某市政道路工程管理实施实施细则
某道路工程违规处罚实施细则
第一章总则
第一条为确保** 道路工程的工程质量、进度、安全和投资控制目标的顺利实现，加强项目沿线的环境保护工作，规范管理者、施工人员及监理的行为，根据《合同法》等相关法律、法规、规章的规定，结合本项目的实际情况，特制定本细则。
第二条业主项目部人员、监理工程师、承包人应本着对国家建设项目高度负责的精神，按照《合同协议书》约定对本工程项目实行严格管理，合同违约人将以此为依据承担违约责任。
第三条业主、承包人、监理单位均要严格执行合同条款、施工规范、规章、办法等，凡违反规定的，均要承担违约责任。
第四条因不可抗力造成的违约，根据不可抗力的影响，部分或全部免除当事人责任，但法律另有规定者除外。当事人延迟履行后发生不可抗力的，不能免除责任。
第二章对工程质量的违规处罚
第五条承包人应建立完善的工程质量保障体系。质量管理、质量监督及检验、试验检测人员的配置必须满足质保体系的正常运转的要求。建立健全质量管理的规章制度，若质量保证体系及管理的规章、制度不完整；除责令限期补充、完善外，并处以承包单位1 万元的违规处罚金。
第六条承包人应按投标承诺书中的人员到位，人员配置必须满足合同文件及工作正常运作的要求，无特殊情况，不得变动人员，如需变动，经业主同意并交纳一定的违规处罚金后可调整项目经理。未经业主项目部批准不得擅自更换项目经理、项目总工，其他主要技术人员。
第七条施工单位的机械设备应按投标书中的承诺进场，满足现场施工要求。如果进场设备、机型与条款中的不一致，又未经业主项目部同意擅自更换的，每台（部、架）处以机械台班费2 倍的违规处罚金，在规定的时间内未履行者，
加倍处以违规处罚金，并暂停拨付工程款，直到符合要求
第八条施工单位应树立现场施工牌，违者处以100 元/处的违规处罚金；现场管理
人员必须挂牌上岗，若不执行，每人每次处以50 元的违规处罚金。
第九条每点每处的施工必须要有现场质量管理人员在场，若现场无质量管理人员在场，则处以每处每次100 元的违规处罚金。
第十条试验检测是一项重要工作，它为工程施工质量控制、验收以及指挥生产提供科学依据，施工单位必须严格按照《** 大道试验检测管理实施办法》及合同文件的规定执行。
1、试验检测设备应符合合同文件要求，并保证完好，否则处以500 元的违规处罚金，并限期执行合同文件，逾期仍未执行者，加倍处罚。
2、试验检测项目必须满足规定要求，试验检测频率不低于规范和合同要求。如有违反，视情节轻重后果，处以100-1000 元的违规处罚金。
3、实验检测必须在监理工程师的旁站下进行，采用统一的表格形式记录及计算，并经监理工程师签证，资料必须进行归档管理，否则除限期整改外，并处以责任单位100 元/ 次的违规处罚金。
4、试验检测数据必须真实可靠、及时准确，严禁弄虚作假、擅改数据的行为。若有违反，必须限期整改，并视情节轻重处以100-500 元/次的违规处罚金。
第十一条隐蔽工程检验，监理人员必须到场，无监理在场检验签认，检验结果将视为无效，不得进行下道工序施工。否则除重新检验外，并处以施工单位1000元/ 次的违规处罚金。
第十二条施工单位对设计图纸及设计文件应认真核对。对没有设计图纸或设计图纸未批准施工单位盲目施工的工程，必须返工重做；对图纸的明显错误或监理工程师明显错误的决定，施工单位有责任向监理或业主项目部提出；否则所造成的一切经济损失由施工单位承担。
第十三条无论何种工程，施工单位都应严格按照图纸要求进行施工，不得偷工减料，否则，对所做工程除返工处理外，并处以偷工减料的单项工程造价2 倍的违规处罚金。
第十四条施工单位应严格按合同文件、技术规范要求施工，强化工序管理，严把操作工艺关，坚持逐级工序逐级交接制度，坚持上道工序不合格或未经监理工程师检查验收，下道工序不准施工的原则。若有违反，达不到相应的质量要求，分别按以下规定进行违约处罚，屡教不改者则勒令施工单位更换相关管理人员和劳务人员。
一. 路基土石方工程
(1)路基土石方开挖前，施工单位应组织相关人员进行复测，对设计文件中的导线、中线、标高、水准点、地面线进行复测，并将复测结果报送监理工程师核查。如未经核查批准擅自破坏桩志、地面线等，所造成的一切后果由施工单位承担，并处以1000 元的违规处罚金。
(2)每个合同段的填方地段必须进行填前处理及修筑填方实验路段并上报批准，否则将视情节轻重对违约人处以500-1000元的违规处罚金，并返工重做。
(3)填挖结合部位必须按有关要求挖台阶处理，不挖台阶或不符合规范要求者，除要求立即返工外，并处以违约人100/ 处的违规处罚金。
(4)填方路段填筑必须坚持插杆挂线,不插杆挂线施工, 每次处以100 元/ 处的违规处罚金。按实验路段确定的松铺系数、严格控制层厚，分层填筑。违反者，处以每10米段每超厚1cm(最大超厚处)100元的违规处罚金，并返工重新填筑。
( 5)借土填方的填料必须经实验确定后业主项目部批准，不按此规定擅自
取土填筑者，除工程返工外，处以施工单位10000元的违规处罚金。
(6)填料为硬质材料的最大尺寸不超过压实层厚的2/3 ，并应均匀分布，以便达到要求的压实度，否则，处以100元/ 处的违规处罚金，并处理至符合要求。
(7)填石路堤必须先填筑实验路段，依据实验确定的数据，严格控制粒径、层厚及施工操作工艺。不按所确定的数据填筑者，处以已施工路段50-100 元/ 卅的违规处罚金，并返工处理达到有关规定的要求。
( 8 )“三背”回填应选择符合规定的材料填筑，根据现场实际选择相应的压实机具，应对称回填压实的结构物必须按规定填筑。若材料不符合要求及未按施工工艺要求填筑的，处以100元/卅的违规处罚金，并返工重做。
( 9 )土石方开挖前应严格控制开挖线，路堑开挖边坡必须平顺、美观，严禁超挖或欠挖，否则处以施工单位100-500 元/处的违规处罚金，并返工重做。
（10）石方开挖应采用能保证边坡稳定的方法施工，必须采用爆破施工时应以小型及松动爆破为主，严禁过量爆破对边坡稳定构成威胁；爆破应满足安全生产规定，对爆破的位置、用药量、警卫人员、警戒范围等必须报监理工程师审核，同意后方可作业。若违反规定，处以500 元/ 次的违规处罚金，所造成的一切后果由施工单位负责。
（11）路基填筑必须超宽填筑以保证路基边缘的压实度，按照设计横断面全宽每边
加50cm填筑。路基填筑必须全副分层水平填筑，每填筑一层，必须经监理工程师检验合格后，才能填筑上一层。不进行超宽填筑或超填宽度不足者，将处以每侧每10 米段50 元的违规处罚金。
（12）路基填方边坡的的整修必须做到整齐、美观，否则，将处以违约人每侧每10 米段50 元的违规处罚金，并处理至符合要求为止。
（13）整个施工期间必须保证排水畅通，如因排水不畅而造成的工程损失，将视情况对施工单位处以100-200 元的违规处罚金，并由承包单位承担由此而引起的一切后果。
