局。
2.人力资源和社会保障局结合日常管理和监督检查情况提出初审意见。 3.人力资源和社会保障局负责全面审查，对通过年审的，应在《人力资源服务许可证》上加盖年审专用章。人力资源服务许可证在年审期间，机构可正常开展人力资源服务活动。 以上内容就是关于什么样的公司需要办理人力资源服务许可证的相关问题解答，如有疑问皆可咨询经营场所所在地的相关职能部门、或者是在人力资源和社会保障局的线上平台上进行查询。 本文内容由广西南宁皓淼商务有限公司整理编写所得，人力资源服务许可证是由省级审批机关进行处理的，办理过程会相对麻烦一些。可选择具有专业办理资质的、行政审批设立的机构进行服务。皓淼商务从事企业商务服务已十年之久，始终坚持着“用心服务、助您成功”为企业服务之宗旨。皓淼商务也有在会计代理记账、建筑资质认证、经营许可证类等都有进行涉猎，并且帮助企业解决了经营上的问题。 2020年皓淼商务期待与更多的企业家们一起交流合作！
人力资源服务公司排名(非最新版,包含软件公司)
人力资源服务公司排名 FF证券公司排名 办事涵盖本土、地区和全球的各行各业 1. 万宝盛华 万宝盛华公司（Manpower Inc） (NYSE: MBN)是全球规模内领先的全方位人力资源雇佣与管理办事商，成立于1948年，在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构，2007年度公司总收益达210亿美元万宝盛华于1964年头次将业务拓展至大中华区，如今，在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验，在19个主要都会拥有超过650名专业招募职员在中国大陆地区，万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户，包括超过80%的世界前50强企业 2. 智睿 DDI（美国智睿咨询有限公司）是全球领先的人力资源咨询公司DDI独有系统化的创新方法，协助企业快速提升现有人才气力，将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁DDI两大专长范畴包括：预设和实施人才遴选系统，助您迅速聘用优秀人才；发掘和成长能构建高绩效事情团队的杰出领导人才 DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工遍布全球60个国家的逾2,000家机构施用我们的系统和办事来构建高效敬业的事情团队DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过办事，平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业 3. 艺珂 Bdecco艺珂是全球最大的国际性人力资源办事公司Bdecco艺珂能根据企业的需求，提供最好的专业人才雇用及人才调派等相关人力资源办事，协助企业跨越文化、地区及语言上的限制，雇用最合适及可托的人才Bdecco艺珂总部设于瑞士，2007年在《财富》杂志500强排名第261位今朝已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区，全球员工超过33,000名，每天更有超过700,000名的调派雇员为公司客户提供办事 4. 翰威特 翰威特（Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司 (NYSE: HEW)，在全球拥有65年的人力资源管理咨询办事经验翰威特咨询为全球2,300多家企业提供过咨询业务，并且为340多家公司数百万的员工和退休职员提供薪资和福利管理办事翰威特领导力咨询结合了世界一流的咨询能力、先进的评估诊断工具和方法，及领先的成长战略帮忙亚洲的领先公司建构强有力的领导力计划，推动经营的成功在翰威特漫衍于35个国家的办事机构中现拥有近24,000名员工
深圳市企业人力资源管理规定
深圳市企业人力资源管 理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
深圳市X X房地产股份有限公司 人力资源管理大纲 第一章总则 第一条目的与范围 1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。本 大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则 的指导性文件。 2．XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资 源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。在 集团内部运作的全过程中，全体员工要做到： 诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务， 不断追求专业素质的提高。 3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。 第二条基本准则 1．公正 1）公司价值观是对员工做出公正评价的 准则； 2）对员工提出明确的、具有挑战性的目 标，是公司对员工的绩效与工作改进做出 公正评价的标准； 3）员工的能力和潜力的具体表现是公司 对员工工作绩效做出公正评估的依据。 2．公平 1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基 础上，展开公平的竞争； 2）公司为员工的发展提供公平的机会与条 件。
