浅谈第四方物流

浅谈第四方物流
浅谈第四方物流

浅谈第四方物流

摘要:我国物流业正在不断发展,第三方物流在我国已经存在几十年了,但占有率仍然很

低,而且我国的第三方物流还处初级阶段,继续第四方物流对其进行整合.尽管第四方物

流引起了国内理论界和实务界的热烈关注,发展第四方物流能够有效的整合企业的供应

链,降低企业的运营成本,但是发展第四方物流并不是一件很容易的事情,要想使第四

方物流得到顺利发展必须以第三方物流为基础,在第四方物流的初级发展阶段谁掌握了

这个机遇谁的物流业才可能会发光。

关键词:第三方物流第四方物流供应链物流电子商务

第四方物流是一个崭新的概念,首创此概念的埃森哲(原安德森)咨询公司将其定义为“一个供应链的集成商,结合自己与第三方物流供货商和科技公司能力,整合及管理客户的资源、能力与技术”。[1]4PL集合了第三方物流企业、信息技术企业及咨询公司的能力,对制造企业或分销企业的供应链进行监控和重整,在客户提供和他的物流与信息供货商之间充当一个集成商。第四方物流是建立在第三方物流的基础上,对管理和技术等物流资源作进一步的整合,为客户提供更全面的、崭新的供应链解决方案。[1]尽管第三方物流已经存在了几十年,但是这个行业只是最近才由于公司对供应链管理的态度变化而得到显著增长,第三方物流在整个物流市场上的占有率一直很低。在中国,我们还处于发展第三方物流的初始期。国际上第三方物流在中国尚未被允许经营真正的第三方物流业务。国有的以物流为主体的公司也尚未完成经营机制的转变,民营的第三方物流虽在崛起却还没有羽毛丰满,同时制造企业把物流外包给第三方也尚未形成气候。在中国,尽管政府和媒体一直在推动这个行业的发展,传统的运输和仓储企业也纷纷翻牌,第三方物流占整个供应链市场的份额仍然很低。

一.为什么我国要大力发展第四方物流

大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。我国的第三方物流发展缓慢。我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。原因就在于企业都在单兵作战,无序竞争,不能整合力量,为客户提供规范的、全程的、一整套的物流管理和服务。如果中国单纯发展第三方物流企业的话, 必然会有很多障碍并会形成许多弊端。如果有第四方物流介入中国物流业的发展,那将整体提升中国的物流发展水平,迅速缩短与外国物流业的差距。因此,我国要大力发展第四方物流。第三方物流的局限决定发展第四方物流。第三方物流的局限是:一是我国工商企业长期形成“大而全”格局或者说,使企业在激烈的竞争中背上了沉重的包袱,重复建设不仅不利于降低生产成本,而且已成为物流发展的障碍。二是我国的绝大多数物流企业存在“小”(经营规模小)、“少”(市场份额少、服务功能少、高素质人才少)、“弱”(竞争能力弱、融资能力弱)、“散”(货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范)等问题。三是有些企业想涉足第三方物流,也只是功能单一,管理水平不高,并不能适应第三方物流的要求;四是第三方物流受自身能力的限制,在物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要,更不能充分利用社会资源。五是我国加入WTO后,我国第三方物流公司面对的将是跨国物流公司的竞争,很难短期内在技术服务方面达到与对手匹敌的综合竞争能力。这就需要一个具有领导力量的第四方物流提供商,

提供综合的供应链解决方案,以整合社会物流资源,形成中国物流产业的综合协同能力。

此外,第四方物流优势决定我们大力发展第四方物流。第四方物流优势在于:(一)具有对整个供应链及物流系统进行整合规划的优势。

第三方物流的优势在于运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工等实际的物流业务操作能力,在综合技能、集成技术、战略规划、区域及全球拓展能力等方面存在明显的局限性,特别是缺乏对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力。而第四方物流的核心竞争力就在于对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力,也是降低客户企业物流成本的根本所在。

(二)具有对供应链服务商进行资源整合的优势。

第四方物流作为有领导力量的物流服务提供商,可以通过其影响整个供应链的能力,整合最优秀的第三方物流服务商、管理咨询服务商、信息技术服务商和电子商务服务商等,为客户企业提供个性化、多样化的供应链解决方案,为其创造超额价值。

(三)具有信息及服务网络优势。

第四方物流公司的运作主要依靠信息与网络,其强大的信息技术支持能力和广泛的服务网络覆盖支持能力是客户企业开拓国内外市场、降低物流成本所极为看重的,也是取得客户的信赖,获得大额长期订单的优势所在。

(四)具有人才优势。

第四方物流公司拥有大量高素质国际化的物流和供应链管理专业人才和团队,可以为客户企业提供全面的卓越的供应链管理与运作,提供个性化、多样化的供应链解决方案,在解决物流实际业务的同时实施与公司战略相适应的物流发展战略。发展第四方物流可以减少物流资本投入、降低资金占用。通过第四方物流,企业可以大大减少在物流设施(如仓库、配送中心、车队、物流服务网点等等)方面的资本投入,降低资金占用,提高资金周转速度,减少投资风险。降低库存管理及仓储成本。第四方物流公司通过其卓越的供应链管理和运作能力可以实现供应链“零库存”的目标,为供应链上的所有企业降低仓储成本。同时,第四方物流大大提高了客户企业的库存管理水平,从而降低库存管理成本。发展第四方物流还可以改善物流服务质量,提升企业形象。[2]

二.第四方物流在国内的发展现状和障碍

目前,第四方物流在中国还停留在仅是“概念化”的第四方物流公司,南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司就是从事“第四方物流”服务的公司。这些公司将没有车队、没有仓库当成一种时髦;号称拥有信息技术,其实却缺乏供应链设计能力;只是将第四方物流当作一种商业炒作模式;还有的直接将咨询公司等同于第四方物流公司。[2]

总的说来,国内还没有一家严格意义上的第四方物流公司,基本上还是停留在概念阶段。大多数是被庸俗化的第四方物流公司,其根本原因在于没有真正认识什么是第四方物流,没有深入调查、分析中国目前是否真的需要第四方物流,只是将第四方物流停留在商业炒作的阶段上。现阶段中国第四方物流的发展面临着诸多障碍,而这些障碍在短时间内是难以克服的。这其中最主要的障碍在于以下几方面:(1)第四方物流在中国的市场需求不足;(2)第四方物流在中国的基础不足;(3)缺乏客户的认可和信任;(4)物流信息平台的建设落后5人才匮乏。

当前如何降低物流成本和提高物流速度已经成为我国企业最为头痛的老大难问题。据EIU(英国经济学家情报社)2001年的报告:中国制造企业有90%的时间花费在物流上只有10%用于制造.也就是说,中国企业物流仓储成本据了总销售成本的30%~40%.再根据摩根斯坦利公司的《中国物流报告》:中国每年的物流费用超过2000亿美元,但大多数的物流服务是企业企业自营的。由于加入世贸组织和企业的股份制改造,中国的物流业开始从单一环节的服务(如仓储或点到点的运输)向一体化服务发展。摩根斯坦利公司预测未来十年中国第四方物流的服务收入将有20%的增长幅度。我国的全国第三产业普查结果表明,我国全社会物流费用占国民生产总值的20%以上,而美国在1996年就降为10.5%左右。可见,中国在第四方物流方面的需求将会越来越大,市场需要第四方物流的快速发展!

