自检流程及相关表格
一. 自检应分的几步：
（一）自检的启动
1. 任命自检小组组长
2. 自检小组的组建
3. 有关文件和信息的收集和审阅
4. 与受检部门联系(必要时)
（二）现场检查的准备
1. 编制自检计划
2. 自检小组成员分工
3. 自检文件准备
（三）自检的实施
1. 首次会议
2. 现场检查与信息收集
3. 自检发现与汇总分析
4. 末次会议
（四）自检报告
1. 自检报告的编写
2. 自检报告的批准
3. 自检报告的分发于管理
4. 自检结束
（五）自检后续工作
1. 整改措施的制定
2. 整改措施的执行
3. 整改措施的跟踪检查
4. 自建工作的总结
（六）自检内容
1. 机构与人员
2. 厂房与设施
3. 设备
4. 物料
5. 卫生
6. 验证
7. 文件
8. 生产管理
9. 质量管理
10. 产品销售与回收
11. 投诉与不良反应报告
12. 自检
（一）自检的启动
1. 任命自检小组组长：
一般由企业质量负责人担当。其职责是负责组建自检小组；获取现实自检目的所需的背景资料；负责制定自检日程计划和分配自荐任务；编制自检检查表，检查自检准备情况；主持现场检查，对检查绰城的有效性事实控制；与受检查部门领导沟通；组织编写自检不符合报告和自检报告；组织跟踪自检。
2. 自检小组的组建
人员资格、人员数量、自检员与受检查工作的相对独立性、专业知识、自检工作中的协调、人员结构、备受检查部门的认可。
其职责是在自检小组组长的指导下分工编制自检工作文件；完成分工范围内的现场检查任务并做好自检记录；收集和分析有自检证据，进行组内交流；编写不符合项报告，参与编制自检报告；参加整改措施的跟踪检查；管理有关的各种文件和记录。
3. 有关文件和信息的收集和审阅
例：
4. 与受检部门联系(必要时)
主要目的：建立沟通渠道，处理可能出现的自检问题；商议自检预定的时间及自检小组成员信息；要求受检查部门提供相关的文件、记录，以及使用；商议和确定自检日程的安排；确认自检地点有关安全、保密等要求；确认陪同人员的要求。
（二）现场检查的准备
1. 编制自检计划
例：
按部门自检的优缺点：
可以避免多个自检小组的重复检查，在一个部门自检时将自检所有与该部门的有关活动有较高的自检效率，但是按部门自检可能缺乏系统性，因此需要各个自检组的配合沟通，并做好条款的分类工作。
按条款自检的优缺点：
要求检查员熟悉被检查部门的业务现状，企业的管理流程，产品工艺及质量标准，规范实施情况及闺房条例与管理流程对应的关系，制定一个非常合理、有效的自检计划难度较大，可能会导致对一个部门反复检查，增加部门负担。
2. 自检小组成员分工
作用；自检部门和地点；自检范围
3. 自检文件准备
检查表及抽样方案；自检报告表；自检记录表（可与检查表合并）；不合格项目报告表；首（末）次会议签到表；各种会议记录表
自检检查表（按条款）
自检内容：文件自检员：*** **** 日期
自检检查表（按部门）
日期：
自检内容：中心化验室自检员：*** ****
（三）自检的实施
1. 首次会议
有自检小组全体成员与受检查部门负责人及相关人员参加。目的是：明确自检范围、目的和自检计划；简要介绍自检组与受检查部门的正式联系；提出落实自检的要求；确认自检小组所需有的资源与条件；确认末次会议的时间和地点；促进受检查部门的积极参与。
2. 现场检查与信息收集
进入检查区域
向受检查部门说明要检查的内容；识别和确认检查信息的收集来源和方式；通过面谈、查阅文件和记录、现场观察等方式收集检查信息；确定收集的检查信息；验证收集的检查信息，形成检查证据；依据自检依据，判断检查证据，形成检查发现；评价检查发现，得出检查结果
3. 自检发现与汇总分析
例：
自检不合格项目报告
4. 末次会议
重申自检目的和范围；强调自检的局限性；宣读不合格项目；提出整改意见；受检查部门负责人表态，并对整改做出承诺；会议结束。
（四）自检报告
1. 自检报告的编写
自检报告是自检小组自检结果的正式的总结性文件，自检小组组长对自检报告的编制准确性、完整性负责。
例：
自检报告
2. 自检报告的批准
自检报告起草完毕后，在提交之前应与受检查部门负责人会搞，取得一致建议后提交企业质量负责人或企业负责人批准。
3. 自检报告的分发于管理
自检报告经批准后，有文件管理部门按照文件管理相关规定分发至有关部门和人员，自检报告通常发放企业负责人、受检查部门，受检查部门上级主管及质量管理部门
4. 自检结束
自检小组完成上述工作后宣布自检工作结束。
（五）自检后续工作
1. 整改措施的制定
例：
自检整改报告
2. 整改措施的执行
整改措施实施限期，如在规定时间不能完成的应有整改执行部门向企业质量管理负责人或自检管理部门说明原因，请求延期，在执行整改措施过程中涉及的文件及记录应存档保存。
3. 整改措施的跟踪检查
例：
跟踪自检报告
4. 自检工作的总结
自检报告
工程自验收报告 东营经济开发区智能工业园东营供电公司区工作验收组于2011 年11 月18 日对工程全部设施进行了验证检查，工程验收工作组认为所有电气设备性能和功能满足设计要求，工程质量符合国家相关标准规范的规定,达到竣工验收规范标准，工程质量“合格”。工程验收工作组认定，本工程已具备交接验收条件，同意从2011 年11 月19 日起交付生产运行单位，可以投入运行。 工程遗留问题按清单要求限期完成。 附件：1. 现场信息采集系统验收单 2. 远程通信验收单 3. 主站系统验收单 工程验收工 作组 组长(签字)： 2011 年11 月18 日
附件1：现场信息采集系统验收单
评语： 现场信息采集系统工程的设计，施工，管理符合国家电网公司关于智能园区的相关标准：Q／GDW 《电力用户用电信息采集系统管理规范：验收管理规范》。 各企业用户工程均符合施工质量验收规范标准；质量控制资料及分项检验批验收记录齐全，合格；观感质量良好，验收合格；
附件2：远程通信验收单
评语： 园区通讯网络支持符合安全要求的多重远程网络接入方式，现场对各模块测试，效果满足当初设计要求，系统各项数据模块在试运行期间运行正常，系统日志均能良好表示并记录。安全措施以及策略良好部署，各模块界定明确，接线规范，多项新技术的使用使得整个项目的通讯得到良好的保障。远程接入网络能够在网络链路或者设备故障排除后自行恢复到正常状态，能够根据业务需要划分VLAN，接入带宽为10M和100M的高速网络，故丢包率为0%，数据上传准确率为100%，满足企业内部用能信息采集与控制的需要。 经过验收组的详细测试及实验，园区通讯网络符合国家、企业信息安全相关标准和规定要求，满足设计要求，验收合格。
