建设项目成本管理与控制

建设项目成本管理与控制，是指对建设项目的成本进行科学的计划、组织、指挥、协调、控制和评测的过程。建设项目成本管理的目

标是最大限度地提高项目的经济效益和投资回报率，同时确保项目的

质量和安全，实现项目的可持续发展。

建设项目成本管理和控制包括以下几个方面：

1. 成本预算管理：通过制定合理的成本预算，合理规划项目的

投资，避免盲目决策和浪费资金。

2. 成本估算管理：在项目的不同阶段，对成本进行估算，以便

在项目执行过程中及时纠正成本预算与实际成本之间的差距，保证项

目的成本控制。

3. 成本核算管理：对项目各项费用进行核算，确保每一笔成本

都可以得到合理控制。

4. 成本监控管理：对项目成本进行监控和调整，及时发现和处

理预算和执行之间的差异，防止成本偏离原定预算，导致项目利益的

受损。

5. 成本评估管理：对项目的成本和收益进行综合评估，分析和

评估项目的经济效益和可行性，以决定项目是否应该投资或继续投资。

总之，建设项目成本管理和控制是建设项目管理中的重要组成部分。只有科学有效地管理和控制项目的成本，才能保证项目的投资效

益和项目的可持续发展。

项目成本管理和控制的过程与方法

项目成本管理和控制的过程与方法项目成本管理的过程包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制和效益后评估。 1.资源计划资源汁划是指明确在全部项目完成过程中需要消耗的物质资源的类型和不同类型资源的需求量。编制的主要依据是工作的具体规划、之前相似或同样项目的历史记录、资源库的相关描述、工作流程的组织形式、定额等。编制步骤包含了对资源需求和供给的分析、资源成本的横向对比和混合利用、资源在不同部门之间的合理分配。资源需求说明书包含了资源计划编制的全部成果。进行资源计划编制最常用的是专家判断法，专家判断法通常包括如下步骤：第一，选择专家和其他参与者。选择的主要参考标准是在该领域的代表性以及符合要求的一定的学术水平。第二，阐述问题。十分重要的一步，是将任务的目标向专家成员的准确传达，规定必须遵守的规则，提供在项目资源计划中需要了解的事项内容，以及项目的整体工作计划安排。第三，产生备选方案。在探索问题的解决方法的过程中，要利用发散思维，并且对问题的本质进行分析，找出各种不同的可能措施，产生能够解决问题的可供选择的多种工作方法和思路。第四，评价和选择方案。根据产生的方案的具体可行性和相关条件而对其做评估，并且从中选取最合适的方案进入实施阶段。第五，选定方案的实施与管理。把选定的方案付诸实施，期间常用的管理方法有进度表、关键路径法（CPM）规划设计进度、预算系统（PPBS）和计划评审技术(PEPT)等。第六，在遇到较难解决的问题时，可能重复以上步骤多次。这种情况下往往需要反复修正解决方案以达到最佳效果。 2.成本估算计在项目完成过程中必需的资源成本规模，成本估算工作的最终结果是成本的大概值、工作相关细节以及成本利用规划。进行成本估算需要掌握的项目信息

建设工程项目管理成本控制措施

建设工程项目管理成本控制措施随着建筑行业的不断发展，建设工程项目管理成本控制越来越成为一项必要的措施。在建设工程项目中，成本控制是最为关键的一个环节，决定着项目的成功与否。成本控制的核心就是控制项目在预算范围内的花费，同时确保项目的质量和进度目标得到实现。本文将详细阐述建设工程项目管理成本控制措施的具体实施方法和重要性。一、建设工程项目管理成本控制 1. 成本核算成本核算是成本控制的基础，包括对项目的所有费用进行科学、合理的估算和预算。在项目前期，需要对相关的费用进行详细核算，包括设计费用、施工费用、设备费用、人工费用等。同时需要制定合理的预算计划，做好费用预算分析，规划好每个阶段的费用控制预算。 2. 成本监督成本监督是建设工程的重要环节，对整个项目的控制有着至关重要的作用。对于成本监督，需要实时监控项目的施工进度和费用开支，并及时处理开支超支等问题。同时，还需要建立有效的成本管理机制，确保各项费用支出仅限于预算规定范围。 3. 成本绩效管理