3．公开 1）以公开原则保证公正与公平原则； 2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相 关意见并经充分讨论，以提高制度执行上 的透明度。 第三条价值分配原则 1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。 2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。 3．分配形式。分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其 他职务待遇。 4．按劳分配的依据。依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。 5．分配差距。分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。差距的依据包括：员工所表 现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担 的风险。 第四条人力资源管理的责任者 1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职 责； 2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员 工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任； 3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 第五条员工的义务 1．公司鼓励员工的主人翁意识与行为，以公司目标与本职工作自我激励。 2．员工主要通过干好本职工作为公司作贡献。员工应努力扩大自身的专业视野，深入理解公司 目标对自己的要求，养成主动配合他人工作的
深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市人力资源和社会保障
深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市人力资源和社会保障局关于＜广东省职工生育保险规定＞的实施办法》 的通知 【法规类别】保险综合规定 【发文字号】深人社规[2015]10号 【发布部门】深圳市人力资源和社会保障局 【发布日期】2015.07.09 【实施日期】2015.07.09 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市人力资源和社会保障局关于〈广东省职 工生育保险规定〉的实施办法》的通知 （深人社规〔2015〕10号） 各有关单位： 根据《广东省职工生育保险规定》（广东省人民政府令第203号），结合本市实际情况，我局制定了《深圳市人力资源和社会保障局关于〈广东省职工生育保险规定〉的实施办法》。现予印发，请遵照执行。 深圳市人力资源和社会保障局 2015年7月9日
深圳市人力资源和社会保障局关于《广东省职工生育保险规定》的实施办法 第一条为实施《广东省职工生育保险规定》（广东省人民政府令第203号，以下简称《规定》），结合本市实际，制定本实施办法。 第二条本市行政区域内的国家机关、企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织和有雇工的个体工商户（以下统称用人单位）及其全部职工和雇工（以下统称职工）参加生育保险，适用本实施办法。 按照属地管理原则在本市注册登记的用人单位及其职工参加生育保险，适用本实施办法。 原在广东省社会保险基金管理局参加生育保险的单位及其职工按照属地管理原则参加本市生育保险的，适用本实施办法。 第三条经卫生行政部门批准开展母婴医疗服务的本市社会医疗保险定点医疗机构纳入本市生育保险定点医疗机构。 第四条用人单位按照本单位上月职工工资总额1%的比例缴纳生育保险费。 生育保险缴费比例需要调整的，由市社会保险行政部门会同市财政部门结合生育保险基金使用情况，综合研究提出调整方案，经市政府批准后执行。
人力资源服务公司劳动合同
编号： 劳动合同 甲方：北京XXX人力资源有限责任公司 乙方： 北京XXX人力资源有限责任公司印制
北京XXX人力资源有限责任公司雇员登记表 一、.基本信息： 人员类别：□派遣□代理服务单位： 1、姓名：；性别:；民族: ；身份证号： 2、学历：；政治面貌:；婚姻状况: ；婚育状况： 3、户籍类型: □城镇□非城镇；户口所在地: 省市区（县） 4、家庭住址(或现住址):邮编： 5、联系电话(宅/办/公/手): E-mail: 6、紧急联系人:（关系）；紧急联系电话： 7、家庭成员:（关系）；联系电话： 工作单位及职务： 二、人事关系信息： 1、养老保险：□有□无原关系所在地：□西安市□省内□其他： 2、医疗保险：□有□无原关系所在地：□西安市医保处□其他： 3、农村合作医疗保险：□有□无何时建立：是否已停保：是□否□ 4、社区医疗保险：□有□无何时建立：是否已停保：是□否□ 5、住房公积金：□有□无原关系所在地：□陕西省□西安市□其他： 6、社保其他情况备注： 7、档案所在地（或无档）：是否需将档案转入我公司：是□否□ 