三.发展第四方物流存在的问题

(一)第三方物流在中国物流市场上的份额很低

供应链管理技术尚未发育成熟,目前中国供应链管理技术尚未发育成熟,供应链、物流管理专长稀缺,企业组织变革管理的能力较差,同时整个物流的基础设施落后,客户的规模较小,还承担不起第四方物流的服务。第四方物流的发展必须在第三方物流高度发达和企业供应链业务外包极为流行的基础上才能发展起来。[2]

(二)第四方物流与第三方物流的领先的物流提供商的矛盾需要解决

SCM的管理的确需要一个“超级经理”,但是谁来对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流与信息流之间充当唯一的“联系人”的角色,本来第四方物流应该当仁不让。但是在实际的操作中,第三方物流往往会觉的它们自己在与客户的关系中,就是物流提供商,并且它们认为没有必要在客户和第三方物流之间插入一个第四方物流。它们的管理模式是建立在发展与更多客户联系的基础上,不需要第四方物流插足,它们的客户都想保持直接的联系,它们就是集成的服务提供商。[3]

(1)第三方物流发展水平的限制发展第三方物流是发展第四方物流的关键。尽管第三方物流在中国早已存在,但这个行业只是在最近由于公司对供应链管理的态度变化才得以显著发展。从物流的产生分析来看:第四方物流必须存第三方物流高度发达和企业供应链外包极为流行的基础之上才能顺利发展起来,而我国的第三方物流企业仍处在初步发展阶段。因而,真正成为第四方物流企业的角色是缺位的。(2)第四方物流在中国的市场需求不足第四方物流是对整个供应链的整合,是第三方物流服务内涵的拓展。尽管第三方物流已经存在了几十年,但只是在最近才有所增长,并且第三方物流在整个物流市场上的占有率仍然很低,就是在物流发达的美国,第三方物流行业也只占整个物流市场的7%,其本土企业仍然是以第一方和第_二方物流为主,而对第三方物流的需求并不大。(3)缺乏物流信息共享平台信息化是物流的灵魂,而全国物流公共信息平台的建设足第四方物流开展的必要条件,第四方物流公司只有通过网络平台,最有效的整合全国的物流资源。⑷物流基础设施建设落后设施和装备是第四方物流整合多方资源所必需的硬件。我国目前的物流基础设施和装备条件与现代化的物流产业,尤其是第四方物流的发展要求存在较大差距。我国交通运输基础设施总体规模小,质和量也远远不够,运送量偏低,需要运输的实物量增长远远高于实际完成的货运总量的增长;各种物流设施及装备的技术水平和设施结构不尽合理,各运输方式之间的装备标准不统一;物流器具标准不配套,设施和装备的标准化程度较低,不

能充分发挥现有物流设施的效率;物流包装标准与物流设施标准之间缺乏有效的衔接;智能化、自动化仓库还比较少;仓储运输系统的

四.发展第四方物流的具体对策

(一)着力发展第三方物流,为第四方物流的发展提供基础

在整个物流供应链中,第四方物流是第三方物流的管理和集成者,第四方物流是通过第三方物流整合社会资源,没有第三方物流的存在和发展,第四方物流就没有管理、继承和整合的对象。只有大力发展第三方物流,第四方物流才有发展的基础。第四方物流所倡导的物流运作新思路、新理念,即为企业设计融合物流技术与通讯技术的整体物流程序,无缝连接下游经销商、上游供应商以提高企业物流全环节运作效率,降低物流整体费用的经营方针,必须在第三方物流的配合下才能实现。

第四方物流可以和第三方物流共同开发市场,第四方物流向第三方物流提供一系列的服务,包括技术、供应链策略技巧、进入市场能力和项目管理专长。第四方物流往往会在第三方物流内工作,双方要么签有商业合同,要么结成战略联盟。国内一家领先的物流解决方案供应商和客户一起,共同开发出一套市场策略、服务内容和客户服务方案,并且决定共同进行客户的开发和实施工作。其合作形式完全超越了市场上现存的任何企业间的合作方式,使得双方的服务能力得到了很大的扩展。

发展第三方物流是解决企业物流的关键,第四方物流则能解决整个社会物流的主要问题。大力发展第三方物流,为第四方物流发展作为铺垫,提高物流产业的水平。目前我国物流企业发展比较分散,既有改制后的大型物资集团,又有生产企业延伸供应链而形成分管专业化物流公司,还有外商和民营企业。为了满足加入WTO后对现代物流业的需要,必须大力发展第三方物流,培育大型企业集团,这样既可以在不增加资本投入情况下提高物流业的效益,又可以为协作企业创造“第三方利润源”。因此,大力发展第三方物流是当前提高我国物流产业发展水平最重要的措施。

有一个案例值得借鉴:英和国际物流是利丰经销旗下的第四方物流公司。英和国际物流通过利丰多年实践供应链管理的经验,发展出一套有效的供应链模式,为其客户及不同行业的企业提供服务,优化企业间的业务流程,提供高增值的供应链管理方案。虽然第四方物流还处于萌芽阶段,但英和国际物流借助利丰深厚的管理经验及其环环相扣的合作伙伴网络,使它能为客户提供最优的供应链管理方案,协助客户提升他们的竞争力。

英和国际物流成立于2001年,在中国香港、新加坡及菲律宾均设有办事处。英和国际物流根据客户期望优化其供应链运作的需要,为客户提供最好(best-in-class)的服务供货商,包括第三方物流公司及信息技术供货商等,并利用信息技术和供应链管理方案,务求降低整个供应链的成本,加快货品的流动速度。

英和国际物流的服务范围分别是管理产品出厂之后的产品运送管道,以及贯通整条供应链的信息管道,令供应链中各结点企业都能互相沟通,增加信息透明度。英和国际物流集中于产品出厂后至运抵目的地的流程管理,当中所涉及的活动包括选择货运代理,安排船队、飞机或运输车队,提供仓储、码头服务、融资、货运保险、清关及货品起卸等工作。要管理这些工作,英和国际物流必须建立一个可靠的伙伴网络,调集各服务供货商的力量去管理客户点到点的供应链运作。

英和国际物流拥有一个全球化的策略伙伴网络,范围遍及西欧、东欧、北美、拉丁美洲、亚太区、中东及非洲,网络包括超过90个国家不同业务性质的服务供货商。英和国际物流所挑选的供货商都是该行业的领导者,务求为客户提供一流的、最具价值的和最有效的供应链网络。[4]

(二)大力发展电子商务物流,建立全国物流公共信息平台

一个完整的商务活动,必然要涉及信息流、商流、资金流和物流等四个流动过程。其中物流是基础,信息流是桥梁,资金流是目的,商流是载体。物流是电子商务的重要组成部分,是信息流和资金流的基础和载体,没有现代化的物流运作模式支持,没有一个高效的,合理和畅通的物流系统,电子商务所具有的优势就难以得到有效的发展。

在商流活动中,商品所有权在购销合同签订的那一刻起,便由供方转移到需方,而商品实体并没有因此而移动。在传统的交易过程中,除了非实物交割的期货交易,一般的商流都必须伴随相应的物流活动,即按照需方(购方)的需求将商品实体由供方(卖方)以适当的方式、途径向需方(购方)转移。而在电子商务下,消费者通过上网点击购物,完成了商品所有权的交割过程,即商流过程。但电子商务的活动并未结束,只有商品和服务真正转移到消费者手中,商务活动才告以终结。在整个电子商务的交易过程中,物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现的。没有现代化的物流,如何轻松的商流活动都仍会退化为一纸空文。

加速电子商务与现代物流产业的融合,建立全国性的物流公共信息平台。如前述,发展第四方物流是解决整个社会物流资源配置问题的最有力的手段。我国目前正在推进信息化进程,同时物流业在我国经济中占重要的地位,把当前蓬勃发展的电子商务和现代物流产业结合起来的最佳途径就是培育第四方物流,建立全国物流行业的公共平台,通过互联网形式整合物流企业(包括第三方物流)的资源,这样可以使我国物流产业真正有质的提高,也只有这样才能从容应对加入WTO后跨国物流公司的竞争。目前利用互联网运行其业务的物流企业很多,但是能够整合一定社会资源和具有一定社会影响的物流企业并不多,目前应该重点培育已经具有第四方物流的雏形,在整合物流资源方面有一定基础的物流信息平台,发展成为第四方物流。

(三)政府要转变其管理职能,搞好物流基础设施建设。

我国物流产业的真正提升必须通过第四方物流来完成,对传统的生产和仓储企业不能靠政府通过财税政策倾斜,因为目前物流资源在没有充分利用的情况下,已经处于饱和状态,如仓储和运输能力已经是供过于求;第三方物流本身是物流业“利润点”,可以靠企业自身发展规律生存;惟有第四方物流对整合社会资源、提升物流产业具有极其重要的作用。建立物流信息公共平台、发展第四方物流应该是政府重点发展的对象。为此,在物流产业政策上应重点放在物流基础建设、产业服务、规范工作上,比如建立商品条形码标准、鼓励物流企业技术创新、加快物流人才培养和加大物流人才引进力度等。

