铁路电气化改造工程施工工序总体安排

铁路电气化改造工程施工工序总体安排
铁路电气化改造工程施工工序总体安排

铁路电气化改造工程施工工序总体安排

2.2.1分步骤施工流程

根据设计意图的要求,本工程施工方案要先拆除旧原有的相应设备及基础分,然后新建,对原有110kV 软母线、隔离开关、互感器、断路器、主变,27.5kV 高压室母线、设备和馈线部分实施改造,主要施工步骤如下:

2.2.1.1施工准备:对既有运行所(亭)根据设计改造内容进行调查,确认运行设备状态,改造所需条件。准备施工资料,建立建全相关规章制度,弄清施工要点计划申请步骤,认真编制施工组织设计、施工方案、专项施工方案。

2.2.1.2施工点申请:变电专业施工点申请应与接触网专业的施工点配合,变电专业因为施工设备配置,要点时专业集中接地系统安装 室外110kV 高压设备更换及软母线更换

综自屏(临城)更换、远动屏安装

电缆敷设及二次配接线

综自系统调试 馈线侧设备更换及引下线配制 远动系统调试 办理工作票、停电、挂地封线、设围档 高压室内设备安装及硬母线安装 主变更换 施工准备 初验、消缺、竣工验收

内部应统一协调,为充分利用天窗点应调动所有资源确保施工点的实施,同时必需保证营运线路的运行安全。

2.2.1.4集中接地箱安装:新设备更换时接线电缆全部引入新装集中接箱。

2.2.1.5 110KV设备及软母线更换:

110KV设备及软母线更换列入专项施工方案,各所根据现场情况制专项施工方案。并应特别说明系统更换过程中,主供系统故障采取的应急措施。

利用牵引变电所主备系统的关系统对110KV备用系统进行施工。在二号系统正常运行的情况下更换一号系统中需要更换的设备和相应的软母线,待安装调试完毕后再倒换系统进行二号系统中设备和相应的软母线更换。室外等电位接地线施工融入到系统停电设备更换过程中。110kV跨条隔离开关及设备跳线必须两路进线同时停电一次(单电源停电时安全距离不足),110KV进线三极隔离开关、抽压装置、避雷器更换必须要电网单电源停电各一次,计划审批停电繁琐且停电时间落实不一定明确。如果不能及时按照计划停电更换,暂且将110KV进线三极隔离开关、抽压装置、避雷器作为一个独立的作业单元项目单独进行申请。备用系统更换过程中如主供系统出现故障,首选是恢复备用系统供电,无法恢复时应及时上报调度启动接触网越区供电。

2.2.1.6主变更换:

主变更换列入专项施工方案,各所根据现场情况制专项施工方案。

首先将原有运行的主变向110kV断路器方向移动,用枕木搭建一临时变台,一次直接接到断路器上,再将既有主变投入运行,主变移位的同时应将这段母线进行折除(主变架构已停电部分)。

新变压器运变压器基础上进行组装、调试、试验,确认符合投入条件后,退出既有变,恢复软母线,新主变投入运行。

2.2.1.7 27.5kV高压室改造成采用移动高压室替换的方案,利用两台移动高压室代替既有高压室运行。一台移动高压室接一台主变,采取一进二出的主接线形式。将每台移动高压室进线高压电缆直接敷设在对应的主变低压侧软母线上,移动高压室馈线端与高压室馈线隔离开关外侧端子相连接。待移动高压室空载后,将主次端进高压室接线和高压室馈出线断开,由移动高压室承担高压室原有工作,既有高压室设备退出运行。利用移动高压室配套的综自对馈线进宪控制和保护,两台移动高压室共用一套中央信号装置,采取并接方式进行。以上工作完成后,才可以对既有高压室设备、室外27.5kV馈线侧改造施工。

2.2.1.8 馈出线设备及导线更换,可利用接触网天窗点进行施工。

2.2.1.9 XXX变电所主变基础需进行加固处理,用混凝土进行等边加宽。

2.2.1.10不换变电压器的变电所,需要更换中性点接地装置,利用更换主变备用的时间,对中性点接地装置进行更换。

2.2.1.11交、直屏更换

交、直流屏更换列入专项施工方案,各所根据现场情况制专项施工方案。

先将交、直流屏运到既有交、直流屏的附近,进行设备开箱、上电、调试再利垂停电窗点,变电所全所停电,一、二次全所退出后,折既有交、直流屏安装新交、直流屏,将既有的交、直流屏电缆接入新交、直流屏。既有交直流待设备运稳后运出变电所。

不能全所停电所时可一个系统一个系统地更换,将柜顶小母线用2.5mm2 BV线连接好后,将柜顶小铜棒折除,先将既有交、直流屏固定松开,将交直流分开,以利有点时逐一进行更换。