二．砌筑工程
（1）砂浆配合比必须经监理工程师认可后方能实施，必要时业主项目部中心试验室抽检验证。砂浆配置使用重量比，拌和使用砂浆拌和机，现场必须有施工配合比表示牌。若违反，处以100 元/ 处的违规处罚金，并停止施工，直到满足要求才可复工。
（2）支砌要求采用座浆、挤浆法支砌施工，镶面石应丁顺相间排列或两顺
一丁，垛板宽度符合要求，不符合者，视情节处以100-200 元/ 处的违规处罚金；未按分层支砌，错缝达不到最小规定值，砌浆不饱满者，处以100-200 元/ 处的
违规处罚金；砂浆应随拌随用，使用超过初凝时间或砂浆强度达不到要求的，视情节轻重处以200-500 元/ 处的违规处罚金，并将不符合砂浆支砌的工程返工。
（3）支砌构造物必须采用靠坡架，前后挂线支砌，确保砌体的几何尺寸。若未采用靠坡架、砌体几何尺寸不满足规范要求，除按设计要求整改外，处以100-200 元/ 处的违规处罚金。
（4）顶面高程、底面标高达不到设计规定者，除按设计要求整改外，按砌筑工程长度每10 米段处以20-40 元的违规处罚金。
（5）不得在已砌好的砌体上加工石料或卸料时撞击砌体。违者，除将已损坏的砌体返工外，并对违约人处以30-100 元/ 处的违规处罚金。
（6）沉降缝必须垂直、贯通，缝宽不得超过规定要求且不得有咬口现象，填土前应按设计对沉降缝进行填塞。违反者，除要求返工补救外，并处以100 元/ 道的违规处罚金。
（7）泄水孔在立面布置上要求彼此间错，泄水孔外露部分要统一尺寸，泄水孔的流水面要求做成光滑流畅的外倾斜坡，不准有阻塞现象。违反者，除要求返工外，并处以施工单位20元/ 孔的违规处罚金。
三．混凝土工程
（1）混凝土工程要求加强工序控制，施工单位应加大对原材料的实验检验力度，并按批准的配合比施工，若有违反，处以1000元/ 次的违规处罚金；对主要结构混凝土的计量必须准确，拌和充分均匀，若有违反，处以100 元/ 次的违规处罚金；运输、振捣等应满足施工技术规范，否则，处以100元/ 次的违规处罚金。
（2）混凝土使用的集料必须经过监理工程师的批准，所使用的外加剂必须经试验确定，并经监理工程师批准，否则，处以违约单位100 元/ 次的违规处罚金。
（3）钢筋、钢绞线的各项指标施工单位应按要求检验并由监理工程师签认后方能使用，否则，处以违约单位100-200 元/ 次的违规处罚金。
（5）桩基钢筋笼的安放必须保持钢筋笼的垂直，吊装就位后，钢筋笼必须能转动，否则，必须查明原因及时处理。若不经处理或未经监工程师认可就进行定位施工，除要求返工外，并处以施工单位100元/ 桩的违规处罚金。
（6）混凝土浇筑完成后，按规范要求进行养生，否则，对违约人处以100元/ 处的违规处罚金。若不及时改进，要求承包单位停工整改，造成混凝土不合格的必须返工处理，并处以承包单位500元/ 处的违规处罚金。
（7）混凝土强度必须达到设计要求，否则，除返工处理外还视情节轻重处以施工单位500-1000 元的违规处罚金。
（8）混凝土工程除必须保证内在质量外，施工单位应采取一切有效措施保证混凝土的外观质量。若出现蜂窝麻面、边棱不顺、模板接缝明显、颜色不均及外观尺寸不准确等问题，视情节轻重对施工单位处以300-1000 元/ 处的违规处罚金，并承担一切相关责任。
（9）现浇混凝土和预制构件不允许装修、刷浆。违者。除不予验收外将处以100-200 元的违规处罚金。
（10）水下混凝土的灌注必须按《公路桥涵施工技术规范》的要求施工。一般情况下，水下混凝土不宜在夜间施工。如因特殊情况需夜间连续施工时，必须具备夜间施工条件并经监理工程师同意后方可施工，并要求监理工程师进行旁站。违反者，每次每处处以100 元的违规处罚金。
（11）混凝土工程不得出现露筋、露骨、空洞等严重病害，否则，除补救或返工至达到设计要求外，视情节轻重对违约人处以100-200 元/ 处的违规处罚金。
四. 桥涵工程
（1）桥涵施工开工前，施工单位应组织有关人员对设计文件、图纸、资料进行现场核对，对设计文件中的导线、中线、水准点、桥涵轴线、中心位置桩、三角网基点桩进行复测，并将复测结果报送监理工程师核查。如未经核查擅自开工，所造成的一切后果由施工单位承担，并处以1000 元的违规处罚金。
（2）在桥梁基础施工中，如果地质情况有变化，应及时报告监理工程师，并研究处理措施。如对地质情况变化知情不报，所造成的一切后果由施工单位承担，并处以施工单位100-1000 元/ 次的违规处罚金。
（3）在开挖的基坑未经监理工程师检查批准之前，不得浇注混凝土或砌筑坊工。违反者，处以违约人100-1000 元/ 人的违规处罚金。并返工重做。
（4）任一钻孔工作开始前，应得到监理工程师批准，并填写钻孔记录，未经监理工程师批准，擅自钻孔者处以违约人100-200 元/ 人的违规处罚金。钻孔时应采用长度适应钻孔地基条件的护筒，保证孔口不坍塌及不使地表水进入钻孔，并保持钻孔内泥浆表面高程。违反者，处以违约人100-500 元/ 处的违规处罚金。
（5）桩的钢筋骨架就位以后，应尽快灌注混凝土，如因故不能及时灌入混凝土，则骨架应从孔内吊出。违反此操作者处以违约人100-200 元/ 处的违规处罚金。
6）模板板面之间应平整、接缝严密、不漏浆、保证结构物外露面美观，模板安装后应向监理工程师报检，不向监理报检擅自安装而造成不良后果除返工外，并对
施工单位处以100-200 元/ 处的违规处罚金。
（7）承包人应在拟定拆模时间的24h 以前，向监理工程师报告拆模建议，未经监理工程师批准擅自拆模而引起的混凝土损坏，除返工重做以外，对施工单位处以1000-2000 元/ 处的违规处罚金。
（8）由于对伸缩装置保存不当引起的装置阻塞、渗漏、松脱与开裂现象，处以施工单位100-500 元/ 处的违规处罚金。
五．特殊路基工程
（1）对于路段经过不良地质地段。施工单位在施工前应对地质水文作详细的调查，做好排水工作，设立观测点，在施工中严格检测，发现异常情况立即上报。若不设观测点或发现问题隐瞒不报、谎报或拖延报告，除给予施工单位警告、整改、通报批评的处理外，并视情节处以100-500 元/ 次的违规处罚金。
（2）对发现病害工程的地段，施工单位应杜绝一切不当的施工行为（如滑坍体上堆
弃废方、停放大型机械等），否则，处以100元/ 次的违规处罚金。若因管理或施工不当，使工程病害加剧和扩大，其责任由施工单位负责。
（3）工程病害的处治措施要及时、准确，这样可以减小或控制病害的扩大、节约投资。若因施工单位组织不力、延误工期，除要求限期改进外，并处以1000 元/ 处违规处罚金。若造成了更大的质量隐患，其责任全部由施工单位负责。
（4）病害工程的施工应按规定设置有效观测点准确地进行定期观测，并负责完成观测资料的管理报告。若未按要求设置观测点，除应限期改正外，每点处以100 元的违规处罚金。
