公司工厂疫情防控期间稳岗措施方案

公司工厂疫情防控期间稳岗措施方案
公司工厂疫情防控期间稳岗措施方案

公司工厂疫情防控期间稳岗措施方案

1.目的:鉴于当前疫情防控期间,结合本公司生产经营状况,为保证公司持续健康发展,保持内部岗位人员稳定,特制订本措施。

2.范围:适用于本公司。

3.职责:

3.1公司工会负责监督德岗措施落实情况。

3.2人事行政部负责本措施的日常工作的跟踪落实。

3.3公司各部门负责将稳岗措施落实到位

4.具体内容:

4.1员工拢情期间隔有期工资正常发放,稳定就业,解除员工后顾之忧。

4.1.1由于我司属于省重要防控物资生产企业,提前复工复产,员工在规定复工日之前上班的人员,按加班处理。

4.1.2复工日上班的当月按照满勤正常发放工资。

4.1.3复工日从外地返淮人员,因考虑到健康因素,未上班并安排隔离的员工。隔离期间员工工资正常发放。

4.2公司成立疫情防控小组,积极做好政府疫情防控工作的落实。公司疫情防控小组应做好以下工作:

4.2. 1做好政府疫情防控部门下达文件的学习和落实;

4.2.2做好内部疫情防控工作总体部暑,及上传下达和落实;

4.2.3做好各部门疫情防控落实情况监督检查;

4.2.4做好疫情防控物资协调;

4. 2. 5建立与政府疫情防控部门上报联络机制;

4.2.6制订疫情管理措施:做好疫情防控宣传、做好进厂人员疫情防控管理、做好厂区消毒管理、做好疫情上报和排查制度、做好自我病毒防控、做好员工上班就餐安排、做好发生疫情的应急处理。

4.3做好员工的疫情防控宣传工作。

4.3.1相关部门应做好疫情防控宣传标语、指示牌、警示牌等的目视化工作;

4.3.2按疫情防控小组要求,做好疫情防控知识的普及宣传,可通过办公平台、微信群、QQ群等及时发布信息。

4.3.3做好疫情期间正能量引导工作。

4.4做好进厂人员疫情防控管理,免费派发口草、消毒液等防护用品。

4. 4. 1进厂人员免费派发口罩并进行体温检测:疫情期间所有进厂人员一律主动接受体温测试,并登记。对体温不正常人员进行细致复检,确保每位进厂员工健康正常。所有乘坐班车人员上车要测量体温并登记,对体温不正常人员禁止上车,已测量体温的进厂不需二次测量体温。

4. 4.2以下情况人员禁止进厂:

对体温问高于37度,发热、咳嗽等可疑症状的人员应禁止入内;

来自疫情重灾区,尚未完成半个月隔离期的人员;

近半月与疫情重灾区人员有接触者、交集者;

近半个月与疑似疫情患者有接触者、交集者;

未佩戴口罩者;

4. 4.3严格做好所有外来办事人员进厂管理,做好外来人员状况登记。不符合要求的禁止进厂。

4.4.4上班人员,近期有体温异常者轻微咳嗽着,当天主动接受2次体温测试,部门监督跟进。

4.4.5公寓楼住宿人员每日健康状况由所在部门跟踪监督。公寓楼住宿人员疫情期应减少出厂,以减少风险。

4.5做好厂区消毒管理。

4.5.1每天对办公楼、食堂、公寓楼等公共场所及人员集中区消毒不少于2次,由行政部落实到相关方,同时建立消毒登记台账。

4. 5.2部门办公室、宿舍内由办公室人员或住宿人员每日落实内部消毒。行政部备有消毒液,需要的可以领取。

4.5.3公共洗手区配备洗手液、消毒水等。

4. 5. 4员工个人应做到勤洗手。

4.6做好疫情上报和排查。

4. 6.1报表的及时上报和更新:各部门按规定时间要求完成员工《疫情期间员工流动等状况摸底表》、《返淮人员登记表》和《新型冠状感染的肺炎疫情防控

“四类人员”健康登记表》等表的填报工作,及时报疫情防控办和分管领导。

公司防控办按经开区疫情防控指挥部要求统计上报,对其它要求

其它要求日报的内容也应按时上报。各表实行动态管理,每日更新,部门各表中所填内容如有更新或增加的要当日上报,没有新增的不需重复报送。要求表中所填内容必须真实。

4.6.2“四类人员”管理:部门发现存在四类人员后应马上上报,并安排隔离

(平时没有不许上报)。“四类人员”为:湖北或武汉流入人员、有与湖北或武汉人员接触史、与确诊人员和疑似人员接触史和乘坐高铁、火车、飞机等有发烧等症状人员。“四类人员”在未解除观察期间为可能为风险人员,应隔离观察不少于14天。

4.6.3外来返淮人员管理:部门及分管领导应做好外来返淮人员风险评估好和

健康情况跟进。对有潜在风险的,应及时上报并安排隔离观察。

4. 6.4排查潜在风险人员:各部门和分管领导负责潜在风险人员排查。各部门在填报摸底表时要认真盘查、详细记录,不遗漏重要信息,同时做好所属员工每天健康状况跟踪上报工作,对潜在风险人员或疑似病毒携带者,一旦发现要逐级上报并隔离。部门为属员日常健康情况监督主要责任人,应做好疫情期间属员日常健康监督,对分管领导要求重点关注人员要求每天2次测量体温。

4.6.5新型肺炎表现特征:新型肺炎指的是新型冠状病毒感染引发的肺炎,患者会出现持续的发烧,乏力,干咳等的现象,部分患者症状比较轻微,可能没有发热的表现。病毒潜优期一般不超过14天。

4.6.6排查方法主要查看是否与疫情区及人员有接触史、间接接触史;与疑似病毒携带者有接触史、间接接触史;及存在在人员密集场所叉传染等等信息。

4.7督促员工做好自我病毒防控

4.7.1员工个人要主动做好病毒隔离,尽最大可能不让自己成为病毒的载体和传播者,管好自己的手、口、鼻子。

4.7.2个人主动佩戴口罩;主动做到勤洗手,做完事后要及时用消毒液或75%酒精溶液洗手;不吃生食;不到人员密集地区;不参加聚会宴请等;