成本绩效管理是成本控制的重要环节之一，它是对项目预算以及实际成本的差异进行监督和控制，以最大程度地降低成本。通过对项目成本的汇总和分析，可以从成本节约、设备更新、节能降耗等多个方面进行优化和调整，为项目提供最优的经济效益。 4. 成本变更控制成本变更是指在建设工程过程中，关于工程范围、质量、进度或者其他要素的变化导致成本发生变化。因此，将成本变更作为一种管理控制手段，可以在项目的初期就确定成本变更的审批流程和相关责任人，防止成本的超预算和超支现象的发生。二、建设工程项目管理成本控制的重要性 1. 国家政策的要求建设工程项目是关系到国家和地方经济发展的命脉工程，国家对于该领域的管理要求越来越严格，也需要更加精细的成本控制来保障项目的高质量完成。 2. 推动工程质量的提高成本控制可以在限定范围内做到防止工程余额过大，防止成本杠杆效应的过度扩大，防止对项目的质量影响，保障施工质量的高品质。 3. 降低工程投资风险

建设工程项目管理成本控制措施

建设工程项目管理成本控制措施什么是建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制是指在建设工程项目建设的过程中，采用一系列的管理手段和控制措施，从而使项目实现预定的目标，达到最佳的经济效益。建设工程项目成本控制是建设工程项目管理中的一个重要内容，也是实现项目质量、工期、安全等各项目标的重要手段。成本控制的好坏直接关系到项目的成败，影响项目合理运作和获得投资回报的实际效果。建设工程项目管理成本控制手段制定合理的项目计划建设工程项目成本控制的第一步是制定一个合理的项目计划。这个计划需要包括项目进度计划、项目的预算和总体规划。制定计划的过程必须充分考虑到未来建设过程中的变化和不确定性因素，以确保计划在整个项目周期内始终保持正确性和适应性。严格的采购管理措施在建设工程项目成本控制和管理中，采购管理措施显得尤为重要。必须确保采购过程不会影响项目计划和预算，并且必须选择质量和价格都最优的供应商。

设置合理的预算在建设工程项目成本控制中，设置合理的预算是检查财务状况的重要手段。项目预算必须非常详细和准确，考虑到建设中的各种因素，如工程建设的时间限制和人力资源要求等。组建高效的项目管理团队构建一个高效的项目管理团队是建设工程项目成功实现成本控制的关键。团队成员必须具有优秀的沟通技巧，并且能够在地理位置不同的情况下协同工作。引入先进的技术和工具建设工程项目管理中，引入先进的技术和工具可以增强工作的效率和质量。这些技术和工具包括IT系统、网络技术、通讯设备等等。这些工具的引入将提高团队成员的协作能力，加快信息传输速度和提高决策质量。建设工程项目管理成本控制的重要性在建设工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的，因为过高的成本将会影响工程项目管理的全局运作。以下是建设工程项目管理成本控制的重要性。提高财务状况在建设工程项目中实施严格的成本控制，能够确保项目中资金能够合理运作和使用。这将提高项目的财务状况，并确保投资获得回报。

建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法

建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制 1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。计划编制的步骤： 1）了解建筑工程概况，收集有关资料； 2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图； 3）制定工程项目质量控制程序； 4）制定工程项目质量奖罚措施及其他； 5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。

当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。 1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、验收。 1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。 2进度控制我们开展进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进

建筑施工工程项目的成本管理与控制

建筑施工工程项目的成本管理与控制建筑施工工程项目的成本管理与控制建筑施工工程项目的成本管理与控制是整个项目管理中至关重要的一个方面。它与项目的盈亏、多少直接相关。本文将从成本管理的概念、成本管理的目标、成本估算与计划、成本管控、成本控制四个方面来详细介绍建筑施工工程项目的成本管理。一、成本管理的概念成本管理是指在项目实施过程中，进行资金预算、使用和监控的过程，旨在保证工程建设投资不会超出预算限额，确保项目贡献经济效益与社会效益的最大化。二、成本管理的目标成本管理的目标在于： 1.控制成本：通过科学管理，制定有效的成本管控方案，降低建筑施工工程项目的成本。 2.确保项目营利性：项目实施过程中能够保障项目的营利性，使得项目在出现损失时有应对措施，避免项目的亏损。 3.掌握财务状况：通过成本管理，实时掌握和分析项目的财务状况和现金流，为项目的合理决策提供支持和保障。 4.优化经营策略：通过对成本分析的反思和总结，优化经营策略，提高项目的营利性和竞争力。 5.监督管理：实际控制项目的成本预算和运营情况，对项目运营过程中出现的成本问题进行管理和指导，保障质量。三、成本估算与计划 1成本估算成本估算是制定成本预算的前提，也是成本管理中非常重要的一个环节。在建筑施工工程项目的成本估算中，可以采用历史数据、参照工艺、成本指数等方法，结合工程量、工程要求、质量水平要求等进行精确的成本估算，预估出项目实际所需的资金数额。 6.成本计划成本计划是指在成本估算的基础上制定详细的成本计划。计划中应包含工程的物