六．路面工程
（1）路面工程所有碎石，在强度、磨耗率、压碎值等指标都满足要求的前提下，要求全部采用联合碎石机加工，否则，除不准使用已加工的碎石外，对施工单位还应处以每处1000-5000 元的违规处罚金，并责令停止生产，限期整改。
（2）路面水泥稳定混合料必须利用集中厂拌，上层必须使用摊铺机摊铺。违反规定除责令返工外将处以500-1000 元的违规处罚金。
（3）施工单位应严格工艺控制，认真做好实验路段的铺筑，提供相关技术系数，以使后续施工满足技术规范的要求。若达不到技术规范的要求，监理工程师及业主项目部有关人员可根据实际情况，对施工单位处以警告、通报批评、停止整顿、返工的同时视情节处以施工单位100-1000 元/ 次的违规处罚金。
（4）严禁在已铺设好沥青面层的地段拌和砂浆，确要存放砂浆，必须加以铁板铺垫，用完后及时清理干净，避免污染路面，否则。除责令施工单位清理外，还对造成路面污染地段100元/ 处的违规处罚金。
第十五条施工单位必须认真执行监理指令和要求。若有违反，除要求写出整改措施外，并处以1000 元/ 次的违规处罚金。
第十六条由于施工单位的原因导致其所承建的工程发生工程质量事故，除要求返工外，对施工单位处以警告、通报批评、停工整顿，同时视情节处以500-1000 元/ 人的违规处罚金。如隐瞒不报、想蒙混过关者，一经查实处以200-500 元/ 次的违规处罚金。
第三章工程进度的违规处罚
第十七条承包人必须认真严谨的编制施工组织计划，并按规定时间上报与工程进度
首件制实施细则
首件制实施细则 一、目的及意义 推行首件确认制，实现标准化施工;实施过程确认，用数据指导施工。 首件确认制立足于“预防为主，先导试点”的原则，对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺、建立样板工程，以指导后续工程施工，预防和纠正后续生产中可能产生的质量问题。 二、适用范围 公司承建工程的施工质量控制。 1、结构工程：桩基，承台及墩台身（帽），斜拉桥塔柱节段，预制构件，上部结构现浇（预应力梁、板），桥面铺装（试验段），防撞护栏（单幅试验段）。 2、小型结构物：不同结构形式的涵管、通道、排水管道等。 3、路基工程：河塘填筑、软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）。 4、路面工程：路面铺装（试验段）。 5、防护工程：浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。 6、地基处理与基础工程：旋喷、深层搅拌桩、降水。 7、对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。 三、相关文件 公司《程序文件》；
GB/19001-2008《质量管理体系》； 《QC小组活动指南》； 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）； 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）； 《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）； 《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）； 《公路工程施工质量验收规范》（DGJ08-119-2005）。 四、管理职责 1、质量技术部负责监督检查试验（样板）段及过程确认的相关证据。对项目形成的《施工作业指导书》审核并有选择性的在全公司推广。 2、分公司质量负责人组织质量分析会，制定本单位的改进目标，确定需制作试验（样板）段的施工过程。 3、项目负责人组织实施过程确认，收集数据，总结工艺要点，形成《施工作业指导书》，完善施工技术交底，组织过程监控。 4、分公司按体系运行要求，结合QC质量管理方法，组织项目部成立QC小组，采用科学的统计技术方法，开展质量管理活动。 五、工作程序和要求 （一）每个工程参照附表确定工程需要进行确认（样板引路）的过程，按确认内容和方式制作首件工程（标准），放置明显标识并保持到该过程隐蔽。 （二）对于工程规模小于300万或者工期小于3个月的工程，可不做首件工程验收，但必须做出样板段，并由分公司质安科检查样板段质量情况，合格后方
工程项目管理实施细则22961
工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部
高速公路首件工程管理办法
白黔高速公路首件工程管理办法 根据贵州省质监局相关规定及贵州省交建集团的管理办法，结合白黔高速公路项目的特点，金黔公司制定首件工程管理办法。 一.首件工程施工实施细则 第一条、首件工程的定义 首件工程是指各合同段在分部分项工程开工时,首先制造出的第一件(批)工程成品，俗称样板工程。 第二条、首件工程的含义 1、开工前承包人制定详细施工工艺方案，有关各方对其材料、设备、工艺进行检查评估，对报检程序、表格进行规范； 2、完工后对首件工程强度、尺寸、外观、平整度等多项指标进行检查、验收，并形成对该分项（分部）工程的材料、施工工艺、报检检查程序、产成品各项验收指标的结论性意见或报告，作为对后期同类工程施工指导和验收标准。同时，对首件工程存在不足，提出具体整改意见。 第三条、首件工程的目的和作用 1、由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的，材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化，这些变化将不同程度地影响到工程质量,通过首件制工程,可以评价对工程质量影响程度。 2、通过首件工程的实施，便于承包人施工工艺组合，总结经验，加强管理，为规范化施工创造条件。 3、通过首件工程的实施，可预见施工中遇到的各种问题，特别是解决有可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，减少了承包人的损失，避免施工后期造成返工。 4、通过首件工程的实施，熟悉设计规范和技术要求,根据项目特点，确定表面质量等级及验收标准，落实参建单位对具体分项的特殊要求。 5、通过对首件工程的施工，可以进一步了解施工班组的作业水平，以至在施工组织过程中，根据施工班组各自的能力特点按排相应工程量。 第四条、首件工程认可组织机构
零星工程管理办法范本
