创维数字：2020年7月22日投资者关系活动记录表
证券代码：000810 证券简称：创维数字2020年7月22日投资者关系活动记录表
内部控制制度-创维数字
创维数字股份有限公司 内 部 控 制 制 度 (2014年11月14日第九届董事会第二次会议审议通过)
创维数字股份有限公司 内部控制制度 (2014年11月14日第九届董事会第二次会议审议通过) 第一章总则 第一条为加强创维数字股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护投资者合法权益，根据《公司法》、《证券法》以及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所股票上市规则（2014年修订）》（以下简称《上市规则》）等法律、法规及规范性文件，结合公司经营特点，制定本制度。 第二条内部控制是公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程： （一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定，实现企业战略目标； （二）提高公司经营的效益及效率； （三）保障公司资产的安全； （四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。 第三条公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。 第二章基本要求 第四条公司内部控制涵盖公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。建立有效的内部控制，应当考虑以下基本要素： （一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。 （二）目标设定：公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标，并在公司内层层分解和落实。
（三）事项识别：公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别，分清风险和机会。 （四）风险评估：公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析，考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。 （五）风险对策：公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力，采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式，制定相应的风险控制措施。 （六）控制活动：公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。 （七）信息与沟通：指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息，并及时向相关人员有效传递。 （八）检查监督：指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程，它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。 第五条公司通过完善公司治理结构，确保董事会、监事会和股东大会等机构合法运作和科学决策，建立有效的激励约束机制，树立风险防范意识，培育良好的企业精神和内部控制文化，创造全体职工充分了解并履行职责的环境。 第六条公司通过界定公司各部门、岗位的目标、职责和权限，建立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能；设立完善的控制架构，并制定各层级之间的控制程序，保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被严格执行。 第七条公司的内部控制活动涵盖公司所有营运环节，包括但不限于：采购与付款、存货、固定资产、销售与收款、成本费用、担保、对子公司的控制、财务报告、信息披露、预算、关联交易、人力资源管理、信息系统管理等。 第八条公司应依据所处的环境和自身经营特点，不断建立和完善印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及代理人制度、信息披露管理、信息系统安全管理等专门管理制度。 第九条公司应重点加强对控股子公司的管理控制，加强对关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露等活动的控制，并建立相应控制政策和程序。
创维数字2019年财务指标报告