8、党关系接收单位：中共陕西省人才交流服务中心委员会（党组织关系隶属于西安市） 中共陕西省直机关工委（党组织关系隶属于其他地区） 是否需将党关系转入我公司：是□否□ 9、原存续劳动关系是否解除：□是□否； 填表说明： 1、个人应在30日内及时提交资料：身份证复印件2张（二代身份证需正反面复印至一页）、1寸彩照2张； 2、雇员原有养老、医疗、失业、住房公积金等各项社会保险基金，应在入职之日起30天内将原有社保关系、人事档案及党团关系转入我公司，自离职之日起60天内将前述关系转出我公司，如有特殊情况未能转入或转出的，应及时提交书面申请材料； 3、雇员因个人原因未及时提供1、2、3项所罗列事项而造成的一切责任包括但不限于由此产生的补缴滞纳金、社会保险无法正常享受等情况，由个人自行承担； 4、员工已清楚了解以上说明内容和要求，并愿意遵守。 以上内容由我本人于_____年月日亲自填写，本人承诺各项信息真实、有效。 签名：______________
深圳市人力资源和社会保障局关于调整社会保险缴费基数和待遇补偿基数的通知
深圳市人力资源和社会保障局关于调整社会保险缴费基数和待遇补偿基数的通知 文号：深人社规〔2011〕13号 各有关单位： 国家统计局《2010年国民经济和社会发展统计公报》公布2010年度城镇居民人均可支配收入为19109元，深圳市统计局《深圳市2010年国民经济和社会发展统计公报》公布本市2010年度在岗职工年平均工资为50456元（折合成月平均工资为4205元），深圳市人力资源和社会保障局《关于调整我市最低工资标准的通知》（深人社规〔2011〕5号）公布本市全日制就业劳动者最低工资标准为1320元/月。据此，我市相关的社会保险缴费和待遇计发基数调整如下： 一、员工月工资总额超过本市2010年度在岗职工月平均工资300%的，超过部分不纳入缴费基数，养老保险、综合医疗保险的缴费基数按本市2010年度在岗职工月平均工资的300%计算，即12615元。本市户籍员工月工资总额低于本市2010年度在岗职工月平均工资60%的，养老保险、综合医疗保险的缴费基数按本市2010年度在岗职工月平均工资的60%计算，即2523元。非本市户籍员工的养老保险缴费基数不得低于本市月最低工资，即1320元。非从业居民的综合医疗保险缴费基数不得低于本市上年度在岗职工月平均工资的40%，即1682元。工伤保险待遇中以本人工资为标准确定的最低待遇补偿基数调整为2523元，最高待遇补偿基数调整为12615元。 二、住院医疗保险、失业保险的缴费基数统一调整为本市上年度在岗职工月平均工资，即4205元。 三、养老保险待遇中的丧葬补助费、一次性抚恤金的计发基数，以及工伤保险待遇中的生活护理费、丧葬补助金的计发基数统一调整为本市上年度在岗职工月平均工资，即4205元。 四、工伤保险待遇中的一次性工亡补助金的计发基数按照上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍计算，调整为382180元。失业救济金标准按照市政府公布的本市上年度最低月工资的80%计算，调整为880元。 五、本通知自2011年7月1日起执行。《关于调整社会保险缴费基数和待遇补偿基数的通知》（深人社规〔2010〕11号）同时废止。 深圳市人力资源和社会保障局 二〇一一年六月二十四日
深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市企业员工技能培训考
深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市企业员工技 能培训考核实施办法》的通知 【法规类别】农民工 【发文字号】深人社规[2012]10号 【发布部门】深圳市人力资源和社会保障局 【发布日期】2012.07.27 【实施日期】2012.08.01 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 深圳市人力资源和社会保障局关于印发《深圳市企业员工技能培训考核实施办法》的通 知 （深人社规〔2012〕10号） 各有关单位： 为切实落实市政府《关于加快职业培训促进就业的实施意见》（深府函[2012]99号），大力推进本市企业员工技能培训工作，提高员工素质，促进经济社会发展，深圳市人力资源和社会保障局制定了《深圳市企业员工技能培训考核实施办法》，现予以印发，请遵照执行。 深圳市人力资源和社会保障局 二〇一二年七月二十七日
深圳市企业员工技能培训考核实施办法 第一章总则 第一条为落实市政府《关于加快职业培训促进就业的实施意见》（深府函[2012]99号），鼓励和规范企业开展国家实施职业技能鉴定职业（工种）的培训、考核和企业内特有工种的培训、考核，制定本办法。 第二条企业应积极建立并逐步深化现代企业培训制度，将员工技能培训、考核情况与其使用、待遇相结合。 第三条员工应积极参加企业组织开展的职业技能培训。从事国家规定的应持职业资格证书就业职业（工种）的员工，须在从业前取得职业资格证书。 第四条企业内培训考核工作由市人力资源社会保障行政部门（以下简称市人力资源保障部门）负责管理，市职业技能鉴定指导办公室（以下简称市技能鉴定指导办）组织指导考核。 第二章企业员工技能培训
人力资源服务有限公司章程范本
西宁中通通信技术服务有限公司 章程 2012年4月23日编制
目录 一、名称及地址 (3) 二、单位性质 (3) 三、业务范围 (3) 四、公司人员及岗位职责 (4) 五、服务内容 (5) 六、运作资金 (7) 七、财务管理制度 (7) 八、办公用设施设备 (12)