4.7.3出门不乘坐公共交通车,如乘坐必须戴好口罩;

4.7.4疫情期间员工应较少外出。

4. 7. 5员工发烧咳嗽等疑似病毒感染症状应办理请假手续,在家观察。

4. 7.6员工不散播不实谣言。

4.8做好上班就餐安排。

4.8.1食堂安排分时就餐,减少人员就餐聚集,鼓励个人自带饭盒。

4.8.3非一线人员可以自备饭盒从食堂打饭到办公室就餐。

4. 8.4在食堂就餐人员,应单边分离就坐,禁止对面相坐。

4. 8. 5食堂每天消毒2次。

4.9发生疫情的应急处理措蔻。

4.9.1 一旦发现潜在或疑似病毒携带者应安排临时隔离,设置隔离区,并通知家属。

4.9.2及时逐级上报

4. 9. 3及时安排医治

4. 9.4及时排查近半个月接触人员并隔离。

4.9.5 —般风险潜在者隔离期为14天,根据具体健康情况可增减隔离时间。

4.10员工培训实行线上技能提升墙训,提升员工技能。

4. 10. 1对新入职员工利用第三方平台开展新录人员岗前培训,保证新入职员工更快更好的适应岗位,投入工作。

4. 10.2对在职员工实行线上技能提升培训,通过网上平台微信或视频会议等方式开展员工线上视频教学,提高员工工作技能。

在疫情防控期间,公司将一如既往严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等与员工相关的法律法规,保证员工合法权益,积极响应政府号召,在保证正常工作的情况下,不裁员,不超负荷工作,稳定就业形势。加强对员工关怀,提升员工信心,保持员工队伍稳定。

XXXXXXXX限公司2020年3月19日

最新整理企业稳岗措施简要说明范文.docx

最新整理企业稳岗措施简要说明范文稳定就业岗位 措施 企业稳岗措施简要说明怎么写 根据xxx自治区人民政府办公厅《关于援助困难企业稳定就业岗位的意见》(内政办发〔〕89号)精神,做好化解产能过剩、淘汰落后产能、企业兼并重组等工作,减轻企业负担,稳定就业岗位。 结合我市实际,制定xxx市援助困难企业稳定就业岗位(以下简称“援企稳岗”)实施方案: 一、援企稳岗政策 (一)阶段性降低失业保险费缴费基数 在确保我市失业保险待遇水平不降低、失业保险基金三年内不出现缺口的前提下,认定为参加失业保险的困难企业(以下简称“困难企业”)在政策执行期内,按规定缴费基数的60%缴纳失业保险费;困难企业中人均工资低于上年度我市在岗职工平均工资60%的。 企业和个人以实际工资总额作为缴费基数缴纳失业保险费,但人均工资最低不得低于我市当年最低工资标准。政策执行期最长不超过12个月。 (二)利用失业保险基金援企稳岗 我市失业保险基金在确保当前和今后三年按时、足额支付失业保险待遇的前提下,对未裁员或少裁员(裁员20人以内且裁减人员占企业职工总人数10%以内,下同)的困难企业,使用失业保险基金给予稳定岗位补贴(以下简称“稳岗补贴”): 1.社保补贴 对困难企业给予社保补贴,补贴标准参照我市就业专项资金对就业困难人员的社保补贴标准执行,补贴期限不超过6个月。补贴额度:对未裁员的困难企业,

以该企业实际参加失业保险人数的60%计算;对少裁员的困难企业,以该企业实际参加失业保险人数的50%计算。 2.岗位补贴 对困难企业给予岗位补贴,补贴标准按照我市当年最低工资标准的50%计算,补贴期限不超过6个月。补贴额度:对未裁员的困难企业,补贴额度按照该企业参加失业保险人数的60%计算;对少裁员的困难企业,补贴额度按照该企业参加失业保险人数的50%计算。 3.培训补贴 困难企业开展在岗职工培训所需资金按规定从企业职工教育经费中列支,不足部分可在严格培训标准和程序的前提下,企业提出申请,给予适当补贴。补贴标准为:对未裁员的困难企业,通过培训合格且继续履行1年以上劳动合同的,按照最高不超过转岗培训人数的70%计算。 每人最高可补贴800元;对少裁员的困难企业,按最高不超过转岗培训人数的60%计算,每人最高可补贴800元。每个困难企业每年只能享受一次培训补贴。 同一困难企业每年只能享受一次社保补贴和岗位补贴中的一项补贴政策。 (三)政策执行期限 以上援企稳岗政策执行到 12月31日。 二、困难企业申报条件及认定程序 (一)困难企业需同时符合以下条件 1.已依法参加社会保险并按规定履行缴费义务且不欠缴失业保险费的; 2.受经济下行影响停产、半停产企业,通过采取有效措施恢复生产经营有望的(被政府责令停产、关闭范围的企业除外); 3.已制定稳定就业岗位方案且没有经济性裁员的;

企业稳岗补贴申请报告

企业稳岗补贴申请报告 企业稳岗补贴申请报告 XX力资源和社会保障局: ********有限公司成立于XX年,社会保险编号1001****。公司对所有岗位的职工进行梳理,凡满足社保参保条件未参保的职工,分批次办理社保,逐步达到全部参保的要求,目前已成功为所有职工办理社会保险,并于年度按时足额缴费。 公司以促进农村信息发展为己任,秉承“开放包容,合作共赢”的理念,为政府及社会提供农村信息化规划与研究、农村信息化工程技术研发、农村信息化技术咨询、中介服务、培训教育等服务。 公司是湖北“国家农村信息化示范省”建设承建和运营单位,是科技部农村信息化基地、国家星火计划湖北农村信息化示范基地、湖北省农村党员干部远程教育资源中心。目前建成了湖北农村信息化科技示范体系和湖北省农技110服务系统,现有咨询专家500余人;在全省建立了300多个基层科技信息站、1000多个基层科技信息服务点、50多个农村科技远程培训节点;完成了智慧农村网络平台的开发,将全省市县乡村涉农企业及农村专业合作组织纳入一站式网络管理;承担并完成了30多个国家和省级科研项目,获省市级科研成果奖10多项,软件著作i权多项。XX年被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。

