建筑企业安全生产需要安全文化支撑(正式版)

文件编号：TP-AR-L5131

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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建筑企业安全生产需要安全文化支撑(正式版)

建筑企业安全生产需要安全文化支

撑(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

核心提示：企业安全文化作为一种价值观，已成

为当今企业促进安全生产的有效载体和手段。作为建

筑施工企业，有其生产行业的特点，也始终面临着如

何建设企业安全文化，着力解决安全与效益、安全与

生产的矛盾。

建筑业属事故高危行业，安全生产事故及伤亡人

数仅次于交通运输、煤炭矿山业。建筑业安全生产事

故的发生原因是多方面的，但分析发生建筑企业的安

全事故，基本上都是职工安全意识淡薄、安全素质不

高而造成的。以往我们对于“人因”的认识还存在着

深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的综合素质和安全文化。因此，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业文化新对策和手段，进行系统的安全文化建设，使人的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度的提高，同时带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展。

安全文化是集体和个人在安全生产中的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。对建筑企业而言，建筑安全文化是安全文化在行业中的具体化，关系到广大职工在建筑安全生产中的精神风貌、经济目的、行为准则、作业环境以及员工对安全的意识、信念、价值、规范等等，是一种多层次的复合体，是安全价值观和安全行为准则的总和。建筑企业安全文化

建设的基本内容，主要包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化，其核心是精神文化。

作为建筑企业来说，加强安全文化建设，必须从建筑企业的实际出发，从建筑企业的文化背景出发，从广大职工对建筑安全文化的认识出发，从建筑企业安全生产的现状出发，坚持以人为本，因势利导地推动建筑安全文化建设。

首先，教育先行，营造良好的安全文化建设氛围。加强安全教育，要做到“四个坚持”：一是坚持每年对各级管理人员和操作员工进行安全生产方面的法律法规、规章制度、操作规范等内容的培训，提高员工的安全知识水平；二是坚持利用企业报、黑板报、安全会议、座谈会等形式，营造积极向上的安全舆论氛围；三是坚持举办形式多样的安全知识测试、安全演讲比赛、观看安全教育片等活动，增强员工的

安全意识；四是坚持每天作业前的班组安全教育，针对具体施工作业进行安全注意事项和操作规程的交底，增强员工自我保护的能力。通过教育使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我约束和保护意识。

第二，强化责任，构建安全文化建设的责任体系。安全文化建设应强调企业全员参与。随着建筑市场的激烈竞争，实施项目承包责任制的情况下，给安全生产的管理带来了难度，作为建筑企业，要以项目经理为安全生产第一责任人，设置相应的项目安全生产管理部门，落实安全管理责任制，并与参建单位、分包队伍、作业生产班组层层签订安全生产责任书，落实安全管理考核指标，明确安全生产施工的具体责任和奖惩条款，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成项目全员管理格

局，有力地保障安全生产各项工作的有效实施。

第三，建章立制，推行安全生产标准化规范化管理。认真贯彻执行《安全生产法》等标准，建立健全各类安全管理规章制度和安全生产操作规范，确保企业的安全生产文明施工有法可依，有章可循。强化企业的安全生产监察工作，加大对违法违规行为的处罚力度，严格执行安全责任追究制度，在企业形成有错必改、有错必纠的安全文化氛围。

建筑企业安全文化建设不是一朝一夕、一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和发展，这样才具有活力和生命力，才能推动企业健康、稳定、持续发展。

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