贵州兴富祥立健机械有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。 第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。 第二章适用范围 第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。 第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。 第三章原则 第五条先审批后实施。 第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。 第七条零星工程必须与施工单位签订合同。 第四章组织管理 第八条申报工程计划。 第九条审查设计、施工方案的可行性。 第十条组织招议标或竞争性谈判。 第十一条确定施工单位。 第十二条实施工程管理。 第十三条组织工程验收。 第十四条组织工程结算。 第五章零星工作流程
第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。 第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。 第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。 第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。 第六章管理权限 第二十一条10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。 第七章临时用工 第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。 第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。 第八章管理内容的标准化 第二十五条图纸设计 任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚：一是
工程施工管理办法实施细则
工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉政工程，特制定本办法。 第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费用控制、效益目标考核。 第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向外发包。 第二章工程管理领导小组 第五条分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下： 组长：许建设 副组长：张鑫、刘伟松 成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙 领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张仕龙 凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。 第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章工程招投标 第八条工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相关招投标信息，参与市场竞争。
第九条在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程成本，提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。 第四章项目经理部和项目经理 第十条项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目实行项目经理负责制。 第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。 第十二条项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程管理领导小组确定。 第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质，原则上应邀标确定，其代理人要有良好的信誉，具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的，也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。 第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价，针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法，报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织，项目部参加，分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后，由项目部与作业单位签订工程施工合同。 第十五条项目部应建立健全下列制度：各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。 第十六条项目部要定时召开工地例会，讨论确定工程实施过程中的一些重大事务，同时做好施工资料的整理归档工作，要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。 第五章工程生产管理 第十七条工程实施成本核算，由分局工程管理办公室进行测算，提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格，报工程管理领导小组确定。项
首件工程实施明细介绍
G207线道县祥霖铺至江华界牌井公路改建工程项目 “首件工程认可制”实施细则 为了加强工程施工质量（内在质量、外观质量、档案质量）的管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，依据《湖南省干线公路建设实施首件工程认可制指导意见》(湘路工建[2010])241号，下文简称“指导意见”)及省、市公路局的相关规定，特制定本实施细则。 本细则主要按“指导意见”，对其部分章节进行细化、补充、完善而编制成。 一、关于“首件工程的目的和作用”的深层认识 1、由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的，材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化，这些变化将不同程度地影响到工程质量，通过首件制工程，可以评价对工程质量影响程度。 2、通过首件工程的实施，便于承包人施工工艺组合，总结经验，加强管理，为规范化施工创造条件。 3、通过首件工程的实施，可预见施工中遇到的各种问题，特别是
