机关人员管理考核制度范本

内部管理制度系列

机关人员管理考核制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-56651机关人员管理考核制度

Administration staff assessment system

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

一、考核对象

镇机关公务员、农村发展服务部人员、大学生村官、临聘人员。(工作关系在外单位的由所在单位进行考核，考核结果经镇党委会议研究审定后执行。)

二、内容分值

考核由四项内容构成，考核总分为100分。

(一)负责具体业务工作对应县级各部门考核40分;

(二)镇党委、政府考核40分;

(三)驻村工作考核10分;

(四)村“两委”主要干部考核10分。

三、计分办法

(一)业务工作考核以县级部门考核结果为依据，如负责的该项工作考核为全县前五名的，考核得满分即40分，每低

一名工作人员扣1分，相应办(所)负责人扣0.3分，分管领导扣0.1分，依次扣减;工作人员如没有直接对应县级业务部门的，由相应办(所)负责人打出初核分，分管领导审核后，提交镇党委会议审定;因镇财力紧张无法缴纳相关费用造成扣分的，得分名次作为考核依据，不扣分。

(二)镇党委、政府考核分为一般工作人员、中层干部两个层次，以德、能、勤、绩、廉五个方面的表现为依据，由镇党政办公室制定具体标准。

1.一般工作人员(总分40分)，主要领导占30%，即12分;分管领导占40%，即16分;各办(所)负责人占30%，即12分。

2.中层干部(总分40分)，主要领导占40%，即16分;分管领导占50%，即20分;办公室工作人员占10%，即4分。

(三)驻村工作考核以所驻村在全镇年综合目标考核中所获成绩第4名为基数，每高1名加0.5分，每低1名扣0.5分。

(四)村“两委”主要干部对机关工作人员考核以各村“四职”干部集体评分为准，最后考核得分取平均数。

四、奖惩标准

(一)机关公务员、农村发展服务部人员按县委、县政府下发的年度综合目标管理奖为标准作为考核奖惩基数，综合目标管理奖折算为考核分100分，考核奖惩基数除以100分折算出考核奖惩的分值。

(二)大学生村官将年终一次性奖励1000元作为考核奖惩基数，1000元折算为考核分100分，即每10元折算为1分。

(三)临聘人员按年度奖金总额作为考核奖惩基数，综合目标管理奖折算为考核分100分，考核奖惩基数除以100分折算出考核奖惩的分值。

五、其他规定

以下条款为硬性奖惩规定，作为直接加分或减分，在综合目标考核100分基础上增减。

(一)表彰奖励加分规定

1.机关人员所负责业务工作(镇党委、政府受到的综合性表彰和个人荣誉表彰不计入)若获得以县委、县政府或市级机关部门名义表彰的，分管领导加2分，办(所)负责人加