公司现有在职工作人员59人,无裁员情况,但由于各方面原因,公司人员变动还是比较大。虽成果显著,但作为公司主要盈利部门的商务部,上年末基本上无结余,只能勉强维持正常的业务开支,保障每月员工基本工资发放。 在此情况下,公司仍坚持组织在岗职工开展职业技能培训,提高职工对工作环境的适应能力;大力支持职工利用空余时间提升专业知识,接触多行业,拓展视野;定期辅导、学习、交流工作心得,帮助员工提高工作效率;组织各类企业文化活动来丰富员工的业余生活,增进感情。公司努力给员工搭建一个展示自我,表现自身能力的平台,在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升自身能力的机会,使员工在特定的环境里也能感受到企业带给他们的温暖,使员工能享受工作,享受生活。而对此,员工反馈良好,上年度没有领取失业保险金人员。 如若获得批准,公司将按正规渠道使用失业保险基金拨付的稳岗补贴资金,由此,特向相关部门提出申请。 ********有限公司 201X年*月*日

公司办公环境整改方案

办公环境整改方案 一、存在问题 (一)办公环境(个人办公桌) 1、办公桌凌乱不堪,有灰尘。 2、办公文件随意摆放。 3、个人物品随意摆放。 4、电话随意摆放。 5、挎包随意摆放。 6、零食随意摆放。 7、办公桌下私自摆放拖鞋、杂物等。 8、个人所制造的垃圾不按要求处理,随意乱丢。 9、离开公司时,座椅没有摆放整齐。 (二)办公环境(大办公室环境) 1、员工中午在会议室午休完毕并没有顺手整理。 2、办公室窗户,员工经常下班就走人,没有顺手把窗户关好。 3、经常发现有同事上厕所不冲厕所。 4、厕所外面的洗手台、地面,经常有水迹。 5、开着窗户,吹空调。 6、垃圾篓里面经常有中午吃饭留下的快餐盒,气味大,容易招苍蝇。(三)办公区电器问题 办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调、会议室器材。 1、发现中午有员工离开座位吃饭时,没有顺手关闭电脑。 2、员工在下班后没有顺手把电灯、空调关闭就下班。 二、整改方案 (一)办公环境(个人办公桌、个人卫生) 办公桌卫生:

1、应将经常不用的办公文件和常用的办公文件分别整理分类整齐放入文件架或 柜子里。 2、正在使用的重要、机密文件应放置在办公桌抽屉,需离开座位时,必须将其 放于抽屉内。 3、笔、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。 4、衣服、挎包等物品不得置于办公桌面上。 5、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。 6、办公桌可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话茶杯 等物品,要求放置整齐有序。不得摆放其它任何物品。 7、办公桌不允许挂板衣。 8、零食一律不能放在办公桌上。 10、接线板、电话充电器等线路自行收拾整理好,尽量做到电线不外露。 11、办公桌底下尽量少摆放其他杂物。 12、定期自行清理办公桌,键盘、电脑等,保持卫生。 (二)个人卫生: 1、不随地乱扔垃圾。 2、本人长时间离开座位时,应摆好椅子 3、下班后要整理办公桌上的用品,摆放整齐。 4、禁止在办公区域抽烟。 5:中午个人外带盒饭吃完后要扔到货梯垃圾箱。 6、下班后先检查各自办公用品,将一切电源切断后即可离开。 (三)办公环境(大办公室环境) 1、保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、无死角。 2、公司沙发是供客人歇息使用,若中午须在沙发午休,请自行收拾好才离开。 3、公司任何地方的物品,若需要使用公司的东西,请哪里取哪里放。 4、不在办公区域内抽烟,抽烟请到货梯非办公区域内解决. 5、离开公司,请查看自己周围的电器是否已经关好,再离开。

工程整改措施方案

工程整改措施方案 江西中威房地产开发有限公司:贵公司于 5 月 8 日、5 月 18 日两次对我项目部进行大检 查,查出我项目部在工程质量安全资料等方面存在不少问题,6 月 8 日又进行了复查,虽大部 分已整改,还存在着部分问题。 在贵公司的不断督促下,我项目部逐步认识到问题的严重性,最近我项目部召开了班组长 以上的管理人员会议,制定整改方案,并指派专人负责整改,现基本整改到位。 经 6 月 17 日湾里区质监站检查,工程资料、工程实体质量(除局部楼板超厚外),基本 无异议。 1、工程进度:根据与贵公司 6 月 16 日会谈精神,C1—C5 :在 7 月 30 日全部结构封顶。 会所:会所屋面和泳池屋面 7 月 30 日浇混凝土结构封顶。 在不下雨情况下,为保证以上进度,我部将采取以下具体措施以确保工期进度、质量、安 全。 一、 工期保证措施:1.工程款拿到位后决不移作它用,用于发放人工工资及购买建筑材 料,增招施工人员,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。 2.及时同施工人员互通住处掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工 序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中的各类问题。 3.及时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生 影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。 4.对各班组落实岗位责任制,建立各工种专人负责制,形成既有分工又有 1 协作的有机 管理网络,对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。 5.施工作业分区管理。 通过作业分区来缩小工程规模,通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。 6.根据总进度计划,制订分阶段(旬、周)作业计划,以阶段计划的实现,确保总进度计 划。 7.把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误。 对于非关键线路的工作,则应合理利用时间差,将工作完成日期适当调整,灵活安排施工 机械和劳动流水施工,以减少窝工,提高工效。 8.对于主体结构应注重安排好关键线路,减小柱、墙施工对进度的影响。 9.结构施工阶段分段组织流水施工。 通过作业分段来缩小工程规模。 10.合理安排水电安装和土建各分部分项工程的穿插施工,以土建工程为主导工序,全面 进行立体交叉,平面搭接的作业方式,并协调处理可能出现的问题。 11.配备足够的劳动力:按劳动力需用量计划组织人员及时进场,确保各工种按计划开工。 施工过程中,根据进度情况,及时调整劳动力,进行优化组合。 12.配备足够的机具设备:按机具设备需要量计划及时组织进场、调试、保养等,为施工