解决有可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，减少了承包人的损失，避免施工后期造成返工。 4、通过首件工程的实施，熟悉设计规范和技术要求，根据项目特点，确定表面质量等级及验收标准，落实业主对具体分项的特殊要求。 二、首件工程认可组织机构 首件工程检评工作组由以下单位的全部或部分组成： 1、项目业主质量监督组（总监办）； 2、监理单位：驻地监理处； 3、施工单位项目部 总监办及驻地监理处负责对施工方案、工艺方案、安全措施、工程材料进行审核并监督实施，统一报检程序和检表格式，对首件工程进行初检。经施工单位初检后，驻监处初检后，总监办牵头由相关单位组成质量检评组，对首件工程进行全面检查验收。 三、“首件工程认可制”的评价标准 1、业主用于质量管理与控制的相关文件规定，及业主对所属工程项目招标文件； 2、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）和有关规范； 3、湖南省交通运输厅制定的有关制度和办法。 四、首件工程申报、实施、检查验收流程
3.零星工程施工安全管理及措施
零星工程施工安全管理及措施 年月
零星工程施工安全管理及措施 为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。 一、零星工程的安全管理 （一）组织领导。 矿成立“零星工程”管理领导小组 组长：王豹小 副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元 组员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人 领导小组组长负责全矿零星工程生产管理工作，副组长协助组长做好煤矿零星工程技术管理工作。 （二）零星工程界定 零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定，禁止无规程措施开工作业。 1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 2.临时性零星工程，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 3.时间紧迫必须应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长及以上管理人员）共同
研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长及以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度所汇报工程进展情况。 4.零星工程内容及范围： （1）更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件（含地面）； （2）采煤工作面拉移变、泵站； （3）施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门，装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料； （4）主要大巷冲洗巷道； (6) 隔爆水袋的安装和拆除； (7) 井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆的修护； (8) 三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强； (9) 做皮带机基础等； (10)其他临时安排的杂活及其他安装和施工。 （三）四步工作法 1.填单 临时性零星工程施工前，必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》（见附件1），内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 2.告知 《零星工程申请单》填写完毕，经分管矿领导或专业副总工程师审批后，方可在矿调度会上提出申请，由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。
公路首件工程认可制实施细则
公路首件工程认可制实施细则
XX公路一期工程 “首件工程认可制”实施细则 为了加强工程施工质量（内在质量、外观质量、档案质量）的管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，依据《湖南省干线公路建设实施首件工程认可制指导意见》(湘路工建[2010])241号，下文简称“指导意见”)及省、市公路局的相关规定，特制定本实施细则。 本细则主要按“指导意见”，对其部分章节进行细化、补充、完善而编制成。 一、关于“首件工程的目的和作用”的深层认识 1、由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的，材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化，这些变化将不同程度地影响到工程质量，通过首件制工程，可以评
价对工程质量影响程度。 2、通过首件工程的实施，便于承包人施工工艺组合，总结经验，加强管理，为规范化施工创造条件。 3、通过首件工程的实施，可预见施工中遇到的各种问题，特别是解决有可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，减少了承包人的损失，避免施工后期赞成返工。 4、通过首件工程的实施，熟悉设计规范和技术要求，根据项目特点，确定表面质量等级及验收标准，落实业主对具体分项的特殊要求。 二、首件工程认可组织机构 首件工程检评工作组由以下单位的全部或部分组成： 1、项目业主； 2、监理单位； 3、设计代表；
4、施工单位项目部 监理负责对施工方案、工艺方案、安全措施、工程材料进行审核并监督实施，统一报检程序和检表格式，对首件工程进行初检。经施工单位自检后，现场监理抽检后，总监牵头由相关单位组成质量检评组，对首件工程进行全面检查验收。 三、“首件工程认可制”的评价标准 1、业主用于质量管理与控制的相关文件规定，及业主对所属工程项目招标文件； 2、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）和有关规范； 3、湖南省交通运输厅制定的有关制度和办法。 四、首件工程申报、实施、检查验收流程