创维数字2019年财务指标报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 4 页 创维数字2019年财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 889,562.41 14.6 776,261.65 7 725,480.56 0 实现利润 67,749.09 126.96 29,851.12 94.91 15,315.65 0 营业利润 67,652.73 127.47 29,741.53 92.89 15,418.55 0 投资收益 -1,150.07 -334.94 489.51 163.93 -765.7 0 营业外利润 96.36 -12.07 109.59 206.5 -102.9 2019年实现利润为67,749.09万元，与2018年的29,851.12万元相比成倍增长，增长1.27倍。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 889,562.41 100.00 776,261.65 100.00 725,480.56 100.00 营业成本 693,974.67 78.01 647,478.67 83.41 619,646.86 85.41 营业税金及附加 3,912.14 0.44 2,059.11 0.27 2,195.28 0.30 销售费用 57,369.41 6.45 46,073.59 5.94 47,119.9 6.49 管理费用 19,679.49 2.21 16,569.66 2.13 45,018.68 6.21 财务费用 -2,106.71 -0.24 3,217.48 0.41 4,206.28 0.58 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年 2018年 2017年 营业毛利率 21.55 16.32 14.29 营业利润率 7.61 3.83 2.13 成本费用利润率 8.8 4.16 2.12 总资产报酬率 6.95 4.15 2.76 净资产收益率 17.58 10.78 3.47
深圳市企业总部名单
深圳市企业总部名单 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
深圳市第一批拟认定总部企业名单 1、招商银行股份有限公司 2、深圳华为投资控股有限公司 3、中国平安人寿保险股份有限公司 4、万科企业股份有限公司 5、深圳发展银行股份有限公司 6、中信证券股份有限公司 7、国信证券股份有限公司 8、深圳华侨城房地产有限公司 9、平安银行股份有限公司 10、博时基金管理有限公司 11、深圳能源集团股份有限公司 12、南方基金管理有限公司 13、招商证券股份有限公司 14、深圳远洋运输股份有限公司 15、深圳市艾默生网络能源有限公司 16、深圳市腾讯计算机系统有限公司 17、大成基金管理有限公司
18、中国平安财产保险股份有限公司 19、周大福珠宝金行（深圳）有限公司 20、深圳农村商业银行股份有限公司 21、深圳航空有限责任公司 22、长城基金管理有限公司 23、中兴通讯股份有限公司 24、金地（集团）股份有限公司 25、深圳创维-RGB电子有限公司 26、腾讯科技（深圳）有限公司 27、深圳市中汽南方投资集团有限公司 28、三九医药股份有限公司 29、中海地产集团有限公司 30、深圳市机场（集团）有限公司 31、景顺长城基金管理有限公司 32、比亚迪股份有限公司 33、天虹商场股份有限公司 34、新百丽鞋业（深圳）有限公司 35、深圳市茂业商厦有限公司 36、诺安基金管理有限公司 37、平安证券有限责任公司
38、招商基金管理有限公司 39、深圳华侨城控股股份有限公司 40、融通基金管理有限公司 41、中国建银投资证券有限责任公司 42、康佳集团股份有限公司 43、中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 44、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 45、百胜餐饮（深圳）有限公司 46、沃尔玛（中国）投资有限公司 47、银华基金管理有限公司 48、深圳市滔博商贸有限公司 49、安信证券股份有限公司 50、深圳华强集团有限公司 51、深圳市巴士集团股份有限公司 52、华润万佳有限公司 53、中广核工程有限公司 54、麦当劳（深圳）有限公司 55、深圳市青岛啤酒华南营销有限公司 56、深圳市运发实业有限公司 57、深圳市海王星辰医药有限公司
体育活动记录
学习目标：积极参与游戏活动，轻松自然地进行自然地形跑。 学习内容：游戏自然地形跑 学习步骤： 一、游戏活动，积极参与 教师活动：1、组织学生集队、队列练习。 2、和学生一起复习贴烧饼游戏规则。 3、组织学生围成一个圈进行游戏，学生游戏时老师及时提醒要求，巩固学生对规则的理解。 4、提出分组要求，组织学生分组游戏。（由指定的学生全权负责。） 学生活动：1、体育委员整队，检查出席人数。 2、深入熟悉游戏规则，知道游戏要求。 3、全组围成一个圆按规则进行游戏。 4、全组分成两组，由指定的同学负责游戏，扩大活动的比例。 5、在小组长的带领下进行正压腿、弓步压腿、坐压腿三种柔韧练习。 二、自主选组、自主练习 教师活动：1、讲解分组要求（按体能分组，3—6人一组；选好组长；纵队排好，组长在前。）组织学生分组。 2、提出自然地形跑的要求：（合理选择场地和速度；合理控制路程；注意跑时纪律；注意呼吸，轻松自然；时间由老师控制。） 3、观看和指导学生进行自然地形跑。 4、向小组长了解每一组的完成情况。 5、组织学生柔韧放松。 6、小结整节课的学习情况。 学生活动：1、仔细听好分组要求，自主选择伙伴，选好组长，排好队。 2、认真了解自然地形跑的要求。 3、在小组长的带领下进行自然地形跑，体验不同地形的跑步动作。 4、小组长交流自己一小组的跑步情况，管理感受。 5、听口令进行柔韧放松。
