公司员工绩效奖金办法
公司员工绩效奖金办法
1. 引言
该绩效奖金办法旨在激励公司员工，在工作中发挥出色的绩效，并为其提供适当的奖励。该办法适用于公司所有员工，包括全职和
兼职员工。
2. 绩效评估标准
2.1 绩效评估将根据以下标准进行：
- 工作目标的完成情况
- 工作质量和效率
- 贡献度和团队合作精神
- 创新和进取心
2.2 绩效评估将由部门经理或上级领导完成，根据员工在以上
标准上的表现、工作成果和绩效指标进行评估。
3. 绩效奖金发放规则
3.1 绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定。
- 优秀绩效：员工将获得相应的奖金总额的100%。
- 良好绩效：员工将获得相应的奖金总额的80%。
- 合格绩效：员工将获得相应的奖金总额的60%。
3.2 绩效奖金将以一次性发放形式给予员工，在发放时将扣除
应纳税款项。
3.3 绩效奖金的金额将根据公司财务状况和员工的绩效评估结
果进行调整，并由公司董事会最终决定。
4. 实施细则
4.1 绩效评估将每年进行一次，评估时间为每年年底。
4.2 绩效奖金将在绩效评估结果确定后的1个月内发放给员工。
4.3 员工如存在违纪、不诚实或其他不端行为，可能导致绩效
奖金的扣减或取消。
5. 其他条款
5.1 本办法自颁布之日起生效，并取代之前的任何绩效奖金办
法或政策。
5.2 公司保留在法律允许范围内对本办法进行变更和修改的权利。员工将在变更和修改后继续受本办法的约束。
5.3 对于本办法未尽事宜，公司保留最终解释权。
以上为公司员工绩效奖金办法的主要内容，请员工在工作中努力发挥所长，为公司的发展做出突出贡献。如有任何问题或疑虑，请与人力资源部门联系。
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇 员工绩效考核奖金激励方案（篇1） 为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。 一、绩效考核内容： 1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。 2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。 3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。 4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。 5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。 6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。 7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。 8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。 二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。 1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。 3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。 三、部分服务规范礼仪： 1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。 2、收费人员使用文明礼貌用语如下： 十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。 (1)、双手接到患者的单子时要说“您好”; (2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗? (3)、您好，一共是__元__角; (4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗? (5)、找您__元,请核对一下; (6)、双手递出单子时要说“请慢走”! (7)、请拿申请单到×楼×科作检查; (8)、请到__科，换/开个单子。 月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。员工绩效考核奖金激励方案（篇2）
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇） 公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇） 年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。 公司员工年终奖发放制度细则精选篇1 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理; 2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。 三、考核程序 1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据); 2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示; 3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉; 4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。 