关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表

关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（表一）

部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》的规定，对施工企业关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录。2、分包单位其他岗位人员按规定要求和实际配备情况进行抽查记录。3、对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。

项目部重大危险源识别与监控抽查记录表（表四）

注：1、监督机构应根据项目施工单位和监理单位共同识别确认后上报的项目重大危险源名录进行核验，并非每次监督抽查时对适时存在的重大危险源的受控情况进行核查记录。2、发现重大危险源处于非受控状态的，应及时签发整改通知，情节严惩的应立即责令停工整改，并在结果评价中说明；同时由监督机构监督人员跟踪落实整改到位，并填写整改落实情况。

参建责任主体及机构安全行为抽查记录表（表五）

注：1、责任主体及有关机构质量行为抽查，按有关法律法规及部门规章进行。在每次抽查中，主要抽查应该完成的工作，以及下步工作计划等。抽到什么行为，记录什么，重点是落实强制条文的措施。2、需要整改的应发整改通知书，并在结果评价中说明；同时由监督机构明确监督人员跟踪落实整改到位，并填写整改落实情况。

工程实体安全防护及资料抽查记录表（表六）

项目部重大危险源识别与监控抽查记录表（表四）

参建责任主体及机构安全行为抽查记录表（表五）

主要抽查应该完成的工作，以及下步工作计划等。抽到什么行为，记录什么，重点是落实强制条文的措施。2、需要整改的应发整改通知书，并在结果评价中说明；同时由监督机构明确监督人员跟踪落实整改到位，并填写整改落实情况。

工程实体安全防护及资料抽查记录表（表六）

项目部重大危险源识别与监控抽查记录表（表四）

参建责任主体及机构安全行为抽查记录表（表五）

工程实体安全防护及资料抽查记录表（表六）

项目部重大危险源识别与监控抽查记录表（表四）

参建责任主体及机构安全行为抽查记录表（表五）

工程实体安全防护及资料抽查记录表（表六）

项目部重大危险源识别与监控抽查记录表（表四）

注：1、监督机构应根据项目施工单位和监理单位共同识别确认后上报的项目重大危险源名录进

行核验，并非每次监督抽查时对适时存在的重大危险源的受控情况进行核查记录。2、发现重大危险源处于非受控状态的，应及时签发整改通知，情节严惩的应立即责令停工整改，并在结果评价中说明；同时由监督机构监督人员跟踪落实整改到位，并填写整改落实情况。

参建责任主体及机构安全行为抽查记录表（表五）

注：1、责任主体及有关机构质量行为抽查，按有关法律法规及部门规章进行。在每次抽查中，主要抽查应该完成的工作，以及下步工作计划等。抽到什么行为，记录什么，重点是落实强制条文的

措施。2、需要整改的应发整改通知书，并在结果评价中说明；同时由监督机构明确监督人员跟踪落实整改到位，并填写整改落实情况。

工程实体安全防护及资料抽查记录表（表六）

注：1、责任主体及有关机构质量行为抽查，按有关法律法规及部门规章进行。在每次抽查中，主要抽查应该完成的工作，以及下步工作计划等。抽到什么行为，记录什么，重点是落实强制条文的措施。2、需要整改的应发整改通知书，并在结果评价中说明；同时由监督机构明确监督人员跟

踪落实整改到位，并填写整改落实情况。

项目部重大危险源识别与监控抽查记录表（表四）

参建责任主体及机构安全行为抽查记录表（表五）

工程实体安全防护及资料抽查记录表（表六）

重要岗位履职清单

序履职周期履职项目履职性质履职责任来源履职记录的体现形式诺书制》标承诺书》 8 参加危险源辨识风险评价与控制培训执行直接《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》签到表 9 无固定时间日常安全生产教育组织直接《安全生产责任制》《班值长安全活动台账》学习考试记录 1 0 三级入职安全教育执行直接《员工安全生产教育管理规定安全教育表、课件、试卷 1 1 特种作业持证培训人员申报执行直接《员工安全生产教育管理规定》《特种作业培训上报名单》 1 2安排特种作业人员培复训执行直接《员工安全生产教育管理规定》部门通知 1 3 危险源事故动态辩控、四新辩控组织直接《特种作业管理规定》《OHSAS 危险源辨识评价表》 1 4 异常情况报告车间主任执行直接《异常情况领导带班管理规定》电话报告

建筑工程现场监理部关键岗位人员在岗履职检查记录表检查日期

建筑工程现场监理部关键岗位人员在岗履职检查记录表检查日期：注：1、监督执法人员每次现场监督抽查时，应根据《海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法(试行)》的规定，对现场监理单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行检查记录。2、到岗情况填写“到岗”或“未到岗”；履职情况填写“好”或“一般”或“差”；3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确；对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书；对关键岗位人员履职“一般”可“差”的，应注明依据，并提出整改要求；4、检查结束后在5个工作日内必须将检查结果录入省监管平台，同时上传本记录表。

说明一、根据《海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法（试行）》附件的要求，监督执法人员应按照项目规模核查人员配备情况，如不满足要求需在监督处理意见提出整改要求；二、履职情况分好、一般和差3个档次，监督执法人员根据《现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责》核查实际情况填写，完全履职填好，不完全履职填“一般”，不履职填“差”。三、关键岗位人员如有变更，需在备注列明，含有无变更手续；四、依据中标文件中的管理机构人员配备（招标项目）或建设单位审核通过的管理机构人员配备表对关键岗位人员进行核查；五、监督处理意见应根据检查实际情况做出处理意见，如人员配备不足、无变更手续，私自变更、不在岗履职等；六、监督执法时必须2人以上，含签字。