料、设备、人员、机具等费用的预算，以及各种必要的支出。同时，还需要对成本计划作出科学、合理的调整，确保建筑施工工程项目的整个资金预算达到可行性和可控性。四、成本管控成本管控是指在建筑施工工程项目实施过程中，根据成本计划和成本预算，及时监控各项支出，实现资金的有效管理和控制。成本管控包括以下几个方面： L成本框架控制：按照成本计划控制资金支出的流程和间隔，建立相应的结构和流程管理系统，确保合同成本和实际成本的一致性。 2.成本变更控制：在工程实施过程中，随时有可能出现新的工程需求、费用变动等问题，需要对成本计划进行手动、自动的调整。 3.成本分析控制:对每一项工程的成本进行详细的分析，找出可操纵的灵活成本项，进行优化管理，实现成本控制。 4.成本风险控制：考虑到市场价格波动、人员滞后、自然灾害等因素的影响，实施风险控制，采取保险、储备资金等措施，防止成本超预算等情况发生。五、成本控制成本控制是指在成本检查过程中及时发现成本偏差和成本错误，对其进行判定和处理，为项目的正常运行提供必要的支持和保障。成本控制包括以下几个方面： 1.成本偏差控制：及时捕捉成本的偏差项，通过客观分析和认真评估的方式，调整项目运行策略。 2.成本错误控制：通过检查、查证等方法，及时发现并纠正各类成本错误，保障项目的成本精度和可信度。 3.成本绩效控制：定期评估项目的成本绩效，通过成本控制，提高建筑施工工程项目的管控能力，增加项目的整体收益。总结建筑施工工程项目成本管理不仅是管理团队的重要议题，还关系到经济社会的发展和人民群众的幸福生活。成本管理需要借助科学合理的方法和手段，在合理估算成本的基础上，通过精确的计划、科学的管控和细致的控制等手段，实现项目预算的科学有效管理。本文介绍了成本管理的概念、目标、估算与计划、管控和控制等方面，希望对工程项目经理和相关人员具有一定的参考、借鉴价值。

建筑项目管理与成本控制

建筑项目管理与成本控制随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑项目越来越多地出现在我们的生活中。建筑项目的规模和复杂性不断提升，要想保证项目的顺利进行和高质量完成，建筑项目管理与成本控制成为至关重要的环节。本文将从项目管理的角度出发，探讨建筑项目管理与成本控制的相关问题。一、建筑项目管理的重要性建筑项目管理是指对建筑项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理活动。它涉及到项目的进度控制、质量控制、成本控制以及安全环保等方面，直接关系到项目的效率和效益。良好的项目管理可以确保项目的按时、按质、按量完成，避免资源浪费和成本超支。二、建筑项目成本控制的重要性建筑项目成本包括项目前期投资、设计费、施工费、材料费、设备费、管理费用等多个方面。成本控制意味着对项目的各项费用进行合理的预算和管控，以达到控制项目成本的目的。成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：一是对项目总投资的控制，确保项目的经济效益；二是对施工过程中的费用进行监管，避免浪费和漏洞；三是通过严格的成本控制，提高企业的竞争力和市场价格。三、建筑项目管理与成本控制的关系

建筑项目管理与成本控制密切相关，二者相辅相成。良好的项目管理可以提高成本控制的效果，而成本控制也是项目管理的重要一环。建筑项目管理与成本控制的关系主要表现在以下几个方面： 1.项目管理中的成本控制在项目管理的过程中，成本控制是一个重要的环节。通过有效的计划和组织，可以确保项目的成本在可控范围内。项目管理者需要根据项目需求进行预算，并严格控制项目进度和质量，及时发现成本超支的风险，采取相应的措施进行调整。同时，项目管理者还需要协调各个参与方的利益，合理分配资源，降低项目成本。 2.成本控制对项目管理的支持成本控制可以为项目管理提供实时数据和信息支持。通过对项目成本的跟踪和分析，可以及时发现和解决问题，对项目的风险进行监控。成本控制还可以为项目管理者提供决策支持，帮助他们确定合理的资源配置和进度安排，提高项目的运行效率和成功率。 3.风险管理与成本控制的结合风险管理是项目管理和成本控制的重要组成部分。成本控制可以通过对潜在风险的分析和评估，提前预防和规避风险，降低项目成本。项目管理者需要制定风险应对计划，并在项目实施过程中及时调整成本控制措施，确保项目的平稳进行。综上所述，建筑项目管理与成本控制密不可分，二者相互依存，相互支持。只有在良好的项目管理框架下，才能实施有效的成本控制措