稳岗措施实施方案 3篇

稳岗措施实施方案 3篇 一、进一步明确安全稳定工作职责,增强安全稳定工作履行力,实行责任追究 信息电子工程系安全稳定工作组长李琳、赵昌明负责信息电子工程系安全稳定全面工作,李琳侧重负责教师方面的安全稳定,赵昌明侧重负责学生方面安全稳定。办公区域装备实行“谁使用,谁负责”原则。 信息电子工程系安全稳定工作副组长李乐平侧重负责实验实训及实验室安全稳定工作、顶岗实习安全稳定工作、网站建设安全稳定工作,副组长杨万里负责教育教学资料安全管理及课堂教学安全管理。 信息电子工程系副组长童敏、虞尚明侧重学生管理工作、党建工作的安全稳定工作,强化学生管理工作与党建工作管理。 信息电子工程系各教研室主任负责本教研室教师的安全稳定工作,各辅导员负责所管理班级学生的安全稳定工作,各实验员负责本实验室的安全稳定工作,各任课教师负责本课堂的安全稳定,并对未到校上课学生及时通知辅导员处理。 二、加强安全教育,建立安全意识 组织全部新生,特别是中专新生学习《内江职业技术学院学生安全知识手册》、《内江职业技术学院学生手册》,熟习安全稳定内容,建立安全第一的意识,安全责任重于泰山的意识,以人为本的意识。 聘请学院心理咨询中心老师9月13日对11级全部中专新生进行心理辅导,稳定学生情绪,提高学生心理素质。 聘请学院保卫处9月20日对全部11级中专新生进行法律知

识教育,提高学生法律意识,增强学生安全、稳定的警惕性。 充分利用网络、多媒体、黑板报、专题讲座等,积极展开多种情势的安全宣扬教育,让安全稳定工作形象生动,深入人心。 三、抓骨干,树典型,构成多角度、多层次的学生安全稳定工作队伍 召开专职辅导员工作会、实验员工作会、全系教职工大会、学生干部工作会、寝室室长工作会,充分发挥学生党员、学生干部、寝室室长的积极性,实行安全工作齐抓共管,安全工作有骨干、有重点、有典型,构成一支多角度、多层次的学生安全稳定工作队伍,共保信息电子工程系的安全稳定,增进校园的和谐稳定。 四、明确安全稳定重点工作,分清主次,将学生安全教育工作有序进行,确保校园的安全稳定,共创和谐 认真做好寝室管理工作,充分发挥宿管部、保卫部、寝室室长的作用,严禁私拉乱接,严禁背规使用大功率电器,严禁夜不归宿和晚归,严禁私自留宿他人,严禁醉酒,严禁向窗外抛弃杂物,管好自己财产,防火防盗防骗。 认真做好课堂管理工作,做到课前点明,课后查人,认真上好每堂课,及时通知辅导员,加强对迟到、早退、旷课学生的管理。 认真做好晚自习管理工作,星期天晚上、节假日确当天晚上,辅导员必须到校到班,盘点学生人数,讲授下周工作要点,及时通知未到校的学生家长,催促学生安全返校。星期一夜虞尚明、唐杰值班、星期二晚上张崇毅值班、星期三晚上虞尚明值班、星期四晚上唐杰、张崇毅值班,实行辅导员到位考勤,确保晚自习期间学生管理安全稳定。 认真做好晚上值班、周末值班、节假日值班工作,充分发挥

公司财务整改方案

公司财务整改方案 篇一:公司财务部整改方案 公司财务部门整改方案 财务部作为公司的一个独立部门,在公司高层的领导下,财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标,财务部一直在改进自身的工作方法,提高核算的准确性,增强报表的时效性,为公司高层的决策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张,特别是在XX年全球金融危机的背景下依然保持订单量的持续 增长,并相继导入一批品牌客户资源,业务发展为企业的提升注入新鲜的血液,也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展,没有企业去适应人的要求,如何适应市场变化,提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行公司的管理制度的同时,尽管取得了一些成效,但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题,针对当前情况,财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导,通过思想及行为上的整改,不改的改进工作方法和思路,增强工作责任感,以适应企业发展的要求。根据具体情况,现将这些问题列示如下:

一,沟通不畅的问题:财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的,一直以来均奉行“工作为主”,“对事不对人”的沟通原则,有问题便直接提出,以力求问题的解决。在与其他部门沟通时,不排除在个别问题上,因为工作的难以开展而较为情绪化,出现沟通的言辞不当,根本原因也是没有主动与同事协商,寻求解决问题的办法。从观念上讲,不能站在更高的角度去看待问题,缺乏对公司整体利益的考虑,不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足:一方面影响公司的团结,对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响,对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化,不利于工作上的配合,增加了沟通方面的成本,沟通成本是隐性的,很难去计量,但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部,其他部门的也应该重视起来,做到有则改之,无则嘉勉,在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延,为营造积极乐观向上的企业文化,为提升个人的素养而进行自我反省。 此外,财务部所涉及到的政府部门有国税地税,工商,统计等多个部门,相比较而言,这方面的工作相对比较平衡,没有出现大的问题,对政府部门的沟通也略有不足之处,今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动,在实际工作中,可以减少较多的阻力与麻烦,碰到问题也会主动知会并得到

