迪士尼主题乐园游乐项目管控模式

迪士尼主题乐园游乐项目管控模式
迪士尼主题乐园游乐项目管控模式

迪士尼主题乐园游乐项目管控模式

迪士尼乐园经过50余年的发展,拥有了成熟、完善的项目管理团队。迪士尼乐园的进度、质量、成本、安全、环保及专利管理自成体系,特别是环保和专利管理在国际行业中是独树一帜的,迪士尼非常重视环境保护和知识产权,下文中将对迪士尼乐园游乐项目管控模式进行详细的介绍和说明。

1、迪士尼乐园游乐项目总体管控模式

迪士尼乐园经过50余年的发展,拥有了成熟、完善的项目管理团队,在主题乐园运营管理上,主要管理人员有项目经理、商务经理、进度副经理、质量副经理、成本副经理、安全副经理及环保副经理。其中项目经理统筹全局,主管整个项目,各副经理分管进度、质量、成本、安全、环保等核心工作,商务经理除了管理合同、法律事务外,还全面管理专利调查、申请等事务。迪士尼乐园的进度、质量、成本、安全、环保及专利管理自成体系,特别是环保和专利管理在国际行业中是独树一帜的,迪士尼非常重视环境保护和知识产权。

迪士尼乐园有世界一流的规划团队、创意团队、设计团队、项目建造管理团队和运营管理团队,这些优秀的团队参与迪士尼乐园规划、创意、设计、建设、运营的不同阶段。其中主题乐园规划阶段、创意阶段和设计阶段,迪士尼乐园管理团队管控自己的规划团队、创意团队和设计团队,迪士尼极少委托其他规划、创意、设计公司完成规划、创意、设计工作。在采购、驻厂阶段,迪士尼管理团队负责游乐设施、主题包装、影音设备等设备及材料的招标或竞争性谈判,确定供方之后,迪士尼驻厂管理团队进驻各供方工厂,监督和管控设备或材料的设计、制造、装配、调试及检验等各个环节。设备及材料加工完毕进场后,迪士尼的管理团队管控现场的土建总包、包装总包、设备供方及其他专业分包商。

2、迪士尼乐园游乐项目计划管控

迪士尼乐园游乐项目的各个环节都有详细的“计划里程碑”,对主题乐园规划推进有着完善的计划监督体系。迪士尼对各供方工期进度的要求非常严格,要求供方在合同签署之后或按迪士尼正式指令开始工作,并严格遵照项目的“计划里程碑”执行。如果供方未严格遵照计划执行工作,迪士尼可根据实际情况追究供方的责任,必要时有权利终止合同。如果因为特殊情况供方无法遵照计划完成合同约定的工作内容,供方应立即告知迪士尼,并应立即向迪士尼提交恢复方案和补救方案,如果恢复方案和补救方案未获迪士尼认可,则供方须承担所有的直

接损失和后续损失。

3、迪士尼乐园游乐项目成本管控

成本管理是整个项目管理的核心,成本目标处于整个项目管理目标体系的中心地位。迪士尼乐园有成熟的成本管理体系,主要包括成本计划、成本优化、成本检查和成本执行四大部分。

4、迪士尼乐园游乐项目质量管控

迪士尼以追求质量品质而耀眼于世,迪士尼对项目的质量要求非常严格,迪士尼有庞大质量管控团队,如土建质量管控团队、设备质量管控团队、包装质量管控团队、集成效果管控团队等等。香港迪士尼乐园有完备的乘骑设备质量管控体系和团队,美国迪士尼集团公司总部技术副总裁对香港迪士尼乐园的乘骑设备质量管控负总责、分管总部机械总工程师和电气工程师。机械总工程师对乘骑设备的机械质量负责,带领机械质量管控团队监管供方的设计、制造、安装、调试、检验等各个环节。

5、迪士尼乐园游乐项目安全管控

迪士尼乐园非常重视安全事项,从设计阶段到主题乐园运营阶段整个过程迪斯尼都有完善、成熟的安全管控体系。迪斯尼有强大、专业的创意设计团队和游乐项目设计团队,这些团队在设计每一个设计阶段都会考虑到安全事项,如建筑是否能给游乐设施提供足够的安全距离、疏散设施和通道是否满足规范和标准的要求等等。在设备安全方面,迪士尼在采购合同中对安全事项进行了明确的约束,如设备的结构稳定性、抗倾覆稳定性、安全系数、强度、刚度等等。迪士尼由特有的项目施工安全管理规定,如设备进场安全、设备安装安全、设备调试安全、设备验收安全等等。此外,迪士尼在运营安全和消防安全方面也有详细的安全管理规定。

6、迪士尼乐园游乐项目知识产权管控

迪士尼极其重视知识产权,设有专门的知识产权管理部门。迪士尼乐园绝大部分游乐项目的创意和规划设计都是由自己的团队完成,所以迪士尼每建成一个游乐项目,就会申请所有该项目涉及到的知识产权。一个较为复杂的游乐项目,迪士尼能申请到数十项创意专利和技术专利。完善的知识产权管控体系使得很多迪士尼乐园项目成为世界经典项目,经久不衰。

