国际花园城市

国际花园城市
国际花园城市

每年按人口多少分为A(1万人以下)、B(1万至5万人)、C(5万至30万人)、D(30万至100万人)、E(100万人以上)5个等级进行评选,每个等级评出三个“花园城市”,同时设“未来规划”、“遗产管理”、“景观改善”、“公众参与”、“环境敏感实践”五个单项奖。

评判标准不仅仅局限于城市园林绿化,而是对一座城市人居环境和生态环境的综合评判,既有城市功能方面的硬件设施建设,也有社会、经济、文化和教育等软件方面的内容。

“2010第14届LivCom国际花园城市竞赛”大幕将启

倡导低碳生活,展现全新标准

前言:“LivCom国际花园城市与社区竞赛”活动全称“全球最适宜居住城市与社区国际竞赛”,是由国际公园协会(International Federation of Park and Recreation Administration,缩写IFPRA) 与联合国环境规划署(United Nations Environment Programme,缩写UNEP)于1997年发起举办的全球性人居环境主题赛事。

“LivCom国际花园城市与社区竞赛” 是全球公认的“绿色奥斯卡”大赛,是目前全球唯一一个致力于地方环境管理最佳实践的国际竞赛,也是世界城市建设与社区管理领域的最高荣誉之一。竞赛分别在“自然与人文景观改善、文化艺术与遗产管理、公众参与及授权、健康生活方式、环保最佳实践、未来战略规划”

等六大方面对全球城市与社区的最佳宜居实践模式进行全面评估。

十三年沉淀,树立全球标杆效应

LivCom国际花园城市竞赛创办于1997年,至今已成功举办十三届。十三年来,包括英国伦敦、纽卡斯尔、美国芝加哥、檀香山、加拿大多伦多、法国里昂、葡萄牙里斯本、澳大利亚墨尔本、日本东京江户川、阿联酋迪拜、南非约翰内斯堡等数十个全球国际名城相继冠上“国际花园城市”称号。自2000年深圳率先参赛LivCom竞赛以来,10年间,深圳、厦门、杭州、苏州、大连、广州、上海松江、千岛湖等十个中国城市和十余个区(镇)也纷纷戴上国际花园城市桂冠,跨进国际名城行列。

经过十三年的发展,LivCom国际花园城市竞赛的标杆性效应已经逐步形成,在全球范围内已经广泛号召力,并形成两个比较明显的趋势:

第一,从经济发达国家向广大发展中国家扩张。LivCom国际花园城市竞赛创办之初,只有来自欧美的发达国家对此项赛事引起足够重视,每年的申报城市及获奖城市,几乎被发达国家垄断。自2000年第四届开始,广大发展中国家开始逐步参与,到2009年,来自发展中国家的城市已占LivCom国际花园城市竞赛申报总数的60%以上,并呈现逐年增多的趋势。

第二,从大都市向中小城市过渡。LivCom国际花园城市竞赛有别于一般性的城市环境类活动,发展之初主要以100万人口以上的大城市为主要参赛群体。随着世界范围内宜居城市小型化、卫星化的趋势,中小城市以及小城镇也开始积极参与到此项赛事中来。

2009年第十三届LivCom国际花园城市竞赛,共有来自全球六大洲200多个城市申报,来自发展中国家的申报城市140多个,人口10万以下的申报城市达到90多个。全球范围内的广泛响应,再次验证LivC om国际花园城市竞赛的广泛影响力。

调整城市参赛划分标准,大型城市参赛难度增大

为应对全球气候变化,减少温室气体排放,以及伴随发展中国家经济崛起而兴起的城镇化进程,发展小型城市已成为全球性趋势。结合数年来申报城市统计数据,2010年LivCom国际花园城市竞赛组委会及时作出调整,积极推动这一顺应全球地方环境良性发展的新趋势。

类别原标准(单位:人)新标准

A类(微型城市)≤2万人≤2万人

B类(小型城市)2万-7.5万2万-7.5万

C类(中小型城市)7.5万-20万7.5万-15万

D类(中型城市)20万-75万15万-40万E类(大型、特大型城市)>75万>40万

2010年第十四届LivCom国际花园城市竞赛,将执行全新的城市划分标准。城市的划分依然执行五级制度,主要是将作为城市划分标准的人口规模大幅度下调,尤其是中型以上城市,调整幅度较大。受此调整影响,自2010第十四届LivCom国际花园城市竞赛开始,40万人口以上城市将统一归为一类,大型、特大型城市均在此一类别展开竞争,此类别参赛数量大幅增加的同时参赛难度也将大大增加,预期决赛竞争将更为激烈。

新增若干评审细则,在实践中积极完善自身体系

LivCom国际花园城市竞赛自创办之初,始终紧扣时代脉搏,一贯保持前瞻性与引导性,在实践中不断完善自身体系。

继2006年增加“健康生活方式”评审单项,形成LivCom国际花园城市竞赛六大标准之后,2010年LivCom国际花园城市竞赛再次在原有评审标准基础上增加若干新的评价细则,推出全新的6大评审标准。

第一,强调自然环境与人文景观的协调性。原六大标准之第一项为“景观改善”,主要强调对与城市环境相协调的自然环境的人为改善,强调城市环境应使居民获得轻松、愉快的居住体验,以及生活多样的实现与保障。在原生自然环境环境保护方面虽有涉及,却着墨不多。

在新的标准中,此项修订为“自然和人文景观改善”,除继续强调将自然环境改造的更加适宜居住之外,加强了对自然环境的保护性改善的细则,更聚焦于人与自然共存关系的和谐。

第二,细化城市遗产,使之更具内涵。原六大标准之第二项为“遗产管理”,注重对城市文化遗产、人工遗产以及自然遗产的保护与弘扬。但对遗产的具体内容方面没有明细,缺乏明确的评审指引,使得广大参赛城市在申报时难以着力。

新标准将此项修订为“艺术、文化和遗产”,明确说明涵盖建筑、古迹、精神文化遗产、历史事件、自然遗产、团体活动等都列此范畴,同时将语言、传统习俗、地方独特的艺术与工艺等非物质文化遗产也明确列入,使本项更为具有指导性,更具操作性。在评审细则中,更着重强调对各项遗产的保护以外的传承与发扬,使之更加融入大众生活,为大众所接受。