现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责一、总监理工程师（一）任职条件：具有与监理项目类别相应专业的国家注册监理工程师证书；（二）主要职责： 1．应当在岗履职，负责组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者及专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织施工；负责组织审查施工单位报审的分包单位资格，督促施工单位落实劳务人员持证上岗制度；发现施工单位存在转包和违法分包的，及时向建设单位和有关主管部门报告。 2．组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工程监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查； 3．发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准施工或者发生质量事故的，按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令； 4．组织召开监理例会； 5．在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；

人员岗位职责及任职要求表格格式.docx

1、总经理职责及任职要求：总经理直接领导质量管理和质量检验部门，对产品质量全面负责。贯彻执行国家有关产品质量管理工作的法规，政策和方针。领异制定企业质量方针，目标和近远期质量计划，并督促组织实施。加强职工质量意识教育，树立全员抓质量的观念，确立质量是各项工作和产品生产之本的思想。树立健全企业各项规章制度，主持企业质量会议，总结质量工作经验，巩固成绩，指出质量问题，分析质量事故，吸取教训，明确改进方向措施，不断提高产质量，责成做好会议记录并整理归档。负责任命质量负责人，审批质量手册，组织管理评审；设立组织机构，规定各部门的职责权限。负责生产设备的采购和报废的审批、负责重大或特殊合同的审批、主要原材料供应商的审准。任职要求：有丰富质量管理知识；富有亲和力，沟通能力强；熟悉饮用水生产工艺。 2、质量负责人职责及任职要求：贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和本厂有关规定；代表总经理协调和监督质量管理体系的运行，协助总经理做好管理评审和纠正预防措施，组织处理严重不合格的产品；在全公司内促进满足顾客要求意识的形成和提高；在总经理的领导下，全面负责本厂质量管理的日常工作，领导办公室建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导，组织制定质量手册；具体领导生产部和质检部工作；向总经理报告本厂实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系所需作的改进。任职要求：有丰富的饮用水质量管理知识和相关的食品生产知识；从事本行三年以上工作经验；熟悉饮用水制品生产工艺。 3、厂长职责及任职要求：贯彻执行国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；负责确定公司产品质量标准，编制检验试验规程；负责编制饮用水生产计划，经公司领导批准后组织实施；组织编制饮用水技术文件，经公司领导批准后组织实施；负责监督、检查、考核文明生产和安全卫生情况；负责设备管理，确保设备完好；负责生产设备的安装、调试、验收和标识；负责工序管理，食品生产过程卫生环境管理；参与不合格品的评审；负责物资管理，做到帐物相符，先进先出，认真做好仓库安全工作；完成公司领导交办的其它工作。

新员工作业观察管理程序(含表格)

新员工作业观察管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的测量新进员工、顶岗员工、超过半年离岗又重新返岗等人员的熟练程度及生产产品质量稳定性，规范新员工等员工行为，维护班组生产秩序，保证车间生产持续保质保量进行。 2.0范围车间各班组新进员工、顶岗/转岗人员及离开本岗位六个月以上者。 3.0职责人力资源部负责本办法的拟定、审核和修改。车间各班组负责本规定的具体测量及措施实施。 4.0程序内容 4.1作业观察实施频次新员工及转岗人员要在一周内每天不定期作业观察；顶岗人员及离开本岗位六个月以上人员每周至少观察一次。 4.2作业观察前的准备本岗位标准作业指导书培训效果测评表操作工试用期间业绩评估表 4.3作业观察实施办法 1. 新进员工经过理论考试、实践考核及技能评价后上岗作业，保证满足本岗

位素质要求。 2. 在试用期内由培训员按岗位要求对其进行作业观察，观察内容主要包括： 1) 员工：能够按《作业指导书》、《上岗培训手册》等描述的顺序进行操作。 2) 工具和设备：必须熟悉每个工艺要求适用的工具和设备/必须知道工具、设别点检要求/必须知道工具、设备的正确适用方法。 3) 物料：必须知道工艺中要使用的具体物料。 4) 零件：必须知道零件号、零件名称、零件用途及其特殊要求/熟悉不同零件的差异之处。 5) 质量：能够参照作业指导书，了解质量标准和规范/必须知道质量检查点。 6) 安全：知道进行该项操作中的安全注意事项及影响。 3. 作业观察的要领观察人员离作业人员5-6米距离；一工位的作业观察实施连续5个产品以上；当观察发现不良时，要立即实施特别指导并记录；每月将发掘的问题点汇总作成次月的改善计划；作业观察实施完毕后及时得到车间主任的确认签字。 5.0记录表格《培训效果测评表》培训效果评估表 (3).doc 《操作工试用期间业绩评估表》