现代化物流配送是社会化大生产的客观要求,它的发展状况对经济发展、商品流通和大众消费起着重要的促进或制约作用。政府加强统筹规划,注重物流设施的投资建设,打好物流配送基础,是第四方物流成长的必要条件。搞好物流配送基地的建设,是指在大中城市、港口、主要公路枢纽对物流设施用地进行规划建设,形成大大小小比较集中的物流团地。在这些物流团地,可集中多个物流企业,便于物流配送业发展。

(四)加快物流人才培养和加大物流人才引进力度。

我国目前物流和配送方面的人才匮乏。因没有对物流资源进行有效管理而使其利用率低下已成为我国物流业发展的一大问题。现代物流的发展需要掌握现代知识的复合型人才,在引进和培养物流人才的同时,更应注重在实践中培养、锻炼人才,以便形成一支适应现代物流产业发展的企业家队伍和物流经营骨干队伍。当第三方物流刚刚被世界物流界普遍认同时,一种全新的物流理念“第四方物流”又已在业界备受瞩目。因为它是现代物流业发展的大势所趋,中国的物流要想快速发展,必须大力发展第四方物流。

五、中国如何发展第四方物流

中国发展第四方物流任重道远,必须统筹规划,循序渐进。下面是一些物流权威物流专家的建议:

(1).发展第三方物流,为第四方物流提供基础。只有大力发展第三方物流企业,第四方物流才有发展的基础,我国还处在发展第三方物流的初始期。国际上第三方物流公司在我国尚未被允许经营真正的第三方物流业务。国有的以物流为主体的公司也尚未完成经营机制的转换,民营的第三方物流公司虽在崛起却还没有羽毛丰满,同时制造企业把物流外包给第三方也尚未形成气候。因此,大力发展第三方物流是当前提高我国物流产业发展水平最重要的措施,也是发展第四方物流的必要前提。

(2).建立全国性的物流公共信息平台。我国目前正在推进信息化进程,同时物流业在我国经济中占重要的地位,把当前蓬勃发展的电子商务和现代物流产业结合起来的最佳途径就是建立全国物流行业的公共平台,通过国际互联网形式整合物流企业(包括第三方物流企业)的资源,使我国物流产业真正有质的提高,也只有这样才能从容应对加入世贸组织后跨国物流公司的竞争。目前我国利用互联网运行业务的物流企业很多,但是能够整合一定社会资源的和具有一定社会影响的并不多,所以目前的任务是重点培育已经具有第四方物流的雏形、在整合物流资源方面有一定基础的物流信息平台,使其发展成为第四方物流。

(3).要加快物流人才培养和加大物流人才的引进力度。我国目前通晓第四方物流的人才匮乏,因没有对物流资源进行有效管理而使其利用率低下已经成为我国物流业发展的一大问题。为此,有必要改变当前物流系统中的人才机制,大力引进和培育掌握第四方物流知识的物流人才,形成一支适应现代物流产业发展的企业家队伍和物流经营骨干队伍,以促进和保障未来第四方物流在我国的顺利实施,提升我国物流产业整体水平。

(4).革新物流企业,适应现代物流发展新趋势。第四方物流对物流企业提出了更高的要求,因此物流企业的革新势在必行。首先是观念的更新和对现代物流的正确理解。其次是应注重研究开发物流配送技术和装备,降低物流成本,提高物流配送效率。最后要重视物流理论的研究与交流,加快推动物流的合理化、现代化进程。

(5).政府统筹规划,搞好物流基础建设,我国物流产业真正提升,必须通过第四方物流来完成。政府加强统筹规划、注重物流设施的投资建设、打好物流配送基础,是第四方物流成长的必要条件。第三方物流企业本身是物流业的“利润点”,可以靠企业自身发展规律就能生存,而第四方物流对整合社会资源、物流产业的提升具有极其重要的作用,它的发展状况对经济发展、商品流通和大众消费起着重要的促进或制约作用。为此,在物流产业政策上,应重点放在物流基础

建设方面。

(6).推广第四方物流的概念,取得客户的认可和信任。在中国,连第三方物流都还没有普及,作为物流新兴概念的第四方物流,很多企业可能还不清楚,根本就谈不上认可和信任。因此现阶段推广第四方物流的概念是首要任务,让国内企业理解﹑了解第四方物流,以便取得他们的认可与信任。

结束语:第四方物流是现代物流的发展趋势,在我国虽然才露“尖尖角”,仅仅停留在“概念化”的第四方物流,但是在未来一定能够茁壮成长,参天凌云,撑起一片天,为我国物流业的快速健康有序发展﹑为我国的现代化经济建设贡献出无穷的力量,让我们翘首以待这一天的到来!

致谢

经过半年的忙碌和工作,本次毕业设计已经接近尾声,作为一名专科生的毕业论文,由于经验的匮乏,难免有许多考虑不周全的地方,如果没有导师的督促指导,以及许多同学们的热心帮助,想要完成这个设计是很困难的。

在这里,我首先要感谢我的指导老师曹宝亚老师的悉心指导。他平日里工作繁多,在我作毕业设计的这段时间里,为我指点迷津,帮助我拓宽思路,并热忱地鼓励我。导师渊博的知识,一丝不苟的作风,严谨求实的态度,踏踏实实的精神,深深地影响了我。

其次要感谢我的同学们,是他们和我一起努力学习,相互鼓励、相互扶持,正是因为有了他们的支持和鼓励,我才能克服一个一个的困难,直至论文的顺利完成;同时还要感谢我的室友们,大家从遥远的家来到这个美丽地校园,在几年的生活中,大家相互帮助,维系着彼此间姐妹般的感情。

最后衷心地感谢我的母校—安徽财贸职业学院对我无微不至的照顾与栽培。

还有很多很多需要感谢的人,在这里请接受我诚挚的谢意与最衷心的祝福!

参考文献:

[1]张铎,《电子商务物流发展现状和趋势》,《电子商务物流篇》,2004.11.27

[2]万志坚,《物流企业运营实务与案例分析》,中国物资出版社,2006.9

[3]王之泰,《现代物流管理》,工人出版社,2001

[4]中国物流与采购网https://www.360docs.net/doc/979696997.html,

On Fourth-party logistics

Student majoring in Logistics of mangement LI Yongjie

Tutor Huang Shengqin

Abstract:China's logistics industry is continually developing and third-party logistics in our country has existed for decades, but the share is still low, but also China's third-party logistics at the initial stage, to continue to integrate its 4PL. Notwithstanding subsection Quartet from the domestic logistics theory and practice of the profession of attention, the development of 4PL can effectively integrated enterprise supply chain, reduce the cost of doing business, the development of 4PL is not an easy thing, in order to 4PL to the smooth development must be based on a

third-party logistics, in the primary stage of development 4PL who grasp this opportunity before the logistics industry who may be luminous.

Key words:third-party logistics supply chain e-commerce 4PL

第四方物流公司的三种基本运作方式

1. 超能力组合(1+1>2)协同运作模型: 第四方物流和第三方物流共同开发市场,第四方物流向第三方物流提供一系列的服务,包括:技术,供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力。第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作,其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现,以达到为客户服务的目的。第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。 2.方案集成商模型: 在这种模式中,第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理,借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务,第四方物流作为一个枢纽,可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力 3.行业创新者模型: ? 第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以整合整个供应链的职能为重点,第四方物流将第三方物流加以集成,向上下游的客户提供解决方案。在这里,第四方物流的责任非常重要,因为它是上游第三方物流的集群和下游客户集群的纽带。行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。第四方物流会通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率。

第四方物流无论采取哪一种模式,都突破了单纯发展第三方物流的局限性,能做到真正的低成本、高效率、时时运作,实现最大范围的资源整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术。第四方物流可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案。而第三方物流要么独自,要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务,它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。 ? 第四方物流的几个成功案例: ? 在美国,RyderIntegratedLogistics和信息技术巨头IBM和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟,使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长,而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。? 在欧洲,埃森哲公司和菲亚特公司的子公司在英国,埃森哲公司和泰晤士水务有限公司的一个子公司——Connect2020,也进行了第四方物流的合作。泰晤士水务是英国最大的供水公司,营业额超过20亿美元。Connect2020成立的目的旨在为供水行业提供物流和采购服务。Connect2020把它所有的服务外包给ACTV,一家由埃森哲管理和运作的公司。ACTV年营业额在1500万美元,主要业务包括采购、定单管理、库存管理和分销管理。目前的运作成果包括:供应链总成本降低10%,库存水平降低40%,未完成定单减少70%。?