工程部管理办法(实施细则)
工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。
首件工程认可制实施细则
榆林绕城快速干道西段建工程项目LM4合同段 “首件工程认可制”实施细则 为了加强工程施工质量（内在质量、外观质量、档案质量）的管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，依据《榆林绕城快读干道西段建设项目“首件工程认可制”指导意见》(榆绕建发[2014] 4号，下文简称“指导意见”)及省、市公路局的相关规定，特制定本实施细则。 本细则主要按“指导意见”，对其部分章节进行细化、补充、完善而编制成。 一、关于“首件工程的目的和作用”的深层认识 1、由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的，材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化，这些变化将不同程度地影响到工程质量，通过首件制工程，可以评价对工程质量影响程度。 2、通过首件工程的实施，便于承包人施工工艺组合，总结经验，加强管理，为规范化施工创造条件。 3、通过首件工程的实施，可预见施工中遇到的各种问题，特别是解决有可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，减少了承包人的损失，避免施工后期赞成返工。 4、通过首件工程的实施，熟悉设计规范和技术要求，根据项目特点，确定表面质量等级及验收标准，落实业主对具体分项的特殊要求。 二、首件工程认可组织机构
首件工程检评工作组由以下单位的全部或部分组成： 1、项目业主质量监督组（总监办）； 2、监理单位：驻地监理处； 3、设计代表组； 4、施工单位项目部 总监办及驻地监理负责对施工方案、工艺方案、安全措施、工程材料进行审核并监督实施，统一报检程序和检表格式，对首件工程进行初检。经施工单位初检后，驻地监理初检后，总监办牵头由相关单位组成质量检评组，对首件工程进行全面检查验收。 三、“首件工程认可制”的评价标准 1、业主用于质量管理与控制的相关文件规定，及业主对所属工程项目招标文件； 2、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）和有关规范； 3、榆林市交通局制定的有关制度和办法。
零星工程管理办法
_______________有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。 第二条零星工程是指单项工程预算价在十万元以下的小额工程。 第三条零星工程管理必须坚持以下原则： 1、先审批后实施； 2、10万元以上的工程须执行招标程序； 3、原则上零星工程须与符合资质要求的施工单位签订合同。 第二章组织管理 第四条工程管理部门主要履行以下职责： 1、申报工程计划； 2、审查设计、施工方案的可行性；
3、编制工程预算； 4、组织招标或竞争性谈判 5、参与确定施工单位； 6、实施工程管理； 7、组织工程验收。 第五条、经营管理部门主要履行以下职责 1、参与工程招标； 2、参与确定施工单位； 3、参与工程验收。 第三章零星工程管理流程 第六条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单，经分管领导审核后，编制工程预算。 第七条预算编制完成后，将《零星工程申请表》，并附设计或施工方案、工程量清单、工程预算清单交公司总经理审批。同时明确施工单位的确定方式（招标或竞争性谈判）。 第八条工程计划审批完成后，由相关负责人根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由公司总经理确定中标单位。
第九条施工单位开工后，工程管理部门委派现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。 第十条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。 第十一条工程验收合格后由经办人办理结算业务。 第十二条办理结算业务时，需附工程申请表、工程验收单。 第四章临时用工 第十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。 第十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，经公司总经理领导批准后实施 附表1：零星工程申请表
房地产工程管理制度以及实施细则
工程部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。 一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。 五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。 六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。
18.首段(首件)工程评估管理办法
首段（首件）工程评估管理办法 (〔2014〕99号) 第一章总则 第一条为全面落实中国铁路总公司的质量管理要求和公司项目质量和技术创新的管理要求，贯彻“典型引路，样板先行”的工作方法，加强路基、桥涵、隧道、无砟轨道、四电工程等的首段（首件）工程现场评估，不断提高参建各单位的项目管理水平，特制定本办法。 第二条本办法“首段（首件）工程”是指：采用统一施工方法和施工工艺，在同类工程或工序第一次施工的产品。 第三条本办法适用于沪昆客专湖南公司所管理的建设项目。 第二章首段（首件）工程评估内容 第四条路基首段（首件）评估工作内容按照原铁道部办公厅下发的《铁路路基工程首件评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕76号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第五条桥梁工程岩溶区砼灌注桩、桥梁墩台身浇筑、桥梁预制应进行首段（首件）工程评估验收，其中悬臂浇筑连续梁评估工作内容按照原铁道部工程管理中心下发的《悬臂浇筑连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》（工管技〔2011〕40号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 — 1 —