7、迪士尼乐园游乐项目环保管控

迪士尼乐园非常重视游乐项目的环保,在主题乐园运营上,设置有专门的环

保部门,制定有专门的环保规定。迪士尼的环保管控包含设计环保、设备环保、施工环保、运营环保等几方面的内容。设计阶段,迪士尼的建筑设计和设施设计都考虑到环保的因素,如建筑面积的合理利用、耗电量和耗水量最优化、建筑和装饰材料的环保级别、乐园垃圾桶设置等等。设备采购环节,迪士尼考虑到设备能量使用效率、设备运营维护成本、设备报废年限等等因素。施工环节,迪士尼乐园建设公司有专门的环保部门,负责现场的环保管控,如现场施工垃圾清除工作的监督、施工材料环保性能检验、现场材料弃用的管控等等。运营环节,迪士尼乐园非常重视正确操作使用设备、科学维护保养设备,使设备一直处在良性循环的状态下运行,最大限度地延长了设备的使用年限。

上海迪士尼攻略

上海迪士尼游玩攻略2016年8月 住宿的选择 因为是外地坐动车来上海,只去迪士尼,10号线连接上海虹桥,11号线去迪士尼,所以10号线跟11号线交叉处为我首选。这次的酒店选在11号线徐汇站附近,比较繁华,从虹桥打车到酒店20分钟,60元;从酒店打车到迪士尼40分钟,120元,地铁回程6元。 快速通道介绍 目前迪士尼有7处游乐设施,可以预约快速通道。注意乐园手册上“雷鸣山漂流”虽然显示有快速通道,但是还没开通。怎么预约,到乐园地图上标有“快”字的地点,就是游客服务点(每个区对应该区游乐项目的预约),用你的门票,在机器上扫门票的二维码预约。一次一票只能预约一个游玩项目,预约完一次,预约票上会显示你下次可以预约的时间,一般是1到2小时后可再次预约。预约票上也有你预约的该项目的游玩时间,区段一个小时。还有项目预约也是有名额限制的,要是太晚,就会预约不到。像很热门的穿越地平线,听工作人员介绍在开园后2小时基本预约结束。极速光轮,在下午4点左右,我路过已经预约结束了。要是有几位朋友一起出发的,预约只需要一个人拿着所有票去预约就可以了。每张门票都对应相应的预约券,所以最好是大家一起行动,一人保管票就行了。具体游玩的时候,一般走快速通道只需出示预约券就可以了,但是也会有工作人员要求出示门票的,所以门票跟预约券要一起带上。其他没有快速通道的,只需排队,不用出示门票。 门口有各种兜售vip的黄牛,具体没问过,猜测应该是各种快速通道。入园后去游客中心询问vip通道事项,工作人员表示,要提前一周预约,拨打乐园手册上的电话,团体票1-6人,费用是18000元,有钱任性的话,到哪玩都不用担心排队啦。 乐园手册上的小细节 要是想收集迪士尼纪念币,或者迪士尼护照敲章,需要跟迪士尼卡通合影,乐园手册上都有指定的符号表示地点。纪念币是10元一枚,不同机器不同卡通人物。护照65元一本,有14处可以敲章。下载乐拍通,乐园里随处可见拍照的工作人员,拍完拿乐拍通的卡,最后需要的照片去商店购买,369元就可以在APP上不限次下载,单张是99元。要是想收集迪士尼徽章,就需要在商店购买类似的徽章,你就可以在园内与工作人员交换喜欢的款式了。 推荐成人游玩路线 一入园就直奔穿越地平线预约FT,再跑去加勒比海排队。加勒比海后,再排小矮人矿山,中途要是过了可以预约的时间,马上去预约极速光轮。再去排队雷鸣山漂流。玩完这些时间应该还很富足,自己在有选择的玩些其他项目,哪里空去哪里。刺激的还有空气式背包。巴斯光年跟维尼熊都是比较幼儿的项目。 我们一天的行程,感觉这天人很多,但是基本好玩的都玩了。 8:40-11:00穿越地平线(排队150分钟)(其中一人跑去预约小矮人)-- 11:10-11:30小矮人矿山(预约)-- 11:40-12:30午饭(吃饭前一人去预约极速光轮显示15:50后游玩,14:00以后可以再次预约)12:00花车巡游-- 12:40-13:40加勒比海盗(排队60分钟)-- 14:00演出人猿泰山(排队5分钟)--