四、年终奖核算及构成 (一)年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N) (三)年终奖涉及项目与数据对应关系 1、奖金基数 奖金基数=员工固定工资__效益系数 2、全年实际毛利 (效益系数,是指部门全年毛利完成情况) 全年指标毛利 其中效益系数= 注：综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数： 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=ABCDE考核系数 注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4、工龄与系数对应关系 5、特殊情况说明 下列员工不参与年终奖金分配 (1)、临时工; (2)、企业外聘的专家、顾问; (3)、待岗员工; (4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 (5)、员工休产假期间不享有年终奖。 五、考核分工 1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理; 2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，
绩效奖金分配方案(精选5篇)
绩效奖金分配方案（精选5篇） 绩效奖金分配方案1 一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）； 二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配； 三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金； 四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准； 五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利； 六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；
七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施； 八、员工个人年度绩效奖金核算方式： 员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额； 员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）； 单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金 总权重； 员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和； 九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）： 员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额； 员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）； 单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重； 员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和； 十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；
企业公司员工年终奖金发放办法
一、年终奖金发放的目的和原则 1.目的：公司通过发放年终奖金，旨在激励员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作满意度和忠诚度，增加员工对公司的归属感和认同感。 2.原则： a.公平原则：年终奖金的发放应公平合理，不会偏袒特定员工，按照一定的规则进行计算和发放。 b.激励原则：年终奖金的发放应与员工的绩效和贡献程度相挂钩，鼓励优秀员工，激发员工的工作动力。 c.透明原则：年终奖金的计算和发放过程应公开透明，员工可以了解到计算规则和发放标准，以避免产生猜测和不满。 二、年终奖金的计算方法 1.基本工资系数法：按照员工的基本工资的一定倍数进行计算，基本工资系数根据员工的绩效和职位等级进行确定。 公式：年终奖金=基本工资×基本工资系数。 2.绩效评定法：按照员工的绩效评定结果进行计算，绩效评定结果分为五个等级（优秀、良好、一般、差、极差），不同等级对应不同的绩效系数。 公式：年终奖金=基本工资×绩效系数。 3.业绩考核法：根据公司的整体业绩和部门业绩对员工进行考核，根据考核结果分配一定比例的奖金。
公式：年终奖金=部门奖金池×个人业绩得分/部门总业绩得分之和。 4.综合评分法：对员工的绩效、贡献、学习和创新等方面进行综合评分，根据评分结果分配奖金。 公式：年终奖金=基本工资×绩效系数+基本工资×贡献系数+基本工资×学习创新系数。 注：以上计算方法可根据公司的实际情况进行调整和组合，以确保计算的公平和合理性。 三、发放时间和方式 1.发放时间：年终奖金一般在每年的年末或年初进行发放，确保员工在节日之前能够收到奖金。 2.发放方式：年终奖金采用银行转账的方式进行发放，确保员工的资金安全和方便领取。 四、年终奖金的税务处理 1.纳税义务：员工年终奖金视为个人综合所得，根据国家税务规定，员工应按照一定比例缴纳个人所得税。 2.税务代扣：公司将根据员工的个人所得税税率，将应缴纳的个人所得税从年终奖金中直接扣除，并上交国家税务机关。 3.税后发放：员工实际能够收到的年终奖金为扣除个人所得税后的金额。 五、特殊情况下的处理方案
四种绩效奖金年终奖金发放办法
绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工 作积极性和提高工作绩效。下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放 办法。 一、固定绩效奖金 固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估， 并按照既定的标准给予固定金额的奖金。这种奖金的发放额度相对稳定， 不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。 发放办法： 1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工 作目标完成情况、工作质量、工作态度等。 2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。 3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资 发放后的下一个工作日发放。 二、浮动绩效奖金 浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据 绩效的好坏给予不同额度的奖金。这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。 发放办法： 1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。
一般会在奖金额度上设置上下限。 3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资 发放后的下一个工作日发放。 三、项目奖金 项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的 完成情况给予相应奖金的制度。这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直 接相关，适用于涉及到特定项目的公司。 发放办法： 1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。 2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人 员的项目奖金额度。 3.发放方式：项目奖金可以在项目完成后立即发放，也可以根据项目 阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。 四、年终奖金 年终奖金是指公司每年固定时间（通常为年底）根据员工的全年绩效 进行评估，并给予一定金额的奖金。年终奖金是对全年工作的总结和回馈，适用于大部分企业。 发放办法： 1.绩效评估：公司根据员工在全年的工作表现进行评估，考察工作目 标的完成情况、工作质量、工作态度等。
绩效奖金发放规则
绩效奖金发放规则 绩效奖金是一种激励措施，旨在激发员工的工作动力，提高工作绩效。为了公平、公正地发放绩效奖金，确保员工的权益，公司制定了 以下的绩效奖金发放规则。 一、绩效评估标准 绩效评估是绩效奖金发放的基础，公司将根据以下因素进行绩效评估： 1. 工作目标达成情况：员工在考核期内是否完成了既定的工作目标，目标完成情况的好坏将直接影响绩效评估结果。 2. 工作质量：员工的工作成果质量是否符合公司的要求，包括工作 报告的准确性、项目执行的效果等。 3. 工作能力与专业知识：员工在工作中所展现的能力和专业知识， 包括解决问题的能力、团队协作能力、专业技能等。 4. 工作态度与行为表现：员工对工作的主动性、积极性以及与同事 的良好合作关系等，将作为考核的重要因素。 二、绩效评估等级 公司将根据绩效评估结果将员工分为四个等级，分别是： 1. 优秀（A级）：绩效优秀，工作成果突出，能力出众，积极主动，具备较高的团队合作精神。
2. 良好（B级）：绩效良好，工作成果达到预期，工作能力优秀，行为表现良好。 3. 合格（C级）：绩效达到基本要求，工作成果达到一般水平，工作能力一般，行为表现基本符合公司要求。 4. 需改进（D级）：绩效未达到要求，工作成果不理想，工作能力较弱，行为表现有待改进。 三、绩效奖金发放比例 根据员工的绩效评估等级，公司将给予不同比例的绩效奖金，具体比例如下： 1. 优秀（A级）：绩效奖金比例为月薪的20%。 2. 良好（B级）：绩效奖金比例为月薪的15%。 3. 合格（C级）：绩效奖金比例为月薪的10%。 4. 需改进（D级）：不享受绩效奖金。 绩效奖金将以现金形式发放，与员工的月薪同时发放。 四、绩效奖金发放时间 公司将于每年度结束后的下一个月内，统计绩效评估结果并计算绩效奖金。绩效奖金将在次月的工资发放日一并发放到员工的工资账户中。 五、绩效奖金佩戴
年终绩效奖金发放方案7篇
年终绩效奖金发放方案7篇 年终绩效奖金发放方案参考7篇 该怎么去写年终绩效奖金发放方案呢?为了确保事情或工作科学有序进行,往往需要 预先制定好方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。下面是小编 为大家整理的关于年终绩效奖金发放方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 年终绩效奖金发放方案篇1 转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓 是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三 个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的 年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个 步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。 第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。 比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1，通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 步骤三：确定部门奖金包。 举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。 步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例； 3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4. 步骤五：将部门奖金包分配到岗位。
