技术管理制度汇编

技术管理总则

1目的与范围

为使公司技术管理规范化、标准化，保证公司施工生产活动安全、经济、高效运行，特制定本规定。

本规定适用于公司工程技术管理的总体要求，具体技术工作由其相应的支持性文件予以

规定。

2资源、职责和权限

公司最高管理层要为公司实施有效的技术管理提供必须的资源保障，包括人员、技术装备、资金及其它技术创新所需资源。

公司技术管理实行总工程师负责制，分级管理，由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。

公司总工程师是企业技术负责人，负责组织实施技术管理，推动公司技术进步。对公司重

大技术问题和技术人员晋升、处罚、变更有权做出决策。负责每年召开一次总工程师工作会，协调各经理部的技术工作。负责部门技课题和部门技预算的审批工作。

经理部总工程师是公司总工的助手，行使经理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流活动。

公司技术管理部门协助总工程师对技术活动、技术工作实施管理。负责各项技术制度的制

定及修订，并推动其实施。并负责公司部门技成果推广和申报工作。

经理部技术部门按公司制度实施并督促项目完成工作。并负责经理部所属项目的部门技推广工作。公司、经理部设置工程部（质监部门），协助总工程师对工程质量和相关质量活动实施管理。

试验部门在公司（经理部）总工的直接领导下，负责承担认证核定业务范围内的建筑材料及其制品质量的检测工作。

技术管理部门根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，测定项目成本。若图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整。

经营部门识别业主的需求，并做好投标交底，组织公司（经理部）投标工作。项目经营人员应作好合同交底和项目经济技术对比分析。

档案室负责工程档案的保管和借阅工作。

各工程项目设置项目总工程师（或技术负责人），负责本工程项目技术工作的具体组织实施。

目标与指标

公司技术部每年初负责根据公司中长期总体目标及当年情况，汇总制订公司年度部门技工作计划，具体流程如下：

公司技术部根据总体目标、综合考虑上年度完成情况，内外部的调研和经理部规划等信息

编制公司年度部门技工作计划的草案（含部门技预算） 。

部年度部门技工作计划 ,并报经理部总工程师审定签发。

公司、经理部技术部门应对部门技目标指标的实施情况进行监督检查，并协助相关项目实 现目标。

公司、经理部技术部门每年底应撰写总结，阐述年度目标实现情况、技术管理存在问题、 原因分析和改进建议。

4 项目技术管理

招投标时及正式施工前经营部门应组织进行交底， 使参与人员能充分了解业主的各种需求。 公司、经理部技术部门每年应收集信息发布技术采标目录， 以便项目选用正确的技术标准， 具体要求由《技术标准管理规定》予以明确。

招标技术方案应根据标书要求编制 ,具体由经营部门牵头组织，技术部门配合。技术方案应 兼顾经济标的需要，选择合适的技术措施。

项目实施目标施工组织设计中予以书面确定，制订时需综合考虑业主、相关方及企业自身 要求。各部门审批施工组织设计时必须审查项目实施目标是否符合公司整体目标及年度计划 要求。

项目经理应组织项目总工、生产经理、商务经理根据项目目标和特点，进行技术分析对比。 综合评价各方案的技术先进性与经济性， 确定工程施工的总体部署。 必要时公司或经理部相 关人员也应参与技术分析对比。 根据确定的施工总体部署，组织人员编写施工组织设计，施工组织设计的编写执行《施工 组织设计编制规

定》 。并在项目开工后一个月内编审完毕，经审批后方可实施，施工组织设 计实行分级审批制度 ,审批后的施工组织设计是项目管理的总纲

,如需变更也应上报批准，具

体要求由《施工组织设计管理规定》予以明确。

公司、经理部根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，确定项目成本，图纸、 方案有变更时，根据实际情况予以调整，具体由项目承包管理部门负责。

作业文件应依据施工组织设计的总体安排，在该作业施工前编审完毕。由技术负责人组织 实施工长进行讨论编写，报项目经理审核。具体要求按《作业文件编制规定》执行。

实施工长根据作业文件，对作业人员进行安全技术交底，并现场监督其按文件及交底要求 展开施工。

技术人员对施工组织设计、 作业文件的实施情况进行复核， 检查其执行情况和执行的效果， 为持续改进提供机会。 涉及到工程结构安全和使用功能的分部分项工程， 必须进行技术复核。 具体要求见《技术复核规定》 。