常见工程项目管理模式的简单介绍分析

常见工程项目管理模式的简单介绍分析 当前,我国经济建设正处于高速发展时期,特别是以扩大内需,增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下,铁路及工程建筑行业面临着许多良好的发展机遇,市场空间和发展领域有了新的拓展。以下仅对目前几种常见的工程项目管理模式进行简单介绍分析。 一、 国内外常用工程项目管理模式的概念及特点介绍 (一)工程项目管理模式分类: 结合国际实例和国内工程实际,我认为目前实际工程上的常用工程项目管理模式主要有以下几种: 1传统的项目管理模式.即设计--招标--建筑模式(DBB)。 2设计--建造--交钥匙模式即EPC 3建筑管理模式,即CM ,根据实际情况又可分为代理型CM 和风险型CM 。 4设计--管理模式,即DM 。 5项目管理承包模式,即PMC 。 6建造--运营--移交模式,即BOT 。 (二)工程项目管理模式的概念级特点介绍 1. 传统模式.即 (设计一招标一建筑模式DBB)(图1) 图1设计--招标--建筑模式DBB 又称设计--招标--建造(Design -Bid -Build)模式,这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作,包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争招标把工程授予价低且最具备资质的承包商,施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理,也就是说业主要分别与设计机构、承包商和监理机构签订合同,监理机构与承包商并没有合同关系,而是受业主委托对承包商的工作进行监督。这种 业主 承包商 分包商 咨 询 工 程 师 业 主代 表

模式最突出的特点就是按设计、招标、建造的顺序进行,只有上一个阶段结束后下一个阶段才能开始。优点:管理方法较成熟,业主可自由选择咨询设计人员和监理单位。可控制设计要求,通过招标来竞争价格对业主有利,可采用标准合同文本。可能存在的问题:设计的可施工性差,监理工程师控制项目目标能力不强,工期太长,不利于工程事故的责仟划分,较容易由图纸问题产生争端。 2. 设计一建造一交钥匙模式 既EPC (图2) 图2 设计--建造--交钥匙模式 设计--建造模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式,这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础,设计--建造总承包商对整个项目的总成本负责,它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计,然后,采取招标方式选择分包商,当然它也可以充分利用自己的设计和施下力量完成大部分设计和施工工作。业主委托一位拥有专业知识和管理能力的专家为代表(在我国主要是监理工程师),与设计--建造总承包商充分沟通并监督起工作。 该模式特点:风险主要由承包商承担,降低全过程建设费用,容易把纠纷、矛盾降到最小,可保证工程质量,但是业主对工程控制能力降低。 3. 建筑管理模式,即CM (这种方式又可以分为两种形式) (1)代理型管理方式(图3) 该模式中,CM 经理作为业主的咨询人员和现场代理,为业主提供某一阶段或全过程的服务,CM 经理的工作是负责协调设计和施工者之间及不同承包商之间的关系。 业主 专业咨询工程师 设计-建造承包商 业主代表 供 应商 分包商

(精编)工程项目管理课程简介

(精编)工程项目管理课程简介 《工程项目管理》课程简介 课程编号: 课程名称: 工程项目管理 课程名称(英文): Project Management 适用专业:房地产经营与估价(非师范类) 先修课程:土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制 学时:72 学分: 4 教学层次:专科 课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习,为学生建立起工程项目管理的理论体系,培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标,介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准,并引入了一些案例,注重理论联系实际,具有较强的实用性。 教材:王芳.范建洲主编,工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目: 1.刘金昌,李忠富,杨晓林主编,《建筑施工组织与现代管理》,中国建筑工业出版社,1996 2.张守健,许程洁主编,《施工组织设计与进度管理》,中国建筑工业出版社,2001 3.任宏等主编,《工程项目管理》,高教出版社,2005 考核方式:考试 成绩评定:本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试(或考查)成绩两部分。平时作业和课堂表现占30%,考查作业或试题占70%

《工程项目管理》课程教学大纲 课程编号: 适用专业:房地产经营与估价 学时数:72学分数:4 执笔人:曹跃杰编写时间:2009.9.1 一、课程的性质、任务 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习,为学生建立起工程项目管理的理论体系,培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标,介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准,并引入了一些案例,注重理论联系实际,具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习,为学生建立起工程项目管理的理论体系,培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标,介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准,并引入了一些案例,注重理论联系实际,具有较强的实用性。 三、课程的教学内容 第一章工程项目管理概论(总学时6) (一)教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势,以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此,按项目管理学(Project Mangement)的基本理论,没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

工程项目管理常见问题

工程项目管理常见问题 目前,国内大部分施工企业仍然停留在传统的工程项目管理模式上,企业中的计划管理部门,材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门,都有着各自一套相对独立的核算体系和工作方法,在短时间内很难达到三者的统一。 为此,企业决策部门和决策人员往往不得不面对以下问题: 1.公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段。如往来项目的核销、应收款的帐龄分析、往来明细,余额的查询、客户资信分析等 2. 公司领导难于及时动态的掌握公司所属项目的工程进度状况,资金状况。公司管理缺乏详细,准确的数据,不能很好的进行数据分析、预测和决策. 3.无法在对外活动中发挥公司的集团影响力,经常是各个项目部独立应对各种情况 4. 不能动态核算各工程项目占用公司资金的利息,以及各项目之间的内部资金往来拆借的利息,计算过程纷繁复杂。 5. 无法及时掌握各工程项目的费用发生情况及其盈亏状况。包括每个项目及其子项目的成本核算、收入核算、利润核算,以及各个项目的部门,人员、材料、合同的明细成本、明细收入、明细利润核算。 6. 建筑工程项目需要分阶段、分项目、分合同编制预算,需要实时查询各个项目及其子项目的预算成本、预算收入、预算利润的明细及汇总,并与实际成本发生情况进行比较。 施工项目管理的注意问题 1.施工项目管理概念及特点 1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 1.2施工项目管理的特点 施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点: (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单