公司员工绩效奖金办法
公司员工绩效奖金办法 1. 引言 该绩效奖金办法旨在激励公司员工，在工作中发挥出色的绩效，并为其提供适当的奖励。该办法适用于公司所有员工，包括全职和 兼职员工。 2. 绩效评估标准 2.1 绩效评估将根据以下标准进行： - 工作目标的完成情况 - 工作质量和效率 - 贡献度和团队合作精神 - 创新和进取心 2.2 绩效评估将由部门经理或上级领导完成，根据员工在以上 标准上的表现、工作成果和绩效指标进行评估。 3. 绩效奖金发放规则 3.1 绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定。 - 优秀绩效：员工将获得相应的奖金总额的100%。
- 良好绩效：员工将获得相应的奖金总额的80%。 - 合格绩效：员工将获得相应的奖金总额的60%。 3.2 绩效奖金将以一次性发放形式给予员工，在发放时将扣除 应纳税款项。 3.3 绩效奖金的金额将根据公司财务状况和员工的绩效评估结 果进行调整，并由公司董事会最终决定。 4. 实施细则 4.1 绩效评估将每年进行一次，评估时间为每年年底。 4.2 绩效奖金将在绩效评估结果确定后的1个月内发放给员工。 4.3 员工如存在违纪、不诚实或其他不端行为，可能导致绩效 奖金的扣减或取消。 5. 其他条款 5.1 本办法自颁布之日起生效，并取代之前的任何绩效奖金办 法或政策。
5.2 公司保留在法律允许范围内对本办法进行变更和修改的权利。员工将在变更和修改后继续受本办法的约束。 5.3 对于本办法未尽事宜，公司保留最终解释权。 以上为公司员工绩效奖金办法的主要内容，请员工在工作中努力发挥所长，为公司的发展做出突出贡献。如有任何问题或疑虑，请与人力资源部门联系。
绩效奖金管理办法
绩效奖金管理办法 1. 概述 绩效奖金是企业激励员工，激发其工作积极性和创造力的一种重要 手段。为了更好地管理和分配绩效奖金，制定本《绩效奖金管理办法》。 2. 绩效奖金的设立 2.1 绩效奖金设立的目的是激励员工，促进其工作进一步提高； 2.2 绩效奖金的范围包括但不限于年终奖金、季度奖金、项目奖金等； 2.3 绩效奖金的设立原则应公开、公正、公平、合理。 3. 绩效奖金的计算 3.1 绩效奖金的计算应当以员工的绩效评级为基础； 3.2 绩效评级的依据包括员工的工作贡献、工作态度、专业能力等； 3.3 绩效奖金的计算公式由企业根据具体情况自行制定，并向全体 员工公示。 4. 绩效奖金的分配 4.1 绩效奖金的分配应当具有激励性和可操作性； 4.2 绩效奖金的分配应当根据员工的绩效评级和岗位等级等因素综 合考虑；
4.3 绩效奖金的分配结果应通过合适的方式及时通知员工。 5. 绩效奖金的支付 5.1 绩效奖金的支付应当按照规定的时间安排； 5.2 绩效奖金的支付方式可以选择现金、银行转账或其他形式； 5.3 绩效奖金的支付应当及时、准确，确保员工合法权益。 6. 绩效奖金的监督 6.1 绩效奖金的管理应当建立相应的监督机制； 6.2 监督机制应保证绩效评定、奖金发放等环节的公正性和透明度； 6.3 员工对于绩效奖金的管理有权提出意见及建议，并有权了解绩 效奖金的分配情况。 7. 绩效奖金变动与调整 7.1 绩效奖金在特殊情况下可进行变动或调整； 7.2 绩效奖金的变动或调整应当符合法律法规的规定； 7.3 变动或调整的原因、幅度、方式等应当向员工做出合理解释和 说明。 8. 绩效奖金的纠纷处理 8.1 绩效奖金的纠纷处理应当根据企业规章制度进行；
企业绩效奖金发放方案
企业绩效奖金发放方案 企业绩效奖金发放方案（精选7篇）1 为调发动工的工作主动性，改善员工的工作表现，以到达公司的销售目标，增加企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订施行本制度，以完成对商务人员的工作量化考核。 一、考核对象： 全部商务人员。 二、考核人员与流程设置： 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序； 2、考评工作由人事部统一布置与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同商量制定。 3、员工进行自评，自评不计入总分； 4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通； 三、考核原则： 公正、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。 四、考核频率及数据来源：
每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前搜集整理，并在会上予以商量通过； 五、保密原则 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最终送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告知无关人员。 六、考核指标及权重： 考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。 企业绩效奖金发放方案（精选7篇）2 一、员工绩效考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行绩效考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。