自查报告表怎么写
自查报告表怎么写 自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作 中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面是小编帮大家整理的自查报告表怎么写，希望大家喜欢。 【写作格式】 一、标题 写清楚对什么项目的自查报告 二、写作内容 1、企业/部门/个人的基本情况介绍 2、本次自查的依据，自查范围和内容 3、自查中发现的问题 4、整改措施及整改计划 三、结尾 一般用语：特此报告，也可以省略不写。 四、落款 自查单位名称与日期 【自查报告范文】 为了进一步加强安全管理工作，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证正常的安全生产秩序。我洗煤厂根据安全生产要求，结合自身实际情况，对全厂安全工作进行了全面认真细致的检查，并针对安全生产硬、软件的管理与应用开展了隐患排查治理活动，现将
自查整改情况报告如下： 一、基本情况 我洗煤厂是一座年入洗原煤120万吨的重介工艺洗煤厂，于20ｘｘ年9月投资5500万元开始动工建设，于20ｘｘ年8月23日以ｘ环审[20ｘｘ]106号文对《ｘｘｘ厂年入洗原煤120万吨生产线改扩建项目》试生产进行了批复。各项手续齐全，安全设施到位。 二、安全管理方面 1、安全组织机构建立和健全 我厂建立了以厂长为第一责任人的安全管理机构，制定了安全生产责任制度、安全管理制度。配备了专职的安全员负责各类安全生产规章制度、规程、安全措施的监督检查、违章、违纪的监督检查、现场安全隐患排查、协助每月组织一次全厂的安全大检查并监督问题整改和复查验收、安全宣传教育工作、安全事故追查、分析、处理、消防安全管理工作。日常安全管理工作由机电科具体负责，形成了自上而下的安全保证体系。做到了责任到人，职责明确，确保了安全、文明生产的顺利进行。 2、安全管理制度和责任制的落实情况 （1）为了把安全生产工作做实、做细，我厂制订了《安全检查制度》，严格执行《安全教育和培训制度》、《安全档案管理制度》、《劳保用品管理及发放制度》、《职业危害预防及职业病定期检查制度》、《工伤事故管理制度及档案》、《安全生产奖惩制度》、《设备安全管理制度》《化学品管理制度》等，印发了《项目部安全文明施工考核办
公司采购流程管理制度附表格-全
公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 一、请购及其规定 1．请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2．请购单的要素 完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格； （7）请购物品的样品、图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间；
（9）请购如有特殊需要请备注； （10）请购单填写人； （11）请购部门主管； （12）请购单审核人； （13）采购副总审核； （14）财务审核人； （15）公司总经理。 3．请购单及其提报规定 （1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门； （2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报； （3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填写提报； （4）日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报； （5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份； （6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；
（7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。 （8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。 （9）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 4．公司物资请购单的提报部门 （1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报； （2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报； （3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。 二、请购单的接收及分发规定 1、请购的接收要点 （1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批； （2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；
自检报告范例
×××××景观绿化工程 自 检 报 告 施工单位：陕西×××××有限公司日期：2014年10月
一、工程概况 建设单位：陕西省××××××管理委员会土地储备中心 施工单位：陕西××××建设有限公司 监理单位：陕西×××项目管理有限责任公司 工程名称：景观工程 工程地点：陕西省西×××× 建设规模：本工程位于××××，路段长度约2000米，包括中分带、侧分带及两侧绿化带，总占地面积约10万平方米。 二、主要工序施工方法 （一）苗木栽植及养护 1.施工放线：复核控制点坐标，结合总布置图测出控制点、轴线。 2.整理与定点放线：土壤改良和地形整理，主要清楚杂物、建筑垃圾，地形要求排水通畅；行道树的定点放线，要求位置准确；成片绿地定点放线，灌木、地被植物采用网格法放线。 3.栽植前的准备工作：种植穴、槽的挖掘，采用挖掘机进行；选苗要求根系发达，生长旺盛，无病虫害、规格及形态应符合设计要求；起苗时间和栽植时间紧密配合，做到随起随栽；种植前进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对树冠进行修剪，保持地下地上平衡，减少水分的散发，保证树木成活。 4.定值：将树苗的土球放入种植穴内，使其居中，再将树干立起扶正，使其保持垂直，然后分层回填种植土，种植后将树根稍向上提