工程项目管理模式比较

工程项目管理模式比较

(2)建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式(CM方式:Construction Management Approach)模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM 单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目,工程项目通过快速路径法,可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期,节约建设投资,减少投资风险,业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高,因而要做好分析比较,认真研究分项数目,选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式,这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同,一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。 图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图 CM模式的两种实现形式:

图3 CM模式的两种管理方式 第一种形式为代理型建筑工程管理(“Agency”CM)方式。在此种方式下CM经理是业主的咨询和代理,业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。 第二种形式称为风险型建筑工程管理(“At Risk”CM)方式。采用这种形

上海迪士尼一日游攻略

上海迪士尼一日游攻略 一、入园前准备 (2) 1、下载APP (2) 2、入园物品 (2) 3、交通 (3) 二、购票 (3) 1、一般购票 (3) 2、购买尊享卡或礼宾卡 (4) 三、入园 (6) 1、入园时间 (6) 2、安检、领实体门票 (6) 3、关联门票、抢快速通行证 (6) 四、游玩 (7) 1、探险岛 (9) 2、宝藏湾 (11) 3、梦幻世界 (12) 4、明日世界 (14) 五、餐饮 (15) 1、探险岛 (15) 2、宝藏湾 (15) 3、奕欧来购物村.......................................................错误!未定义书签。

一、入园前准备 1、下载APP (1)迪士尼乐园APP(迪士尼度假区):到园区后查看园区项目地图、每个项目等候时长、领取快速通行证(FP)情况、演出的场次和时间,主要就靠它了。入园前注册并登陆,最好设置用指纹登陆,这样入园后抢快速通行证(FP)会更方便。 (2)百度地图:主要是从停车场到园区入口还有些距离,可以导航。

2、入园物品 (1)身份证:入园必须用在APP上购买门票时的身份证。 (2)带充电宝(事先充满电),游玩期间查看APP很耗电量。 (3)密封水杯:不用装水,每个厕所前面都有免费的饮用水可以喝,可以灌。 (4)密封(袋装)的小零食,非密封的零食禁止入园,如果不小心带了,就在入园前揣衣兜里,入园口检查人员会开包检查。 (5)带帽的雨衣和雨鞋(或塑料鞋套),五六月份上海容易下雨,而且雷鸣山漂流项目必须要雨衣和雨鞋。带伞不方便游玩。要是忘了买,也可以到玩的时候在现场买一次性的,十来二十块钱,就是不太结实。 (6)穿舒适的服装和运动鞋,不要穿裙子、高跟鞋。 (7)准备少量现金(包括1元的硬币,创极速光轮、绳索挑战道、古迹探索营存包要用,有的小卖车也需要用现金;坐公交、地铁也要用。),手机开通微信或支付宝支付,便于在园内买吃的和纪念品。 (8)防晒用品:防晒霜、帽子、眼镜等,看个人所需。

工程总承包EPC模式简介

工程总承包EPC模式 引言 早在2003年2月13日,建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在该规章中,建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。 该模式起源于20世纪60年代,后来逐渐在世界范围内推广,我国化工、石化等行业在20世纪80年代积极进行了工程总承包模式工程实践的探索,成效显著。随着2016年2月国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、2016年5月住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》、2016年8月住建部《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》等文件出台,要求大力推进工程总承包,建设单位在选择建设项目组织实施方式时,优先采用工程总承包模式,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合,园林行业也开始出现大量的EPC模式工程实践。 EPC模式下,承包商在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾,减少了由于设计错误、疏忽引起的变更,可以显著减少项目成本、缩短工期。实践证明,推进工程总承包、可将设计、采购、施工成为一个有机总体,避免三者间的相互脱节,有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方

案的整体优化,有利于保证建设质量、缩短建设工期、减低工程投资。昭通市庙坝花香酒建设项目工程和大理洱海环湖截污工程-洱海月湿 地公园恢复工程项目就是我公司以EPC模式承建的成功案例。 一、定义与优缺点 ●E+P+C模式(设计采购施工) 设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是 向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 ●EPC工程总承包优势 EPC工程总承包与施工总承包模式相比,能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于承包商能充分发挥设计主导作用,有利于实现施工统筹安排,易于掌控项目的成本、进度和质量。对业主来说合同关系比传统模式简单,组织协调工作量较小,而且责任明确,业主承担风险较低等特点。对承包商而言,承担风险较大,同时