绩效奖金发放规定
绩效奖金发放规定 本规定旨在明确绩效奖金的发放条件、流程以及相关事项，确保公平、公正、透明地对员工进行奖励，激励员工的积极性和工作动力。 一、绩效奖金的定义和范围 1. 绩效奖金是指根据员工的工作绩效表现，由公司对员工进行的额外奖励，其目的在于肯定员工的努力和贡献，鼓励其继续保持并提升工作表现。 2. 绩效奖金适用于全体在职员工，包括全职和兼职员工。 3. 绩效奖金的计算标准将根据员工的绩效评估结果以及公司的财务状况进行确定。 二、绩效奖金发放条件 1. 员工需满足以下条件，方可获得绩效奖金： a) 员工已经在公司工作满一年； b) 员工在过去一年内持续保持良好的工作表现； c) 员工完成了其岗位职责所要求的工作任务； d) 员工未有违反公司相关规定或产生过失行为。 2. 对于在职不满一年的员工，他们将根据在公司的实际工作时间，按比例获得绩效奖金。 三、绩效奖金发放流程
1. 绩效评估：每年的12月份，公司将会对所有员工进行绩效评估，评估结果将成为绩效奖金发放的依据。 2. 奖金计算：根据绩效评估结果以及公司财务状况，由人事部门进 行绩效奖金的计算。具体计算公式将根据公司所设定的奖金政策进行 确定，确保奖金计算的公平性和准确性。 3. 奖金通知：在每年的1月份，公司将以书面或电子邮件的形式通 知员工有关其绩效奖金的发放信息。通知中将明确标明奖金数额、发 放时间以及相关事宜。 4. 奖金发放：绩效奖金将于通知后的一个月内发放至员工的工资账 户中，确保员工能够及时获得奖金。 四、绩效奖金的税务处理 1. 绩效奖金将按照国家相关税法进行纳税处理。公司将按照国家法 律法规的规定扣除应纳税额，并将实际发放给员工。 2. 具体的税务处理流程将由财务部门进行安排和处理，并向员工提 供相关咨询和协助。 五、绩效奖金的调整和终止 1. 公司保留根据实际情况对绩效奖金发放规定进行调整和修改的权利，但须事先通知员工，并征得相关部门的意见。 2. 如员工在绩效考核过程中存在作弊、伪造业绩、故意瞒报等行为，公司有权暂停或终止其绩效奖金的发放。
公司员工绩效奖金发放管理制度
公司员工绩效奖金发放管理制度随着企业的发展，员工的绩效与奖金激励成为管理的重要课题。为了激励员工的工作积极性和创造力，公司决定实施员工绩效奖金发放管理制度。本文将详细介绍该制度，并对其具体操作进行说明。 一、背景 随着市场竞争日益激烈，企业需要有效地激励员工的工作表现。绩效奖金作为一种重要的激励方式，可以增加员工的工作动力，提高团队的整体绩效水平。同时，合理设置绩效奖金发放制度，有利于激发员工的潜力，提高工作效率。 二、绩效奖金发放管理制度 1. 绩效考核标准 根据公司的发展目标和岗位职责，明确绩效考核标准。绩效考核可以从员工工作业绩、贡献度、创新能力、团队协作能力等多个方面进行评估。 2. 绩效奖金计算方式 绩效奖金计算方式将根据绩效考核结果确定。公司将按照一定比例将年度利润用于发放绩效奖金，确保其具有一定的激励效果。计算方式将在每年年末进行评估，确保公正和透明。 3. 绩效奖金发放周期
公司将设定绩效奖金发放周期，一般为每季度或每半年一次。这样可以及时激励员工，同时也便于对绩效奖金的管理和核算。 4. 绩效奖金分配比例 为了更好地奖励高绩效员工和激励其他员工提高绩效水平，公司将设定绩效奖金分配比例。高绩效员工将获得更高比例的绩效奖金，以鼓励他们保持优秀的工作表现。 5. 绩效奖金发放流程 公司将设立专门的绩效奖金发放流程，确保绩效奖金的发放准确、及时。流程包括绩效考核、奖金计算、发放通知、资金划拨等环节，每个环节都应有相应的管理措施和流程规定。 6. 绩效奖金发放公示 为了确保绩效奖金发放的公平性和透明度，公司将定期进行绩效奖金发放公示。公示内容将包括奖金发放比例、具体金额、获奖员工名单等，供员工和管理层参考。 7. 绩效奖金申诉机制 公司将建立绩效奖金申诉机制，为员工提供合理的申诉渠道。员工可以通过书面形式向相关部门提交申诉，并在一定时间内得到明确的答复。申诉机制将确保绩效奖金发放的公正性和合理性。 三、执行措施 为了有效实施绩效奖金发放管理制度，公司将采取以下措施：
公司员工绩效奖金制度的规定
公司员工绩效奖金制度的规定在现代企业中，绩效奖金制度是一种常见的激励措施，它不仅可以激发员工的工作积极性，还可以提升企业整体的竞争力。为了在公司内部建立一套科学、公正、合理的员工绩效奖金制度，下文将介绍一些规定和措施。 1. 绩效评估体系 为了确保绩效奖金制度的公正性和准确性，公司将建立一个全面的绩效评估体系。该体系将涵盖员工的工作表现、能力提升、目标达成以及与团队合作等方面的评估指标。评估将由上级主管、同事评审以及员工自评等多方参与，以综合反映员工的工作绩效。 2. 绩效奖金发放周期 公司将设立固定的绩效奖金发放周期，一般为季度或年度。按照绩效评估结果，将员工的奖金发放日期确定为相应周期的结束。此举可以激发员工的长期绩效表现，提高员工对目标的持续追求。 3. 绩效奖金计算方式 公司将采用绩效奖金计算公式来确定每位员工的奖金金额。该计算公式将综合考虑员工的个人绩效得分、团队绩效得分以及公司整体绩效得分等因素。根据员工的职位、岗位等级，以及所在部门的绩效评估结果等，按照一定的权重比例进行计算。 4. 绩效奖金发放标准
公司将根据员工的绩效评估结果确定绩效奖金的发放标准。较高的绩效评分将获得较高的奖金金额，而较低的绩效评分将得到相应的调整和奖励。此举旨在激励员工提高个人绩效，推动整个团队和公司的发展。 5. 绩效奖金管理与监督 为确保绩效奖金制度的公平性和透明度，公司将建立相应的管理与监督机制。主管部门将负责对绩效评估结果进行审核，确认合理性并防止人为干预。公司还将加强对整个绩效奖金发放过程的监督，确保奖金发放按照规定的程序和标准执行。 6. 绩效奖金的税务处理 根据税法的规定，公司将按照国家税务政策对员工的绩效奖金进行适当的扣税处理。员工将在绩效奖金发放时收到扣除相应个人所得税后的金额，以确保奖金的合法合规。 7. 绩效奖金的宣布与表彰 公司将定期公布绩效奖金的发放名单，并对高绩效者进行表彰和奖励。这将激励员工争取更好的绩效成绩，并增强员工的归属感和荣誉感。 综上所述，公司员工绩效奖金制度的规定将包括绩效评估体系的建立、奖金发放周期的设定、奖金计算方式的确定、奖金发放标准的制定、管理与监督机制的建立、税务处理的规定以及奖金的宣布与表彰
