施工现场中的风险分析与处理措施

施工现场中的风险分析与处理措施

（一）、施工中的风险分析

（1）投标报价承担的风险

1、材料及劳务价格受市场及施工环境的影较大，工程开工后，对于水泥钢材钢铰线、地方材料和劳务劳务短期内需求量在而集中，以及目前石油产品的价格呈逐渐上涨趋势，从而造成了价格上浮风险。

2、现有初步设计图纸与施工详图相比工程数量有增大的风险。由于目前投标人尚无详细的施工图设计文件，日后由于深度和细度不同而产生的差异是必然的。从而给报价带来一定的风险。

3、对施工项目中，应由承包人承担的风险的内容能估计到，但对风险程度如客观性和水文、地质变化估计难于准确，从而会造成对工程费用估计不足的风险。

（2）地质环境带来的风险

复杂多变的地质环境，要求作为投标人，中标后还必须承担施工中因设计勘探及图纸中的遗漏、不足、错误造成的

风险。

（3）工期延误风险

由于本工程项目地处城郊结合处，人口密集，居住比较集中，第三方干扰等均可能造成承包人正常施工的中断，从而造成工期延误风险

（二）、处理措施

为了最大化的避免工程中风险，施工中切实搞好安全、质量、环保、工期、成本、配合设计等多方面的控制，并针对性的从以下几个方面采取处理措施：

（1）投标时认真核对招标图纸中的工程量，根据以往的承包经验对图纸中未提供的或提供不足的工程量及时补漏和核实,以减小投标报价的风险,施工中加强合同管理,搞好材料采购招标工作,货比三家,降低物价上涨给工程带来的风险。

（2）加强工程项目的管理，尤其要加强项目的风险管理。尤其在施工中不可预见因素很多，必须在建设、监理单位的管理和监督下加强与合作单位密切合作，明确双方的责

任、义务与权利，利益共享，风险共担。同时要加强工程现场管理，积极采用四新技术，建立科学、合理的组织机构（设专家顾问组和配合设计部），配备专业的管理人员，除从工期、技术、安全、质量、环保、成本、沟通等多方面制定切实可行的管理措施外，还将配备专门的管理人员对项目的风险进行管理，在项目实施过程中，负责进行风险的识别、质量、响应和控制，对风险进行早识别、早预防、早化解、早控制，将施工过程可能遭遇到风险降低到最小程度，确保项目运作的成功。

（3）实施人才战略，进行大学习，向员工灌输工程项目管理知识，建造师知识、风险管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识经营管理知识等，使施工管理人员成为有技术、懂法律、懂战略、会经营、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。

（4）派出具有丰富施工经验的工程技术人员，配合设计单位，根据水文地质资料优化施工设计，提出切实可行施工方案，风险降到最小。