第六条隧道工程衬砌、仰拱、防排水系统施工应进行首段（首件）工程评估验收，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第七条无砟轨道首段（首件）评估工作内容按照原铁道部工程管理中心下发的《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》(工管技〔2011〕35)号有关要求执行。评估验收合格后方可进行大面积施工。 第八条四电工程首段（首件）评估工作内容按照原铁道部办公厅下发的《铁路基建大中型项目四电专业第一批首件工程评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕100号）有关要求执行，评估验收合格后方可进行大面积施工。 第三章首段（首件）工程评估分类 第九条首段（首件）工程评估原则上以标段（或项目经理部）为单位进行。各施工标段（或项目经理部）根据承担施工任务的不同，合理确定各自的首段（首件）工程并报公司。 第十条公司根据实施性施工组织设计安排及工程进展实际情况，及时确定首段（首件）工程的评估范围。 第十一条凡是确定为报中国铁路总公司进行评估的首段（首件）工程，由公司组织初步评估，公司工程管理部为牵头单位，建设指挥部、施工单位、设计单位、监理单位参加。 第十二条除报中国铁路总公司进行评估的首段（首件）工程外，其余首段（首件）工程均由建设指挥部组织评估，施工单位、 — 2 —
零星工程管理办法标准版本
文件编号：RHD-QB-K6707 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 零星工程管理办法标准 版本
零星工程管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。 1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。 第二章零星工程相关人员及职责 2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。 2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。 2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工
程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。 第三章零星工程实施管理流程 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出，并经部门负责人及分子公司负责人审批。 3.2零星工程经批准后，交项目部实施。项目部根据工程特点，从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。 3.3 实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）施工单位包工包料；（2）包工不包料，公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。 3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施
首件工程评估实施计划方案
. 目录 一.编制依据 (1) 二.编制目的 (1) 三．适用范围 (1) 四．首件工程评估单元划分原则 (2) 五.首件工程布置及时间节点 (2) 六.评估管理体系 (3) 七.首件评估内容 (3) 八.首件工程实施与评估 (4) 九.首件工程评估标准 (5) 十.首件评估需准备的资料 (5) 十一.首件工程总结推广 (5) 十二.附件 (5)
首件工程实施方案 一.编制依据 1.铁办工管【2012】76号文件颁布的《铁路路基工程首件评估实施细则（暂行）》； 2.工管技【2011】35号文件颁布的《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》； 3.工管技【2011】40号文件颁布的《悬臂浇筑连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》； 4.工管质【2011】36号文件颁布的《关于铁路高风险隧道安全管理工作的实施意见》； 5.广东珠三角城际轨道交通有限公司相关文件； 6.珠三角城际土建一指【2014】192号关于印发《广东珠三角城际轨道交通有限公司土建工程首件工程评估工作流程管理暂行办法》的通知； 7.现行铁路路基、桥涵、隧道工程质量验收标准、施工技术指南及相关规程； 8. 批准的施工组织设计及专项施工方案； 二.编制目的 1.首件工程是指标段内最先开工且满足质量验收标准要求、工艺工序具有推广价值，能够对后续同类工程起到引领作用的工程。 2.为了深入推进路基、桥梁、隧道标准化管理，强化现场工程质量管理，不断提高项目管理水平，推广达到样板引路的目的，按照公司相关规定在本标段实行首件制。 三．适用范围 1
本方案适用于项目部管段内的所有正线工程，里程范围为 YDK089+700～YDK103+400。 四．首件工程评估单元划分原则 根据铁路工程质量验收标准及工程实际情况，首件评估单元划分按以下原则进行： 1.路基工程：首件评估按照分部工程组织开展，工序连接紧密的不同分部工程可以合并成一个首件。路基工程首件可按工程进展，分阶段在不同地段组织实施与评估，单元长度不小于200米。 2.桥梁工程：按照钻孔桩、基础及墩台身、连续梁三个单元划分。 3.隧道工程：按照不同围岩类别：10米初支、一组监控量测点、一次超前地质预报及一环上台阶开挖作为一个开挖初支评估单元；一环二衬、一环二衬钢筋、一个已浇筑填充的仰拱端头、及5米防水板挂设作为一个二衬评估单元；第一次浇筑的综合洞室、避车洞、相关接口及预埋件作为一个接口工程评估单元；水沟电缆槽50米作为一个评估单元。 4.无砟工程：200米无砟轨道作为一个单元。 五.首件工程布置及时间节点 根据项目部工程特点和施工顺序安排确定在以下单位工程进行各工序首件评估，具体情况如下： 2
工程质量管理办法实施细则
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1
6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规 章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和 召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工 作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交 底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组 织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2