新跃物流案例分析(第四方物流)

新跃物流案例分析报告 运作模式: 以传统服务与现代服务相结合为发展模型的第四方物流企业,以提高第三方陆运物流企业绩效和综合实力为宗旨。 上海新跃物流企业管理有限公司自成立以来,一直将为中小型物流企业服务,作为企业生存与发展的宗旨和第一要素。其独创的由民营企业建设、运营和管理公共服务平台的模式,不但为企业的自主发展、自主经营打下了良好的基础,更重要的是积累了牢固的基础客户,并寻找到了与物流企业共同发展的路径与方法。新跃物流公司主要通过现代通信技术、网络技术和软件技术,为物流企业按PAAS模式,提供物流管理解决方案,物流企业电调系统,呼叫中心和客户服务系统,车辆定位系统,综合营销方案和货物即时保险等服务项目。同时,还为物流企业提供企业品牌提升与宣传,企业员工培训,企业管理咨询,企业文化再造等服务。 由新跃企业管理有限公司建设、运营和管理的物流汇品牌,是物流行业内著名的服务品牌。它不但为通过软件技术、通讯技术和互联网技术的结合为第三方物流企业提供平台和产品服务,还通过倡议“将每年的5月6日定为物流(活动)日”、为物流人定制行业工装、组织物流汇合唱团等多种方式,提高物流企业和物流人的使命感、责任感和自豪感。 上海新跃物流企业管理有限公司将通过不断聚集和管理物流企业,使现代物流业成为社会与经济发展强大的动力。同时,通过专业的第四方物流管理体系(中小型物流企业公共服务与管理平台),为传统的物流企业注入现代服务业的理念、方法、管理与技术,并在新跃物流全国连锁网络和软件系统的支撑下,帮助物流企业开发客户资源、提高运营效能、获得更好收益,提升企业能级。 运作优势和劣势 优势: 1,提供服务的内容更多,覆盖的地区更广,对从事货运物流服务的公司要求更高,要求它们必须开拓新的服务领域,提供更多的增值服务。 2,它能保证产品得以“更快,更好,更廉”地送到需求者的手中。 3,能够运用一切先进的技术,对资源进行整合,为客户提供较好的服务 4,拥有广大的运作平台和市场背景 劣势 1,运营成本 2,管理经验 3,技术的应用 4,物流市场的混乱 5,物流从业人员的思想理念不统一

什么是第四方物流

什么是第四方物流 先简单介绍一下什么是第四方物流,并与第三方物流有什么区别:第四方物流是指一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源,能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案,又称之为"总承包商"或"领衔物流服务商"。 当第三方物流刚刚被世界物流界普遍认同时,一种全新的物流理念“第四方物流”又已在业界备受瞩目。因为它是现代物流业发展的大势所趋,中国的物流要想快速发展,必须大力发展第四方物流。 一、为什么我国要大力发展第四方物流 大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。我国的第三方物流发展缓慢。我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。原因就在于企业都在单兵作战,无序竞争,不能整合力量,为客户提供规范的、全程的、一整套的物流管理和服务。如果中国单纯发展第三方物流企业的话, 必然会有很多障碍并会形成许多弊端。如果有第四方物流介入中国物流业的发展,那将整体提升中国的物流发展水平,迅速缩短与外国物流业的差距。因此,我国要大力发展第四方物流。

第三方物流的局限决定发展第四方物流。第三方物流的局限是:一是我国工商企业长期形成“大而全”格局或者说,使企业在激烈的竞争中背上了沉重的包袱,重复建设不仅不利于降低生产成本,而且已成为物流发展的障碍。二是我国的绝大多数物流企业存在“小”(经营规模小)、“少”(市场份额少、服务功能少、高素质人才少)、“弱”(竞争能力弱、融资能力弱)、“散”(货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范)等问题。三是有些企业想涉足第三方物流,也只是功能单一,管理水平不高,并不能适应第三方物流的要求;四是第三方物流受自身能力的限制,在物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要,更不能充分利用社会资源。五是我国加入WTO后,我国第三方物流公司面对的将是跨国物流公司的竞争,很难短期内在技术服务方面达到与对手匹敌的综合竞争能力。这就需要一个具有领导力量的第四方物流提供商,提供综合的供应链解决方案,以整合社会物流资源,形成中国物流产业的综合协同能力。 此外,第四方物流优势决定我们大力发展第四方物流。第四方物流优势在于: 1、具有对整个供应链及物流系统进行整合规划的优势。第三方物流的优势在于运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工等实际的物流业务操作能力,在综合技能、集成技术、战略规划、区域及全球拓展能力等方面存在明显的

案例--第四方物流

案例4:第四方物流能否从“庸俗中解脱” 没有车队、没有仓库,却从事物流服务就是第四方物流公司,这种说法好像正成为一种时髦。“第四方物流”这个飘洋过海来到中国的概念,似乎正在一种不自然的合力下走向庸俗化。在发展4PL为时尚早的环境下,人们究竟应以怎样的姿态来迎接它的到来? 如果你想跟专家或者业内人士打听关于“第四方物流”的种种,大部分人都会对你说:“是的,这个问题你最好去请教‘海归派’,也许他们会对你的问题感兴趣。”如果被你请教的专家正好就是“海归”,他或者会点点头告诉你,“是的,这个问题我是可以说说的。”记者找到的“海归派”田学军就是这么回答的。7月16日上午,记者在中邮物流有限责任公司的办公室里,见到了这位从美国归来的物流博士。 “第四方物流(4PL)”在中国似乎是从去年开始见诸报端的。当时,南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司提供的是“第四方物流”服务,他们的公司就是从事“第四方物流”的公司。而在田学军的视野里,最为深刻印象的是,北京中关村新近成立的一家物流公司,其公司全名竟然就直接叫“第四方物流公司”。田学军说:“标榜没有车队、没有仓库,却从事物流服务就是第四方物流公司,好像正俨然成为一种时髦。”“这些现象表明,在国内,‘第四方物流’正在被庸俗化!”田学军指出。 在田学军看来,第四方物流正在被庸俗化的表现有很多,归纳起来无非是将没有车队、没有仓库当成一种时髦;号称拥有信息技术,其实却缺乏供应链设计能力;将第四方物流只是当作一种商业模式;还有就是直接将咨询公司等同于第四方物流公司。总的说来,其根本症结都在于并没有完整、准确的理解第四方物流的概念,没有深入调查、分析中国目前是否真的需要第四方物流,只是将第四方物流停留在商业炒作的阶段上。 只有在田学军真正开始介绍第四方物流的时候,所谓只有“海归派”对这个问题具有发言权的说法,才开始呈现出它的合理性。 第四方物流的概念,是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的。他们对“第四方物流”是这样定义的:“第四方物流(4PL)供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案”。第四方物流的主要作用是:对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流和信息供应商之间充当惟一“联系人”的角色。 埃森哲公司关于4PL概念的提出改变了以前咨询公司只受货方或者3PL公司单方的聘请,只扮演咨询角色的位置。埃森哲公司甚至率先将“4PL”注册为公司的商标。他们认为,第三方物流(3PL)是对功能性物流(2PL)的优化,但是却没有完成对整个供应链的完全优化,而这方面的任务现在将由第四方物流(4PL)来承担。而在这方面,埃森哲公司认为他们拥有最好的专家和专业技能,具有绝对的优势。 埃森哲公司的成功案例,让人们看到了4PL的发展前景,很多公司都想在这个市场里分一杯羹。由于4PL的商标已经被埃森哲公司注册,因此,人们只好另“辟”新名,一时间叫“领衔的物流公司”的有之,叫“供应链管理公司”的有之,还有的自称为集成商、总承包商的,其实都是在做着第四方物流的事情。 然而这个过程并非一帆风顺,第三方物流公司和第四方物流公司发生了激烈的争吵。以埃森哲公司为代表的4PL公司认为,4PL有着3PL不能比拟的好处。首先是中立,他们认为,3PL公司为了充分利用自己的资源,会存在私心,使客户不能尽量节省成本。而4PL公司因为没有这些资源,因此会站在一个绝对公正的立场上。其次,4PL公司还认为3PL不具备流程重组的能力和缺乏持续改进的能力。 被埃森哲公司攻击了的大型3PL公司也开始作出反击。他们认为物流服务本身就是要为客户降低成本的,第四方物流的出现分明就是增加了一个环节,增加了客户成本,这样做只是为了抢占第三方物流的市场。

