线上活动策划成功案例【最新】

线上活动策划成功案例【最新】
线上活动策划成功案例【最新】

线上活动策划成功案例

活动策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言的,严格说它们同属市场策划的兄弟分支,活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,活动策划案应遵从市场策划案的整体思路,才能够使企业保持一定的市场销售额。

如何策划一个成功的线上活动?

线上活动是指依托于网络的,在网络上发起,并全部或绝大部分在网络上进行的活动,于网络上发布活动信息,募集活动人员,在网络上进行活动的流程。

最全线上线下活动策划详细方案

首先理清活动思路

线上活动的策划案分为两块,创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法,而执行案则需详尽的展示出活动的细节。

a、活动创意案

活动创意案要求简单明了、不需要很多的内容,但是要把活动的创意展示出来。

一般来一个活动创意案会有2——3个创意可供选择。创意案的框架比较简单,一般来说分为两个部分,创意来源(引子),活动基本内容。说清楚两点即可。

创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。

活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。

b、活动执行案

活动执行案是在确定了活动创意案之后进行的,有些公司做活动策划的时候是没有创意案的,尽管如此,即使没有创意案,做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容,否则会浪费策划大量的时间。

活动执行案是非常考一个策划的功底的,在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质:

网感:对互联网要有一定的了解,特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。

创意:活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。

系统思维:活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。

沟通表达能力:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,一定是主动。

其次细化活动方案

一、活动目的

是为了增加下载量,平台活跃度,还是品牌传播度?目的之间互相补充,但找到侧重点,需要把握最主要的目的来设计整个活动的细节,才能达到活动的效果。

二、活动诱导

1、话题情感引导,照片评选、参与感。

比如微博。#这个圣诞你怎么过呢#圣诞来临之际,你想和谁一起过就@一下谁。另评论说出你的圣诞心愿并下载央视力荐手机软件这儿就有机会赢取2张电影票,和Ta度过一个浪漫圣诞夜。

2、物质奖项设置:

即本次活动用户可以获得什么奖项。建议“大奖刺激,小奖不断”,可以用一个大奖做为诱饵,然后每天或一段时间出现小奖,但一定要有持续性,否则用户的参与热情会降低。

奖品最好与品牌相关,定制个性化,且考虑精力和寄送成本。建议尽量选择无需邮寄的:充值卡,京东卡,电影劵、微信红包、彩票、电影种子。。。

最全线上线下活动策划详细方案

三丶活动形式

创意、有趣、参与成本低。选择好活动平台后,要根据平台的特点、活动的目的策划活动的形式。

线上活动的形式包括抢楼、秒杀、有奖转发、有奖征集、网上评选、注册送券等等,细数下来少说也有几十种。关键在于结合活动的目的和平台特点去选择并且创新。

1、市场分析

从产品的市场、差异化、竞争情况、活跃用户四个方面进行简单的阐述,如果能有详实的数据做支撑。

2、活动主题

活动主题一定要简单,有诱惑力。解决一个用户的困惑:这个活动是关于什么的,我为什么要参加?

3、活动时间

即活动开展的时间,线上活动的时间不宜过长,活动时间过长,会影响用户的参与兴趣,建议15天内完成。

4、活动平台

活动平台的选择至关重要,决定了活动开展的方式及最终效果。在这里,暂且把活动平台分为自有平台和大众平台。

自有平台:自家的App,Wap页面,微信、微博等。优点是形式多样,可以根据自己的需求去开发功能,也能将流量带到官网;缺点是对技术要求高(一般企业无法操作),推广费用较高。

大众平台:如微博、Qzone、豆瓣、贴吧等。优点是可以利用平台本身的资源进行推广,无技术方面的要求;缺点是活动的形式受到一定限制。

四、活动推广

大活动需前期预热、前期引导、核心目标用户。市场推广大体分为两个方面,站内推广和站外推广。

站内推广比较简单,就是如何利用自有平台本身的资源进行推广,如首页的广告位,文字链之类。站外推广要量力而行,一般来说的推广手段包括KOL转发、人工发帖、合作推广等。

五、活动反馈

活动完成提醒鼓励:

a. hi,土豪君。恭喜你成功参与了本次活动,本活动会在XX日公布获奖名单,请你持续关注哦;

b. 邀请更多好友参与活动,能提高中奖几率哦;

c. 真抱歉,你参加的XX活动,没能获得大奖,送你一个安慰飞吻,勿谢!

获奖名单公示、已经取走多少份,还剩多少份,实时反馈。

六、效果预期和目标

线上活动的效果预期可以从参与人数、下载量、PV、UV几个维度进行考量。

目标需要根据活动的进程,分阶段设置,便于在活动执行过程中根据实际效果和目标的差异进行适当调整。

七、活动备注

这一部分是方案能够执行的关键,要点在一个“细”,要考虑到活动执行的方方面面。可以从以下几个方面进行考虑:活动流程、活动规则、奖项设置三个大方面考虑。(如果可执行性再强一些,可以将活动流程用图文形式做出来)。

展会项目策划执行方案

展会策划执行方案 一、展会概况 展会名称:2015年中国(长春)国际森林食品交易博览会 展会地点:长春国际展览馆 展位面积:特装展位(7米X 14米) 展位号:5号馆(98m2) 布展时间:2015年9月10日—17日 展会时间:2015年9月18日—21日 撤展时间:2015年9月21日下午 合作商:成都中展利德有限公司(为公司预订展位、特展精装、广告宣传、设计策划等) 联系人:李明才 电话:1861388128 备注:展位地点图及效果图详见附件 (一)参展目的及意义 1、目标说明:森交会作为我国林业最大的专业展会之一,被业内人称为“行 业第一会”、“全国林业的风向标”。为达到公司参加本届森交会的预期目标,提升公司品牌知名度和市场影响力,圆满完成公司本届森交会的招商目标及品牌价值提升,制造公司在行业内外的影响力,达到森交会后架构全国的总体战略目标。 2、目标指导思想 1)提升公司品牌知名度和市场影响力。 2)使产品快速招商,更迅速的切入全国市场,提升产品销量。 3)了解同类产品运作模式,了解市场发展动向。 4)接触新客户,通过和经销商交流,掌握销售一线的市场动态。 5)收集目标客户资料信息及竞争对手的信息资料。 6)与客户现场互动,进行调研,接收最终端群体信息反馈。 7)新产品的发布、推广。