建设项目成本管理与控制策略

建设项目成本管理与控制策略一、引言在建设项目中，成本管理与控制是一个至关重要的环节。有效的成本管理与控制策略可以帮助项目团队合理分配资源、控制成本，确保项目的顺利进行。本文将探讨建设项目成本管理与控制的策略，从多个角度进行分析与讨论。二、成本管理与控制的重要性成本管理与控制是建设项目管理中的核心内容之一。建设项目通常需要大量的资金投入，而成本的控制直接关系到项目的盈亏、投资回报率以及项目的可行性。因此，合理的成本管理与控制策略对于项目的成功实施至关重要。三、成本管理与控制策略 1. 预算编制与管理在项目开始之前，项目团队应该制定详细的预算计划。预算计划应该包括项目的各个方面，如人力资源、材料采购、设备租赁等。预算计划的编制应该充分考虑项目的实际情况和需求，合理分配资源，确保项目的顺利进行。同时，项目团队还需要进行预算的管理，及时调整预算，确保项目的成本控制在合理范围内。 2. 成本核算与分析项目团队应该建立完善的成本核算体系，对项目的各个环节进行成本核算。通过成本核算，可以及时了解项目的成本情况，发现成本异常，及时采取措施进行调整。同时，项目团队还需要进行成本分析，找出成本的主要来源和影响因素，为成本控制提供依据。 3. 供应链管理

供应链管理在成本管理与控制中起到重要的作用。项目团队应该与供应商建立良好的合作关系，确保供应的及时性和质量。同时，项目团队还需要对供应链进行管理和优化，减少物流成本和采购成本，提高资源利用效率。 4. 风险管理风险管理是成本管理与控制的重要组成部分。项目团队应该对项目中可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的应对措施。通过有效的风险管理，可以减少项目中的不确定性，降低成本风险。 5. 项目团队的培训与管理项目团队的素质和能力对于成本管理与控制至关重要。项目团队应该定期进行培训，提高成本管理与控制的专业知识和技能。同时，项目团队还需要进行有效的管理，激发团队成员的积极性和创造力，提高成本管理与控制的效果。四、案例分析以某建设项目为例，该项目是一个大型综合性建设项目，涉及多个专业领域和建设阶段。项目团队在成本管理与控制方面采取了以下策略： 1. 制定详细的预算计划，包括人力资源、材料采购、设备租赁等方面，并定期进行预算的管理和调整。 2. 建立了完善的成本核算体系，对项目的各个环节进行成本核算，并进行成本分析，找出成本的主要来源和影响因素。 3. 与供应商建立了良好的合作关系，确保供应的及时性和质量。同时，对供应链进行管理和优化，减少物流成本和采购成本。 4. 对项目中可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的应对措施，减少成本风险。

建设项目全过程成本控制与管理要点

建设项目全过程成本控制与管理要点摘要：随着我国建设项目数量的提升和建设规模的不断扩大，需要更加科学合理的项目管理来确保建设项目的高质量实施和经济效益以及社会效益的实现。在项目管理工作中，工程成本管理是尤为重要的工作并且贯穿工程项目建设的始终。工程成本管理，是在项目的决策、设计、招投标、施工和竣工阶段采用科学高效的管控方法，把控目标成本、限额设计、合同管理、招投标、变更、结算等关键要素，确保工程项目建设批复投资与目标成本指标、限额指标和结算成本相匹配，对项目进行全过程、全维度的动态成本控制与跟踪，及时发现风险并采取干预措施，从而合理调配和使用资金，保障建设项目能够如期完工，最终实现建设项目的的经济收益和社会效益，助力建筑工程事业实现长远健康有序的发展。因此建设项目全过程成本控制有着非常重要的现实意义，也是建设单位以及项目建设各参建方应高度重视的管理内容。对此，本文重点探讨加强建设项目全过程成本控制与管理的有效策略。关键词：建设工程；工程管理；全过程成本控制引言在我国科学技术水平逐步提升的背景下，建设行业的发展也步入了新的阶段，先进施工技术的运用以及科学有效的项目管理措施，在一定程度上促进了项目工程建设整体水平的全面提升，这对项目建设各方特别是建设单位的项目管理水平提出了更高的要求。其中，建设项目成本控制是项目管理的各项工作中占着非常重要的位置，对建设项目从策划到竣工的全过程进行高质量的成本控制也变得愈发重要。 1.建设项目全过程成本控制与管理的意义建设项目全过程成本控制能够有力保障项目建设各阶段工作的有效实施，保障项目建设的投资能够控制在批复预算之内，能够保证建设项目在功能适用、成本合理的条件下如期完成，推动建设单位及施工单位的进一步健康有序的发展。