2.2.1.12综自屏更换

综自屏更换列入专项施工方案,各所根据现场情况制专项施工方案。

更换控制保护屏柜时,第一步将新屏柜搬入控制室,开箱检查后,给上控母、信母、交流电源后进行单机调试,同时核对综自二次接口,优化二次图,完成新屏与所内设备接

施工总进度计划

国道319线漳州段改线一期工程(厦漳同城大道-中闽互通)及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥(K5+395~K7+140) 施工总进度计划 编制: 审核: 审批: 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程(厦漳同城大道-中闽互通)及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥(K5+395~K7+140)项目经理 部

目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥,合同总

造价亿元(北港特大桥亿元,中闽互通亿元),合同工期18个月,开工日:2017年10月1日,完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段(北港特大桥),起讫桩号K5+395~K7+140,全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村,跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后,至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道,为双向六车道设计,桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道(A、B、C、D、E、F匝道),全长公里(匝道桥长),属主线龙江大道与厦漳同城大道(均为城市主干道)交通转换的枢纽型互通,为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式,与龙江大道、中闽大道一起,构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局,加强九龙江沿岸交通和经济联系,提高区域应急交通保障能力,促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载:汽车荷载;一级公路(兼城市道路功能) 2.设计速度(km/h):60 3.路基宽度(m): 4.路线总长(m): 5.平均每公里交点数(个): 6.平曲线最小半径(m/个):0/2 7.平曲线长占总路线总长(%): 8.直线最大长度(m): 1.互通形式:部分苜蓿叶

工程施工进度计划安排

施工进度计划安排、确保工期的措 4.1工期计划安排:2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试,2014年12月30日完成交工。 4.2施工进度计划安排

4.3确保工期的措施; 根据监理工程师及业主工期要求,认真细致地进行现场调查,编制施工组织设计,合理

制定各项工程的工期和形象进度,据此调整人员和设备投入,以满足总工期的要求。 对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排,单独编制施工组织计划,统筹安排,科学组织,使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行,保证节点计划和总体计划的完成,以确保工期目标的实现。 实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后,根据施工组织安排,下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会,对各队的工程质量和进度进行汇总,针对未按期完成的工程任务,进行原因分析。 根据当地的气象资料,合理安排工序,有效提高施工速度和质量,确保工期。 派专人积极与其他工程承包人的配合,仔细核准校对基础的预留,避免造成浪费和返工、窝工现象的发生,以保证工期的要求。 4.4工期具体保证措施 为了确保按期完工,制定如下主要措施: 1、做好施工准备工作 加强施工队伍的开工准备工作,包括人员、设备的进场计划,调查设备材料供货商并审查认可,保证在工程施工之前,有充分的准备,防止开工后因准备不足造成窝工现象,延误工期。 2、做好现场调查核实工作,细化联合设计 在联合设计之前,派主要技术人员到施工现场,了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度,在联合设计阶段,积极参与其他施工单位的界面划分与协调,对施工界面进行认真深入的量化细化,明确职责范围,细化施工组织与管理。 3、加强施工管理协调工作 3.1施工中做好计划管理,做好设备物资管理防护工作,实现分阶段分项目工程的进度控制,动态跟踪监督进度计划的实施,对各种干扰引起的进度偏差,及时调整与修订进度计划,采取相应措施纠正。 3.2做好对外协调工作,协调好各种关系,及时解决各类矛盾和问题,做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 4、设备材料按时进场 要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段,按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度,我公司将完全承担赶工的费用,并

停车场改造工程施工进度计划及保证措施

停车场改造工程施工进度计划及保证措施 第一节施工进度计划编制文字说明 工期目标:本工程计划工期260日历天。初步拟定开工日期为2016 年1月15日,计划竣工日期为2016年9月30日。满足以下阶段目标要求: 2.停车场及绿化分段工期目标如下: 1)2016.1.15~2016.2.16,完成前期准备工作; 2)2016.2.177~2016.3.14,完成土方平整施工工作; 3)2016.3.15~2016.4.3,完成基层施工阶段的施工工作; 4)2016.4.4~2016.5.12,完成场道混凝土施工工作; 5)2016.5.17~2016.6.30,完成苗木种植施工工作; 6)2016.7.1~2016.8.5,完成淋定根水施工工作; 7)2016.8.6~2016.8.15,完成场地清理工作; 9)2016.8.16~2016.8.30,完成浇水养护施工工作; 10)2016.9.1~2016.9.30,完成苗木修剪施工工作。 3. 路灯及雨水工程穿插其中进行。