1施工项目管理的概念与特点

1 施工项目管理的概念与特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制,施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控三管一协调”,即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下: (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目管理有关,但不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。 (4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 (5)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2 施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 (1)建立施工项目管理组织——项目经理部。由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理,明确项目经理部各组织机构的责权利和义务,制定项目管理制度。 (2)进行施工项目管理规划 ①进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以确定阶段控制目标,从局部到整体,进行施工活动和施工项目管理。 ②建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

工程项目管理模式

CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家C M单位承担项目管理工作,该C M单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".CM单位有代理型和非代理型两种.代理型C M 单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型C M单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与C M单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金. CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价 工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用工程项目管理的基本理论,使设计阶段的完工期缩短了两年,此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前,西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。 随着我国经济的持续、快速发展,我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理(服务)办法》,以制定工程总承包与项目管理(服务)的实施细则,规范其基本做法,进一步促进其科学化、规范化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平,与国际惯例接轨。 项目经理(PM)在我国已成为新世纪的黄金职业,项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展,提高我国的产业竞争力,就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状,了解和掌握国际通行的模式、程序和标准,取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。 1.国外工程项目管理概况 1.1 目前国外工程项目管理的主要形式 国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组(Project Management Team 缩写为PMT)和施工管理( Constriction Management缩写为CM)等形式。 (1)项目管理承包(PMC) PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC(EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写,即设计、采购、施工总承包)承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸,从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行,对业主负责,与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言,由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商,一般更注重根据自身经验,以系统与组织运作的手段,即:业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包;其次,把项目分成两个阶段来进行,第一阶段叫做定义阶段,第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段,PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理,即对项目进行多方面的计划管理(Program Management),比如,有效地完成项目前期(FEL)阶段的准备工作;协助业主获得项目融资;对技术来源方进行管理,对各装置间的技术进行整合;对参与项目的众多承包商和供应商进行管理(尤其是界面协调和管理),确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作,PMC在此阶段里,代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用,直到项目完成。在两个阶段中,PMC都及时向业主报告工作,业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查,力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC可分为三种类型: ①代表业主管理项目,同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说,风险高,而相应的利润、回报也较高。 ②代表业主管理项目,同时完成项目定义阶段的所有工作,包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。 ③作为业主管理队伍的延伸,负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作,这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示。 图1 PMC合同结构框图 鲁姆斯(ABB LUMMUS)认为,PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。 表1 PMC方式与EPC方式的主要区别

上海迪斯尼攻略

上海迪斯尼攻略 ?地铁:11号线“迪士尼站”直达,4号口出站到“奇妙路接驳站”有接驳巴士1/2/3路,是园区内的主要交通方式,可以直接带你到各个景点附近。

上海迪斯尼运营时间 2016年6月16日: 12:00-22:00开放 2016年6月至8月: 周一至周四09:00-21:00开放,周五至周日08:00-22:00开放 2016年9月1日至13日: 周一至周五10:00-19:00开放,周六、日 09:00-21:00开放。 从入口进入迪士尼园区需要经过两道检查程序,第1道,先检查背包、随身物品;第2道,检查门票,扫门票上的二维码入园,一张身份证可以带5个人进入。 未开封的食物和水是可以带进园区的,自拍杆和大型三脚架不可以带。入园前最好带上一天的食物和水,倒不是因为园区食物太贵,而是人太多要排长时间队,要多玩项目的话没时间停下来吃饭。

上海迪士尼烟花表演时间:晚上9点整,上海迪士尼乐园中心区域上演大型焰火秀,持续时间半个小时。 夜空烟花表演是迪士尼乐园的特色节目,由于迪士尼地处外环外,因此平日不受烟花爆竹的燃放新规限制。 上海迪士尼烟花表演地点:上海迪士尼乐度假区内中心位置,“奇幻童话城堡” 在上海迪士尼乐度假区内中心位置,“奇幻童话城堡”上空及周围十几支烟花直指天空,一粒粒金砂喷射而出,在空中绽放,原本漆黑一片的园区在焰火的衬托下显得绚丽多彩。每组焰火间隔时间为3-4分钟。

提前收到纸质门票的:出示身份证,扫门票上的二维码入园,身份证核对就是扫了一眼,检查的不是很仔细;没有纸质门票的:刷身份证入园,工作人员会帮忙打印门票(游玩设施过程中不需要出示门票,但门票涉及到能不能领快速通行证、打印照片等,所以需要妥善保管)。 一定要在入口处或者游客服务中心领一张乐园指南,随时查看。 上海迪士尼乐园拥有全球最大迪士尼城堡和商店,共六个主题园区:米奇大街、奇想花园、探险岛、宝藏湾、明日世界、梦幻世界。其中奇幻花园、宝藏湾为全球首创。以下这些热门游乐项目汇总,供大家参考! 奇想花园 幻想曲旋转木马 推荐理由:浪漫、梦幻,一次可转7圈。推荐在黄昏或晚上玩,配上《幻想 曲》交响乐,气氛微妙~