工程建设项目管理与成本控制分析

工程建设项目管理与成本控制分析随着我国技术的进步与发展，工程建设项目也日益增多，而项目管理与成本控制一直是这些工程建设项目中最重要的组成部分之一。项目管理与成本控制的好坏不仅关系到施工全过程的质量和工期，同时也影响着项目的经济效益和市场竞争力。因此，工程建设项目管理与成本控制的分析和研究对我国的工程建设行业尤为重要。一、项目管理的重要性项目管理是一项从开始到结束的系统的、过程性工作。项目管理的优劣直接影响到项目的成功与否。具体来说，项目管理的好坏包括以下方面： 1.进度管理进度管理是项目过程中比较重要的一个环节，通过对进度进行管理可以有效地控制工期，提高工作效率和质量，避免延误时间和工期的推迟。因此，在项目实施前建立详细的进度计划，并且始终按照计划执行，确保项目按照预期的时间节点完成。 2.质量管理

质量管理是指在项目中对产品或服务进行质量监控和管理的活动，使项目达到规定的质量水平，从而获得客户满意。因此，前期要制定详细的质量标准，并按照标准进行严格监控。 3.成本管理成本管理是对项目成本进行合理的预算、控制和分析的管理，以保证项目在控制成本的基础上避免影响项目的建设质量和进度。因此，要对项目的预算、投资和费用进行详细的规划，并严格按照计划进行实施，确保项目的长远利益。二、成本控制的思路成本控制是指在项目实施过程中，对项目费用预算进行合理的管理、控制和分析等一系列的活动，以保证项目在良好的成本管理基础上避免影响项目建设质量和进度。我国工程建设项目的成本控制思路可以从以下角度进行分析： 1.合理的预算要想实施好成本控制，首先要制定详尽的预算方案。预算应相当准确地反映出不同时期工程建设的费用，以便项目的财务决策。制定预算时要充分考虑工程项目的实际情况，财务预算不要过于乐观或过于悲观，应制定合理的预算方案，以保证项目实施的合理性和良好的经济效益。 2.严格的预算控制

建设项目管理成本控制的要点及对策

建设项目管理成本控制的要点及对策摘要：文章首先论述了建设项目管理成本控制的几项原则，分析了我国建设项目管理成本控制的现状和要点。国家。最后给出了提高建设工程造价控制管理质量的一些有效策略，为建设工程造价控制和管理水平的提高提供了参考。关键词：建筑工程；成本控制;要点；对策随着建筑市场的不断完善，各企业越来越重视建筑工程的成本控制。做好建设项目管理的成本控制，不仅有利于建设项目施工质量和施工效率的提高，而且可以在保证建设项目施工质量和施工效率的前提下，最大限度地减少投资，从而帮助相关的相关部门。企业在项目中取得经济效益。效益改善。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，能否做好建筑工程管理工作，有效控制建筑工程造价，已成为相关企业提高核心竞争力的重点和核心。 1 成本控制原则建设项目成本控制与管理贯穿于施工全过程，包括施工招投标、采购、施工及竣工结算等多项工作，直接或间接影响到建设项目的成本控制。建设项目的总成本。建设项目成本控制管理是建设项目管理的重点。在应用成本控制措施时，需要满足以下原则。 1.1 建筑企业节约成本的原则建筑项目作为一个系统工程，需要投入大量的人力、物力参与建设。由于施工人员流动大，参与单位多，无疑对建设项目的造价控制和管理提出了更高的要求。在现代建筑工程建设中，必须保证所有的成本控制工作都以实现建筑企业节约成本为原则，确保每一项工作都符合成本控制的要求。在人力资源管理和安排上，要保证所有参与建设的员工都具有高度的成本控制意识，将成本控制的理念和方法贯彻到工作中，最大限度地降低项目成本。在机械设备应用中，要根据工程特点和施工要求，选择合适尺寸和型号的施工设备，做好设备管理和维护工作，减少设备损耗和使用成本。在工程项目建设中，要把成本控制作为施工管理的重点工作，不断提高建设项目施工管理水平，减少施工过程中的资源和能源浪费，将成本控制在计划内。 1.2 责任明确原则一个建设项目从规划到竣工的整个工作过程中，需要很多单位和人员参与