学习目标：积极参与游戏活动，发展跑的能力 学习内容：游戏：大渔网、黄河长江、绕物接力 学习步骤： 一、游戏活动，激发兴趣 教师活动：1、组织学生集队、队列练习。 2、组织学生进行大渔网游戏。 3、提出柔韧练习要求，组织学生进行练习，并巡回指导。 学生活动：1、体育委员整队，检查出席人数。 2、听口令进行二路纵队行进走。 3、分成两大组进行游戏，体验很多人一起合作游戏的方法。 4、在小组长的带领下进行柔韧练习，充分活动各关节。 二、黄河长江练反应 教师活动：1、讲解分组要求（找一个速度和自己相近的伙伴、找到自己所站的位置）组织学生分组。 2、讲解游戏的方法和规则，指定各组的名称。 3、组织学生进行游戏。 4、向学生阐述这个游戏的作用。 学生活动：1、仔细听好分组要求，自主选择伙伴，找到位置站好。 2、明确游戏规则、明确自己一队的代号。 3、积极参与游戏，体验快速起动。 4、认真了解这个游戏对短跑的作用。 三、绕物接力练奔跑 教师活动：1、启发学生制定游戏规则。 2、组织学生尝试游戏。 3、启发学生合理安排小组力量，组织学生比赛。 学生活动：1、积极参与规则的制定。 2、按次序尝试游戏，体验轻松自然的快跑。 3、合理地安排好每个队员的比赛次序，努力争取比赛胜利。
创维集团概况
创维集团概况 一、企业背景 1.1 企业概况 1.1.1企业名片 公司Logo： 公司全称：创维集团有限公司Skyworth 公司总部：深圳 创办时间：1988年 创始人：黄宏生 开展业务：研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C 数码、LED照明等产品 中国电子百强：14位 员工数：三万多名 地址：深圳市南山区高新南一道创维大厦A座13-16层 邮编：518057 1.1.2发展历程 （一）创始期（1988年－1993年） 【特征】 在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域—家电制造。然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。 【主要事件】 1988年—香港创维实业有限公司成立 1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器） 1992年—创维集团在香港成立 （二）创业期（1993年－1996年） 【特征】 这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限
公司，成功地解决了资源问题。随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。【主要事件】 1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司 1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产 （三）快速成长期（1996年－2000年） 【特征】 在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题，这一时期的主要问题是资金问题、技术问题和人才问题。规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力；在产品同质化严重和竞争对手的价格战中要建立技术优势也迫在眉睫；同时，高素质的人才和新鲜血液也成为创维成长的必要条件。 【主要事件】 1998年—创维产销量列行业第四 1999年—在美国硅谷成立创维实验室 1999年—开始从重点院校大批招聘优秀大学生 1999年—名列中国电子百强第20位 2000年—创维数码在香港主板上市 （四）变革期（2000年－2004年） 【特征】 世界上唯一不变的就是变化。创维成功上市之后，公司的性质发生了改变。彩电行业的价格战、公司的内部治理和职业经理人成为创维面临的主要问题。这时候的经营管理者开始从经验型到知识经验复合型转变，创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神，创维管理开始进入群体职业经理人时代。 【主要事件】 1、公司治理革新：分权与风险控制 2001年—改组集团董事会，成立经营管理委员会 2001年—成立彩电事业部，调整组织架构，提升系统效率 制度建设、流程再造、规范运作 2、营销体制革新：提升分销能力和盈利能力 2000年—代理制→分销制 2001年—网络和终端建设，产品开发导向与市场推广统一 2004年—行业市场占有率第一，盈利能力最强 3、建立职业经理人制度 2001年—分权制度（老板与职业经理人角色定位） 2003年—期权、盈利分享制度 2004年—批量提拔年轻人才进入高管团队（99现象） 4、建设企业文化 企业文化的构建使创维的凝聚力和战斗力得到提升，成为创维的核心竞争力之一。 （五）二次创业期（2004年以后） 【特征】 2004年一场意外的事件没有击倒创维，反而使得创维人更加的团结和坚强。危机打不倒，竞争压不倒，经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。产业链的上下延伸和新兴产业的提前布局，让创维在新的战略目标下高速奔跑。
2016年我国电子信息产业企业排名
