6月10日福建CIO精英汇高峰论坛(《CIO INSIGHT》新闻报道样稿)

（标题）乘“云”驭商机，智联赢未来

——记福建CIO精英汇高峰论坛

（关键词）CIO论坛

（引文）此次思科“福建CIO精英汇”秉承“搭建平台、增进交流、辅助决策、推动变革”的理念，以汇集海峡西岸的CIO精英，畅谈信息化建设成功经验，旨在建立一个专属于海峡西岸CIO精英们进行经验交流、分享先进技术与管理理念的平台。

（署名）魏珺

2010年的全球经济形势正进入一个湍流起伏的阶段，如何将创新型思维融入企业的信息化变革之中，把握新经济环境下的企业制胜之道，成为企业CIO和IT战略主导者们所面临的重要问题。

思科公司作为全球领先的互联网解决方案提供商，长期以来一直关注着海峡西岸经济区政府、行业和企业CIO职业化成长之路。厦门市作为海峡西岸发展的龙头，不仅是“无线城市”建设的全国示范，更汇聚了一批国内顶尖的知名企业和一批全国优秀CIO精英。

2010年6月10日“福建CIO精英汇高峰论坛”由思科（中国）公司与福建信息主管（CIO）网倡导并举办，以“CIO对云计算商业价值的理解与实践”为主题在厦门温德姆和平国际大酒店举行。

此次思科“福建CIO精英汇”秉承“搭建平台、增进交流、辅助决策、推动变革”的理念，以汇集海峡西岸的CIO精英，畅谈信息化建设成功经验，探讨面向未来组织的IT战略，推动CIO职业化发展为目的，旨在建立一个专属于海峡西岸CIO精英们进行经验交流、分享先进技术与管理理念的平台。

在本次论坛上，思科福建区总监林惠斌担任主持，思科华南区技术总监陈颖与厦门建发集团信息总监兼信息化应用管理部总经理许明分别主持了“金融组”与“制造与服务组”的CIO讨论，思科大中华区副总裁、华南区总经理何达，思科大中国区数据中心方案架构师沈毅与来自金融、流通与制造行业7位CIO以云计算商业价值为主题展开了深入、热烈的讨论。思科福建区总监林惠斌首先代表思科感谢各位嘉宾的出席，并通过开场致辞向大家表达了构建和维护这样一个福建CIO精英汇平台的意愿。随后，思科大中华区副总裁、华南区总经理何达，厦门市信息产业局副局长林旌扬为本次高峰论坛致辞。来自台湾拓墣产业研究所副所长黄锂、思科大中国区数据中心方案架构师沈毅，分别就台湾云计算的政策规划与产业发展、思科公司云计算的战略与实践作了主题发言。

在互动交流环节，针对“云计算商业价值的理解与实践”现场CIO及思科代表各自发表了独到见解。

（配人物头像）厦门国际银行首席信息官王鹏举：

云计算并不是新技术，以前就提出网络就是计算的概念。云计算最主要的目的就是实现资源最大化，最有效利用现有计算资源使计算资源像自来水、电力一样随需取用。

虽然云计算看起来很美，是未来技术发展的趋势，但目前云计算如何落地还存在一些实际困难。所谓的云计算分三个层次，第一个是基础设施层；第二个层面是平台层；第三个层面是软件层。但是第二层和第三层之间缺少了最重要的一个层面就是应用层面。从技术人员角度来讲就是应用，从业务人员角度来看就是业务需求的实现。所有技术最终的目的就是应用，要体现企业竞争力，这种东西靠“云”能行吗？我看明显是不行的。

另外像银行这种行业，对于信息安全要求性很高，构建内部私有云更具有实际意义。对于公共服务行业、政府这类行业，越是公共的东西，越容易被共享，私密性要求越低，越容易被云化。

（配人物头像）兴业银行总行科技部高级副理李剑南：

我想针对云计算对企业商业价值谈谈自己的观点。企业存在的目的是盈利。从企业战略

管理的角度说，企业要做的好，有两条路径，一是要成本领先，二是走差异化。在我看来，云计算趋向于成本领先。实施云计算过程中，首先要考虑的就是采用云计算后此前科技投入的沉没成本问题，现在的企业在整个IT前进发展的过程中，不知不觉向云靠拢了。从金融企业来看，我们走这样的路，数据中心——虚拟的数据中心——私有云——私有公有混合云——社区云。

从金融企业来说，在商业价值的认证上面，要解决几个问题。首先是财务方面计量的问题，在整个架构图中收入和成本的问题，从大部分国内企业再IT方面，尤其是没有实行全IT外包的企业来说，很少企业实现了在内部IT部门转移定价的基础，也就是没有管理会计上的基础。在云计算的虚拟化中，尤其是自建的虚拟云，在一开始以动态的形式构建，动态是基于一大片云的。在私有云构建最初的成本考虑是现阶段企业很难抉择的一个问题。因为你不知道第一步要投入多少资源，才能保证在某一阶段内的云计算容量能支撑相应的业务规模，同时财务压力不是太大。云计算的建设必须有管理会计的支持，应坚持信息科技成本核算和转移定价先行我觉得这是企业现阶段向云转换所要认真考虑的问题。