第三,倡导低碳生活,强调节能减排及新能源、新技术的探索性应用。作为历年来国际花园城市竞赛评审的最重头部分,2010年,竞赛评审细则在原“环境敏感性实践”标准的基础之上,首次提出“环境最佳实践”概念,强调各项指标的完善性与科学性,使参赛方更加关注环境要素对宜居城市与社区构建的重要性。新标准要求参赛方需列举实际范例,说明其环境实践措施并尤其强调对于大气、水和土壤质量的改善与保护措施。本项标准的修正中也第一次明确将环境“倡议”列入评审范围,并需要说明居民如何追随倡议,实现可持续管理。

同时,在生产与消费两大环节,此项标准再次强调对减少温室气体排放、替代性材料的应用实践、资源与能源的循环利用等方面的实践标准,提倡减少对自然资源的消耗,倡导低碳生活,应对气候变化。

第四,强调公众活动的自主性。在原有标准中,“公众参与”项主要强调公众对城市建设与发展的参与性,并未涉及有利于城市可持续发展的公众自主性活动。在新修订的标准中,通过增加“授权”单项,即城市与社区管理者除鼓励公众参与外,需要在明确的授权方面赋予公众相应的参与权利,增加了关于公众自主活动的相关条款,使“公众参与”部分更为完善,首次将“参与”与“授权”列为互为影响因素。

第五,更为注重“健康生活方式”的结果。原评选标准中,对于健康生活方式方面,强调了有利于增强城市凝聚力、提高居民生活水平、体现城市文化的各类活动。而在新的标准中,更为注重这些活动能否给居民带来健康的身体素质与良好的精神状态与幸福感,将“健康”作为主要评价标准,强调结果而非形式。同时,明确将医疗卫生保障、体育事业发展、文体设施的提供与利用等纳入“健康的生活方式”的评审前提之内。

第六,强调未来规划的可执行性,注重“战略”的实施保障。原标准在未来规划部分,要求城市提出切实可行的、长远的、可持续的、适宜居住的战略性规划,而在新标准中,加强了城市战略规划的执行层面,侧重于这些规划的实现途径与方法,即非简单的未来规划,而应上升到“战略规划”层面并需明确说明其规划如何得以实施与保障,避免了过去一味的强调规划而为重视对未来规划实施可行性与不可行性评估。

2010年新标准的实施使LivCom国际花园城市竞赛更为全面,可执行性更强,更为强调适应性与普遍性

概述

联合国“全球最适宜居住城市(社区)国际大奖”,The International Awards For Liveable Communities(“The LivCom Awards”)---“国际花园城市与国际花园社区”竞赛活动是全球公认的“绿色奥斯卡”大赛,是目前全球唯一涉及城市与社区人居环境管理、生态建设、资源利用、人与自然、可持续发展等重要议题的国际竞赛,也是目前世界城市建设与社区管理领域的最高荣誉之一。竞赛活动及奖项由联合国环境规划署(UNEP)所认可,国际公园协会(IFPRA)与联合国环境规划署联合主办,国际公园协会是一个具有53年历史的著名国际非盈利机构,在全球60多个国家拥有700多会员机构,中国国内二十多个地方政府及全国性机构均加入该协会作为正式会员。

国际花园城市、国际花园社区竞赛的目的在于创建充满活力、环境优良和适于居住的城市与社区环境而倡导的最佳实践,创新和积极争先。竞赛是一个动态的评比过程,此项活动能使城市和社区在全球范围内学习到创建最佳居住环境的最有益实践经验,而且竞赛本身还提供了一个独一无二的机会,借此可以将各自的城市和社区向来自五大洲的数十个城市展示。

“国际花园城市”竞赛自1997年由联合国环境规划署与国际公园协会创办以来,已连续举办13届。该项竞赛最早得到发达国家城市的广泛参与,近年来一些发展中国家由于注重可持续发展也纷纷加入竞赛行列。目前已有包括中国深圳、杭州、大连、美国芝加哥、加拿大多伦多、日本东京江户川、澳大利亚墨尔本、英国纽卡斯尔、法国里昂、德国汉诺威、葡萄牙里斯本、厄瓜多尔洛加、阿联酋迪拜、南非约翰内斯堡等来自亚、非、欧、澳、北美、南美等六大洲70多个国家的100多座城市已加入国际花园城市的行列。

截止2009年,我国已有广东深圳(E类)、广州(E类)、东莞(E类)、石龙镇(D类);辽宁大连(E类);福建厦门(E类)、泉州(D类);浙江杭州(E类)、千岛湖(B类)、桐庐(B类)、长兴(D 类);江苏苏州(E类)、常熟(C类)、张家港(E类)、常州武进(E类)、无锡江阴(E类)及上海松江(C类)、上海朱家角镇(B类)、湖南常德(D类)、河南濮阳(D类)、四川成都温江(D类)等成功荣获“全球最适宜居住城市”--- 国际花园城市大奖。

继2001年国际公园协会、深圳市人民政府联合深圳市佳粹会展机构在深圳住博会上首度开展“花园社区”竞赛活动后,2004年,国际公园协会试验性在全球范围推出“国际花园社区”竞赛活动,取得极大成功。在加拿大尼亚加拉市举办的2004第8届国际花园城市(社区)总决赛、西班牙拉科鲁尼亚举办的2005第9届国际花园城市(社区)总决赛、中国杭州举办的2006第10届国际花园城市(社区)总决赛、英国伦敦举办的2007第11届国际花园城市(社区)总决赛、中国东莞举办的2008第12届国际花园城市(社区)总决赛以及捷克比尔森举办的2009第13届国际花园城市(社区)总决赛上,中国社区战胜全球上百个优秀住区项目,屡获殊荣:深圳万科东海岸、华侨城波托菲诺、观澜高尔夫、桂芳园、可园、桃源居、梅林一村;上海世茂滨江、四季花城、文荟峰景、香梅花园、森林都市;北京星河湾、山水文园、泛海国际居住区、合生霄云路8号;浙江金色海岸、浪漫和山、南岸花城、太湖阳光假日、龙山雅苑;广州星河湾、万科城、珠江东方夏湾拿;大连软件园综合体;武汉中大长江紫都;东莞光大锦绣山河;天津万科东丽湖;成都置信香颐丽都;贵阳保利温泉新城;青岛鲁能领秀城;湖南同升湖山庄;江苏银河湾、武进淹城;福州三盛中央公园等项目同获全球“国际花园社区”各项大奖。该竞赛在中国也得到了各级政府机构和行业协会的大力支持。