2016年（第二届）中国电子信息行业创新能力五十强企业名单 由中国电子信息行业联合会、中国电子商会、中国软件行业协会联合发布 1、华为技术有限公司 2、中兴通讯股份有限公司 3、中国电子信息产业集团有限公司 4、联想集团 5、中芯国际集成电路制造有限公司 6、海信集团有限公司 7、TCL集团股份有限公司 8、京东方科技集团股份有限公司 9、大唐电信科技产业集团 10、四川长虹电子集团有限公司 11、海尔集团公司 12、浪潮集团 13、北大方正集团有限公司 14、创维集团有限公司 15、同方股份有限公司 16、四川九洲电器集团有限责任公司 17、康佳集团股份有限公司 18、上海贝尔股份有限公司 19、上海仪电电子（集团）有限公司 20、富通集团有限公司 21、深圳市共进电子股份有限公司 22、上海华虹宏力半导体制造有限公司 23、佳都新太科技股份有限公司 24、苏州路之遥科技股份有限公司 25、歌尔声学股份有限公司 26、陕西电子信息集团有限公司 27、宏齐光电子（深圳）有限公司 28、杭州海康威视数字技术股份有限公司 29、深圳华强集团有限公司
30、紫光股份有限公司 31、中国软件与技术服务股份有限公司 32、软通动力信息技术（集团）有限公司 33、江苏宏图高科技股份有限公司 34、中国四联仪器仪表集团有限公司 35、广州广电运通金融电子股份有限公司 36、科大讯飞股份有限公司 37、上海斐讯数据通信技术有限公司 38、横店集团东磁有限公司 39、普天东方通信集团有限公司 40、深圳市思贝克工业发展有限公司 41、哈尔滨光宇集团股份有限公司 42、山东新北洋信息技术股份有限公司 43、许继集团有限公司 44、北京华胜天成科技股份有限公司 45、宝胜集团有限公司 46、深圳浩金欧博空调制造有限公司 47、深圳市捷视飞通科技有限公司 48、光为绿色新能源股份有限公司 49、深圳爱布丁梦想科技有限公司 50、双登集团股份有限公司
户外活动区域性体育游戏观察记录表
观察记录 儿童姓名年龄4岁2月 观察者班级中五班 观察环境区域性体育游戏观察时间2017.9.14 观察目的能够愉快的与同伴进行体格锻炼。 观察实录 行为分析8:20-8:24 今天晨间体锻的场地是小猪爬爬乐。皮皮小朋友先从垫子上爬行，爬过垫子后接着是有轮胎作为支撑的梯桥，皮皮先用两只手撑着轮胎，一只脚跨上了轮胎， 另外一只脚一登，爬上了轮胎，慢慢的转了一个身， 手扶着轮胎，先一只脚慢慢踩在梯子上然后另外一只 脚也从轮胎上下来，踩在梯子上，慢慢的蹲下身子， 两手抓着梯子，身体慢慢往前走，走到头后，皮皮从 梯子上下来，开心的喊道：“我赢了！” 8:25-8：30 来到跳圈场地上，两只脚“ 1.2.3”跳，成功的从一个圈圈跳到了前面的圈圈里，第一次没有站稳，没关系， 幼儿能勇敢、大胆、独立的走完爬过轮胎，走过梯子，并在结束后用语言和动作表达自己愉快 幼儿原本是两脚分 开起步跳圈，但是发现站不稳，身体容易摇晃，原因是圈里是有限制的，脚要跳在圈的中间，于是改幼儿的游戏注意力 容易被其他事物所吸引，但过段时间后，依旧能把
再来一次，只见他保持身体的平衡，两只脚并拢身体下蹲起步跳，稳稳的站在前面的圈里，继续努力一个圈一个圈的往前跳，直到终点。 8:40-8：45 这时候班里的王子诚来了，是皮皮的好朋友，皮皮看到后马上跑过去找诚诚，看到诚诚后第一句话就说“诚诚我要表扬你呢，你昨天吃饭表现的真棒”。说完后拉着诚诚的手带他去玩圈了。 分析：（可对应《指南》目标） 一、区域性体育游戏技巧： 1. 能愉快的与同伴一起进行游戏。 2. 较难在较窄的低矮物体上平稳地走一段距离。 3.能助跑跨跳过一定距离。 4.愿意并主动参加群体活动。 二、使用道具方面： 1. 遇到困难，会进行一定的变通，但不退缩。 2. 容易被其他事情所吸引。 幼儿交往的能力在不断的提高，皮皮对朋友能大方交谈，看到小朋友
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幼儿户外活动观察记录表
幼儿户外活动观察记录表 观察对象：张涵宇记录者：张欢 时间 10月10日 地点 操场 班级 小三班 观察环节 体育游戏 现象记录 张涵宇运动能力发育很好，特别喜欢运动。但在今天我组织的《小山羊吃青草》的游戏中，我发现，别的小朋友都能遵守规则在25cm宽的线之间走，而他却一会儿跑，一会蹦，一会跳的，而且根本不看线，直管自己高兴就好。 现象分析 这说明张涵宇遵守游戏规则的意识很差，自律能力也很差。 实施措施及效果 虽然他总是第一名，但我没有肯定和表扬他，并在小朋友面前对比了张涵宇和其他小朋友的做法，让孩子们去评定，应该去表扬谁，批评谁。之后我和他互换角色，让他来当遵守规则的好宝宝，我当不遵守规则的张涵宇，结果我赢了，但是他很不服气，这时候，我就跟他讲道理，他很认真的听。 幼儿户外活动观察记录表 观察对象：李明朗记录者：张欢 时间 10月8—21日 地点 操场 班级 小三班 观察环节 早操 现象记录 李明朗每天来幼儿园的时候都要强调说：“妈妈再见！我不要做操。”今天早操时间，我特意又观察了一下他，今天的李明朗情绪很高涨，做操做得特别认真呢！但我发现，只要我一
看他，他就会停下来，等过一会儿觉得我不再看他时，他才会继续做操。 现象分析 我觉得李明朗并不是不喜欢做操，也不是不想做操，他只是比较胆怯，不好意思，也不太敢在别人面前表现自己。因为我不看他时，他做得很好，一看他，他就会下意识地停下来，身体扭扭捏捏的，不好意思的站在那里不动。 实施措施及效果 对于李明朗这种胆怯的孩子，我们首先要给他安全感，其次要多鼓励和肯定他，让他在小朋友面前树立起勇气和自信。特别是在运动方面，因为他是男孩子，更应该是那种爱表现，敢创新的。经过一段时间，我发现李明朗现在会主动做操了，每当我看到他认真做操就给他一个甜甜的笑和肯定，他也回应我的是一个甜甜的笑，而且会做得更带劲了！ 幼儿户外活动观察记录表 观察对象：朱嘉良记录者：刘捷 时间 10月8日 地点 操场 班级 大二班 观察环节 体育游戏 现象记录 朱嘉良小朋友运动技特发展特别好，跑的特别快。今天在户外游戏“跳绳”中发现，他竟然可以跳到部分同龄幼儿的两倍之高，但由于可能第一次接触跳绳，还达不到手与脚的配合！ 现象分析 这说明朱嘉良小朋友弹跳性特别好，但手和脚的配合却缺乏锻炼！ 实施措施及效果 分步骤引导他学习跳绳：首先，按节拍练习手部晃绳的动作。其次，学习腿部的跳跃动作，不需要跳的很高。再让他手脚配合练习，帮助他掌握正确的跳绳方法。老师并时常给予鼓励，