另外云计算在银行落地还面临监管的问题。金融行业在信息科技风险取向上趋向于冷静、保守。金融企业IT指导原则是不首先采用最先进的、一流的技术来构建自己企业的IT 架构。银监会的信息科技风险指引，不管是推出的征求意见函，还是2009正是发布的版本，对于技术外包，尤其是运行中心外包、专业处理中心外包、人力资源外包、技术开发的外包等方面都提出了空前严格的制度要求。客户信息是银行核心价值，在当前隐私保护相关法规尚不健全的情况下，云计算带来的信息保密性问题是首要考虑的内容。如何在不违反在相关监管方面要求的情况下，能够正确地实施这个云，是金融企业需要顾虑的问题。从兴业银行信息科技风险偏好的角度上来看，云计算的实践推广也将坚持“审慎、理性和稳健”的原则，将会是一个比较漫长的过程。

在安全方面，兴业银行有一个“银银平台”，从最初的东营商行到现在湖北荆州商行，多家城市商业银行和城乡合作社采取了核心技术托管和外包的方式，由兴业银行包入，同时兴业银行也托管了上述部分银行的核心灾备系统，在安全方面的实践来说，也是在虚拟化或动态化分配方面为这些银行量身定做了安全和效率的解决方案。这几年也在应用方面也得到了一些好评。

（配人物头像）中国台湾拓墣产业研究所副所长黄锂：

中国台湾地区的银行比较小规模，银行一直都是信息化占比重最大、金额比例最高的行业。为了应付市场上激烈的竞争，目前中国台湾地区的银行也开始新的服务，也要注意成本和安全，系统不断更新，但基本的架构却没什么改变，不敢用太新的。

银行的信息是最重要的，小规模的制造企业可能没有信息化，但是没有一个银行是没有信息化的。中国台湾地区大部分都是制造业，成本考量非常重要，从这方面来看，云计算会有很大的发展空间。

（配人物头像）南京军区福州总医院信息中心主任、硕士生导师陈金雄：

目前大医院人越来越多，就医病人越来越多，体检也越来越多。造成这种现象的原因：一是大家关注健康了，每年都去体检，有的甚至一年两次；二是国家医疗保障有了很大改善；三是交通方便了以后大家小毛病都往医院跑了。

如今医改问题，它核心是解决基层医疗机构就诊能力问题。让我想到怎么用信息化手段来提高基层能力的问题，那么大的城市这么小的医疗机构怎么解决这些能力问题？

仅在卫生行业，思科看到了机会，提出虚拟医疗，这是一个基于云计算的医疗云。厦门市是我们国内的一个先驱，有关领导都希望能推广厦门市民医疗卫生健康档案建设与应用的经验。对于如何建立医改试运行中心，我认为虚拟医疗向“医疗云”转变是一个很好的方向。（配人物头像）九牧王（中国）有限公司信息管理中心副总监任成武：

目前我们九牧王还没有使用云计算。现在各种技术概念太多，企业做事情不是看概念的，关键是从核心发展角度来考虑。在各种概念横飞的今天，究竟哪种技术适合企业，真正促进业务发展才是关键。

对于未来公司的IT规划，我们现在也在考虑将一些非核心的技术用于外包。对于云计算服务的提供，我认为如果政府提供公有云服务，是比较值得信赖的。对于云计算是否能够满足我们的业务需求，我们目前还在关注。

（配人物头像）七匹狼实业股份公司CIO单峰：

对于云计算的应用我们还在思考中。像我们这样的服装制造类企业ERP系统是最核心的，我们不会去尝试性地用云计算，毕竟现在云计算服务商的运营能力、技术能力、诚信问题还有待考察。

至于在企业内部构建私有云，我们目前还是走在虚拟化的道路上。在私有云建设上我们也不会跟着概念走，主要看企业发展需求的规模和程度来决定。

（配人物头像）思科大中国区数据中心方案架构师沈毅：

对于云计算是否能够把闲置的CPU、内存、硬盘之类的资源有效利用起来的问题，我认为早在云计算之前的网格计算就可以解决上述问题。对于闲置的资源通过特别技术，使得网络技术资源可以管理到各个节点，并在互联网各个节点分发。

对于PC资源的云计算，可以通过虚拟化将PC闲置或者多余的计算能力集中起来，目前中科院、曙光、英特尔这些厂商都有解决方案，可以直接拿来用。

（配人物头像）思科大中国区副总裁，华南区总经理何达：

今天很多嘉宾都从设备方面探讨如何节省资源，应用共享方案。我们今天讲了很多关于资源共享的问题。但实际上，看云计算最基本是从应用和用户的这个角度去看。对于用户来说，云计算的优势在哪里，云的介绍就是以用户为主的概念去把服务推出来。现今我们已经在用这样的服务，例如网络搜索引擎实际上是一个公共平台的服务，实际大家可以在上面查询地址、翻译等，这实际上已经是公共的云服务。

目前云计算在技术上没有什么太大问题，关键很多人讨论的是两个点，一个是怎样的应用是适合放在云上面的，第二个是应用层面，政府放上去应用或者企业放上去应用，不管是私有云或是公有云，怎样跟现有硬件去结合。

还有一方面就是云计算的流程与规范的问题。作为企业提供共有云服务，它的角色是什么样的？如何去管理，如果有违规如何处理？目前在这个层面上没有一个很好的答案。需要大家共同的努力。