岗位内容与任职记录表

岗位说明书规范填表说明为保证公司经营目标的实现与员工职业生涯发展需求，基于公司有效配置人力资源的合理用人机制，并结合员工的实际工作安排等因素，在已签订劳动合同中的基础上，双方就工作内容明确具体的岗位标准，员工签收岗位说书前应仔细阅读本说明。一、岗位待遇员工在此岗位任职按照公司薪酬计发标准享有担当本岗位的津贴为_______（月）。岗位津贴的计算与支付均依照以下标准执行： 1. 岗位津贴是公司基于劳动合同法相关法律规定,每月支付员工劳动报酬不低于本市最低工资支付标准之外的附加劳动报酬，其中已包含了受聘该岗位员工在为该岗位可能付出的延时劳动及其他相关法律法规要求应支付的各类补贴费用。如岗位津贴低于员工当月延时劳动且未能调休而应获得的劳动报酬，公司会予以及时补足； 2. 岗位津贴以每月员工实际出勤日计发，员工除国家规定的年节假日、公假外，未出勤、未受聘岗位的不享受岗位津贴； 3. 员工未担当此岗位或岗位发生变化调整或岗位取消时，岗位津贴同时取消或变更； 4. 岗位津贴随劳动合同中约定的基本工资及其发放时间一并发放； 5. 如员工在职期间与公司发生劳动争议仲裁、诉讼，或要求恢复劳动关系的，此岗位津贴自劳动争议发生之日起同时终止享受。 6、双方可另行约定绩效考核奖金或提成等发放标准与形式。二、岗位有效期岗位有效期除双方另有协议约定外，均以员工签收的岗位说明书上的有效期为准。公司将依据公司经营情况及员工在职过往的业绩、表现、意愿等综合

考评，于有效期结束前与员工协商新的岗位有效期。三、岗位履行公司对员工所从事的岗位提供必要的支出，员工应按照公司要求做好本职工作，向公司定期提交书面的《述职报告》或履行《岗位职责情况总结》，当公司有空缺岗位时，员工可向人力资源部门提出申请；岗位变动或有效期满时，应主动配合工作交接。四、岗位调整公司因生产和工作需要，并依据乙方的专业、特长、工作能力和表现等，需调整员工工作岗位，原则上应协商一致。但以下情况除外： 1. 岗位有效期内结束，双方均可以随时提出调整； 2. 公司因生产经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动员工工作岗位时，员工应予接受； 3. 公司因生产经营服务需要，临时安排员工从事不超过一个月的其他岗位工作； 4. 员工因技能、身体等因素达不到考核指标不能胜任现岗位工作的，依岗位说明书的调整范围内调整； 5. 员工不能履行本岗位时间超过五天的，公司可以安排其他员工完全替代员工原有工作岗位，并同时另行安排员工从事其他工作岗位，岗位有效期同时结束。五、停岗待聘岗位有效期满，员工可以主动提出岗位变动要求，公司亦可根据实际需要调整岗位，经双方协商一致后，重新确定员工的工作岗位与有效期，如本岗位继续有效，同等情况下优先考虑原受聘该岗位员工。在劳动合同期内的无岗位人员将实行待聘机制，只享有劳动合同约定的基本

各岗位岗位职责及任职条件

财务部岗位职责和岗位人员任职条件财务部经理岗位职责： 1、制定合理有效的进、产、销、存管理制度和执行细则。 2、有效控制生产费用、销售费用、管理费用、财务费用、合理开支，杜绝浪费。 3、按旬、月、季、年做出财务分析报告。 4、编制并向相关部门报送各类财务，统计记录。 5、编整、保管财务原始凭证，原始财务记录。 6、负责融资、筹备和安排资金的供给、保证资金使用。 7、核审各种、各类数据及时向总经理提供准确、详实的财务分类数据。 8、掌管现金、负责开支、发放。 9、原材料、物耗、包装物及公司任何物品采购。 10、原料库、包装库的管理。任职条件： * 40岁以下，财务或相关专业大学以上文化程度。 * 五年以上大中型企业相当财务经理职位管理经历，熟悉财务及电算化各业务流程，具有会计师资格。 * 熟悉国家财经税务及相关法律政策，具有极强的财务分析能力。 * 对企业具有极高的忠诚度及职业道德，工作态度严谨，细致。财务部经理助理岗位职责： 1、负责采购管理工作 2、负责采购人员的管理工作 3、负责原料库、包装材料库的管理工作 4、负责原料库、包装材料库人员的管理工作 5、负责各卖场销售合同费用支出的审核、批签管理工作 6、负责审批、管理应收帐款项 7、负责费用转帐、凭证编制工作 8、负责产品原料、包装材料的成本控制管理共 5 页，第 1 页

任职条件： * 35岁左右，财务专业大专以上文化程度 * 三年以上大中型企业财务管理经验，熟悉财务及采购作业流程 * 熟悉使用计算机 * 工作作风扎实肯干，条理性强，具备助理会计师以上资格。会计岗位职责： 1、负责应收帐款的收款工作 2、负责餐厅代金券管理工作 3、银行出纳工作 4、做记帐凭证 5、发票的管理工作 6、负责对外报表 8、工资发放管理 9、负责房租的交付工作 10、现金出纳工作 11、负责明细帐核对及管理工作任职条件： * 30岁下，一年以上本岗位工作经验，大专以上文化程度 * 熟悉财务基本作业流程 * 具备会计证，使用电算化进行核算生产统计岗位职责： 1、负责原料库、包装材料库、行政库、设备库、食堂的出入库原始凭证的审核、汇总、管理 2、负责统计、考核生产班组的出成率、次品率、工时利用率、设备利用率。 3、负责制造费用的统计、考核 4、负责专卖店进、销、存日报的管理工作 5、负责客户中心的销售统计 5、负责汇总上报统计报表 6、负责专卖店生产产品的产值统计共 5 页，第 2 页

