排灌站监理规划(水利)

阜南县蒙洼上堵口泵站技改工程

施工阶段监理规划

1.工程概况

上堵口排灌站位于蒙洼蓄洪区，建于1976年，具有抽排和抽灌功能。因站内设备陈旧老化严重及进水池底板与侧墙开裂、控制闸漏水等缺陷，严重影响汛期排涝，因此对上堵口站予以技术改造。该站技术改造设计排涝流量为34.5 m3/s,设计灌溉流量为12.5m3/s,排涝设计净扬程为6.0m,最低净扬程为0m，最高净扬程为8.0m,灌溉设计净扬程为7.3m。技术改造后装机仍为12台，单机容量330kW，总装机容量为3960kW。根据《泵站设计规范》（GB/T50265-97）规定，确定本枢纽工程等别为Ⅲ等，各主要建筑物（泵站厂房、排涝进水闸和进水池等）均为3级建筑物。

该站包括引渠、排涝进水闸、前池、站房、出水池、灌溉排涝控制闸、灌溉闸、灌溉引水渠、穿堤涵、防洪闸等组成。

该站技术改造主要内容包括：泵站厂房维修和机电设备安装，重新修建进水闸和前池，并在前池底板做满堂反滤，在站房四周喷防渗墙，维修出水池和控制闸，35kV变电站改造等。

泵站主要工程量:土方开挖42510m3，土方回填12400m3，混凝土及钢筋混凝土2773.48m3，堆砌石6062.86m3，钢筋制安135t。

2.监理工作范围及目标

2.1监理范围：

阜南县蒙洼上堵口泵站技改工程施工阶段全面监理工作。

2.2监理目标：

2.2.1进度目标

根据招标文件及合同协议，严格控制施工进度，按期完成工程项目施工。具体要求如下：

1.2004年11月1日开工。

2.2005年4月30日前完成进水闸、变电所、排涝控制闸、灌溉控制闸、机电设备安装与调试、泵房电机层以下。

3.2005年5月1日开机。

4.2005年12月30日完工。

2.2.2质量目标

工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点。工程施工质量检测以批准的《阜南县蒙洼上堵口泵站技改工程项目划分》为依据，以单元工程为基础进行

检测和质量等级评定。通过质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同条件和国家颁发的有关规程规范的要求。

该工程质量评定目标等级为优良。

2.3 投资目标

以承包合同价为基础，通过投资控制，将工程总造价控制在工程批准的概算投资内。

3.监理内容

3.1设计方面

1.协作发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。

2.管理发包人与设计人签订的有关合同、协议,督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。

3.熟悉设计文件内容、审查设计文件（包括:设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的初步设计和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。

4.代表发包人核查设计文件和各项设计变更,提出意见与优化建议。

5.及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。

6.组织设计人进行现场设计交底。

7.协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。

8.审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。

9.代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。

10.保管所有设计文件及过程资料。

11.其他相关业务。

3.2采购方面

1.协助发包人进行采购招标工作。

2.管理采购合同,并对采购计划进度进行监督与控制。

3. 其他相关业务。

3.3施工方面

1.协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。

2.全面管理工程建设合同,就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。

3.督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令。

4.审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。

5.签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。

6.工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度

计划的调整。

7.工程质量控制：确定质量目标。审查施工单位的质量保证体系和技术措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范、质量检验标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。

8.工程投资控制：协助发包人编制工程投资控制目标和资金使用计划；审查施工单位提交的资金流程计划；做好隐蔽工程的计量签证，审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；依据发包人授权处理合同和工程变更，下达工程变更指令。

9. 施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。

10.主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编发施工协调会议纪要。

11.协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。

12.信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制月报、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。