在伦敦举办的2007第11届国际花园城市与社区全球总决赛上,中国万科集团董事局主席“王石”代表中国地产界,亲临现场并就“人居环境与企业社会责任”的主题,用英文发表演讲,赢得在场数百位嘉宾的高度瞩目。在与世界五大洲的近十位提名人士的竞争中,王石以绝对优势荣获LivCom竞赛11年来全球第一个“人物类”奖项----联合国环境署“LivCom全球人居卓越贡献奖”勋章。2008-2009年度,王石更代表中国地产界,两度出席LivCom全球决赛及论坛现场,对LivCom竞赛予以高度评价并继续宣布:万科将一如既往坚持年年参加竞赛,并将国际绿色地产的开发理念指导万科新一轮的发展。

2008年度,国际花园城市与社区竞赛再度升级。联合国环境规划署2007年11月26日与LivCom正式签署《合作备忘录》,将LivCom竞赛上升至联合国环境署平行合作单元。双方正式确定:从2008年开始,国际花园城市与社区竞赛将由联合国环境规划署与国际公园协会联合举办,并直接发动全球城市与社区全面参赛。

2009年11月,在国务院副总理李克强主持的中国国合会年会上,应联合国环境规划署邀请,佳粹环境总干事李响先生现场与联合国环境规划署正式签署合作备忘录,联合国副秘书长、联合国环境署署长阿奇姆?施泰纳先生出席签约仪式。根据《联合国环境规划署--佳粹环境2009-2013合作备忘录(UNEP-JCEP MOU/2009/ DRC)》文件,佳粹环境作为联合国环境规划署在华合作伙伴,负责全权执行联合国环境规划署2009-2013年期间在华推出的系列“可持续城市与国际花园社区”主题活动推展与试点建设项目。

经IFPRA秘书长阿兰??史密斯2009年11月亲笔授权,2010年,该机构再次独家委托中国区组委会(深

圳佳粹会展),并联同中国房地产主流媒体联盟、世界第六大城市群报联体(长三角报联体)、珠三角报业广告联盟,正式在中国推出2010国际花园城市与国际花园社区竞赛活动。国际公园协会也正式确定:国际花园城市与国际花园社区中国区报名与预赛辅导工作由深圳佳粹会展负责,并将委派两名国际评委,对中国赛区直接进行指导和评定。

2010年度国际花园城市与社区决赛入围结果将于7-8月分批公布;国际花园社区中国区预赛获奖项目将获得“国际花园社区提名奖”。

年度全球总决赛将于11月4-8日在美国芝加哥举办。

全球国际花园城市与社区竞赛中国赛区

The International Awards For Liveable Communities

(China Livcom Awards)

全球认可:UNEP联合国环境规划署

全球主办:IFPRA国际公园协会、UNEP联合国环境规划署

中国协办:LivCom国际花园社区竞赛中国主流媒体联盟

中国执行:国际花园城市与国际花园社区中国竞赛委员会

策划、承办:深圳市佳粹广告展览有限公司\佳粹(中国)环境发展促进中心

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全国3万个楼盘名称汇总

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北京上城国际花园(壹千栋)(整理)

私属湿地半岛纯北美手工别墅 北京上城国际花园(HBDEACDEK#) 地块分析:城镇H 功能分析:别墅 B 规模分析:特大型社区 D 风格分析:美式风格 E 楼层分析:低层A 地貌分析:滨水C 户型分析:跃式 D 户型面积:150-300 E 地块形状:不规则状K 工程档案 开发商:北京珠江房地产开发有限公司 建筑设计:北京维拓时代建筑设计有限公司 项目地址:北京昌平区北七家镇 占地面积:590000平方米 建筑面积:279700平方米 容积率:0.35 绿地率:60% 上城国际,位于北京昌平区七家镇,亚运村北14公里,北邻温榆河,占地1.6平方公里,恰好处在北京市中轴线正北。 总体规划 本项目用地地势较低,原有大面积鱼塘、水渠,在建设过程中进行了填埋,垫高。为节约施工土方量,控制成本,对项目的竖向进行了精细化设计,几乎每栋单体前的室外标高均不相同,带来别样的视觉效果。 规划结合建筑的立面风格进行单体布置,相邻建筑立面应协调且存在一定差异,以提高识别性,避免单调。在U-turn周围和道路尽端对景处,优先布置立面最优美的单体。另外,将项目单体的密度增加,间距普遍压缩到4~6米,以改善经济性。 上城国际花园的三个社区入口,每个门区都有湖面,以其更加开放与包容的姿态,尽情丰富着人生。 建筑设计 本工程为纯北美特色独立住宅,造型简约大气又灵活自然,每栋别墅大面积均采用了天然石镶嵌立面,营造乡间淳朴风格,真实再现了北美住宅个性化、自由奔放的时尚城市新贵豪宅的特质。在这个私属圣地,将酒店智能、酒店服务、香草花园、入户花园、超大栋距、朝南大户等众多元素深植其中,寓意为打造江都首座酒店式观景住宅。 建筑主体结构为轻钢结构体系。为真实再现北美住宅的尺度及各构件比例,外墙构造做