第二节施工进度计划网络图 具体详细施工进度计划图见附图:施工进度计划网络(附后) 第三节工期保证体系 由施工技术部负责对现场工期的监督,成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由项目副经理和总工程师担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等,施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查,并在周工程例会上公布检查结果。 第四节工期保障措施 施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的,主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理等,运用这些科学原理,对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和

施工总体安排及合理的施工顺序最新版本

第一章施工总体安排及合理的施工顺序 本工程如我公司中标,将由公司挑选管理经验丰富、技术水准高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以我公司的管理体系,对本工程实施科学规范化的项目管理,加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为重点工程,从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面,全方位对本工程给予支持。 一、施工总体安排及顺序 对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最关键环节,施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上,先主体、后装修,先土建、后设备”和装修施工“由外至内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下” 的原则,采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安全施工的保证。因此,对施工顺序安排基本要求是:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。 建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题: 1、有利于结构的整体性:如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。 2、各段的主要工种工程量大致相等:这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续作业,进行均衡施工。 3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力:流水段的多少和小,直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对结构总工期也有很大影响。流水段过多,会拖长结构总工期,施工流水段过少,又会引起劳动力、范本和机械过分集中,工序穿插过紧,造成施工混乱。 根据上述原则和本工程的实际情况,确定本工程的施工顺序和施工流水段。 (一)平面分区由于本工程占地面积较广,工期较短,工种专业多,施工调度复杂多变,为保证按时完成,我司将整个工程施工区同时施工,保证工期要求,组织有效的流水施工。

施工总进度计划模版

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目(拱坝电站)土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日

工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后,根据前期施工完成情况,我部按照流水穿插式作业施工,将总体工程进度计划安排如下: 1、施工准备、测量放线施工:计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日,工期为3天; 2、浆砌石拆除:计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日, 工期为30天; 3、土方开挖、软基处理施工:计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日,工期为30天; 4、石方明挖施工:计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日,工期为30天; 5、钢筋混凝土工程施工:计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日,工期为185天; 6、土方回填施工:计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日,工期为140天; 7、竣工资料整理及验收:计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日,工期为16天; 三、确保施工进度措施: 1、狠抓安全:严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故,一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工,严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理,为 工人营造一个安全、舒适的工作环境,保证施工生产的顺利进行;

2、重视质量:按照IS09000标准,切实抓好施工质量,严格做到“道 道工序精益求精,项项产品争创一流,让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下,才能保证施工进度,搞好安全生产及文明施工; 3、思想上高度的重视:保证进度,提前竣工是减少工程成本的有效手 段,项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度; 4、根据工程形象进度,按计划供应材料到现场,确保施工需要; 5、利用网络施工技术,科学组织施工:根据工程的实际,编制科学合 理的施工进度计划,并以此指导施工;利用网络施工技术,组织流水施工,充分利用劳动力及施工作业面,提高工作效率,尽快施工进度;定出工程的关键点,以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图; 6、抓好冬雨季施工:抓好冬雨季施工,冬雨季来临前必须作好充分的 准备,,编制好冬雨季施工方案,备足相应的用具及劳保用品;7、处理好节假日对施工进度带来的影响:节假日工人的心理均会产生 波动,如处理不好,将对工期带来不良影响。遇节假日,为确保正常生产,必须在思想上对工人进行指导,同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施:如在施工过程中,出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延,应立即采取赶工措施,可以采用,加强管理,在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查:定期召开会议,对当时的施工进度作出正 确的认识,分析工期滞后的原因(或超前的经验),并采取有效的

施工准备与施工工序总体安排

. .. . .. 施工准备及施工工序总体安排 一.施工准备 1.技术资料及文件准备 各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件,如:施工图纸、业主及设计院提供的补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监理批准的开工报告等。 2.人员准备 按施工组织设计要求,及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。 3.材料准备 根据施工进度的安排,各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场,并通过业主及监理验收,均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。 4.机具准备 各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。 5.施工现场准备 施工现场已配置了足够能力的吊装设备,选择了合理的设备运输的预留通道,站台的各施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具,预留的坑、孔处设置了临时安全防护拦,并设置了各种警示安全标志牌。 6.临时设施准备 现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施,具备了足够的生活生产用水及用电量,具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。保证达到文明施工及环境卫生的要求。现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提电话、传真、电脑等设施。 二.施工工序总体安排 1.施工布署 本标段包括三个车站及相应区间。每个车站都包括通风空调、给排水及消防、低压