第四方物流在我国的发展分析

目录 摘要 (2) 关键词 (2) 一、第四方物流的特征 (2) (一)提供一整套完善的供应链解决方案 (2) (二)通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值 (2) (三)具有信息及网络服务优势 (2) (四)拥有大量高素质人才 (3) 二、第四方物流在我国发展的驱动力 (3) (一)我国市场发展需求增大 (3) (二)企业利润增加,竞争力加强 (3) (三)物流效率提高,物流产业快速发展 (3) 三、我国发展第四方物流存在的问题 (4) (一)我国物流基础设施建设的落后 (4) (二)供应链管理技术尚未发育成熟 (5) (三)物流信息化程度低 (5) (四)第三方物流发展程度低 (5) (五)物流人才的缺乏 (6) 四、我国发展第四方物流的对策 (6) (一)加强物流基础设施的规划和建设 (6) (二)加快供应链管理技术的日臻成熟 (6) (三)加速物流产业信息化,建立全国信息平台 (6) (四)大力发展第三物流 (6) (五)加快人力资源开发和建设 (7) 参考文献 (7)

第四方物流在我国的发展分析 物流管理073魏金广 摘要:第四方物流(Fourth Party Logistic)主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。咨询公司应物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断,或提供物流系统优化和设计方案等。第四方物流公司以其知识,智力,信息和经验为资本,为物流客户提供一整套的物流系统咨询服务。本文从第四方物流的发展特征,在我国的发展驱动力,所存在的问题和发展的对策来分析第四方物流在我国发展的条件。 关键词:第四方物流;供应链管理;发展条件 一、第四方物流的特征 从局部来看,第三方物流是高效率的,但从地区和国家整体来说,第三方物流企业各自为政,不能最优整合社会资源,造成社会资源的大量浪费。所以与第三方物流注重实际操作相比,第四方物流更多地关注整个供应链的物流活动。所谓第四方物流主要指由咨询公司提供的物流咨询服务,并形成第四方物流独有的特征包括: (一)提供一整套完善的供应链解决方案 第三方物流的优势在于运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工等实际的物流业务操作能力,在综合技能、集成技术、战略规划、区域及全球拓展能力等方面存在明显的局限性,特别是缺乏对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力。而第四方物流的核心竞争力就在于对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力,也是降低客户企业物流成本的根本所在。 (二)通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值 第四方物流作为有领导力量的物流服务提供商,可以通过其影响整个供应链的能力,整合最优秀的第三方物流服务商、管理咨询服务商、信息技术服务商和电子商务服务商等,为客户企业提供个性化、多样化的供应链解决方案,为其创造超额价值。 (三)具有信息及网络服务优势 第四方物流公司的运作主要依靠信息与网络,其强大的信息技术支持能力和广泛的服务网络覆盖支持能力是客户企业开拓国内外市场、降低物流成本所极为看重的,也是取得客户的信赖,获得大额长期订单的优势所在。

第三方物流与第四方物流的比较分析(一)

第三方物流与第四方物流的比较分析(一) 〔摘要〕随着经济的快速发展第四方物流已成为物流业发展的趋势,本文从第四方物流产生谈起,在此基础上分析了第四方物流的优势和劣势,最后第四方物流和第三方物流进行比较分析。 〔关键词〕第四方物流第三方物流优势劣势比较 一、第四方物流的产生 进入21世纪,第三方物流有效地提高物流效率,降低物流成本的功能已为多数企业认可,但它仍然具有一些明显的不足之处。主要表现在以下几个方面: 1.服务能力薄弱:在企业物流服务多样化和复杂化地市场条件下,客户需要的是能够得到从原材料采购到销售的一系列供应链集成解决方案,而不仅仅是第三方物流提供的通过优化库存、运输等物流服务,所以第三方物流企业的鼓舞能力显得比较单一和薄弱。 2.物流信息技术和物流设备落后:智能化、自动化仓库还比较少,物流设备落后,仓储运输系统的整合效能比较低,信息流通不畅,不能形成对物流服务需求全面及时的了解,更难以达到对物流过程中商品的合理、有效控制。 3.整体效率不高:第三方物流企业企业各自为政,难以解决经济发展中的物流瓶颈,不能有效进行资源整合,所以整体来看第三方物流的效率不高。 4.物流人才缺乏:目前从事第三方物流运作的人员,多数是从传统的运输业转化而来,一部分还是雇佣的农民工,这使得第三方物流公司缺乏高素质的物流专门人才,不能有效的对整个供应链进行整合,很难提供综合的物流业务。 5.与客户合作不深入:虽然大多数第三方物流企业与委托客户企业是一种长期的战略联盟关系,但双方的整体目标不一致,大多数第三方物流企业不能承揽全部的物流和供应链服务。正是由于上述的第三方物流存在的种种问题,在物流业中出现了一种全新的物流理念---第四方物流。它是由美国Accenture咨询公司在1998年首次提出并注册的,其定义为:第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。 二、第四方物流的优势、劣势 1.第四方物流与第三方物流相比,有以下优势: (1)可以帮助企业实现物流整体运作成本的持续降低:第四方物流服务商依靠业内最优秀的3PL服务商、技术服务商、管理咨询公司,提供快速度、高质量、低成本的物流服务,帮助物流服务的需求方实现物流整体运作成本的持续降低。 (2)整合供应链资源,提供完善的供应链服务:第四方物流弥补了第三方物流服务能力薄弱的缺点,可以负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调,最大限度的整合供应链资源,提高客户服务满意度。 (3)促进物流专业技术水平的发展:第四方物流的发展离不开信息技术的运用,因此它的发展必然会促进物流技术的创新与进步。 (4)充分发挥物流人才的作用:第四方物流的发展需要技术专家和管理咨询专家的推动,它的发展可以是复合型物流专业人才在企业相对集中,也可以为第三方物流的发展提供服务。 2.第四方物流与第三方物流相比,有以下劣势: (1)缺乏固定资产,让客户认可自己的能力比较困难:第四方物流服务商是一个供应链集成商,其最大的价值是其提供的丰富供应链管理经验。它没有固定资产,运作主要是整合第三方物流服务商的固定资产,这样客户很难放心的将供应链物流的控制权交给第四方物流服务商。 (2)与第三方物流的关系紧张:作为第三方物流,出于商业机密的考虑,无法接受第四方物流与自己共享所有信息,特别是物流服务的价格和服务特色,因为,如果掌握了这些信息,