金地集团管控研究

金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘 (2) 第一节金地集团管控问题的由来 (2) 一、如何稳健的经营? (2) 二、如何保证效率和速度? (2) 三、如何保持企业的核心竞争优势,创造客户价值? (3) 第二节金地集团集团管控体系设计的指导思想 (3) 一、现阶段集团管控原则 (3) (一)安全与高效并重,有效实现跨区域多项目远程管理 (3) (二)制度和流程的需要 (4) 二、对金地集团管控问题的解决方法 (5) 第三节金地进行集团管控体系设计的步骤 (6) 一、具体包括以下几个步骤和内容 (6) 二、分三个阶段实现集团公司有效管控 (7) 第四节金地地产的战略选择影响集团管控体系制定 (7) 第五节金地集团对子公司的有效管控措施 (8) 一、把集团化管理形成共识 (8) 二、制定战略规划,实现集团战略管控和集团公司战略协同 (9) 三、抓好财务控制和人力资源 (9) 四、做好信息共享及中央服务 (9) 五、形成统一的企业文化 (9) 六、建立绩效管理体系 (9) 第六节金地集团集团管控体系设计的具体内容 (11) 一、金地集团管控模式的选择 (12) 二、金地集团集团公司权限划分 (14) 三、金地集团集团公司组织结构优化 (15) 四、金地集团集团公司部门职责和边界职能确定 (17) 五、金地集团集团公司岗位职责明确 (19) 六、金地集团集团公司制度和流程再造 (19) 七、金地集团集团公司薪酬和绩效考核体系设计 (21) 第七节结语 (22)

金地集团管控研究-金地集团扩张与领先的奥秘 第一节金地集团管控问题的由来 继1999年成功开发深圳金海湾项目以后,金地启动了全国化战略,在陈长春的带领下,首先开始在北京开始布局。 2001年成功上市后,金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场,2003年在上海成立四个项目子公司。统称为金地集团上海公司,2003年成立广州、宁波办事处,2004年成立天津办事处,2005年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006年2月,金地西安项目签约。从2000年以来,金地从一个区域性的项目公司逐渐发展为,一个业务遍及环渤海、长江三角洲、珠江三角洲、中西部等板块的跨区域集团公司,区域公司从原来的公司发展为现在的4-6个。公司在2006年,业务触角遍布大陆,正式进入全国性地产商的行列。 当然,前进的过程中总有成长的阵痛,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,一贯追求内部管理的金地集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。 一、如何稳健的经营? 金地集团面对的首要问题是,作为一家上市公司,如何面对跨区域开发、多项目经营带来企业的经营的风险,如何保证投资者的超过10%的净资产回报率。 在集团的经营过程中,如何确金地团公司对重大事项的决策权和有关工作的知情权,怎么才能保证集团公司各职能部门代表集团公司对各子公司行使管理、监控职能; 集团如何设计一套机制,来保证集团所有的子公司都按照集团统一的战略来进行发展,如何通过制度和流程来有效规避拿地过程中投资决策的失误、进行项目的成本控制盒和保证产品的工程质量。 二、如何保证效率和速度? 随着金地集团的业务扩展,职责不清晰、流程不明确的问题逐渐暴露,这表明即使再先进的机制,在飞速发展的市场面前也会变得过时,需要进行进一步的创新。金地集团上海公司总经理在2005年度集团KICK-OFF会议上一针见血地指出“在集团、子公司、

【精品】广州市参加国际花园城市评选陈述材料

【关键字】精品 广州市参加国际花园城市评选陈述材 料 广州是华南地区的一座中心城市,位于珠江三角洲北缘,总面积平方公里,其中市区面积平方公里。广州属亚热带季风气候,夏无酷暑,冬无严寒,雨量充沛,一年四季繁花似锦,历来有“花城”之美称。广州市是一座具有2200多年悠久历史的文化名城,历史文化底蕴深厚。1978年以来,广州市的国内生产总值连续23年以两位数的速度增长。XX年末,国内生产总值达到亿元人民币,人均国内生产总值达到4175美元;全市人口万人,其中本市户籍人口万人,暂住人口万人;建成区面积达到平方公里。人均居住面积达到平方米,居全国大城市之首。近年来,广州致力于实施“青山碧水蓝天工程”,建设现代化生态城市,城市面貌日新月异,已逐步发展成为一座适宜创业发展和生活居住的现代化“花园城市”。目前广州正在申报“中国人居环境奖”和“联合国人居奖”。 一、积极整治城市环境,改善市容景观 由于过去的几十年中,广州市城市根底设施建设“欠帐”比较多,随着经济社会的迅猛发展,城市建设管理面临的问题十分突出:城市规划滞后,城市建设结构布局不够合理;根底设施建设跟不上城市发展的需要,交通阻塞总状况严重;商业网点和室内市场建设跟不上市场发展的需要,违法建设现象大量涌现;城市绿化发展缓慢,市区“温室效应”不断增大,城市居住环境呈现恶化的态势。 近五年多来,我们针对这些问题,围绕建设“最适宜创业发展和生活居住”的现代化中心城市,全力推进城市根底设施建设和环境综合整治,广州的城市面貌迅速改善,城市环境质量明显提高。 我们加快园林绿化建设,逐步完善了城市园林绿化体系。我们加大“森林围城”的力度,高标准建设广州环城绿色生态屏障,先后建成自然生态保护区4个,森林公园33个,城市绿化广场12个,城市公园29个,城市道路绿化工程160多项。1996年至XX年全市新增公共绿地1280多公顷,逐步完善点、廊、环、面的绿化体系,形成“森林围城,城在林中”的局面,实现了园林绿化建设的跨越式发展。我们突出抓好广州市的“市肺”——白云山的建设,用5年时间完成了3万亩松林的林分改造,把原来的纯松林改造成为多品种、多层次、多色彩、多结构、多功能的混交林,并完善其生态游憩功能,新建了30万平方米绿化休闲带,使白云山逐步发展成为集调节生态环境、旅游观光、休闲娱乐等功能为一体的风景名胜区,每年有1500多万人到白云山旅游休闲。到XX年底,我市绿化覆盖面积达到95004公顷,建成区绿化覆盖面积达到13032公顷;园林绿地面积达到86204公顷,其中园林绿地面积10759公顷;公共绿地面积公顷。建成区绿化覆盖率绿地率、人均公共绿地面积分别从1996年初的%、%、平方米提高到XX年的%、%、平方米。公园总数达到125个,公园面积达到公顷。这些指标均居中国大城市的前列。今天的广州,就像一个大花园。