技术负责人在工程完工后一个月内编写技术总结用于阐述整个工程施工中的经验教训，具 体执行《技术总结编写指南》 。

为保障档案资料的真实、 完整。 项目开工后须编制 《项目记录管理方案》 ，对施工中资料的 收集归档进行书面规划。 工程完工后及时汇总装订档案资料， 并移交业主及公司档案室。 项 目记录管理方案的编写要求参照《项目记录管理方案编写指南》实施。工程档案的收集、整 理归档的总体要求按《档案管理制度》执行。

施工技术类标准规范管理规定

1目的和范围

为确保公司技术规范标准使用处得到有效版本，

规范公司的施工技术类标准规范 （以下 统称"技术标准”）管理工作，特制定本管理规定。

本规定适用于公司、经理部、项目技术标准管理工作。

3定义 年度部门技工作计划经公司总工程师初步审核后

公司技术部负责记录并整理工作会中的相关意见

师审定签发。

,在年初总工程师工作会中进行讨论。 , 撰写年度部门技工作计划 ,报公司总工程 经理部技术部门根据公司年度部门技工作计划 ,结合自身项目特点 ,分解相应指标 ,撰写经理

本管理规定所称的技术标准是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。

技术标准管理：是对技术标准的制定、修订、实施和对实施情况的监督。

4职责

公司技术部负责公司技术标准的管理，制定、修订相关的管理规定。根据技术规范颁布及修订情况，适时地发布现行施工技术类标准规范的有效版本清单，并对全司技术标准工作进

行指导。

工程部技术部门按公司的管理规定执行，收集工程所在地相关技术规范标准，并指定人员负责对经理部项目的技术规范进行统一管理，组织技术标准实施，并进行监督检查。

项目部应指定人员（或项目工程技术资料员）负责技术规范的管理工作，编制项目技术标准清单、配齐所需的技术标准，确保施工时使用当前有效的规范版本。

5基本工作流程

详见技术标准管理流程图

6措施和方法

公司技术标准管理

技术标准的收集

公司技术部主要收集国家、行业、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与施工技术相

关的标准、规范、规程等。

技术标准收集的来源应可靠，一般为官方网站、中国建设标准化杂志、施工技术类杂志等。并随时关注以上标准来源渠道，及时收集符合我司行业特点的标准信息。

技术标准的实施

公司技术部根据本部门需要，进行采购。

公司技术部按以下管理规定对经理部和项目技术标准实施情况进行检查。

经理部技术标准检查

技术标准收集

经理部技术部门主要收集工程所在地的地方标准和本公司承接的特殊工程所涉及的标准。

技术标准收集的来源同公司技术标准收集渠道，随时收集，及时发布。

技术标准发布

经理部技术部门根据公司发布的采标目录发布经理部采标目录。应包含公司采标目录和

经理部收集到的地方标准和相关标准目录。

技术标准的购置

经理部技术部门根据本部门需要，进行标准采购。

经理部技术部门对所属项目技术标准实行统一管理，管理模式和要求由经理部自定。

技术标准的实施检查

经理部技术部门按以下管理规定对项目技术标准实施情况进行检查。

项目部技术标准管理

项目技术标准管理工作是在项目技术负责人领导下，由项目技术资料员负责。其工作流

程为：

项目技术标准配备使用流程图

项目技术标准配置

a）在工程开工前，项目技术负责人根据本工程施工图纸、公司、经理部采标目录，识别本工程所用标准，编制本工程标准配置计划。

b）标准配置应本着经济、适用的原则，灵活采用购置、借阅、复印、要求供应商提供等措施，必要时应有书面协议，最大限度地在获得标准有关信息的前提下降低成本。

c）配置计划上报经理部技术部门，经审核，按计划配置标准。

d）当设计图纸无特别指明，又无相应国家标准、行业标准、当地地方标准，需要采用其他地方标准时，应经建设单位、设计院、监理等单位评审确认后，方可采购配置并实施。

e）项目资料员按项目标准配置情况，编制项目技术标准配置清单。项目技术标准使用项目资料员将技术标准规范分发或借阅给项目相关管理人员，并建立（借阅）登记。项目施工过程中应按照相应标准组织实施。