稳岗措施实施方案

稳岗措施实施方案 篇一 由于受到当前形势的影响,以我公司目前的经营情况,已不能完全保持人员结构稳定,为保证现我公司人员队伍稳定,维护“保稳定、保民生、保增长”的大局,减轻社会负担,实现不裁员、不减员,迎难而上,从而进入良性发展阶段,采用了以下几点措施: 一、为保持我公司现阶段人员队伍稳定,在不减员、不裁员的情况下,通过企业工会出面沟通,与广大员工共同协商在特定的时间段、在特定的市场大环境下短时间内减少薪资报酬;减少员工福利发放时间等手段来保障公司经营的正常运转与就业岗位的相对稳定。 二、通过企业内部培训、以岗位交换等措施来要求员工必须具备能在两个不同职能岗位任职的能力,我公司员工除了能充分胜任目前岗位的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位,我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才,未雨绸缪,以此来防范短期减薪带来的人员短缺造成我公司经营规模减小的风险。 三、针对目前的具体情况,我公司还缩短了工作时间,给予员工更多的休息机会,通过组织各类企业文化活动来丰富员工的业余生活,并通过对员工的培训来提升员工的综合能力,使我公司员工能时刻感受到来我公司上班并不是只为了赚钱,我们努力给员工搭建一个展示自我,表现自身能力的平台,在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升

自身能力的平台,使员工在特定的环境里也能感受到企业带给他们的温暖,使广大员工能与公司一道携手并肩、同舟共济。 四、充分发挥职工干部的先锋模范作用,设立职工干部示范岗。使职工干部带动周围职工在干好本职工作的同时,为企业如何摆脱困境出主意、想办法,并归纳总结,形成文字材料。在每月的职工月结会上进行探讨、商量,最终被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一种良好的企业文化,同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队,为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。 xx市xxxx工程有限责任公司 20XX年x月x日 篇二 为充分发挥失业保险“预防失业,促进就业”的功能和“保障生活,稳定和促进就业”的职能作用,结合本单位发展的实际情况,按照“突出工作重点,加强组织领导,合理安排资金,简化工作程序,加强检查督导”的总体思路,充分发挥政策效力,努力扩大失业保险覆盖范围,推进失业保险信息化建设,不断加强失业保险基础管理工作,从而切实做好失业预警和失业调控工作,从源头上有效控制失业人员数量的增长,按照“合理的工资和福利待遇、亲和力的管理团队、凝聚力的文化氛围以及有努力的岗位前途”的原则,采取技能培训、转岗安置、轮班工作、协

公司整改方案制度建设计划

公司整改方案制度建设计划特别是结合本单位实际开展理论学习不够,对本部门相关专业知识以及管理理论的学习没引起足够重视; 班子集体学习、工作研讨数量过少、形式过于单一、内容过于简化,对新形势下科学的后勤保卫工作方式方法缺少深入研究和学习。下面是公司整改方案制度建设计划,欢迎阅读参考。公司整改方案制度建设计划一、整改落实方案 1.协助分解细化学校“十二五”规划、四次党代会确定的近五年的目标任务 整改落实情况:(1)已经完成“十二五”规划中期完成情况报告;(2)将协助党办、校办根据四次党代会报告,编制今后五年目标任务分解表,明确落实部门及领导责任。 2.推进目标管理工作整改落实方案:现在已经出台了《河南科技学院本科教学工作考核办法》(院发字174 号)、《河南科技学院科技工作考核办法》(院发字132 号)、《河南科技学院学生工作目标管理及考核办法》(院发字65 号)和《河南科技学院毕业生就业工作考核办法》(院发字173 号),《师资队伍建设工作考核办法》和《基层党委、党总支党建与思想政治工作考核办法》已经形成了初步意见。目标管理工作将根据学校发展实际进一步推进。 3.建议加强学校发展顶层设计,充分考虑长远发展及升 格大学后的更名问题

整改落实方案:从学校长远发展来看,升格大学势在必行,但目前学校的部分指标尚不能完全满足国家有关升格大学的要求,如高层次人才、科研经费投入、基础建设指标等方面。另外,大学更名还涉及国家有关政策和学校性质、学校定位等方面的问题,需从长计议。 4.推进以专业集群形式参加河南省转型发展试点 整改落实方案:组织了3 个专业集群参加河南省转型发展试点申报工作,参加了9 月中旬在洛阳举行的教育厅发展转型申报会议,积极争取申报成功。 二、制度建设计划 1.制定《河南科技学院章程》 工作计划:参加了7 月份举办的全国性高校章程建设会议,将结合学校实际制定我校大学章程,整个章程建设工作将于20PC年底之前完成。 2.建立责权一致的二级管理模式 工作计划:广泛征求意见,提出二级管理模式改革意见。 3.加强部门制度建设,形成贯彻落实群众路线的长效机制 工作计划:重视制度建设的重要保障作用,建章立制。目前已经起草了《发展规划处学习制度》、《发展规划处调研制度》、《发展规划处工作作风准则》,基本构建了贯彻落实群众路线的制度体系。公司整改方案制度建设计划根据中央和省、市委教育实践活动整改落实、建章立制环节相关部署,按照“四个回应” 的要求,紧紧聚焦整治“四风”问题,坚持标本兼治、综合治理,确保教育实践活动善始善终、善作善成、取信于民,经认真研究,共提出10项整改项目。现提出如下整改方案。

稳岗措施及计划实施方案

保稳定、促经营实施方案 当前,中国经济发展进入新常态,认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。面对酒店业在宏观经济下行压力加大、行业经营效益整体下滑、产业发展结构失衡情况,我们必须统一思想、深化认识。目前公司经营面临严重困难。企业需要更多的研究目标市场消费需求,重新组合酒店提供的服务和设施,打破传统型星级酒店职能划分方式,重组酒店职能,适应新时代的发展要求。为继续履行国有企业的社会责任,维护企业稳定、保证职工基本生活不受影响,现制订以下实施方案: 一、各单位负责人要从思想上高度重视,并采取相应措施,在经营淡季来临时,真正做到“运营淡季,人心不淡”,努力动员广大员工,站在企业稳定的大局,与公司保持一致,以更加饱满的精神投入到各自工作中去,为企业发展贡献自己的力量。 二、充分发挥各级组织职能,多关心职工生活,继续加强“暖心工程”工作。要关注职工思想动态,保证员工队伍稳定。在生产经营的困难时期,不裁减人员,想尽办法稳岗就业,越是在困难时期,越要保持企业和谐稳定大局。 三、要紧紧围绕企业2015年重点工作,制定切实的保障措施,确保年度各项任务指标顺利完成。在加大对标管理的同时,后勤保障部门要努力节约成本降低能耗;运营部门