西宁中通通信技术服务有限公司章程 为了适应市场经济发展的要求，增加企业经济效益，本公司于2012年4月5日召开临时股东会。出席会议的股东有：xxx、xxx共2名。股东会由执行董事、法定代表人xxxx召集主持，表决方式：按出资比例行使表决权。对公司经营范围进行表决，将职业中介项目增加至公司经营项目中，同时通过以下职介服务管理章程。 一、名称及地址 公司名称为：xxxxxx服务有限公司，地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、单位性质 在地区劳动和社会保障局的指导下，由个人经营从事职业介绍的机构，并独立承担民事责任。本机构经配合国家的人才战略，建立地方人才库。经营的理念是：以人为本、诚信务实 三、业务范围 1、人力资源招聘、推荐、培训（非社会力量办学）、测评； 2、职业中介、职业指导； 3、人事代理（不含档案管理及相关业务）； 4、人才派遣； 5、高级人才寻访； 6、人力资源供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务； 7、组织人力资源智力开发活动； 8、组织职业招聘洽谈会； 9、按国家规定从事互联网职业信息服务； 10、市以上人力资源保障行政部门核准的其他服务项目。
四、公司人员及岗位职责 1、公司岗位编制： 公司总经理1人 XXXX，大学，二人力资源管理师 职介服务2人 XXX, 大学，二人力资源管理师 XXX,大学，二人力资源管理师 培训员1人、 XXX,，大学；拓展培训师 档案管理员1人 XXX,，大学，三级人力资源管理师 2、岗位职责 （1）、公司总经理 直接上级：公司法人，工作受市人力资源和社会保障局指导 下属岗位：职介服务、咨询员、财务人员、档案管理员 管理职责：协议签订、组织人员对就业人员及用工单位的相关资料审核，就业宣传及指导。 岗位职责： a．根据用工单位需求签订委托招聘协议 b．公司各岗位日常工作管理 c．与力资源和社会保障局联系，了解相关政策法规并根据指导开展工作d．组织招聘洽谈会 （2）、职介服务2人 直接上级：公司主任 岗位职责： 接待求职人员，并根据规定审核资料并做登记。 联系用工需求单位，并根据规定审核资料协商签订。 发布公开用工信息，组织现场招聘活动。 建立及更新人才信息库，为各用工单位储备人才。
论述人力资源管理与企业发展的关系
论述人力资源管理与企业发展的关系 ——从“人才是企业发展的第一战略”的角度我讲的容主要是从人才是企业的第一战略的角度论述人力资源管理与企业发展的关系，容分为5个方面: ?1、人力资源与人力资源管理基本知识 ?2、人力资源管理及开发与企业发展 ?3、为什么说人才是我们企业发展的第一战略？ ?4、我们企业的部培训工作分析 ?5、从员工精神的角度，共同讨论：我们的工资从哪里来 一、人力资源与人力资源管理管基本知识 自古以来，得人者得天下。邦得萧何、良、信而后能胜项羽成就汉室霸业；备得诸亮而后与权、操成三足鼎立之势；比尔?盖茨曾经说过，他只需要带走微软的研究团队，不久他就可以重新创造另外一个微软……这样的例子不胜枚举，也道出了人才对于现代企业的重要性。当今时代，人力资源无疑是企业最宝贵的资源，其他资源必须通过人的有效运用才能发挥应有的作用。优秀的企业都知道，人是企业生产经营活动的主体，人力资源是企业最宝贵的资源，是企业构建核心竞争力的基础；是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源；是企业经营战略实施的保证；更是企业创造利润的源泉。可以说，企业的素质在很大程度上取决人的素质，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，人力资源对企业起着举足轻重的作用。越来越多的企业也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，可以说人力资源是企业发展的原动力，对企业的人力资
源管理的开发直接关系到一个企业的兴衰成败。 （一）人力资源的含义 人力资源是二十世纪五六十年代提出来的概念，人力资源具有以下三个层面的含义： ①指一个国家或地区能推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的总和。它包括数量和质量两个指标。进一步可分为已直接投入建设处于劳动年龄的人和尚未投入建设处于劳动年龄的人。 ②指包含在人体的一种生产能力。这种能力又可分为已发挥出来的现实的劳动生产力和尚未开发出来的潜在的劳动生产力。 ③指一切具有为社会创造物质文化财富与提供劳务和服务能力的人。 （二）人力资源管理的含义 不少有远见的企业高层管理者已经意识到人力资源管理与企业组织本身所面临的问题有很大关系。例如，许多企业组织都面临以下两方面的问题： (1)人力资源成本——不少管理者认识到有效的管理不仅是管理财力和物力，更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。 (2)效率——面对其他企业和国家的竞争，提高效率是保证自身竞争优势的重要条件，而该条件的促成，离不开有效的人力资源管理。 我们更可以说，企业的衰亡主要是由于不能合理的选才、用才、育才和留才，以致不能建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍。这一结论的正确性不仅体现在现今社会，也必然体现在未来的社会。 1、什么是人力资源管理?如果对管理一词做最通俗最简单的解释，就是促使人把事做好。