创维数字2019年财务分析结论报告
创维数字2019年财务分析综合报告创维数字2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为67,749.09万元，与2018年的29,851.12万元相比成倍增长，增长1.27倍。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年营业成本为693,974.67万元，与2018年的647,478.67万元相比有所增长，增长7.18%。2019年销售费用为57,369.41万元，与2018年的46,073.59万元相比有较大增长，增长24.52%。2019年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。2019年管理费用为19,679.49万元，与2018年的16,569.66万元相比有较大增长，增长18.77%。2019年管理费用占营业收入的比例为2.21%，与2018年的2.13%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。本期财务费用为-2,106.71万元。 三、资产结构分析 2019年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力增加。因此与2018年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，创维数字2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 创维数字2019年的营业利润率为7.61%，总资产报酬率为6.95%，净资产收益率为17.58%，成本费用利润率为8.77%。企业实际投入到企业自 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
文北小学——学生暑假体育锻炼活动记录表
文北小学——学生暑假体育锻炼活动记录表(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
学生暑假体育锻炼致家长的一封信 尊敬的家长： 您好。 为深入贯彻落实国务院办公厅《关于进一步加强学校体育工作的若干意见》，积极推动中小学生阳光体育运动，保证中小学生每天锻炼一小时，不断提高学生体质健康水平，现就文北小学学生暑假体育锻炼有关事宜告知于您： 一、充分认识暑假体育锻炼的重要性。 暑假是中小学生体育锻炼的最佳时机，通过开展夏季体育锻炼，不仅能锻炼身体，增强体质，而且能锻炼坚强的意志品质，提高身体的抗病能力，消除大脑长期工作学习带来的疲劳，增强记忆力，提高学习效率，都具有积极的作用。各位家长要切实提高认识，合理安排学生的暑假生活，将学生每天体育锻炼一小时作为暑假生活的刚性要求，形成“我运动、我健康、我阳光、我快乐”的良好健身氛围。 二、开展丰富多彩的体育锻炼。引导学生进行各种形式的体育锻炼，凡是学生喜爱的有利于身体健康的运动项目皆可，如跑步、球类、健身操、跳绳、踢毽子、跳皮筋、呼啦圈等。鼓励引导学生在做好学生喜爱的体育锻炼的基础上，重点进行《国家学生体质健康标准》规定项目的锻炼，如：生仰卧起坐、立定跳远、坐位体前屈等项目的锻炼。要求学生按时填写暑假体育活动记录单，记录好活动内容、时间和收获，由家长签字，开学后上交学校。 三、温馨提示。 是运动难免有伤害，望各位家长制定假期学生体育活动安全工作预案，做好活动场地、设施、器材的安全检查工作，减少学生的运动伤害，避免体育活动安全责任事故的发生。 开学后,学校要组织学生进行有关项目的测试及分析。 附件：教育部《国家学生体质健康标准》抽测项目 文北小学 2018年7月6日 教育部《国家学生体质健康标准》抽测项目
体育活动记录表
综合组体育开课活动记录表 （项目负责人填写）
体育教案 学校：怀溪中心校班级：二年1班授课者：林学近— ———投掷轻物教学设计2011.5.19 一、教学设计理念 本课教学以“以人为本，健康第一”的教育思想为指导。强调以学生发展为本,注重激发学生运动兴趣的同时,渗透人文体育教育。在锻炼中培养体育意识，倡导学生自主合作学习，培养学生的创新精神和实践能力，努力体现学生学会求知、学会做事、学会合作的新理念。本课在教学中以投掷为载体展开教学，通过创设情境，激发学生的学习兴趣，充分发挥学生的主体性和创新思维，培养一种轻松、愉快、活泼、和谐的课堂氛围，让学生在快乐和“不经意”中达到了锻炼身体的目的。 二、教学策略 为转变学生的学习方式，变被动的接受性学习为主动的探究式学习，本课教学过程中，我重点设计了如下教学策略 1．挖掘学生潜能，体现学生主体地位 本课在教学过程中强调学生的个性发展和能力培养，发挥学生的主动性、自主性。通过学生自学、自练、自评来加强教学过程中对学生情感的体验和意志的培养，使学生能在教学活动中体验到运动的乐趣，成功的快乐，从而培养学生终身体育的习惯。 2．学练结合，学玩相间 教学中让学生自创练习方法，以学生的学为立足点，通过教师在教学过程中激励、组织、