配电与照明等系统、设备监控、火灾报警、气体灭火、门禁系统及建筑装修工程,每个工程都含有关键工序,由于地上结构复杂、空间狭窄,各系统管线及设备比较集中,其工期及开工先后顺序的不同,部分工序之间存在着交叉施工的矛盾,为了解决这些矛盾,保证各系统各工序的顺利施工,避免返工,必须拟订各系统主要工序间的施工流程,它们之间工期相互制约,见协调配合措施。 1.1施工区划分 1.1.1根据地铁车站施工的特点和工期计划的要求,我公司把本标段划分为三个施工区:魁奇路站(包括相应的区间),季华园站(包括相应的区间),同济路站(包括相应的区间)。 1.1.2本标段工程量大,工期短,我公司将提前进行施工准备,尽早进入正式安装阶段。施工过程中三个施工区域根据各自的进场时间统筹安排,既制定各自的施工进度计划,又兼顾总体进度及资源调配安排,分别由三位项目分部经理负责具体工作,这样可以在项目经理内形成一种竞争向上的气氛,通过比质量、比安全文明施工的活动,形成一种竞争机制。 1.1.3区间施工是地铁车站工程中的一个特点、重点,由于该地区地形复杂,进入施工单位多,工期短,交叉作业多,因此,该施工区由项目经理为首的领导小组负责。 1.2 施工顺序、流向及劳动组织 我公司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求,在确保工程质量的前提下,采取平行作业的方法,首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。1.3实施工期目标责任制 以工期目标为依据,编制月、周进度表,明确班组工作目标,达到控制施工进度的目的。搞好计划调整,按时参加现场协调会,随施工条件的变化,及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度,检查分析计划执行情况,了解和掌握施工中存在的问题,对因各种原因造成的延误,要采取补救措施。当施工条件发生变化时,随时调整进度计划,并对劳动力、机具、材料进行相应的平衡调度。 1.4合理配置资源 1.4.1根据施工组织设计和工程实际情况,合理配置资源,发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。

项目施工工序总体安排

1.1项目施工工序总体安排 1.1.1总体施工安排 施工安排时应根据工程的特点,并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求,合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上,遵循流水作业及资源优化配置的原则。 (1)进场后尽快探明既有管线的分布状况,对影响施工需要改迁的管线,应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系,做管线迁移工作,为工程施工创造有利条件。(2)尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽,设置临时交通疏导指示牌。 (3)组织专人协助交管部门引导车流、人流,最低限度减少施工给交通带来的压力。 1.1.2前期准备工作 (1)施工动员 我司中标后,将利用5天的时间进行开工前的施工总动员。动员工作的主要内容包括:1)介绍本工程的基本情况; 2)讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项; 3)强化安全意识、质量意识和环保意识; 4)强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。 (2)人员、物资、机械设备进场 人员及物资设备的进场,总体布署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求,分期分批进入现场,并依据情况变化随时调整。中标后,我司将按进度计划分三批进场。 第一批:在签订合同后5天内,50人以上的先头队伍和部分物资设备调入。 第二批:10天内组织100人以上的主力队伍和主要机械设备进场,组建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临时工程设施。 第三批:所有的施工人员全部到岗就位,机械设备严格按时到位,并储备好物资材料。1)人员 A、我单位已经在本公司内进行施工总动员,主要内容为:讲述本合同段的施工概况、

工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项,明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识,强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求,做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。 B、施工动员将逐级进行,普及全体职工,确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气,按期、优质地完成各项施工任务。 C、参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定,主要人员均参加过多个项目的施工建设。项目部先遣人员20人,将在接到中标通知书后3天内到场,进场后立即进行首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作,并联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件,同时处理好与当地政府及附近居民的关系。 D、后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场,并尽快展开工作面,确保后进场人员进场后即可满负荷工作。 2)物资 A、施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作,在正式开工前具备完整的施工试验资料。 B、路面所用混凝土均采用商品混凝土。钢筋、小批量钢材运输至生产区钢筋堆场、钢材堆场堆存。钢模板、钢管式扣件均在公司料库进行制作,用平板车运至施工现场、吊车安装。 3)机械设备 A、参加本工程建设的施工队伍、施工用机械设备已经准备好,我公司将根据施工现场进度要求,设备分期分批进场,另外将根据实际情况随时增加。 B、我单位一旦中标,在接到中标通知书后3天内,将组织第一批施工先期使用的机械设备到场,首批设备主要包括测量、试验仪器、轮胎式吊车、桩机、挖掘机、装载机等。进场后迅速在现场进行交通导流、工地范围设置栅栏、钢筋进场和加工工作。 C、随后的施工设备均在与业主签订合同后的7天内进场,主要机械设备包括发电机、汽车吊、挖掘机、推土机、压路机、平地机、装载机、运输车、水泥稳定土厂办设备等等,以满足不同阶段施工需要。 D、为确保工程质量,根据施工区域内水文、气象条件及施工工期要求,我单位将利用自身力量调用适应于本合同的施工大型施工机械,主要施工机械设备根据施工进度