hr必备：深圳市人力资源市场各行业各岗位工资指导价位(官方版
关于公布深圳市2010年人力资源市场工资指导价位的说明-------------------------------------------------------------- 为进一步培育发展和规范人力资源市场，建立和完善人力资源价格机制，充分发挥人力资源市场对人力资源资源配置的基础性作用，更好地指导企业搞好内主要分配，我市从1999年开始建立人力资源市场工资指导价位制度，历年来定期向社会公布我市当年度的人力资源市场工资指导价位，所公布的工种数量和工资价位结构不断充实。今年，我们通过深圳市人力资源和社会保障局网、市外招调工网上填报方式、主要重点行业企业专项问卷调查、社区抽样调查、国家人力资源和社会保障部在我市的人工成本和薪酬调查工作、高技能人才网上调查及各类培训点调查和各工业区员工抽样及各区街头定点访问调查等方式，对各行业多个工种员工的工资情况进行了抽样调查，通过对调查数据的汇总、分析和整理校验，制定了《深圳市人力资源市场工资指导价位（2010年）》。现将本次公布的人力资源市场工资指导价位的有关情况作如下说明。 （一）人力资源市场工资指导价位制度的作用。人力资源市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重要组成部分。建立与现代企业制度相适应的企业工资收入分配制度，充分发挥人力资源市场对企业工资分配的基础性调节作用，由企业根据社会平均工资水平和本企业经济效益自主决定工资水平，发挥政府对企业工资水平进行宏观指导和调节。通过调查并对人力资源市场供求双方商谈确定的工资水平和企业工资分配情况，进行综合分析研究，科学测算和评价，制订并公布人力资源市场工资指导价位，以引导人力资源合理有序流动。其作用：一是通过向社会公布目前人力资源市场上流动频繁、企业招用较多的各职位（工种）人力资源工资价格信息，为人力资源供求双方在商谈确定某一职位（工种）工资水平时提供参考，减少供求双方的盲目性，提高人力资源市场运作效率，促进就业。二是指导企业合理搞好内部工资分配，企业可根据发布的人力资源工资价格信息，合理确定内部各职位（工种）的工资水平，理顺企业内部各类人员的工资关系。同时，也为新办企业在确定员工初始工资水平时提供参考。三是为企业工资集体协商提供依据，促进工资集体协商。 1 / 112
人力资源公司服务介绍方案书
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大庆易德人力资源服务有限公司
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 致企业老板、HR的一封信 随着《劳动法》及《社会保险法》一再修订和补充，倾斜性地保护“弱势群体”--劳动者，您的企业感觉到压力了吗？ 1.员工入职一个月必须签订劳动合同； 2.签订劳动合同就要承担五险捆绑缴纳； 3.不签劳动合同又担心出现纠纷及工伤； 4.地税按企业工资总额强行划缴20%社保； 5.基层员工流动性大，企业缴纳社保负担过重； 6.社保政策多变，企业政策掌握不及时； 7.劳动保障年检、年报、企业非常被动； 8.社保五险年检、稽核、企业面临补缴及处罚； 9.工伤保险认定范围扩大……. 与此同时，企业内部运行呈现出： 1.员工士气不高，敬业精神弱化； 2.缺乏人才储备，没有人才梯队，人员不能合理流动； 3.员工对自己的职业生涯发展期望低； 4.缺乏激励人上进的组织气氛； 5.薪酬方面员工不公平感增强； 6.培训不足，员工知识、技能提升缓慢，极大程度降低了企业竞争力及凝聚力……. 用一句话总结：有人无事干，有事无人干，有人有事不能干，有人有事能干也不干，有人有事愿干却不让干…… 您的企业运营是否存在这样的问题或是已见端倪，面对上述种种问题，您的企业如何应对？是逐项调整和落实法律规定，而承担日益加重的人力成本？是绞尽脑汁苦心经营，多方矫正无果？还是在纠结其中，寻找突破…… 与我们携手，易德为您解忧！ 了解我们--易德 大庆易德人力资源服务有限公司是经大庆市工商部门、劳动保障部门批准成立的专业从事企业员工招聘、猎头服务、人力资源外包服务、企业管理咨询服务、劳务派遣等综合性人力资源服务公司。公司拥有一支由企业管理咨询师、国家人力资源管理师、培训师、法律顾问等专业性的人才组成的团
人力资源管理现状与发展趋势
人力资源管理现状与发展趋势 当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。 一、人力资源管理对企业的重要意义 (一)人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可分为五类：即人、财、物、信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源活动去实现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。 (二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯S。克雷曼的观点：为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到：一是成本优势；二是产品差异化。