建设项目的成本控制与管理方案

建设项目的成本控制与管理方案一、引言建设项目的成本控制与管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施和最终成果具有至关重要的影响。本文将从项目成本控制与管理的概念、重要性以及实施方案等方面进行探讨，旨在为建设项目的成本控制与管理提供一定的指导和参考。二、项目成本控制与管理的概念项目成本控制与管理是指在项目实施过程中，通过合理的规划、组织、指导和控制等手段，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按照预期的成本目标实施，达到预期的经济效益。项目成本控制与管理需要全面考虑项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收等，以及项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、施工进度等。三、项目成本控制与管理的重要性 1. 保证项目的经济性项目成本控制与管理能够确保项目的成本在可控范围内，避免成本超支和浪费，提高项目的经济效益。通过合理的成本控制与管理，可以优化资源配置，降低成本风险，最大程度地实现项目的经济性。 2. 提高项目的竞争力项目成本控制与管理能够提高项目的竞争力，使项目在市场中占据有利地位。通过合理的成本控制与管理，可以降低项目的生产成本，提高产品或服务的质量和性能，增强项目的市场竞争力。 3. 保证项目的可持续发展

项目成本控制与管理能够保证项目的可持续发展，使项目在长期运营中能够保持良好的经济效益。通过合理的成本控制与管理，可以避免项目在运营过程中出现成本过高或效益下降的问题，保证项目的可持续发展。四、项目成本控制与管理的实施方案 1. 制定详细的项目成本预算在项目启动阶段，应根据项目的需求和目标，制定详细的项目成本预算。项目成本预算应包括各个方面的成本，如人力资源成本、材料采购成本、设备租赁成本等，以及各个阶段的成本，如前期准备阶段的成本、施工阶段的成本等。项目成本预算应合理、准确地反映项目的实际需求和成本情况。 2. 建立健全的成本控制与管理体系在项目实施过程中，应建立健全的成本控制与管理体系，包括项目成本核算、成本分析、成本控制等环节。通过建立健全的成本控制与管理体系，可以及时了解项目的成本情况，及时采取相应的措施进行成本控制，确保项目能够按照预期的成本目标实施。 3. 加强项目成本监控与分析在项目实施过程中，应加强对项目成本的监控与分析，及时掌握项目成本的变化情况，及时发现和解决成本问题。通过项目成本监控与分析，可以及时调整项目的成本控制策略，确保项目的成本在可控范围内。 4. 强化供应链管理在项目实施过程中，应强化供应链管理，优化供应链的各个环节，降低采购成本和供应风险。通过强化供应链管理，可以提高材料的采购效率和质量，降低采购成本，确保项目的成本控制与管理。 5. 加强人力资源管理

工程建设项目成本控制与管理

工程建设项目成本控制与管理 1控制施工生产成本的方法（一）项目创收和节余的方式施工过程中控制施工生产成本的方法，要做到增收与节支相结合的原则要注意以下几点：（1）对于每一笔金额较大的项目成本费用是否有相应的预算支出，以判断收支是否平衡。（2）日常施工工程中的成本核算和每月的生产成本，都有进行收支平衡的计算，及时的分析生产成本的不必的浪费，保持实际的施工成本和预算成本之间的差距，提高施工成本的节余和使用效率。（3）对于经常性的施工分项成本计算和月度成本计算，也要进行实际成本与预算收入的时时对比，以便及时分析成本超支原因，以缩小建筑施工项目成本的预算偏差，提高施工项目成本的利用率。（二）工程成本资金的使用过程控制方式工程成本资金的使用过程控制，既是从施工项目开始前的施工前期准备，到项目竣工后的施工质保期结束的整个阶段，每一笔施工项目的成本支出，都要进行项目的成本控制，成本控制应该伴随着施工项目的进展的每一个时期严格执行，使施工项目的成本控制始终置于有效的控制中。（三）施工项目过程的成本控制原则施工项目成本的控制是在施工准备各阶段编制的，依据施工进度和要求确定成本控制原则、绘制施工的成本的控制计划，为施工每一个分项提供预算指导，而不是在竣工验收时才进行预算成本控制，这时施工项目的实际收支已成定局，因此，应该把成本控制重点放在施工过程中，如基础开挖、主体结构施工、结构装饰的整个施工阶段的每一个过程中，对施工成本控制甚为重要。