保安夜间报岗表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除保安夜间报岗表格篇一：保安员夜间巡察记录保安员夜间巡察记录说明： 1、值班分工情况：裴艳文为组长，负责任务分配； 2、值班人员既是保安员又是生活教师，负责晚间校内安全工作。即早晚点名、舍内卫生和维持学生就寝秩序； 3、值班具体时间：即学生在校必须有值班人员在岗，节假日除外； 4、保安员在学生就寝后，每两小时至少巡察一次，并做好巡察记录。巡察范围：校院内各个角落，重点是学生宿舍周围。发现可疑情况及时向值周领导汇报； 5、此表由值班人员如实填写，一天一页。篇二：保安队查岗记录表保安队查岗情况记录表注：此查岗(保安夜间报岗表格)记录表由保安队指定负责人进行查岗，查岗时间每周白天、晚上不低于4次，轻微问题警告责令当场整改，严重情况及时上报分管领导。

篇三：保安夜间查岗管理办法保安夜间查岗管理办法 1.0目的为了规范夜间查岗制度，检查督促各岗位工作的落实的情况，增强各保安员的工作责任心，确保小区的秩序和安全 2.0范围适用于金山城项目夜间安保工作。 3.0职责 3.1项目经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况； 3.2保安主管、保安班长负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。 4.0作业内容 4.1夜间查岗是指02:00—05：30期间对岗位的巡视检查。 4.2夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。 4.3每月项目经理夜间查岗不少于3次。 4.4保安主管每周夜间查岗不少于1次，每月不少于5次。 4.5当班班长第班次查岗不少于5次（每个岗位），现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理并迅速

岗位职责与任职要求

岗位职责与任职要求一、目地为加强公司正常管理、明确公司各类人员在保证和提高产品质量中所承担地职责、任务和权限以及相应关系，严格控制公司正常生产生活秩序，特制定本制度. 二、适用范围本标准适用于本公司各类人员，要求对其所承担地质量任务、从事地质量工作负责及任职要求. 三、各岗位任职要求、总经理能够把握市场动态，对行业发展趋势有洞察力，能很好地引领公司地发展；在本行业有年以上地工作经验，年地管理经验，熟悉公司管理；熟悉本行业相关法律法规及产品相关执行标准，对产品性能熟知；高中以上学历、生产经理（副总经理）熟悉国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；在本行业年以上工作经验，年以上地生产管理经验；对行业生产地新工艺、新产品了解；有处理生产过程中出现地各种异常问题地经验. 、质检部负责人（生产经理负责）

了解本行业有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程；了解相关计量检测设备和实验设备，熟悉运用检测设备和实验设备；本行业年以上地工作经验，年以上地质检管理经验；对生产中出现地质检员难以判明地质量问题，并对处理结论地正确性负责；、生产负责人（生产经理负责）了解本行业有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程；能够编制有关产品地技术性能、产品地使用说明书，组织绘制并保证技术图纸地完整性、正确性、统一性地经验；有处理在生产过程中出现地各种问题地经验；能够合理安排生产计划，组织安排生产设备、计量器具地检修，并监督检查其有效期和合格情况. 、技术部负责人（生产经理负责）有组织编制有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程以及产品地外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、验收、试验规程地经验；在本行业年以上工作经验，年以上地技术管理经验；对本行业出现地新产品、新工艺了解；、办公室负责人熟悉相关公司行政工作与事宜，熟悉公司管理部日常地考勤等相关事务；

重要岗位履职清单

运行/化水车间班值长履职清单序履职周期履职项目履职性质履职责任来源履职记录的体现形式 1 每天召开班前会组织直接《安全生产责任制》班前会记录表 2交接班检查执行直接《安全生产责任制》交接班记录表 3进行1-2次安全巡检执行直接《安全生产责任制《安全检查记录表》 4 每个月《班组安全活动台账》执行直接《安全生产责任制》《班组安全活动台账》 5班组安全活动2次组织直接《安全生产责任制《班值长安全管理台账》签到 6 每年参与危险源年度辨识与评价执行直接《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》《OHSAS危险源辨识评价表》，学习记录 7 与员工签署安全承诺书执行直接《安全生产责任制》《安全目标承诺书》 8 参加危险源辨识风险评价与控制培训执行直接《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》签到表 9 无固定时间日常安全生产教育组织直接《安全生产责任制》《班值长安全活动台账》学习考试记录 10 三级入职安全教育执行直接《员工安全生产教育管理规定安全教育表、课件、试卷 11 特种作业持证培训人员申报执行直接《员工安全生产教育管理规定》《特种作业培训上报名单》 12安排特种作业人员培复训执行直接《员工安全生产教育管理规定》部门通知

序履职周期履职项目履职性质履职责任来源履职记录的体现形式 13 危险源事故动态辩控、四新辩控组织直接《特种作业管理规定》《OHSAS危险源辨识评价表》 14 异常情况报告车间主任执行直接《异常情况领导带班管理规定》电话报告 15 异常情况领导带班执行直接《异常情况领导带班管理规定》电话报告 16 参与协力区域作业环境安全交底执行直接《相关方安全管理规定》安全交底确认书 17 对区域事故进行上报执行直接《安全事故管理规定》相关事故记录 18 组织人员进行应急演练执行直接《安全生产责任制》演练记录、评估记录 19 检查区域警示标识是否齐全并上报执行直接《安全生产责任制》现场验证 20 参与规程、危险源控制措施及危险源预案、生产安全事故及灾害应急预案编制修订执行直接《安全生产责任制》应急预案、危险源清单、规程编制、修订签字 21 工作票审核、许可执行直接《工作票管理制度》工作票 22 有限空间作业审批签字执行直接《有限空间作业安全管理规定》《有限空间作业票》 23 发生各类事故时及时如实上报执行直接《安全事故管理规定》事故快报表，事故学习记录 24 对区域内协力作业进行监护、检查执行直接《相关方安全管理规定》检查表，签证单 25 负责本区域贵重物资检查巡检执行直接《安全生产责任制》检查表