一提，使根群舒展开，每填一层就用锄把将土压紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根茎部分，初步载好后还应检查一下树干是否保持垂直，树冠有无偏斜，若有所偏斜，就要再加扶正。 5.灌水：定植后24h内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，保证树根与土壤紧密结合以利根系发育。水灌后应做一次检查，由于踩不实树身会歪斜，要注意扶正，树盘被冲坏时要修好。之后连续3天灌水，要及时封堰。 6.养护：俗话说“三分栽，七分养”其内容有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。夏、秋季是病虫害的高发季节，应对苗木和草坪注意观察，以预防为主、及时发现、及时防止，对症下药、把我用量、提高防治效果。 （二）景观工程施工方法 1.土方开挖，采用机械、人工结合的方式进行，基坑清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密室→修整找平验收，土方工程达到永久性土方工程的要求，雨期施工要有防雨措施，防止地面水流入基槽，以免边坡塌方或基土遭到破坏。 2.石材铺装：基层处理→放样弹线找规矩→试拼、试拍→摊铺砂浆结合层→铺贴花岗岩、混泥土砖、防腐木、卵石等→清理→成平保护，各种地面施工石必须重视原材料质量，保证施工水平的严谨性，力求达到最佳的景观效果。 3.木做工程施工：选料→半成品加工→烘干处理→入库→成品制作→出库→成品安装→矫正→防火防腐处理→验收，各专业工种之
采购工作流程表
采购工作流程表 1询价 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有：招标文件、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。 招标文件的询价方式是最为通用和可靠的，本文项目采购就是采用该询价方式。招标文件的编写是一项复杂而细致的基础工作。其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进行，甚至影响授标后能否顺利履行合同。 故招标文件的内容应当完整、详尽，用词准确严谨，避免招标双方对文件的理解和解释产生分歧，增加评标工作量，影响招标工作的顺利进行。招标文件通常由下列文件组成： ①技术文件：设备、部件及其附件的技术条件和要求; ②商务文件：包括询价函、报价须知及供货一揽表、合同基本条件及包装、运输等。 招标文件定稿前要反复推敲、审查、修改。对于关键件的选用，应在广泛了解市场及使用情况的基础上，在招标文件中予以明确设备配套关键件的规格型号及供货厂商。这样做有利于提高各投标文件的响应性，防止投标文件内容及标价差异过大，从而减少评标工作量。 本次项目采购的招标文件就是完全按照上述要求进行编写的，注明了每一台采购设备的具体配置和详细技术要求，并且对供应商的报价、供货、合同基本条件等作了详细说明。这项工作耗费了项目组采购阶段最多的时间和精力，但是这些工作都是非常值得的，它确保了合同采购设备能够满足项目实施的所有需求。
2供方选择 这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：转自项目管理者联盟 ①合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”; ②加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。 综合评标价法是指以投标价为基础，将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格，在原投标价上增加或扣减该值而形成的评标价格。评标价格最低的投标书为最优。采购机组、车辆等大型设备时，较多采用这种方法。 评标时，投标价格以外还需考虑的因素和折算为价格的方法，一般包括以下几个方面。 (1)运输费用。这部分由招标单位可能支付的额外费用包括运费、保险费和其他费用，如运输超大件设备需要对道路加宽、桥梁加固 所需支出的费用等。换算为评标价格时，可按照运输部门(铁路、公路、水运)、保险公司，以及其他有关部门公布的取费标准，计算货 物运抵最终目的地将要发生的费用。 (2)交货期。以招标文件“供货一览表”中规定的具体交货时间 作为标准。当投标书中提出的交货期早于规定时间，一般不给予评 标优惠，因为施工还不需要时的提前到货，不会使项目法人获得提 前收益，反而要增加仓储管理费和设备保养费。 如果迟于规定的交货日期，但推迟的时间尚在可以接受的范围之内，则交货日期每延迟一个月，按投标价的某一百分比(一般为2%) 计算折算价，将其加到投标价上去。 (3)付款条件。投标单位应按照招标文件中规定的付款条件来报价，对不符合规定的投标可视为非响应性投标而予以拒绝。但在订 购大型设备的招标中，如果投标单位在投标致函内提出，若采用不 同的付款条件(如增加预付款或前期阶段支付款)可降低报价的方案 供招标单位选择时，这一付款要求在评标时也应予以考虑。
销售管理流程与表格工具.docx
销售管理流程与表格工具 1.市场营销完整流程 ___________________________________________________________ 2 2.年度经营计划制订流程 _______________________________________________________ 3 3.销售计划管理流程 ___________________________________________________________ 4 4.项目定价流程 _______________________________________________________________ 5 5.销售价格管理流程 ___________________________________________________________ 7 6.项目的宣传推广流程 _________________________________________________________ 8 7.销售日报流程 ______________________________________________________________ 10 8.