13.其他相关工作。

4.监理单位的组织机构

4.1监理单位的组织机构框图（见下图）

监理部组织机构框图

4.2监理部主要负责人组成

总监理工程师：王超

土建工程部主任：吴昭伦机电工程部主任：陈望东

综合部主任：陈望东

4.3岗位职责

4.3.1总监理工程师岗位职责

总监理工程师是安徽省水利水电工程建设监理中心派驻工地现场监理机构的最高行政和技术负责人，代表监理中心负责施工现场的全部监理业务的综合管理。其主要职责如下：

1.熟悉合同文件和施工图纸，全面掌握工程质量、进度、投资情况，负责对现场监理工作和监理人员进行技术指导和业务指导；

2.参加建设单位和设计单位进行供图计划的商定，参加供图协议的签订，主持设计技术交底工作会议；

3.组织讨论和研究承包方提出的合理化建议及对设计方案修改建议，提出审查意见,报业主核准；

4.主持制订《监理规划》，组织、检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施；

5.审核监理工作计划及各专业监理实施细则；

6.审核并签发工程开工令、停工令、复工令；

7.审查承包方报送的施工总进度、分部工程进度及施工总布置，审批施工方案及技术措施；

8.参加或主持施工协调会议及各种与工程技术有关的工作会议；

9.督促监理工程师的职责落实，听取监理人员的工作汇报，检查各专业工程师的工作完成情况；

10.审查监理工程师向业主提交的定期报告；

11.向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料,提出监理方的决定性意见；

12.检查工程进度和施工质量，进行单元工程验收签证，签署工程付款凭证督促监理人员整理技术档案资料。审查竣工报告，参加工程验收；

13.主持监理单位的工程施工监理报告的编制工作；

14.参加或主持业主委托的工程技术咨询会议，研究分析咨询报告，并提出监理方的意见报告；

15.监理合同规定的其他职责。

4.3.2土建工程部主任职责

土建工程部主任受总监理工程师的委托，代表总监理工程师行使土建工程部组织领导职权。其职责如下：

1.协助总监理工程师处理有关土建方面的重大技术问题。审查并签署承包方提交的单项工程施工措施计划、月进度计划、质量报告和其他文件，对施工事故及质量缺陷，按规范要求提出处理意见；

2.结合工程的具体情况，制订工程土建方面的质量控制监理实施细则；

3.负责并组织地基及基础检查验收、各种中间检查验收、以及隐蔽工程覆盖

前的现场检查验收工作,签署各种中间检查验收资料；

4.审查承包方报送的工程量完成情况统计报表，准确掌握各工程部位所完成的各种工程量；

5.参加设计供图协议的谈判工作，并提出意见；

6.负责组织收集、整理和编写技术档案资料及有关技术报告；

7.对月付款的各完成项目进行质量认证，给综合部提供施工单位已完工程的质量等级确认；

8.督促和检查承包方的安全生产、文明施工的制度、措施及落实情况；

9.审查承包方的竣工报告和竣工图纸、竣工资料；

10.负责编写土建部分月监理工作报告，工程完工后的监理总结报告；整理工程验收资料；

11.监理合同规定的其他职责。

4.3.3机电工程部主任职责

机电工程部主任受总监理工程师的委托，代表总监理工程师行使机电工程部组织领导职权。其职责如下：

1.协助总监理工程师处理机电设备（含金属结构，下同）安装中的有关重大技术问题；

2.结合工程的具体情况，制订工程机电设备方面的质量控制监理实施细则；

3.参加机电设备采购的招投标工作；

4.编制设备到货及安装的工作进度计划；

5.协助建设单位对其所采购的设备进行进场前的验收工作；

6.负责编写机电方面的监理报告；

7.监理合同规定的其他职责。

4.3.4综合部主任职责

综合部主任受总监理工程师的委托，代表总监理工程师行使综合部组织领导职权。其职责如下：

1.负责进度控制，检查承包方的月、旬进度完成情况。对照施工总进度检查某些单项工程工期是否产生延误，这些延误是否影响工程总进度，并将进度完成情况定期或不定期地报告给承包方和业主，明确进度延误的原因，提出加快进度的措施；