总体施工进度计划word版本

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程《I标段》 建设单位:太湖县农村公路管理局 监理单位:巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 编制单位:安徽滨江路桥工程有限公司 日期:二O一二年十一月

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程 I标段总体进度计划 一、工程概况 太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程I标段共16座桥梁,其中维修1座,为破塘桥。改建8座,分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固6座,分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。已完工1座,为李楼小学桥。计划工期从2012年10月1日至2013年06月30日共为273天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2013年1月12日前完工。本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区,桥梁所在地区主要为山区,本标段桥梁分部较广,桥与桥之间距离较远。本《施工组织设计》用于施工现场指导施工,如施工中出现本文件未涉及到的施工问题,将根据实际情况补充和完善本施工计划。 二、编制依据 (1)国家的政策法规、行业标准、技术规程等; (2)安徽省滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程(I标段)签订的施工合同”; (3)施工技术调查资料; (4)本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力;.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、

施工技术和管理水平等综合施工能力。 (5)我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。(6)一体化管理体系文件要求; (7)本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场,通过调查、采集、咨询所获取的资料。 三、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点:桥梁较为分散,分部广泛,运距较长,通往道路为村村通道路,路面窄,坡度陡,转弯角度大。 2、本标段重点及难点:施工工期紧。运距较长,路面窄,坡度陡,大型机械无法进入施工现场,考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限,不能采用大型运输车辆进行运输。 3、本标段优点:总工程量虽较大,但施工队伍多,可将任务层层分解,平行施工作业,从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。 4、主要工程数量:

施工组织安排.

第一章施工组织安排 一、施工原则 1.坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术,组织好人员和机械;利用好时间和空间;控制好质量和工期、安全和文明施工,使本工程在合同工期期限内完成,工程达到一次性验收合格。 2.在确保施工质量、安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度,尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡夜间施工。 3.坚持文明施工,基本做到施工不扰民,夜间施工噪声控制不得超过23点钟,必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。 4.合理地安排施工项目,提高施工的连续性和均衡性。 5.忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优,建一个工程、塑一座丰碑。 二、工程管理组织机构及设备材料劳动力组织 1.施工现场组织机构 根据工程项目要求,成立“北京直径线盾构管片粘贴钢板加固工程项目经理部”,充分发挥公司管理与技术优势,加强项目的统一管理与协调,提高资源利用率,最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上,进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工

经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量,成立强有力的领导班子。坚持质量方针,确保质量目标的实现,忠实执行合同条款,采取各种有效措施,确保工程优质高效,按期完工。 项目组织机构组成如下: 2.各部门工程安排及职责: 项目经理: (1)负责本项目工程全面工作,按照精品工程要求对施工全过 项目经理 项目总工: 材 料 机 械 部 工程技术部 计划合同 部 质量安全部 财 务 室 综合办公室 粘贴钢板加固施工一队 粘贴钢板加固施工二队

总体现场施工进度方法文字说明

中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1.工程概述 本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块,站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层,加油站设置埋地油罐总储量180m3、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。 本工程为三类工业建筑,使用年限50年,耐火等级为二级,抗震设防裂度为7度,工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外,其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。 2.主要的分项工程 主要的分项工程包括:本工程设计范围为站房、加油棚土建工程,餐厅、洗手间与配套用房土建工程,装备快修、设备仓库土建工程,室外工程(含围墙、沉砂池、计量工具间、消防器材间、招牌基础),室外道路工程,油罐区设备基础工程,电气安装工程,给排水安装工程,弱电工程,变配电工程,工艺设备电气安装工程,工艺土建工程(含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟)等。 三、施工劳动力安排措施

结合本工程特点,根据施工进度计划,分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下:单位:人 各施工阶段投入的劳动力 工种 施工准备基础阶段主体施工阶段装饰施工阶段清理交工钢筋工 3 8 10 1 模板工 3 10 12 4 2 砼工 4 15 20 2 2 架工 2 4 6 4 2 电焊工 1 1 1 1 防腐工 2 电工 1 1 1 1 1 机械工 3 3 3 1 砖抹工 5 10 20 20 5 测量工 1 1 1 1 材料工 1 3 3 3 1 水电工 1 3 8 8 普工10 20 20 15 10 合计31 81 95 63 25 四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工,加大设备及劳动力的投入,加强组织协调,合理配置资源,发挥科技先导作用,优化施工技术方案和工艺,强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作,积极主动搞好本工程的协调工作,争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合,落实安全、质量、环境保护、水土保持措施,满足建设单位和当地政府的要求。

提升改造项目工程施工组织设计范文

提升改造项目工程施工组织设计

第一章、编制说明及依据 1.1、编制说明 1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。 2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3、本施工组织设计在编制中的不详之处,均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 第二章、项目管理目标 2.1、工程质量目标及控制 各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定,基本项目优良项数达到检验项数的80%以上,允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内;质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到95%以上。确保合格工程。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能