常见项目管理模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介(doc 12)

常见项目管理模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介 工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律,对项目进行组织管理和实践的活动。根据项目的客观规律,通常一个建设项目划分为四个阶段:①项目概念阶段,即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。②项目定义阶段,即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。 ③项目执行阶段,即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。④收尾阶段,即项目的完善和终结阶段。各个项目阶段的工作内容和重点不同,但对于投资方来说,建设项目是短期、暂时的,并非其核心业务。因此,出于工程项目建设的特殊性,投资方对于工程项目管理始终有着如下需求:①建设全过程的投资及成本控制需求;②专业的建设合同及风险控制需求;③体系化的工程质量安全控制需求;④及时准确获取项目决策数据的需求。要满足这些需求,投资方出于业务专业化的原则,需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。 由于工程建设项目是一个系统工程,有它合理的项目寿命周期,有客观需要的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体,这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。而随着社会经济和科学技术的发展,现代建设项目规模越来越大,工程内容、功能复杂程度越来越高,系统性越来越强,技术要求越来越专,对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展,追求非核心业务外包服务。因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强,具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。 根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异,项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。以下,本篇简单介绍IPMT,PMT,PMC和EPC四种常用项目管理模式。

东财《工程项目管理》复习题及参考答案

东财《工程项目管理》复习题及参考答案 【1】可行性研究应遵循的原则中不包括有()。 A: 科学性原则 B: 客观性原则 C: 公平性原则 D: 合理性原则 答案: D 【2】一个承建单位进行实施的模式是()。 A: 承包联营模式 B: 项目总承包模式 C: 设计/施工总承包模式 D: 平行发包模式 答案: B 【3】当显现索赔事项时,承包人以书面的索赔通知书形式,在索赔事项发生后的()以内向工程师正式提出索赔意向通知。 A: 14天 B: 7天 C: 28天 D: 21天 答案: C 【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是()。 A: 调查表法 B: 排列图法 C: 因果分析 D: 直方图法 答案: B 【5】以下关于组织结构模式不正确的叙述是()。 A: 线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源 B: 职能组织结构中每个工作部门有两个指令源 C: 职能组织结构中每个工作部门有多个指令源 D: 矩阵组织结构中每个部门有两个指令源 答案: B 【6】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督治理,一样是受()的托付而进行的。 A: 项目招标方 B: 项目法人 C: 项目投资方 D: 建设法人 答案: B 【7】工程项目投资决策是指投资决策中的()。 A: 技术决策 B: 微观决策

C: 宏观决策 D: 系统决策 答案: B 【8】施工单位应于正式竣工验收之前,向建设单位发送()。 A: 竣工验收证明书 B: 竣工验收通知书 C: 竣工预验证明 D: 竣工验收申请表 答案: B 【9】总承包人与分包人订立分包合同,就工作成果()。 A: 只能是总承包人对发包人承担责任 B: 总承包人与分包人对发包人承担连带责任 C: 分包人只对发包人承担责任 D: 分包人只对总承包人承担责任 答案: B 【10】不属于合同文件的是()。 A: 工程量清单 B: 施工日志 C: 图纸 D: 投标书及其附件 答案: B 【11】ERP系统是指()。 A: 事务处理系统 B: 企业资源打算系统 C: 信息治理系统 D: 决策支持系统 答案: B 【12】世界银行的贷款项目公布招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。其中,国际竞争性招标是世界银行贷款项目的要紧招标方式,目前我国同世界银行商定,限额在()美元以上的采纳国际竞争性招标。 A: 80万 B: 200万 C: 50万 D: 100万 答案: D 【13】下列纠偏措施中,属于投资操纵经济纠偏措施的是()。 A: 调整或修改设计 B: 制定节约投资奖励措施 C: 调整工作流程 D: 采纳价值工程方法 答案: B 【14】《招标投标法》规定的招标方式包括()。 A: 公布招标和议标 B: 公布招标、邀请招标和议标

香港迪士尼乐园交通游玩攻略指南

香港迪士尼乐园交通游玩攻略指南 香港迪斯尼乐园开放时间: 平日:10:00-19:00 指定日子(节假日):10:00-21:00 香港迪士尼乐园游玩攻略 香港迪士尼乐园门票价格 票价:成人(12-64岁)我要去香港旅游网价CNY261元门市价HKD350元 儿童(03-11岁)我要去香港旅游网价CNY189元门市价HKD250元 老人(64岁以上)我要去香港旅游网价CNY131元门市价HKD170元 为了方便大家节日出行,在次整理了深圳去香港迪斯尼的一个具体路线,包括了从深圳各个口岸去迪斯尼的路线,希望对大家有所帮助。 香港迪士尼交通路线全攻略 内地旅客可使用下列公共交通工具前往香港迪士尼乐园: 九铁快线——从罗湖口岸出关,可乘坐九铁快线。单程套票包括一张罗湖至上水的乘车证,以及一张上水至香港迪士尼乐园的巴士券。班次为3至30分钟一班不等。 香港国际机场乘地铁,10分钟可以到达。 下面介绍一下深圳各个口岸去迪斯尼的路线。 皇岗口岸