“而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。 (三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来讲，提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中，只有进行科学的人力资源管理，包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。 二、人力资源管理现状和问题 (一)考核目标不明确。在我国由于一些企业目的不明确，在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性，如考核原则混乱，在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性；如考核原则混乱，在考核内容、项目设定等方面无相关性，体现长官意识和个人好恶现象严重。绩效考核体系更改随意，缺乏政策的连续性、一致性。绩效考核只是一种管理的手段，是以有效的绩效考核创建高绩效的员工阶段对员工阶段性的工作表现进行评估，并不是管理的目的。 (二)考核标准不清晰。在一些企业存在绩效考核的标准过于模糊、表述不清晰、标准不齐全，以主观代替客观等现象。将不完善甚至是不相关的标准对员工进行考核，得到结果也必然是不全面、缺乏客观公正的，其考核结果往往不会得到被考核者的认同。
人力资源服务公司管理手册范本
xxxx人力资源服务有限公司 青xxxx人力字[2017]内-001号 管 理 手 册 主题词：管理手册 抄送：总经办、营销部、客服部、财务部、行政部 2017年2月日印发
目录 第一章总则 (3) 第二章部门职责 (3) 第三章入职及离职管理 (4) 第四章公司管理制度 (7) 第五章考勤制度 (14) 第六章办公用品管理制度 (17) 第七章档案管理制度 (18) 第八章固定资产管理制度 (18) 第九章车辆管理制度 (20) 第十章保密制度 (24) 第十一章绩效管理制度 (26)
第十二章工资及福利制度 (28) 第十三章劳动合同管理 (32) 第一章总则 第一条目的 为了公司管理规范化，体现公平、有序，严格的纪律和有效的规章制度，本制度将公司的工作要求、员工规范、奖惩规定及薪资福利及一册，要求公司全体员工认真学习、自觉遵守。 第二条基本守则 2.1热情-以热情、礼貌、谦恭的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2.2勤勉-对本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 2.3诚实-作风诚实、反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 2.4专业-员工应时刻保持自己良好的职业形象，不断提高专业水平。 第二章部门职责 第一条公司架构及设置
第二条 部门职责 营销部：负责客户开发，产品创新，市场调查，价格制定，合同签订，服务质量监控及客户维护，其它营销相关的所有工作。 客服部：负责所有员工工资审核发放，社保缴纳，工伤处理，员工服务与关怀（证明开具、社保备案等），劳动合同签订及管理，外包员工入离职管理、外包员工档案建立及管理、工会、用工风险规避及纠纷处理，服务提升等客服相关的所有工作。 财务部：负责账目管理，财务管控及财务安全，成本核算，工资审核及发放，财务制度的建立及规范等财务相关的所有工作。 行政部：负责办公用品采购管理、固定资产管理、公司内部
公司人力资源发展规划
公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 目前公司有职称的工程和经济管理人员共五十余人，其中具有中高级职称的技术人员和管理人员40多人，具体是：二级注册建造师12人；中、高级职称工程技术人员18人；助理工程师和技术人员26人；中高级经济管理人员2人。企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历，企业技术负责人、财务负责人均有相关业务的中级职称。为了使现有人才结构满足一级资质的要求，公司应在加大引进人才的同时，加强公司内部现有员工的继续教育和培训工作。力争在2年时间里，使公司工程和经济管理人员总数达到100人以上，高级职称人数达到25人以上，中级职称人数达到30人以上，一级资质项目经理人数达到5人以上。 二、人力资源现状分析： 1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。 2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司正常稳定的向前发展。 三、具体规划措施： 1、加强对外招聘的力度： 在人才招聘方面，目前仍局限于办公室根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甄选，尚难做到长期的人员储备。计划在未来一年中，通过组织机构与
编制的确定、各部门发展规划确定、增强办公室与各部门管理人员的沟通等方式，实现人才招聘需求预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定与招聘。 2013年人才缺口预测（本部分需根据各部门提供详细资料） 2013年有关招聘方面预算如下： 招聘费用预算说明： 在2012年，公司先后在三个人才网站上开户，但多数网站使用效率低，而且在招聘高端人才时无法发挥作用，因此在2013年，拟