各部门岗位职责及任职要求

各部门岗位职责及任职要求（依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制）编制：审核：批准：文件编号：版本号：A版 2011年1月1日发布实施

工程部部门职责工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门，主要职责： 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范，规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 5、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。 6、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作，办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 7、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定，确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、协调公司做好建设项目的预、结算工作；负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。 10、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。 11、负责工程材料选型及品质的签定工作，负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录，办理相关手续。 12、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编号会议纪要。 13、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作，协助公司相关备案工作。 14、组织竣工工程的物业移交工作；负责竣工工程保修期的维修工作。 15、落实、完成公司下达的其它工作任务。

作业观察管理程序(含表格)

作业观察管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的 1.1确保作业人员严格按照产品加工和检验标准作业，保证产品质量； 1.2方便各级管理人员对人员调配。 2.0适用范围适用于公司各部门的作业观察。 3.0作业观察时机 3.1品质不具合对应：品质发生不良时，对相关作业人员进行作业观察； 3.2培训指导后：新入职人员，调岗人员，歇业三个月再上岗人员经过培训指导后进行作业观察； 3.3改善后：对旧的工艺、方法、设备进行改善后，对相关作业人员进行作业观察； 3.4维持：按照年/月度作业观察计划，对本部门各工序作业人员进行维持性作业观察； 4.0工作程序 4.1作业观察计划的制定和跟进 4.1.1维持性年度作业观察计划：公司各部门依据本年度的客户种类，所生产产品种类，所用工艺、方法、设备情况所制定的作业工序和班组人员数量，于每年的12月25号前制定下一年度的作业观察计划。各部门负责人依据作业观察计划，及时跟进计划的执行情况，如及时完成，将对应的方框涂黑即可，如

果未按时完成，需要在备注栏注明原因和实际完成的日期； 4.1.2维持性月度作业观察计划：公司各部门依据年度作业观察计划并结合当月实际生产情况，于月初（五号前）制定当月的作业观察计划。各部门负责人依据作业观察计划，及时跟进计划的执行情况，如及时完成，将对应的方框涂黑即可，如果未按时完成，需要在备注栏注明原因和实际完成的日期； 4.1.3品质不具合对应，培训指导后，改善后的作业观察依实际发生时进行，也可在月度作业观察计划中体现。 4.2作业观察实施 4.2.1各部门负责人和班组长依作业观察计划，对相关工序和班组人员进行作业观察，作业观察时班组长需依据作业/检验/包装指导书，设备操作规程，异常管理办法，不合格品管理规定等相关作业文件，在不影响员工作业的情况下，从员工的侧面一米外的距离进行观察员工作业的符合性； 4.2.2作业观察时应至少观察员工实际作业五个产品或作业五分钟，其它理论性的知识或无不良发生时，可口头提问员工对相关知识的掌握及应对方法；4.2.3作业观察过程中，观察人员需及时填写作业观察记录表，依据对应的观察项目和观察打分基准，在判断栏中打上对应的分数，最后依据观察基准将得分汇总，得出被观察员工的等级（I,L,U三个级别）。如有异常，需在一、二次观察记录中注明相关问题点，并在“作业观察NG项目的4M分析”栏中进行汇总，后续重点针对这些问题点制定改进措施，直到完全符合要求。 4.3技能评价 4.3.1部门负责人，班组长依据作业观察计划完成作业观察记录后，将被观察对象的等级汇总到员工技能评定表中，员工技能评定表为动态文件，随着每次

岗位任职要求

苏州明新德电子科技有限公司主要岗位任职标准目录一、财务部经理岗位任职要求--------------------------------- 1 二、会计岗位任职要求-------------------------------------------2 三、出纳岗位任职要求-------------------------------------------3 四、人力资源部经理岗位任职要求----------------------------4 五、人力资源部助理岗位任职要求----------------------------5 六、品质管理部经理岗位任职要求-----------------------------6 七、安保人员任职要去--------------------------------------------7 八、仓管岗位任职要求--------------------------------------------8 九、采购部经理岗位任职要求------------------------------------9 十、采购员岗位任职要求-----------------------------------------10 十一、驾驶岗位任职要求------------------------------------------11 十二、操作工、普工岗位任职要求------------------------------12 十三、设备岗位任职要求-------------------------------------------13

岗位职责及任职条件说明书

页次:第1 页共14 页目录总经理3 副总4 管理代表5 人事主管6文控7 业务跟单8 生产主管9 采购10 拉长、领班11 作业员12 品质主管13 Q C14 页次:第2 页共14 页岗位名称总经理隶属部门--- 岗位编制1/1人岗位职责 1.确定公司的质量方针、质量目标,并签名发布实施; 2.向部属宣导法规与顾客的重要性; 3.提供公司与质量管理体系运行之资源; 4.确定公司各相关部门职责、确保相关职能与权限的分配; 5.任命公司质量管理体系之管理代表,确保体系正常运行、保持与持续改进; 6.召开管理评审; 1. 公司经营计划与重大事宜决裁,如重大项目导入、合格供应商承认、重要顾客合同/订单批准等。任职条件页次:第3 页共14 页岗位名称副总隶属部门--- 岗位编制1人岗位职责 1.主导、协调公司采购、生产、质检、仓储过程;