要把握市场先机,拓宽经营思路和渠道,努力增加营业收入;质检小组继续跟进“质量服务年”工作,各个环节要落到实处。 四、加强培训工作。各单位需针对管理干部执行力和员工技能等方面加大培训力度,认真按照所制定的培训方案并进行实施。积极参加市安监、质监部门特殊工种的培训,以保证特种作业人员安全规范操作。 五、部门负责人要认真学习研究国家和地方的法规政策,尽量争取政府和集团的各种支持。在此同时,加强劳动纪律管理,体现企业良好风气和员工职业素养,确保企业各项生产经营工作的正常进行。

关于2020年度稳定岗位措施报告

关于**公司2020年度稳定岗位措施报告 西安市高新区区失业保险基金管理所: 一、我司(***有限公司),成立时间为2009年11月,现主营业务为第二类增值电信业务中的因特网接入服务业务等,一直以来都能按时足额缴纳失业保险。 二、近年,国家开放民营企业进入电信通信行业。竞争日渐激烈,通信行业的人员流动率逐渐增高。为保证我公司人员稳定性,维护“保稳定,保增长”的大局,减轻社会负担,实现不裁员,不减员,迎难而上,从而进入良性发展阶段,结合我单位的实际情况,特采取了如下稳定岗位措施: 1、不断加强、完善新员工入职培训。包括企业的发展历程,企业发展战略、企业文化及员工职业发展、业务实操等方面的培训,帮助新员工更快的掌握工作内容,沟通技巧,更好的融入到企业中去,在自己的岗位上发光发热。实现新员工入职培训率100%。 2、加强对新员工试用期的跟踪。跟踪各业务部门并及时指导新员工的工作,使新员工能够更快的掌握本岗位的工作流程及工作技巧,提升工作效率。 3、完善内部员工的晋升通道。实行年度两次竞聘,提拔优秀员工,给予内部员工更多提升自我的机会,也依据人岗匹配的原则,将合适的员工放到合适的岗位上去。 三、我单位将进一步采取如下措施保证我单位人员的稳定性: 1、加强员工技能培训。为了提高业务素质及技术能力,通过部门

内训,企业培训,部门内轮岗等形式,要求员工掌握两个不同职能岗位任职的能力,定期举行技能操作比赛,设立激励机制,激励员工获得更多相关岗位资格证书。 2、丰富员工福利。员工可享受各类法定节假日,发放节日及生日福利,餐费、通讯及租房补贴,入职老员工还享受入司纪念日福利。 3、严格按照劳动法执行相关制度,保证员工合法权益,在保证正常工作的情况下,不裁员,不减员,稳定企业员工,丰富员工业余生活,加强员工关怀,提高员工信心,保证员工岗位稳定。 4、针对企业实际情况,组织团建活动,增进企业员工凝聚力,让员工觉得上班除了赚钱还可以有更丰富的业余生活,更广阔的人脉。 我公司将切实贯彻落实以上稳岗措施,使企业员工能在一个和谐向上的团队中发挥自己的优势,展示自己的特长。 西安**有限公司 2020年4月16日

公司整改方案

公司整改方案 方案一:上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案为了完善公司各部门工作制度的管理,根据各部门的工作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待领导补充参考。 一、销售: 1、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份,并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪,直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及采购: 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一

定量的周转资金,并及时记录货款的进、出流水账,为采购工作提供有力的基础条件。 2、当销售部签订新的销售合同时,在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下,根据公司的相关规定,采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作,确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供应商时,采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜,尽量降低公司的成本投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯。 三、车间及仓库: (1)、车间: 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际生产情况,对当天的生产任务进行分配、实施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少,在生产环节需要的情况下,车间负责人可自行临时性调动各小组人员,相互配合,以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应及时向公司技术人员反馈,以确保设备生产周期在计划周期内完成。

公司管理整改方案

篇一:公司管理改进方案 公司管理改进方案 1. 员工缺乏积极性和创造性,奖励措施苛刻而且力度不大。 员工只知道完成上级领导安排的工作,而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价,评定苛刻而且力度不大。应该扩大奖励的范围和宽度,让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的,并且可以得到奖励的。 2. 现场员工工作效率极其低下。 现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了,如果做完了还是有新的活,还不如慢慢做,做一会休息一会,这导致整个现场的效率都很低。 可以采取半计件式的薪资方式,在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系。 3. 以产量算绩效,现场主管遇到难做的推诿或不做,现场材料浪费。 现在现场采取产量的算绩效,主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的,而不愿意做难做或量小的,从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费,浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数,并没有真正意义上的提高效率,而是本末倒置,因小失大。 对现场主管进行培训,提高主管素质,提高主管节约意识,严肃严格处理,不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。 4. 公司岗位分工不明确,安排工作不明确,责任分担不明确。 岗位与工作模糊不清,甚至协助的岗位承担着主导的工作,一个工作关联着多个岗位,导致责任分担不明确,工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责任。团队合作能力下降,打击员工积极性。 明确岗位分工,合理安排工作,责任分担明确。 5. 绩效考核不合理,不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一,缺乏激励性。绩效考核太过于空泛,绩效与薪资的关系并不大,绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多,而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度,薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。 落实绩效考核,提高薪资。扩大奖励的范围,设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。 6. 缺乏对员工职业生涯规划。 只是根据现有岗位来安排员工的工作,而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有一个方案,使员工盲目工作,没有积极性。根据员工能力定岗定职,设置升职或提薪方案。篇二:公司管理提升整改方案 公司管理提升整改方案 按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署,公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位,结合生产经营实际,有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施,实现管理提升目标,根据前期制定的管理提升工作方案,结合诊断出的重点问题,制定了公司管理提升整改方案。 一、管理诊断情况概述 公司以各专业系统为单元,对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断,制定了公司管理提升第二阶段工作方案,明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜,降本增效”活动为载体,各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交