a）项目在编制采购计划时，应明确该原材料、半成品等所适用标准。

b）在签定原材料采购、工程劳务等合同中应包含本项目确定使用的标准，如生产标准、验收标准等。

c）在编制施工方案或作业

指导书中应包含本项目确定使用标准的具体内容，如质量标准

的检查频次、允许偏差等。

d）项目各工长和质检员应明确各分部分项工程应采用的标准，并按标准进行实施和验收。

e）材料进场时，应按确定的标准进行检查，并记录检查数据及结论。项目技术标准收回

当工程完工后或有关人员调离本项目时，项目管理人员应上交所发（借）的技术标准，同时项目资

料员应将标准上报上级技术部门，循环利用。

技术标准变更、废止

当有的标准出现作废时，公司技术部下发相关信息。公司、经理部相关部门应作好作废标识。项目

收到作废通知时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效和作废的规范，并在技术标准清单和作

废标准上盖“作废”标识，防止作废标准继续使用。

技术标准动态管理公司技术部不定期转发国家、行业发布的新技术标准和其他方式收集到的标准信息。经理部、项目在采用公司标准目录过程中，如发现需要而未列入技术标准体系的标准，应及时将信息反馈给公司技

术部，以便补充发布。

项目应根据工作内容和施工工艺情况，对技术标准实施动态管理，发生变化时及时调整标准清单。

7 支持性文件

8 记录要求

公司、经理部采标目录

项目技术标准配备清单技术标准执行情况检查记录。包括：公司、经理部在部门检查时同步检查并记

录技术标准管理执行情况，项目技术复核时检查并记录技术标准执行情况。

施工图纸及变更管理规定

1 目的和范围

为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。

本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。

2定义

设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。

图纸会审：为了了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最

大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。

设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图

纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。

工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑

物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。

3职责

经理部技术部门

负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。

项目经理部

负责设计图纸会审；

负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议；

负责拟订施工单位提出的工程洽商；

负责施工图图纸的管理与受控发放；

负责竣工图绘制及归档工作。

4基本工作流程

5 措施和方法图纸会审

工程在开工前，项目经理部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。图纸会审中应注意的要点审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。

审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。

设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。

审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查结构图本身是否存在差错及矛盾：结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进行。

对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的措施进行商讨。

设计中采用的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

图纸会审的程序图纸会审前，项目各专业技术负责人应组织工长、翻样、内业技术等有关人员在前面熟悉和

深化图纸的基础上，进行自审，将发现的问题内部讨论统一意见，并作好记录，以备会审时提出。

图纸会审由建设单位召集进行，项目在作好自审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加。

图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自审和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备等的作法、要求、达到的质量标准，然后由各单位提出问题进行会审。

根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、士以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的矛盾和问题。

会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好《图纸会审记录》，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档，作为施工文件的组成部分。该记录应包含以下内容：

a）工程项目的名称、参加会审的单位及人员名单；

b）会审的时间、地点；

c）建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改的内容；

d）会议上讨论的主要内容；

e）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分图纸的商讨与解决办法；

f）会审中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求。图纸会审后遗漏或新出现的问题可采用设计变更或工程洽商的方法解决。设计变更设计变更，由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字

认可。

变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、合约、质监等相关部门。

项目合约部门应根据变更的实际情况，作好经济性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索赔要求。

工程洽商施工单位提出的工程洽商，由项目的技术负责人拟写，应征得设计、监理、业主的同意并签字认可后由业主发往各单位。

设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应办理委托手续。

一个专业要办理工程洽商，对其他相关专业有影响的，必须事先与相关专业技术人员商定，取得一致意见后再办理工程洽商。

洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、合约、质监等相关部门。

项目合约部门应根据洽商的实际情况，作好经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。

施工图及变更的受控发放

各项目经理部应设置专/兼职资料员，负责施工图纸及其它相关设计文件的收发、登记、保管和整理工作（其中属保密工程的，应严格按保密制度执行）。

只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。项目在签订合同时应要求建设单位提供足够的图纸份数。图纸发放的范围为项目技术负责人、预算员、钢筋翻样，项目其他管理人员的发放，由项目技术负责人根据项目的具体情况确定。

对于资料员收集到涉及图纸变更的设计变更和工程洽商，也应将复印件发送给图纸持有人。施工图的变更标识

项目在收到经签发认可的图纸会审、设计变更和工程洽商时，图纸持有人应对受控图纸

进行相应的更改。更改的原则是：在发生更改部位相邻的空白处，注明：此处有修改，详见设计变更单或工程洽商单XX 号，并用箭头指向更改的部位。若更改部位在图纸上不便指向，则在图纸图标上方空白处注上变更说明。