8)与合作商见面,直接互动沟通,巩固合作关系,达成进一步战略合作 意向。 9)获取销售订单 二、参展准备 (一)参展产品 本次参展主打公司品牌“森林演义”,其次为新疆巴州政华商贸有限公司产品做推广宣传。并通过大量现场产品试服体验,全力主推“森林演义”各系类产品,并通过本次展会达到预期销售及全国布局。 表一:参展产品清单

最全的线上活动策划详细方案

线上活动是指依托于网络的,在网络上发起,并全部或绝大部分在网络 上进行的活动,于网络上发布活动信息,募集活动人员,在网络上进行活动 的流程。 理清思路 线上活动的策划案分为两块,创意案和执行案。 两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要 展示出活动的基本思路丶想法,而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 a、活动创意案 活动创意案要求简单明了、不需要很多的内容,但是要把活动的创意展 示出来。 一般来一个活动创意案会有2——3个创意可供选择。 创意案的框架比较简单,一般来说分为两个部分,创意来源(引子),活动基本内容。说清楚两点即可。 创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。 活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方 式去做即可。 b、活动执行案

活动执行案是在确定了活动创意案之后进行的,有些公司做活动策划的 时候是没有创意案的,尽管如此,即使没有创意案,做执行案之前一定要沟 通好活动的创意及基本内容,否则会浪费策划大量的时间。 活动执行案是非常考一个策划的功底的,在这里简单谈谈做一名线上活 动策划应该具备的素质: 网感:对互联网要有一定的了解,特别是对微博、微信、豆瓣等这些常 用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 创意:活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上 活动能否成功,需要一个好的创意。 系统思维:活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑 大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题, 否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。 沟通表达能力:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、 沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,一定是主动。 细化方案 一、活动目的 是为了增加下载量,平台活跃度,还是品牌传播度?

运营策划方案_范文

运营策划方案 本文是关于范文的运营策划方案,感谢您的阅读! 运营策划方案(一) 一、方案的前言 在方案前言部分需要做到突出重点,这里的重点则是论述网站定位,比如笔者目前在做工业地产类网站运营,首先定位的是客户群体,只有充分了解了我们的客户群体才能做出有针对性的策略。这一部分一定要仔细做好,越花功夫说明准备越充足。这不仅仅是给你的上级看,还要给你部门同事以及你的下属看。上级可以通过你所写的前言部分知道你的想法是不是与他一样,下级则可再次清楚网站的方向和目标,加深理解。更加方便了以后工作中配合的密切度。 二、给网站运营设立的目标是什么 这个是运营方案的第二部分,笔者建议这里可以见到明了的将网站运营的目标列举出来,这其中最主要的就是一系列数据的罗列以及个人对数据的分析。比如:IP、PV、UV、注册用户数、收录量、排名等等。当然事物是不断变化的,我们的目标在日后的工作中也要随之变化,故写方案之时切记加上初步计划、初步规划或者从目前来看以XXX为现阶段目标等等。除此之外还要规划好哪些事情由哪些人完成,合理的分工协作安排是上级检验你适不适合带领团队的唯一标准。 三、过程中目标分析确立及安排 正如笔者上文所述,大的目标定制了不可能一下子就完成,大的目标要分步完成,在这里就需要对大目标进行细分,这个细分简单的说也就是对工作的安排,如笔者目前的网站希望将工业这个关键词在首页展示,那么笔者的大目标就是将工业做到百度排名首页,要做到首页需要先使得关键词有排名,也就是大家经常说的前100位,有了排名之后再如何提升到前三页到最终提升到首页。这个过程中需要多少外链、网站内链、页面关键词密度等都需要笔者与技术沟通进行修改。目前工业排名第十六位,大家可以百度搜索笔者网站进行查看借鉴一点经验。回归正题,在制定阶段性目标的时候最重要的是数据,凡事用数据说话,做好充分的数据统计。只有在完成阶段性目标的情况下才能谈总体目标。也就是说,目标应该具备的是连贯性,而不能发生断层现象。 四、罗列常规运营方式

网站运营策划及方案(初稿)