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广州市创国际花园城市评选陈述材料

广州市创国际花园城市评选陈述材料 广州市国际花园城市评选陈述材料 广州是华南地区的一座中心城市,位于珠江三角洲北缘,总面积7434.4平方公里,其中市区面积3718.8平方公里。广州属亚热带季风气候,夏无酷暑,冬无严寒,雨量充沛,一年四季繁花似锦,历来有花城之美称。广州市是一座具有2200多年悠久历史的文化名城,历史文化底蕴深厚。1978年以来,广州市的国内生产总值连续23年以两位数的速度增长。2000年末,国内生产总值达到2383.07亿元人民币,人均国内生产总值达到4175美元;全市人口994.30万人,其中本市户籍人口702.66万人,暂住人口291.64万人;建成区面积达到430.7平方公里。人均居住面积达到10.36平方米,居全国大城市之首。近年来,广州致力于实施青山碧水蓝天工程,建设现代化生态城市,城市面貌日新月异,已逐步发展成为一座适宜创业发展和生活居住的现代化花园城市。目前广州正在申报中国人居环境奖和联合国人居奖。 一、积极整治城市环境,改善市容景观 由于过去的几十年中,广州市城市基础设施建设欠帐比较多,随着经济社会的迅猛发展,城市建设管理面临的问题十分突出:城市规划滞后,城市建设结构布局不够合理;基础设施建设跟不上城市发展的需要,交通阻塞总状况严重;商业网点和室内市场建设跟不上市场发展的需要,违法建设现象大量涌现;城市绿化发展缓慢,市区温室效应不断增大,城市居住环境呈现恶化的态势。 近五年多来,我们针对这些问题,围绕建设最适宜创业发展和生活居住的现代化中心城市,全力推进城市基础设施建设和环境综合整治,广州的城市面貌迅速改善,城市环境质量明显提高。 我们加快园林绿化建设,逐步完善了城市园林绿化体系。我们加大森林围城的力度,高标准建设广州环城绿色生态屏障,先后建成自然生态保护区4个,森林公园33个,城市绿化广场12个,城市公园29个,城市道路绿化工程160多项。1996年至2000年全市新增公共绿地1280多公顷,逐步完善点、廊、环、面的绿化体系,形成森林围城,城在林中的局面,实现了园林绿化建设的跨越式发展。我们突出抓好广州市的市肺白云山的建设,用5年时间完成了3万亩松林的林分改造,把原来的纯松林改造成为多品种、多层次、多色彩、多结构、多功能的混交林,并完善其生态游憩功能,新建了30万平方米绿化休闲带,使白云山逐步发展成为集调节生态环境、旅游观光、休闲娱乐等功能为一体的风景名胜区,每年有1500多万人到白云山旅游休闲。到2000年底,我市绿化覆盖面积达到95004公顷,建成区绿化覆盖面积达到13032公顷;园林绿地面积达到86204公顷,其中园林绿地面积10759公顷;公共绿地面积4163.47公顷。建成区绿化覆盖率绿地率、人均公共绿地面积分别从1996年初的25.51%、23.28%、4.72平方米提高到2000年的31.60%、29.57%、10.36平方米。公园总数达到125个,公园面积达到3074.85公顷。这些指标均居中国大城市的前列。今天的广州,就像一个大花园。 我们全力构建城市道路主骨架,完善城市交通道路系统。我们将改善城市交通作为城市建设的一项重要任务,对道路交通基础设施建设持续进行高强度投入。1996年至2000年五

金地集团规划设计任务书

XXX(项目名) 规划设计任务书 金地集团深圳地产公司 200 年月

目录 一、项目基本情况 二、项目定位与开发理念 三、项目技术经济指标 四、总体规划设计原则 五、交通与流线规划 六、群体空间形态规划 七、景观规划 八、公共配套规划 九、分期建设 十、投资限额 十一、规划设计成果 十二、进度安排 十三、附件清单

一、项目基本情况 1.项目概况 1)项目位置 2)占地面积 3)地块周边状况 4)其它 2.项目优劣势分析 优势 1)地形优势 2)主题概念优势 3)周边生态环境景观优势 4)周边公交系统及配套设施优势5)其它 劣势 1)地形劣势 2)环境影响劣势 3)周边不良景观劣势 4)周边公交系统及配套设施劣势5)其它 二、项目定位与开发理念1.客户定位

2.主题定位 3.物业类型 4.开发理念 三、项目技术经济指标1.技术经济指标: 占地面积: 拟建建筑面积: 其中:住宅: 商业: 会所: 停车场(库): 其它配套设施: 建筑容积率: 建筑覆盖率: 建筑类型: 车位数: 户数: 绿化率: 2.户型配置(营销部提供)3.配套设施 四、总体规划设计原则

1.前瞻性:树立大观念、开拓新思路,在现实住宅设计水平基础上要有所超越,做中国一流的社区,做最有品味的社区,做最富于创意的社区。规划布局、单体平面、建筑立面、环境设计、色彩空间、设备设施均体现个性风格。 2.均好性:在设计的各个方面均应体现均好性原则,从总体规划、建筑设计到环境设计,均好性的实现是一个重要的设计目标。要寻求景观资源的配置均衡,充分考虑市政道路噪音对住宅的影响,提出合理的规划布置方案避免或减低噪音对主要房间的污染,尽量减少通过使用技术手段来降低噪音(会带来建设成本的提高)。 3.人性化:体现在空间、尺度、景观、设施、物业管理服务等诸多方面。设计在保证居民有舒适的居住空间、宜人的建筑尺度、洁净的环境空间、便捷的交通以外,更应在社区的休闲健身场所、社交场所、公共服务设施、教育卫生设施、物业管理等方面,处处体现生活化的气息。 4.经济性:充分考虑项目开发、设计、销售、使用等各个阶段有效衔接和使用的经济性;方案中要合理利用现有的资源优势,合理平衡土方量,合理设置架空层及通风、采光的开敞式/半开敞式车库,同时兼顾结构布置的经济合理性。 5.规范性:设计方案必须遵守深圳市有关城市住宅规划设计对日照间距、消防、人防等方面的规定,并符合国家有关规范和标准。 五、交通与流线规划 1.出入口位置建议: 2.交通与流线规划建议: 3.设计要求: 六、群体空间形态规划 1.建筑群体空间组织: 2.住宅规划的空间秩序感:

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湘教版高中地理必修3限时训练【B卷】:1.1(含答案解析)

B卷(20分钟,50分) 一、选择题(20分) 1.下列关于环境概念的叙述,不正确的是( ) A.人类环境是指以人类为中心,与人类相关的所有 B.环境是指相对于中心事物而言的 C.中心事物不同,环境的含义也不同 D.环境是相对于某项中心事物周围的所有事物 解析环境是指相对并相关于某项中心事物的周围事物。中心事物不同,与其相关的周围事物的含义也不同。人类环境是指以人或人类为中心事物,与人类相关的生物要素和非生物要素。 答案 D 2.人类赖以生存和发展的地理环境是指( ) A.由各种自然要素组成的天然环境 B.人类在自然环境的基础上创造的人工环境 C.以人类为中心的天然环境和人工环境 D.所有生物及其生存环境组成的生物圈 解析人类赖以生存和发展的地理环境是指以人或人类为中心事物,周围其他生物和非生命物质的总和。既包括受人类影响较轻微,仍然保留着天然生态特点的天然环境,也包括人类经过长期社会劳动创造的人工环境。 答案 C 3.“水土流失”是( ) A.社会环境因素对人类生产、生活的影响 B.自然环境因素对人类生产、生活的影响 C.社会环境因素和自然环境因素共同对人类生产、生活的影响 D.人类生产、生活对环境的影响 解析“水土流失”是一种自然现象,但它的产生与人类社会不合理活动有关,“水土流失”是环境对人类生产、生活的不合理活动的反作用。 答案 C 4.下列环境属于天然环境的是( ) A.城市环境B.农田 C.高山草甸D.黄河大堤 解析天然环境的自然性,表现为人类活动没有有意识地去改造或影响它。高山草甸是以多年生草本植物为主的植物群落,分布在高山或高原比较湿润的地方,人类活动很少影响

2016东京中城综合体考察报告

东京中城综合体考察报告 一、项目位置 东京中城(东京ミッドタウン,Tokyo Midtown)是一个日本东京都港区的多用途设施开发计划,位于六本木的旧防卫厅原址和和赤坂九丁目,是一个新型的复合型城市综合体。项目近邻六本木新城,建立在原来防卫省旧址。 图1东京中城模型和鸟瞰图 二、东京中城项目规划设计特点 东京中城规划设计基本资料 ?用地面积:约102,000m2 ?实际占地面积:约78,400m2 ?总建设面积:约569,000m2 ?开发商:三井不动产 ?设计:SOM、日建设计、安藤忠雄、隈研吾等 ?施工建造:竹中工务店(A、C、D、G、H栋)、大成建设(B、E、F栋)综合体各设施面积

?办公室:约330,000m2 ?住宅:约111,000m2(约530间) ?五星级酒店:约48,000m2(约250间) ?购物中心:约57,000m2 ?其他:23,000m2 ?地下5层、地上54层 项目结构:钢结构、钢筋混凝土结构以及钢架钢筋混凝土结构 图2东京中城项目效果图 东京中城的设计强手云集,设计总指挥是SOM,设计主创是日建设计,景观设计由EDAW Inc.,商业设施的设计由Communication Arts.Inc.和隈研吾建筑都市设计事务所承担,住宅楼的设计由坂仓建筑研究所承担。此外青木淳建筑规划事务所指导了住宅楼的外观设计,安藤忠雄建筑研究所和日建设计做了Design Wing”的设计。 在设计活动组织管理方面,日本不仅多个专业协同配合好,而且非常注重艺术设计,值得我国综合体设计方案时候借鉴。 整项计划的地标建筑‘中城大厦’(Midtown Tower)是一座地下5层、地上54层的摩天大楼,高度为248公尺,超越了六本木新城森大厦(森タワー)和东京都厅舍成为东京都内最高的建筑物。和前两座建筑物不同的是,中城大厦

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格:追求完美主义细节 领导的风格:中规中矩谨言慎行 品牌的形象:理性高尚成熟稳健 产品的特色:精雕细刻平中见奇 管理的风格:强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上,金地一直崇尚东方的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。(P013) P018 使命:创造生活新空间 愿景:做中国最有价值的地产企业 核心价值观:用心做事,诚信为人;以人为本,创新为魂;专业之道,惟精惟一;坚韧内省,超越自我;客户服务五小事;员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