出现或容易出现的质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验,特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。开展质量统计分析,及时掌握质量动态。一旦发现质量问题,立即研究处理,使每道工序处于良好的控制状态,以满足规范和标准的要求。 2.2、工期目标及控制 1、工期目标 本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30日历天,并力争提前完工。 2、加强施工进度计划的控制 要明确工期与质量、安全目标,并制定奖罚办法;要加强机具的保养,保证机具的完好率;要保证材料按时、按质、按计划进场,避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况;要加强工程质量管理,避免质量不合格造成返工影响工期;要加强安全生产,文明施工,施工中要导入CI形象,按规范组织施工;要保证工程正常运行所需必要资金,这要求得到建设方的支持;要经常召开生产调度会,解决存在的问题,确保总目标的实现。 第三章、工程概况及施工部署 3.1、工程概况

施工进度计划表(横道图)

施工进度计划表(横道 图) 工程名称: 计划工日 9 10 施工工序 施工准备 砌墙 水电改造 防水进场 供货商量尺寸木工进场 涂料进场 石材进场 供货商量尺寸木饰面施工 11墙纸软包进场 厨卫洁具 施工项目 人员进场,安排住宿 拆除墙体、清除垃圾及清扫地面 放线定位 砌墙材料:砖、水泥、砂、钢筋、模板搬运 安装钢筋模板 浇注混凝土 新建墙体及抹灰, 放水平线— 放吊顶水平线及墙面分格线 水电路定位 水电路开槽、开孔 水电材料进场 业主到场检查材料 水电路排管、埋设 管内穿电线 水试压、电路绝缘测试 防水材料搬运 业主到场检查材料卫生间厨房防水施工 业主到场验收防水工程木饰面、软包、 大理石商进场测量尺寸 木工材料进场 业主到场检查材料吊天花 做木制框架— 饰面板基层工程 定位、开灯孔、消防孔、空调风口 搬运材料 业主到场检查材料 顶面墙面施工 打磨、修补 上底漆 墙面上防潮漆 石材搬运、水泥、砂搬运 业主到场检查材料石材分 类、墙面放线墙面石材施 工 地面石材施工 业主到场验收石材工程玻 璃门进场测量尺寸 材料进场搬运 业主到场检查材料 木饰面施工 业主到场验收木饰面工程 木地板基层施工 业主到场验收基层板工程 木地板面层施工 业主到场验收木地板工程 材料进场搬运 业主到场检查材料 墙纸、软包施工 材料进场搬运 工种 开工 泥水工 杂工 钢筋工 泥水工 泥水工 泥水工 木工 水电工 水电工 水电工 业主 水电工 水电工 水电工 —防水 业主 防水 业主 材料商 木工 业主 木工 木工 木工 水电工 涂料工 业主 涂料工 涂料工 涂料工 涂料工 泥水工 业主 泥水工 泥水工 泥水工 业主 材料商 木饰面 业主 木饰面 业主 木饰面 业主 木饰面 业主到场检杳材料 厨卫洁具安装 涂料收尾 涂刷面漆灯具材料 业主 墙纸 业主 墙纸 洁具商 业主 洁具商 涂料工 涂料工 2 3 6 8 9 10 1 1 12 13 4 5 7

1施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想 1、项目管理总体安排 按照质量、进度、成本及安全管理的要求,实行目标、计划责任制管理,合理配备劳动力、材料、机械,确保按工期保质保量完成目标任务。 2、整个工程总体施工安排 根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成,施工工期较紧,所以前期施工必须扩大工作面,分区域同时施工,以确保工程按期完成。 3、工程管理目标 (1)质量目标 按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工,过程控制相关照片管理符合要求,并认真进行施工和调试质量的检验及评定。 全面应用标准工艺,努力消除质量通病,工程争创优质工程。 工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。 (2)进度目标 总工期:90日历天,施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。 (3)安全施工目标 努力消除安全通病,按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法,参照《句容市安全生产监督管理办法》,争创句容市工程建设安全文明施工工地,并实现如下目标: 1)无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之二; 2)无触电、物体打击、高空坠落等事故; 3)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故; 4)无集体中毒事故。 安全生产管理目标最低为合格。 (4)文明施工目标 严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》,施工有序、环境整洁。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。 (5)环境保护目标 有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉尘,不发生相关的社会投诉事件。控制减少项目植被破坏和水土流失。节约能源、资源,强化成品保护。环境管理的目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施

施工总进度计划申报表

CB02施工进度计划申报表 ([2015]进度 001 号) 合同名称:改造工程合同编号: 说明:本表一式 4 份,由承包人填写。监理机构审签后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