网站运营方案 项目名称网络广播平台——吖吖网 编写人员王建顺、周博、高芸 编写日期2011年5月10日南京世纪之声广告有限公司新媒体事业部

1 网站运营概述 1.1 网站运营概述 网站运营是网络营销里的一个重要名词,它主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作,主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。 做运营,特别是网站项目的运营,它是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就的。它是需要经过一个市场培育过程,不断发展完善的。只有符合市场需求我们才可能开展出有实际成效的业务。所以就要求我们在做网站运营的时候,需要一个段落一个段落的去考虑,而不是想到这里说这里,想到那里说那里。当然,前提是要有一个明确的整体发展方案与方向,而且团队的集体思想也很重要,我们要的就是合理分工、共同协作、统一思想下的工作模式,这是要干成事业的基本法则。 1.2 网站运营定位 常规网站运营的目的主要是保证网站正常运转,而吖吖网运营概念与一般意义上的网站运营不同,除了对网站内容的运维和人气的聚敛外,还要考虑网站的整体市场营销推广和辅助传统营销的作用。即结合网站内容生产和市场推广与一体的方法来充实网站,吸引、固化更大的用户群体,建设一个实现“所有人对所有人的传播”的社区网络平台,对公司传统广播媒体运营形成优势补充。 1.3 吖吖网项目概述 吖吖网站项目从3月份以来经过了项目调研、项目立项、项目需求分析、项目业务策划阶段,目前网站项目正在进行紧张的开发,预计可以在7月18号上线公测,8月18日正式上线。网站推广计划和推广方案等也在积极的准备中。本运营方案针对吖吖网站项目平台建设的具体功能特点,将部署网站项目线下储备期和初期运营的各项工作,以此来实现吖吖网站项目的整体实施计划,完成网站各阶段运营目标。我们相信经过一段时间运作,吖吖网将成为世纪之声多种业务中,属于独立自有资源、具有较强核心竞争力的新媒体业务单位,对公司的进一步发展意义重大。 1.4 网站运营的年度目标

线上线下活动策划方案

线上线下活动策划方案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

线上线下活动策划详细方案 一、理清活动思路 线上活动的策划案分为两块,创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法,而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 1、活动创意案 创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。 活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。 2、活动执行案 网感:对互联网要有一定的了解,特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 创意:活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。 系统思维:活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。 沟通表达能力:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,一定是主动。 二、细化活动方案 1、活动目的 是为了增加下载量,平台活跃度,还是品牌传播度目的之间互相补充,但找到侧重点,需要把握最主要的目的来设计整个活动的细节,才能达到活动的效果 2、活动诱导 1、话题情感引导,照片评选、参与感。 比如微博。#这个圣诞你怎么过呢#圣诞来临之际,你想和谁一起过就@一下谁。另评论说出你的圣诞心愿并下载央视力荐手机软件这儿就有机会赢取2张电影票,和Ta度过一个浪漫圣诞夜。 3、物质奖项设置: 即本次活动用户可以获得什么奖项。建议“大奖刺激,小奖不断”,可以用一个大奖做为诱饵,然后每天或一段时间出现小奖,但一定要有持续性,否则用户的参与热情会降低。

活动运营策划流程

活动运营策划流程 活动运营要考虑四个因素:活动目的、选款、活动策划、数据分析与总结。一、活动目的 活动目的,我认为主要由两方面决定,一个主观,一个客观。主观的是活动为我带来什么,客观的则是现在店铺需要什么效果。 二、关于选款 我始终认为,店铺的主推款不是拿来做活动的。当决定活动了,需要确定动款来引流,然后关联主推款,带动主推款。 三、活动策划 我理解中的活动策划,分为活动前,活动中,活动后,以及应急方案四部分。 【活动前】 1、供应链的准备:工厂对接方面,需要考虑工厂仓库容量,是否容得下活动期间需要的产品库存,以及产品储存的周期。 2、产品物料的准备:产品包装材料,如外包装、赠品、售后卡等,需要提前准备,以及工厂的打包准备,如打包人员安排、打包工具(胶带、打包器等)。另外就是产品生产周期,活动前3-7天是否能备好产品。当然,这具体准备时长得看是什么产品。 3、电商团队的准备:我们店是运营和店长一体的,因此电商职位主要由运营、推广、美工和客服。下面来说个之位的准备工作。 运营:1、对供应链要有把控力。活动前,要预估活动的销量以及跟工厂对接,控制活动期间的库存。2、活动方案的准备:活动预热前腰准备好活动策划方案,确定主题、分工等。3、活动款项的准备:根据方案中需要的款项提前申请,活动预热前1-3个工作日到位。 推广:关于推广,我这边偷了点懒,套了个图,直接拿来用了。运营出方案后,推广也要紧接着出活动推广方案、具体的推广手段以及落地策略等,对于流量要有把控和调整能力。直通车、钻展、淘客、sns方面的准备工作我就不说了,大家都已经熟到烂了。 美工:活动前需要根据运营的策划方案,在活动预热期间确立店铺整体风格,并在预热前完成预热海报及更换。活动期间的海报以及推广图,在活动开始前提交到推广及运营那边审核,并检查店铺装修情况,查漏补缺。 客服:售前提前设置快捷短语及自动回复,包括活动折扣、活动产品信息、快递时效、发票问题等。检查好活动商品及主推产品的评价,发现差评及时回评,活动期间保证不能再商品详情页出现不好的评价,要做好差评营销,根据活动方案需要,及时推送促销信息(旺旺群、短信)。 另外,提交产品订购表到工厂,活动期间的产品需要克服跟工厂下单。 【活动中】 活动中主要是电商团队的执行力及配合调整。运营在活动中,需要确保执行力到位,根据团队反馈的问题实时调整,推广和美工需要记录各自的推广数据以及记录和对商品库存的监控。 【活动后】 电商团队需要抓住活动的预热,看情况是否需要做返场活动。 【应急方案】

活动执行方案到底写什么范文

活动执行方案到底 写什么

执行方案到底写什么 常常有小伙伴问我要执行方案, 讲真,我也并没有现成的特别完善的, 可能是活动做久了,懒了, 并没有再把所有的执行细节完整的用文字呈现出来, 那么,今天就先来梳理下,执行方案到底应该写点啥? 执行案是该选择PPT还是WORD? 如果客户没有明确要求的情况下,个人建议还是使用WORD 吧,执行案主要是将项目各个环节的详细细节阐述清楚,文字会比较多,WRED相对于PPT来说,更有利于展示。 当然,部分内容也是需要EXCEL或图片来展示的,能够经过WORD的插入功能来实现。关于WORD中的表格内容,这里说三点: 1、尽管WORD中也能够画表格,而内容复杂的表格还是建议用EXCEL做,在EXCEL中合并对齐等都要顺手许多,特别是需要运用到公式的部分更是便捷许多,WORD中的表格没有计算功能。 2、将EXCEL的内容放进WORD中,可将EXCEL中的内容复制,粘贴到WORD中,再适当的调整格式。 将光标移至复制表格的左上角,出现图标如下:

右键点击后,选择【自动调整】——【根据窗口调整表格】 3、如果表格过宽,可选择在WORD中插入横向的页面来放置表格,点击【插入】,在【空白页】的下拉选项中选择【横向】。 执行方案中应包含哪些板块? 完整的执行方案应体现项目筹备期、项目进行期及项目延续期的所有内容。 项目筹备期是指双方签订合同后,乙方组建项目小组开始全面筹备,体现在执行案中,有项目分工表、进度推进表、物料筹备清单。

项目进行期是活动现场的执行管理方案及应急预案预案; 项目延续期是项目完成后对项目的总结分析,项目效果评测及后续的媒体报道方案。 接下来,就依次说说每个部分的内容应该写点什么? 一、活动概述 活动概述又可分为活动信息、活动分项说明、活动现场规 划。 1、活动信息 活动信息是将活动名称、主题、时间、地点、活动思路、活动形式等简洁明了的罗列出来,不一般不超过1页篇幅,这里就不累述了。 2、活动分项说明 这是针对内容丰富的大型活动而言,可能整个项目是分阶段、分场地、分人群进行,这里可简单的对项目进行分项说明。 3、活动现场规划 这部分在策划方案中已经涉及到了,不过策划案到执行案,依据双方的不断沟通,或许会有一些变化,需展示新的现场规划布局图。 二、项目分工管理及时间进度 1、甲乙双方分工总表 概要说明在项目中甲乙双方的分工协作内容,就政府举办的一

展会策划执行方案

一、关于展会 展会名称:“发现新生力量”——中国(天津滨海)国际文化创意作品展 展会地点:天津滨海国际会展中心 (地址:中国天津市经济技术开发区第五大街滨海国际会展中心) 展位面积:270㎡ 展会时间:2014年8月28日-8月31日(9:00-16:30) (展商提前30分钟进馆,推迟30分钟离馆。) 展位号:FT02 展会主办方提供的工具及服务范围(桌椅板凳水电,用餐茶水电话等): 二、参展目标 1、展览展示; 2、接触新用户; 3、提升企业形象; 4、与用户互动; 三、参展准备 (一)参展产品 (1)种类:工业设计作品、造型类作品、雕塑作品、其他设计类作品; (2)数量: (3)作品的运输:由参展方负责; (4)布展及撤展时间 a.参展时间 2014年8月25-26日(8:30-17:30) 2014年8月27日(8:30-20:00) 8月25日上午开始布展,27日下午展品进馆。 b.撤展日期: 2014年8月31日(17:00开始至撤完) (5)征集作品样稿与实物,不求多,但求精。做好样品的分类和编号,整理统计作品详细信息。 (6)批量制作所有作品的画签(二维码),打印到不干胶纸上贴于样品上。剪下每个作品标签,贴到相关作品实物上。 (二)宣传资料 宣传单张:十六开大小,纸上应有简单的企业、产品和服务介绍。宣传单页的

画面应尽量精美一些,纸张稍微特殊一点。 宣传画册:宣传画册反映的是企业的综合实力和情况,信息范围相对于宣传单张宽泛一些,在画面上以图文并茂的形式进行介绍,在开本、工艺和装订方式等方面体现出强烈的个性。 (四)关于礼品 展会过程中所派发的物品包括宣传单页等印刷品,及其它小礼品。 注意事项: 手册、赠品及作品应由参展人员有目标地将事先准备好的企业印刷品或精致小礼品适时发送给互动用户。 (五)展位设计 1、展位设计原则 (1)符合参观对象的审美导向; (2)考虑人流心理及流向; (3)考虑展位利用率的最大化; (4)考虑安全性; (5)考虑施工难度及成本因素。 2、展台设计要求 (1)多数参观者来展会的目的是为了搜集信息,因此展台需要布置得非常醒目来吸引人们的注意力,并且还要能传达企业的某些具体信息。 (2)展会是发布新产品的好机会,企业的最新产品应当在展台上有所体现。 (3)在展会上划出一块远离公众视线的安静区域,这样可以方便潜在顾客同销售人员私下讨论他们的要求,也可用做展台工作人员的休息场所。 3、展位设计(略) (六)参展人员 参展职员职责包括:布展、撤展,参展安全、后勤,展览资料的发放,物品的运输、保管、分类、领取、统一回收等。

线上活动策划

线上活动策划 篇一:线上活动策划方案的基本思路及框架 线上活动策划方案的基本思路及框架(速途网专栏作者:曾炜)根据百度百科的定义:“线上活动是指依托于网络的,在网络上发起,并全部或绝大部分在网络上进行的活动,于网络上发布活动信息,募集活动人员,在网络上进行活动的流程。” 最近笔者一直在做一个产品的线上活动策划,方案反反复复讨论、修改,其中不乏精疲力竭的时候,终于悟出策划果真是一件辛苦的活儿。本着互联网分享精神,将这些天摸索和学习到的线上活动策划方案的一些基本思路和框架做一个简单的分享,欢迎各位拍砖。 一般来说,线上活动的策划案分为两个大类,创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路、想法,而执行案则需要详尽的展示出活动的细节。 一、活动创意案 活动创意案要求简单明了、不需要很多的内容,但是要把活动的创意展示出来。一般来一个活动创意案会有2~3个创意可供选择。 如果你是做方案给客户的话,建议你自己先对创意做个简单的排序?比如,你现在有三个创意,根据自己的满意程度分为好、较好、一般,那么在做创意案的时候应该如何排序呢?笔者建议的排序方式是较