销售周（月）报流程 ________________________________________________________ 11 9.产品市场性分析表 __________________________________________________________ 12 10.产品定价分析表 ___________________________________________________________ 13 11.产品售价表 _______________________________________________________________ 14 12.楼盘售价计算表 ___________________________________________________________ 15 13.楼盘销售计划表 ___________________________________________________________ 16 14.促销活动计划表 ___________________________________________________________ 17 15.促销成本分析表 ___________________________________________________________ 18 16.销售预算计划表 ___________________________________________________________ 19 17.广告费用分析表 ___________________________________________________________ 20 18.客户销售收款状况分析表 ___________________________________________________ 21 19.客户增减分析表 ___________________________________________________________ 22 20.历年销售业绩比较表 _______________________________________________________ 23 21每日销售报表 _____________________________________________________________ 25 22.销售员实绩综合月报表 _____________________________________________________ 26 23.月份销售实绩统计表 _______________________________________________________ 27 24.月份经营利益检核表 _______________________________________________________ 28 25.潜在客户追踪表 ___________________________________________________________ 29 26.负面情报分析?改善表 ______________________________________________________ 30
自检报告 模板
××项目 项目自检报告项目名称： 项目建设单位： 项目承建单位： 项目监理单位：
目录 1.1 自检目的 ................................................................ 1.2自检概述 ................................................................ 1.3自检范围 ................................................................ 1.4自检人员 ................................................................ 1.5自检方式 ................................................................ 1.6自检计划 ................................................................ 1.7自检报告 ................................................................ 1.8自检结论 ................................................................
1.1 自检目的 自检的目的在于检查整个项目的所有系统是否能够正常稳定的使用和满足用户的业务需求，项目的各类文档、代码、设计是否能够满足《计算机软件工程规范国家标准》。 1.2 自检概述 ××软件项目主要包括。通过此次项目自检检查本项目各类文档的内容和格式、系统的运行情况、系统实现的业务功能以及程序的性能等各种情况，是否达到国家标准的软件工程规范的各项要求。 1.3 自检范围 自检范围包括：需求说明书、概要设计说明书、功能规格说明书、数据库设计说明书、详细设计说明书、功能列表、用户手册等内容与格式、系统的性能测试、系统实现的功能、系统的稳定性等。 1.4 自检人员 项目经理： 项目助理： 项目开发人员： 项目需求人员： 项目测试人员：
公司采购流程管理制度附表格全
公司采购流程管理制度附表格全
公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 一、请购及其规定 1．请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2．请购单的要素 完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格； （7）请购物品的样品、图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购如有特殊需要请备注； （10）请购单填写人； （11）请购部门主管； （12）请购单审核人； （13）采购副总审核； （14）财务审核人； （15）公司总经理。 3．请购单及其提报规定 （1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门； （2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报； （3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填写提报；