目录 第一章编制说明 0 第二章施工进度计划 (1) 第三章进度计划保证措施 (3) 第四章进度计划横道图 (7)

第一章编制说明 一、编制依据 (1)本合同建设及业主单位对工程工期的要求; (2)招标文件提供的施工条件; (3)招标文件中的有关规定; (4)我单位的施工经验和管理水平; (5)本工程所在地气候条件。 二、编制原则 根据本合同工程的施工特点和施工总体规划,结合我公司类似工程中的施工经验,初拟施工总进度编制原则如下: (1)严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求,做好施工总体规划,科学合理地安排施工程序及施工进度,确保节点工期及合同总工期如期完成。 (2)紧紧围绕土建工程,安装工程两条关键线路组织施工,合理安排,协调两条关键路线的进度关系,避免施工相互干扰,使本工程整体协调推进。 (3)充分发挥我公司技术及装备优势,组织配套的机械化施工作业,提高施工效率,加快工程施工进度。 (4)采用适中的施工强度指标排定施工进度计划,对不可预见因素留有充分的回旋余地,并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。

第二章施工进度计划 一、工期目标 根据本合同工程特点、招标文件要求及公司的工程管理水平,本方案拟定工期目标为:工程于2015年3月25日开工,2015年10月20日完工,总工期210个工作日。 二、控制性工期要求及其它条件 根据本工程要求,本标工程于2015年3月25日开工,2015年10月20日完工,总工期210个工作日。本标工程控制性工期见下表。 三、施工关键线路 根据本标段工程的特点分析,编制本工程关键线路图框表示如下: 四、主要项目的施工程序及进度安排 根据本公司的人员素质、机械设备性能及在以往类似工程的施工经验,本标段工程计划于2015年3月25日开工,2015年10月20日完工,总工期210个工作日。按照业主要求工期完成本合同所有项目工程。

施工总体进度计划安排

1施工总进度计划及保证措施 1.1施工进度总体布置安排 1.1.1总目标 根据招标文件要求本工程计划工期:年月日开工,年月日完工,工期日历天。 1.1.2施工准备阶段 进场后按施工组织设计展开临设布置工作,各种技术准备,人、材、机等资源的准备,在规定的时间进场,以满足工程的开工条件,及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系,争取早日进行设计交底,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径,在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场,为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。 1.2施工进度计划安排 1.2.1进度计划的编制 1.2.1.1工程总进度计划 工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同,以整个工程项目为对象,综合考虑各方面情况,对工程施工全过程做出战略性部署,制订工程总体计划,明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间,确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径,明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。 1.2.1.2年度及季度计划 年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况

编制的,其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标,对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排,确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施,并接受业主或监理工程师的监督检查。 1.2.1.3月作业计划 月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析,是将施工指标层层分解到项目经理部,使施工任务落实到实处。 1.2.2进度计划的编制要求 计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业,永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。 里程碑计划包含在进度计划中,完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。 关键路径必须在进度计划中明确标出,并在附带的分析报告中有完整的表述。 进度计划必须遵守以下规定: 1)所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述,每项作业的参数。 2)所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。 3)所有进度计划的作业时间单位为天,所有作业建立在建议采用工作时间的基础 上,每天工作时间必须遵守相关法律规定。 4)所有进度计划要包括各项主要资源数据,包括主要工种、主要工作量,图纸和 其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等,还必须按照业主和监理 的要求包括工程所有的要求和专业。 5)合理划分施工区段,组织流水施工,在确保工程总体目标的前提下,尽量减少

办公楼装修改造工程施工进度计划及保证措施

办公楼装修改造工程施工进度计划及保证措施 根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力,经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排,确定本工程施工总工期60天,按招标要求工期完成;为了确保本工程按期、优质地完成,特制定工期保证措施如下。 二、保证工期的管理措施 1、根据我公司多年来总结出的管理经验,项目经理部每日下午召开生产碰头会,对当日工作进行总结,对第二日工作进度进行安排。建立月进度计划例会制度,按照施工进度计划控制流程,协调各方面提出的如施工条件、资源配置

、作好施工准备,积极筹集必要的资金,提前按质按2及时清理施工现场,量落实好材料、人员、设备等资源配置,搭好临时设施。、在节假日,为了不影响工程进度,对于关键工序必3 须留足劳力,并根据有关政策、法规给予其工资补贴。、正确处理进度与质量的关系,确保分项工程一次验4 收合格,避免因返工而造成工期损失。、设置倒计时表制度,加强工期意识,保证按期完成5 施工任务。三、保证工期的组织措施、施工现场建立项目经理部,并组织优秀的项目管理1班子,作好各班组间的协调配合工作,并督促执行公司生产. 调度计划。 2、择优选择施工班组,按照施工进度计划,与各班组签订书面工期责任合同,实行重奖重罚。对于严重影响工期实施