2施工中的成本控制（1）认真做好施工任务单和领料单的分析，尤其是各项分部工程结束后的工程量分析。施工质量、以及人力成本、材料成本进行核实，以保证施工任务单与领料单能够严格对应，为施工成本的管控提供了参数支持。（2）把生产施工过程中的任务单预算与领料单所产生的结算做比较，把施工生产的各项工程的施工成本控制中存在的差异，进行及时的纠正。（3）做好每月施工成本支出的费用的分类和总结，仔细分析每月的施工预算与最终的生产成本的差距，对于成本差距不大的情况，要了解产生此差距的原因，避免随后进行的施工工序产生更大的预算与结算之间的差异，对于成本差异出现较大差异，应组织个施工部门研究产生上述情况的原因，并查出原因同时采取有效的方法解决。（4）定期检查生产部门的成本控制情况，调查成本控制责任、权利、利益的落实情况，发现差异成本过大或过小的时，应组织个施工部门研究产生上述情况的原因。同时监督个分项项目部门措施进行修正。如果由于各部门在责任、权利、利益方面分配不适合造成成本失控，应采取措施协调各部门的之间的关系，落实责任、权利、利益之间的相互关系，促进生产成本的控制在有效的范围内。 3目经理负责制的监控机制的建立项目经理负责制，即项目经理负责对建设项目的施工进度、生产质量、成本管理、安全事故和施工现场进行管理负责，特别要重视生产成本的控制，因为成本失控，避免成本控制失效，影响项目的经验效益。（一）建立项目成本管理责任制

建筑工程项目施工成本控制与管理措施

建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。一、建筑工程项目成本管理现状 1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。 2、缺乏完善的成本管控措施

建筑工程成本管理原则及控制措施

建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。一、成本管理的基本原则 1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。 2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。 3、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大

的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。二、建筑工程项目成本控制存在的问题 1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。 2、成本管理意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，本文由wWw.收集整理为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。 3、控制方法不完善

建设工程项目中的成本管理控制

建设工程项目中的成本管理控制建设工程项目中的成本管理控制摘要：建设工程的成本控制是项目施工的重点，必须对所有建设工程实行严格的成本控制，进而提高企业的经济效益。本文从建立建设工程项目成本控制的原则入手，简单论述成本控制存在的问题，并提出了成本控制的方法。关键词：建筑工程成本控制方法建设工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。建设工程项目的成本控制贯穿于项目建设的各阶段，能否做好成本控制对于项目能否取得良好的经济效益具有重要的影响。一、建设工程项目成本控制的原则建设工程项目的成本控制，要具体到把控制成本的观念渗透到工程的设计、施工等各个阶段中，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，应遵循一下原则：㈠开源与节流相结合的原则施工项目成本控制，要认真对实际成本与预算成本进行比较分析，找出成本控制的关键，以利于采取措施，适当合理的降低项目成本，提高企业的经济效益。㈡全面性原则在建设过程的各个方面都要贯彻成本控制的思想，保证成本控制全面性的渗入到工程的各个阶段。㈢中间控制原则应该特别强调项目成本的'中间控制环节，把成本控制的重心放在雨污水、结构层、路面等主要施工阶段上，这是十分必要的。㈣政策性原则指成本控制必须根据党和国家的方针、政策、法规来实施，严格遵守国家规定的法律和制度，维护财经纪律。㈤效益性原则

就是在保证工程质量达标或良好的基础上，追求效益的最大化和工程的最优化。二、建设工程项目成本控制存在的问题㈠建设成本控制缺乏事前和事中控制成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的合理管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。㈡成本管理意识薄弱推行项目经理负责制，虽说可以不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。全员缺乏成本管理思想。成本管理存在的主要问题： ⑴缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外，应该形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 ⑵对工程项目“工期成本”的管理和控制不严 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。施工企业对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。㈢工程项目缺乏“质量成本”的相应管理和控制 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。有的建设工程项目因习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的成本，使经济效益不理想，企业资本积累少。三、建设工程项目成本控制方法㈠加强制度管理工作 ⑴建立健全成本控制制度成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节构成的。必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预

建设项目成本管理与投资控制(DOC 8页)

建设项目成本管理与投资控制建设项目的成本是项目管理的一级指标，投资控制是其管理的中心任务。如何在完成一个建设项目的过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控制等一系列地科学管理工作，使建设项目在预定的时间，预定的质量的前提下，充分采用经济、技术、组织措施，以尽可能少的劳动消耗，实现预定的目标成本，是建设项目投资控制的重要课题。 1坚持“三段三算”及“二限”原则控制投资根据我国现行基本建设程序和改革以来的新情况，一般建大中型建设项目决策与管理的程序和逻辑关系可大致分为六个阶段：建设项目建议书阶段；可行性研究报告阶段；设计阶段；建设准备阶段；建设实施阶段和竣工验收阶段。项