深圳市人力资源社会保障统计
深圳市人力资源社会保障统计公报 （2013） 深圳市人力资源和社会保障局 二○一四年四月
一、就业与失业 （一）就业和失业现状 2013年我市城镇登记失业率为2.35%，比去年同期下降0.07个百分点，2013年末城镇登记失业人员38787人，比去年同期增加1.6%。根据我市人力资源市场的抽样调查数据显示，2013年人力资源市场的求人倍率变大，各季度均比去年有所上升。 （二）就业服务 2013年，积极实施创业带动就业工作，全年扶持自主创业者10448人，创业带动就业44926人。组织8173人参加各类创业培训，发放小额担保贷款1360万元。扶持高校毕业生就业创业425人，举办高校毕业生现场招聘会24场，参与招聘企业1783家，提供就业岗位44860个。全市积极落实各项就业援助措施，帮扶就业困难人员实现就业43271人，实现“零就业家庭”动态归零。全市月享受灵活就
业补贴71035人，其中新增8506人。办理企业招用就业困难人员补贴4939人。 全年共办理军转干部安置328人，比去年减少26.3%。共为19735个境外人员办理了在深就业证，同比增长16.5%；为4237个外国专家办理了外国专家证，同比增长14.7%。2013年我市人力资源中介机构共有219家，比去年增加13家。 二、社会保障 （一）参保人数 截至2013年末，全市养老、失业、社会医疗、生育保险参保人数均有增长，工伤保险参保人数略有减少。养老保险参保人数813.90万人（不含离退休），同比增长2.7%；失业保险参保人数930.45万人，同比增长173.2%；社会医疗保险达到1157.65万人，同比增长1.7%，已基本实现“全民医保”；生育医疗保险参保人数580.46万人，同比增长8.2%。工伤保险参保人数987.96万人，同比下降0.4%。 （二）退休人员 截至2013年末，我市退休人员合计20.16万人，比去年同期增加1.94万人；全市退休人员平均基本养老金为2974元/人. 月，其中企业退休职工平均基本养老金为3478元/人. 月。 （三）企业年金 截止到2013年底，我市实施企业年金计划的企业共有1032家，其中实施年金集合计划企业120家，同比增加26.3%；参加的职工共
人力资源公司有哪些服务项目
人力资源服务管理咨询项目： ◆人员管理 ?组织设计咨询 ?组织优化咨询 ?管理流程建立、规范咨询 ?部门设计咨询 ?部门职责建立咨询 ?岗位设计咨询 ?岗位工作分析咨询 ?岗位评价咨询 ?定岗定编咨询 ◆岗位管理 ?人力资源规划咨询 ?培训诊断咨询 ?培训设计咨询 ?人才测评咨询 ?知识管理咨询 ?职业生涯管理咨询 ?人力资本管理咨询 ?劳动关系管理咨询 人事外包 一、什么是人事代理服务？ 人事代理是人力资源服务机构面向企、事业单位和个人开展的以工资、档案管理和社会保险为核心内容的各项代理服务。 二、人事代理服务的优势及意义 1、企业可以从烦杂的人事管理业务中解脱出来。全身心的投入到企业经营和市场开发中去。 2、企业与代理公司签订人事委托代理协议，从而避免企业因劳动政策不熟悉而产生的劳动争议与劳动纠纷。 3、有极强工作能力和丰富工作经验的专业工作人员提供专业服务，使企业能更好的进入良性运作当中去。 4、与政府职能部门良好的沟通与协调，为劳动者、企业、政府机关架起沟通桥梁。 5、推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重复建设造成人力资源浪费的弊端。提高人事管理工作的法治化，社会化和专业化程度。 6、人事代理制度也促进了人才使用权与所有权的分离，使专业技术人员、管理人员割断了以人事档案为核心对单位的依附管理，畅通了企事业单位人员能进能出的渠道。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感，促进他们刻苦学习、努力工作，为单位创造更大的效益。
三、客户委托人事代理服务项目及内容 薪酬福利外包服务介绍： 一、薪酬外包的定义 薪酬外包是指：利用天成人力的专业化技术优势，为客户提供薪资的计算、发放，个税计算、缴纳，以及社会保险的计算、缴纳等服务的过程。根据不同客户的需求，薪酬服务在具体的实施过程中所包含的服务内容可能有所不同。 包括： 1、薪资福利计算及发放 ★根据客户业务需求，灵活设定薪资计算规则。 ★根据员工基本工资的设定，结合请假，加班，调休，绩效考核，其他福利等多种因素，自动准确的计算员工定期的薪资福利。 ★标准快捷的发放途径，及时把薪资发放到员工。 2、个税计算、申报及缴纳 根据国家政策为员工进行个税的计算，申报及缴纳。 3、社保计算、申报及缴纳 结合国家政策及本地社保政策，进行员工的社保计算、申报及缴纳。 4、其他与客户约定的项目 例如考勤，第三方支付等。 5、相关报表的提供 个性化薪资单，薪资总体报告，薪资结构分析等。 二、天成人力薪酬外包的优势 1、专业的服务体系 天成人力的软硬件系统非常完善、通过在线服务及传统服务相结合的模式，为客户提供全方位、多层次、高效率的服务，涵盖从薪资规划，薪资设定，薪资计算，薪资发放的整个传统薪资管理流程。 2、政策优势 在线系统及社保政策中心，掌握最新最全的社保政策及应对方式，为客户提供专业的政策咨询服务，并协助客户完善政策执行情况。 3、成本优势