的作业班组,及时撤换,确保施工进度顺利实施。 (1)建立强有力的高效运转的生产指挥系统,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配,合理组织施工生产,切实掌握形象进度,发现问题及时处理,适时组织阶段性施工生产高潮,紧张有序地按施工组织设计,均衡持续地展开施工,确保工期兑现。 (2)提前作好施工队伍、机械设备、物资供应等相应准备。一旦中标将立即调迁施工队伍进场,早进场、快准备,尽早开工,尽快形成施工高潮。 (3)加大人员、设备的投入,选派具有丰富经验的装饰施工队伍,担负本工程施工任务。配备性能良好的施工机械投入本工程,大力推广使用先进科学的施工技术。建立工期责任制和奖励制,确保按期完成。 加强与周边有关单位部门的联系,大力宣传本工程(4). 的重大意义,以取得有关单位部门和周围群众的支持,创造良好的外部环境,为顺利施工、确保工期创造有利条件。 (5)发挥政治工作优势,加强思想政治工作,充分调动参加施工人员的积极性,密切各方面的关系,排除障碍,保持良好的内部施工环境。 四、保证工期的技术措施 1、合理配置施工人员和施工机械, 提高机械化施工程度,能有效加快施工进度。

供水分离移交改造工程施工进度计划及劳动力安排

供水分离移交改造工程施工进度计划及劳动力安排 一、施工段划分及施工程序 本工程施工段的划分按平面位置两个阶段进行划分。两个阶段施工,进行流水施工。整个工程施工基本遵循“先制作后安装”、“先试验后施工”、“先验收后隐蔽”的原则安排施工顺序。 在本工程施工中将通过科学的组织,严格的管理,周密的安排,以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局, 明确目标,进行控制管理。施工流程如下:

施工总原则: 施工前应仔细核对各系统主管的走向及标高后进行综合布线。施工总程序工序如下: 主管及系统主管基槽开挖处理→设置和管道安装→支管安装→压力试验→管道油漆(管道冲洗)→设备安装→调试 该工程各系统管线不长,应进行分段试压,系统管线完成后再进行整体试压,试压工作必须在装饰工程前完成,试验压力按设计要求选用。 二、总工期及进度计划安排 总工期要求:240天。 具体开工日期以招标单位自监理人开出的通知中载明的开工日期起起; 三、工期保证措施 1、信守合同,科学管理,精心组织施工。 2、本工程均由本公司独自安排施工。

3、本工程施工有一定难度,公司把本工程列为重点工程,在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。 4、本工程采用项目管理模式,派遣精干人员组成现场管理班子,统一领导与协调。 5、在优化组合和动态管理的原则下,根据市政、安装、调试三大阶段的任务特点,及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素,力求达到进度快、质量好、服务佳等三大目标,同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。 6、根据工期的要求,采用交叉流水作业,使工程保持有节奏,均衡而连续地作业,提高对时间、空间的利用,以期保证优质、快速地完成建设任务。 7、根据施工总进度计划,编制月(旬)作业进度计划和周作业进度计划。 8、建立进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,做更细致的施工网络图,施工中按照网络图计划施工,同时根据现场反馈信息作适当调整,对突发事件作出补救措施。 9、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏

项目施工工序总体安排

项目施工工序总体安排 总体施工安排 施工安排时应根据工程的特点,并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求,合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上,遵循流水作业及资源优化配置的原则。 (1)进场后尽快探明既有管线的分布状况,对影响施工需要改迁的管线,应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系,做管线迁移工作,为工程施工创造有利条件。 (2)尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽,设置临时交通疏导指示牌。 (3)组织专人协助交管部门引导车流、人流,最低限度减少施工给交通带来的压力。 前期准备工作 (1)施工动员 我司中标后,将利用5天的时间进行开工前的施工总动员。动员工作的主要内容包括: 1)介绍本工程的基本情况; 2)讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项; 3)强化安全意识、质量意识和环保意识; 4)强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。 (2)人员、物资、机械设备进场 人员及物资设备的进场,总体布署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求,分期分批进入现场,并依据情况变化随时调整。中标后,我司将按进度计划分三批进场。 第一批:在签订合同后5天内,50人以上的先头队伍和部分物资设备调入。 第二批:10天内组织100人以上的主力队伍和主要机械设备进场,组建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临时工程设施。 第三批:所有的施工人员全部到岗就位,机械设备严格按时到位,并储备好物资材料。 1)人员 A、我单位已经在本公司内进行施工总动员,主要内容为:讲述本合同段的施工概况、工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项,明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识,强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求,做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。 B、施工动员将逐级进行,普及全体职工,确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气,按期、优

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