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2021年广州市参加“国际花园城市”评选陈述材料

广州市参加“国际花园城市”评选陈述材料 广州是华南地区的一座中心城市,位于珠江三角洲北缘,总面积7434平方公里,其中市区面积3718平方公里。广州属亚热带季风气候,夏无酷暑,冬无严寒,雨量充沛,一年四季繁花似锦,历来有“花城”之美称。广州市是一座具有22多年悠久历史的文化名城,历史文化底蕴深厚。1978年以来,广州市的国内生产总值连续23年以两位数的速度增长。2年末,国内生产总值达到2387亿元人民币,人均国内生产总值达到4175美元;全市人口993万人,其中本市户籍人口766万人,暂住人口2964万人;建成区面积达到43.7平方公里。人均居住面积达到1.36平方米,居全国大城市之首。近年来,广州致力于实施“青山碧水蓝天工程”,建设现代化生态城市,城市面貌日新月异,已逐步发展成为一座适宜创业发展和生活居住的现代化“花园城市”。目前广州正在申报“中国人居环境奖”和“联合国人居奖”。 一、积极整治城市环境,改善市容景观 由于过去的几十年中,广州市城市基础设施建设“欠帐”比较多,随着经济社会的迅猛发展,城市建设管理面临的问题十分突出城市规划滞后,城市建设结构布局不够合理;基础设施建设跟不上城市发展的需要,交通阻塞总状况严重;商业网点和室内市场建设跟不上市场发展的需要,违法建设现象大量涌现;城市绿化发展缓慢,市区“温室效应”不断增大,城市居住环境呈现恶化的态势。 近五年多来,我们针对这些问题,围绕建设“最适宜创业发展和生活居住”的现代化中心城市,全力推进城市基础设施建设和环境综合整治,广州的城市面貌迅速改善,城市环境质量明显提高。 我们加快园林绿化建设,逐步完善了城市园林绿化体系。我们加大“森林围城”的力度,高标准建设广州环城绿色生态屏障,先后建成自然生态保护区4个,森林公园33个,城市绿化广场12个,城市公园29个,城市道路绿化工程16多项。1996年至2年全市新增公共绿地128多公顷,逐步完善点、廊、环、面的绿化体系,形成“森林围城,城在林中”的局面,实现了园林绿化建设的跨越式发展。我们突出抓好广州市的“市肺”——白云山的建设,用5年时间完成了3万亩松林的林分改造,把原来的纯松林改造成为多品种、多层次、多色彩、多结构、多功能的混交林,并完善其生态游憩功能,新建了3万平方米绿化休闲带,使白云山逐步发展成为集调节生态环境、旅游观光、休闲娱乐等功能为一体的风景名胜区,每年有15多万人到白云山旅游休闲。到2年底,我市绿化覆盖面积达到954公顷,建成区绿化覆盖面积达到1332公顷;园林绿地面积达到8624公顷,其中园林绿地面积1759公顷;公共绿地面积41647公顷。建成区绿化覆盖率绿地率、人均公共绿地面积分别从1996年初的251%、228%、72平方米提高到2年的36%、257%、1.36平方米。公园总数达到125个,公园面积达到3785公顷。这些指标均居中国大城市的前列。今天的广州,就像一个大花园。 我们全力构建城市道路主骨架,完善城市交通道路系统。我们将改善城市交通作为城市建设的一项重要任务,对道路交通基础设施建设持续进行高强度投入。1996年至2年五年间,广州市基础设施建设的总投入达到627亿元人民币,超过前4年总投入的3倍。21年,计划投入

浅谈从“花园城市”到“花园中的城市”

浅谈从“花园城市”到“花园中的城 市” 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 新加坡2014年土地面积约718平方公里,总人口550万人,人口密度为7600人/平方公里。作为赤道热带城市岛国,新加坡淡水、土地及各种自然资源匮乏,国家发展具有天然的局限。1965年独立以来,新加坡政府一方面推动经济结构转型升级①,从根本上改变经济发展与环境保护二者竞争性目标的关系,减轻人口和经济增长对自然生态的压力;另一方面积极有效地推行城市绿化、美化计划,将城市环境绿化和维护上升到国家发展战略高度,并成为国家治理的有机组成部分,实现了环境保护和经济发展的双重可持续性。 新加坡建国近五十年,实现了从起初贫穷落后的第三世界国家发展成如今的全球新兴发达经济体和中心城市之一,以可持续发展和绿色宜居吸引着全球人才、企业、商旅和投资,也为国民提供着优良的生活品质和美好的生活工作环境(刘宏、王辉耀,2015)。新加坡城市国家的治理模式是学术界和政策制定者关注的焦点之一,而本文所侧重的城市环境绿化政策则

是其实现“花园城市”(Garden City)和迈向“花园中的城市”(City in A Garden,CIAG)的起点和基础,是新加坡城市治理的重要战略组成部分。本文首先介绍新加坡从“花园城市”到迈向可持续发展的“花园中的城市”的政策演变,解析“花园中的城市”特点及其与“花园城市”的关联,随后探讨政府的绿化城市和提升环境品质的理念、实施机制与具体个案,最后总结新加坡经验对中国政府环境治理和建设的启示。 一、新加坡城市环境:从“花园城市”(Garden City)到“花园中的城市”(City In A Garden) “‘花园城市’新加坡”的称谓于20世纪80年代闻名于世,这项成功起源于60年代独立之初新加坡领导人李光耀的构想。他提出把新加坡打造成具备“第一世界”城市标准的东南亚的绿洲,通过清洁、绿化的环境优势吸引世界投资和商旅,实现新加坡经济从第三世界向第一世界的跨越(Lee,2000)。随着“花园城市”成为现实,90年代末新加坡政府又提出了“花园中的城市”愿景,并且正在“花园城市”基础上,注重生态自然的保护和连接城市环境的绿色空间、使其网络化和系统化,迈向世界级“花园中的城市”。 (一)二十世纪六十至九十年代:建造“花园城市” 新加坡独立后即进入快速的工业化和城市化,政

金地集团投资价值分析报告修订版

金地集团投资价值分析 报告修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

做中国最有价值的地产企业——金地集团投资价值分析报告 一、公司概况 快速成长的房地产业后起之秀 金地集团是一家正在快速成长的房地产公司。自1993年进入房地产行业以来,经过十年的发展,金地已经从深圳福田区的一家区域性地产公司,发展成为具有相当资产规模、跨区域发展、品牌影响力显着的全国性房地产公司。在1999-2003的四年间,公司的总资产和主营收入分别增长了6.4倍和4.1倍,年均复合增长率分别高达64.8%和50.2%。到2003年底,金地集团的主营收入、净利润和总资产三项指标均位列房地产上市公司前10位。 金地的核心竞争力 与大多数资源性的房地产公司不同,金地并没有实力雄厚的股东背景,土地储备方面也没有天然的优势,公司之所以能够取得成功主要归因于其所拥有的相互制衡的公司治理结构、科学而具有竞争力的内部激励机制、前瞻性的战略、卓越的产品开发能力和优秀的管理团队。 相互制衡的公司治理结构 金地集团是较早进行现代企业制度改革的深圳本地企业。早在1994年5月,经深圳市体改办批准,公司就成为了“现代化企业制度改革”的试点企业,并于1996年2月完成股份制改造。在历次改制过程中,公司先后吸收了多