（4）日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报； （5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份； （6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交； （7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。 （8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。 （9）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。 4．公司物资请购单的提报部门 （1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报； （2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报； （3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。 二、请购单的接收及分发规定 1、请购的接收要点 （1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批； （2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则； （3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存； （4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。 2、请购单的分发规定 （1）对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理； （2）对于紧急请购项目应优先处理； （3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门； （4）重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。 3、采购周期的规定 （1）单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的物资及产品的采购周期不应超过5天； （2）单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购，采购周期不应超过15天；
精选自查报告格式及范文
精选自查报告格式及范文 自查报告不知道从何下手以下为大家提供自查报告格式及范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。 自查报告是单位或部门以及个人在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。不同项目的自查报告所涉及的内容不同，所以自查报告的内容很广，自查报告有点类似于审核报告但更广泛，如产品的自查报告所包含内容应该是：出口情况、内审核情况、发生那些不足怎么去纠正、产品质量情况;组织创建的自查报告所包含的内容应该是：执行情况、实施效果、宣传途径、阵地平台、不足与展望等。 一、写作格式 1、企业/部门/个人的基本情况介绍 2、本次自查的依据，自查范围和内容 3、自查中发现的问题 4、整改措施及整改计划 5、结尾，一般用语：特此报告 二、写作要求 (一)明确报告出自何种角度，必须站在一定的高度来写。 (二)报告中的文字表述要实事求是，既要肯定成绩，又不能虚报浮夸，凡是用数据来说明的事项，数据必须真实准确。
(三)报告撰写过程中，以上行公文体裁(报告)，把握客观性、陈述性叙述。文字要简练，避免重复，用语要准确，切忌词不达意，文字冗长。 (四)作为汇报材料，在会议中领导使用的文稿，可不写称谓和落款，正式上报的方向可根据相关要求决定是否添加称谓和落款以及正、副标题、报告人单位及职务等。 三、自查报告格式范文 自查报告格式范文（一） XX市地方税务局将按照征管体制改革要求，承担辖区内税收征收管理稽查工作。自1994年9月设立以来，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，坚持三个文明一起抓，实现三个文明协调发展，以建设一支政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明的税务队伍为目标，围绕经济建设为中心，以职业道德、行风建设为重点，开展文明单位创建工作，有力地推动了各项工作，取得了丰硕成果，现将情况汇报如下： 一.加强文明单位创建领导工作，落实各项创建措施 自地税局成立以来，局领导班子高度重视文明单位的创建工作，把创建文明单位的规划纳入单位的五年规划和年度工作计划，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管，落实所领导、工会、共青团及各股室主任创建工作责任。坚持精神文明目标管理，将制度建设、环境
自检报告(模板)
××项目 项目自检报告 项目名称： 项目建设单位： 项目承建单位： 项目监理单位：
目录 自检目的 .................................................... 错误!未定义书签。自检概述 .................................................... 错误!未定义书签。自检范围 .................................................... 错误!未定义书签。自检人员 .................................................... 错误!未定义书签。自检方式 .................................................... 错误!未定义书签。自检计划 .................................................... 错误!未定义书签。自检报告 .................................................... 错误!未定义书签。自检结论 .................................................... 错误!未定义书签。