2.结合工程的具体情况，制订工程进度控制和投资控制监理实施细则，制订合同管理和信息管理的工作程序；

3.负责审查承包方提交的月进度款支付申请，根据土建工程部和机电工程部提供的质量认可的工程量清单，核实项目的单价和总价，报业主批准；

4.负责合同管理和信息管理工作，熟悉并掌握招投标文件、施工承包合同、工程监理合同，准确运用合同文件解决和处理本工程有关的合同方面的事宜；

5.负责编写有关部门工程变更、索赔等调查报告，向总监理工程师提出处理意见；

6.负责监理内部文秘工作，负责来往资料的发送、保存和归档工作；

7.负责工程大事记、监理日志的填写；

8.负责信息的收集、分类和整理工作；

9.协调土建施工和机电安装之间的矛盾；

10.审查承包方提交的竣工资料；

11.监理合同规定的其他职责。

4.3.5监理人员职责

1.负责施工现场的日常质量及安全检查；

2.负责收集和反馈现场信息，掌握施工现场第一手资料；

3.负责实验和检测的取样、见证；

4.参加各施工工作面上各个环节的监督检查和验收；

5.负责施工现场情况记录，并及时反馈到各部主任或总监理工程师；

6.协助所在部门主任做好各项工作。

4.3.6专家顾问组

专家顾问组是由监理中心总部聘任的高级咨询专家组成。根据总监理工程师的要求，不定期为现场监理机构提供重大技术问题的咨询意见，帮助现场监理机构决策。

5.工程的进度控制

5.1进度控制的依据

1.阜南县蒙洼上堵口泵站技改工程施工招标、投标书及合同文件中有关施工进度的条款和工期目标；

2.业主的书面指示。

5.2进度控制流程图（见图示）

信

息

反

馈

进度控制流程图

5.3 进度控制风险因素分析及针对性措施

5.3.1 进度控制风险因素分析

本工程可能对工期目标实现造成危害的因素主要有以下几点:

1.外部环境制约总进度控制目标的实现。征地、拆迁、地方群众干扰等施工

外部环境处理协调的好坏程度直接影响施工总进度。

2.非正常天气,如较正常年份相比雨雪天气过多、汛期提前或汛期延长等造成工程进展的延缓。

3.各专业的协调配合要求高,易出现偏差和矛盾而造成对工期方面的负面影响。

4.本工程计划总工期跨两个年度,如遇六大材价格波动较大,将对工程总投资和总进度造成负面影响。

5.设计单位能否及时供应泵站施工图纸将直接影响施工总进度。

6.由于该站是技改工程，加之老站竣工图纸和资料又不完整，因此，在施工前能否弄清老站原有结构和施工情况，将直接影响施工总进度。

5.3.2 进度控制针对性措施

1.及早请相关单位做好外部环境的协调和处理工作。

2.严格控制工程质量和施工进度,特别是在基础处理、主要建筑物施工等阶段。认真做好六大材的市场调研、价格走势预测、采购计划和储备工作。

3.协调工作方面:建立招标人、设计、监理、承包人的快速联系渠道,快速解决现场出现的设计变更问题。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的统一协调工作。

4.及时向建管处报告施工图纸需求情况,并请其督促设计单位及时供应相关施工图纸。

5.帮助施工单位尽量弄清楚老站原有结构和施工情况，并把它作为制定施工技术方案和施工进度计划的关键因素之一。

5.4 进度控制的主要措施

根据本工程的枢纽组成和总体进度计划，为了确保进度控制目标的实现，从开始就明确进度控制的工作重点，并采取有效的进度控制措施。

1.进度控制实行动态控制，拟采用主动控制与被动控制相结合、事前控制与事后控制相结合的方式。

2.根据招标发包工程项目的要求编制总进度控制计划、分部工程进度控制计划和月进度实施计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象，实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供图计划、材料设备的采购供应计划、资金的使用计划等项内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制依据。

3.根据合同规定及时审批施工单位提交的承建项目总进度计划、分部工程进度计划、月进度实施计划，当发现提交的进度计划不能满足进度控制目标的要求或属不合理的计划时，立即指令其按监理工程师的要求修改。

4.认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案、技术措施、施工工序安排，实地检查施工前的各项准备工作，发现问题及时指令施工单位予以改进，以排除各种可能影响施工进度的因素。

5.在施工过程中，监理人员必须对施工单位实际投入施工的人员数量及素质、施工设备的数量、规格、型号及其设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等进行经常性的检查、监督和记录，当发现不能满足施工进度要求时，及时向施工单位发出指令，要求限期采取措施予以解决。