第四方物流的特点分析

类号:BHC 国际商报/2000年/12月/23日/第005版/ 物流天地 第四方物流的特点分析 云南财贸学院副教授 李严锋 关于第四方物流的概念,一种定义是“指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作”;另一种是“一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者”。而安盛公司提出的第四方物流的概念,定义是“4PL是一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”。这一定义似乎更为贴切而被广泛采用,有的咨询公司则开始以“有领导力量的物流提供商”的名称提供类似服务。不管如何称呼,这种提供可以通过整个供应链的影响力,提供综合的供应链解决方案,也为其顾客带来更大的价值。不过4PL的概念在我国很少提及,即使在国外,物流业界对此也有不少异议,所以,4PL思想的发展前景如何,尚待理论完善与实践检验。 第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整个物流过程提出策划方案,并通过电子商务将这个过程集成起来。因此第四方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务,即迅速、高效、低成本和人性化服务等。发展第四方物流需平衡第三方物流的能力、技术以及贸易流畅等管理等,为客户提供功能性一体化服务并扩大营运自主性。 第四方物流的特点之一是其提供了一个综合性供应链解决方法,以有效地适应需方多样化和复杂的需求,集中所有资源为客户完美地解决问题:(1)供应链再建,通过供应链的参与者将供应链规划与实施同步进行,或利用独立的供应链参与者之间的合作提高规模和总量。供应链再建改变了供应链管理的传统模式,将商贸战略与供应链战略连成一线,创造性地重新设计了参与者之间的供应链,使之达到一体化标准。(2)功能转化,主要是销售和操作规划、配送管理、物资采购、客户响应以及供应链技术等,通过战略调整、流程再造、整体性改变管理和技术,使客户间的供应链运作一体化。 (3)业务流程再造,将客户与供应商信息和技术系统一体化,把人的因素和业务规范有机结合起来,使整个供应链规划 和业务流程能够有效地贯彻实施。(4)实施第四方物流,开展多功能、多流程的供应链业务,其范围远远超出传统外包运输管理和仓储运作的物流服务。企业可以把整条供应链全权交给第四方物流运作,第四方物流可为供应链功能或流程的全部提供完整的服务。 第四方物流的特点之二是通过影响整个供应链来获得价值,即与类似外包的供应链的区别之一在于其能够为整条供应链的客户带来利益:(1)利润增长。第四方物流的利润增长将取决于服务质量的提高、实用性的增加和物流成本的降低。 由于第四方物流关注的是整条供应链,而非仓储或运输单方面的效益,因此其为客户及自身带来的综合效益会出现惊人进展。(2)运营成本降低。可以利用运作效率提高、流程增加和采购成本降低实现,即通过整条供应链外包功能以达到节约的目的。流程一体化、供应链规划的改善和实施将使运营成本和产品销售成本降低。(3)工作成本降低。采用现代信息技术、科学的管理流程和标准化管理,使存货和现金流转次数减少而可望得到占总成本30%的工作成本的降低。(4 )提高资产利用率。客户通过第四方物流减少了固定资产占用和提高了资产利用率,使得客户通过投资研究设计、产品开发、销售与市场拓展等获得经济效益的提高。 第四方物流成功地影响着大批的服务者(第三方物流、网络工程、电子商务、运输企业等)以及客户的能力和供应链中的伙伴。它作为客户间的联接点,通过合作或联盟提供多样化服务。第四方物流的优点可以迅速、高质量、低成本的运送服务得以实现。不少人认为第四方物流由于难以获得委托者的信任而只是一个设想,但随着社会经济的不断发展,第四方物流将会得到广泛的运用。

第四方物流供应链服务的创新

当国人还在争论什么是第三方物流时,国外对第四方物流的讨论又如火如荼,而且有的公司已经开始了相关的运作。由于该概念是由著名的管理咨询公司埃森哲公司首先提出并且作为专有的服务商标进行了注册,于是业界就有了一番争论。尽管其中有人怀疑咨询公司此举有进行圈地和独霸行业的嫌疑,然而,业界的广泛共识是,物流管理的日益复杂和信息技术的爆炸性发展,使得供应链管理的过程中的的确确需要一个"超级经理"。而且,学术界、管理顾问公司、第三方物流公司和最终客户都认为对这种实体的需要是越来越强烈。它的主要作用应该是:对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流和信息供应商之间充当唯一"联系人"的角色。 然而,第四方物流这一新的舶来品对中国物流行业,或者说对中国经济的竞争力和行业的发展究竟有什么意义呢?目前为止,国内对此还没有相关的权威评论和探讨。笔者根据在国内外供应链和物流业内多年的从业经验和对国际上通行的供应链管理的一些理解,并综合相关的资料,力求给大家一个较为全面的介绍。 第四方物流的定义及与第三方物流的区别 根据美国物流管理理事会的定义,"物流就是把消费品从生产线的终点有效地移动到有关消费者的广泛活动,也包括将原材料从供给源有效地移动到生产线始点的活动"。 第三方物流供应商为客户提供所有的或一部分供应链物流服务,以获取一定的利润。第三方物流公司提供的服务范围很广:它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输,也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。第三方物流有时也被称为"承包物流","第三方供应链管理"和其他的一些称谓。第三方物流公司和典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于:第三

第四方物流_运作模式和盈利模式

第四方物流企业结构和运作模式 (一)第四方物流企业现状 第四方物流作为一种崭新的事物,业内人士的认识各有不同。作为物流业比较发达的日本、关国等国家,已经有了一定的实践和成功的案例。日本的能率协会综合研究所JMAR就是一家在这一方而做得比较出色的机构,尽管它自己不拥有仓储、运输等硬件能力,但它为货主企业(也为政府)物色、管理第三方物流供应商,设计、协调和管理整个物流的运作,使齐方都获得十分可观的实际效益。尽管JMAR至今并没有把自己称为第四方物流企业。 当然,第四方物流要赢得客户或物流服务提供商的广泛认同有待时日,但咨询公司与第四方物流公司的逐渐融合已经出现。不少第三方物流提供商开始接受第四方物流的概念,因为他们认识到建立联盟有助十从广度、深度上增加他们的能力。中国的物流业起步较晚,但发展是迅猛的。近年来,中国大陆成立上万个有一定实力和知名度的现代物流公司,其中主要以传统意义上运输公司、仓储公司等改造过来的3PL的形式居多。4PL形式的物流公司也有所发展,但是数量很少,主要集中在大城市。 (二)第四方物流企业的基本组织结构 第四方物流组织成员可多可少,主要有如下几类: (1)优秀的第三方物流服务商:是为企业提供专业物流服务的机构。它通常拥有一定的服务设施、服务专业知识和经验,提供采购、储存、运输、装卸和配送等综合多样化服务的企业,也可以是从事物流某一方面业务服务的企业。它是第四方物流在物流试题操作方面的主要承担者,但第三方物流公司缺乏对整个供应链管理进行运作的战略性专长和整合供应链的相关技术。 (2)物流管理咨询公司:这是从事物流管理服务的咨询机构,对需要物流服务的企业来讲,它没有具体的物流设施,但却拥有高素质的物流管理人才和丰富

第四方物流论文

对外经济贸易大学毕业论文 毕业论文/设计题目:我国第四方物流发展中存在的问题及对策

论文审题表

目录 论文摘要(中文) (5) 一、第四方物流概述 (6) (一)第四方物流概念 (6) (二)第四方物流的特点 (6) (三)第四方物流运作模式 (7) (四)第四方物流的功能 二、我国第四方物流的发展现状 (7) 三、我国第四方物流企业发展中存在的问题 (8) (一)第三方物流发展水平的限制 (8) (二)第四方物流在中国的市场需求不足 (9) (三)缺乏物流信息共享平台 (9) (四)物流基础设施建设落后 (9) (五)物流人才匮乏 (9) 四、我国第四方物流发展的基本对策 (9) (一)着力发展第三方物流企业,为第四方物流提供基础 (9) (二)发挥政府主导作用,扩大第四方物流的市场需求 (10) (三)加速电子商务与现代物流产业融合,建立全国物流公共信息平台 (10) (四)引导社会各方力量,搞好物流基础建设 (10) (五)革新教育理念,加快物流人才培养和引进力度 (10) 结论 (11) 参考文献 (12) 致谢 (12)

摘要 摘要:第四方物流是解决整个社会物流资源配置问题的最有力的手段,在中国具有广阔的发展空间,大力发展第四方物流必将使我国物流产业真正得到质的提升。文章分析了现阶段我国第四方物流发展中存在的问题,并给出相应的发展对策。 关键词:第三方物流第四方物流物流产业物流发展