1.1自检目的 自检的目的在于检查整个项目的所有系统是否能够正常稳定的使用和满足用户的业务需求，项目的各类文档、代码、设计是否能够满足《计算机软件工程规范国家标准》。 1.2自检概述 ××软件项目主要包括。通过此次项目自检检查本项目各类文档的内容和格式、系统的运行情况、系统实现的业务功能以及程序的性能等各种情况，是否达到国家标准的软件工程规范的各项要求。 1.3自检范围 自检范围包括：需求说明书、概要设计说明书、功能规格说明书、数据库设计说明书、详细设计说明书、功能列表、用户手册等内容与格式、系统的性能测试、系统实现的功能、系统的稳定性等。 1.4自检人员 项目经理： 项目助理： 项目开发人员： 项目需求人员： 项目测试人员： 1.5自检方式 项目文档：采用人工轮流检查方式，检查文档的格式、错别字、内容是否满足规范。 系统性能、稳定性：采用性能测试软件进行测试。
自查报告表怎么写_自查报告.doc
自查报告表怎么写_自查报告 自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面是小编帮大家整理的自查报告表怎么写，希望大家喜欢。 【写作格式】 一、标题 写清楚对什么项目的自查报告 二、写作内容 1、企业/部门/个人的基本情况介绍 2、本次自查的依据，自查范围和内容 3、自查中发现的问题 4、整改措施及整改计划 三、结尾 一般用语：特此报告，也可以省略不写。 四、落款 自查单位名称与日期 【自查报告范文】
为了进一步加强安全管理工作，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证正常的安全生产秩序。我洗煤厂根据安全生产要求，结合自身实际情况，对全厂安全工作进行了全面认真细致的检查，并针对安全生产硬、软件的管理与应用开展了隐患排查治理活动，现将自查整改情况报告如下： 一、基本情况 我洗煤厂是一座年入洗原煤120万吨的重介工艺洗煤厂，于20ｘｘ年9月投资5500万元开始动工建设，于20ｘｘ年8月23日以ｘ环审[20ｘｘ]106号文对《ｘｘｘ厂年入洗原煤120万吨生产线改扩建项目》试生产进行了批复。各项手续齐全，安全设施到位。 二、安全管理方面 1、安全组织机构建立和健全 我厂建立了以厂长为第一责任人的安全管理机构，制定了安全生产责任制度、安全管理制度。配备了专职的安全员负责各类安全生产规章制度、规程、安全措施的监督检查、违章、违纪的监督检查、现场安全隐患排查、协助每月组织一次全厂的安全大检查并监督问题整改和复查验收、安全宣传教育工作、安全事故追查、分析、处理、消防安全管理工作。日常安全管理工作由机电科具体负责，形成了自上而下的安全保证体系。做到了责任到人，职责明确，确保了安全、文明生产的顺利进行。 2、安全管理制度和责任制的落实情况 （1）为了把安全生产工作做实、做细，我厂制订了《安
最新版公司内部管理流程图
2012年最新版公司内部管理流程 X X X X 有 限 公 司
目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、会议管理流程 编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2012-3-3 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：
具体会议管理工作流程图如下： 流程图：相关部门综合部相关领导
2、固定资产管理流程 编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2012-3-3 流程图：申请部门综合部相关领导
教学办公设备家具采购流程及相关表格
教学办公设备家具采购流程及相关表格 教学办公设备家具采购流程 1.采购单位把经学校批准的采购项目及清单报给资产与实验室管理处，审核采购清单及详细参数。（采购单位负责人、资产与实验室管理处处长）。 2.采购单位将审核后的项目及清单报给计划财务处招标采购办公室。 3.单次采购预算达到5万元的项目出具财政评审申请（计划财务处预算科）。 4.填写财政评审表格，向赤峰市财政局报送评审申请、评审表格（项目负责单位、资产与实验室管理处）。 5.按照赤峰市本级政府采购目录限额标准和赤峰市网上商城采购目录组织实施政府集中采购、网上商城采购、部门集中采购（项目负责单位、监察审计处、资产与实验室管理处、计划财务处招标采购办公室）。 6.签署合同或协议（项目负责单位）。 7.政府集中采购项目、部门集中采购项目验收（项目单位、监察审计处、资产与实验室管理处、计划财务处招标采购办公室）。网上商城采购项目验收（项目单位自行验收、资产与实验室管理处复查审核）. 8.办理资产入出库（项目单位、资产与实验室管理处）。 9.办理支付货款（项目单位、资产与实验室管理处、计划财务处招标采购办公室、核算科）。 附件：1. 赤峰学院货物类财政评审表 2.赤峰学院部门采购询价报价单
3.赤峰学院部门采购活动记录表 4.赤峰学院部门采购询价文件模板（含合同模板）
赤峰学院货物类财政评审表（金额：元） 项目联系人：×××电话：18×××××××8300××× 年月日注：此表为财政评审申请附表，纸质表报送赤峰市财政局教育政法科（赤峰市财政局B座510室）。电子版报送财政评审中心（赤峰市财政局B座208室）电子邮箱：cfczps@https://www.360docs.net/doc/985475876.html,, 电话：8820753
服务类项目采购流程及相关表格等