好、好、一般。为什么这么安排?笔者不再这里详述,欢迎各位加我的微博讨论@曾炜-互联网观察者。 创意案的框架比较简单,一般来说分为两个部分,创意来源(引子),活动基本内容。说清楚两点即可。 创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。在制作PPT时最好能够配图说明,从感官上更易被接受。 活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。 二、活动执行案 活动执行案是在确定了活动创意案之后进行的,有些公司做活动策划的时候是没有创意案的,尽管如此,即使没有创意案,做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容,否则会浪费策划大量的时间。活动执行案是非常考一个策划的功底的,在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质: 网感——对互联网要有一定的了解,特别是对论坛、微博这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 创意——活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。 系统思维——活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。 沟通表达能力——一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接

网站运营活动策划方案

网站运营活动策划方案 篇一:站运营策划方案 站运营一.站开发流程1.站分析:运营最重要一点就是需要很清楚得知道我们的目标客户真的的需求是什么,因此最重要的以下两点:需求分析系统分析需求分析:分析目标客户的对与信息流的具体需求系统分析: 根据需求分析站系统架构、信息流进行分析,形成站最基本的架构2.设计制作:完成站架构的分析后开始进行设计制作阶段,设计与制作分为三个方面进行界面设计程序设计开发界面与程序整合界面设计:根据站架构进行页界面的设计,即美工设计程序设计开发:根据站架构进行程序有针对性的开发,目前即安全又有效高执行效率的程序与数据库为PHP+Mysqlserver界而与程序整合:美工与程序设计完成后就行进整合,成为真正可以运行的站二.站内容建设站制作完成后,开始进行站内容建设阶段,该阶段有以下几方面重点内容资料收集资源整合会员拓展1. 资料收集:根据站架构进行有针对性的站资料收集,收集来源主要为络。2.资源整合:根据站架构寻求具体相关资源的合作伙伴进行栏目出内容方面的合作,这样可以使站内容与资源在短期内得到较大增长3.会员拓展:目前不管是电子商务站还是着于用户交流的SNS站都需要有大量的会员自己进行内容的添加与更新,这种情况下会员数据质量就成为了内容发展的关键因素,因此要通过上与下不同的渠道进行会员的拓展。三.站

推广:站推广是站能否发展的重要阶段,该阶段主要模式有两种:线上推广线下推广1. 线上推广:线上推广就是通过搜索引擎、其它站对本站进行有针对性的推广与技术处理。 2.下线推广:通过合作伙伴的资源与现实活动的进行来进行站的推广。四.商业化运行站的商业化运行就是需要将物质流与信息流在站一用户一商家,三个方面有效的运转起,在这种流程中,会带给我们两个方面资源关注度(流量)物质提留(包含现金)1.关注度:有了关注度即可开展络广告与风险投资方面的运作2.物质提留:交易带来的差价五.站运营团队从结构来讲站的运营需要以下几方面的人才运营管理技术内容编辑商务1.运营管理:从站架构到技术内容再到商务开发方面的全方位的管理。2.技术:技术分为美工、程序员、页面工程师三类 3.内容编辑:需要了解络、更了解行业特点的人来担任 4.商务:商务开发站运营团队基础架构:1.站运营管理2人:运营总监1人:侧重与需求分析与商务开发,总体管理运营团队,兼管商务与活动策划(5000元/月)技术及行政总监1人:侧重技术与内容建设,兼管服务器与行政管理(4000 元/月)2.技术人员3:美工1人:美术专业,对页设计规范有很深的理解(2500元/月)PHP工程师1人:精通PHP,精通Mysqlserver (3000元/月)页面工作师1人: 精通Photoshop三剑客,精通DIV+CSS (XX元/月)3.站内容编辑2人:熟悉络、熟悉目标群体行业,兼客服(1800 元/月/人)4.商务开发数名:熟悉络与电子商务,有业务员经验(预计1000元

用户运营活动策划方案

用户运营活动策划方案 概述 随着互联网的发展,企业采购的互联网化成为一种潮流和必然趋势,尽管B2C在线交易已趋于成熟,然而目前在B2B行业必联网是唯一实现在线交易的平台。 有用户的平台不缺运营模式,同样有买家的平台不缺供应商。必联网真正从买家角度出发,通过从寻源、定价、合同、订单、收货到供应商管理都要让消费者百分之百放心的原则,采取买方驱动机制带动平台运营,实现通过节约买家采购成本、保证卖家经营利益来搭建买卖双方的采购桥梁。 买家运营可以给销售提供的利器? 忠实买家采购 真实成交信息 趋势分析报告 现阶段可执行 1、分析整站买家:有效买家数量及占比 2、梳理买家关系:整理涉及目前网站所有行业的上下游关系 3、策划线上活动:挖掘新买家、活跃老买家 4、与供应商结合:充分利用供应商产品做奖励来刺激买家 5、增加买家特权:在整个页面增加体现买家权利部分 6、买家优先享受:专业采购培训、行业趋势分析等只对注册买家开放 团队建设 1、制定岗位任职要求 2、阶段性员工培训:专业技能及工作技巧 3、员工考核:制定月度工作指标及考核 4、晋升方向:给员工清晰的未来 5、阶段性管理:日报、周报、月总结相结合 销售捆绑 运营给销售: 一手求购信息 精准成交详情 优质大买家 采购分析报告 定期培训 买家资源积累 一、买家开发: 通过行业展会收集名片 网上吸引会员线上注册 通过现有客户和买家发展更多买家 二、锁定大买家群体: 锁定行业内百强企业、行业内标志性企业或下游大型企业(年采购金额及频次相对较高的买家) 多渠道获取、分析买家采购需求与计划,如:研究买家市场拓展计划、新产品计划、常规采购渠道、供应商来源等