稳岗措施实施方案 3篇 最新

稳岗措施实施方案 3篇最新 一、实施范围 武威市境内的各类企业均可申请享受补贴。 二、实施时间 自2014年1月1日起实施,按国家规定执行到2020年底。 三、实施步骤 1、宣传布置。2015年9月10日前制订方案并召开部门协调会,明确部门职责。同时做好政策宣传,一是结合失业动态监测工作,组织召开县、区相关部门和重点企业培训会;二是在武威市人力资源和社会保障信息网上对相关政策进行宣传。 2、工作实施。2014年符合条件的企业在2015年11月30日之前完成申报工作,2015年及之后符合条件的企业原则上在次年9月30日前完成申报工作,相关部门根据程序审核拨付。 3、工作总结。县区人社局每年将稳岗位补贴情况进行总结,并形成总结报告,报送市人社局,市人社局汇总后报省人社厅。相关补贴审核资料由人社部门分级收集整理、归档保管。 四、申报条件 申报企业必须同时符合以下3个条件:

1、上年度依法参加失业保险且足额缴纳失业保险费; 2、上年度未裁员或裁员率低于统筹地区城镇登记失业率(4%); 3、企业财务制度健全、管理运行规范。 上年度裁员率=上年度裁员人数/(上年度裁员人数+上年末参保人数)×100%。 上年度裁员人数以上年度参保减少人数为基数,扣除因劳动合同期满、调出、自愿辞(离)职、退休、死亡等正常减员情形。申报企业对本企业裁员率的真实性和合法性负责。 五、补贴标准 2015年补贴标准:上年度未裁员或裁员率低于2%(含2%)的,补贴额度为企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的50%;裁员率在2%至3%(含3%)的,补贴额度为企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的40%;裁员率在3%至4%(含4%)的,补贴额度为企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的30%;裁员率高于4%的,不给予稳岗补贴。 以后年度补贴标准根据省上要求执行。 六、申报材料 企业申请稳岗补贴,须提交以下资料: 1、用人单位不裁员或少裁员承诺书; 2、用人单位上年12个月份全部职工实际发放工资汇总表和明细表复印件并加盖公章(职工人数较多的单位可提供

采取稳岗的措施有哪些,企业采取稳岗措施情况

【实习报告】 为保障社会大局面的稳定,保障广大企业职工的权益,国家政府鼓励受国际金融危机影响的困难企业尽量不裁员或少裁员,稳定企业用工岗位,出台了实施的困难企业稳岗补贴政策,对受国际金融危机影响的企业发放稳岗补贴。下面是分享的企业采取稳岗措施情况。供大家参考! 企业采取稳岗措施情况 单位人、% 单位名称 社保登记证号单位性质 组织机构代码行业类别 注册地址 经营地址 法人代表

(负责人)联系人 联系电话联系人手机 电子邮箱参保所在区县 企业类型A( ) B( ) C( ) D( ) 上年度 裁员人数裁员率 上年末全市城镇登记失业率 申请原因(企业基本情况、目前的经营状况、上年度职工增减变动具体情况等。兼并重组企业、化解产能严重过剩企业、淘汰落后产能企业在产业结构调整过程中,实施产业政策对本企业生产经营和就业岗位带来的主要影响、采取稳岗的措施等。如内容较多可附页填写) 申请原因

经办人(签章) 单位(公章) 法定代表人(签章) 年月日 备注 填表说明 单位性质指企业的经济类型,分为国有经济、集体经济、私营经济、个体经济、联营经济、股份制、外商投资、港澳台投资、其他经济等类别。 行业类别指国民经济行业分类,分为农、林、牧、渔业;采矿业;制造业;电力、热力、燃气及水生产和供应业;建筑业;批发和零售业;交通运输、仓储和邮政业;住宿和餐饮业;信息传输、软件和信息技术服务业;金融业;房地产业;租赁和商务服务业;科学研究和技术服务业;水利、环境和公共设施管理业;居民服务、修理和其他服务业;教育;卫生和社会工作;文化、体育和娱乐业;公共管理、社会保障和社会组织;国际组织等类别。 企业类型包括A.实施兼并重组企业,指在日常经营活动之外发生法律结构或经济结构重大改变的交易,并使企业经营管理控制权发生转移,包括实施兼并、

项目整改方案格式

项目整改方案格式 篇一:xx工程整改方案 xx工程 整改方案 XX年x月x日xx县建设工程质量安全监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等有关人员对白xx工程进行了部分片区基础分部工程验收,提出了工程质量以及管理方面存在的问题。项目部根据施工现场存在的问题制定如下整改方案: 1.原材料取样送检问题,项目部将按照质检及甲方要求按照安置户片区分片区取样送检。 2、孔桩混凝土拌合计量问题,项目部将尽快购买电子计量秤,严格按施工配合比计量拌合,并建立计量控制记录。 3、孔桩混凝土取样送检问题,按照相关规范规定,每浇筑50m3 必须有1组试块。鉴于施工现场实际情况,桩孔径小,桩深平均深度10米左右,导致一个工作台班混凝土用量不足50m3 ,故不能保证每一根孔桩都有一组试压块。项目部将保证3-4根桩一组试压块。 4、试压块养护问题,在后续混凝土浇筑建筑工程中,项目部将现场随机抽,一小时之内送往xx材料检验试验室进行标养,施工现场留置两组试压块同条件养护。 5、工程资料不同步问题,在以后的施工工程中,我项

目部将严格按照施工规范要求,做到资料与施工进度同步。应签字确认的资料当天签字确认,发生工程量变更后力争当日签字确认。 6、工程管理混乱问题,项目部将完善施工管理体系和质量控制 体系,加强对项目部管理人员和班组人员的教育,每周召开一次施工例会,对施工中存在的问题进行总结和纠正,并对施工进度计划进行论证,如施工进度滞后,会同监理机构商议采取纠偏措施,力争保证施工进度和施工质量。项目部定期邀请公司质量安全人员到项目部对施工班组和管理人员进行安全教育,完善安全监管体系,保证安全施工。 xx建设工程有限公司 xx工程项目部 二0一三年x月x日 篇二:项目整改方案格式 篇一:项目整改方案 项目整改方案 注:(如意见内容较多可另做附件说明) 篇二:整改方案范本 代县明利矿业有限责任公司五采区地下 开采改扩建工程安全设施验收 整改方案