6.对工程实际进度进行检查，并与计划进度进行比较，当发现进度拖后的现象时，及时通知施工单位采取纠偏措施。

7.根据审查核实的工程进度统计资料，进行经常性的和定期的实际进度与计划目标的对比分析，检查进度偏差的程度和造成原因，分析预测进度偏差对后续施工项目的影响程度并及时提出解决措施。

8.监理工程师认真做好施工单位各工种之间的施工协调，及时解决相互之间的干扰，并协助建设单位解决影响施工的各种外部因素，包括图纸供应、场地移交、道路、供水供电等。

9.监理工程师经常检查、督促施工单位必须按规程规范的规定施工、文明施工、安全施工，防止因出现质量、安全、环保事故而影响工程进度。

10.在监理内部落实进度控制的责任制，做好时段控制、部位控制、工序控制与网络计划控制。

时段控制：根据工程分部施工进度计划编制月、旬的进度计划，然后对月、旬的进度计划执行情况进行检查，发现偏差及时采取措施。

部位控制：根据工程总体进度计划编制各部位的分部施工进度，然后按监理人员的分工分别对分管部位的进度计划进行督促检查。

工序控制：根据工程总体进度计划编制材料供应计划、基础开挖计划、混凝土浇筑计划、设备供应计划、金属结构及机电设备制作安装计划等，以此来控制各工序计划的实施。

网络计划控制：根据阜南县蒙洼上堵口泵站技改工程的总体进度计划编制网络进度计划，找出关键路线，对关键路线上的项目严格进行进度控制，确保项目进度如期实现。

6.工程质量控制

根据监理委托合同，工程监理工作中的质量控制实行全过程、全面的质量控制。全过程的质量控制，是指由对施工准备工作的质量控制和使用原材料的质量控制开始直至竣工验收移交的全部过程的系统控制，全面的质量控制是指对影响工程质量的所有因素（施工人员、材料、设备、施工方案、施工环境等）进行全面的控制。

6.1质量控制的依据

1.国家及有关部门制定颁布的现行技术规程、规范、技术标准、水利水电工程质量管理及工程验收的规定等。

2.各合同工程项目的工程承包合同文件。

3.经监理工程师审查签发的工程设计文件（含技术要求、设计修改通知等）和设计图纸。

4.建设单位有关工程质量管理的规定及书面指令。

6.2 质量控制工作的流程（见图）

质量控制流程图

6.3 质量控制风险因素分析

本工程影响质量控制目标的风险因素主要有以下几方面:

1.2005年度能否顺利度汛是影响工程质量控制目标的关键因素之一。

2.本工程需降低承压水，以确保该站进水闸和前池底部工程顺利施工和地基安全稳定。但工程地处农村，因此备用电源的配备及数量要求能否满足施工需要也是影响工程质量控制目标的关键因素之一。

3.本工程基础处理工程既高喷防渗墙施工需进行围井试验工作，提前精心考虑围井试验和围井开挖方案并安排时间做好围井试验及全深度全断面开挖检查工作，以确定高喷防渗墙的各项施工工艺技术参数并通过试验熟练掌握高压定喷、摆喷的施工工艺，也是工程质量控制目标能否顺利实施的关键。

4.本工程前池反滤层结构较复杂，应严格按规范和设计要求进行施工，前池和进水闸施工中还应注意止水工序质量把关，同时前池和进水闸两侧挡土墙的回填土也应该严格按规范和设计要求施工。

5.由于本工程机组泵轴是加长轴，又是技改工程，因此施工中泵站机电设备安装的同心同轴问题，也是影响工程质量控制目标的关键因素之一。

6.4质量控制主要措施

1.推行全面质量管理，制定和不断强化以监理工程师的质量控制和施工单位质量保证为核心的工程质量保证体系，监理工程师的质量控制实行总监理工程师负责制，由总监理工程师或由总监理工程师代表负责落实质量控制工作，并按工程项目和专业，设置专职质量监理人员，形成逐级向上的质量控制体系和质量管理负责制。