线上活动策划方案的基本思路及框架

线上活动策划方案的基本思路及框架 本文档由中鞋网(https://www.360docs.net/doc/975643931.html,)整理发布 根据百度百科的定义:“线上活动是指依托于网络的,在网络上发起,并全部或绝大部分在网络上进行的活动,于网络上发布活动信息,募集活动人员,在网络上进行活动的流程。” 最近笔者一直在做一个产品的线上活动策划,方案反反复复讨论、修改,其中不乏精疲力竭的时候,终于悟出策划果真是一件辛苦的活儿。 本着互联网分享精神,将这些天摸索和学习到的线上活动策划方案的一些基本思路和框架做一个简单的分享,欢迎各位拍砖。 一般来说,线上活动的策划案分为两个大类,创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路、想法,而执行案则需要详尽的展示出活动的细节。 一、活动创意案 活动创意案要求简单明了、不需要很多的内容,但是要把活动的创意展示出来。一般来一个活动创意案会有2~3个创意可供选择。 如果你是做方案给客户的话,建议你自己先对创意做个简单的排序?比如,你现在有三个创意,根据自己的满意程度分为好、较好、一般,那么在做创意案的时候应该如何排序呢?笔者建议的排序方式是较好、好、一般。为什么这么安排?笔者不再这里详述。 创意案的框架比较简单,一般来说分为两个部分,创意来源(引子),活动基本内容。说清楚两点即可。 创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。在制作PPT时最好能够配图说明,从感官上更易被接受。 活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。 二、活动执行案 活动执行案是在确定了活动创意案之后进行的,有些公司做活动策划的时候是没有创意案的,尽管如此,即使没有创意案,做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容,否则会浪费策划大量的时间。 活动执行案是非常考一个策划的功底的,在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质:

线上线下活动策划方案

线上线下活动策划详细方案 一、理清活动思路 线上活动的策划案分为两块,创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法,而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 1、活动创意案 创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。 活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。 2、活动执行案 网感:对互联网要有一定的了解,特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 创意:活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。 系统思维:活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。 沟通表达能力:一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触、沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达、主动沟通。注意,一定是主动。 二、细化活动方案 1、活动目的 是为了增加下载量,平台活跃度,还是品牌传播度?目的之间互相补充,但找到侧重点,需要把握最主要的目的来设计整个活动的细节,才能达到活动的效果 2、活动诱导 1、话题情感引导,照片评选、参与感。 比如微博。#这个圣诞你怎么过呢#圣诞来临之际,你想和谁一起过就@一下谁。另评论说出你的圣诞心愿并下载央视力荐手机软件这儿就有机会赢取2张电影票,和Ta度过一个浪漫圣诞夜。  3、物质奖项设置:  即本次活动用户可以获得什么奖项。建议“大奖刺激,小奖不断”,可以用一个大奖做为诱饵,然后每天或一段时间出现小奖,但一定要有持续

公司运营策划

公司运营方案 一、公司初期筹备 一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作; 二是解决主要业务中涉及的各项软件,包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论; 三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实,可以大大的解决公司运营的时间浪费 二、初期市场运营(一)市场调研评估 1、时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成,时间控制在一月以内,时间起点以公司前期筹备为准具体分为:一阶段:讨论确定调研的高校,并和相关学校取得联系,确定能达成调研可行性的高校,时间控制在一周内二阶段:和目标学校相关联系人商定具体的调研流程,确定调研具体时间,时间控制在一周内三阶段:实施调研工作,并完成对调研的评估,根据评估结果制定或者调整公司的市场策略 2、调研目标完成 2 个以上的高校调研,通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息,对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件,公司负责人达成一致。 3、调研方式(1)调查问卷内容:经过公司讨论形成具体的调查问卷表,内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式:利用目标高校的学生组织,协会、学生会等,在班级会议或者是集体会议活动中填写,统一时间回收,必要可进行小额的费用考虑(2)报告会内容:通过就业形势、人才定位为主题,吸引在校学生听课实施方势:通过就业办公司或者院系领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流,明确报告会意图,宣传公司宗旨和构想,现场设定意向报名点,只是意向报名,实为市场调研 4、调研评估通过调研的数据以及客观反映,总结出市场情况,形成文件,确定公司运营方针(二)市场定位及开发 1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题,就可行性和可操作性而言,就业培训为先导为公司初期主要业务,附带部分股票专业技术培训,股票专业技术培训和就业培训配套宣传:(1)客户群体:在校毕业生或准毕业生,以经济相关专业为突破口,挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人,或者对金融业有兴趣的人群(2)主线:公司前期发展不确定因素较多,选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校,这是顺应需求容量的做法,因此目标的客户群体应当是 2、3线的高等院校,包括普通本科院校以及高职高专院校,尽量避免一流院校,重点可以是在二本、三本院校,学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识,这是我们首要考虑的群体 2、市场开发战略 2.1 就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行,具体构想如下: 2.1.1 会议营销:这是公司市场战略重点,流程如下:确定目标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校:经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校,主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略:确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略,联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作,如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈:由公司负责人进行联系和洽谈工作,确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项,营销报告会准备:主要是确定主讲人和内容,制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施:同时进行就业培训和股票专业培训的引导,公司做好相关准备,现场报名、意向报名、联系方式的收集等,会议营销要达到预期效果并进行评估