深圳皇岗口岸地图 直达车路线 皇岗专线- 迪士尼乐园 服务时间由深圳皇岗开出: 上午8:30至下午12:00,班次: 30分钟一班 下午12:00至下午1:00,班次: 60分钟一班 星期六、日及公众假期 上午8:00至下午12:00,班次: 30分钟一班 下午12:00至下午2:00,班次: 60分钟一班 由迪士尼公共运输交汇处开出: 下午12:00,下午4:00至下午7:00,班次: 60 分钟一班 烟花表演期间至完结后1小时15分,班次: 15 至30分钟一班 收费:(港币) 单程票价:$80,来回票价:$150 福田口岸 深圳福田口岸地图 通过国内及香港边捡,就是香港{落马州火车站},先买票,去迪士尼站,51元,是一票到底{终点},转线不需再买票,买好票,上火车,坐到{九龙塘站}下车,行前转乘地铁,上车,坐到{太子站}下车,再转线,上车坐到[荔景站}下车,再转东涌线,上车,坐到{欣澳站}下车,站在月台,上乐园专线地铁,便到达{迪士尼站},下车,步行入乐园了,车程84分钟. 深圳湾口岸 深圳湾口岸地图 从深圳湾口岸坐B3X大巴到屯门市中心,票价为11元;在屯门市中心转乘R33大巴直达迪士尼,票价为19.9元,全程需花费30.9元,车程至少70分钟. 罗湖口岸 深圳罗湖口岸地图 从罗湖出来坐东铁坐9个站到达九龙塘站,下车后不用出闸,按车站的指示走到港铁站,找到观塘线往油麻地方向再坐两个站到太子站,然后到对面站台坐荃湾线往荃湾方向5个站到荔景站,又是到对面月台坐上东涌线往东涌方向两个站到达欣澳站,再转一次车坐迪士尼线一个站就是迪士尼了。全程约77分钟(这是港铁公司官方公布的车程时间,具体我没有量过,但应该出入不会很大)单程车费是51元,用八达通的话优惠价是47.5元。 文锦渡口岸 有华通巴士也就是华通直通车,30 一个人。到香港尖沙咀你从尖沙咀地铁转地铁坐荃湾线到美孚站转机场快线或者东涌线到欣澳站转迪斯尼线到迪斯尼 沙头角口岸 由沙头角口岸前往迪士尼乐园的巴士一天开通了七个班次,成人单程票价为200元人民币,儿童单程票价为100元人民币。针对沙头角口岸的开关闸时间,前往迪士尼的巴士主要集中在上午。 深圳机场 深圳机场到迪斯尼有2条线路可选 1:深圳机场到旺角比较方便交通方式是:深圳机场坐中旅直通车. 然后从旺角地铁站做地铁。东涌线转迪斯尼. 2:深圳到蛇口(机场直达快线359) 直接坐船去港澳码头。然后地铁去坐港岛线从上环上车到中环转东涌线到欣澳在转迪斯尼线. 蛇口码头 蛇口码头去迪斯尼线路 如果你是从蛇口码头到中环可以坐地铁从中环上车乘荃湾线到荔景站下车过对面月台

我国工程项目管理的特点与措施

我国工程项目管理的特点与措施 摘要:工程项目管理在我国已有很长的历史,它在给我围建筑业带来巨大利益的同时,我们也应该看到目前程项目管理中存在的一些问题。因此,本文通过对我国工程项目管理的三大特点和我国工程项目管理存在的问题的分析,提出了我国工程项目管理的有效对策。 关键词:工程项目管理 工程项目作为我国当前经济发展的重要构成因素,在实施过程中应保证其安全、质量和总进度的实现,同时又要有效地控制和节约成本。因此项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。 一、我国工程项目管理的三大特点 1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式。这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。 2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”,即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。 二、我国工程项目管理存在的问题 1、科技创新机制不健全 企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术,不注重技术开发与科研成果的应用,没有自己的专利技术和专有技术,独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。 2、没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序 项目管理方法和手段较落后,缺乏先进的工程项计算机管理系统。设计体制、

工程项目管理模式研究文献综述范文

工程项目管理模式研究文献综述 姓名:代飞学号:专业:工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者:武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上,提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵: (1)工程项目计划管理和综合协调 (2)工程项目各阶段任务划分和目标确定 (3)工程项目进度管理和目标控制 (4)投资控制及费用管理 (5)质量管理 (6)人力资源管理 (7)沟通信息 (8)采购管理 (9)项目风险管理 2、工程项目管理主要模式: (1)项目管理服务(PM) (2)项目管理承包