监理工程师必须督促、检查和帮助施工单位组建并不断完善以项目经理为核心的三级质量保证体系，并使其与监理的质量控制体系相衔接。

2.质量控制坚持主动控制和事前、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅的原则，通过对技术文件、质量文件（质量报告、报表、质量记录等）的审查，施工现场监督检查及平行试验检测、签发验收签证等环节进行质量控制。

3.认真审查并签发施工必须遵循的设计要求、标准、施工规范和施工图纸，并组织好施工交底工作。认真审查和批准施工单位提交的施工组织设计，临建工程设计、施工措施、施工方案和工艺流程，以保证工程质量。

4.审查和批准施工单位的测量实施报告，测量控制网点的测量成果并进行复测。审查和批准施工单位提交的检测试验规划。审查和批准施工单位按规定进行的各种材料试验、级配试验、工艺试验等成果，必要时进行抽样复测，对不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品必须严格限期清理出场。

5.审查和批准施工单位的施工机械设备选型、设备的配套和数量，检查进场设备的运行情况和完好情况，并注意比较与施工单位在投标时所作的承诺。

6.严格审核施工单位的开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备，坚持监理工程师未发开工指令不得开工的制度。

7.在每个工程开工前，必须对该项工程的全部施工内容和工艺进行认真的分析，编制好详细的监理实施细则和检查验收办法，预先确定质量控制重点，并拟定相应的质量控制措施。

8.加强施工过程中的质量检查与监督，加强施工工序质量控制，督促施工单位严格按施工图施工、按施工规程施工，严格质量自检，做到上道工序不合格不得进行下道工序施工。坚持隐蔽工程、重要工序进行旁站监理和24小时跟踪监

理的制度。

9.严格按规定程序进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签发，审查和签发施工单位的施工质量终验合格证和单元工程质量评定表，对一般工序和部位，采用巡视的监理方式，并经常性的抽检施工单位的自检记录，对有怀疑者进行复查。

10.发现质量问题，行使质量否决权，首先根据事情性质发出有关工程施工的违规通知，责其整改，直至下达停工指令或返工指令。并严令“三不放过”的原则，在产生事故或问题的原因未查清、出现的质量问题未处理、预防发生类似事故或问题的措施未明确和落实前，监理不发复工指令，对重大质量事故，监理必须提出书面文件报建设单位。

11.定期不定期的主持质量分析会，分析和通报施工质量情况，及时协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素，定期编写质量分析月报，报建设单位并分送其他有关单位。

12.严格遵循未经质量认证不予支付结算的制度，严格审核支付项目的工程质量并签署质量审核意见。

13.按规定组织或主持已完项目的分部工程质量检查验收和签证工作，并协助由建设单位组织和主持的重要阶段验收、单位工程完工验收以及合同项目的竣工验收和质量评定。

14.认真审查施工单位提交的质量检验报告及其他质量文件，对有疑点部位进行复查和复验，审查施工单位提交的竣工验收报告及阶段验收报告，协助建设单位草拟竣工验收报告、重要阶段验收报告，负责落实工程项目验收中提出的质量问题的处理，检查督促在质量保证期内发现的质量问题的处理工作。

15.及时、准确、完整的整理保存工程质量签证验收文件并移交建设单位。

6.5质量控制要点

4、砼及钢筋砼工程

5．砌石工程

7．电气工程

7.工程的投资控制

7.1 投资控制的依据

1.经审定批准的阜南县蒙洼上堵口泵站技改工程总概算。

2.工程承包合同协议书及其补充文件（含合同变更文件）。

3.工程招标文件及工程投标书。

4.建设单位有关工程造价方面的书面指令。

5.国家及行业部门的政策法规调整文件。

6.监理工程师的有关书面指令。

7.2. 投资控制流程图

信

息

反调馈

整

投资控制流程图

7.3 投资控制风险因素分析及针对性措施

7.3.1投资控制风险因素分析

本工程投资控制风险主要集中在以下两个方面:

1.招标阶段

能否选择到好的承包人；是否仔细推敲了合同条款,从索赔的依据之一合同条款上避免招标人承担不应承担的责任。

2.施工阶段

（1）施工阶段是索赔和反索赔的高峰期。在此阶段,重点是招标人和监理人是否做好了自身的工作,如征地拆迁等,减少对方索赔；是否做好了资料整理工作,