稳定岗位措施报告

XXXXXXXX有限公司文件 西安XX发【2018】XX号 2018年度企业稳岗措施报告 西安高新区劳动和社会保障局: 一、基本情况 XXXXXX有限公司于XXXXXX在西安高新区工商行政管理局注册成立,注册资本XXXXXX,主要经营XXXXXXXX。我公司于XX年XXX月开始每月足额交纳失业保险费。 二、公司在本年度稳定职工队伍方面存在的问题和困难 近几年来,受经济大环境的影响,我公司主要面临XXXXXXX 等问题,严重XXXXXXXXXXX,进而影响员工的XXXX和XXXX的稳定性。 三、我单位申请年度稳定岗位的措施 2018年随着公司的发展壮大,人员队伍的不断扩充,特别是新业务的全面开展,人员队伍的稳定显得尤为重要。公司对于失业稳岗方面也非常关注,为了充分发挥失业保险“预防失业,促进就业”的功能和“保障生活,稳定和促进就业”的职能作用,结合我司发展的实际情况,按照“合理的工资和福利待遇、亲和力的管理团队、凝聚力的文化氛围以及有努力的岗位前途”的原则,我司采取技能培训、协商薪酬等办法稳定职工队伍。

(一)2018年度公司已采取具体措施以及落实情况如下: 1、技能培训:针对突破性的按照岗位要求科学系统的发展各项业务素质和岗位技能培训,2018年1至4月份公司邀请多位行业专家、业界精英进行相关培训。共组织了2轮技能培训,每一轮有 20场培训,培训满意度均为100%。培训的主要内容是提高员工 操作技能,提高视频质量,共同分享技能经验。 2、外出学习:2018年公司组织员工到北京、深圳等地的知名互联公司参观学习,征得员工自己同意后共累计4个月20人 次外出学习,由XXXXX有限公司对其发放借工补贴和正常工资等,保证员工的出勤及收入。 3、协商薪酬:尊重职工心理诉求,了解职工真实需要,根据地区综合水平,结合本单位实际情况,通过对强度大、难度高等特殊岗位进行协商薪酬,更有效地吸引、保留和激励员工,创造性的开展工作。在福利方面,我们为员工构建了全面的保障体系,除了“五险一金”我们还为员工统一购买了商业的“补充医疗保险”、“交通意外险”和“雇主责任险”。并于每年定期组织员工健康体检,关注员工的身体健康,为员工提供全面的保障,解除疾病的后顾之忧。 (二)下一步计划采取以下稳定岗位措施 为响应政府号召,促进社会稳定,防止人才流失,公司下阶段根据实际情况,采取具体措施如下: 1、轮班工作

公司整改措施

公司存在问题与整改措施 为完善各部门工作制度的管理,根据各部门的工作性质和目前的工作状况,先拟出初步整改方案如下,请领导批示补充。 一、业务部 1、业务人员主要做好自己的业务工作,熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置,对本公司产品的型号、价格、及参数用途有一定的了解, 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,业务人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施。 3、业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪,直至确定客户单位签收为止。 4、应安排业务人员或指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务部 1、定期和不定期进行财产清查和抽查,做到账账相符、账实相符、账表相符,保护公司财产不受损失。 2、财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件。及时记录货款的进、出流水账。 3、做好公司员工的工资、绩效奖金,费用报销等问题。

4、严格审查费用开支,对于不正确、不完整的原始支付凭证,应予以退回更正和补充,拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证,做到会计数据真实准确 5、完成领导安排的其他工作。 三、行政部 1、公司在职人员的个人档案资料进行核对、编号、存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有先关手续的办理。 3、公司个部门员工每日的考勤及出差情况,应有记录。 4、应完善公司员工的基本福利待遇。 5、做好公司的人员招聘及培训工作,应聘者来应聘时应实事求是,不能无所根据信口开河,对公司的薪资待遇应保密。 四、总经办 1、坚决服从总经理的统一指导,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2、协助总经理做好综合、协调各部门工作,处理公司日常事务; 3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作; 4、负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 5、负责公司行政文书的处理,做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作 五、技术部 1、熟悉本公司产品的型号、技术参数及原理。 2、严格遵守公司管理制度,负责公司新产品,新技术的调研、论证、

最新公司整改方案大全

公司整改方案 一、销售: 1、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份,并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪,直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及采购: 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金,并及时记录货款的进、出流水账,为采购工作提供有力的基础条件。 2、当销售部签订新的销售合同时,在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下,根据公司的相关规定,采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作,确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供应商时,采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜,尽量降低公司的成本投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯。 三、车间及仓库: (1)、车间: 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际生产情况,对当天的生产任务进行分配、实施。

2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少,在生产环节需要的情况下,车间负责人可自行临时性调动各小组人员,相互配合,以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应及时向公司技术人员反馈,以确保设备生产周期在计划周期内完成。 5、每套设备在出厂前,应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机,做好数据统计,并拍照存档。 (2)、仓库: 1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。 2、货物进、出仓库应有记录,以便盘点数量,及时备货。 3、货物进入仓库,应及时分类,定置存放。 4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。 四、人事及行政:(以公司实际情况统称“后勤部”) 1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。 3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况,应有记录。 4、应完善公司员工的基本福利待遇。 5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。 〈一〉、保安队自行制作“安全整顿月”宣传条幅,并在东门岗张挂。为了更便于保安执行工作,申请上级领导在东门岗制作《入场须知》制度板。 〈二〉、分析施工现场内不佩戴安全帽随意走动的人群大体为外来人员、内部居住人员、车辆驾驶员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员。外来人员在门岗处比较好管理,容易沟通,保安在执行工作时比较顺畅;内部居住人员比较难管理,大部分楼体内居住了一些零散施工人员,在随意外出时都不佩戴安全帽,

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