临建工程管理制度

临建工程管理办法

1目的：

临建工程是保证正式工程顺利实施的重要辅助工作。随着公司各项管理逐步加强，临建工程的管理成为项目成本管理的重要内容，它直接影响项目经营结果，为了加强公司临建工程，特制订本制度。

2适用范围：

本制度适用于公司所属的各项目部。本制度所称临建工程，系指施工现场，办公室，工人宿舍，警卫室，木工加工棚，钢筋工加工棚等不构成工程实体的临时性工程。

3管理部职责：

3.1负责对项目经理部临建工程需用计划制定、临建材料采购、验收、保管、储存、使用及材料费用分析等项工作的监督、检查和指导。制定公司临建工程管理的年度目标和指标。

3.2负责对公司范围内临建的施工管理。

3.3有权依照本规定的要求，随时或定期的对项目经理部在临建管理工作中的行为及执行情况进行监督、检查；

3.4根据检查、评价结果对照实施、检查标准予以兑现奖罚；

3.5有权依据供货方的供货行为及供货质量等方面，评价临建供货方是否为公司合格供方。

3临建管理原则：

切实认识到临建对推动项目进度、减少项目成本的重要作用，本着“方案决定成本”的宗旨，在同一标准的前提下，从临建的场地布置、设施规模、建设标准方面着手，认真设计、测算、比选，尽力予以优化，达到满足要求、便于施工、利于成本的目的。

4管理办法：

4.1项目进场前，由项目部向物资部申报临建计划，注明所用数量及使用日期。项目部所提计划要尽力优化，既节约成本又要满足施工。

4.2物资部对项目部所提计划认真审核，审核时间不超过两天，同意后报主管副总批准后实施，主管副总审核时间不超过两天。

4.3物资部负责对临建工程的安装、拆除。保证所安装设施符合安全及使用要求。项目部验收合格后办理入库手续。

4.4项目部在使用过程中要注意临建保护工作，人为损坏的设施要作价赔偿。

本制度由物资管理部负责解释。

本制度自发布之日起生效。