零星工程项目管理办法
零星工程项目管理办法 一、目的： 为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。 二、适用范围： 公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。 三、组织领导： 公司成立零星工程管理领导小组： 组长：总经理 副组长：主管副总 成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长 零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。 零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。 四、管理责任分工： （一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 （二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。 （三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。 （四）安环部负责现场施工安全管理。
（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。 （六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。 （七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。 五、基本管理程序 立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款 （一）立项审批 1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。 2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价格）。 3.基建部对零星工程项目进行汇总，报总经理研究，决定是否实施。 4.决定实施的工程项目实行分类实施。 （1）工作量在５万元以上的项目。 （2）有危险性的工程项目。 （3）.其它工程项目。 （4）50万元以上项目 对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工
高速公路首件工程实施细则
内威荣高速公路工程项目 首件工程管理实施细则 内威荣高速公路总监办 二0—三年五月
一、总则 1、为加强内威荣高速公路建设工程的监督与管理，确保工程内在和外观质量，消除质量隐患，杜绝质量问题和重大质量事故，根据省交通厅有关文件精神和内威荣公司《工程管理办法》要求，特制订本实施细则。 2、首件制的内容与含义 在分部分项工程开工时, 制定详细施工工艺方案, 经监理批准, 首先制造出的第一件（批）工程成品。监理工程师对其材料、设备、工艺进行检查评估；对报检程序、表格进行规范；对首件工程强度、尺寸、外观、平整度等多项指标进行检查、验收，并形成对该分项（分部）工程的材料、施工工艺、报检检查程序、产成品各项验收指标的结论性意见或报告；作为对后期同类工程施工指导和验收标准。同时，对首件工程存在不足，提出具体整改意见。 3、首件工程的目的和作用 （1）、由于不同的工程项目是在不同的环境下进行的，材料、人员、设备、工艺、地理条件、安全环保要求等均发生了变化，这些变化将不同程度地影响到工程质量,通过首件制工程, 可以评价对工程质量影响程度。 （2）、通过首件工程的实施，便于承包人施工工艺组合，总结经验，加强管理，为规范化施工创造条件。 （3）、通过首件工程的实施，可预见施工中遇到的各种问题，特别是解决有可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，减少了承包人的损失，避免施工后期造成返工。 4）、通过首件工程的实施，熟悉设计规范和技术要求, 根据项目特点， 确定表面质量等级及验收标准，落实业主对具体分项的特殊要求 4、首件工程认可制立足于“预防为主，先导试点”的原则，抓住首件工程的
工程管理实施细则
工程管理实施细则 1适用范围 本制度（办法）适用于风电事业部本部及所辖项目部。 2规范性引用文件 国家及地方相关法规制度、管理规定及要求。 电力建设第一工程公司相关管理制度及要求。 3职责 3.1风电事业部总工 3.1.1建立事业部工程管理体系，对公司风电板块所属项目工程的安全、质量、进度负主责； 3.1.2负责风电项目管理工作的推进、执行和督导，定期组织对项目工程管理进行检查和评定； 3.1.3负责制定、实施、监测年度质量、职业健康安全和环境管理目标、指标，组织评审、检查。 3.1.4负责组织施工总平面、施工组织设计评审，施工总平面、施工组织设计的制定及评审，记录报工程管理部备案； 3.1.5负责按计划实施项目监督检查，对各项目技术管理工作进行监督、指导； 3.1.6负责工程竣工验收，督促工程资料的归类、整理、及时移交。 3.1.7负责一般质量事故和安全事故的处置。 3.1.8负责所属项目安全、施工机械的检查、评定及奖惩。 3.2风电工程管理部
3.2.1组织专业权威人士参加风电项目重大施工方案（特殊、重大危险）的评审，审核、归档方案及评审记录； 3.2.2负责将风电工程进度及资源计划管理纳入公司进度及资源计划管理网络； 3.2.3负责组织风电事业部编制在建项目里程碑计划和年度施工进度计划，并定期盘点更新。 3.2.4对项目执行过程中存在的问题和偏差给予帮助和纠偏。 3.2.5负责协调专业资源保证及专业技术指导； 3.2.6负责协调相关部门开展工程招投标、过程安全、质量及进度管理等工作。 3.3风电质量管理部 3.3.1负责组织评审年度质量、职业健康安全和环境管理目标、指标； 3.3.2负责组织评审、检查风电事业部制定的管理职责，辨识有关质量法律、法规和其他要求，组织项目管理实施大纲编制、实施等工作； 3.3.3负责检查、验证、评价风电事业部实施的纠正预防措施和改进方案； 3.3.4负责按照公司管理手册等体系文件运行要求，组织对风电事业部的体系内、外审核。 3.3.5负责检查风电事业部督促项目质量活动的开展（质量例会、班组质量活动、QC小组及精品示范项目、强条及十大质量纪律的执行）。 3.4风电安全管理部 3.4.1负责指导、检查和督促风电事业部对所辖项目职业健康安全和环境的全面管理；