点拨、引导等方法，成为学生的合作伙伴和教学的启发引导者。 三、评价策略 评价在整个教学过程中有着举足轻重的作用，根据学生的身心特点和教学目标的要求，全课以培养学生自我评价和互相评价为主的基础上着重设计了如下策略： 1．教师评价策略：以鼓励和肯定为主，多赏识，多激励，帮助和引导解决问题。 2．学生自评策略：能够自我总结，自我评价，和同伴之间互相评价交流。 《持轻物掷远》评课稿 2011.5.19 本人有幸听了林学近老师的《持轻物掷远》一课，在此和大家一起分享和交流。 投掷课的教学一般来说比较单一枯燥，但林老师采用游戏加色彩的方法，使学生的积极性一下调动了起来，课堂气氛活跃，体现了素质教育的思想，营造了和谐、互动、探究、创新的良好学习情境和氛围，下面略作探讨：优点： 1、教态自然，有亲和力。 2、基本功扎实，对学生训练有素。 3、教师教学主线非常清晰，边讲解边示范，很出色。 4、设计合理、结构紧凑、集娱乐性、技巧性于一体，使学生在玩的过程中，不知不觉地活动开来并掌握投掷的技巧、方法。 5、设计新颖，有创意，采用“传纸”“甩纸炮”“飞纸飞机”“掷纸球”的游戏，再变换不同的色彩，来调动学生的积极性活动课堂气氛。
创维数字2019年管理水平报告
创维数字2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年创维数字成本费用总额为770,153.38万元，其中：营业成本为693,974.67万元，占成本总额的90.11%；销售费用为57,369.41万元，占成本总额的7.45%；管理费用为19,679.49万元，占成本总额的2.56%；财务费用为-2,106.71万元，占成本总额的-0.27%；营业税金及附加为 3,912.14万元，占成本总额的0.51%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额770,153.38 100.00 716,880.25 100.00 722,011.07 100.00 营业成本693,974.67 90.11 647,478.67 90.32 619,646.86 85.82 销售费用57,369.41 7.45 46,073.59 6.43 47,119.9 6.53 管理费用19,679.49 2.56 16,569.66 2.31 45,018.68 6.24 财务费用-2,106.71 -0.27 3,217.48 0.45 4,206.28 0.58 营业税金及附加3,912.14 0.51 2,059.11 0.29 2,195.28 0.30 2、总成本变化情况及原因分析
创维数字2019年成本费用总额为770,153.38万元，与2018年的716,880.25万元相比有所增长，增长7.43%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加46,496万元，销售费用增加11,295.81万元，管理费用增加3,109.82万元，营业税金及附加增加1,853.03万元，共计增加 62,754.67万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少 4,157.34万元，财务费用减少5,324.2万元，共计减少9,481.53万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长53,273.13万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 营业收入889,562.41 100.00 776,261.65 100.00 725,480.56 100.00 营业成本693,974.67 78.01 647,478.67 83.41 619,646.86 85.41 营业税金及附加3,912.14 0.44 2,059.11 0.27 2,195.28 0.30 销售费用57,369.41 6.45 46,073.59 5.94 47,119.9 6.49 管理费用19,679.49 2.21 16,569.66 2.13 45,018.68 6.21 财务费用-2,106.71 -0.24 3,217.48 0.41 4,206.28 0.58 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为693,974.67万元，与2018年的647,478.67万元相比有所增长，增长7.18%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为57,369.41万元，与2018年的46,073.59万元相比有较大增长，增长24.52%。2019年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。
运营知识大全
一、运营 定义：“运”代表运输（供应链物流生产等生产范畴）“营”代表经营管理（产品质量销售营销等管理范畴），综合来说，运营实际就是生产与管理的有机结合体，是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制。 目的：以客户的满意为企业创造利润 需具备的能力：技术+管理等的资源整合规划协调能力 二、APP运营（移动应用生命周期-5个重要环节） AARRR模型是Acquisition获取用户、Activation提高活跃度、Retention提高留存率、Revenue获取收入、Refer自传播（病毒式传播） 获取用户（Acquisition） 参考指标：安装/下载量 重要指标：激活量（即新增用户数） 【渠道】 一级：google play、apple store，豌豆荚、小米应用商店、安卓市场、360手机助手、腾讯应用宝、91手机助手、百度等 备注：豌豆荚、360手机助手、小米等每月都可以申请一次免费首发的机会 二级：移动MM、华为智汇云、安智市场、机锋市场、掌上应用汇、N多市场、木蚂蚁、联通沃商店、电信天翼商店、联想乐商店、爱米软件商店等 三级：十字猫、优亿市场开齐商店、安卓星空、安丰下载、力趣安卓市场等 【机顶盒厂商】 请详见尾页！ 