园林绿化工程项目分包模式

园林绿化工程项目分包模式

在项目建设中，施工单位根据企业自身实力、项目规模、施工难易等情况，在项目运作中分包模式分以下几种：

1、完全分包模式（包工包料—含主材、辅材）：总承包单位承接了建设项目任务，以包工包料完全分包形式给专业施工企业，采用由分包单位提供工程所用材料、机具设备及劳务，总承包单位只需在关键岗位安排少量人员进行大管理，其他管理人员由分包单位安排，借助分包的管理力量来进行有用管理。这种模式下，大部分的利润都进了分包单位，总承包单位只收取了一定管理费，但管理成本也大大降低。如果总承包单位管理管理不严的话，很简易造成以包代管的现象，对整体项目的目标实现有晦气影响。

2、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含辅材）：总承包单位承接了建设项目任务，根据企业自身的情况，会把项目施工任务分包给一家专业施工企业，采用由总承包单位提供项目所需的部分主要材料和主要机具设备，分包单位提供项目所需的部分主材及机械设备、周转材料、施工辅助材料及劳务，但主要材料的采购由总承包单位负责。这种模式下，总承包单位从源头控制了工程质量，晦气于分包单位减少成本投入，减轻资金压力，规避了分包单位的风险，也提高了分包单位的积极性。

3、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材）：总承包单位承接了建设项目任务，根据企业自身的情况，会把项目施工任务分包给一家专业或劳务施工企业，采用由总承包单位提供项目所需的主要材料和主要机具设备，分包单位提供项目所需的周转材料、施工辅助材料及劳务。这种模式下，总承包单位的利润空间较大，管理资源消耗较少，晦气于工程成本控制，也晦气于总承包单位的扩大化经营，也可相对减少管理人员的配置，但降低了分包单位的施工利润，一定程度上会降低分包单位的施工积极性。

4、包清工分包模式（包工不包料）：总承包单位承接了建设项目任务，根据企业自身的情况，会把项目施工的劳务任务分包给一家劳务施工企业，采用由总承包单位提供项目中所需的全部材料和机具设备，包工（劳务）分包形式给劳务施工企业。这类分包模式，减少了中间的管理费用，增大了利润空间，

但总承包单位的管理投入相对加大，对项目管理人员的配置以及施工现场管理的素质提出了很高要求。

5、点工模式：总承包单位的管理投入最大，对项目管理人员的配置及施工现场管理的素质要求最高，也最晦气于培养人才。

综合以上所述，五种模式各晦气弊。从总承包单位利润角度来看，企业经营应以利润为目的，这样的话，五种模式中点工模式及包清工分包模式（包工不包料）对于企业来说应该是最晦气润的，其次是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材）、大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含辅材），最后是完全分包模式（包工包料—含主材、辅材）。

从总承包单位管理难易角度来看，完全分包模式（包工包料—含主材、辅材）难度最小，其次是大部分分包模式（包工包料—含部分材料、含辅材）、小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材），最后是包清工分包模式（包工不包料）及点工模式。

建设项目是一个繁复的综合体，不能简单地从某一方面就决定采用哪一种分包模式，应根据公司及项目的具体情况而定。

结合景观（园林绿化）工程的特殊性，特别是绿化工程，苗木属于活口产品，过程中到场苗木质量怎么控制，苗木修剪质量怎么控制，苗木种植怎么控制，苗木养护怎么控制，如采用分包形式话，责任难分清，个人认为绿化工程可采用点工模式施工，以提高苗木整体质量，这样也确立了公司自己的施工实力。而园建部分（包括硬质景观、配套安装等）专业性比较高，可采用各种分包模式，个人认为对各方最晦气的应该是小部分分包模式（包工包料—不含主材、含辅材）施工。

实际工程实施前，统筹安排，根据项目情况，灵敏应用确定分包模式。

园林公司

俞国林

2014.3.25