(3)工程一体化项目管理(IPMT) 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出,监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者:彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优缺点,提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 (1)设计——招标——建造模式,优点是,参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行义务;缺点是设计的可施工性差,监理工程师控制项目目标能力不强、工期长,不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端等。 (2)设计采购建设模式,是将设计与施工委托给一家公司来完成,主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制(3)项目管理承包模式,该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 (4)代理型模式,采用CM制进行项目管理,关键在于选择项目经理(5)建造——运营——移交模式(BOT)是指项目确定招标→项目发起

上海迪士尼乐园攻略

上海迪士尼乐园开幕已经有一段时间了,网上的攻略也有很多,本篇的重点是小贴士,是本人从各大旅游网站收集到和自身亲历过的,更注重实用性。因为游园情况会有变化,里面提及的小贴士仅供参考。本人擅长文字,并不擅长美图,尽请谅解。 1、准备工作 提前下载好迪士尼度假区APP,里面有项目简介、地图和排队时间等实用信息。 2、交通 乘坐轨道交通11号线,就可到达国际旅游度假区的中心地区。去迪士尼最便利的方式是地铁。到迪士尼站下车,步行只需5分钟。 小贴士: 1)建议在上午抵达时就先购买好返程地铁车票。在2、4号口可以顺便买好,非常方便。当然,最好有上海公共交通卡,省去了买票的麻烦。 2)返程不要滞留等空车。如果一定坐位子,不妨先乘到三林站下车,尝试等待后续列车,幸运的话,会有空车进站(最好在工作日)。 3)出站走2号或4号口,1、3号口只进不出。 4)乘地铁禁止携带气球、自行车等物品。 3、入园

携带以下材料在乐园主入口入园:购票时登记的身份证件原件/旅游证件原件、购票凭证。持同一证件购买门票的所有游客需与证件持有人本人同时入园。 小贴士 1)请随行人员一同排队,不得代排队。 2)不能带自拍杆,不能带大型三角架、折叠椅和凳子、水枪、仿真武器。 3)一定要带有包装的食品,只要包装齐全,都可以带入,就连便利店里带包装的水果也完全OK。最便捷的方法是,把食品装在密实袋里。每人可以带一瓶未开封饮用水。你也可以带一个空瓶,到里面装直饮水。 4)走进乐园大门后右手边就是游客主服务中心,先拿乐园指南和乐园时间表。如果忘了拿,6个主题园区中有5个都设有游客服务中心。 5)如果同行的有老人和孩子,走进乐园大门后左手边就是租借儿童手推车和轮椅的所在,儿童手推车50元,轮椅40元。每个手推车后面还有小朋友名字,避免拿错,但人多的时候可能租不到。租手推车服务目前是不需要任何押金的。只需在一天游览结束后将童车返还至租赁点即可。园内还有专设的童车停车点。手动轮椅租赁服务不可提前预约,先到先得。 6)游客可以将行李和大包裹寄存在位于旅行团接待处附近停车场的行李寄存处;或是上海迪士尼乐园主入口处的游客服务窗口附近的行李寄存处。每件行李寄存费用为每天50元,寄存物品须于寄存当天凭小票取回。乐园在当天运营结束后,行李寄存处将继续开放至少一个小时。 7)强烈建议入园时加速脚力,直奔内部的宝藏湾或探险岛。据说此时奔得快的都能轻松进入人家要排几个小时的项目。当然跑的快不如留得晚,据说留到最晚也有惊喜。 8)门票允许当天内多次出入!所以一定要保管好自己当天的入园门票,在乐园的进出口咨询演职人员提出想要出入的要求。 4、主题乐园 米奇大街

工程项目管理模式

第一章工程项目管理模式 一、国际工程管理基本模式 1)设计-招标-建造 1.由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作,待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过招标选择承包商; 2.业主和承包商订立工程工程施工合同,有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施; 3.业主单位指派业主代表与咨询方和承包商联系,负责有关的工程项目管理工作,有的也把有关管理工作授权给建筑师和咨询师(或监理工程师)进行; 特点:强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造顺序进行,只有一个阶段结束另一个阶段才能开始。 优点:由于长期、广泛的在世界各地采用,理论和方法比较成熟各方都对相关程序比较熟悉,对设计进行完全控制,标准化合同关系,操作起来简单。 缺点:项目周期长,业主管理费用较大,前期投入大,变更时容易引起较多索赔。

2)建筑工程管理模式 1.建筑工程管理模式简称CM模式,又称阶段发展模式或快速轨道模式 2.一开始就雇佣具有施工经验的CM经理参与到项目实施工程中,以便为设计专业人员提供施工方面的建议,并随后负责管理施工过程,在决策时能同时考虑设计与施工因素,使项目最经济最短时间高质量交付使用 3.该模式采用阶段性发包的模式,最显著特点以CM经理为核心的工程管理模式,由业主和业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程计划,设计和施工,CM经理对设计的管理只起到协调作用。 4.在项目总体规划、布局和设计时要考虑项目总投资,在主体文件确定后,随着设计工作 3)设计-建造

4)设计-管理 二、国内工程管理基本模式

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