分类如下： 基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖 下载市场eg:安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等; 应用商店eg：google商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等; 大平台eg：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等; 客户端eg：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等; wap站eg：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。 web下载站eg：天空、华军、非凡、绿软等 推广——论坛推广、微博推广、软文推广 APP十种推广方式（应用推荐网站应用商店、线下预装、内容营销-软文、网络广告、免费发放应用-限时促销、互联网开放平台的应用、开发网络版手机应用、付费广告、网络病毒式视频营销、微博营销） 论坛eg：机锋、安卓、安智……在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。 建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
数字有线电视接收机
Q/SCWR 创维数字技术（深圳）有限公司企业标准 Q/SCWR012-2003 本标准Q/SCWR012-2003代替原标准Q/SCWR012-2002数字有线电视接收机 2003-10-01发布 2003-10-01实施 创维数字技术（深圳）有限公司发布
Q/SCWR012-2003 目次 前言………………………………………………………………………………………………………… II 1.范围 (1) 2.引用文件 (1) 3.使用条件 (1) 4.技术要求 (1) 5.试验方法 (3) 6.检验规则 (3) 7.标志、包装、运输、贮存 (13) 附页 (14) 勘误表 (15)
I Q/SCWR012-2003 前言 本标准主要参照中华人民共和国信息产业部电子行业标准SJ/T 11219-2000《卫星数字电视接收机通用规范》和国家广播电影电视总局《有线数字电视系统用户终端接收机入网技术条件和测量方法第一部分：透明传输电性能参数》（暂行）中的规定而制定。 本标准是创维数字技术（深圳）有限公司制定的内部企业标准，适用于创维数字技术（深圳）有限公司生产的创维牌数字有线电视接收机。 本标准由创维数字技术（深圳）有限公司提出并归口。 本标准起草单位：创维数字技术（深圳）有限公司。 本标准主要起草人：谢速、伍高。 本标准Q/SCWR012-2003代替原标准Q/SCWR012-2002。
Q/SCWR012-2003 II 数字有线电视接收机 1范围 本标准规定了数字有线电视接收机的通用技术要求、试验方法、检验规则以及标志、包装、运输、贮存等注意事项。 本标准适用于创维数字技术（深圳）有限公司生产的创维牌数字有线电视接收机产品。 2引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有修改单（不包括勘误表的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB 191-2000 《包装储运图示标志》 GB 2828-1987 《逐批检查计数抽样程序及抽样表》 GB 8898-2001 《音频、视频及类似电子设备安全要求》 GB 13837-2003 《声音和电视广播接收机及有关设备无线电骚扰特性限值和测量方法》SJ/T 11219-2000 《卫星数字电视接收机通用规范》 国家广播电影电视总局《有线数字电视系统用户终端接收机入网技术条件和测量方法第一 部分：透明传输电性能参数》（暂行） 3使用条件 环境温度：00C~400C 相对湿度：10%~90% 大气压：86Kpa~106Kpa 电源：~90V-250V 50Hz/60Hz ±1 Hz 4技术要求 4.1 外观和结构要求 要求外观整洁，表面无毛刺、划痕、变形；标记清晰、正确、位置合适；开关、按键操作灵活可靠；零部件固定牢固；机内布线合理、无金属残留物。 4.2 功能要求 要求实现以下基本功能： ●接收和播放数字有线节目 ●AV端子输出、S端子输出 ●遥控和面板键控功能 ●在线自动升级和RS232串口升级 ●CA条件接收 ●中文电子节目指南（EPG）
中国从事体育产业的公司名单