一、第四方物流概述 (一)第四方物流概念 由安盛公司提出的第四方物流的概念,定义是“4PL是一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”。 主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。咨询公司应物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断,或提供物流系统优化和设计方案等。总之第四方物流公司以其知识,智力,信息和经验为资本,为物流客户提供一整套的物流系统咨询服务。第四方物流公司要从事物流咨询服务就必须具备良好的物流行业背景和相关经验,它并不需要从事具体的物流活动,更不用建设物流基础设施,只是对于整个供应链提供整合方案。 第四方物流是一个供应链集成商,调集和管理组织自己及具有互补性服务提供的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案。 第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整个物流过程提出方案,并通过电子商务将这个程序集成起来,因此第四方物流商的种类很多,变化程度亦可以十分大。 第四方物流的关键在于为顾客提供最佳的增值服务,即迅速、高效、低成本和个性化服务等。而发展第四方物流需平衡第三方物流的能力、技术及贸易流畅管理等,但亦能扩大本身营运的自主性。 第四方物流还包括以下四个特点:供应链再建、功能转化、业务流程再造、开展多功能多流程的供应链管理。 第四方物流为客户带来的效益包括利润增长和降低营运成本,即通过整条供应链外判功能得到提高运作效率、降低采购成本,使流程一体化从而达到目的。 (二)第四方物流的特点 第四方物流的特点之一是其提供了一个综合性供应链解决方法,以有效地适应需方多样化和复杂的需求,集中所有资源为客户完美地解决问题:(1)供应链再建,通过供应链的参与者将供应链规划与实施同步进行,或利用独立的供应链参与者之间的合作提高规模和总量。供应链再建改变了供应链管理的传统模式,将商贸战略与供应链战略连成一线,创造性地重新设计了参与者之间的供应链,使之达到一体化标准。(2)功能转化,主要是销售和操作规划、配送管理、物资采购、客户响应以及供应链技术等,通过战略调整、流程再造、整体性改变管理和技术,使客户间的供应链运作一体化。(3)业务流程再造,将客户与供应商信息和技术系统一体化,把人的因素和业务规范有机结合起来,使整个供应链规划和业务流程能够有效地贯彻实施。(4)实施第四方物流,开展多功能、多流程的供应链业务,其范围远远超出传统外包运输管理和仓储运作的物流服务。企业可以把整条供应链全权交给第四方物流运作,第四方物流可为供应链功能或流程的全部提供完整的服务。 第四方物流的特点之二是通过影响整个供应链来获得价值,即与类似外包的供应链的区别之一在于其能够为整条供应链的客户带来利益:(1)利润增长。第四方物流的利润增长将取决于服务质量的提高、实用性的增加和物流成本的降低。由于第四方物流关注的是整条供应链,而非仓储或运输单方面的效益,因此其为客户及自身带来的综合效益会出现惊人进展。(2)运营成本降低。可以利用运作效率提高、流程增加和采购成本降低实现,即通过整条供应链外包功能以达到节约的目的。流程一体化、供应链规划的改善和实施将使运营成本和产品销售成本降低。(3)工作成本降低。采用现代信息技术、科学的管理流程和标准化管理,使存货和现金流转次数减少而可望得到占总成本30%的工作成本的降低。(4)提高资产利用率。客户通过第四方物流减少了固定资产占用和提高了资产利用率,使得客户通过投资研究设计、产品开发、销售与市场拓展等获得经济效益的提高。

大发展之第四方物流

腾野第四方物流结构和运作模式 一、第四方物流的概念: 随着市场竞争的日益加剧及快速响应市场变化的要求,越来越多的公司聚焦于核心业务,而把物流业务运作外包给物流供应商。 第三方物流的局限性使得企业不得不将业务同时外包给多个单独的第三方物流服务商,增加了供应链的复杂性和管理难度。供应链企业需要一个全新的能够实现各种物流功能的、能在企业边界以外整合物流服务提供商的一个“超级经理”——第四方物流公司。 第四方物流是一个供应链集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一套供应链解决方案。 第四方物流是建立在电子信息技术和第三方物流基础上的一种物流形式,由独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供,并将自身的资源、能力和技术同来自补充服务提供者的资源、能力和技术整合起来。

第四方物流提供的服务有:物流园区设计与规划、物流信息系统规划、物流系统规划、供应链优化设计、物流采购管理、仓储中心设计、优化配送方案、供应链成本管理、供应链融资服务、库存成本管理........... 第四方物流以整合供应链为已任,向公司提供完整的物流解决方案、与第三方物流能提供低成本的专业服务相比,第四方物流能控制和管理整个物流过程,并对整个过程提出策划方案,再通过电子商务把这个过程集成起来,以实现快速度、高质量、低成本的物流服务。为此,第四方物流供应商形象地被称作“主导物流服务商”。 第四方物流并不实际承担具体的物流运作活动,只是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源,联合优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。第四方物流拥有专业化的咨询服务。这种提供商可以通过影响整个供应链的能力,提供全面的供应链解决方案与价值。从宏观角度来看,第四方物流的发展满足了整个社会物流系统的要求,最大地整合了社会资源,减少了货物物流时约了资源、提高了物流效率,也减少了环境污染。

第三方物流与第四方物流的比较分析

第三方物流与第四方物 流的比较分析 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

第三方物流与第四方物流的比较分析 1 引言 随着经济的发展,物流逐渐成为一个产业,尤其是在世纪之交,IT技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎添翼,第三方物流应运而生。它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率。随着物流模式的不断变革,当第三方物流刚刚被世界物流界普遍认同时,一种全新物流理念---第四方物流又在物流界倍受瞩目。目前,我国正掀起一股物流热潮,各地争上物流项目,上百万、上千万的大型物流项目已不鲜见,企业自办物流、第三方物流、第四方物流一浪高过一浪。究竟我国适合发展哪种物流模式,还需要通过比较分析才能得出结论。 2 第三方物流与第四方物流的比较 发展比较 第三方物流的发展 第三方物流(Third-Party Logistics,简称3PL或TPL)是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品买卖,而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。 第四方物流的发展

第三方物流虽然在某个和几个企业看来,物流运作是高效率的,但从整合社会所有的物流资源来说,第三方物流企业各自为政,这种加和的结果不一定高效率,甚至是低效率的。因此,第三物流从解决一定范围内企业物流应该说是有效的,但是解决经济发展中物流瓶颈以及电子商务中新的物流瓶颈是远远不够的。正是这一矛盾催生了第四方物流。 第四方物流(Fourth-Party Logistics,简称4PL)是企业货主为解决后勤管理、降低成本,而用外购(outsourcing)方式给第三方物流的下游延伸部分,它扮演承担、分享协作(share-sourcing)的作用,由于来自速度、灵活性、全球性压力等增加,第四方物流负责传统的第三方物流之外的职责,即第四方物流负责传统的第三方安排之外的功能整合,并分担了更多的操作职责。它专注于供应链的整合,强调分享资源,因此成功的第四方物流组织,是在分享风险与分享回报的原则下成立的,这个组织经常以客户与第四方组织之间合资的形式出现。 第三方物流与第四方物流的特点比较 第三方物流的特点 (1)信息化。具体表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据化和代码化、物流信息处理的电子化和自动化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息储存的数字化等。信息化能更好协调生产与销售、运输、储存等各环节的联系。常用的技术有:EDI技术、实现资金快速支付的EFT技术、条形码技术、电子商务技术及全球定位系统等。 (2)合同化。物流经营者根据合同的要求提供多功能直至全方位一体化的物流服务,并用合同规范所有服务活动及过程。第三方物流联盟也是通过合同形式明确各参与者之间的关系。