服务类项目采购流程及相关表格等 服务类项目采购流程 .采购单位把经学校批准采购的项目申请及清单报给计划财务处招标采购办公室（采购单位负责人、计划财务招标采购办公室）。 .单次采购预算达到万元的项目出具财政评审申请（计划财务处预算科）。 .填写财政评审表格，向市财政局报送评审申请、评审表格（项目负责单位）。 .按照市本级政府采购目录限额标准和市网上商城采购目录组织实施政府集中采购、网上商城采购、部门集中采购、项目单位自采。（项目负责单位、监察审计处、计划财务处招标采购办公室） .签署合同或协议（项目负责单位）。 .政府集中采购项目、部门集中采购项目验收（项目负责单位、监察审计处、计划财务处招标采购办公室）；网上商城采购项目、自采项目由项目负责单位自行验收。 .办理支付货款（项目负责单位、计划财务处招标采购办公室、核算科）。 附件：. 学院服务类财政评审表 . 学院部门采购询价报价单 .学院部门采购活动记录表 .学院部门采购询价文件模板（含合同模板）
附件： 学院服务类财政评审表（金额：元） 项目联系人：×××：×××××××××× 年月日注：此表为财政评审申请附表，纸质表报送市财政局教育政法科（市财政局座室）。电子版报送财政评审中心（市财政局座室）电子：, ：附件：
学院×××询价报价单 注：报价不得超出项目预算。 供应商单位：（加盖公章） 法定代表人或委托代理人签字： 法定代表人或委托代理人联系： 注：①表各栏按要求逐一填写、计算，表各栏容与实际容不符的，可自行加行、加列。 ②在不影响整体框架下，投标人可根据需要自行调整格式。附件：
二、供应商的资格要求 符合《政府采购法》第二十二条规定的条件，资格审查时提供下列资料复印件加盖投标人公章。对加“★”部分要求供应商报名时应当提供资料原件（或公证部门出具的公证书）。
2015自查报告格式范文
2015自查报告格式范文 自查报告格式范文（一） 为规范经营业务流程，按照银监会的相关要求，让银行回归服务实体经济本质，我行根据总行的相关文件指示，紧密结合自身的日常工作开展收费自查工作，大力整顿乱收费现象，有力地推动了合规经营管理工作，增强了全行员工的合规经营意识，取得了不错的成果。现将自查情况汇报如下： 一、总体工作情况 （一）、高度重视，加强领导 自查活动开始后，我分行领导班子高度重视，认真组织学习传达了银监会的相关文件，并迅速成立了自查专项工作小组。**同志亲自担任组长，为自查活动的第一责任人，负总责、亲自抓；**、**、**同志为领导小组成员，根据分工抓好分管范围内的工作，切实加强对自查活动的领导，严格按照活动领导小组的部署和实施方案要求，认真抓好银行营业部的收费工作，对各个环节进行认真排查，切实搞好自查活动。领导组织机构的建立，保障了活动的顺利开展。 （二）、日常监管情况 自查工作中，我行重点加强了对违规收费的专项整治活动。对柜面业务的操作流程及各个环节进行了认真排查，加大对开户业务、大额资金业务、及其他如挂失、提前支取等各项业务操作的合规性进行自查。并且在自查过程中，大力整顿柜员工作精神面貌，要求统一着装，微笑服务，规范服务流程。各营业网点都认真配合，加大对工作人员的服务检查工作。使工作人员能够大方、热情、主动地为客户服务，按规范的操作流程向客户提供优质的服务。并且加强了绩效考核力度。对少数工作期间，服务态度差，业务知识欠佳的人员，特别提出意见，要求其改进。并加强对他们的专门培训，提高他们的业务技能和服务意识。并抽出时间，让每个柜员学习相关的文件制度，提高对规范操作的认识。积极与他们交流、探讨，合理收费的重要性和违规乱收费的危害，增强他们对自身工作的认识，提高大家对“合规创造价值，合规保障发展”的认识。
表格化管理流程
表格化管理 什么是表格化管理 表格化管理是提高管理水平，尤其是管理效率，做到“事有所知，物有所管。人尽其职，物尽其用。”的较好方式。 所谓表格化运营管理体系, 是采用系统思维的创新管理方法，通过运营体系建设，深入分析和辩识“职能”和“职责”的关系，杜绝职能分配的管理“真空”。运用流程控制的工作方法，规范职能运作，理顺业务流程，消灭管理“盲区”和“死角”。以表格为载体, 用表格化工作语言固化职能、优化流程、提高工作效率，实现管理创新。 二、实行表格化管理原因 员工对待管理表格经常有抗拒心理，有的人怕麻烦;有的人认为只要有业绩，报表无所谓;有的人瞎编数字，应付差使;有的人根本不会填表;更有人认为表格根本就是多余。造成这些现象的原因，一是公司的表格设计不合理，照搬其他公司，或对上报的结果不重视;二是员工本身对公司的报表理解不够，不知道如何运用表格进行管理。 (一)表格是管理的书面表现，也是管理的工具。 管理学上有一个著名的PDCA 循环： P—Plan 计划 D—Do 执行 C—Check 检查 A—Action 改善 有效的管理，必须完整包含这几个步骤，而表格，就是PDCA 管理循环的最 直观的表达。将纷繁复杂的管理工作分门别类，会让我们的思想条理清晰，避免无序造成的时间和费用的浪费。 (二)表格是行动的指南 各种表格及其中的栏目，其实在告诉你，这些栏目，都是你必须要做好的工作。 (三)表格是业绩的体现 通过表格，可以反映每个人的业绩。业绩，其实只是一个结果，结果的好坏是如何得来的，返回头又可以通过研究表格得出结论。 4)厚厚一摞表格，看似复杂，其实条理非常清楚，体现着管理的精神。 三、表格化管理的意义 所谓管理表格化，是企业规范化管理的主要实施途径。把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径。其具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可
自查报告表格
自查报告表 以上部分由纳税人填写篇二：自检记录报告及相关表格 附件一 曳引驱动电梯土建检查合格证明 广东省特种设备检测院： 我单位对使用单位为，安装地点为，数量为台的电梯土建图纸及实际土建的项目进行检查。 检查结论：顶层高度、底坑深度、楼层间距、井道内防护、安全距离、井道下方人可以进入的空间，安全门，通道，盘车，机房及井道通风等项目均符合所安装电梯的相关安全技术规范及标准要求；电梯可以正常安装及安装完成后符合相关要求。 特此证明。 施工单位（盖章） 年月日 轿厢超面积电梯安全使用承诺书 广东省特种设备检测院： 根据国家质监总局tsg t7001—2009《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》，轿厢的有效面积应予以限制。 为了满足我单位安装在_________________________运送轻质物质的要求而购买及安装此轿厢面积超标的载货电梯，为确保使用安全，我单位在使用时郑重做出承诺： 1、在从层站装卸区域总可看见的位置上设置标志，表明该载货电梯的额定载重量。 2、该电梯专用于运送 ____________________________ 轻质货物，其体积可保证在装满轿厢情况下，该货物总质量不会超过额定载重量。 