中国从事体育产业公司主要名单 1、中国·泰山体育产业集团，成立于1978年6月，坐落在山东省乐陵市老汽车站相邻，经过三十年的发展，现已成为集研发、生产、销售、服务于一体的世界上最大的综合性体育器材基地之一，和亚洲最大的人造草坪基地，是唯一经国家工商总局核准注册的大型国家级体育产业集团，辖五个子公司和四个分公司，在北美设有分公司。目前集团拥有职工3000余人，注册资本1.8亿元，实有资本5亿元，“泰山”无形资产达118亿元。2008年北京奥运会体操、柔道、跆拳道、摔跤、拳击和田径器材供应商和散打、武术器材供货商，成为奥运史上最大的器材供应商。 2、中奥体育产业有限公司，隶属于中体产业集团股份有限公司（国家体育总局控股的上市公司，SH600158），是国内发展历史最长、规模最大的专业体育赛事投资运营公司。拥有丰富的赛事资源，凝聚了大批相关领域的精英，与国内外众多知名企业长期保持着良好的业务合作，同国家体育总局各运动项目管理中心和单项体育协会建立了战略合作伙伴关系。该公司长期从事品牌赛事投资运营、体育经纪、综合性运动会运营管理等业务，为客户提供与体育相关的全面服务。 3、智美体育控股集团，是中国第一家整体上市的综合性体育产业集团，旗下涵盖体育赛事运营、体育营销、体育服务、
体育传媒等专业公司。主营自主IP赛事产品和与各大政府组织合作的各类国家级赛事。智美赛事独家运营的马拉松赛事包括：广州马拉松、杭州马拉松、长沙马拉松、沈阳马拉松、昆明马拉松；自主IP赛事产品包括四季跑、动乐CBL篮球联赛、幸福足迹城市徒步大会等。 4、中体产业集团股份有限公司，系经国家体改委以体改生[1997]153号文批准，由国家体育总局（原国家体委）体育基金管理中心、沈阳市房产实业有限公司、中华全国体育基金会、国家体育总局体育彩票管理中心和国家体育总局体育器材装备中心等五家发起人共同发起，并向社会公众募集股份设立的股份有限公司。 5、信隆实业，创立于1991年10月，并于2003年12月15日经中华人民共和国商务部批准的外商投资股份有限公司。公司专业从事自行车车把、立管、坐垫管、避震前叉等自行零配件及体育运动健身康复器材的研发、生产及销售和儿童健身器材。该企业借体育政策东风，开展瑞姆乐园项目，瑞姆乐园是该公司自主设计，重点打造的儿童健身、娱乐为一体的新型主题乐园，弥补市场空缺。 6、北京探路者户外用品股份有限公司，创立于1999年，该公司通过自主知识产权的品牌塑造与推广、产品研发设计、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，在全国建立连锁零售网络及电子商务销售系统，向广大消费者提供安全舒适的户外运动
创维集团简介
创维集团心系教育 ——创维简介创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。 创维成立于1988年，总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园，立足中国，面向全球，以研发制造消费类电子、触摸产品、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C数码、LED照明等为主要产业的大型高科技集团公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。经过二十多年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2009财年集团年销售额达227多亿港元，2010年已经突破250亿，出口额持续12年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第13位的优秀企业，拥有2万多名员工。作为连续十年深圳市纳税大户，已累计向国家缴纳各项税金超过45亿余元，累计向社会各界捐助近1亿元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。2010年创维品牌价值达223.68亿元。
创维坚持“ 核心产业做强，相关产业做大”战略，以香港创维数码控股有限公司为龙头，旗下设深圳创维-RGB电子公司、海外发展公司、数字技术公司、群欣安防科技公司、光电科技公司、液晶器件公司等十多家产业公司；拥有成都、南京、宜春三大物流中心；广东、内蒙古、江西、南京等五大生产基地；美国、香港、深圳、北京、广州、南京等七大科研机构；国内彩电、数字机顶盒、安防监视器市场占有率，LCD市场占有率，彩电行业持续盈利，年发明专利数量等六项行业第一。经过多年布局发展，逐步形成国际化经营模式，营销、服务分支机构遍布全球，国内设有42个分公司，190个办事处，超过2万签约客户，缜密的分销、完善的服务体系渗透到县镇市场。 创维以品质为基石，倡导“彻底的产品主义”，坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级，并在第三代显示技术OLED 领域自主研发，不断续写彩电历史，奠定创维在业界领导型品牌地位；创维以国际视野拓展业务，彩电、数字机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。 创维光电科技公司为中国最大触摸液晶生产企业，年销量超5万台，国内业务第一。 此外，创维数字公司、创维群欣安防监视器、液晶器件、LED芯片、LED封装、半导体、汽车电子、精密模具、电冰箱、洗衣机、平板电脑等相关产业也进入发展的快车道，逐步做大做强，与彩电业务一起形成集团核心竞争力。 创维导入“诚信、共赢”之核心价值观及“成长价值观”，吸纳和培训各类优秀人才；众多的产业发展，为各类人才提供了广阔的舞台。 创维勇于承担社会责任，不断向社会奉献爱心，荣获深圳十大“最具爱心企业”称号。 展望21世纪新十年，创维制定了五年实现500亿元、十年实现1000亿营收的战略规划，打造数字消费电子纵深方向的产业链，为消费者提供完整的数字生活解决方案，令创维视听产品进入亿万家庭，让不同国家，让不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣，致力于成为“全球著名消费电子集团”！