2.确保产品特性资料、产品生产工艺、产品质检的技术文件/资料形成; 3.依销售合同确定物料申购计划与生产计划; 4.主导产品生产过程中生产异常、产品不合格处理; 5.负责职责范围的质量体系实施、保持和改进; 6.总经理不在公司时代理其工作。任职条件由总经理确定、评价。页次:第4 页共14 页岗位名称管理者代表隶属部门--- 岗位编制1人岗位职责 1.主导公司质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; 2.组织内部审核,向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求; 3.通过公司培训、宣导措施的实施,确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识; 4.与质量管理体系有关事宜的外部联络(如,咨询、认证/审核; 5.主导质量目标达成评估; 6.协助总经理召开管理评审; 7.公司重大不合格、顾客投诉/抱怨处理及相应的纠正/预防措施实施并评价效果。任职条件 1. 基本条件:

岗位职责与任职要求

岗位职责与任职要求客服职位描述： 1、处理网店客户订单 2、负责解答客户咨询，促使订单成交 3、与客户在线或电话交流，了解客户需求，妥善处理客户投诉，保证客户满意。任职要求： 1、中专以上学历，有客户接待和服务经验者优先； 2、打字速度快，不能低于50字/分钟（线上处理客服标准）； 2、普通话标准，口齿清楚，声音甜美，优秀的语言表达能力和沟通能力（电话处理客服标准）； 3、较强的应变能力、协调能力，能独立处理紧急问题； 4、良好的服务意识、耐心和责任心，工作积极主动。 SNS专员职位描述 1、主要负责更新各种SNS平台，并关注目前最热议的时事，网络热门事件(zz事件除外)，并从中扑捉家居产品的卖点和炒作点。 2、每天不定期地更新所有SNS平台，了解各平台的特点，并逐步将其发展成为流量入口的重要部分 SNS平台包括但不限于: 新浪微博，腾讯微博，官网新闻发布，淘帮派，QQ空间，百度知道，百度贴吧，百度百科，豆瓣，天涯，豆瓣，宽带山等等任职要求 1、较强的文字编写能力 2、具备优秀的策划炒作能力，能够通过各种形式的活动专题来传播品牌或产品信息。 3、具有较强的新闻眼光与宣传推广意识。 4、快速准确完成新闻采集与发布。 5、具备照片基本拍摄处理能力。 6、有论坛社区管理经验者及爱好博客建设，拥有博客建设管理经验者优先。新品企划职位描述 1、根据企业发展规划，制定产品年度、月度性规划； 2、负责产品定位、意念构思、文案审核； 3、产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划； 4、协助产品广告及促销企划； 5、新品样板调研测试； 6、对新产品拟定推广课件进行内部培训。任职要求： 1、了解包装相关知识（印刷、结构和包装总体设计） 2、了解产品的相关知识 3、有较强的市场分析和预测能力活动运营策划职位描述 1、熟悉网店的总体运营模式及规章制度； 2、负责公司网店后台的维护管理、维护商品上架信息，及时刷新产品及报价，发布促销信息、文章等； 3、协调客服、分销商与设计定期更新版面、推进店铺营销活动，保持网店的正常运作； 4、能够提出对于网店运营的建议与营销活动想法； 5、独立策划店铺及产品推广方案、组织产品销售、制单、发货，售后等营销工作；活动报名初期要跟产品组紧密联系，确认好产品这边的所有备货细节，掐准活动时间；活动中期与产品组共同跟进活动进度以备特殊情况；活动后的数据统计工作。活动报名初期与跟设计组合文案组紧密联系，制作好促销页面的所有广告，包括淘宝站内广告，店铺内广告，

岗位职责保证书范文

岗位职责保证书范文 1、坚决贯彻执行并遵守公司及部门各项规章制度，（保安员守则，岗位职责，岗位组织纪律，物资放行管理规定，奖惩制度）。 2、认真做好交接-班记录，并与交-班人员做好巡场工作。否则，发生的一切责任事故，均由两班员工及部门相关负责人负责。确认交接后，责任归属与接-班人。 3、严格物品出入及放行手续。若因把关不严造成物品流失，所流失物品由财务部评估其价值，由当值保安员及部门相关负责人承担赔偿责任。 4、所有人员22:45必须准时到达售楼中心，列队开班前会，会后按指定岗位接岗，不迟到不早退，如有紧急事件不能按时到岗，必须事先通知班长，并提供相关证明，否则一律按迟到处理，迟到一次罚款20元，当月累计两次者罚金翻倍。 5、各岗位当值期间须保持值班室内物品整洁，干净卫生（营销中心人员禁止进入水吧区域）。爱护执勤器材器具，按规定对所辖区域进行不间断巡视，具体范围：南门：一号楼及周边区域。西门：项目办公室及区域。售楼处：营销大厅，办公区域，广场区域。 6、当值期间各岗位每二十分钟报岗一次，报岗顺序依次为北门→西门→南门→营销中心。领班有权随时抽查叫岗，叫岗两次无应答及不按时报岗者均视为离岗、睡岗。离岗、睡岗者按照奖惩制度相关规定每次罚款100元，当月累计两次者自动离职。

7、坚守岗位，不私自离岗、窜岗，时常巡视，检查责任区域，及时发现不安全隐患。若由于私自离岗、窜岗及巡查责任区域不认真、不彻底而发生抢劫、盗窃、火灾等，一切责任由当值该岗保安员及相关负责人负责。每周日晚上22:00准时到售楼处参加周列会，无故不参加或迟到者每次罚款20元。当月累计两次以上者罚金翻倍。 8、服从管理，精诚团结，以公司为家，以岗位为荣，维护集体荣誉，保护公司财产。以上内容我已全部阅读，并已详尽了解公司相关规章制度，保证认真执行严格遵守，如有违反按以上规定处理。保证人签名：年月日