目管理者联盟，项目管理问题。项目建议书和可行性研究报告阶段的投资估算、设计阶段的投资概算和施工图预算（简称“三段三算”）是建设项目成本管理的首要工作和投资控制的重要依据。根据国内外专家总结的经验，建设项目管理程序的不同阶段对投资控制的影响程度：初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%；技术设计阶段影响项目投资的可能性为35%-75%；施工图设计与项目施工阶段影响项目投资的可能性则为5%-35%。很显然，项目投资控制的关键就在于前“三段”，在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计，要想有效地控制建设项目投资，就要坚决地把工作重点转移到建设前期，尤其是抓住设计这个关键阶段。在实施前“三段”过程中，做出准确可靠的“三算”，并始终坚持初步设计总概算不得超过可行性研究报告估算，施工图预算不得超过初步设计概算的“二限”原则，是建设项目投资控制的关键之所在。设计阶段实行限额设计，优化设计，在同样满足功能要求的前提下，采用技术先进、经济合理的优化设计方案就能有效地控制项目投资。 2分解目标明确责权动态管理

建设工程项目成本分析与成本控制管理

建设工程项目成本分析与成本控制管理摘要：随着科技的进步，建设工程的整体技术水平得到了极大的提高，同样，建设领域的竞争也变得更加的激烈，想要企业持续发展，就必须要从多个方面来提高自己的综合实力，因此，成本控制管理也变得更加的重要。如何运用行之有效的管理手段，提高成本控制管理工作的整体水平，是目前大多数施工企业所面临的首要任务。关键词：工程项目管理；成本分析；成本控制；竣工结算引言施工方成本控制几乎涉及建设工程项目整个实施阶段，是决定建设工程能顺利开展和实现企业盈利的重要因素。本文分析了建设工程项目施工阶段成本管理与控制原则及成本控制方法，强调了构建成本管理体系的重要性。 1 建设工程项目成本管理与控制原则长期以来，我国在建设工程施工上投入了大量的人力、物力和现代化科技，切实地促进了工程建设水平的持续提升，有效地改善了我国人民的生活及出行质量。在不断的经验积累中，总结出了在建设工程项目成本管理与控制过程中必须遵循的相关原则，以呈现优良的整体管理效果，以下对其进行介绍：（1）全面全过程成本控制原则面对日渐扩大的建设工程施工规模，项目成本管控必须充分拓展覆盖面积、管理范围和时间周期，通过对施工任务的分解、施工组织的完善、施工进度的优化，利用标前测算、标后预算、分阶段核算，有效地强化整体的控制效果，保证成本控制的精细化，支持建设工程项目建设资金合理调用。（2）开源节流原则

企业要想减少损失、获取最大的利润，就必须采取“开源、节流”的对策。公司通过不断的增强自身综合实力，加大承揽业务量，项目部合理调配人材机投入，按期提供精品工程，提升公司信誉，吸引客户投资，实现“开源”；优化关键的巨额成本开支，优化成本管理手段，合理组织施工，保证工程质量，减少返工及后期维保，实现“节流”。（3）目标管理原则现代管理学之父彼得.德鲁克相信，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标要从上到下进行，每个企业需编制短、中、长期战略发展规划，对每个项目合理设定一个清晰的成本指标，建设企业“项目是成本中心”，以项目为核心进行目标管理，并应对每个项目经理完成成本管控目标情况进行考核。（4）责任权利相结合的原则建设工程项目成本管理与成本控制直接影响着建设工程的科学建设施工，高素质的工程项目经理能够全面负责工程的组织、管理、质量、安全、进度、文明施工等所有方面的工作，对项目进行全过程、全要素的集约化管理。与项目经理签订目标责任书，杜绝“不作为”，只有明确应承担的责任，合理利用享有的权利，才能为建设工程提供优良的建设环境，切实保证建设工程的投资、施工质量、进度等整体稳定性，为建设单位、参建单位提供安全的项目成品与最大的企业利润。（5）动态控制原则建设工程项目普遍建设周期长，涉及金额大，影响成本的因素众多，与合理施工和高质量建设具有密不可分的关系，是一个动态的过程，只有充分遵循动态控制原则，做好过程监管，才能够对建设工程的相关风险进行精准识别和有效规避。 2构建工程成本控制责任制度