员工奖金管理办法
员工奖金管理办法 员工奖金管理办法 第一章总则 第一条为了激励员工积极工作, 公平公正地评价员工绩效, 公司制定本员工奖金管理办法。 第二章奖金发放原则 第二条公司的各项奖金主要包括个人奖金、团队奖金和特殊奖金三种。 第三条奖金的发放需要符合以下原则： 1. 公司制定奖金的政策和方案； 2. 公司通过全员参与的方式对员工进行绩效评估； 3. 奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作表现和贡献进行综合评估； 4. 员工奖金的发放应当实事求是，追求公平和效益的统一。 第四条公司对员工的奖金发放应根据员工的工作绩效、年度目标的完成情况、薪酬水平以及员工的工作态度和行为等因素进行评估。
第五条奖金的发放原则可根据公司的经济状况和发展需要进 行调整。 第六条公司应当设立一个奖金管理委员会，负责制定奖金发 放的政策和方案，并进行监督和评估。 第三章个人奖金管理 第七条公司应当根据员工的工作绩效对其进行评估，并根据 评估结果确定个人奖金。 第八条个人奖金的发放应当根据员工的工作质量、工作产出、工作效率、工作态度等综合因素进行考量。 第九条个人奖金的发放应当分为三个层次：优秀奖励、良好 奖励、一般奖励。 第十条优秀奖励：对于工作成绩出类拔萃的员工，公司将发 放丰厚的奖金作为对其贡献的表彰和激励。 第十一条良好奖励：对于工作表现较好的员工，公司将根据 其绩效水平决定一定比例的奖金发放。 第十二条一般奖励：对于工作表现普通的员工，公司将发放 适当的奖金作为对其工作的认可和鼓励。 第四章团队奖金管理
第十三条公司应当根据团队的综合工作表现和成果进行评估，并根据评估结果确定团队奖金。 第十四条团队奖金的发放应根据团队的工作质量、协作能力、创新能力等综合因素进行考量。 第十五条团队奖金的发放应当鼓励团队成员的共同努力和协作，倡导团队精神和团队文化。 第五章特殊奖金管理 第十六条公司在特殊节日或突出事迹发生时，可根据员工个 人或团队的突出表现，发放特殊奖金作为激励和奖励。 第十七条特殊奖金的发放应根据员工的突出贡献、创新成果、团队精神等进行评估。 第十八条特殊奖金的发放应当鼓励员工在工作中积极创新、 做出突出贡献，并充分表彰和激励这些突出的员工。 第十九条特殊奖金的发放应当公平公正，遵循公开透明、公 正公平的原则。 第六章奖金的评估和发放程序 第二十条公司应当制定奖金评估和发放的具体程序和时间表，并向全体员工进行通知。
员工奖金激励方案(精选7篇)
员工奖金激励方案（精选7篇） 员工奖金激励方案1 一、目的 为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。 二、适用范围 总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。 三、分配原则 1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。 2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。 四、分配办法 1、核算时间 20某某年元月1日至20某某年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。 2、发放标准 （1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准； （2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体 核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下： 奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级： 优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5
五、职责与流程 1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部； 2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额； 3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。 4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。 员工奖金激励方案2 一、目的： 企业的绩效就是企业的目标, 如何将企业目标和员工目标合理地结合起来，是员工激励所要解决的问题。员工激励机制重点解决员工的工作积极性问题, 而企业绩效的实现, 就必须要有员工的积极性、员工的士气。当然, 企业绩效目标的实现, 还需要其他多种因素，但员工的积极性是关键因素, 而这种关键因素是否能起到推动作用, 就要看员工激励机制是否合理。好的激励机制将使员工充满工作热情、富有创新精神和团队协作精神, 能够提高企业员工的整体工作能力，表现在生产经营上，就是提高企业的生产效率和经营效益。 1、通过目标管理机制，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。提高员工工作积极性及责任感，消除员工于工作中的隋性。 2、以5S 现场管理为工具，严格执行店内现场服务的标准化、优质化及提高店内环境的优雅度。 3、采用团队PK 竞争机制，培养集体意识，以强化团体纪律，培养团队协作精神（部门内部合作、部门与部门协作）。从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。有利于集体意识的形成，形成竞争合力。 二、适用范围： 全体在职员工均适用之。 三、激励方法 员工激励分为物质激励和精神激励。物质激励方式为：目标激励、奖励激励、集体荣誉激励；精神激励等方式。