各部门岗位职责及任职要求

各部门岗位职责及任职要求（依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制）编制：审核：批准：文件编号：版本号：版

年月日发布实施

工程部部门职责工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门，主要职责：、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。、严格按照国家的施工规范，规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作，办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，负责

施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定，确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。、协调公司做好建设项目的预、结算工作；负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。、负责工程材料选型及品质的签定工作，负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录，办理相关手续。、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编号会议纪要。、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作，协助公司相关备案工作。、组织竣工工程的物业移交工作；负责竣工工程保修期的维修工作。、落实、完成公司下达的其它工作任务。

岗位职责及任职要求

调度室主任岗位职责及任职要求 1、围绕质量方针和质量目标开展各项工作。 2、负责客车经营合同的签订、续签及保管。 3、负责调整车辆班次满足旅客要求。 4、负责编制实施本部门员工培训考核计划。 5、负责制定特殊活动（春运、旅游黄金周等）的实施方案，并组织落实。 6、负责车辆班次调整的审批。 7、负责提出不合格服务处置意见，必要时提出纠正和预防措施，并组织实施。 8、负责组织对质量管理相关数据的收集整理。 9、任职要求：（1）、具有高中以上学历；（2）、具备本专业初级以上专业技术职称；（3）、具有三年以上本职业务管理经验；（4）、具备能够胜任本职工作的能力。调度室岗位职责 1、围绕质量方针和质量目标开展工作 2、负责编制实施本部门员工培训考核计划。

3、负责提出特殊活动（春运、旅游黄金周等）的建议。 4、负责对进站车辆进行调派，确保正点率。 5、负责对不合格服务进行处置或上报，必要时提出纠正和预防措施。 6、对车辆报空班导致乘客无法乘车，并造成经济损失的，依据车辆管理制度进行处罚。 7、负责对质量管理相关数据的收集、整理。 8、负责检查车辆营运手续是否齐全，凭安检合格证实施报班。监控室岗位职责 1、熟悉监控器材的性能、作用和特点，熟练掌握操作、保管及保养方法，负责一般故障的排除，管好、用好、设施。 2、确保中心监控系统正常，使各级控制系统能够有效地对重点部位实行可视监控。 3、熟悉站区各监控部位设施是否运作良好，保管好记录资料，以确保随时可以播放查看。 4、按照操作规程做好设备检测、维修和保养。 5、做好保密工作，禁止无关人员进入监控室，防止重点要害部位防范措施和状态泄密。 6、定期对监控设施进行检查，协助做好设备的维护保养工作。

建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法

建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸识别管理试行办法建设工程施工现场关键岗位人员到岗履职人脸辨认管理试行办法第1章总则第1条(目的和根据) 为规范建设工程施工现场关键岗位人员管理，确保建设工程质量和安全生产，根据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)和有关法律、法规、标准等规定，结合本市实际，制定本办法。第2条(适用范围) 本市各类新建、改建、扩建的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场关键岗位人员到岗履职人脸辨认适用本办法。第3条(关键岗位人员) 施工项目部关键岗位人员是指项目负责人(项目经理)、项目技术负责人、专职安全员、质量员、施工员、机械员;监理项目部关键岗位人员是指总监理工程师、专业监理工程师、专业监理员。第4条(考勤时间) 本细则规定的考勤时间为关键岗位人员在岗履职的基本考核要求，各项目关键岗位人员根据法律法规要求须在岗履职的按相干规定履行。第5条(配备标准) 施工项目部、监理项目部岗位人员配备标准依照相干规定履行。第2章人脸信息收集与考勤第6条(信息录入) 施工现场必须在监督机构召开的首次监督会议时完成关键岗位人员信息录入工作。施工现场关键岗位人员人脸录入时，应本人到场，携带本人第2代身份证录入个人人脸信息。

第7条(人脸考勤) 施工现场关键岗位人员平常考勤通过“上海市住房和城乡建设管理委员会官方微信小程序”中的人脸辨认来实现。第8条(考勤起止) 项目部关键岗位人员考勤起止时间，从首次监督会议召开后的第2天开始，到项目完成合同约定的工作内容，安全生产标准化竣工确认为止。第9条(停工规定) 停工必须将《停工报告》报监督机构，在关键岗位人员人脸辨认考勤系统设置后方能停止人脸辨认考勤。复工前需现场检查符合开工条件，并经建设单位、监理单位确认后报监督机构，恢复人员考勤。第10条(请假规定) 项目部关键岗位人员因事请假1周之内的，需事前安排好工作，报建设单位同意;因特殊情况需要连续请假1周以上的，应事前安排具有同等证书或资历的人员顶岗，并提交暂不到岗履职请假申请，经建设单位书面同意后报监督机构备案。准予请假的，请假天数(请假时间内包括的实际施工天数)可在当月应到岗天数中扣除，否则作缺勤处理。建设单位应及时将请假情况报监督机构录入考勤系统。项目部关键岗位人员异常频繁请假的，建设单位应核实该人员履职情况，发现未履职的要及时责令更换。第101条(到岗率规定) 施工现场关键岗位人员考勤月到岗率不得低于当月施工天数的80%，(当月施工天数如无放假、请假及其他特殊缘由的按当月日历天数计，下同)。考勤天数如有合同约定，则按约定履行，但不得低于上述到岗率。第102条(有效考勤) 施工现场关键岗位人员在项目的有效考勤为：逐日考勤时间应与施工作业时间符合，考勤次数不得少于两次，