电子商务背景下我国第四方物流发展模式分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/979696997.html, 电子商务背景下我国第四方物流发展模式分析 作者:杨学梅 来源:《商业经济研究》2016年第11期 中图分类号:F724.6 文献标识码:A 内容摘要:本文通过对物流在电子商务发展中的作用以及第四方物流的主体、特点的论述,对其发展中存在的问题进行分析,并提出相应的应对策略。同时,笔者也借此为促进现有第三方物流向第四方物流的转型升级,以及解决当前我国物流产业发展中存在的问题提供一些建设性的意见。 关键词:电子商务第四方物流主体特点 电子商务作为实现传统商务流程数字化以及电子化的重要革新模式,一方面将传统的实物运输替换为电子传输,大大降低了货物在运输过程当中的人力、物力以及财力上的投入成本;另一方面电子商务突破了传统商务中的时空限制,使任何商务交易可以在任何时间、地点开展。由此可以看出,现代物流产业在电子商务环境下所获得的巨大发展是一种必然的趋势,但是由于现有的第三方物流已经无法满足电子商务以及整个物流产业的发展,本文就这种背景下产生的新型物流方式—第四方物流的发展进行深入研究,以此来对促进我国电子商务以及物流产业的可持续发展提供一定的建议。 物流在电子商务发展过程当中的作用 (一)电子商务运作的主要步骤 其一,电子商务企业或者个人商家在互联网平台当中发布商品和向消费者提供各类服务信息。 其二,消费者通过互联网搜索自己所需要购买的商品信息,而在这一过程当中,商家通过各类聊天软件就可以与消费者进行实时交流,从而根据消费者的购买需求来推荐或者提供相应的产品。 其三,买卖双方在商品信息、物流配送以及后期售后等细节上达成一致以后,消费者通过提交订单的方式来进行确认,商家在后台查看到消费者提交订单以后再向消费者进行商品的价格、数量以及配送地址和备注信息,待消费者查看进行二次确认以后再通过第三方支付平台进行货款的支付,至此整个交易过程完成。尽管上述过程已经完成了买卖双方互联网平台上的交易,但是针对于卖方来说,这只是整个交易过程的第一步,后续还需要根据消费者的订单来进

第四方物流公司的三种基本运作方式

第四方物流公司的三种基本运作方式 1.超能力组合(1+1>2)协同运作模型: 第四方物流和第三方物流共同开发市场,第四方物流向第三方物流提供一系列的服务,包括:技术,供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力。第四方物流往往会在第三方物流公 司内部工作,其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现,以达到为客户服务的目的。第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。 2.方案集成商模型: 在这种模式中,第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理,借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务,第四方物流作为一个枢纽,可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力 3.行业创新者模型: 第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以整合整个供应链的职能为重点,第四方物流将第三方物流加以集成,向上下游的客户提供解决

方案。在这里,第四方物流的责任非常重要,因为它是上游第三方物流的集群和下游客户集群的纽带。行业解决方案会给整个行业带来的利益。第四方物流会通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率。 第四方物流无论采取哪一种模式,都突破了单纯发展第三方物流的局限性,能做到真正的低成本、高效率、时时运作,实现范围的资源整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术。第四方物流可以不受约束地将每一个领域的物流提供商组合起来,为客户提供物流服务,进而形成物流方案或供应链管理方案。而第三方物流要么独自,要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务,它不太可能提供技术、仓储与运输服务的结合。第四方物流的几个成功案例: 在美国,RyderIntegratedLogistics和信息技术巨头IBM和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟,使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长,而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。 在欧洲,埃森哲公司和菲亚特公司的子公司NewHolland成立了一个合资企业NewHollandLogisticsS.P.A.,专门经营服务零配件物流。该公司由NewHolland 拥有80%的股份,埃森哲占20%的股份。NewHolland为合资企业投入了6个国家的仓库,775个雇员,资本投资和运作管理能力。埃森哲方面投入了管理人员,信息技术,运作管理和流程再造的专长。零配件管理运作业务涵盖了计划,采购,库存,分销,运输,和客户支持。在过去7年的总投资回报有6700万美元。大

第四方物流成功企业的案例分析

第四方物流成功案例的解读 关键词:第四方物流 “第四方物流”(4PL)的概念,最早由全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司安德森咨询公司提出,其定义是“一个供应链集成商,调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”。 “第四方物流”有两个显著的特点:一是提供一整套完善的供应链解决方案。它能更加有效地适应需方多样化和复杂化的需求,集成所有资源为客户完美地解决方案,同时进行供应链再建、功能转化、业务流程再造等。二是通过影响整个供应链来获得价值。这主要包括有利润增长、运营成本降低、工作成本降低和提高资产利用率,相比“第三方物流”仅能提供低成本的专业服务,“第四方物流”能控制和管理整个物流过程,对整个过程提出策划方案,再把这个过程集合起来,提供快速、高质、低成本的物流服务。 案例:海丰的第四方物流“冲动” 海丰国际控股有限公司是一家以国际航运、物流业为核心业务的综合物流集团,业务领域涉及集装箱班轮运输、货运代理、报关报验、船舶代理、船舶经纪、船舶管理等领域。目前,海丰国际下属航运集团和物流集团两大业务板块。 2006年10月,海丰集团旗下的物流公司与新时代公司的合并计划正式开始,而在接下来的100个工作日内,整个合并的所有细节就已经全部完成,足见海丰的“迫不及待”。 据悉,海丰集团将其原物流体系中新海丰物流有限公司以及一系列与第三方、第四方物流有关的优质资产与新时代国际运输服务有限公司合并成立海丰物流有限公司。合并完成后的新公司整合航运空运资源,货源客源同步扩大,“海丰物流”这一国内创新的供应链管理服务与综合物流企业随之诞生。 海丰物流毫不犹豫地将4PL作为了自己的身份标识,在4PL尚处于概念“无间道”的背景下,海丰此举被业界认为是“疯狂”的举动。 海丰能否走出4PL的“无间炼狱”呢?业界怀着极其“复杂”的心情,注视着海丰的一举一动。 而接下来发生的一切,再一次让业界刮目相看。

第三方物流与第四方物流的比较分析

第三方物流与第四方物流的比较分析 1 引言 随着经济的发展,物流逐渐成为一个产业,尤其是在世纪之交,IT 技术的突飞猛进更是让物流业的发展如虎添翼,第三方物流应运而生。它帮助企业节约了物流成本,提高了物流效率。随着物流模式的不断变革,当第三方物流刚刚被世界物流界普遍认同时,一种全新物流理念---第四方物流又在物流界倍受瞩目。目前,我国正掀起一股物流热潮,各地争上物流项目,上百万、上千万的大型物流项目已不鲜见,企业自办物流、第三方物流、第四方物流一浪高过一浪。究竟我国适合发展哪种物流模式,还需要通过比较分析才能得出结论。 2 第三方物流与第四方物流的比较 2.1 发展比较 2.1.1 第三方物流的发展 第三方物流(Third-Party Logistics,简称3PL或TPL)是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品买卖,而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。 2.1.2 第四方物流的发展 第三方物流虽然在某个和几个企业看来,物流运作是高效率的,但

从整合社会所有的物流资源来说,第三方物流企业各自为政,这种加和的结果不一定高效率,甚至是低效率的。因此,第三物流从解决一定范围内企业物流应该说是有效的,但是解决经济发展中物流瓶颈以及电子商务中新的物流瓶颈是远远不够的。正是这一矛盾催生了第四方物流。 第四方物流(Fourth-Party Logistics,简称4PL)是企业货主为解决后勤管理、降低成本,而用外购(outsourcing)方式给第三方物流的下游延伸部分,它扮演承担、分享协作(share-sourcing)的作用,由于来自速度、灵活性、全球性压力等增加,第四方物流负责传统的第三方物流之外的职责,即第四方物流负责传统的第三方安排之外的功能整合,并分担了更多的操作职责。它专注于供应链的整合,强调分享资源,因此成功的第四方物流组织,是在分享风险与分享回报的原则下成立的,这个组织经常以客户与第四方组织之间合资的形式出现。 2.2 第三方物流与第四方物流的特点比较 2.2.1 第三方物流的特点 (1)信息化。具体表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据化和代码化、物流信息处理的电子化和自动化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息储存的数字化等。信息化能更好协调生产与销售、运输、储存等各环节的联系。常用的技术有:EDI技术、实现资金快速支付的EFT技术、条形码技术、电子商务技术及全球定位系统等。 (2)合同化。物流经营者根据合同的要求提供多功能直至全方位一体化的物流服务,并用合同规范所有服务活动及过程。第三方物流联盟也是通过合同形式明确各参与者之间的关系。 (3)个性化。物流需求方的业务流程和要求各不一样,因而要求第三方物流服务应按照客户的业务流程来定制,提供针对性强的个性化服务和增值服务。

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