如何写活动策划与执行方案

如何写活动策划与执行方案 作为策划的统筹人,不单单只是几张表或者一个大局就可以了,活动策划重要的是细节和规划及活动的跟进。 就拿我之前的工作来说吧,只能说是经历,谈不上经验~纯属抛砖引玉哈! (我之前的工作主要是都是线下节假日营销活动~店铺促销) 举个栗子: 活动:【母亲节活动策划方案】 对象:全国直营店 第一、活动前期的准备 (时间:提前一个月准备,母亲节是五月的第二个星期日,四月初你就要开始活动的策划准备了) 1、活动方案设计:活动的目的,主题,主推品,赠品,时间,目标制订。(预算成本:原则低成,高品质) 2、物料的准备:文宣活动推广海报,宣传单,主推品库存,赠品,陈列的设计、营销销售话术的编辑(确定各项的完成时间及负责人)。 3、活动前期的推广。(公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广,并要求属于店长、店员参与推广) 4、培训:主推品的宣传培训、赠品培训,陈列培训,让每个店员熟练掌握活动主题及内容。(大培训+小培训,大培训即是对全国店长培训,小培训即是各店利用晨会,例会,专门培训,督导下店培训等) 5、店内氛围的布置:文宣、主推品、赠品、音乐等就位(文宣,主推品,赠品按着标准方式陈列)。 6、活动前期的检核。(现场跟进,抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况,及时调整) 第二、活动期间的跟进 1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。 2、跟进各店销售情况,并及时播报,形成PK机制(设立全体员工QQ公开群)。 3、抽查、考核销售服务现场:主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。 4、跟进活动进行情况:每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态(对活动推进好的店铺、员工及时表扬,全员通告,对销售弱的店铺、店员及时鼓励,给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进)。

微信线上活动策划方案

微信线上活动策划方案 根据百度百科的定义:“线上活动是指依托于网络的,在网络上发起,并全部或绝绝大部分在网络上实行的活动,于网络上发布活动信息,募集活动人员,在网络上实行活动的流程。” 最近作者一直在做一个产品的线上活动策划,方案反反复复讨论丶修改,其中不乏精疲力竭的时候,终于悟出策划果真是一件辛苦的活儿。 本着互联网分享精神,将这些天摸索和学习到的线上活动策划方案的一些基本思路和框架做一个简单的分享,欢迎各位拍砖。 一般来说,线上活动的策划案分为两个大类,创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础,创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法,而执行案则需要详尽的展示出活动的细节。 一丶活动创意案 活动创意案要求简单明了丶不需要很多的内容,但是要把活动的创意展示出来。一般来一个活动创意案会有2~3个创意可供选择。 如果你是做方案给客户的话,建议你自己先对创意做个简单的排序?比如,你现在有三个创意,根据自己的满意水准分为好丶较好丶一般,那么在做创意案的时候应该如何排序呢?作者建议的排序方式是较好丶好丶一般。为什么这么安排?作者不再这里详述,欢迎各位加我的微博讨论 @曾炜-互联网观察者。 创意案的框架比较简单,一般来说分为两个部分,创意来源(引子),活动基本内容。说清楚两点即可。 创意来源:即活动的灵感,如果能结合时下的热点则更好。在制作PPT时能够配图说明,从感官上更易被接受。

活动基本内容:说清楚活动的主题,时间,在哪个平台做,以怎样的方式去做即可。 二丶活动执行案 活动执行案是在确定了活动创意案之后实行的,有些公司做活动策划的时候是没有创意案的,即使如此,即使没有创意案,做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容,否则会浪费策划大量的时间。 活动执行案是非常考一个策划的功底的,在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质: 网感——对互联网要有一定的了解,特别是对论坛丶微博这些常用来做活动的平台需要了解其特点丶规律等。 创意——活动的平台有限丶活动的形式来来去去也就那些,所以一个线上活动能否成功,需要一个好的创意。 系统思维——活动从创意到执行,涉及到各种资源的分配,并且需要考虑大的环境丶公司的实际情况丶产品的情况,需要用系统性的思维考虑问题,否则策划出来的东西就是一纸空文,无从落地。 沟通表达水平——一个活动从创意到执行,往往需要与不同的部门接触丶沟通,想让活动朝你希望的方向发展,那就必须主动表达丶主动沟通。注意,一定是主动。 当然,好的文笔丶PPT制作等水平,能协助你顺利通过方案。好了先说这些,以后有机会再详细的与大家探讨。 一个线上活动执行案大致分为以下几个部分,但不限于此。 1丶市场分析

活动策划与运营

活动策划与运营 篇一:从零开始做运营——做一个好的活动策划案 从零开始做运营——做一个好的活动策划案 来源:亦锐营销策划开始运营工作,我们最常接到的任务无非是:“allen,下个月端午节了,你来做一下活动策划。”、“Benny,你看看能不能搞一个专题,最近不是XX品牌要发布新手机了么。” 好,那么,今天我们来聊活动策划案的事情。分两个步骤: Part1:如何进行活动策划 Part2:如何写活动策划 Part1如何进行活动策划 chapter1给我一个做活动的理由 做活动策划很简单,也很难,简单的是,你可以很轻易的找到做活动的理由,难的是,如何把活动和理由结合起来。那我们先说简单的,做活动的理由。 理由一:时间 时间理由是最常见的活动理由,时间理由有很多种: 法定节假日。比如,五一节——劳动最光荣;十一——国庆七天乐。季节变化。比如,换季清仓大甩卖,巴拉巴拉。 历史上的今天。比如,七周年店庆,满99减50,店长都疯了! 以时间为理由做活动,比较容易获得用户的认同,用户可能真的相信