家外部企业成为战略性股东,并形成了相互制衡的股东结构。这可以从公司董事会成员的构成中得到证明:在总共15位董事中,来自股东单位的占6席,独立董事占5席,而公司内部的执行董事仅占4席。显然,这个结构能够全面地反映各方股东的利益,确保公司的发展不会偏离股东财富增值的目标。 科学而具有竞争力的内部激励机制 房地产公司基本上是以项目为单位进行运营的,因此员工的短期行为倾向比较突出,而这不利于企业建立长期的品牌和信誉。另一方面,近几年大量民营资本加入行业竞争,导致行业内互相挖角现象日益普遍,企业内有经验的核心人才流动频繁。金地充分意识到这点,在实践中探索建立起了以“延期支付计划”为核心的长期激励机制,不仅保证了团队的稳定而且提高了企业的经营绩效。 所谓“延期支付计划”是指公司每年确定一个合理的业绩目标,如果被激励对象经过努力实现了预定的业绩目标,则根据业绩表现提取一定的激励基金对其进行奖励,但激励基金递延支付。金地的董事会是长期激励计划的管理机构,并下设薪酬与考核委员会负责长期激励制度的实施。激励对象具有相当大的普遍性,不仅包括集团层面的高级管理人员、公司的中层管理人员、子公司或分公司的负责人,对公司有突出贡献的核心骨干也能参与分享。因此,科学而富有竞争力的激励制度成为了金地持续成长的内在动力。 前瞻性的战略

房地产名称合集

棕榈湾花园延铁家园罗山精华NO.2-通联阁睿园大厦(现房)金荣公寓中梅苑二期 大华公园世家二期-大华社区联业大厦上大社区天宝华庭怡泰家苑南天公寓 青浦佳乐苑白雪公主(阳光神州苑) 南新苑沪华公寓国际花园(阳光威尼斯二期) 绿福公寓绿梅公寓(现房)鑫隆花园富邑华庭澄品金象华庭别墅水景苑汇金广场 大名公寓四季全景台恒德花园二期华丽公寓中凯佘山别墅新风尚(友力大厦) 金岛大厦玫瑰园九间堂万科兰乔圣菲二期建华新苑海波花苑(三期)兴日家园 爵士阅长宏新苑海光公寓雅墅(Hasa)临泷佳苑龙柏中康公寓一期永新花苑 佳成大厦中新公寓上海莘城-都市情园百草园-百乐公寓新月翡翠园盛大金磐一期 源水新墅航天新苑时峰不夜城静安诺丁汉仙霞良品-铭晖西郊苑汤臣豪园二期 瑞金尊邸(环龙新苑)幸福春天(鹏程花苑)大华锦绣华城一期鑫城苑 莘庄沁春园(小沪春秋)开元新都三期菊园(汇豪天下) 凌兆人家泰宸景苑华尔道芙华菁南方公寓华丽家族上品巨洋豪园汇秀公寓星际公寓福泉苑 绝对城市(美地芳邻苑)仙霞福运水岸枫叶-新实地公寓爱法新城一期 绿洲中环中心(绿洲湖畔花园)佘山月湖山庄海悦公寓丹枫苑银东大厦宝丽金大厦百盛园人才大厦名都城二期知汇名邸一期.学林苑桃园瑞金花园中邦晶座·城市别墅佘山高尔夫现代缘墅集成公寓中祥金祥苑颐河苑香港丽园(二期)新家坡园景苑 金日世家玉兰苑莘闵荣顺苑二期汇元坊三期紫荆新苑臻园 万科城市花园三期-魅力之城华高庭园二期顺风公寓扬子江家园怡君苑二期学苑风范仁德坊(现房)开元地中海联洋花园(联洋年华)天科苑(蔚蓝海岸)建国大厦 云山星座苑新梅莘苑恒大翰城中辉新苑森陇家园共富鑫鑫花园虹桥高尔夫别墅 大众家园(现房)贝越佳园金纬花苑广洋苑-张杨水想曲思南公寓市中心 凯阳新寓(虹口金地汇)今日丽园(新华舍)茗园南昌苑水清华庭万科四季花城海桐苑新时代花园森活地带四期建德坊瑞丰园骏豪国际凇宏苑强生花苑徐汇枫景上海年华(瑞生花园)水岸豪庭汇峰衡苑兴东佳苑二期懿文大厦上海知音(二期)华发小区海德花园白玉兰花园(三期)金淙苑e家源-陆家嘴生活中心百合花苑樱源晶舍 东珂臻品.明纶园东方莱茵长峰新村怡水新镇君悦静安新贵都万体景苑阳光四季公寓莲浦花苑自由自宅时代逸居高峰汇-瑞南新苑泰鸿新苑绿野香洲团结花苑二期 华济苑 IF社区东苑新天地二期金汇花园—金汇名人苑上影广场公寓四季绿城 都市宜家北美枫情二期紫元大厦静安豪景西郊佳景苑墅博汇锦汇苑祁连新村 半岛豪门名仕苑帝庭阁高安公寓金地格林世界金纺苑田林兰桂坊东湖大厦未来域锦绣年华美之苑嘉善公寓永泰花苑(一、二期) 银马郡庭中星巨野公寓名人花苑 杉林新月康健丽都永新花苑汇达苑环球中央花园富弘苑金虹大厦—观景阁东湾小区金外滩花园南华苑华玉苑环线广场华府天地瑶成湾花园观景苑爱建城-佳安公寓 嘉宝都市港金桥新城三期紫虹嘉苑二期青之杰花园(现房)吴淞新城鑫城苑K座 生活艺术居--新邻地嘉瑞花苑(双五新家园)伦敦广场(东方伦敦花园)均瑶国际广场生活艺术居——新领地田林亲家东泉新村雪野别墅新芳邻宜居田林海上明珠园 金铭福邸四期东方文苑阳光新景—鑫泰园北方佳苑蔚蓝城市花园八期 徐汇高公馆-高欣公寓徐汇枫情-明晖苑丽江锦庭山水别墅*旗忠高尔夫金海湾五期 康惠花苑(一期)十里都华兆丰帝景苑-帝苑名品广场合家欢虹桥大仕馆 大学源(松云水苑国际社区) 家旺新苑城城金岛苑芳草苑泗海怡家岭南翠庭长华绿苑长发大厦绿地崴廉公寓皇骐爱丽舍康惠苑证大家园复地翠堤苑宏莲馨苑三期 大唐盛世花园品味人家同德公寓福源汇居今和家园三期林茵香榭-逸兴家园武宁苑 逸仙华庭双秀家园华山正力公寓-静巷府邸华升新苑新江湾城(上海梦想)雍景苑

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