关于-建立人力资源服务有限公司可行性报告
关于建立人力资源服务 可行性报告 一、项目背景 人力资源服务公司是人力资源市场的载体，人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。2002年以来，在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规劳动力市场是其中一项重要容。一方面，鼓励各类人力资源服务机构发展，提供就业服务；另一方面，加强人力资源市场的清理整顿，严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。 各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。2008年1月1日起实施的《就业促进法》，为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人力资源服务的管理有了法律依据。 近年来，我市经济的快速发展，特别是AA开发区等几大经济区的发展，为人力资源服务市场的发展提供了更广阔的空间，用工需求成倍增加，企业招工难和就业难的矛盾更加突出，《劳动合同法》和《社会保障法》的实施，使社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。 鄂人社函(2017 ) 562号省委组织部、省人社厅、省科技厅、省教育厅关于推
进人才创新创业超市建设的通知以及鄂科技能(2017 ) 81号关于推进人才创新创业平台建设的通知，提倡通过整合政府资源、集聚社会资源、引领市场资源，推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链深度融合，把人才超市建设成为创新创业支持平台，资源要素集聚平台，人才交流配置平台和成果转化交易平台，为人才创新创业提供“全过程、全要素、全方位”服务，为创新驱动发展战略实施提供人才支持保障。 二、服务宗旨及服务项目 我司秉承“服务用人者、保障劳动者”的宗旨，严格遵守国家有关法律法规和政策，坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务，以人为本，以客户为中心，讲诚信，重形象，严守行业规和职业道德，以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量，创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌，充分满足企事业单位和各类人才的不同需求，为经济建设和社会发展做出积极贡献。 公司致力于改善AA市双创企业招聘不到适岗员工，同时求职者由于缺少工作经验找不到合适岗位的两难局面，为AA市双创企业解决招人难问题；人力资源专业人员为双创企业提供整体性人力资源外包服务，让企业聚焦于核心业务；改善双创企业人力资源管理粗放问题，为各类企业提供人力资源咨询服务；为创业人员便捷高效的一站式服务，提供包括落户、托管档案、职称评定、各项政策性补贴申请等服务，解决双创人员的后顾之忧。5年打造成为AA市乃至省最专业的人力资源外包服务供应商之一， 为AA市乃至省创新创业人才平台提供高效人力保障。
人力资源在企业发展中的作用
人力资源在企业发展中得作用 摘要:具有正常思维活动或劳动能力得人统称为人力资源。它就是将人得体能、知识、技能、行动视之为一种“活”性得资源,它具有可能性、无限性、耐磨性与易损性。因此,人力资源就是经济性得资源、就是战略性得资源。人力资源管理工作对企业与单位得重要性,它决定了企业与单位能不能发展得决定因素。关键字:人力资源人力资源规划人力资源管理人力资源战略 一、人力资源定义 人力资源管理,就就是指运用现代化得科学方法,对与一定物力相结合得人力进行合理得培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人得思想、心理与行为进行恰当得诱导、控制与协调,充分发挥人得主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即: 1、对人力资源外在要素量得管理。对人力资源进行量得管理,就就是根据人力与物力及其变化,对人力进行恰当得培训、组织与协调,使二者经常保持最佳比例与有机得结合,使人与物都充分发挥出最佳效应。 2、对人力资源内在要素质得管理。主要就是指采用现代化得科学方法,对人得思想、心理与行为进行有效得管理(包括对个体与群体得思想、心理与行为得协调、控制与管理),充分发挥人得主观能动性,以达到组织目标。 二、人力资源管理内容 (一)、在企业得战略管理中,必须要有企业得人力资源规划与之相 匹配。 企业得战略规划了企业得发展愿景、发展策略与发展过程设计,而人力资源得战略规划就是企业战略规划得核心内容之一。如同企业业务战略要求变化与发展一样,企业得人力资源规划也要随着进行相应变化与发展。有些企业花了很大得时间与精力来确定适应于特殊商业环境与企业战略发展得人才需求规划,如通用电气公司长期致力于开发与其众多不同业务部门得要求相匹配得管理人才发展规划。一般情况下,在环境变化得时候,企业往往指望招募到适合新环境得人,这实际上就就是根据公司得战略定位确定新得人力资源规划要求。 企业不同得业务战略影响着人力资源规划,如一个制度化得组织需要比较传统化得管理者,也就就是能够保持连续性、稳定性与控制力得人。随着企业得组