销售人员绩效奖金管理办法
销售人员绩效奖金管理办法 一、引言 随着市场竞争日益激烈，公司的销售人员越来越成为公司发展的重要支柱。为 了激励销售人员的工作积极性和创造力，公司制定了销售人员绩效奖金管理办法，以提高销售人员的工作热情和工作质量，促进公司快速发展。本文旨在阐述销售人员绩效奖金的管理办法。 二、绩效奖金的定义 绩效奖金是指公司根据销售人员的工作表现和成果所给予的奖金，是一种为激 励销售人员创造更大价值的一种奖励形式。绩效奖金通常考虑销售人员的个人业绩、团队绩效、客户满意度等因素，同时也考虑公司的财务状况和所在行业的市场情况。 三、绩效奖金的管理原则 1.绩效奖金应符合公平、公正、公开的原则，即奖金应根据销售人员的 工作表现和成果来确定，而不应基于人为因素，如出身、人际关系等。 2.绩效奖金的额度应根据销售人员的工作成果进行逐级评估和审核。 3.公司应建立绩效考核制度，明确各个指标的权重和评估标准，以便销 售人员能够清晰了解职责和目标。 4.绩效奖金的发放应建立明确的流程和程序，以便销售人员能够理解和 接受。 5.公司应与销售人员签订绩效奖金协议，指明奖金发放的具体方式和时 间，以及所需要满足的条件。 四、绩效指标的分类及计算 绩效指标是评价销售人员绩效和工作表现的重要标准。常见的绩效指标包括销 售金额、业绩增长率、客户满意度等。在绩效指标的选择上，可以根据销售人员的职位及所处的工作阶段进行选择。 对于销售人员，各个指标的权重不同，需要根据实际情况进行设置。例如，销 售人员在初级阶段，销售额可能是一个较重要的指标；当销售人员进入高级阶段后，客户价值可能更重要。 绩效指标的计算方式也应根据实际情况进行制定，可以通过Excel电子表格或 其他计算工具进行计算。
公司员工奖金方案
公司员工奖金方案 为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。 一、工资构成 2、增调部分 为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元 /人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行 政管理部门在岗人员500元/人/月。 二、工资核发 1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。 2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。 三、考核方式 考核领导小组对部门按季度考核。 四、考核程序 依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的.《目标责任书》进 行考核。 1、部门考核、自查。 各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考 核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每 季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。 2、考核领导小组考核。 考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。 3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理 办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。 4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。五、其他事宜 1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。 2、本办法适用于公司在岗员工。 3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。 4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。 为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。 一、适用范围： 本办法适用于内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司销售部。 二、分配原则： 按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心性，发挥大家的创造性。 三、分配程序： 每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。 分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。 四、考核办法： 依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。 五、分配细则： 1.所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。如出现重大工作失误，另行考核。 2.在基本奖金的基础上，加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。 3.考核奖金的考核范围：xx。
员工绩效奖励方案15篇