公司岗位职责及任职要求1.doc

公司岗位职责及任职要求1 公司岗位职责及任职要求一.营业部总经理岗位职责： 1.全面负责证券营业部的经营管理和风险控制工作； 2.按照公司要求，负责建设营业部营销体系与客户服务支持系统； 3.负责对营业部工作人员进行培训、考核、评比、激励、推荐和评价； 4.制定和落实营业部每月、季、年度的工作计划，完成公司下达的营业目标； 5.负责与当地主管部门及工商税务等部门的沟通和协调工作；任职要求： 1.全日制大学本科及以上学历； 2.从事证券业务5年以上或其他金融业务6年以上； 3.具有证券从业资格或通过相关考试； 4.具有一定的客户资源，有较强的市场开拓精神和团队管理经验。

二.营业部营销总监岗位职责： 1.制定营销计划，拟定营销方案，监督营销方案执行，根据市场情况对营销计划进行适时的调整； 2.制定营销人员的招聘、培训、监督与管理计划‘ 3.负责渠道的拓展、管理与监督； 4.其他市场营销工作。任职要求： 1. 全日制大学本科及以上学历； 2. 35周岁以下，形象端正，剧有较强的文字和口头表达能力，具有较扎实的营销理论基础； 3.熟悉国家证券行业相关法规，熟悉经纪业务流程，有责任感，进取心强，良好的管理和业务拓展能力； 4. 有证券从业资格证书或通过相关考试，有一定的市场基础。三. 营业部营运总监岗位职责： 1.负责证券营业部的综合行政、柜台业务的营运管理；

2.负责营业部风险控制工作，各项业务开展的合规向检查、考核、报告工作； 3.负责营业部服务支持岗位人员的业务培训、绩效考核、招聘评价工作； 4.组织制定营业部客户服务的工作计划，并负责督促落实。任职要求： 1.全日制大学本科及以上学历； 2.从事证券业务3年以上或其他金融业务4年以上； 3.具有证券从业资格或通过相关考试； 4.具有一定的营业部业务管理经验与风险控制经验四. 经纪业务部市场营销岗岗位职责： 1.负责经纪业务营销方案的策划、制待与落实。 2.负责经纪业务营销渠道建设的策划、沟通落实。 3.负责大客户的直接营销开拓、维护。 4.负责营业部营销业务的管理考核任职要求： 1.年龄20-40岁，条件优秀的可适当放宽；

档案管理清册-6页文档资料

类别序号类别名称卷册编号档案名称页数/ 份数备注一基础管理 1.1 文件资料管理 1.1.1 质量体系文件 1.1.1.1 质量手册/工作手册电子文档1.1.1.2 内审资料/外审资料客服中心1.1.1.3 管理评审资料（质检报告）客服中心1.1.1.4 质量记录清样（Q/CX-COOX-200X）电子文档1.1.1.5 管理办法流程客服中心1.1.2 公司/相关单位/项目文件客服中心1.1.2.1 公司发文 1.1. 2.2 项目部上报公司文件 1.1. 2.3 外来文件（上级部门、开发建设单位、相关单位） 1.1.3 证照/法律法规/收费标准客服中心1.1.3.1 证照管理 1.1.3.2 法律法规及相关资料 1.1.3.3 收费标准 1.1.4 项目资料/创优资料客服中心1.1.5 合同协议大黑夹子1.1.5.1 物业管理合同（1）前期物业服务协议（2）业主临时公约 1.1.5.2 专项服务合同客服中心1.2 基础技术资料管理客服中心1.2.1 总平面图、平面图 1.2.2 竣工资料、竣工图 1.2.2.1 竣工资料 1.2.2.2 竣工图（1）建筑竣工图（2）结构竣工图（3）水施竣工图（4）电施竣工图（5）设施竣工图 1.2.3 工程决算、竣工验收 1.2.3.1 供电系统4卷 1.2.3.2 弱点系统1卷 1.2.3.3 电梯系统1卷 1.2.3.4 给排水系统1卷 1.2.3.5 消防系统1卷 1.2.4 房屋权属清册（清册及房屋权属变更清单）

房号对照一览表客服中心一权属清册变更表 1.2.5 公共设施设备清单电子文档设施设备清单设施设备变更记录 1.3 业主档案 1.3.1 客户通讯录客服中心1.3.2 业主档案分户资料客服中心1.3.2.1 一期一单元（01—01）一期二单元（01—02） 1.4 人力资源管理客服中心（1）项目人员花名册（2）个人培训计划（3）离职人员照片 1.5 标识资料管理客服中心二服务管理 2.1 财务管理客服中心2.1.1 主营业务收费情况（1）费用减免报告（2）年度财务现金预算编制底稿 2.1.2 财务联派工单统计情况（1）特约服务派工单（维修费）（2）特约服务派工单（临时抄水电表单子）（3）特约服务派工单（家政） 2.1.3 委托收费统计情况（1）电费发票复印件（2）自来水公司水费备款通知书（复印件）（3）水电抄表记录 2.1.4 财务报表（见电子文档）（1）月财务工作目标报表（2）水电气应收应付统计表（3）住户入住变动情况表（4）网络用户月情况统计表（5）中介服务提成表（6）财产物资申购表