下周是店庆,而忽视了或许你把所有的商品都提了20块。 理由二:产品/商品本身 与时间不同,从产品/商品本身也可以做活动,而且不受季节的影响,更类似一个专题组织,我们可以看到游戏经常采用这种做法,比如,开服优惠活动、战场活动等等;电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。 产品/商品本身角度策划的活动,需要策划人员对产品或者商品有足够的理解,并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。 理由三:热点 这个我不用解释了吧,来自喵星的你~ 不管是社会热点、娱乐热点、生活热点,都是可以拿来做为活动素材、理由的内容,所以,如果要从这个角度去设计活动,最起码要知道最近有哪些热点,人们为什么关注这些热点,这些热点我可以怎么利用。理由四:自爆 所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”,但是,这个难度非常非常非常的高。所以,不建议初学者轻易尝试,如果你真的要干,建议你先阅读一些书籍,做一些思考,然后再尝试,比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。 chapter2给我一支将理由与活动结合起来的魔法棒 一个活动策划,有了理由,接下来就要去设计活动规则。 活动规则的设计准则就2句话: 流程简单少思考、文案清晰无歧义。

最新运营活动策划方案模板

网站运营活动策划方案模板 1、市场分析 [说明:做运营必须能够把握市场的发展,如果需要,请描述一下自己负责产品的市场情况。] 2、活动主题 [说明:填写活动的主题,要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。] 3、活动目的 [说明:活动的主要目的] 4、活动时间 [说明:活动执行的时间段。] 5、活动具体内容 [说明:详细说明活动的实施方式。] 6、推广建议 [说明:针对本次活动,提出市场推广方面的想法和建议。] 1、站内推广 2、站外推广 7、活动任务安排计划

8、预算明细表 [说明:对所有活动计划投入费用的汇总。如有奖项设置包括奖品预算] 9、效果预期和目标 5.1、效果预期 [说明:预期的可以到达的效果。] 5.2、数字目标 [说明:制定运营数字目标] 第二章餐饮服务人员 一、填空题 1 、一名优秀的服务员,除了热爱服务工作,具有娴熟的 _______ 、及 ___________ 外,还应有良好的服务姿态、谈吐举止和观察力 ___________ 能力。 2 、服务员顾客对话时必须站立,双目 ___________ ,语言 __________ ,以示尊重。 3 、服务员要有_________ 性和 ________ 性,能熟练地运用既定原则和程序解决突发事项。 4 、服务员应与管理者、同事和 _________ 建立良好关系,努力保持安全、 ________ 、 _________ 的服务,以利餐厅运转。 5 、服务员站立时,两手背后交叉或 _____________ (男服务员)或 ___________ (女服 务员),抬头、收腹、挺胸,目光 ____________ ,两脚___________ ,中间有一拳相5 、餐饮服务人员的素质要求包括 __________ 、 ____________ 、 ____________ 和仪表 仪容、个人卫生等。 6 、服务员的语言谈吐应注意 :___________ 、 __________ 、 _____________ 。 7 、值台员在领班的带领下,应做好________ 、 ______ 、 ________ 、________ 等工作。 二、选择题 1 、女服务员要淡妆上岗,长发应 _________ 。 a. 剪掉 b. 披肩

如何做好线上活动策划及执行的思路与框架

线上活动依据其主要呈现的载体不同,可以分为两类:第一类是自有网站的营销活动;第二类是依托微博、视频网站等其他平台的活动。 1、活动创意的策划 首先策划时间节点把控很重要,主要在节假日、产品销售的旺季、定期的优惠活动、还有应对竞争对手的活动等等。 一个创意的产生,可以是一个人灵感的闪现,项目团队可以先通过会议商讨,利用进度猫思维导图来进行头脑风暴,讨论项目的大概流程。 创意的提案,主要确定两点:一是创意主题,二是活动的基本内容及时间点。提案通过后,开始进入活动执行全案阶段。 2、活动执行全案 活动执行全案,通常由活动策划人员来完成,主要包括以下部分,但不限于此: 活动目的: 主要是两个方面,要么提升品牌知名度为主,要么提高销售为主。活动目的要结合产品现状,做拉新?做促活?还是要做品牌曝光? 活动的目标: 根据活动的目的,需要制定活动目标,活动目标怎么定呢?可以从过往同类活动的数据来确定。活动目标要有理有据。 活动的目标用户: 目标用户是谁,他们有什么样的需求、有怎样的特征,包括年龄、职业等。 活动时间: 一个活动周期通常1周~4周。时间太长易使用户疲劳,尤其对于微博等快速传播媒体。 活动计划: 制作计划很简单,但是计划跟踪却不容易。使用进度猫甘特图来做计划,可以直观的看到有哪些任务,并且执行中可以对项目进度进行跟踪,了解项目的执行情况。

活动推广方案: 可以是专门的推广人员来完成,也可以是策划与推广人员共同协商完成。 活动内容细则: 用1-2句话将活动简单描述,语言描述要求准确、到位,切忌含糊。活动截止时间,奖品设置,如何发放等等。 活动预算方案及效果预估: 主要涉及推广费用、礼品费用等,可在预算范围内来做,或者可以做2-3套预算。根据各推广渠道,来预估一个相对保守的活动效果。 活动执行时间安排: 确认活动制作、推广等各环节的负责人及完成时间点。 风险及应对措施: 对可能存在的风险进行预估,准备应对措施。活动过程中各类人员如何参与到活动中来,是否符合条件、符合哪些条件,不同条件下,对用户行为有怎样的判断,还包括客服、意外情况的处理及反馈机制等。 活动上线后,策划人员还需要及时跟进活动的效果。数据人员要及时反馈数据,推广人员也要根据数据的反馈及时进行推广的调整。 活动总结: 每次活动结束,都要进行活动总结,包括活动的总体效果、各个环节的成功点和失败点,为今后的活动做更好的准备。

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