3、该电梯由专职司机操作，并严格限制人员进入。特此承诺。 使用单位（签章）日期：年月日 非商用汽车电梯使用场所申明 本单位安装在_______________________________的非商用汽车电梯，承诺： （1）为专供批准的且受过训练的使用者使用；（2）专供用于运送非商用汽车电梯。 使用单位（盖章） 日期：年月日 电梯紧急报警装置承诺书 广东省特种设备检测院： 根据国家质监总局tsg t7001-2009《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》规定：轿厢内应装有紧急报警装置和应急照明，紧急报警装置采用对讲系统以便与救援服务持续联系。 由于现场工地进度原因，值班地点、消控中心和紧急报警装置的对讲系统通讯线路正在建设中，但由于施工等需要，需使用电梯,关于紧急报警装置我方现郑重做出以下承诺： 1、保证轿厢内能通过手机、无线可持续对讲机等两种以上通讯方式能有效与外界联系； 2、在固定紧急报警对讲系统安装到位前该电梯仅供施工等特定人员有条件乘坐； 3、特定人员乘坐时配备专门人员操作，操作人员随身携带在轿厢内可有效使用的手机或无线对讲机等通讯装置，保证与外界持续联系； 4、在轿厢内张贴紧急报警电话号码； 5、在值班地点、消控中心和紧急报警装置的对讲系统通讯线路安装调试完毕后，立即安装紧急报警装置；或在居住人员正式入住、对公众正式开放使用或正式投用前，该电梯的固
采购管理表格和管理流程
第三节采购部管理表格和管理流程一、采购计划表 1．商品采购计划表 品种货号供应商 编号 规格数量单价金额 购进 方式 提货 方式 采购 日期 到货 日期 备注 填表人 时间：采购部经理签字 时间： 总经理签字 时间： 2．商品年度采购计划表 编号：制表人：物品种类 序号品名规格单位单价 年度 销售量 现有 库存量 年计划 采购量 年用 金额 计划采 购日期 1 2 3 …… 制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日
二、商品采购预算表 编号：填写日期：年月日采购员：季度一二三四合计 预计销售量（单位：） A类商品 B类商品 预计损耗量 A类商品 B类商品 加：期末库存量 A类商品 B类商品 预计需要量合计 A类商品 B类商品 减：期初库存量 A类商品 B类商品 预计采购量 A类商品 B类商品 商品单价（单位：元） A类商品 B类商品 预计采购金额（单位：元） A类商品 B类商品
三、商品请购明细表 请购人：填写日期：年月日编号品名规格色别数量供应商单价预交日期 …………………………………………
四、日进货记录表 部门经理：经理：经办人：日期：
五、供应商选择表 编号：筛选日期： 采购项目筛选供应商数量筛选人员 生产技术设备情况产品质量服务水平认证水平管理水平供应商名称 优良差优良差优良差优良差优良差优良差 筛选结果 筛选总结 总经理审批意见 日期：年月日
六、供应商考核表 供应商名称供货品类评定等级 评级标准 项目 A类B类C类D类商品质量品质佳品质良品质差时常出现次品畅销程度非常畅销畅销普通滞销 商品价格比竞争对手优惠与竞争对手相同比竞争对手略高大大高于竞争对手配送能力准时偶误常误常误 促销配合配合极佳配合佳配合差配合极差不合格品率2％以下2％～5％5％～10％10％以上退货服务准时偶误常误常误 经营潜力潜力极佳潜力佳普通潜力小 1．考核周期：每季度进行一次 说明 2．根据考核结果对供应商采取相应措施，完善采购工作
工程竣工自检报告表格
工程竣工自检报告表格 :自检表格工程竣工报告来料检验报告表格 施工方自检报告风机基础自检报告 篇一:自检报告、竣工报告样本 XXXXXXXXXXXXX公司 XXXXXXXXXXXXX公司“XXXXXXXXXXX”配电工程自检报告 工程名称:XXX公司“XXXXXX”配电工程工程编号:XXXXXX 工程性质: 新装自检报告日期:20xx年x月x日自检报告: 一、工作内容: 1、安装10kV开闭所内高压柜共18面，24AH直流壁挂式电源箱一套; 2、安装1,、2,公配和3,、4,专配配电房内10kV高压柜22面，0.4kV低压配 电柜403、安装1,、2,公配和3,、4,专配配电房内500kVA干式变压器2台， 800kVA干式变压器2台，1600kVA干式变压器3台; 4、从开闭所的高压出线柜施放YJV22-10-3*70电缆一根到1,公用配电房的进 线柜长258m，施放YJV22-10-3*50电缆一根到2,公用配电房的进线柜长160m，施放YJV22-10-3*150电缆一根到3,专用配电房的进线柜长150m，施放YJV22-10- 3*70电缆一根到4,专用配电房的进线柜长约50m; 5、对所安装的高压柜、低压柜、变压器及其相关系统进行联动 调试; 6、完成绝缘胶垫、灭火器、绝缘工器具，各种标识牌的采购与敷设安装工作; 7、对接地网、电缆进行测试与调试; 8、完成设备及电缆通道的防火堵洞工作; 9、安装10kV开闭所及变配电房内的母线槽。。
二、工作质量自评: 1、所有金具安装牢固、可靠; 2、电缆连接牢固、可靠; 3、电缆施放正确，规格、型号符合设计要求，固定牢固、可靠; 4、设备合格;安装正确; 5、封堵到位; 6、导线搭头压接牢固、可靠，固定牢固。 施工单位:XXXXXXXXXXXXX公司自检人员:XX XX 工程项目竣工报告 篇二:竣工验收自检报告 阳泉市桃北东街(华盛桥北侧)人行地下通道工程竣工验收自检报告山西建筑工程(集团)总公司2014 年 8 月 14 日 竣工验收自检报告一、工程概况阳泉市桃北东街(华盛桥北侧)人行地下通道工程人行通道下穿桃北东街，位于阳泉市桃北东街华盛桥北侧，主通道全长 60m，主通道净宽为 7.0m，净高不小于 3.05m，建筑总面积为 3305.36m2，工程紧邻阳泉市商业中心 沃尔玛广场。本工程结构为框架-剪力墙形式，结构主要使用功能为人行地下通道及部分商铺。地下一层，地上一层。基础形式采用筏板基础，基础埋深 7.5m。建设单位:阳泉市市政工程管理局阳泉市广恒房地产开发有限责任公司设计单位:中国市政工程华北设计研究总院勘察单位:阳泉市规划设计院监理单位:北京中建工程顾问有限公司施工单位:山西建筑工程(集团)总公司 2、工程地质勘察场地位于桃北东路沃尔玛南侧。主通道北起沃尔玛南侧，南至桃河坝。在场地范围内，地势较为平坦，钻孔孔口标高 662.95 米 ---663.10 米，最大高差约0.15 米左右。从地貌上看，为桃河阶地。土的主要物理性质指标见表。