员工绩效奖励方案15篇 员工绩效奖励方案1 一、考核、奖励原则： 1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。 2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。 3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。 二、考核、奖励指标： 1、考核指标分为10项： ①销售额、 ②毛利额、 ③零销售、 ④高库存、 ⑤负库存、 ⑥损耗、 ⑦可控费用、 ⑧人工占比、 ⑨其他收入、 ⑩服务。 2、奖励指标分为4项： 三、工资结构：
1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。 2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率） a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60% b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。该项指标只作扣减，下限为全部扣完。 四、各项考核指标的完成标准： 1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。 b）销售完成率折算为： 该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。 2、零销售: 当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。 3、负库存: 负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的.100%。负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。 4、高库存： 高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额
公司绩效奖励制度方案5篇
公司绩效奖励制度方案5篇 第一章总则 第一条适用范围 本管理制度适用于公司所有编制内员工。 第二条薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。 第三条管理层级及职系 公司的各级员工分为四个管理层级： 1、高层员工：公司副总经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。 4、初级员工：操作工、见习工等。 公司的各级员工分为二个职系： 1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。 2、业务部门：包括市场营销部的员工。 第二章薪酬元素 第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。 （二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。 （四）其他薪酬：包括特殊奖励等。 第二条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。 第三条月度奖金 月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。 第四条年终奖金 年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。 第五条效益奖金 指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。 第六条福利 主要指补充商业保险等。 第七条补助 一般补助：包括餐补、通讯补助等。 培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助； 第八条特殊奖金
公司绩效奖励方案
公司绩效奖励方案 公司绩效奖励方案1 第一条考核方案 1、考核目的。 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。 （1）为公司员工薪酬调整提供依据。 （2）为公司员工晋升提供资料。 （3）为公司员工培训工作提供方向。 （4）促进公司与员工之间的沟通、交流。 2、考核原则。 （1）公开性原则。 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （2）客观性原则。 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 3、考核范围。 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。 第二条考核方式 对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。 1、部门、下属子（分）公司评分。 按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。 2、岗位评分。 （1）岗位目标考核。 ①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。 ②拟定工作计划。 根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。 ③目标执行情况检查。 个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。 ④困难处理。 目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。 a.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。 b.确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。